​​Шутинг в казанской школе провоцирует новый виток рассуждений и, к сожалению, мер по безопасности школьников. Уже сейчас школы в российских городах построены по принципу "враг не пройдет" - заборы, турникеты, охранники, пропуска. Куда охранительная мысль заведёт наших законодателей одному богу известно. Однако если мы действительно хотим обеспечить школьникам безопасность, то нам нужно не изобретать велосипед, а обратиться к передовым практикам.

В какой-то момент родители американских школьников обнаружили, что во время после окончания уроков и где-то до 18-19 вечера, когда родители приезжают с работы домой, резко возрастает число преступлений, в которых нарушителями или жертвами становятся школьники. Родители начали бить тревогу. Но вместо того, чтобы приставить к каждой школе по гвардейцу с автоматом, они решили разобраться в причинах проблемы.

Поставив себя на место школьников родители поняли, что выходя из школы ребенок или подросток оказывается в городе, который полностью для него закрыт. Ему нигде не рады, он никуда не может зайти, не может практически ничем заняться. Стресс помноженный на отсутствие занятий ведёт к тому, что резко увеличивается рискованное поведение. Это и приводит к преступлениям.

Поняв это, родители учредили Afterschool Movement. Движение за безопасность школьников в городе. Суть этого движения проста - все городские учреждения, бизнесы, организации, разделяющие ценности этого движения публично объявляют, например с помощью стикера на двери, о том, что они рады школьникам. Что да, можно зайти в пожарную часть и пожарные с радостью покажут пожарную машину. Что да, можно зайти в коммьюнити-центр и сотрудники расскажут о своей работе и может даже предложат поволонтерить. Что да,можно зайти в магазин или библиотеку и там тоже все расскажут и может быть даже предложат подработку.

Такими средствами движение Afterschool успешно справляется со своей задачей. В городах где действует движение число преступлений с участием детей идёт на спад. И это логично. Проблемы, связанные с социальной дезинтеграцией нужно решать с помощью интеграционных практик, а не с помощью усиления дезинтеграции. Забота, внимание, тепло и сопереживание всегда надёжнее турникета, автомата и забора. У нас в России, к сожалению, этой простой истины еще не понимают.

#afterschool #хорошиепрактики #социологиягорода #интеграция

​​На сайте движения Strong Towns опубликовали статью, в которой описывают экономическую историю Дуранго. штат Колорадо. Она довольно типична для малого промышленного города. Когда то городок собрался вокруг добычи полезных ископаемых и пока полезные ископаемые имелись всё было относительно в порядке. Но как это часто бывает с невозобновляемыми ресурсами полезные ископаемые закончились и не думали возобновляться. Городок впал в депрессию и не знал как жить дальше.

Однако на помощь пришла идея создания территориальной ассоциации бизнеса Local First, ориентированной на усиление локального предпринимательства. Local First взяла курс на возобновляемые ресурсы, как в в местной энергетике и фермерстве, так и в развитии местного природного туризма. Потому как роскошные горные пейзажи это вполне себе возобновляемый ресурс и заканчиваться эти пейзажи в ближайшем будущем не планируют.

Комбинация вложений ресурсов и компетенций в локальных производителей и туризм придала Дуранго уверенности в завтрашнем дне. Однако, экономическая мысль на этом не остановилась. В конце концов, туристическая экономика это в каком-то смысле вариант ресурсной экономики. Что подтвердилось, когда большой пожар в 2018 году нанёс городу существенный ущерб, что не могло не сказаться на туристической привлекательности города. Потом еще эпидемия коронавируса грянула.

Поэтому было принято решение диверсифицировать экономику. Инвестировать деньги, ресурсы и компетенции в местных производителей, но не только ориентированных на внутренний и туристический рынок, но работающих в мировом масштабе. Например, в компанию, производящую детали для маунтин-байков, компанию занимающуюся ламинированной древесиной и компанию создающую софт для работы с жертвами преступлений (что бы это ни значило).

Пример экономической истории Дуранго - оптимистичный кейс для малых территорий. Малый город может научиться управлять своей экономикой, анализировать свою ситуацию, справляться с трудностями, аккумулировать и направлять в точки роста ресурсы и компетенции. Для этого, помимо смелости, необходима самоорганизация горожан, предпринимателей и городских властей. При должном доверии и осознании общности судьбы - всё достижимо.

#BID #businessimprovementdistrict #городскиестратегии #малыегорода #экономикагорода

После трагедии в Казани, когда были убиты семь детей и две учительницы, стали звучать призывы сделать школы более закрытыми, усилить охрану и увеличить число проверок. О том, можно ли предотвратить подобные расстрелы, какими могут быть их причины, почему российские города закрыты для детей и подростков, и как сделать их открытыми, а также о страхе и ответственности за произошедшее корреспондент РИА Новости Наталья Парамонова поговорила с урбанистом и социологом Петром Ивановым.

#прессаонас #afterschool #хорошиепрактики #социологиягорода #интеграция

https://ria.ru/20210514/ivanov-1732175002.html?fbclid=IwAR2z2pnhdpVCdZIqoOis7yTDAYoEeAI8mP-80zfFMICtmS8e3a84HiMIeSY

— В ближайшее время, опасаюсь, действительно победит тренд на закрытие нерегулируемых общественных пространств, — рассказал «МК» урбанист Петр Иванов. — Феномен «Ямы» в том, что она стала отчасти саморегулируемым пространством, где происходило много всего неорганизованного — с точки зрения чиновников, это, конечно, безобразие. Пространство жило своей жизнью, и у города не было ни спецведомства, которое бы регулировало эту жизнь, ни участника вертикали власти, ответственного за происходящее там. С этим было непонятно, что делать, притом что, по логике вещей, это могло бы стать архетипическим пространством. Дальновидные городские власти могли бы сделать эту площадку экспериментальной, наблюдать за формированием общественного пространства нового типа. Но наша власть, увы, экспериментов побаивается.

#прессаонас #урбанизмнапочитать #общественныепространства #всякаяурбанистика

https://www.mk.ru/moscow/2021/05/12/moskvichey-lishat-modnykh-yam-vyzyvayut-nastorozhennost-vlastey.html

​​Астрологи объявили неделю малых городов! Спасибо всем кто принял участие в голосовании!

Неделю малых городов открывает поучительная история малого города Бардстауна, штат Кентукки. Этот город известен в США и за его пределами своими вискокурнями. Поэтому проблемы у города специфические. И начались раньше, чем у других малых промышленных городов. Сухой закон в США в первой половине XX века сильно ударил по экономике города и привёл к серьёзной миграции жителей в другие города в поисках работы, не связанной с производством алкоголя.

Еще одна специфическая проблема ударила по Бардстауну в XXI веке. В США и остальном мире начали набирать популярность водка, джин и текила. Да еще и ЗОЖ начал глубоко проникать в массовое сознание. Люди стали меньше пить виски. А значит, в Бардстауне стало меньше денег и работы.

Тем не менее, еще со второй половины XX века Бардстаун думал о своей стратегии. Лучшие люди города образовали местный аналог business improvement district, территориальной ассоциации бизнеса. Этот BID всерьез занялся стратегированием судьбы этого малого города. В какой-то момент родилась мысль, что Бардстаун должен стать самым уютным малым городом США. Как стратегическая цель - звучит прекрасно. Но как это сделать? Как можно стать таким городом?

Территориальная ассоциация бизнеса, горожане и муниципалитет старались как могли. Развивали туризм, привлекали инвесторов. Но дело не очень шло. Особенно оно не очень шло потому, что бизнесмены, горожане и чиновники немного стеснялись того, что их город занимается производством виски. Ну вы знаете, этот алкоголь. Пьяные выходки, зависимость, грязь и пошлость.

Но это всё не очень помогало. Молодежь продолжала уезжать из города, туристический поток не особо рос, депрессия малого промышленного города не проходила. Проводились стратсессии по решению этой проблемы. Пока наконец не возникла мысль, что не надо стесняться того, что Бардстаун это город про виски. Бардстаунцы собрались в город по причине производства виски и продолжают жить вместе производя виски. А стало быть ключ к стратегической цели стать самым уютным малым городом США лежит через змеевик.

Когда Бардстаун перестал стесняться своей идентичности, дело пошло на лад. Например, территориальная ассоциация бизнеса и муниципалитет стали целево субсидировать заработную плату барменов, чем снизили отток молодежи. Начали развиваться виски-туры, индивидуальное виски-настаивание, фестивали и праздники. Средства от всего этого инвестировались в городскую среду и это позволило если не достичь стратегической цели, то серьезно продвинуться к ней.

#малыегорода #всякаяурбанистика #брендингтерриторий #городскоймаркетинг #городскиестратегии

​​Наверняка вам знаком текстильный узор "огурцы", который больше похож на инфузорий, чем на огурцы. Родом он из небольшого шотландского городка Пейсли. О нём и пойдет сегодня речь.

Как это часто бывает с малыми промышленными городами, конец XX-начало XXI века Пейсли встретил в не самом радужном состоянии. Текстильная промышленность, на которой держался город пришла в упадок, молодежь уезжала, исторические здания ветшали. Последнее особенно досадно - ведь в Пейсли можно найти и монастырь XII века, и городскую ратушу в викторианском стиле и даже обсерваторию, построенную в XIX веке Томасом Коатсом, текстильным промышленником и меценатом.

Тем не менее, Пейсли не отчаялся и ы 2014 году был разработан Paisly Town Centre Asset Plan. Этот документ является серьезной стратегией - в нём представлен перечень скрытых ресурсов развития городка, как материальных так и нематериальных, сформулировано стратегическое видение и предложен план малых побед.

Ресурсы развития Пейсли это его богатое историческое наследие - архитектура от средневековой до неоготики и ар деко, музейные коллекции Философского общества Пейсли и Института искусств Пейсли, узор "огурцы". Человеческие ресусры - объединение PACE, продвигающее исполнительские искусства, движение Loud n' Proud, развивающее обучение вокалу и музыке и НКО Renfewshire Witch Hunt, занимающееся уличным театром, уличными выставками и экскурсиями, в том числе через мобильные приложения.

Следующее из ресурсного анализа стратегическое видение Пейсли таково - "Пейсли будет использовать свою уникальную архитектуру и богатство культурных активов и коллекций, с тем чтобы стимулировать восстановление экономики и утвердить себя как международный центр шотландсой культуры и исполнительских искусств. Город создаст свою новую жизнь развивая устойчивое использование исторического ядра центра города чтобы восстановить активную уличную экономику используя привлекательность своего богатого наследия, с тем чтобы все исторические здания Пейсли работали на благо горожан".

Для того, чтобы реализовать это видение Пейсли создал кроссекторального субъекта - Фонд Регенерации города. Этот фонд занимается консолидацией ресурсов, разработкой городских политик, инвестиционных планов и направляет ресурсы на развитие городской инфраструктуры для привлечения частных инвесторов.

С 2014 года Пейсли живет согласно этой стратегии, уже отреставрированы и обслуживаются многие исторические здания, развивается уличный ритейл, растёт туристический поток. Причем за счёт ставки на исполнительские искусства Пейсли - это город, который можно посещать неоднократно, а не просто заехать разок посмотреть на шпили и забыть. В 2022 году обещают завершить реставрацию старинной ратуши, которая станет большой театрально-концертной площадкой.

Вобщем, всегда все хорошие начинания начинаются с хорошей стратегии.

#городскиестратегии #малыегорода #всякаяурбанистика #экономикагорода

​​Ищем проекты для сотрудничества на второе полугодие!

Гражданская инженерия — лаборатория городских инициатив, исследований и консалтинга в сфере урбанистики. Наша цель — создавать среду, поддерживающую позитивные изменения в городе.

Мы предлагаем:
- Исследовательские форматы. Полевые и кабинетные исследования в качественной методологии, а в составе исследовательских консорциумов -- в качественно-количественной и количественной методологии. Наши исследования помогают становится лучше проектам общественных пространств, организациям и территориям.

- Социокультурное проектирование. Стратегические сессии, воркшопы и семинары для городов, бизнеса, НКО, образовательных программ и проектов, которые помогают их участникам расширить горизонты мышления и деятельности -- лучше понимать свои цели и представлять свои ресурсы.

- Образовательные форматы. Проводим образовательные мероприятия и участвуем в качестве спикеров на мероприятия наших заказчиков и партнеров. Наша специализация: городские качественные исследования, социокультурное проектирование, метод организации сообществ, история и теория урбанистики, городские интервенции и искусство в городе.

- Консалтинг. Услуги по проектному консалтингу для частных лиц и организаций. Можем помочь стать компетентным заказчиком и менеджером городских исследований, смоделировать бизнес-процессы, построить сеть локальных и экстратерриториальных партнерств. Сфокусировать проект или разработать и провести индивидуальный или групповой образовательный трек.

География наших проектов насчитывает более 20 городов, нашими партнерами выступают муниципалитеты, региональные администрации, крупные и небольшие архитектурные бюро, корпорации и субъекты МСП, СМИ, креативные предприятия и НКО, университеты и исследовательские центры, городские движения и музеи.

По вопросам сотрудничества обращайтесь на почту labgi.krsk@gmail. com или в личку соучредителям лаборатории:

@petr_v_Ivanov
@mashalabgi

Неделя малых городов продолжается печальными новостями из города Кимры Тверской области. Под снос запланировано единственное в Европе деревянное общественное здание в стиле модерн.

#малыегорода #наследие #урбанизмнапочитать #беда

https://www.eg.ru/society/1197968-v-kimrah-sobirayutsya-snesti-edinstvennoe-v-evrope-obshchestvennoe-derevyannoe-zdanie-v-stile-modern/

​​Кимры - город очень непростой судьбы. В XIX-начале XX века это был процветающий купеческий город на Волге. Чуть ли не первый город в Российской империи где появилось земство. Город в первую очередь торговый, но также знаменитый своим обувным производством. Кимрские купцы строили фантастические деревянные здания, чей стиль получил название "кимрский модерн"

На другом от исторических Кимр берегу развивалось Савёлово, заводская слобода Савёловского машиностроительного завода. Чуть дальше в сторону наукограда Дубны возник Экспериментальный деревообрабатывающий комбинат и его слобода - посёлок ДОК. Также начал работу завод по производству оптики для подводных лодок. Был возведён знаменитый кимрский мост через Волгу. Кимры как раз были расположены за 101 километром, поэтому туда ссылали уголовников и диссидентов.

Ближе к развалу СССР в Кимрах должен был появиться первый в мире завод по производству платформ для шельфовой добычи нефти. Но этим планам не суждено было случиться. Был возведён Микрорайон, но заводу не суждено было случиться. Протесты набиравшего силу экологического движения замедлили проект, а потом Советский союз развалился и было уже не до этого.

Постепенно Савёлово, ДОК и исторический центр были объединены в одну административно-территориальную единицу. В 1999 году умер Папа, как называли работники Савёловского машиностроительного завода своего директора. Город начал погружаться в депрессию, для него под занавес XX века наступили 90ые. Деревянный модерн дряхлел, производства разваливались. Город был на грани банкротства.

В нулевые город постигла очередная беда. Табор цыган, бывший финальной точкой переправки героина из Афганистана в Москву переехал из Дмитрова в Кимры. Начался героиновый апокалипсис. Наркобизнес процветал, цыгане строили роскошные дворцы, их посёлок получил название Голливуд из-за имён, которые цыгане давали своим детям.

Наркотики стремительно выкашивали население города. Проблема достигла такого масштаба, что начали открываться точки продажи героина шаговой доступности на первых этажах многоэтажек, с тем чтобы развести московский и кимрский потоки наркопотребителей. Положение спас отец Андрей, руководивший руинированным Храмом Вознесения. Он пошёл крестным ходом на Голливуд, эта новость попала в федеральную прессу. Новый шеф полиции Кимр из-за особого контроля МВД не брал взяток от цыган и начал борьбу с наркоторговлей. Там где кончались полномочия полиции действовали местные бандиты и общественные организации.

Кимры пытались зажить новой жизнью, причём небезуспешно. Общественные организации, сплотившиеся вокруг побед на наркоторговлей создали собственную газету, где проводили антикоррупционные расследования. Так в городе начали появляться настоящие депутаты и удалось сменить мэра, который казался вечным. Открывались предприятия малого и среднего бизнеса - рестораны, грибные фермы, текстильное производство, проектировалось возвращение водного туризма. Отец Андрей с помощью объединения православных бизнесменов восстановил из руин Храм Вознесения и построил рехаб для наркопотребителй. Начали развиваться ТСЖ.

Увы, этого оказалось недостаточно. Клинч бывшего мэра и общественников привёл к тому, что город имел ограниченные возможности развития. Руководство Тверской области многое делало для того, чтобы город не получал федеральных и региональных субсидий как политически неблагонадёжный. Исторические здания, как памятники регионального значения оказалось трудно восстанавливать и они продолжили разрушаться.

Сейчас Кимры переживают трудный период, город снова на грани банкротства. Но, я уверен, что городу удастся выйти из своих бед победителем, в конце концов он и не такие трудности преодолевал. В городе начал действовать Том Сойер Фест, на город обратили внимание популярные блогеры, хорошее бюро работало в этом году над заявкой Кимр на конкурс малых городов.

Давайте вместе пожелаем удачи Кимрам. И будет возможность - обязательно съездите туда. Несмотря на все трудности - это очень красивый и душевный город.

#малыегорода #кимры #наследие #собственнаялогикагородов

​​Всегда хорошо, когда накопленный опыт систематизируется и упорядочивается в хорошую теорию. Это и сделали профессора Майкл Фортунато и Брюс Балфур, написав статью "4 Tested Techniques to Catalyze Small Town Redevelopment".

Они говорят, что малые города в своей массе похожи. Сначала они переживают период взлета, когда обнаруживается какой-то ресурс, будь то лес, уголь или пересечение торговых или туристических путей. Вокруг добычи этого ресурса формируется экономика - в городе появляются сервисы обслуживающие финансовый поток, исходящий в город от ключевого предприятия. А потом что-то идёт не так и предприятие загибается. Куда деваться его работникам - не понятно. Рынок труда малого города не может впитать высвободившуюся рабочую силу.

А дальше город впадает в депрессию. Если говорить на социологическом, у людей возникает дизаффекция. Потеря чувственной связи со своей территорией, соседями и окружающим миром. На человеческом языке это можно было бы назвать изоляцией.

Три принципа выведения малого города из депрессии согласно Форутнато и Балфуру таковы:

1. Нужно заниматься не только развитием территории, но и развитием сообщества
2. Нужно строить не только здания, но и отношения
3. Если хочешь пройтись под парусом - нужно принести с собой ветер

Из этих принципов вырастают четыре хорошие техники по работе с малыми городами:

1. Партнёрства. В каждом городе есть люди, которые стараются сделать его лучше. И в первую очередь им нужно адресовать проект, заручиться их поддержкой. Если надо - перезнакомить друг с другом, чтобы преодолеть взаимную изоляцию.Объединить их сильные качества и желание общего блага. Они смогут помочь сделать проект заземлённым в реалиях города. Очень хорошо, если правила взаимодействия в рамках проекта развития будут записаны в виде хартии или ценностной декларации проекта.

2. Новая экономика. Как говорил Шумахер (который экономист) - малое прекрасно. Альтернативные формы малого бизнеса, которые реинвестируют входящие и исходящие средства в свой малый город полезнее для территории, чем большие проекты с широким охватом. Мысли по-малому, говорит Шумахер! Вслед за ним наши профессора предлагают такие формы новой экономики - кооперативы, фонды местных сообществ, общие открытые пространства для творчества и работы, разработка продуктов, ориентированных на местный рынок и поддержка рублём местных производителей.

3. Гибридные стратегии. Проще говоря - не надо класть все яйца в одну корзинку. А вот например в три корзинки уже неплохо. В конце концов, у любого проекта есть риск провалиться. Поэтому в рамках стратегии нужно, например, ставить цели создать соседский центр, сельскохозяйственный рынок местной продукции и центр мейкерства. Соседский центр, например, не взлетел - не беда. Зато другие формы кооперации сообщества развились.

4. Самоподдерживаемость. Гранты на развитие территорий уже не в моде, поэтому хорошо бы изыскивать ресурс для развития в самих малых городах и направлять экономическое развитие города на самопорддержку и дальнейшее развитие. Поэтому при разработке инструментов территориального развития хорошо ориентироваться на инструменты, генерирующие побольше прибыли. Так, например, если жители хотят фуд-хаб, то лучше начать с коммерческой кухни, которая потом уже сгенерирует и притянет ресурс для развития фуд-хаба.

В общем, простые, но важные вещи обобщили Фортунато и Балфур. Каждому, кто занимается развитием малых городов стоит распечатать эти принципы и повесить себе над рабочим столом.

#малыегорода #городскиестратегии #всякаяурбанистика #экономикагорода #ликбез #forscience

​​Малым городам нужны хорошие стратегии. В 2010 году Европейский Союз принял общую стратегию до 2020 года и рамках неё появилась программа повышения качества жизни в малых городах QUALIST. Основная цель это программы - поиск баланса между потребностью в развитии локальной экономики и сохранения исторического и культурного наследия.

По программе QUALIST урбанисты начали работу с городком Славонице в Южной Богемии. Город совсем небольшой - 2455 человек. Зато в нём сохранились невероятно красивые дома эпохи Возрождения и он имеет статус города консервации исторического наследия. Впрочем, в советский период никто особо этим не интересовался и на наследие обратили внимание только после Бархатной Революции 1989 года.

Урбанисты из QUALIST предложили городу разработать долгосрочную стратегию как основу плана конкретных действий по развитию. В ходе семинаров и дискуссий с жителями и муниципальными чиновниками были выявлены следующие проблемы города - стареющее население, отсутствие активностей для подростков и молодых семей, отсутствие предложений на рынке труда и большие трудности с транспортом. Рождаемость в городе низкая, уезжают в первую очередь хорошие специалисты, город не привлекателен для переезда. В общем, порочный круг.

Что же делать Славонице? В качестве стратегических направлений были обозначены 1. Развитие малого предпринимательства 2. Поддержка гражданского общества и некоммерческих организаций 3. Реновация городской инфраструктуры 4. Защита исторического наследия. А в качестве прединвестиционного плана были сформулированы три ключевых проблемных точки и средства решения этих проблем.

Первая ключевая точка - старение населения и убыль населения. Для работы с этой проблемой в Славонице нужно улучшать качество жизни внутри исторического ядра города, снимать возрастные барьеры, делая здания и общественные пространства доступными для пожилых и развивать активности для стариков и молодых семей.

Вторая ключевая точка - приспособление городских пустот. Необходимо расчистить площадки для нового девелопмента (не забывая о сохранении исторического наследия), провести санацию собственников и межевание, расширять и улучшать городские зелёные зоны.

Третья ключевая точка - транспорт. Здесь Славонице нужно убрать сквозной трафик через центр города путём строительства объездной дороги, оптимизировать внутригородской трафик, особенно в коммерческих зонах, упорядочить парковки в центре города и создать удобный хаб общественного транспорта.

Разумеется, нельзя не мыслить развитие Славонице вне контекста всей Южной Богемии. Поэтому для эффективного решения транспортных проблем урбанисты из QUALIST инициировали разработку единой транспортной стратегии для всего региона, с тем чтобы комплексно решать транспортные проблемы каждого малого города Южной Богемии.

Вроде бы ничего из ряда вон выходящего как среди проблем Славонице, так и среди предложенных решений нет, однако создание стратегии позволило городу привлечь инвестиции в город и решить многие проблемы, которые будучи разрозненными и не собранными под одной шапкой казались не решаемыми. Для этого, собственно, малым городам и нужны хорошие стратегии.

#городскиестратегии #всякаяурбанистика #экономикагорода #устойчиваямобильность

Хочу собрать FAQ по городским стратегиям. Покидайте в комментарии или в личку вопросы и рассуждения по поводу городских стратегий. Ну там типа "Не надо никакой стратегии, пусть лучше сперва асфальт сделают!", или там "На кой черт нужны стратегии если денег нет?", или "Кто будет стратегию реализовывать, все и так завалены бумажной работой", или "Все равно без воли сверху эти ваши стратегии не работают".

Буду очень признателен!

#городскиестратегии

​​В штате Коннектикут есть город Хартфорд. А в городе Хартфорде есть фонд местного сообщества Hartford Foundation, одобренный как достойный доверия Ассоциацией фондов местных сообществ США. И это фонд местного сообщества раздает гранты на благоустройство районов. Участвовать могут зарегистрированные НКО, общественные движения и религиозные организации. Сумма гранта - от 2,500 долларов до 25 000 долларов. Заявки должны отражать то как проект повлияет на образование людей и их объединение вокруг жилищных проблем, проблем сегрегации и городского управления. Собственно, благоустройство здесь глубоко вторично.

Отчётом по гранту фактически является постпроектное исследование. И тут бы нам с нашим конкурсом Минстроя по малым городам и историческим поселениям надо бы поучиться у хартфордчан. Во-первых отчёт включает в себя образовательный контент, который был сообщен жителям в ходе реализации проекта. Благоустройство без образования - деньги на ветер. Во-вторых число вовлеченных жителей а также частота и тип практик вовлечения. И, наконец третье - грантополучали отчитываются качественным исследованием - что поменялось в пространстве, какие новые типы использования появились или исчезли, стали ли люди лучше объединяться для решения городских проблем. В общем, ровно то, ради чего благоустройство и затевается.

В общем, будьте как хартфордчане - проводите постпроектные исследования. и да поможет вам фонд местного сообщества. Который предварительно нужно создать.

#хорошиепрактики #всякаяурьбанистика #forscience #постпроектныеисследования

​​Один из самых частых вопросов про городскую стратегию это вопрос того, а где же взять денег, с тем чтобы достигнуть светлого будущего. Но на самом деле, ответ на этот вопрос довольно простой. Сама по себе стратегия развития города является ценным инструментом привлечения инвестиций.

Одна из ключевых проблем, ведущей к привлекательности российских городов для инвесторов является отсутствие у городов долгосрочных, да даже и среднесрочных планов. Непредсказуемость развития города, неясность целей, стоящих перед городом, тактический подход к решению городских проблем - всё это отпугивает потенциальных инвесторов, которым хочется иметь дело с понятным партнёром. У нас же каждый бюджетный цикл - новая жизнь с чистого листа.

Причём речь здесь идёт не только о внешних, например международных инвесторах, но и о внутригородских инвестициях. Непредсказуемость городского строительства и благоустройства, невозможность нормально отстаивать свои права в суде и отсутствие нормального представительства бизнеса и жителей в легислатурах ведёт к тому, что вместо того, чтобы вкладывать свои ресурсы в развитие города, бизнес и жители стараются прятаться от городской администрации. Потому как это опасный и непредсказуемый партнер. Причём, иногда еще некомпетентный и вороватый.

Значит ли это, что все городские чиновники у нас плохие? Вовсе нет, зачастую там работают честные и здравомыслящие люди. Но они работают в специфической институциональной ситуации базового недоверия. А недоверие порождает подозрения и сильно мешает конструктивному сотрудничеству с другими секторами общества. Что многократно повышает издержки коммуникации, делает её неэффективной. С этим связаны крайне ограниченные успехи проектов ТОР и ТОСЭР в российских городах - никто особо не стремиться опережающе развиваться, потому как есть риск схлопотать за это самое опережение.

Публично разработанная и реализуемая городская стратегия является инструментом повышающим доверие и эффективность коммуникации. Через общность целей и внятность картины будущего достигается новое качество взаимодействия власти, жителей, бизнеса и третьего сектора. Вместо монолога отдельных представителей власти и бизнеса городская среда начинает формироваться в диалоге, для которого главной ценностью является консенсус. Всем становится проще жить и заниматься как своим, так и общим делом. А это значит, что город становится привлекательным как для внешних, так и для внутренних инвестиций.

#городскиестратегии #стратегииFAQ #экономикагорода #всякаяурбанистика

Цикл дискуссий о профессиях в сфере урбанистики

В публичном поле много говорят о том, как развивать города, но мало говорят о людях, которые этим занимаются. Мы решили начать с рефлексии о том, как профессионалы работают и взаимодействуют друг с другом в сфере городского развития.
Наша первая задача — вытащить в публичное поле самые спорные и замалчиваемые проблемы:

- Как распределяются бюджеты?
- Как распределяется главенство в проектах между разного типа профессионалами?
- Как принимаются ключевые решения о развитии городов?
- Как устроен рынок городского развития?
- Как устроено взаимодействие с заказчиком и профессионалами в сфере городского развития?

Чтобы разобраться в этих вопросах, мы запускаем публичную 5 дискуссий о нас и о вас, людях, которые думают о городах. Вместе с вами мы деконструируем профессиональное поле урбанистов в России.
Наша основная миссия — создание профессионального сообщества, помогающего нам построить хорошие условия для нашего труда.
Присоединяйтесь к нашему разговору!

Первое, что мы сделали, начав обсуждать Профсоюз - это выписали свое видение “болей” (так мы их обозвали) в урбанистической сфере. Получился список из девяти пунктов, каждый из которых подсвечивает те или иные проблемы, связанные с работой в сфере урбанистики. Все они касаются в основном трудовых отношений и образования.

1. Междисциплинарность профессии
Междисциплинарность сама по себе не является проблемой, но рождает споры в профессиональной среде. Профессия “урбанист” оспаривается, коллеги смежных специальностей решают, кто главнее. У урбанистики как отдельной сферы деятельности сейчас нет глобальной цели и стратегического видения.

2. Профессиональные стандарты и оценка качества проектов
Отсутствие общепринятых профессиональных и этических стандартов выполнения проектных работ, экспертизы работ и стандартов стоимости. Отсутствуют стандарты юридических практик, типовых договоров при работе с администрациями городов и округов, нет также ответственности администраций за реализацию проектов. Нет никаких оценивающих документов, по которым можно было бы понять, хорошо ли сделан проект или исследование, а также корректно ли выставлена стоимость.

3. Публичность
Отсутствие стандарта публичности выполнения и публикации работ. Урбанистика деполитизирована, и решения, связанные с городским развитием, часто принимаются за закрытыми дверями, хотя имеют отношение ко всем горожанам - во всех своих проектах мы работаем с городской средой, которая является общим благом. Закрытость процессов проектирования и принятия решений приводит к цензуре и самоцензуре. В теории урбанистика - это всегда об открытом диалоге всех заинтересованных сторон, но на практике такой диалог не всегда публичен.

4. Образовательные программы
Малое количество аккредитованных ВУЗов и программ, где можно получить профессиональное образование в сфере урбанистики, отсутствие альтернативных программ. В основном это программы в Москве и Санкт-Петербурге.

5. Институт репутации
Отсутствие юридических инструментов для воздействия на Заказчика, института репутации. Вопросы профессиональной этики, которые должны по идее быть публичными, являются фигурой умолчания в публичном поле и делом индивидуальной совестливости или бессовестности профессионала.

6. Трудовые отношения внутри компаний
Отсутствие защиты работников компаний, учреждений и предприятий. Соблюдение Трудового кодекса и договорных отношений часто является личным делом руководителя офиса. Работа без договоров, невыплаты зарплаты, внезапные увольнения - нередкое дело в нашей среде.

7. Система ручного управления
Ручное управление в принятии решений среди Заказчиков в профессиональном поле. Написано много руководств об аргументированном выстраивании процесса проектирования и реализации, но на деле объезды важных лиц имеют решающее значение в проектах.

8. Централизация проектных организаций
Рынок труда и рынок заказов в сфере городских исследований и городского планирования определяется наличием нескольких крупных московских (гос)компаний, которые создают сильную конкуренцию небольшим и региональным компаниям как в вопросах поиска сотрудников, так и в получении заказов. Это отголосок всеобщей административной централизации и нахождения центра принятия решений в Москве.

9. Сообщество
Отсутствие профессиональной платформы (российской и международной), транслирующей ценности профессионального сообщества урбанистов, продвигающего его инициативы, способствующего обмену опытом и созданию комьюнити урбанистов.

Мы думаем, что задача профсоюза - найти ответ на эти и другие вопросы, связанные с профессиональной деятельностью в сфере урбанистики. Мы хотим понять сами и договориться с коллегами о том, как мы можем делать работу для себя и других более качественной с профессиональной точки зрения, более эмоционально комфортной для тех, кто вовлечен в процесс исследований или проектирования, и более честной по отношению к горожанам.

В этой статье на примере Териберки очень хорошо показано почему ставка на развитие туризма на малой территории может обернуться бедой. Колониально настроенные операторы туриндустрии начнут теснить местных жителей, а их хозяйствование иначе как raubbau Макс Вебер бы не назвал.

#урбанизмнапочитать #городскиестратегии #урбанистикакурильщика

https://novayagazeta.ru/articles/2021/05/10/leviafana-chrevo-zaburlilo?fbclid=IwAR1CiuyO2QjAqCqI0B8wTHYg2und0_S8cOT9AsOKCuoo8Qy6T8kNPf-UdAM