🇷🇺 «Если есть информационный вакуум — его обязательно кто-то заполнит»

Мы посмотрели выпуск «Военной приемки», посвященный органам информационного обеспечения Вооруженных сил Российской Федерации. Снимали его ещё в октябре-ноябре накануне 50-летнего юбилея, который отмечали в Департаменте информации и массовых коммуникаций, а вышел он только сегодня.

Кто давно читает наш канал, знает, насколько критичны мы к вопросам информационного обеспечения, как часто хаем работу ДИМКа и отечественных инфоборов. Не потому, что снобы (хотя это тоже), а просто потому, что всегда радеем за качество и действуем по принципу «нужно больше, сильнее, лучше».

Начиная смотреть этот выпуск, заранее были настроены скептически: ну как, Игорь свет Евгеньевич Конашенков решил через «Звезду» показать, какой он и его команда молодцы. Этакий акт самолюбования, увековеченный на экране.

И знаете что? Мы были не правы. Нам правда выпуск понравился.

Можно докапываться до слов и подчёркивать очевидные передергивания, можно критически проходиться по отдельным пунктам, но это всё будет брюзжанием «людей в теме».

По факту, что коллектив ДИМКа, что авторы «Военной приемки» выбрали единственно правильный путь: показать, как было раньше и как стало сегодня. И это действительно работает.

🔻 ДИМК сегодня фактически монополизировал освещение дел как в армии, так и оборонно-промышленном комплексе. Журналисты — даже в погоне за сенсацией — знают, что есть рамки, которые переходить не стоит. Например, ставить материал без согласования. Иначе ты и твоё издание просто попадёте в стоп-лист.

И уже не офицеры пресс-службы умоляют журналистов сказать нужные слова, а журналисты боятся ляпнуть или написать лишнего. Это было бы невозможно без той роли, которую стала играть Россия на мировой арене. А доступ получить к эксклюзивным кадрам без ДИМКа невозможно. Идеальная информационная диктатура, которая работает.

🔻 Выстроенная в Министерстве обороны система отслеживания и реагирования на информационные угрозы — это образец того, как должна такая работа строиться в любом ведомстве или корпорации. Что-то не отследили в ДИМКе — подключается Центр оперативного реагирования на угрозы информационной безопасности. Что-то происходит — включается перекрёстный контроль и просто так сработать по принципу «а давай не будем докладывать» уже не получается.

Мониторятся и телевизор, и сайты, и печатные издания. Да, вы не ослышались. Упор идёт на всю разновозрастную аудиторию.

🔻 Эксклюзивный доступ к съёмкам любых военных объектов позволили наладить систему поставки собственного видеоконтента. Да, офицеры ДИМКа не расстаются со смартфоном, потому что всегда нужно быть на связи, отправлять видео, пересылать или монтировать прямо на коленке в поле. Но это именно те люди, которым он нужен для работы, несмотря на все протесты служб РЭБ и ЗГТ.

Ну и самое главное: фильм «Военной приемки» — это подведение итогов органов информационной работы. Закрытая веха. Законченный этап. Будет ли в дальнейшем повышаться планка и предъявляться новые требования к качеству, нам только предстоит увидеть.
#ВСРФ
@rybar

Самая главная наша проблема - это боязнь расстроить начальство. Из-за этого мы вечно барахтаемся в заколдованном круге имитации, очковтирательства и безынициативности.

Почему же так происходит? Причин несколько. И дело не в менталитете, особом пути или характере. Все гораздо интереснее.

1️⃣Существует 2 правовые системы. Одна основана на законе, другая - на обычаях.

Если в обществе работают законы, то люди совершенно точно знают что нужно делать и что за это тебе будет.

Когда в обществе важнее традиции, обычаи и понятия, система общественных отношений максимально костная, даже если декларируется обратное.

2️⃣Далее от типа правовой системы (понятийное право или право, основанное на законе) зависит, кто находится во главе организации/общества/государства.

Есть 2 типа авторитета - рациональный и иррациональный.

Рациональный авторитет означает, что мы должны его слушать, потому что он в своей сфере разбирается лучше нас.

Обычно рациональный авторитет имеют ученые, бизнесмены, спортсмены, в общем, мастера своего дела.

Иррациональный авторитет основан на иерархии. Обычно это политики, командиры, начальники, патриархи. Их нужно слушаться, потому что их назначили на эту должность и если мы не будем подчиняться, то к нам применят меры.

🤨Это не значит, что все эти люди плохие или не разбираются в своем деле. Вовсе нет. Они находятся во главе своей системы в первую очередь из-за властной компоненты - иерархии, вертикали власти, в общем, системы подчинения.

В такой системе не всегда можно быть специалистом своего дела (рациональный авторитет). Здесь важнее другие качества, которые нужны не для дела, а для функционирования системы.

🧠Что же это все значит?

Это значит, что в правовой системе общественных отношений, чтобы угодить начальству и получать премии/повышения/награды нужно просто выполнять свои обязанности, но чуть больше, чем предписано по закону/инструкции/регламенту.

А вот в системе с преобладанием понятийного права, чтобы расти в званиях и регалиях, нужно УГАДЫВАТЬ. Угадывать настроения, желания начальства, советоваться с ним по каждому поводу.

👑На бытовом уровне это чаще всего выглядит так.

Кто-то накрывает «поляну» для проверяющих, кто-то узнаёт о предпочтениях начальства и делает все, что ему нравится.

То есть становится важна не твоя работа, навыки и знания, а твоя лояльность и умение в нужный момент …. показать свою нужность.

Отсюда становится излишним стараться, переживать, вникать, пытаться улучшить.

Поэтому люди просто делают то, что точно не навредит. Зато через пару лет такой работы, глядишь, и на повышение можно пойти.

🧠🧟‍♂️🇺🇦 ПРАКТИКА ПСИ-ТЕРРОРА НА УКРАИНЕ

Англосаксы проводят жестокий эксперимент над украинцами.

Это технология управления сознанием и поступками людей.

Это технология пси террора и пси атак на людей.

Во многих городах, посёлках, сёлах включают звуковую воздушную сирену. Сирена может выть по долго, часто, затем перерыв и снова воет. Её могут включать и под утро и ночью.

Эти звуки разбивают здоровье людей и нарушают их психику. У многих может повышаться давление, могут появиться сердечные приступы, а в основном поселяется сильный страх и испуг.

Как эта технология работает? Всё продумано до мелочей. Страх и испуг приводит к ненависти, агрессии и к управляемому поведению., вспышкам гнева. Конечно во всём легко обвинить русских- ведь из-за них они сидят в подвалах и лишены обычной жизни, все беды из-за них…и т.д. Злоба набирает силы и обезумевшая толпа выбегает с обвинениями к тем, кто пришёл помочь и защитить. Запускается процесс массового психоза. Посему увидя подходящих к объектам жилья людей русских - многие их встречают ругательствами, обвинениями, истошным криком. Эти люди уже опасны и очень агрессивны. Ими уже управляют.

Обычно эту роль живого щита выполняют так называемые волонтеры. Все они связаны между собой номерами телефонов и мессенджером и постами через Фейсбук. Волонтёры раздают номера своих телефонов и делятся данными с ФБ с прохожими, привлекая больше людей.

Волонтёры связаны с так называемой теробороной, которые есть в каждой области и городах. Участники теробороны получают зарплату. Они распространяют пугающую информацию о том, когда якобы русские будут бомбить их дома или в котором часу высадиться русский десант. Запуганные люди верят и боятся русских, которых называют террористами.

Эта технология звукового влияния на людей запущена и там, где нет никаких военных действий, где спокойно и ничего не происходит.

Так же на телефоны приходят сообщения пугающего характера, типа что делать при разных ранениях и т д. Хорошо бы чтобы пришли сообщения с текстом, которые успокоили бы людей.

Что делать?

1️⃣ По возможности выключить сирены. Это звуковые пси атаки на сознание.

2️⃣ Сбросить листовки.

3️⃣ Пресечь доставку в города наличных денег. Тероборона не получит зарплату и патриоты пойдут домой.

4️⃣ Во всех подконтрольных России местах включать музыку везде - на площадях, остановках, магазинах и местах скопления людей. Оркестр, песни задорные, песни веселые, хор. Можно и спокойную со звуками природы пение птиц, шум дождя и т д. Главное- сами звуки. Это очень важно на тонком уровне для сознания людей. Вы же знакомы с работами Гаряева (там есть о лингвинистических и волновых и голосовых свойствах ДНК и о том, что ДНК это радиоантенна информации, которая принимает и отправляет частоты).

5️⃣ В местах где не происходят никакие военные столкновения, и завывают сирены, надо одеть наушники и слушать красивую музыку или хорошую аудио книгу. Уже дошло до того, что там, где всё тихо и спокойно люди вечером в сёлах вообще не включают свет, боятся нападения… и сидят в темноте….

Вот Вам и объяснение поведения толпы, встречающей танки русских. Такие встречающие уже организованы и управляемы.

Цифровые гражданские войны или интернет - "ГУЛАГ"

Иностранные ИТ - это компании с многомиллиардными оборотами. Их владельцы – богатейшие люди мира. Потому можно сказать, что иностранные соцсети - это своеобразный оплот зарубежной правящей элиты. Поэтому ИТ-гиганты будут отстаивать интересы этой самой элиты.

События последних дней показывают, что если раньше двойные стандарты применялись против отдельных лиц, то теперь очевидно, что «забанить" могут и целые страны».

Практически за считанные секунды миллионы людей ограничили в привычных благах – доступа к банковским сервисам, возможности покупать онлайн, путешествовать.

Понятно, что Россия смогла это преодолеть, но факт остается фактом - Цифровой ГУЛАГ облегчает процесс социального террора против инакомыслящих, например, сторонников традиционных ценностей и вообще тех, кто не понравится власти, будет максимально облегчен. Любой, кто попадет в список неугодных.

Продолжаем раскрывать некоторые психологические приемы, используемые в информационной работе. Ранее мы рассказывали про "Окно Овертона":

Что такое "Окно Овертона"
Пункты № 1-3
Пункты № 4-6
Особенности приема
Как противостоять

Сегодня поговорим про прием "Эмоциональный резонанс"

Суть: создание у аудитории такого эмоционального состояния, в котором пропагандистская информация будет принята лучше всего.

Прием основан на эмпатии т.е. способности понимать эмоциональное состояния другого человека, чувствовать его чувства. Взаимодействие людей создает либо положительную синергию, либо отрицательную. Эмоции не передают информацию, а только окрашивают её.

Идеи, товары, информация и типы поведения распространяются от человека к человеку как вирусы. В основе этого явления лежит социальная индукция – процесс вовлечения людей в переживание определенных чувств.

Направленность чувств может быть позитивной и негативной. Это может быть, как дружба, любовь и сострадание, так и злость, обида и страх. Возможны комбинации из чувств, т.е. из-за любви к одним ненависть к другим. Заражение нужным эмоциональным состоянием происходит путем создания «определенной атмосферы» и применяется в СМИ, ток-шоу, кино, театральных представлениях, музыкальных концертах, игровых и шоу-программах, политических, религиозных (культовых) мероприятиях и т.п.

Эмоционально окрашивая информацию, мы создаем нужную направленность и атмосферу. При этом приводимая информация подводит человека к единственному выводу, но вывод не делает. Благодаря этому человеку кажется, что вывод сделал он сам, а к собственному выводу доверия больше.

Девочки, немного о символике. Ну то есть о том, как работают мозги у тех, кто эту символику создаёт. Невозможно просто молчать. Вот РБК сообщает: в Белгороде установили статую бабушки с флагом Советского Союза, но почти сразу же эта статуя подверглась вандализму.

Вот тут мы наблюдаем, как неумелый креатив столкнулся с реальной жизнью.

Потому что символы, девочки, это про ассоциации. Ассоциации, в первую очередь, с собой.

И при всем уважении, очень трудно ассоциировать с собой старушку, вышедшую с флагом несуществующего государства. Она вызывает жалость, а не ярость. Ну и фантазии, простите, криэйтеров хватило на то, чтобы в очередной раз паразитировать на успехах и победах СССР к которым криэйторы не имеют никакого отношения, более того, старательно эти победы заметают под ковер, потому что, в таком случае, современной информационной машине будет совсем нечем хвастаться.

При желании можно пойти и дальше. И представить, что вот эта самая бабушка — некогда сильная женщина с канонического плаката Ираклия Тоидзе «Родина-мать зовет». Это что ж получается — Родина-мать все эти годы звала-звала, кричала буквально-таки в пустоту, превратилась в согбенную старушку, но так и не дозвалась?

До того, как нам закрыли нормальный тик-ток, уважаемые креативщики, надо было его смотреть, а не на обедах в «Матрешке» прохлаждаться. Вот там был ваш народ. К которому вы обращаетесь и который пытаетесь замотивировать.

То, что кому-то (Рогозину) это понравилось - так их вкусы весьма специфичны - совершенно не повод эту символику теперь воспроизводить на каждом фасаде.

Есть мнение, девочки, что ещё хоть какое-то сочувствие она может вызвать у людей 50+. Открываем данные по демографии за 2021 год:

Численность населения в возрасте 33-35 лет (1985-1987 годов рождения) почти вдвое больше, в возрасте 59-61 лет (1959-1961 годов рождения) – в 1,7-1,8 раза больше.

Креатив не попадает в сердце большинства людей, девочки. Это ноль из десяти. Ноль.

Просим прощения за внимание.

Ещё один популярный психологический прием при подаче информации:

Прием "Обесчеловечивание"

Суть: К «нечеловеку» применима любая агрессия, вплоть до смерти.

Прием дискредитации направлен на подавление психологической сложности убивать себе подобных. По этому противнику придумывают прозвища «таракан, колорад, укроп» либо прямую ассоциацию безусловного врага «ИГИЛ овец, фашист, оккупант, орки» обезличивая конкретных людей, стоящих за этими словами.

По этой же причине во время казней жертвам надевали на голову мешок, а во время расстрелов — повязку на глаза. Человека без лица убить легче и публика не будет сострадать жертве.

Например: Участники акции - лица без определенных занятий, среди которых есть преступные элементы, маргиналы, радикально настроенные люди, исповедующие экстремистские взгляды и мажоры

Цель акции: дестабилизация ситуации в стране; создание отрицательного имиджа нашего государства в мире
Государственные органы: предлагают решить вопрос цивилизованным способом, демонстрируют готовность к конструктивному диалогу.

Правоохранительные структуры: неукоснительно соблюдают требования закона, действуют адекватно ситуации, мужественно противостоят деструктивным силам и антигосударственным элементам

Простые граждане: не поддерживают акцию, осуждают зачинщиков массовых беспорядков, проявляют понимание и одобряют действия главы государства во время кризисной ситуации.

Другие приёмы:

Эмоциональный резонанс
Окно Овертона

Как России победить в информационной войне с Западом?

Сергей Шойгу недавно сказал, что Россия, по сути, находится в информационной войне с Западом, и в ней надо побеждать. Вопрос: что делать?

Первым делом надо дать себе отчёт, где побеждать. Прежде всего – на территории противника, в странах Западной цивилизации. Что же касается своей аудитории, которая, конечно, очень важна, то если и дальше наши телепередачи будут давать столько роликов, в которых лидеры Запада с «честными глазами» утверждают, что НАТО – оборонительный союз, что Россия для них представляет опасность и т.д., без опровержения этого историческими фактами, то мы сами скоро превратимся в рупор Западной пропаганды на своей территории и эту войну точно проиграем.

Кураторы нашего ТВ, вероятно, исходят из убеждения, что в России граждане и так всё понимают. Это ошибка: в результате импорта Болонской системы в наше образование мы ликвидировали экзамены на аттестат зрелости: история и литература не являются обязательными предметами. (Результат проиллюстрирован в фильме «Рассказы» М. Сегала четвертой частью «Возгорится пламя»: полный разрыв поколений (хотя мы верим, что это только тренд, но не полное поражение)).

1. Надо срочно уравновесить введённые на Западе ограничения против RT аналогичными же у нас. Телеканал добился больших успехов в инфовойне на территории противника и его сразу «обрезали».

2. Надо понять, что без массового использования западных диссидентов у нас ничего не получится. Надо действовать, как Запад действовал против СССР и действует сейчас: финансировать их диссидентов в различных слоях общества, от журналистов до ученых и парламентариев.

3. Россия имеет сегодня громадное цивилизационное преимущество: впервые в истории отношений с Западом у нас есть огромная часть их общества из потенциальных наших сторонников. Это традиционалисты. Все, кто видит, что Западная цивилизация уже перешла предельные нравственные ограничения, кто дорожит институтом традиционной семьи, словом, все, кто против победившей идеологии имморализма. Эти люди есть во всех слоях общества, и может оказаться, если их поддержать, что их даже большинство.

4. Работа должна быть развернута в направлении вскрытия всех негативных сторон жизни Западного общества как несущих опасность всему человечеству: от ЛГБТ до вреда ГМО-продуктов; от нарушений демократии у себя до навязывания её языком агрессии другим странам; от процесса уничтожения народного капитализма системой банк-корпорация до необеспеченной денежной системы, навязанной всему миру и т.д. На этом поприще уже очень многое сделали западные традиционалисты: надо собрать их фильмы и сделать достоянием их массового зрителя.

5. Надо изменить формат отечественных телепередач: расширить их количество по принципу специализации на конкретных проблемах Запада и представлять наряду с мнением наших экспертов мнения западных диссидентов. Передачи должны носить форму «отчёта о проделанной работе на инфовойне».

6. Очень важно прекратить государству модерировать телепередачи. У наших экспертов в силу драматизма истории России и так чрезмерно развит инстинкт самоцензуры, а если к нему ещё присоединяются «пожелания» кураторов, то картина часто бывает просто жалкая: даже такие умные эксперты как Сергей Михеев вынуждены останавливаться в своих речах, и это видно…

Свободу публичного слова экспертному сообществу! – вот главный лозунг инфовойны! Только в этом случае оно начнет выдавать коллективную продукцию для победы.

7. Преимущество использования западных диссидентов – в том, что они сами могут проникать в «свободные» западные СМИ. Но надо создавать и свои альтернативные. Государство должно решить задачу создания своей Интернет платформы типа Ютуба, Фэйсбука и т.д., т.к. размещение нашего критического контента на этих ресурсах будет блокироваться. Для этого надо просто поддержать наших талантливых программистов, которые и без государства сделали уже очень много (Телеграм).

8. Где взять деньги? Да хотя бы у наших олигархов и Газпрома, которым "рекомендовать" прекратить содержание западных спортклубов.

Ваше мнение, коллеги?

Приём «Провокация»

Суть: показать результаты поведения, скрыв его причины.
Цели провокации сделать поведение более прогнозируемым. С человеком начинают борьбу навязывая ему роль борющегося, а когда он отвечает то показывают только те действия, которые являются результатом его ответа.

Борьба без агрессии не возможна, а от агрессии нужно защищать. И происходит обмен ролями. Защитником становится не тот, кто на агрессию ответил, а тот, кто её начал. А в роли защитника уже можно доделать начатое подавив сопротивление врага.

Другие психологические приёмы:

💀Обесчеловечивание
🤯Эмоциональный резонанс
🧠Окно Овертона

«Менеджмент унижений», как замена «менеджмента маузеров» или когда российские госслужащие перестанут быть безинициативными мудаками.

В разговорах с моими друзьями и родственниками, которые живут за рубежом, последние часто мне задавали вопрос: почему в России такой невероятный интеллектуальный разрыв между сотрудниками госорганов и частного бизнеса, а так же почему часто высшие чиновники бывают такими феерическими мудаками?

Я много размышлял на эту тему и пришел к следующем выводу: это также особенность смены поколений.

Дело в том, что в позднее советское время основным стилем управления был «менеджмент унижений».

Вообще одна из главных проблем СССР была в том, что управлению как науке не уделялось должного внимания. Руководитель в советское время должен был обязательно обладать отраслевыми компетенциями, но не управленческими. Грубо говоря директор РЖД, обязательно должен был вырасти из машиниста. (Пожалуй единственная отрасль, где в 80-е была какая-то проектная деятельность по выращиванию управленцев - это атомка, возможно по-этому Росатом достаточно конкурентен на мировой арене.)

Итак вернемся к «менеджменту унижений». Что это такое?

В условиях, когда у тебя отсутсвует возможность материального и часто нематериального поощрения сотрудников, как было в советское время, у тебя как у руководителя есть только опционал наказаний, и то ограниченный. То есть платить за хорошую работу ты больше не можешь, а уволить за плохую по большому счету тоже, единственное что ты можешь это давлеть над подчинённым или зажигать его.

Но давлеть в 1000 раз легче чем зажигать. Страх легче вызвать, чем веру и уважение.

Вообще принципы управлением людьми с низким интеллектуальным уровнем и высоким - противоположны. Чтобы заставить работать человека с низким интеллектуальным уровнем, нужно его вывести из состояния покоя, а чтобы заставить работать человека с высоким интеллектуальным уровнем, нужно его в это состояние ввести.

Чтобы заставить работать машиниста нужно его ебать, а чтобы заставить работать ученого нужно зажечь его перспективой.

У моральной ебли есть ещё одна сторона. Если тебя, как руководителя, выебало высшее руководство на глазах у подчиненных, то единственный способ вернуть авторитет перед подчиненными, что необходимо для дальнейшего управления, - это выебать самих подчиненных. И так по цепочке. Насколько эффективно будут работать люди благодаря этому?

Вообще «менеджмент унижений», насколько мне представляется, во-многом возник в 50-е как замена «менеджмента маузеров», который практиковался в сталинский период. Однако при менеджменте маузеров, страх реален и заставляет работать эффективнее, и неспособный работать эффективнее человек уходит в могилу, а на его место приходит более способный. А при «менеджменте унижений» сотрудник работает эффективнее только до поры до времени и никуда не уходит.

Что же происходит с человеком через 30 лет, который поднялся за это время по карьерной лестнице при менеджменте унижений? Это люди с деформированной психикой, у которых рефлексы очень расстроены.

Во-первых такой человек привык ориентироваться в работе по унижениям, по-этому для постсоветского чиновника главное - мнение начальства (выебали его или нет), а не конечный результат.

Во-вторых такой человек начинает искать унижений, для него самый большой страх, если его перестало ебать руководство, так как за 30 лет унижения стали основным средством получения сигналов от него.

Логично, что доживают до карьерных высот в такой системе люди без творчества, без совести, с уязвленным самолюбием и деформированной психикой, построенной на страхах.

Хамство и неуставные отношения были огромной проблемой и у всего российского бизнеса, но там эта проблема была в основном изжита в 00е.

Во-первых появившимися возможностями замены унижений на возможность платить больше лучшим и возможность увольнять худших.

А во-вторых потому что бизнесе в основном уже случилась смена поколений на управленцев 30-40 летнего возраста, у которых не было советского прошлого.

Мне представляется, что чтобы решить проблему безинициативных мудаков на вершине карьерной лестницы в госорганах, нужно (помимо их увольнения) запретить хамство на уровне верхнего и среднего управленческого звена министерств и ведомств, возможно вместе с установкой прослушки, если еще не стоит.

Как минимум такое поведение надо начать осуждать, а не поддерживать, и тут же российское государство начнет приятно Вас удивлять.

"Предельная форма симулякра" - эта статья зав. кафедрой факультета мировой политики МГУ Александра Музыкантского интересна тем, что используя несколько необычный подход к прогнозированию ("манихейская" и "гностические" парадигмы общественного сознания), она дает нам инструменты для понимания того, в какую сторону движется наш социум. Несмотря на то, что она начинается с анализа событий "Арабской весны", ее актуальность для России нашего времени только возросла.

https://globalaffairs.ru/articles/predelnaya-forma-simulyakra/