Читала вчера лекцию по бизнес-моделированию в РАНХиГС крутейшим участникам всероссийского акселератора социальных инициатив raise.
Ребята, если есть желание, рассказать про свой проект на канале, пишите мне @idgahmogf
Ребята, если есть желание, рассказать про свой проект на канале, пишите мне @idgahmogf
#полезныйконтент
Добрые люди подарили замечательную книгу.
На первой же странице важная цитата Сунь-Цзы:
"Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением."
Пожалуй, нужно будет включить эту фразу в мою следующую лекцию.
Добрые люди подарили замечательную книгу.
На первой же странице важная цитата Сунь-Цзы:
"Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением."
Пожалуй, нужно будет включить эту фразу в мою следующую лекцию.
3 ноября в 17:00 мы с Иваном Васильевым, экспертом, управляющим партнером и сооснователем проектного офиса ECO2, поговорим на тему “Как климатическая повестка меняет бизнес и мир?” в рамках традиционного голосового чата на канале “Где тут бизнес?”
1️⃣ Как развивается климатическая повестка и влияет на бизнес?
2️⃣ Каких законодательных экоинициатив ожидать в ближайшее десятилетие?
3️⃣ Как технологии помогают в решении климатических проблем и какие инструменты предлагают бизнесу?
Об этом и не только мы поговорим 3 ноября в 17:00 на канале Где тут бизнес?
Вопросы можно писать в комментариях👇
1️⃣ Как развивается климатическая повестка и влияет на бизнес?
2️⃣ Каких законодательных экоинициатив ожидать в ближайшее десятилетие?
3️⃣ Как технологии помогают в решении климатических проблем и какие инструменты предлагают бизнесу?
Об этом и не только мы поговорим 3 ноября в 17:00 на канале Где тут бизнес?
Вопросы можно писать в комментариях👇
Кажется, рубрику #wtfstartup нужно переименовать в просто #wtf😆
Станет ли когда-нибудь осознанное потребление краеугольным камнем мира моды - купил пару ботинок-трансформеров и только запчасти для разнообразия докупаешь по подписке? Или обувной шеринг? Или закинул изношенную пару в специальный 3d принтер, а он тебе за допплату новую напечатал? Какие еще могут быть варианты?
Станет ли когда-нибудь осознанное потребление краеугольным камнем мира моды - купил пару ботинок-трансформеров и только запчасти для разнообразия докупаешь по подписке? Или обувной шеринг? Или закинул изношенную пару в специальный 3d принтер, а он тебе за допплату новую напечатал? Какие еще могут быть варианты?
#повсюдубизнес
Каждый понедельник я рассказываю о 3 стартапах, которые поддерживают тренд на устойчивое развитие, но которые остались без админского разбора на прошлой неделе.
Компания по производству медицинского оборудования Contraline, специализирующаяся на предоставлении мужчинам и парам долгосрочных, безопасных и эффективных мужских контрацептивов, закрыла раунд на $10,7 млн.
Новоиспеченный стартап Dance из Берлина - электровелосипеды по подписке - получил €16,5 млн.
Zeit Medical, разрабатывающая девайсы для раннего предупреждения об инсультах во время сна, подняла $2 млн.
Видите, где тут бизнес?
Каждый понедельник я рассказываю о 3 стартапах, которые поддерживают тренд на устойчивое развитие, но которые остались без админского разбора на прошлой неделе.
Компания по производству медицинского оборудования Contraline, специализирующаяся на предоставлении мужчинам и парам долгосрочных, безопасных и эффективных мужских контрацептивов, закрыла раунд на $10,7 млн.
Новоиспеченный стартап Dance из Берлина - электровелосипеды по подписке - получил €16,5 млн.
Zeit Medical, разрабатывающая девайсы для раннего предупреждения об инсультах во время сна, подняла $2 млн.
Видите, где тут бизнес?
#интервью #бизнес #Россия
Никита Ящук, ведущий продюсер Самоката, поделился с Где тут бизнес? своим экспертным мнением по поводу ситуации и перспектив развития рынка доставки готовой еды в России.
1. Экоактивисты призывают людей не пользоваться доставкой готовой еды, поскольку это увеличивает нагрузку на окружающую среду и противоречит концепции сокращения потребления. Но насколько я знаю, не всегда бизнес может в полной мере отвечать тренду на устойчивое развитие и сокращать использование одноразового пластика. Какие законодательные ограничения существуют в сфере доставки и чем они обоснованы?
Вообще, история достаточно комплексная и имеет много за и против. Само собой доставке гораздо важнее не попадать на безумные штрафы за нарушения СанПиНов и товарного соседства, нежели чем следить за тем, чтобы все было суперэкологично. Но это не означает, что участники рынка доставки готовой еды не пытаются этого делать.
Сейчас, например, нам приходится разделять некоторые товары, имеющие герметичную упаковку в разные пакеты, хотя по факту они спокойно могут лежать там без какой-либо угрозы для потребителя. Это регуляторика, с которой мы очень хотим бороться, и стараемся заострять на этом внимание органов, но, к сожалению, все это очень не быстро.
Часто проблема встречается и на стороне потребителя. Многие не хотят вникать в суть проблемы, и, например, начинают ругать бренды за использование пластика в упаковке, хотя очевидно, что сейчас пластик гораздо более правильный материал по сравнению, например, с бесчисленными биоразлагаемыми аналогами. Звучат они красиво, но на деле у нас в стране почти нигде не создаются правильные условия для компостирования таких материалов, и они просто хоронятся на полигонах вместе с тысячей таких-же элементов упаковки.
Глобально тезис в том, что сейчас в России экологичность для брендов - это чаще маркетинг. И это не потому что они плохие, а потому что не создано достаточного количества условий, которые могут помочь бизнесу и поддержать его в этих вопросах.
Можно всегда посмотреть на пример ряда Европейских стран, где даже для потребителя инфраструктура выстроена так, что ему часто проще сдать определенную фракцию на переработку, нежели чем просто ее выбросить. Пока мы не начнем двигаться в сторону такого подхода, изменить что-то будет, увы, сложно.
2. Что там с доставкой в многоразовой таре? Есть у этой истории светлое масштабируемое будущее?
Многоразовая тара - это вообще отдельная песня. На самом деле это прекрасная история, но все упирается в то, как это регулируется.
Плюс коронавирус внес свои коррективы. Например, если курьер принес заказ в пакете, а покупатель хочет его вернуть, по идее курьеру нельзя забирать пакет, поскольку покупатель уже с ним взаимодействовал, прикасался к нему. А в случае если покупатель болен и пакет едет обратно на склад, ну, дальше вы сами понимаете.
Это конечно не закон, но крайне строгие рекомендации, и проблемы могут перекрыть все наши добрые побуждения.
Будущее у многоразки, конечно, есть, но надо понимать, что эта система очень сложная. Бизнесу нужно выстраивать дополнительные логистические цепочки, нанимать допсотрудников, это все так или иначе убытки.
Возможно, скоро появится какое-нибудь крутое b2b решение, которое поможет по крайней мере начать, но без изменения законодательной базы будет тяжело.
Никита Ящук, ведущий продюсер Самоката, поделился с Где тут бизнес? своим экспертным мнением по поводу ситуации и перспектив развития рынка доставки готовой еды в России.
1. Экоактивисты призывают людей не пользоваться доставкой готовой еды, поскольку это увеличивает нагрузку на окружающую среду и противоречит концепции сокращения потребления. Но насколько я знаю, не всегда бизнес может в полной мере отвечать тренду на устойчивое развитие и сокращать использование одноразового пластика. Какие законодательные ограничения существуют в сфере доставки и чем они обоснованы?
Вообще, история достаточно комплексная и имеет много за и против. Само собой доставке гораздо важнее не попадать на безумные штрафы за нарушения СанПиНов и товарного соседства, нежели чем следить за тем, чтобы все было суперэкологично. Но это не означает, что участники рынка доставки готовой еды не пытаются этого делать.
Сейчас, например, нам приходится разделять некоторые товары, имеющие герметичную упаковку в разные пакеты, хотя по факту они спокойно могут лежать там без какой-либо угрозы для потребителя. Это регуляторика, с которой мы очень хотим бороться, и стараемся заострять на этом внимание органов, но, к сожалению, все это очень не быстро.
Часто проблема встречается и на стороне потребителя. Многие не хотят вникать в суть проблемы, и, например, начинают ругать бренды за использование пластика в упаковке, хотя очевидно, что сейчас пластик гораздо более правильный материал по сравнению, например, с бесчисленными биоразлагаемыми аналогами. Звучат они красиво, но на деле у нас в стране почти нигде не создаются правильные условия для компостирования таких материалов, и они просто хоронятся на полигонах вместе с тысячей таких-же элементов упаковки.
Глобально тезис в том, что сейчас в России экологичность для брендов - это чаще маркетинг. И это не потому что они плохие, а потому что не создано достаточного количества условий, которые могут помочь бизнесу и поддержать его в этих вопросах.
Можно всегда посмотреть на пример ряда Европейских стран, где даже для потребителя инфраструктура выстроена так, что ему часто проще сдать определенную фракцию на переработку, нежели чем просто ее выбросить. Пока мы не начнем двигаться в сторону такого подхода, изменить что-то будет, увы, сложно.
2. Что там с доставкой в многоразовой таре? Есть у этой истории светлое масштабируемое будущее?
Многоразовая тара - это вообще отдельная песня. На самом деле это прекрасная история, но все упирается в то, как это регулируется.
Плюс коронавирус внес свои коррективы. Например, если курьер принес заказ в пакете, а покупатель хочет его вернуть, по идее курьеру нельзя забирать пакет, поскольку покупатель уже с ним взаимодействовал, прикасался к нему. А в случае если покупатель болен и пакет едет обратно на склад, ну, дальше вы сами понимаете.
Это конечно не закон, но крайне строгие рекомендации, и проблемы могут перекрыть все наши добрые побуждения.
Будущее у многоразки, конечно, есть, но надо понимать, что эта система очень сложная. Бизнесу нужно выстраивать дополнительные логистические цепочки, нанимать допсотрудников, это все так или иначе убытки.
Возможно, скоро появится какое-нибудь крутое b2b решение, которое поможет по крайней мере начать, но без изменения законодательной базы будет тяжело.
3. Есть ли какие-то экоинициативы, которые не внедряются компаниями, но не в силу законодательных ограничений, а в силу нецелесообразности с точки зрения бизнеса (увеличит косты, например)?
И такое тоже часто бывает. Когда нет мер поддержки таких проектов, это очень часто превращается в, если позволите, благотворительность. Глобально это хорошо, но, к сожалению, не всегда целесообразно. Мы все очень хотим сделать правильно и лучше, но все-таки нельзя забывать об эффективности и прибыли, иначе бизнес просто погибнет.
4. Какая доставка еды считается самой экологичной в Москве? Почему?
Это сложный вопрос) Я знаю, что очень многие коллеги по цеху делают большое количество классных инициатив и стараются делать все правильно, как на уровне передачи потребителю, так и на государственном уровне. Работа GR в этом вопросе играет чуть ли не первостепенную роль. Лично мое мнение, что наверное чуть больше в вопросе экоинициатив преуспели ребята из Кухни На Районе - они первые массово начали забирать пластик после использования, что очень круто.
5. Какие зарубежные инновации в сфере доставки еще не дошли до России, но кажутся тебе весьма перспективными в нашей стране?
Их так много, что я даже не знаю, с чего начать) Тут еще нужно помнить важную деталь о том, что в других странах другие модели потребления, ограничения и в целом всё))) Так что, наверное, в этой ситуации сравнивать какие-то такие вещи с иностранцами будет не совсем корректно.
Например, я считаю потенциально крутой и очень экологичной темой доставку дронами, но в Москве это нереально из-за запрета на полеты в определенных местах. Я не могу сказать, что досконально знаю все что происходит за рубежом, но по моему опыту, доставка в России развита в основном лучше, чем в той же Европе. Мне кажется, всегда полезно смотреть в этом вопросе на Китай, но нужно углубиться в вопрос)
@where_is_business
И такое тоже часто бывает. Когда нет мер поддержки таких проектов, это очень часто превращается в, если позволите, благотворительность. Глобально это хорошо, но, к сожалению, не всегда целесообразно. Мы все очень хотим сделать правильно и лучше, но все-таки нельзя забывать об эффективности и прибыли, иначе бизнес просто погибнет.
4. Какая доставка еды считается самой экологичной в Москве? Почему?
Это сложный вопрос) Я знаю, что очень многие коллеги по цеху делают большое количество классных инициатив и стараются делать все правильно, как на уровне передачи потребителю, так и на государственном уровне. Работа GR в этом вопросе играет чуть ли не первостепенную роль. Лично мое мнение, что наверное чуть больше в вопросе экоинициатив преуспели ребята из Кухни На Районе - они первые массово начали забирать пластик после использования, что очень круто.
5. Какие зарубежные инновации в сфере доставки еще не дошли до России, но кажутся тебе весьма перспективными в нашей стране?
Их так много, что я даже не знаю, с чего начать) Тут еще нужно помнить важную деталь о том, что в других странах другие модели потребления, ограничения и в целом всё))) Так что, наверное, в этой ситуации сравнивать какие-то такие вещи с иностранцами будет не совсем корректно.
Например, я считаю потенциально крутой и очень экологичной темой доставку дронами, но в Москве это нереально из-за запрета на полеты в определенных местах. Я не могу сказать, что досконально знаю все что происходит за рубежом, но по моему опыту, доставка в России развита в основном лучше, чем в той же Европе. Мне кажется, всегда полезно смотреть в этом вопросе на Китай, но нужно углубиться в вопрос)
@where_is_business
Мое утро началось с… рекламы в Телеграме.
#размышляю
Я категорически поддерживаю финансовую устойчивость, поэтому в целом я не против хода Дурова. В конце концов, независимость идеологическая и политическая кроется именно в финансовой независимости, а значит, нужно самим зарабатывать деньги и не жить за чужой счет.
Тем не менее у меня, как и у других авторов, есть 2 животрепещущих вопроса:
1. с какой стати ТГ в одиночку зарабатывает на контенте, созданном пользователями, а не платформой?
2. почему у авторов нет опции влиять на то, что рекламируется вперемешку с их же контентом? Это особенно щепетильная история для темы ESG.
Кстати, про каналы коммерческих брендов и СМИ я вообще молчу.
При этом ситуация с ТГ - это хороший пример того, что создатели контента находятся в уязвимом положении (по своей вине) и не застрахованы от того, что платформу заблочат или она введет новые правила игры. Это называется отсутствие стратегического контроля.
Но я уверена, что текущая форма монетизации не финальная, все-таки ТГ слишком хорош для такого плевка в лицо аудитории. Да и ТГ всегда тестит, а потом уже выкатывает фичи на максималках.
Думаю, что ставка либо на то, что на волне хейта можно будет ввести подписку (причем, возможно, не для читателей, а для самих авторов). Либо рекламную модель сейчас будут дорабатывать и делать ее действительно нативной и ооооочень выборочной. Либо у Дурова, как всегда, заготовлено уникальное решение, которое нам еще предстоит увидеть.
А вы как думаете?
@where_is_business
#размышляю
Я категорически поддерживаю финансовую устойчивость, поэтому в целом я не против хода Дурова. В конце концов, независимость идеологическая и политическая кроется именно в финансовой независимости, а значит, нужно самим зарабатывать деньги и не жить за чужой счет.
Тем не менее у меня, как и у других авторов, есть 2 животрепещущих вопроса:
1. с какой стати ТГ в одиночку зарабатывает на контенте, созданном пользователями, а не платформой?
2. почему у авторов нет опции влиять на то, что рекламируется вперемешку с их же контентом? Это особенно щепетильная история для темы ESG.
Кстати, про каналы коммерческих брендов и СМИ я вообще молчу.
При этом ситуация с ТГ - это хороший пример того, что создатели контента находятся в уязвимом положении (по своей вине) и не застрахованы от того, что платформу заблочат или она введет новые правила игры. Это называется отсутствие стратегического контроля.
Но я уверена, что текущая форма монетизации не финальная, все-таки ТГ слишком хорош для такого плевка в лицо аудитории. Да и ТГ всегда тестит, а потом уже выкатывает фичи на максималках.
Думаю, что ставка либо на то, что на волне хейта можно будет ввести подписку (причем, возможно, не для читателей, а для самих авторов). Либо рекламную модель сейчас будут дорабатывать и делать ее действительно нативной и ооооочень выборочной. Либо у Дурова, как всегда, заготовлено уникальное решение, которое нам еще предстоит увидеть.
А вы как думаете?
@where_is_business
9 ноября в 17:00 мы с Леной Резановой, писателем и автором книг “Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя” и “Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении”, поговорим о выгорании в рамках традиционного голосового чата на канале Где тут бизнес?
1️⃣ Откуда берется выгорание и как его распознать?
2️⃣ Все ли подвержены выгоранию? Какова специфика выгорания профессионалов социальной сферы?
3️⃣ Какие методы профилактики выгорания существуют и как их применять?
Об этом и не только мы поговорим 9 ноября в 17:00 на канале Где тут бизнес?
Я давно хотела записать выпуск на тему выгорания, поэтому с нетерпением жду следующего вторника. Если у вас есть вопросы, обязательно пишите их в комментариях!👇
П.С. 9 ноября я запишу последний - 20-ый!!! - выпуск этого сезона.
Буду очень ждать от вас обратную связь по формату, темам и т.д. @idgahmogf
@where_is_business
1️⃣ Откуда берется выгорание и как его распознать?
2️⃣ Все ли подвержены выгоранию? Какова специфика выгорания профессионалов социальной сферы?
3️⃣ Какие методы профилактики выгорания существуют и как их применять?
Об этом и не только мы поговорим 9 ноября в 17:00 на канале Где тут бизнес?
Я давно хотела записать выпуск на тему выгорания, поэтому с нетерпением жду следующего вторника. Если у вас есть вопросы, обязательно пишите их в комментариях!👇
П.С. 9 ноября я запишу последний - 20-ый!!! - выпуск этого сезона.
Буду очень ждать от вас обратную связь по формату, темам и т.д. @idgahmogf
@where_is_business
Forwarded from Eco2 - аналитика и новости по климатическому регулированию, карбоновому законодательству, выбросам co2, углеродной нейтральности
Разбор экостартапа от основателя канала «Где тут бизнес?» Валерии Денисовой
https://yangx.top/where_is_business
Я редко разбираю экостартапы, особенно B2B, потому что нелегко оценить их перспективность без соответствующей экоэкспертизы. Но во вчерашнем разговоре про экоповестку с Иваном Васильевым из Eco2 я вдохновилась технологиями, помогающими в решении климатических проблем, и решила углубиться в дебри эковенчура.
На днях стартап Sofar Ocean закрыл раунд в 39 млн долларов, которые руководство компании планирует потратить на развитие сети автономных буев для мониторинга океана.
Один из ключевых продуктов компании - это буи Sofar Spotter для измерения определенного набора характеристик воды: течения, волн, температуры и ветра). Буи работают на солнечной энергии, выдерживают различные погодные условия и подключены к интернету через спутник, что позволяет производить мониторинг в течение длительного периода времени и передавать собранные данные в компанию/заказчику. Важным конкурентным преимуществом Sofar Spotter является их более низкая стоимость - $4900 за штуку, что в 10-50 раз дешевле, чем у других игроков.
Услугами Sofar Ocean пользуются порты, судоходные компании, производители морепродуктов, исследователи и университеты, компании из сферы волновой, ветряной и солнечной энергетики, а также прибрежного строительства. Важность собираемых таким образом данных для планеты, я думаю, сложно переоценить. Особенно учитывая тот факт, что сейчас таких данных не хватает.
На первый взгляд идея кажется потрясающей: во-первых, стартап позволит приоткрыть завесу тайны вокруг водной массы и углубиться в изучение морских просторов, что звучит как кладезь знаний для ученых. Во-вторых, такая система мониторинга может стать важным инструментом для решения проблем окружающей среды: с помощью полученных данных можно было бы отслеживать температуру воды и ситуацию с глобальным потеплением, изучать состояние судов для предотвращения аварий и разлива нефтяных продуктов, бороться с незаконной ловлей рыбы, оптимизировать маршруты для минимизации выбросов CO2 и т.д.
С другой стороны, производство “железа” - буйков и технологии водного мониторинга в целом далеко не самые дешевые, что если не подрывает бизнес-модель, то говорит о крайне отложенной окупаемости (открытых финансовых данных нет, поэтому приходится делать предположения). Кроме того, при разработке таких технологических продуктов всегда возникает вопрос, а насколько увеличится стоимость при добавлении новых фич - мониторинг все большего количества параметров.
Наконец, для полноценного экомониторинга нужны миллионы таких устройств, которые, кстати, устанавливаются вручную, а сейчас дрейфуют только несколько тысяч буев. Однако, по словам гендиректора компании Тима Дженсена, это все равно больше, чем у конкурентов. Про вопросы нацбезопасности при масштабировании подобных продуктов на глобальном уровне я вообще молчу. И, кстати, что делать, если все эти буйки выйдут из строя и превратятся в гигантский мусорный полигон на воде?
Как бы там ни было, я вижу огромный потенциал в решении Sofar Ocean и мне нравится посыл Тима Дженсена, который после получения инвестиций сказал: “Мы верим в принцип “океан превыше всего”. Если нам придется выбирать между увеличением прибыли или улучшением состояния океана, мы всегда будем выбирать океан. У нас только одна планета.” Думаю, что где-то на пересечении веры (=компетентности) инвесторов и их денег с одной стороны, и экопринципов Sofar Ocean с другой удастся построить устойчивый и прибыльный бизнес.
Видите, где тут бизнес?
Где тут бизнес? - телеграм-канал об устойчивом развитии социальной сферы на всех уровнях:
✍ Разборы успешных кейсов НКО, соцпредпринимателей, ответственных бизнесов и импакт-стартапов
🗣 Голосовые чаты с экспертами из социалки
📚 Полезные инструменты и исследования
📆 Анонсы мероприятий
💭 Размышления и вдохновляющие идеи
👥 Полезные знакомства и общение с единомышленниками
https://yangx.top/where_is_business
Я редко разбираю экостартапы, особенно B2B, потому что нелегко оценить их перспективность без соответствующей экоэкспертизы. Но во вчерашнем разговоре про экоповестку с Иваном Васильевым из Eco2 я вдохновилась технологиями, помогающими в решении климатических проблем, и решила углубиться в дебри эковенчура.
На днях стартап Sofar Ocean закрыл раунд в 39 млн долларов, которые руководство компании планирует потратить на развитие сети автономных буев для мониторинга океана.
Один из ключевых продуктов компании - это буи Sofar Spotter для измерения определенного набора характеристик воды: течения, волн, температуры и ветра). Буи работают на солнечной энергии, выдерживают различные погодные условия и подключены к интернету через спутник, что позволяет производить мониторинг в течение длительного периода времени и передавать собранные данные в компанию/заказчику. Важным конкурентным преимуществом Sofar Spotter является их более низкая стоимость - $4900 за штуку, что в 10-50 раз дешевле, чем у других игроков.
Услугами Sofar Ocean пользуются порты, судоходные компании, производители морепродуктов, исследователи и университеты, компании из сферы волновой, ветряной и солнечной энергетики, а также прибрежного строительства. Важность собираемых таким образом данных для планеты, я думаю, сложно переоценить. Особенно учитывая тот факт, что сейчас таких данных не хватает.
На первый взгляд идея кажется потрясающей: во-первых, стартап позволит приоткрыть завесу тайны вокруг водной массы и углубиться в изучение морских просторов, что звучит как кладезь знаний для ученых. Во-вторых, такая система мониторинга может стать важным инструментом для решения проблем окружающей среды: с помощью полученных данных можно было бы отслеживать температуру воды и ситуацию с глобальным потеплением, изучать состояние судов для предотвращения аварий и разлива нефтяных продуктов, бороться с незаконной ловлей рыбы, оптимизировать маршруты для минимизации выбросов CO2 и т.д.
С другой стороны, производство “железа” - буйков и технологии водного мониторинга в целом далеко не самые дешевые, что если не подрывает бизнес-модель, то говорит о крайне отложенной окупаемости (открытых финансовых данных нет, поэтому приходится делать предположения). Кроме того, при разработке таких технологических продуктов всегда возникает вопрос, а насколько увеличится стоимость при добавлении новых фич - мониторинг все большего количества параметров.
Наконец, для полноценного экомониторинга нужны миллионы таких устройств, которые, кстати, устанавливаются вручную, а сейчас дрейфуют только несколько тысяч буев. Однако, по словам гендиректора компании Тима Дженсена, это все равно больше, чем у конкурентов. Про вопросы нацбезопасности при масштабировании подобных продуктов на глобальном уровне я вообще молчу. И, кстати, что делать, если все эти буйки выйдут из строя и превратятся в гигантский мусорный полигон на воде?
Как бы там ни было, я вижу огромный потенциал в решении Sofar Ocean и мне нравится посыл Тима Дженсена, который после получения инвестиций сказал: “Мы верим в принцип “океан превыше всего”. Если нам придется выбирать между увеличением прибыли или улучшением состояния океана, мы всегда будем выбирать океан. У нас только одна планета.” Думаю, что где-то на пересечении веры (=компетентности) инвесторов и их денег с одной стороны, и экопринципов Sofar Ocean с другой удастся построить устойчивый и прибыльный бизнес.
Видите, где тут бизнес?
Где тут бизнес? - телеграм-канал об устойчивом развитии социальной сферы на всех уровнях:
✍ Разборы успешных кейсов НКО, соцпредпринимателей, ответственных бизнесов и импакт-стартапов
🗣 Голосовые чаты с экспертами из социалки
📚 Полезные инструменты и исследования
📆 Анонсы мероприятий
💭 Размышления и вдохновляющие идеи
👥 Полезные знакомства и общение с единомышленниками
Telegram
Где тут бизнес?
Все про бизнес и социалку: импакт-стартапы, социальная трансформация бизнеса, социальное предпринимательство и устойчивое развитие НКО
Голосовые чаты - https://anchor.fm/valeria-denisova/
Мой второй канал о социалке по-новому - @not_bad_things
Голосовые чаты - https://anchor.fm/valeria-denisova/
Мой второй канал о социалке по-новому - @not_bad_things
#повсюдубизнес
Каждый понедельник (или среду в данном случае) я рассказываю о 3 стартапах, которые поддерживают тренд на устойчивое развитие, но которые остались без админского разбора на прошлой неделе.
Необанк Zolve, предоставляющий американским мигрантам доступ к финансовым услугам, привлек $40 млн. Почему это круто, можно прочитать здесь на примере Grameen bank и микрокредитования.
Платформа для поиска специализированного жилья для пожилых людей Seniorly привлекла $6,5 млн.
Британский стартап Allplants по производству и доставке наборов еды для веганов привлек £38 млн.
Видите, где тут бизнес?
@where_is_business
Каждый понедельник (или среду в данном случае) я рассказываю о 3 стартапах, которые поддерживают тренд на устойчивое развитие, но которые остались без админского разбора на прошлой неделе.
Необанк Zolve, предоставляющий американским мигрантам доступ к финансовым услугам, привлек $40 млн. Почему это круто, можно прочитать здесь на примере Grameen bank и микрокредитования.
Платформа для поиска специализированного жилья для пожилых людей Seniorly привлекла $6,5 млн.
Британский стартап Allplants по производству и доставке наборов еды для веганов привлек £38 млн.
Видите, где тут бизнес?
@where_is_business
1) Почему вы в Теплице решили делать так много продуктов в параллели? Не было бы эффективнее - с точки зрения ресурсов - людей, денег и т.д. - сфокусироваться на меньшем числе продуктов?
Это очень хороший вопрос. Я сам часто его себе задаю. И каждый раз отвечаю так: начинали мы с очень небольшого набора продуктов. В 2012-м году у нас были только мероприятия для НКО и сайт и "помощь руками". Потом, по мере развития мы начали находить лакуны, барьеры, которые препятствовали НКО развиваться. И тут мне лично не хотелось помогать десятку НКО, вопрос я себе ставил так: как решить эту проблему, как снять барьер, как заполнить лакуну а) с использованием технологий, б) масштабируемо, в) с минимумом постоянных издержек.
Так, например, работает платформа ИТ-волонтер, которая требует 1) усилий на разработку (хотя первая версия была очень lean, "бережливой") и 2) время на работу с сообществом, но затраты на эти две задачи несопоставимо меньше, чем на аналогичное оказание помощи такому же количеству НКО. У нас, напомню, более 1400 решенных задач, а времени на ежедневную координацию уходит совсем немного.
Аналогично было с Лейкой, Пасекой [сообщество веб-студий, заинтересованных в поддержке НКО], Региональной платформой и т.д. Т.е. мы что-то решали, потом это накапливалось и после появления требовало ресурсов несопоставимо меньше, чем решение тех же проблем другими способами.
Теперь, если сравнить этот набор проектов с чем-то одним, но большим – основной вопрос – а что такого делать, чтобы попасть в относительно небольшой рынок НКО? Мы же не делаем какой-то сервис, который в том числе помогает НКО, у нас вся миссия вокруг НКО крутится. И у НКО есть куча разных проблем, но, нет какой-то одной настолько большой, на которую я мог бы ответственно кинуть все ресурсы.
2) Технические решения для НКО - это хорошо или плохо - как научиться применять инструменты без потери смысла (CRM нужны не всегда, дизайн сайта не так важен, как правильно выстроенный путь пользователя и подача информации и т.д.)?
С одной стороны, аутсорсные технические решения позволяют НКО сосредоточиться на основной деятельности, не задумываясь о сфере, в которой они не разбираются. Теплице позволяет решать проблему здесь и сейчас, не тратя время и ресурсы на обучение НКО техническим навыкам, что всегда долго и трудозатратно.
С другой стороны, такие решения в моменте не позволяют НКО принимать информированные взвешенные решения по поводу технических вопросов. Как быть в такой непростой ситуации? Как Теплица балансирует в этом вопросе?
Хм... мы в целом не позиционируем себя как аутсорсинг. Мало того, наша мантра – "коммуникации – это часть работы некоммерческой организации, это то, что нужно уметь делать самому" (за исключением каких-то особенно сложных технических моментов, например, SEO). И мы систематически выступаем за самообучение инструментам и за работу в рамках модели "Делай сам" – мы вкладываемся в документацию, записанные и живые онлайн-курсы, в конструкторы и визарды в нашем ПО.
Но сказав это, мы понимаем, что, чтобы въезжать, нужно время. Я создаю сайт на конструкторе Кандинский под свои нужды за три часа. И мне это позволяет вообще забыть такую проблему как "Создание сайта". Я привык к этому инструменту и мы его постоянно улучшаем. Некоторые, я знаю, аналогично работают с Лейкой – просто ставят ее не только себе, но и друзьям. Но это потому что у меня и других коллег есть опыт. У тех же, у кого опыта нет и нет времени его получить (или есть боязнь все испортить) – я советую максимально простые решения из коробки, по крайней мере до первого успеха.
Но дальше – главное не останавливаться. То, что мы видим – даже если в начале НКО выбирает простое решение, рано или поздно она из него вырастает. И на смену запросу на простоту и скорость приходит запрос на кастомизируемость (т.е. возможность изменять), запрос на снижение издержек и т.д.
Но мы видим и другой запрос, на который отвечаем – это низкая ресурсная база. Когда денег мало, но есть много времени – есть время разбираться, изучать самообразовываться. И тогда наши решения тоже отлично подходят.
Это очень хороший вопрос. Я сам часто его себе задаю. И каждый раз отвечаю так: начинали мы с очень небольшого набора продуктов. В 2012-м году у нас были только мероприятия для НКО и сайт и "помощь руками". Потом, по мере развития мы начали находить лакуны, барьеры, которые препятствовали НКО развиваться. И тут мне лично не хотелось помогать десятку НКО, вопрос я себе ставил так: как решить эту проблему, как снять барьер, как заполнить лакуну а) с использованием технологий, б) масштабируемо, в) с минимумом постоянных издержек.
Так, например, работает платформа ИТ-волонтер, которая требует 1) усилий на разработку (хотя первая версия была очень lean, "бережливой") и 2) время на работу с сообществом, но затраты на эти две задачи несопоставимо меньше, чем на аналогичное оказание помощи такому же количеству НКО. У нас, напомню, более 1400 решенных задач, а времени на ежедневную координацию уходит совсем немного.
Аналогично было с Лейкой, Пасекой [сообщество веб-студий, заинтересованных в поддержке НКО], Региональной платформой и т.д. Т.е. мы что-то решали, потом это накапливалось и после появления требовало ресурсов несопоставимо меньше, чем решение тех же проблем другими способами.
Теперь, если сравнить этот набор проектов с чем-то одним, но большим – основной вопрос – а что такого делать, чтобы попасть в относительно небольшой рынок НКО? Мы же не делаем какой-то сервис, который в том числе помогает НКО, у нас вся миссия вокруг НКО крутится. И у НКО есть куча разных проблем, но, нет какой-то одной настолько большой, на которую я мог бы ответственно кинуть все ресурсы.
2) Технические решения для НКО - это хорошо или плохо - как научиться применять инструменты без потери смысла (CRM нужны не всегда, дизайн сайта не так важен, как правильно выстроенный путь пользователя и подача информации и т.д.)?
С одной стороны, аутсорсные технические решения позволяют НКО сосредоточиться на основной деятельности, не задумываясь о сфере, в которой они не разбираются. Теплице позволяет решать проблему здесь и сейчас, не тратя время и ресурсы на обучение НКО техническим навыкам, что всегда долго и трудозатратно.
С другой стороны, такие решения в моменте не позволяют НКО принимать информированные взвешенные решения по поводу технических вопросов. Как быть в такой непростой ситуации? Как Теплица балансирует в этом вопросе?
Хм... мы в целом не позиционируем себя как аутсорсинг. Мало того, наша мантра – "коммуникации – это часть работы некоммерческой организации, это то, что нужно уметь делать самому" (за исключением каких-то особенно сложных технических моментов, например, SEO). И мы систематически выступаем за самообучение инструментам и за работу в рамках модели "Делай сам" – мы вкладываемся в документацию, записанные и живые онлайн-курсы, в конструкторы и визарды в нашем ПО.
Но сказав это, мы понимаем, что, чтобы въезжать, нужно время. Я создаю сайт на конструкторе Кандинский под свои нужды за три часа. И мне это позволяет вообще забыть такую проблему как "Создание сайта". Я привык к этому инструменту и мы его постоянно улучшаем. Некоторые, я знаю, аналогично работают с Лейкой – просто ставят ее не только себе, но и друзьям. Но это потому что у меня и других коллег есть опыт. У тех же, у кого опыта нет и нет времени его получить (или есть боязнь все испортить) – я советую максимально простые решения из коробки, по крайней мере до первого успеха.
Но дальше – главное не останавливаться. То, что мы видим – даже если в начале НКО выбирает простое решение, рано или поздно она из него вырастает. И на смену запросу на простоту и скорость приходит запрос на кастомизируемость (т.е. возможность изменять), запрос на снижение издержек и т.д.
Но мы видим и другой запрос, на который отвечаем – это низкая ресурсная база. Когда денег мало, но есть много времени – есть время разбираться, изучать самообразовываться. И тогда наши решения тоже отлично подходят.