#мероприятия

12 августа с 15:00 до 17:00
Everland проведет онлайн и офлайн стратсессию с НКО и социальными предпринимательскими проектами, которые занимаются помощью пациентам, получающим инвалидность, и инклюзией.

О чем будут говорить и штурмить?
О взаимополезности, форматах, которые позволят решать лучше социальную задачу, которые будут продуктивными и нетоксичными для всех сторон.

Офлайн: в новом инклюзивном коворкинге Everland на Баумауманской 6 стр 2 офис 225 2 этаж

Для онлайна ссылочку пришлют после регистрации.

Регистрация: https://docs.google.com/forms/d/1b5RnuxveyAFQdMhu9OyyNGQt2hwSEXK5j1WAlTUunKU/edit#responses

Подборка материалов для НКО о финансах, устойчивости, аналитике и системной помощи.

Аналитический отчет о портрете СО НКО Москвы от Высшей школы экономики

Что такое токсичный сбор и что с ним не так?

Интересные рассуждения о взаимосвязи системной и адресной помощи.

Важная статья о предпринимательской деятельности НКО

Подборка составлена при поддержке ТГ-канала Технологии милосердия - агрегатора всего самого интересного для профессионалов из социального сектора.

#интервью #кейс #бизнес #социальнаятрансформация #импактрансформация

Взяла интервью у Владимира Лоскутова из Greensight на тему осознанности в бизнесе.

Компания Greensight занимается консалтингом, разработкой, помощью в формировании процессов в электронной коммерции на протяжении 12 лет,
сейчас в штате почти 90 сотрудников.

1) Какого рода импактом занимается ваша компания?
Почему вы решили начать это делать?

“Наш импакт заключается в повышении уровня жизни, здоровья и уверенности в будущем наших сотрудников. Кажется, до того, как ты стала задавать мне свои вопросы, между собой мы это как-то чётко не формулировали. К нам постепенно, помимо постоянных забот о создании, выживании и позже развитии бизнеса, приходило понимание, что среда вокруг меняется к лучшему не сама по себе или по приказу сверху, а благодаря целенаправленному изменению даже в мелочах каждого и в трансляции правильного отношения. Совсем грубо говоря, странно осуждать коррупцию чиновников, а сотрудникам выдавать деньги в конвертах. Поэтому мы в какой-то момент плавно и по мере возможностей стали улучшаться в этом направлении:

— Довольно давно твёрдо решили, что любой наш сотрудник, даже стажёр, должен быть официально трудоустроен с полностью «белым» окладом и не испытывать никаких сомнений, что в какой-то момент ему могут что-то не додать, уволить без компенсации, что уйдя в декрет будет получать мизерное пособие.

— Надо упомянуть, что мы основали компанию и сознательно продолжаем базироваться в Зеленограде. Несмотря на то, что глубинкой его никак не назовёшь и территориально он близок к Москве, мы часто испытывали кадровый голод. Поэтому решили повышать уровень специалистов вокруг себя — открыли стажёрские программы у нас, сотрудничаем с местным университетом по трудоустройству выпускников и оплачивем обучение нашим сотрудникам на профильных курсах/семинарах и т. п.

— Когда более базовые вопросы были решены, стали задумываться о здоровье. Тестировали разные корпоративные программы в спортивных центрах и изучали программы ДМС. В итоге организовали свою программу Greensight Healthcare, по условиям которой частично оплачиваем медицинские счета по всем расходам на лечение наших сотрудников. Процент оплаты счетов варьируется от 30 до 100% в зависимости от категории (диагностика, анализы, стоматология, остальное лечение) и по мере накопления статистики немного корректируется.”

2) В какой момент пришла идея и кто был инициатором?

“Насколько я сейчас могу вспомнить, не было какого-то чёткого момента, когда мы решили — вот сейчас займёмся импактом. Осознание и точечные решения приходили по мере роста и взросления компании. Сначала нас было несколько молодых человек, заботящихся в основном о том, как бы дело взлетело и отвечающие в основном перед собой. По мере роста коллектива, появления в нём людей с детьми, людей совершенно разного возраста, стало появляться осознание большей ответственности.

Наверное, лет 5 назад мы более осознанно стали уже думать о всяких штуках, связанных со спортом и обучением снаружи. 2-3 года назад начали стажёрские программы. Greensight Healthcare существует почти год, как раз набираем статистику, смотрим что получится — пока предварительно рады результату — во-первых, прям видим, как некоторые сотрудники взялись за здоровье, какие-то вопросы, которые откладывали видимо, а помощь компании подстегнула заняться, во-вторых, это похоже финансово выгоднее для компании, чем ДМС, а при этом удобнее ребятам (мы не ограничиваем список клиник и территориальность).”

3) Что эта забота о сотрудниках дала компании?

“Мы точно видим, что стали привлекательным местом работы в нашей сфере и в нашей локации. Часто слышим от знакомых, что кто-то прямо хочет работать у нас и готовится. Сотрудники университета рекомендуют нас выпускникам, как одного из лучших работодателей города. Ребята, которые решают уволиться, не называют в качестве причин ухода вопросы некомфортной работы, денежные вопросы и т. п., уходят по более понятным и, если так можно выразиться, «правильным» причинам — меняют сферу деятельности или хотят попробовать другие технологии.”

4) Сколько прошло времени от идеи по заботе о сотрудниках до первого эффекта? Как вы оцениваете эффект?

“На этот вопрос трудно ответить. Как писал выше, разные решения мы вводили постепенно и в разное время, поэтому эффект тоже скорее размазан во времени.”

5) Планируете ли дальше расширять ваш импакт?
Как, в каких сферах? Когда?

“Двигаться в заданном направлении мы точно продолжим. В ближайшее время есть мысли по образовательной части — будем думать, как расширить сотрудничество с университетом, вплоть до, возможно, открытия кафедры. Ещё пробуем делать бесплатные курсы не только для своих сотрудников, но и сотрудников наших клиентов и вообще любых компаний. Хотим формировать стандарты нашей отрасли, повышать уровень образованности и экспертизы в нашей сфере.”

Спасибо Владимиру за открытость, время, подробные ответа и, конечно, за импакт-трансформацию✊

#повсюдубизнес

Каждый понедельник я рассказываю о 3 стартапах, которые поддерживают тренд на устойчивое развитие, но которые остались без админского разбора на прошлой неделе.

Компания Homeis развивает соцсеть для иммигрантов: $16 млн инвестиций, больше 1 млн зарегистрированных пользователей.

Trofacone - это бразильский стартап по продаже подержанных смартфонов: получил больше $62 млн инвестиций, забрал на себя операции боливийского конкурента Brightstar на бразильском рынке.

Банк нового поколения Diem поднял $5,6 млн инвестиций. Работает приложение следующим образом: “вы фоткаете ненужные вещи, затем стартап с помощью умных алгоритмов шерстит маркетплейсы и мгновенно выдаёт вам предложение о покупке. Если вы согласны, деньги сразу падают на карточку, а Diem забирает вещи и перепродаёт их с наценкой в секонд-хенды.“

Подборка составлена при поддержке ФБ-группы Insider Information - кладези полезных материалов по бизнесу и трендам со всего мира.
Я часами залипаю в этой группе, советую и вам.
С оглядкой на здоровье, конечно😁

Залила голосовые чаты "Где тут бизнес?" на Яндекс.Музыку😎
Заходите, не стесняйтесь:
https://music.yandex.ru/album/17327376

#интервью #кейс #бизнес #Россия

Сегодня у нас в гостях Добробук - многоразовые ежедневники и тетради из России - и его основатель Дмитрий Черняк.

1. Расскажите, пожалуйста, как пришла в голову идея производить eco-friendly блокноты. Проводили ли какие-то опросы аудитории до запуска?

“Когда мы с партнером придумывали концепцию многоразовых тетрадей, мы хотели сделать нечто не только эко-ориентированное, но также и по настоящему удобное, практичное, и в тоже время позитивное, самобытное.

Несколько месяцев тестирования, экспериментов, анализа, новых экспериментов. Вы даже не представляете, насколько далёк сегодняшний Добробук от тех прототипов, которые создавались по ходу проработки концепции. Мы устраивали мозговые штурмы, в ходе которых было придумано и пересмотрено более 100 вариантов названия.”

Подробнее об экспериментах можно прочитать тут.

2. Экологичные альтернативы часто проигрывают масс-маркету с точки зрения удобства. Судя по отзывам в сети, вы тоже столкнулись с такой проблемой: маркер смазывается и сохнет, ластик не стирает, хлипкая конструкция. Насколько это большая проблема для вашего продукта? Как вы эту проблему решаете?

“Я сам постоянно пользуюсь продукцией Добробук. Чернила маркера полимеризуются в течение 10 секунд, после чего уже не размазываются. Об этом написано во всех материалах, в том числе и на упаковке.

Старые записи стираются сложнее, чем свежие, но вопрос легко решается слегка влажной тканевой салфеткой.

Хлипкая конструкция? Добробук очень надёжен. Разъёмная пружина становится хрупкой на сильном морозе. Если пользоваться аккуратно, то Добробук прослужит несколько лет, это то, для чего он и создавался.”

3. Другая проблема экологичных альтернатив с точки зрения бизнеса - это возвращаемость аудитории. Осознанные потребители стремятся не только снизить отходы, но и сократить потребление, что противоречит концепции повторных покупок. Как вы решаете эту проблему, оставаясь экологичными?

“У нас хорошая возвращаемость. Есть клиенты, которые совершаю покупки уже в пятый и шестой раз. Люди пробуют нашу продукцию, потом докупают какие-то новые шаблоны, или покупают тетради/ежедневники на подарки.

Такая же история с корп. заказами. Недавно, например, заказчик обратился к нам уже в пятый раз за корп. подарками. Для корп. заказчиков наша подукция интересна как раз длительным жизненным циклом. То есть человек, которому подарили Добробук, вполне вероятно, пользуется им не один год.”

4. Сколько у вас покупателей? Удалось ли сделать продукт массовым? Какова доля осознанных клиентов по сравнению с теми, кому просто нравится ваш блокнот?

“Мы не стали массовым продуктом. За все время продано несколько десятков тысяч тетрадей / ежедневников. Самые первые покупатели были эко-ориентированными. Далее к ним присоединились люди, которые меньше заинтересованы в экологической составляющей проекта, и им больше нравится функциональность — возможность собрать ежедневник под себя и свои запросы. У нас сейчас реализован онлайн-конструктор, где человек двигаясь по алгоритму, последовательно выбирает формат, количество листов, обложку, наполнение блока, дополнительные аксессуары. то есть реализована достаточно высокая кастомизация конечного продукта.”

5. Вы продаете свои блокноты не только на собственном сайте, но и на Ozon, Wildberries и других маркетплейсах. Какие плюсы-минусы назовете для малого бизнеса, который выбирает стратегию дистрибуции через сторонние платформы?

“С выходом на маркетплэйсы упала выручка по продажам через собственный интернет магазин. Людям удобнее купить Добробук плюсом еще и другие товары, и получить быструю и бесплатную доставку. На маркетлэйсах мы продаем стандартные позиции. В наш интернет магазин обращаются клиенты за ежедневниками-конструкторами, которые они собирают под себя.”

6. Добробук существует на рынке уже больше 5 лет. Как за это время изменился продукт, чего удалось достичь и какие планы на ближайшие годы?

“На окупаемость мы вышли практически сразу. С момента запуска сам продукт сильно изменился как по качеству, так и по функциональности. И еще больше планов на будущее по развитию. В последнее время продажи упали, появилось очень много подражателей, поэтому мы сейчас нацелены на выход на рынки Европы и США.”

Видите, где тут бизнес?

Внимание экопроектам, большим и маленьким, бизнесам, а также НКО из Питера.

Переработкинская открывает экоцентр в северной столице и планирует развитие социального кластера рядом с Севкабель Портом, в связи с чем запустила краудфандинговую кампанию на Планете.

До запуска нового экоцентра Переработкинская может помочь:
- бизнесам с вывозом переработки (платно);
- кафе, барам и ресторанам с повышением уровня экологичности заведений (платно);
- НКО, социальным бизнесам и общественным инициативам с экоуслугами: вывозом вторсырья и переработкой (бесплатно при наличии свободных ресурсов);
- организаторам массовых уборок с вывозом вторсырья (бесплатно при наличии свободных ресурсов).

Среди клиентов Переработкинской инклюзивные мастерские «Простые вещи», кафе «Огурцы», «Ночлежка», организаторы акции “Сделаем!” в рамках Всемирного дня чистоты, а также вереница коммерческих заказчиков, в том числе рестораны «Хачапури и вино» и «Тепло», бары «Пирс 28» и «Невинный», пиццерия «Daner Pizza Spot», магазины «Llamas shop» и «Logovo store», клубы «Танцплощадка» и «Ретродискотека» и кальянная «MYA».

Поддерживать краудфандинговую кампанию можно тут, партнериться - @pererabotkinskaya.

#кейс #стартап #США

Эйджизм работает не только в сторону старших, но и в сторону детей. Вспомните, как взрослые любят сюсюкаться и говорить “это разговор не для детей” или “подрастешь - узнаешь”. С одной стороны, такое поведение взрослых говорит об их безразличии, обесценивании или нежелании объяснять простым языком сложные вещи, с другой - приводит к тому, что взрослые теряют ценный актив, который мог бы двигать экономику вперед и еще быстрее. Именно поэтому меня вдвойне восхищают проекты, рассматривающие детей как равноправных членов общества, которые могут обретать нужные знания и навыки с самого раннего возраста, чтобы менять мир к лучшему.

Одним из таких анти-эйджистских проектов по отношению к детям является стартап Mighty - e-com платформа, на которой уже больше 3000 детей открыли собственные онлайн магазины.

В первую очередь платформа интересует тех ребят, которые ощущают в себе предпринимательскую жилку и готовы “инвестировать” в развитие своего дела, а не бросать затею на полпути (знакомо, да?).

Стартап только что получил $6,5 млн и планирует использовать часть денег на улучшение функционала для самой вовлеченной аудитории, например, на доработку функционала по продаже продукции, сделанной своими руками, и оказание услуг вроде “подстричь газон”. На данный момент дети могут продавать только продукцию от партнеров платформы. Доходы делятся между всеми участниками, включая детей. В будущем Mighty, возможно, интегрирует подписочную модель монетизации.

Мне кажется, идея безумно крутая, но ее развитие сильно зависит от совокупности факторов (впрочем, как и у любого другого бизнеса):

- как отнесутся к проекту родители?
В целом, финансовая независимость с раннего возраста довольно понятная концепция для американских родителей, поэтому главное, собрать ядро аудитории. Кроме того, по большому счету эта история с продажей услуг есть ни что иное как оцифровка уже существующего рынка “подростковых услуг”, которые постоянно показывают в американских фильмах: бэйбиситтинг или поливка цветов (у нас этой оцифровкой занимались YouDo и MyGuru, только во взрослой среде)
- как корректно выстроить модель монетизации, чтобы и в неэтичности не обвинили, и юнит-экономика сошлась?
- законодательные ограничения, потенциально влияющие на бизнес-модель

В том, что после снятия всех ограничений выше, компания найдет партнеров, заинтересованных во взаимодействии с детской аудитории, а также нужную корпорацию для продажи своего бизнеса (эгзита), сомнений у меня нет.

Видите, где тут бизнес?

#полезныйинструмент
Делала тут на днях подборку бизнес-инструментов для Go Impact чата.

Матрица Эйзенхауэра
Квадрат Декарта
SWOT-анализ

Подробности по каждому инструменту ниже.

#полезныйинструмент
Матрица Эйзенхауэра

Для чего нужна?
Для максимально эффективного распределения списка задач/дел.

Чему научит?
- управлять своим временем
- приоритизировать задачи
- делегировать задачи по степени срочности и важности
- высвобождать время для решения стратегических задач

Как работает?
Задачи разбиваются на «важные / неважные» и «срочные / несрочные»:
- важные и срочные дела нужно сделать здесь и сейчас;
- неважные, но срочные - делегировать помощнику/другому сотруднику; если делегировать некому, то нужно перераспределить задачу в “важные и срочные” или в “несрочные, но важные”;
- несрочные, но важные - запланировать и сделать позже;
- неважные и несрочные дела - удалить из списка дел.

Матрица Эйзенхауэра
#полезныйинструмент
Картинка отсюда.

#полезныйинструмент
Квадрат Декарта

Для чего нужен?
Для принятия решений

Несмотря на то, что Квадрат Декарта сам по себе не является бизнес-инструментом, я все же приведу его здесь как потенциально эффективную технику принятия решений, так как многие социальные проекты реализовываются единолично, и решения принимаются в проекте аналогично решениям в непрофессиональной жизни.

Чему научит?
- принимать взвешенные решения,
- определить наиболее значимые критерии выбора,
- учитывать и оценивать последствия/риски от (не)принятия решений,
- системно смотреть на ситуацию.

Как работает?
Начинать нужно с левого верхнего угла и расписывать как можно больше вариантов для каждого квадратика:
- Что будет, если это произойдет? - это плюсы от реализации принимаемого решения, ваша мотивация.
- Что будет, если это не произойдет? - это плюсы от отказа от реализации принимаемого решения, то есть когда все остается, как есть. В чем преимущества сложившейся ситуации, которые не хочется терять?
- Чего не будет, если это произойдет? - это минусы от реализации принимаемого решения. Плата за изменения, ваши потери.
- Чего не будет, если это не произойдет? - это минусы от отказа от реализации принимаемого решения. Своего рода дополнительная мотивация от обратного, рекомендуется отвечать быстро и полагаться на интуицию.

Квадрат Декарта
#полезныйинструмент
Картинка отсюда.

#полезныйинструмент
SWOT-анализ

Для чего нужен?
Для стратегического анализа и определения направлений развития организации/проекта

Чему научит?
- оценивать свой продукт/проект с разных стороны,
- смотреть на окружение и влияние конкурентов на свой продукт/проект,
- думать об отрицательных сторонах проекта и рисках от его реализации.

Как работает?
Рисуем очередной квадрат и записываем по 3-5 пунктов в каждый из квадратиков.

- Strengths / Сильные стороны (внутренняя среда) - преимущества продукта/проекта, уникальные навыки и компетенции ваши и вашей команды.
- Weaknesses / Слабые стороны (внутренняя среда) - недостатки, из-за которых вы/ваш продукт проигрываете конкурентам и/или тормозите свое развитие.
- Opportunities / Возможности (внешняя среда) - технологии, тренды, регуляторные изменения и т.д. во внешней среде, которые могут положительно повлиять на развитие ваше и вашего проекта/продукта
- Threats / Угрозы (внешняя среда) - сложности и негативные тенденции в стране и мире, которые негативно влияют на вас и ваш продукт/проект

SWOT-анализ
#полезныйинструмент
Картинка отсюда.