ГК «Феррони»: глубина импортозамещения по производству составляет сейчас около 80%. О том, как отражается сложившаяся сегодня геополитическая ситуация на работе Группы компаний «Феррони» рассказал Олег Владимирович Князьков, и.о. финансового директора.
Если говорить в целом, оказал ли кризис на наш бизнес существенное влияние — ответ «нет» больше, чем «да». В текущей сложившейся ситуации есть как негативные, так и позитивные моменты.
Среди негативных факторов:
• невозможность продажи в страны Евросоюза;
• потеря канала сбыта на Украине;
• влияние на строительную индустрию повышения ставки ипотечных кредитов;
Положительные моменты:
• в дальнейшем, за счет Украины есть возможность компенсировать выпадающие объемы;
• высвобождается рынок в Москве и Санкт-Петербурге за счет прекращения поставок из Евросоюза;
• со странами СНГ нет никаких ограничений;
• все риски, привязанные к ключевой ставке ЦБ, заложены в стоимость готовой продукции;
• касаемо лизингового и кредитного портфелей: лизинговые сделки все фиксированные на уровне 10%; кредитный портфель у нас увеличился пропорционально только на 1/3, на 2/3 же он остался на лояльных условиях на уровне от 10 до 15%.
Мы сейчас много ниш закрываем за счет того, что начинаем самостоятельное производство: замки механические, замки с биометрией, начали литье ручек и производство пластмассовых деталей, запустили гальванику. Глубина импортозамещения составляет сейчас около 80%. Нам осталось наладить производство по цилиндрам, и хотим локализовать производство пленок.
Основные затраты в дверном бизнесе составляет металл, а это 50% затрат, и цены на металл выросли колоссально. Однако ПАО «Северсталь» озвучил тенденцию на снижение цен на апрель-май с 98 до 95 руб. за кг. Но поскольку мы работаем по длинным контрактам, нам поставляется металл еще по прежним ценам — 82 р./кг. В марте-апреле мы будем выбирать еще объемы февраля-марта по фиксированным низким ценам по контрактам с ПАО «Северсталь», ПАО «ММК», Группой НЛМК.
В структуре себестоимости двери использование импортных компонентов составляет около 8%, и 99% из них поставляет Китай. При подорожании стоимости покупки в 2 раза, внутрисырьевая себестоимость вырастет вдвое, поскольку мы делаем переоценку товара, в которых есть импортные составляющие, в онлайн режиме в зависимости от курса юань.
Мы сейчас активно развиваем розницу на своих обособленных подразделениях. Сокращение персонала международных компаний (Pepsi, Coca-Cola) дает нам дополнительные возможности хантить сильнейших менеджеров продаж. Это персонал, натренированный по международным стандартам, это хорошие перспективы для нас.
Полная версия интервью
#Феррони #прямаяречь
Если говорить в целом, оказал ли кризис на наш бизнес существенное влияние — ответ «нет» больше, чем «да». В текущей сложившейся ситуации есть как негативные, так и позитивные моменты.
Среди негативных факторов:
• невозможность продажи в страны Евросоюза;
• потеря канала сбыта на Украине;
• влияние на строительную индустрию повышения ставки ипотечных кредитов;
Положительные моменты:
• в дальнейшем, за счет Украины есть возможность компенсировать выпадающие объемы;
• высвобождается рынок в Москве и Санкт-Петербурге за счет прекращения поставок из Евросоюза;
• со странами СНГ нет никаких ограничений;
• все риски, привязанные к ключевой ставке ЦБ, заложены в стоимость готовой продукции;
• касаемо лизингового и кредитного портфелей: лизинговые сделки все фиксированные на уровне 10%; кредитный портфель у нас увеличился пропорционально только на 1/3, на 2/3 же он остался на лояльных условиях на уровне от 10 до 15%.
Мы сейчас много ниш закрываем за счет того, что начинаем самостоятельное производство: замки механические, замки с биометрией, начали литье ручек и производство пластмассовых деталей, запустили гальванику. Глубина импортозамещения составляет сейчас около 80%. Нам осталось наладить производство по цилиндрам, и хотим локализовать производство пленок.
Основные затраты в дверном бизнесе составляет металл, а это 50% затрат, и цены на металл выросли колоссально. Однако ПАО «Северсталь» озвучил тенденцию на снижение цен на апрель-май с 98 до 95 руб. за кг. Но поскольку мы работаем по длинным контрактам, нам поставляется металл еще по прежним ценам — 82 р./кг. В марте-апреле мы будем выбирать еще объемы февраля-марта по фиксированным низким ценам по контрактам с ПАО «Северсталь», ПАО «ММК», Группой НЛМК.
В структуре себестоимости двери использование импортных компонентов составляет около 8%, и 99% из них поставляет Китай. При подорожании стоимости покупки в 2 раза, внутрисырьевая себестоимость вырастет вдвое, поскольку мы делаем переоценку товара, в которых есть импортные составляющие, в онлайн режиме в зависимости от курса юань.
Мы сейчас активно развиваем розницу на своих обособленных подразделениях. Сокращение персонала международных компаний (Pepsi, Coca-Cola) дает нам дополнительные возможности хантить сильнейших менеджеров продаж. Это персонал, натренированный по международным стандартам, это хорошие перспективы для нас.
Полная версия интервью
#Феррони #прямаяречь
«НТЦ ЕВРОВЕНТ»: завод загружен на 100%. На связи с комментариями относительно текущей работы ООО «НТЦ ЕВРОВЕНТ» генеральный директор компании Сергей Соломатин.
Данная ситуация затрагивает, прежде всего, импортные комплектующие. «НТЦ Евровент» производит две линейки оборудования: как с использованием импортных комплектующих, так и без них.
Комплектующие из Италии до сих пор приходят, без проблем идут через Польшу и Белоруссию. В пятницу, 4 марта, мы приняли поставку из Европы, как раз во время спецоперации. На таможне никаких проблем не возникло.
Китай очень активно предлагает свои комплектующие при том, что многие европейские производители держали в этой стране свои заводы, и китайцы долгое время умело перенимали опыт, открывали схожие предприятия.
В линейке вентиляторов: если раньше мы брали комплектующие производства Германии, то сегодня Китай закрывает эти потребности полностью. По холодильной технике — аналогичная ситуация. В целом, ничего критичного нет. Единственное, сроки увеличатся на 2 недели из-за более длинного плеча логистики.
На данный момент у нас сразу два крупных проекта по нефтепереработке — Амурский и Балтийский газохимические комплексы. Они как строились, так и продолжают работу. Никаких стоп-факторов не сработало. Первое полугодие у нас расписано по заказам, завод загружен на 100%. И сейчас контрактуем новые заказы.
Полная версия интервью
#Евровент #прямаяречь
Данная ситуация затрагивает, прежде всего, импортные комплектующие. «НТЦ Евровент» производит две линейки оборудования: как с использованием импортных комплектующих, так и без них.
Комплектующие из Италии до сих пор приходят, без проблем идут через Польшу и Белоруссию. В пятницу, 4 марта, мы приняли поставку из Европы, как раз во время спецоперации. На таможне никаких проблем не возникло.
Китай очень активно предлагает свои комплектующие при том, что многие европейские производители держали в этой стране свои заводы, и китайцы долгое время умело перенимали опыт, открывали схожие предприятия.
В линейке вентиляторов: если раньше мы брали комплектующие производства Германии, то сегодня Китай закрывает эти потребности полностью. По холодильной технике — аналогичная ситуация. В целом, ничего критичного нет. Единственное, сроки увеличатся на 2 недели из-за более длинного плеча логистики.
На данный момент у нас сразу два крупных проекта по нефтепереработке — Амурский и Балтийский газохимические комплексы. Они как строились, так и продолжают работу. Никаких стоп-факторов не сработало. Первое полугодие у нас расписано по заказам, завод загружен на 100%. И сейчас контрактуем новые заказы.
Полная версия интервью
#Евровент #прямаяречь
Артем Евстратов, генеральный директор ООО «ПЮДМ»: рынок постоянно меняется, что дает возможность заработать тем, кто за ним следит.
В целом по рынкам, связанным с оборотом драгоценных металлов произошло много всего интересного: рост цены, отмена НДС на покупку золота физическими лицами и вместе с тем запрет на применение любых иных режимов налогообложения для компаний, занимающихся операциями драгоценными металлами, кроме общего. То есть для физических лиц — НДС отменен уже сейчас, для юридических — станет обязателен с 1 января 2023 года. Ну и повышение ключевой ставки, конечно.
Из санкций, рынок затронуло отключение всех российских аффинажных заводов от Лондонского рынка драгоценных металлов (LBMA). Теперь наши слитки не имеют статус good delivery и экспортного потенциала. Факторы очень разные и рынок постоянно меняется, что дает возможность заработать тем, кто за ним следит.
Мы же продолжаем заниматься трейдингом, находим интересные сделки. Но в небольших объемах, так как спрэды межу ценой покупки лома и ценой продажи чистого золота снизились. Наша ставка — на расширение ломбардной сети, которую мы реализовали в 2021 году, открыв 6 новых точек — оправдывается.
Вообще, при сохранении или дальнейшем росте цен на золото, можно ожидать естественного роста нашего портфеля выданных займов. Это даже без учета расширения сети. Так что ломбардное направление сохраняет большой потенциал.
В глобальном плане задача одна — эффективно реагировать на все вызовы, изменения и потрясения. Эффективно — значит извлекать максимальную выгоду для наших направлений работы.
Полная версия интервью
#ПЮДМ #прямаяречь
В целом по рынкам, связанным с оборотом драгоценных металлов произошло много всего интересного: рост цены, отмена НДС на покупку золота физическими лицами и вместе с тем запрет на применение любых иных режимов налогообложения для компаний, занимающихся операциями драгоценными металлами, кроме общего. То есть для физических лиц — НДС отменен уже сейчас, для юридических — станет обязателен с 1 января 2023 года. Ну и повышение ключевой ставки, конечно.
Из санкций, рынок затронуло отключение всех российских аффинажных заводов от Лондонского рынка драгоценных металлов (LBMA). Теперь наши слитки не имеют статус good delivery и экспортного потенциала. Факторы очень разные и рынок постоянно меняется, что дает возможность заработать тем, кто за ним следит.
Мы же продолжаем заниматься трейдингом, находим интересные сделки. Но в небольших объемах, так как спрэды межу ценой покупки лома и ценой продажи чистого золота снизились. Наша ставка — на расширение ломбардной сети, которую мы реализовали в 2021 году, открыв 6 новых точек — оправдывается.
Вообще, при сохранении или дальнейшем росте цен на золото, можно ожидать естественного роста нашего портфеля выданных займов. Это даже без учета расширения сети. Так что ломбардное направление сохраняет большой потенциал.
В глобальном плане задача одна — эффективно реагировать на все вызовы, изменения и потрясения. Эффективно — значит извлекать максимальную выгоду для наших направлений работы.
Полная версия интервью
#ПЮДМ #прямаяречь
«Транс-Миссия»: рост безработицы повлечет за собой наплыв желающих работать в такси. Генеральный директор ООО «Транс-Миссия», Максим Федоров, осветил обстановку в сфере услуг заказа такси и рассказал о том, как сейчас работает сервис «Таксовичкоф».
Пока на объеме заказов сервиса «Таксовичкоф» мы не ощущаем какого-либо воздействия текущего кризиса – нет ни падения, ни роста. Но по отрасли сильно ударило повышение стоимости автомобилей и запчастей, а также неподъемные ставки по лизингу. Повышение цен будет переложено на плечи клиентов, что ожидаемо приведет к сокращению спроса. При снижении заказов и увеличении чека выручка перевозчиков может остаться на прежнем уровне.
Мы полагаем, что текущая геополитическая и экономическая ситуация приведет к тому, что автопарк перевозчиков будет устаревать, ввиду отсутствия новых закупок. На место европейских авто массово будут поступать российский и китайский автопром.
Не исключен и рост безработицы, который повлечет за собой наплыв желающих работать в такси. Это приведет к перераспределению акцентов с «рынка водителей» на «рынок агрегаторов и перевозчиков». То есть отпадет смысл субсидировать водителей и бороться за них. Доходы водителей снизятся, а агрегаторы будут экономить на комиссиях.
Иностранных туристов станет намного меньше, но пандемия уже подготовила нас к этому. Вместо гостей из-за рубежа сильно вырос внутренний туристический поток.
Что касается поддержки государства, то как IT-компания (в лице дочерей компании ООО «Транс-Миссия» - ООО «Смарткар») мы получили понижение тарифов на уплату страховых взносов (7,6%) и ставки налога на прибыль (3%, по новым правилам должна быть обнулена вплоть до 31.12.2024).
Мы намерены максимально воспользоваться всеми предоставленными субсидиями. Также, вероятно, будут введены и денежные субсидии. Ждем программ от правительства.
Полная версия интервью
#Таксовичкоф #прямаяречь
Пока на объеме заказов сервиса «Таксовичкоф» мы не ощущаем какого-либо воздействия текущего кризиса – нет ни падения, ни роста. Но по отрасли сильно ударило повышение стоимости автомобилей и запчастей, а также неподъемные ставки по лизингу. Повышение цен будет переложено на плечи клиентов, что ожидаемо приведет к сокращению спроса. При снижении заказов и увеличении чека выручка перевозчиков может остаться на прежнем уровне.
Мы полагаем, что текущая геополитическая и экономическая ситуация приведет к тому, что автопарк перевозчиков будет устаревать, ввиду отсутствия новых закупок. На место европейских авто массово будут поступать российский и китайский автопром.
Не исключен и рост безработицы, который повлечет за собой наплыв желающих работать в такси. Это приведет к перераспределению акцентов с «рынка водителей» на «рынок агрегаторов и перевозчиков». То есть отпадет смысл субсидировать водителей и бороться за них. Доходы водителей снизятся, а агрегаторы будут экономить на комиссиях.
Иностранных туристов станет намного меньше, но пандемия уже подготовила нас к этому. Вместо гостей из-за рубежа сильно вырос внутренний туристический поток.
Что касается поддержки государства, то как IT-компания (в лице дочерей компании ООО «Транс-Миссия» - ООО «Смарткар») мы получили понижение тарифов на уплату страховых взносов (7,6%) и ставки налога на прибыль (3%, по новым правилам должна быть обнулена вплоть до 31.12.2024).
Мы намерены максимально воспользоваться всеми предоставленными субсидиями. Также, вероятно, будут введены и денежные субсидии. Ждем программ от правительства.
Полная версия интервью
#Таксовичкоф #прямаяречь
ООО «Трейд Менеджмент»: наши розничные магазины работают в штатном режиме. О том, как на сегодняшний день обстоят дела у федеральной сети fashion-ритейла, представленной мультибрендовыми магазинами модной одежды lady & gentleman CITY и монобрендовыми бутиками Armani Exchange, EA7 Emporio Armani, HUGO и Alessandro Manzoni, рассказал заместитель генерального директора по правовому регулированию и коммерческому развитию Григораш Игорь Владимирович.
Все наши розничные магазины работают в штатном режиме с полным ассортиментом коллекций мировых брендов. Сеть насчитывает 74 магазина, и с начала наступления санкционной ситуации в стране ни один из них не закрылся.
На сезон Весна-Лето 2022 для всей сети магазинов компании практически весь товар уже поставлен, что защищает нас от недостатка ассортимента и обеспечивает бесперебойную работу компании для необходимого товарооборота. По оставшейся части товара вопросы решаются в оперативном режиме.
Расчеты с российскими представительствами (поставщики торговых марок Trussardi, Boss Hugo Boss и Hugo Hugo Boss, Gertrude+Gaston и проч.) осуществляются в рублях. Опосредованно повышение курса валют, конечно, скажется в общем на повышение цен, но не напрямую.
Экспоненциальный рост курса доллара и евро, и нестабильный трафик в торговые центры сказываются на торговле. Однако принимаемые в компании меры по сохранению кредитных линий с хеджированными рисками по росту ставки ЦБ, динамичному пополнению товарных запасов с опорой на сложившиеся бизнес-партнерства и поддержку трудового коллектива позволяют нам достойно пройти этот непростой период. Кроме того, в компании разрабатываются чрезвычайные меры на случай ухода того или иного бренда из портфеля компании.
Ввиду ухода с российского рынка ряда крупных масс-маркет игроков мы ожидаем возможного притока покупателей в наши магазины, но не сразу, а постепенно, так как сегменты все же разные и покупателям потребуется некоторое время, чтобы перестроиться.
Полная версия интервью
#Ladyandgentleman #прямаяречь
Все наши розничные магазины работают в штатном режиме с полным ассортиментом коллекций мировых брендов. Сеть насчитывает 74 магазина, и с начала наступления санкционной ситуации в стране ни один из них не закрылся.
На сезон Весна-Лето 2022 для всей сети магазинов компании практически весь товар уже поставлен, что защищает нас от недостатка ассортимента и обеспечивает бесперебойную работу компании для необходимого товарооборота. По оставшейся части товара вопросы решаются в оперативном режиме.
Расчеты с российскими представительствами (поставщики торговых марок Trussardi, Boss Hugo Boss и Hugo Hugo Boss, Gertrude+Gaston и проч.) осуществляются в рублях. Опосредованно повышение курса валют, конечно, скажется в общем на повышение цен, но не напрямую.
Экспоненциальный рост курса доллара и евро, и нестабильный трафик в торговые центры сказываются на торговле. Однако принимаемые в компании меры по сохранению кредитных линий с хеджированными рисками по росту ставки ЦБ, динамичному пополнению товарных запасов с опорой на сложившиеся бизнес-партнерства и поддержку трудового коллектива позволяют нам достойно пройти этот непростой период. Кроме того, в компании разрабатываются чрезвычайные меры на случай ухода того или иного бренда из портфеля компании.
Ввиду ухода с российского рынка ряда крупных масс-маркет игроков мы ожидаем возможного притока покупателей в наши магазины, но не сразу, а постепенно, так как сегменты все же разные и покупателям потребуется некоторое время, чтобы перестроиться.
Полная версия интервью
#Ladyandgentleman #прямаяречь
«Нафтатранс плюс»: каждый бизнес сейчас ищет пути решения проблем в данной ситуации, и мы не исключение. Об изменениях для отрасли и о том, как обстоят дела компании в сложившейся геополитической ситуации, рассказал Игорь Олегович Головня, генеральный директор ООО ТК «Нафтатранс плюс» — крупнейшего в Сибири частного независимого нефтетрейдера.
Мы видим несколько значительных изменений, как следствие введенных санкций. Первое — поднятие процентных ставок по кредитным договорам — это тот фактор, который наиболее ощутим для бизнеса. Ряд наших кредитов привязан к ключевой ставке ЦБ.
Второе – на протяжении 2-х недель в России фиксируется падение закупочных цен на нефтепродукты, и прогнозируется дальнейшее снижение. Такая ситуация складывается из-за избытка предложений на рынке — все те, кто экспортировал топливо, столкнулись с проблемами в реализации своих объемов. Снижение оптовых цен приведет и к снижению цен в рознице, соответственно.
Озвучивается ряд планируемых мер по поддержке отрасли, но мы понимаем, что сказанное должно быть подкреплено огромной документальной базой, что требует определенного времени. Конечно, мы ждем каких-то послаблений — в части льготного кредитования малого и среднего бизнеса и надеемся на понижения ставки ЦБ.
В целом, сейчас крайне сложно оценить ситуацию, в частности касаемо того, какие иностранные бренды уходят, а какие остаются. Как пример, Shell: информация за короткое время менялась очень резко - от частичного и полного ухода бренда с рынка, до положительного решения остаться в конечном итоге.
Совместно с компаниями-партнерами мы продолжаем работу по всем направлениям: закуп на бирже и торговля топливом идут, транспортировка осуществляется, розница ведет работу. Каждый бизнес сейчас ищет пути решения проблемных вопросов в сложившейся ситуации, и мы не исключение.
Так как наш рынок локальный и мы не ведем бизнес с иностранными контрагентами, то в части импорта изменения коснулись только транспортного направления, которое развиваем совместно с компаниями-партнерами (автопарки находятся в собственности ООО «Нафтатранс-М» и ООО ТК «СТК»): остановлены отгрузки готовых транспортных средств, выкупленных в лизинг у Scania и Volvo. Вопрос решается.
Касаемо запчастей: есть задержки в поставках, но закупки по-прежнему осуществляются по долгосрочным контактам. В части техобслуживания также у ООО «Нафтатранс-М» и ООО ТК «СТК» имеется достаточно хорошая собственная сервисная база.
Полная версия интервью
#Нафтатрансплюс #прямаяречь
Мы видим несколько значительных изменений, как следствие введенных санкций. Первое — поднятие процентных ставок по кредитным договорам — это тот фактор, который наиболее ощутим для бизнеса. Ряд наших кредитов привязан к ключевой ставке ЦБ.
Второе – на протяжении 2-х недель в России фиксируется падение закупочных цен на нефтепродукты, и прогнозируется дальнейшее снижение. Такая ситуация складывается из-за избытка предложений на рынке — все те, кто экспортировал топливо, столкнулись с проблемами в реализации своих объемов. Снижение оптовых цен приведет и к снижению цен в рознице, соответственно.
Озвучивается ряд планируемых мер по поддержке отрасли, но мы понимаем, что сказанное должно быть подкреплено огромной документальной базой, что требует определенного времени. Конечно, мы ждем каких-то послаблений — в части льготного кредитования малого и среднего бизнеса и надеемся на понижения ставки ЦБ.
В целом, сейчас крайне сложно оценить ситуацию, в частности касаемо того, какие иностранные бренды уходят, а какие остаются. Как пример, Shell: информация за короткое время менялась очень резко - от частичного и полного ухода бренда с рынка, до положительного решения остаться в конечном итоге.
Совместно с компаниями-партнерами мы продолжаем работу по всем направлениям: закуп на бирже и торговля топливом идут, транспортировка осуществляется, розница ведет работу. Каждый бизнес сейчас ищет пути решения проблемных вопросов в сложившейся ситуации, и мы не исключение.
Так как наш рынок локальный и мы не ведем бизнес с иностранными контрагентами, то в части импорта изменения коснулись только транспортного направления, которое развиваем совместно с компаниями-партнерами (автопарки находятся в собственности ООО «Нафтатранс-М» и ООО ТК «СТК»): остановлены отгрузки готовых транспортных средств, выкупленных в лизинг у Scania и Volvo. Вопрос решается.
Касаемо запчастей: есть задержки в поставках, но закупки по-прежнему осуществляются по долгосрочным контактам. В части техобслуживания также у ООО «Нафтатранс-М» и ООО ТК «СТК» имеется достаточно хорошая собственная сервисная база.
Полная версия интервью
#Нафтатрансплюс #прямаяречь
«Ламбумиз»: все производственные вопросы решаемы. Свой комментарий по текущей операционной деятельности ЗАО «Ламбумиз» и состоянию всей отрасли в нынешних реалиях дал генеральный директор завода Александр Абалаков.
В отрасли производства молочной упаковки в данный момент наблюдаются значительные изменения: один из поставщиков картона, финский СТОРА ЭНСО объявил о прекращении поставок в Россию. Ряд производителей молочной упаковки полностью работали на данном сырье, и сейчас эти компании приостановили свою деятельность из-за отсутствия картона.
«Ламбумиз» практически не использовал картон этого производителя в своём производстве. Наше предприятие применяет сырьё, производимое Светогорским целлюлозно-бумажным комбинатом (ЦБК), который продолжает работать и выпускать продукцию. Сейчас из-за сложившейся ситуации у нас наблюдается избыток заказов от молочных заводов, заявки на печать упаковки уже расписаны до июня. Стараемся всем помочь, поскольку молочная отрасль — стратегически важная для страны сфера.
У нас на производстве установлен мощный ламинатор картона, позволяющий не только обработать значительный объем собственных заказов, но и оказывать услуги по ламинации, что в условиях затрудненности с поставками импортного картона приобрело особую актуальность.
Правительство Москвы выразило полную готовность оказывать предприятиям города любую необходимую помощь. Мы находимся в тесном контакте сейчас с Департаментом инвестиционной и промышленной политики. Проводятся консультации, совещания.
Полная версия интервью
#Ламбумиз #прямаяречь
В отрасли производства молочной упаковки в данный момент наблюдаются значительные изменения: один из поставщиков картона, финский СТОРА ЭНСО объявил о прекращении поставок в Россию. Ряд производителей молочной упаковки полностью работали на данном сырье, и сейчас эти компании приостановили свою деятельность из-за отсутствия картона.
«Ламбумиз» практически не использовал картон этого производителя в своём производстве. Наше предприятие применяет сырьё, производимое Светогорским целлюлозно-бумажным комбинатом (ЦБК), который продолжает работать и выпускать продукцию. Сейчас из-за сложившейся ситуации у нас наблюдается избыток заказов от молочных заводов, заявки на печать упаковки уже расписаны до июня. Стараемся всем помочь, поскольку молочная отрасль — стратегически важная для страны сфера.
У нас на производстве установлен мощный ламинатор картона, позволяющий не только обработать значительный объем собственных заказов, но и оказывать услуги по ламинации, что в условиях затрудненности с поставками импортного картона приобрело особую актуальность.
Правительство Москвы выразило полную готовность оказывать предприятиям города любую необходимую помощь. Мы находимся в тесном контакте сейчас с Департаментом инвестиционной и промышленной политики. Проводятся консультации, совещания.
Полная версия интервью
#Ламбумиз #прямаяречь
Главная задача — не потерять контроль, когда возникают какие-то изменения. Борис Дегтярев, директор компании «Фабрика ФАВОРИТ» — крупнейшего сибирского производителя свежих сыров и масложировой продукции, рассказал о том, с какими сложностями столкнулась компании в первые недели сложившейся непростой рыночной ситуации.
На сегодняшний день мы обеспокоены вопросом использования импортных ингредиентов (в производстве сыров один из элементов закваски). Сейчас мы проводим анализ — насколько велика зависимость от европейских поставщиков и занимаемся поиском аналогов на будущее. Пока работаем на тех же ингредиентах — поставки на сегодня осуществляются. Транспортировка становится сложной из Европы, и, да, соответственно корректируется логистика у наших поставщиков.
Произошло резкое удорожание цены на пальмовое масло, а в категории спредов это основная составляющая. Спреды — одна из групп продуктов, где цены сейчас крайне неустойчивые, мы активно отслеживаем ценообразование, чтобы не потерять маржинальность. Есть также некая зависимость по импортной упаковке, но наши поставщики (работаем через российских посредников) занимаются вопросом, чтобы исключить сбои.
Торговая сеть X5 Group (первая инициировала, далее подхватили другие сети) отменяет штрафные санкции, сокращает срок рассмотрения цен с 30 до 5 дней. Изменения задекларированы, но как на самом деле пойдут дела, увидим. X5 Group — один из наименее динамичных каналов, скажем так, поэтому, если сеть будет придерживаться заявленного, то, возможно, ситуация улучшится для нас.
Мы оперативно отслеживаем изменения рынка с целью удержания маржинальности на товар; намерены запастись всеми ингредиентами, необходимыми для производства, на ближайшее время, а также найти качественные аналоги на будущее.
Полная версия интервью
#Фаворит #прямаяречь
На сегодняшний день мы обеспокоены вопросом использования импортных ингредиентов (в производстве сыров один из элементов закваски). Сейчас мы проводим анализ — насколько велика зависимость от европейских поставщиков и занимаемся поиском аналогов на будущее. Пока работаем на тех же ингредиентах — поставки на сегодня осуществляются. Транспортировка становится сложной из Европы, и, да, соответственно корректируется логистика у наших поставщиков.
Произошло резкое удорожание цены на пальмовое масло, а в категории спредов это основная составляющая. Спреды — одна из групп продуктов, где цены сейчас крайне неустойчивые, мы активно отслеживаем ценообразование, чтобы не потерять маржинальность. Есть также некая зависимость по импортной упаковке, но наши поставщики (работаем через российских посредников) занимаются вопросом, чтобы исключить сбои.
Торговая сеть X5 Group (первая инициировала, далее подхватили другие сети) отменяет штрафные санкции, сокращает срок рассмотрения цен с 30 до 5 дней. Изменения задекларированы, но как на самом деле пойдут дела, увидим. X5 Group — один из наименее динамичных каналов, скажем так, поэтому, если сеть будет придерживаться заявленного, то, возможно, ситуация улучшится для нас.
Мы оперативно отслеживаем изменения рынка с целью удержания маржинальности на товар; намерены запастись всеми ингредиентами, необходимыми для производства, на ближайшее время, а также найти качественные аналоги на будущее.
Полная версия интервью
#Фаворит #прямаяречь
«Сибстекло» стремится к устойчивости в условиях турбулентности: о том, как ООО «Сибирское стекло» работает в условиях новых санкций, рассказал генеральный директор компании Антон Мор. На компании ощутимо сказался рост ключевой ставки ЦБ — резко подорожало банковское финансирование: комиссия за факторинговые услуги, проценты по новым траншам возобновляемых кредитных линий.
В отрасли каждый день что-то меняется. Если транснациональные корпорации передадут бизнес новым владельцам, то те вряд ли будут разрывать устоявшиеся связи и менять проверенных контрагентов. А глобальные заказчики завода, заявляя об остановке розлива некоторых напитков под зарубежными брендами, увеличат выпуск региональных марок продукции, и полки в магазинах точно не опустеют.
Сейчас ни пересмотров договорных условий, ни изменений графиков поставок не происходит. У «Сибстекла» также нет ярко выраженной зависимости от импорта: 95% сырья и материалов — российские, сбоев в поставках нет. Из Европы поставляются некоторые формокомплекты, но закупочные процедуры идут через тендеры, в которых участвуют и китайские компании, демонстрирующие неплохие характеристики своих образцов, потому альтернатива есть.
«Сибстекло» — важнейшее звено в цепочке поставок производителей напитков, входит в перечень системообразующих организаций Новосибирской области. Часть международных компаний пищевой отрасли прекращает экспорт в Россию, соответственно, зарубежная продукция, в том числе, в стеклянной упаковке, будет замещена отечественной. В этом мы видим потенциал к росту спроса на нашу стеклотару.
Полная версия интервью
#Сибстекло #прямаяречь
В отрасли каждый день что-то меняется. Если транснациональные корпорации передадут бизнес новым владельцам, то те вряд ли будут разрывать устоявшиеся связи и менять проверенных контрагентов. А глобальные заказчики завода, заявляя об остановке розлива некоторых напитков под зарубежными брендами, увеличат выпуск региональных марок продукции, и полки в магазинах точно не опустеют.
Сейчас ни пересмотров договорных условий, ни изменений графиков поставок не происходит. У «Сибстекла» также нет ярко выраженной зависимости от импорта: 95% сырья и материалов — российские, сбоев в поставках нет. Из Европы поставляются некоторые формокомплекты, но закупочные процедуры идут через тендеры, в которых участвуют и китайские компании, демонстрирующие неплохие характеристики своих образцов, потому альтернатива есть.
«Сибстекло» — важнейшее звено в цепочке поставок производителей напитков, входит в перечень системообразующих организаций Новосибирской области. Часть международных компаний пищевой отрасли прекращает экспорт в Россию, соответственно, зарубежная продукция, в том числе, в стеклянной упаковке, будет замещена отечественной. В этом мы видим потенциал к росту спроса на нашу стеклотару.
Полная версия интервью
#Сибстекло #прямаяречь
Юниметрикс: для нас есть шанс в этот кризисный момент увеличить прибыль. Один из игроков рынка нефтетрейдинага — частный независимый нефтетрейдер ООО «Юниметрикс» поделился видением сегодняшней рыночной ситуации и текущим положением дел компании. На вопросы отвечала Елизавета Шорохова, руководитель проекта.
Текущая ситуация пока повлияла на нефтетрейдеров прежде всего в части возможности кредитования. И повышение ставки по овердрафту — наиболее ощутимый негативный фактор для бизнеса, сложившийся из-за санкций. Однако овердрафтные кредиты занимают небольшую долю кредитного портфеля ООО «Юниметрикс». Обязательства в основном представлены облигационным займом объемом 400 млн руб. с фиксированной ставкой, средства от которого сейчас не в полном объеме необходимы компании. Отсюда и объявленная добровольная оферта — мы видим целесообразность в сокращении долга через обратный выкуп облигаций.
Другое важное изменение касается того, что с момента объявления о начале спецоперации цена на топливо падала, в итоге снижение составило порядка 17%. Это связано с несколькими моментами: первое — изменение в расчете налогового маневра (демпфера) в нефтяной отрасли. Программа была введена с целью выравнивания условий продажи на внутреннем рынке страны и на экспорт. В зависимости от того, как меняется демпфер, заводы меняют отпускные цены, поскольку демпфер компенсирует нефтекомпаниям часть потерь за сдерживание оптовых цен. Второй момент, влияющий на снижение закупочной цены — переизбыток предложений на рынке из-за невозможности ряда игроков экспортировать топливо в Европу. Так же есть заводы, которые временно приостановили торг на бирже.
В марте общий объём продаж в регионе присутствия снизился примерно на 15%, но наша компания наоборот имеет рост продаж на фоне санкционных последствий у крупных компаний.
Разрыв сотрудничества зарубежных партнеров с российскими нефтекомпаниями в отрицательном свете не отразится на ООО «Юниметрикс», может даже будут некоторые положительные изменения для нас: мы покупаем товар на сырьевой Бирже, и скорее всего предложения на внутреннем рынке еще увеличатся из-за невозможности экспорта, и возможно, цены будут снижаться.
Стоит отметить, что «Юниметрикс» является сравнительно небольшой компанией на рынке, но в этом наше преимущество, т.к. наша компания может предложить более гибкие условия сотрудничества. Мы открыты для работы с любыми контрагентами, в том числе и с теми, у кого нет возможности напрямую работать с крупными поставщиками, оказавшимися под ограничениями. И для нас есть шанс в этот кризисный момент увеличить прибыль.
Полная версия интервью
#Юниметрикс #прямаяречь
Текущая ситуация пока повлияла на нефтетрейдеров прежде всего в части возможности кредитования. И повышение ставки по овердрафту — наиболее ощутимый негативный фактор для бизнеса, сложившийся из-за санкций. Однако овердрафтные кредиты занимают небольшую долю кредитного портфеля ООО «Юниметрикс». Обязательства в основном представлены облигационным займом объемом 400 млн руб. с фиксированной ставкой, средства от которого сейчас не в полном объеме необходимы компании. Отсюда и объявленная добровольная оферта — мы видим целесообразность в сокращении долга через обратный выкуп облигаций.
Другое важное изменение касается того, что с момента объявления о начале спецоперации цена на топливо падала, в итоге снижение составило порядка 17%. Это связано с несколькими моментами: первое — изменение в расчете налогового маневра (демпфера) в нефтяной отрасли. Программа была введена с целью выравнивания условий продажи на внутреннем рынке страны и на экспорт. В зависимости от того, как меняется демпфер, заводы меняют отпускные цены, поскольку демпфер компенсирует нефтекомпаниям часть потерь за сдерживание оптовых цен. Второй момент, влияющий на снижение закупочной цены — переизбыток предложений на рынке из-за невозможности ряда игроков экспортировать топливо в Европу. Так же есть заводы, которые временно приостановили торг на бирже.
В марте общий объём продаж в регионе присутствия снизился примерно на 15%, но наша компания наоборот имеет рост продаж на фоне санкционных последствий у крупных компаний.
Разрыв сотрудничества зарубежных партнеров с российскими нефтекомпаниями в отрицательном свете не отразится на ООО «Юниметрикс», может даже будут некоторые положительные изменения для нас: мы покупаем товар на сырьевой Бирже, и скорее всего предложения на внутреннем рынке еще увеличатся из-за невозможности экспорта, и возможно, цены будут снижаться.
Стоит отметить, что «Юниметрикс» является сравнительно небольшой компанией на рынке, но в этом наше преимущество, т.к. наша компания может предложить более гибкие условия сотрудничества. Мы открыты для работы с любыми контрагентами, в том числе и с теми, у кого нет возможности напрямую работать с крупными поставщиками, оказавшимися под ограничениями. И для нас есть шанс в этот кризисный момент увеличить прибыль.
Полная версия интервью
#Юниметрикс #прямаяречь