Банковский рынок России за короткое время своего существования повидал много примеров граничащего с криминалом непрофессионализма и преступной расчетливости, но вряд ли что-то сможет сравниться с тем богомерзким подобием на кредитную организацию, в которое превратился Банк «Траст». С надписью «банк» только на вывеске это самое обыкновенное коллекторское агентство, получив на баланс от регулятора проблемные активы российских банков, приняло на вооружение отлаженные практики отечественного рэкета и уже грозит уничтожить целые отрасли российской экономики.
Можно сколько угодно дописывать БНА к названию в попытках оправдать свое преступное поведение, но фактов это не меняет – Банк «Траст» нарушает закон о банковской деятельности и его лицензия подлежит отзыву. Стоит отметить, что эффективный коллектор Александр Соколов, по совместительству занимающий пост председателя правления «банка», этого и не скрывает – в греющих александрову душу длинных и скучных интервью деловым изданиям он открыто называет «Траст» фондом проблемных долгов.
Чтобы зваться на Руси банком и иметь лицензию, нужно выполнять простые правила ФЗ О банковской деятельности – осуществлять банковские операции и не осуществлять небанковские. К банковским операциям относится привлечение вкладов от физиков и юриков, размещение этих вкладов от своего имени и ведение банковских счетов. Как все прекрасно понимают, ни одни из этих операций коллекторское агентство «Траст» не ведет: никакие вклады не привлекаются, не размещаются, счета не ведутся, клиенты и юридические лица вводятся в заблуждение. А это, в свою очередь – основание для отзыва лицензии на основании того же ФЗ О банковской деятельности.
Преступная деятельность мелких рекетиров, превративших «Траст» в свою персональную кормушку, обходится российскому бюджету в миллиарды рублей ежегодно только в расходах на персонал, упущенная же прибыль от фиктивных банкротств и развала действующих ценных активов исчисляется в астрономических величинах. Прекратить это все и поставить «Траст» на его законное место обычного коллекторского агентства – дело одного дня.
Можно сколько угодно дописывать БНА к названию в попытках оправдать свое преступное поведение, но фактов это не меняет – Банк «Траст» нарушает закон о банковской деятельности и его лицензия подлежит отзыву. Стоит отметить, что эффективный коллектор Александр Соколов, по совместительству занимающий пост председателя правления «банка», этого и не скрывает – в греющих александрову душу длинных и скучных интервью деловым изданиям он открыто называет «Траст» фондом проблемных долгов.
Чтобы зваться на Руси банком и иметь лицензию, нужно выполнять простые правила ФЗ О банковской деятельности – осуществлять банковские операции и не осуществлять небанковские. К банковским операциям относится привлечение вкладов от физиков и юриков, размещение этих вкладов от своего имени и ведение банковских счетов. Как все прекрасно понимают, ни одни из этих операций коллекторское агентство «Траст» не ведет: никакие вклады не привлекаются, не размещаются, счета не ведутся, клиенты и юридические лица вводятся в заблуждение. А это, в свою очередь – основание для отзыва лицензии на основании того же ФЗ О банковской деятельности.
Преступная деятельность мелких рекетиров, превративших «Траст» в свою персональную кормушку, обходится российскому бюджету в миллиарды рублей ежегодно только в расходах на персонал, упущенная же прибыль от фиктивных банкротств и развала действующих ценных активов исчисляется в астрономических величинах. Прекратить это все и поставить «Траст» на его законное место обычного коллекторского агентства – дело одного дня.
Очень забавно наблюдать в лентах информагентств очередное триумфальное объявление от коллекторского агентства «Траст» о планах продать бизнес-центр Dominion Tower, построенный по проекту знаменитого архитектора Захи Хадид. В принципе только по этому кейсу можно получить объективную картину пропасти кромешной профнепригодности, на самом дне которой топ-менеджемент небанка играет в настольные игры.
В лапы коллекторкого агентства «Траст» здание попало от гуцириевской группы «Сафмар», лежало и пылилось. В какой-то момент в 2019 году сильно пропустившие эволюционное развитие топ-менеджеры вспомнили, что у них на балансе висит какой-то домик, вроде даже известный, и продать его можно даже за настоящие деньги. Но вот проблема: отжимать бизнесы специалистов полное правление, а вот эффективных продавцов дорогих активов нет и не предвидится.
Решили написать в сми, вдруг покупатели увидят. Не увидели, бизнес-центр продать не вышло. Вспомнили про него в начале 2020 года, в этот раз решили сходить в агентство недвижимости, даже объявили первый ценник – 3,2 млрд рублей при курсе доллара 61 рубль ($52,4 млн против $71,8 млн, потраченных на проект – 2,3 млрд рублей при средних курсах 29-35 за доллар). Не вышло, подсветили еще раз в сми – опять тишина.
Напряжение нарастает, все сроки горят, коллекторы в креслах топ-менеджмента решают действовать единственным известным им эффективным методом продаж – выставляют бизнес-центр на Авито. Естественно, дураков не нашлось. Сделали переоценку, цену понизили до 2,53 млрд рублей ($33,7 млн по курсу лета-осени) и решили впарить бизнес-центр китайцам из потрясающей компании «Китайская национальная химико-инженерная строительная компания №7». Китайцы заявку подали, но решили даже не вносить задаток, естественно допуск им не дали, а торги провалились.
И вот мы подходим к 2021 году, а гениальные умы российского коллекторства из «Траста» снова надувают щеки и пытаются продать Dominion Tower. С нетерпением ждем нового сезона этого ситкома, а государственный бюджет - новых убытков от деятельности коллекторов.
В лапы коллекторкого агентства «Траст» здание попало от гуцириевской группы «Сафмар», лежало и пылилось. В какой-то момент в 2019 году сильно пропустившие эволюционное развитие топ-менеджеры вспомнили, что у них на балансе висит какой-то домик, вроде даже известный, и продать его можно даже за настоящие деньги. Но вот проблема: отжимать бизнесы специалистов полное правление, а вот эффективных продавцов дорогих активов нет и не предвидится.
Решили написать в сми, вдруг покупатели увидят. Не увидели, бизнес-центр продать не вышло. Вспомнили про него в начале 2020 года, в этот раз решили сходить в агентство недвижимости, даже объявили первый ценник – 3,2 млрд рублей при курсе доллара 61 рубль ($52,4 млн против $71,8 млн, потраченных на проект – 2,3 млрд рублей при средних курсах 29-35 за доллар). Не вышло, подсветили еще раз в сми – опять тишина.
Напряжение нарастает, все сроки горят, коллекторы в креслах топ-менеджмента решают действовать единственным известным им эффективным методом продаж – выставляют бизнес-центр на Авито. Естественно, дураков не нашлось. Сделали переоценку, цену понизили до 2,53 млрд рублей ($33,7 млн по курсу лета-осени) и решили впарить бизнес-центр китайцам из потрясающей компании «Китайская национальная химико-инженерная строительная компания №7». Китайцы заявку подали, но решили даже не вносить задаток, естественно допуск им не дали, а торги провалились.
И вот мы подходим к 2021 году, а гениальные умы российского коллекторства из «Траста» снова надувают щеки и пытаются продать Dominion Tower. С нетерпением ждем нового сезона этого ситкома, а государственный бюджет - новых убытков от деятельности коллекторов.
В заложниках преступной профнепригодности коллекторского агентства «Траст» находятся уже целые регионы Российской Федерации. В Ростовской области падение производства мяса птицы из-за удерживаемых небанком крупнейших предприятий дошло до таких значений, что вопрос вышел уже на уровень губернатора.
Губернатор Голубев встретился с коллектором Антоном Улановым и попросил сделать уже что-нибудь с простаивающими и ветшающими мощностями «Белой птицы», отжатой ранее у братьев Ананьевых. Компания занимала 5% российского рынка мяса бройлеров и выпускала 300 тысяч тонн продукции в живом весе (4 место по стране). Но случилось «Белой птице» поближе познакомиться с эффективной командой «Траста».
Сначала коллекторы всех заверяли, что найдут способы сохранить законсервированное во время рейдерского захвата производство и будут искать покупателей. Вскрылась типичная для «Траста» проблема: в экстравагантном круге по интересам сомнительной законности нет эффективных управляющих (тем более птицеводов) и хоть кого-то, кто что-то смыслит в продаже ценных активов. Как вы уже догадались, покупателей на ростовскую «Белую птицу» не нашлось до сих пор. С белгородской фабрикой получилось еще смешнее – предыдущая администрация для сохранения производства сдала ее в аренду Черкизово, но и их за это попытались засудить.
Все это, конечно весело, но до тех пор, пока не доходит до суровой реальности: коллекторы из «Траста» сидят на ветшающих активах и выписывают себе многомиллиардные премии, а сельскохозяйственное производство Ростовской области только по этому направлению падает на 40-60%.
Губернатор Голубев встретился с коллектором Антоном Улановым и попросил сделать уже что-нибудь с простаивающими и ветшающими мощностями «Белой птицы», отжатой ранее у братьев Ананьевых. Компания занимала 5% российского рынка мяса бройлеров и выпускала 300 тысяч тонн продукции в живом весе (4 место по стране). Но случилось «Белой птице» поближе познакомиться с эффективной командой «Траста».
Сначала коллекторы всех заверяли, что найдут способы сохранить законсервированное во время рейдерского захвата производство и будут искать покупателей. Вскрылась типичная для «Траста» проблема: в экстравагантном круге по интересам сомнительной законности нет эффективных управляющих (тем более птицеводов) и хоть кого-то, кто что-то смыслит в продаже ценных активов. Как вы уже догадались, покупателей на ростовскую «Белую птицу» не нашлось до сих пор. С белгородской фабрикой получилось еще смешнее – предыдущая администрация для сохранения производства сдала ее в аренду Черкизово, но и их за это попытались засудить.
Все это, конечно весело, но до тех пор, пока не доходит до суровой реальности: коллекторы из «Траста» сидят на ветшающих активах и выписывают себе многомиллиардные премии, а сельскохозяйственное производство Ростовской области только по этому направлению падает на 40-60%.
Сегодня поутру главный коллектор «Траста» Александр Соколов начал рассылать в сми срамные пресс-релизики в попытках подсветить героические результаты деятельности своего похоронного агентства российской экономики. В «Трасте» позорную практику еженедельной рассылки таких бюллетеней бурной работы любят и практикуют. Господа словесно играются с цифрами, но при этом отказываются предоставить какую-либо конкретику: нормативы, таблицы, аудит, заключения внешних экспертов. Любые документы по существу, естественно, коллекторское агентство предпочитает не публиковать.
Главная цифра-фикс – возврат 482 млрд рублей за 5 лет – выглядит для обывателей, может, и солидно, но по сравнению с 2 трлн, вброшенными ЦБ в эту лавочку, больше похоже на каплю в море. И ладно, если бы действительно вернули, нет – «обеспечили активами». Проще говоря, понабрали объектов, которые в коллекторском агентстве «Траст» никто не в состоянии продать, и решили ими отчитаться. Что на самом деле происходит с деньгами даже Александр Соколов не понимает – все цифры сборов предварительные, коллекторы сами не могут подсчитать, на сколько миллиардов рублей они наразваливали предприятий за два года упорной работы.
Особенно греет душу пассаж про коронавирус и новые экономические условия – «команда банка вела свою деятельность в условиях жестких ограничений и была вынуждена к ним адаптироваться». Бедные бедняжки, банкротить компании не давал мораторий президента, как же тогда их разваливать и продавать своим подставным фирмам? Пора опять удваивать расходы на персонал и премии – 6 млрд тут явно недостаточно. Посмотрите, как ребята работают – даешь 10-12 млрд минимум, заслужили.
Коллекторы из Траста очень любят рассказывать про уникальный в мире эксперимент, который в их лице ставится над российской экономикой. Заявление, конечно, звучит, но почему-бы не попросить тогда авторитетные рейтинговые агентства и иностранные инвестбанки поближе познакомиться с удивительными практиками Траста? А потом может какой-нибудь Financial Times или Wall Street Journal поведает об этом уникальном эксперименте миру, задав при этом серьезные вопросы, от которых коллекторы из Траста испытывают страх, бегут и прячутся по углам. Но нет, давайте дальше рассказывать про миллиарды, которые вы вернули, но на самом деле не вернули, цифры, которые никто не понимает, что это за цифры, где нормативы-аудит-заключения экспертов и аналитиков, а главное зарплаты и премии платятся.
Главная цифра-фикс – возврат 482 млрд рублей за 5 лет – выглядит для обывателей, может, и солидно, но по сравнению с 2 трлн, вброшенными ЦБ в эту лавочку, больше похоже на каплю в море. И ладно, если бы действительно вернули, нет – «обеспечили активами». Проще говоря, понабрали объектов, которые в коллекторском агентстве «Траст» никто не в состоянии продать, и решили ими отчитаться. Что на самом деле происходит с деньгами даже Александр Соколов не понимает – все цифры сборов предварительные, коллекторы сами не могут подсчитать, на сколько миллиардов рублей они наразваливали предприятий за два года упорной работы.
Особенно греет душу пассаж про коронавирус и новые экономические условия – «команда банка вела свою деятельность в условиях жестких ограничений и была вынуждена к ним адаптироваться». Бедные бедняжки, банкротить компании не давал мораторий президента, как же тогда их разваливать и продавать своим подставным фирмам? Пора опять удваивать расходы на персонал и премии – 6 млрд тут явно недостаточно. Посмотрите, как ребята работают – даешь 10-12 млрд минимум, заслужили.
Коллекторы из Траста очень любят рассказывать про уникальный в мире эксперимент, который в их лице ставится над российской экономикой. Заявление, конечно, звучит, но почему-бы не попросить тогда авторитетные рейтинговые агентства и иностранные инвестбанки поближе познакомиться с удивительными практиками Траста? А потом может какой-нибудь Financial Times или Wall Street Journal поведает об этом уникальном эксперименте миру, задав при этом серьезные вопросы, от которых коллекторы из Траста испытывают страх, бегут и прячутся по углам. Но нет, давайте дальше рассказывать про миллиарды, которые вы вернули, но на самом деле не вернули, цифры, которые никто не понимает, что это за цифры, где нормативы-аудит-заключения экспертов и аналитиков, а главное зарплаты и премии платятся.
На примере удивительных попыток небанка «Траст» устроить передел рынка российских кинотеатров отлично прослеживается классическая рейдерская тактика ведения дел, так полюбившаяся этому коллекторскому агентству. Методика до сих пор рабочая, каких-то кардинальных изменений на коллекторском рынке не предвидится даже в среднесрочной перспективе, потому можно ее использовать как готовое руководство к действию.
Для начала запаситесь терпением. Коллекторы из «Траста» ждали с 2017 года, чтобы начать свою операцию. Возможно, начали бы и раньше, но президент России весной 2020 года ввел в действие пакет мер для поддержки пострадавших отраслей экономики. Среди них был мораторий на банкротство, главный инструмент вашей работы. Хруст покусанных локтей коллекторов из «Траста» слышен был тогда далеко за пределами МКАД.
При этом важно не обращать внимание на добросовестность заемщика и обстоятельства: платит ли вовремя, предлагает ли взаимовыгодные планы по реструктуризации, свирепствует ли за окном мировая пандемия, эти вещи вас принципиально не должны интересовать. Сидите и ждите нужного момента, например, скопления на счетах объекта вашего рейдерского захвата крупных сумм выручки за самый важный для индустрии сезон и конца моратория на банкротство.
Дождались? Пора действовать. Безакцептно списывайте со счетов все деньги, блокируйте их и полностью парализуйте всю операционную деятельность компании. Обязательства перед контрагентами провисают, зарплаты сотрудникам платить нечем, налоги в бюджет тоже не перечисляются, самое главное, компании нечем платить по обязательствам перед вами же. Очень важно не забыть заморозить все активы – у цели вашего рейдерского захвата не должно быть возможности закрыть свои долги. Вам же нужен передел рынка, а не возврат денег в бюджет РФ, как какие-то глупые люди прописали прямо в вашем же собственном уставе.
Дело сделано, теперь можно расслабиться и ждать искомого развала отрасли экономики. Дожидаетесь банкротства заемщика, распродаете имущество своим же подставным компаниям по заниженной стоимости. Поздравляем, вы открыли достижение «мелкий коллектор в шкуре госбанка».
Для начала запаситесь терпением. Коллекторы из «Траста» ждали с 2017 года, чтобы начать свою операцию. Возможно, начали бы и раньше, но президент России весной 2020 года ввел в действие пакет мер для поддержки пострадавших отраслей экономики. Среди них был мораторий на банкротство, главный инструмент вашей работы. Хруст покусанных локтей коллекторов из «Траста» слышен был тогда далеко за пределами МКАД.
При этом важно не обращать внимание на добросовестность заемщика и обстоятельства: платит ли вовремя, предлагает ли взаимовыгодные планы по реструктуризации, свирепствует ли за окном мировая пандемия, эти вещи вас принципиально не должны интересовать. Сидите и ждите нужного момента, например, скопления на счетах объекта вашего рейдерского захвата крупных сумм выручки за самый важный для индустрии сезон и конца моратория на банкротство.
Дождались? Пора действовать. Безакцептно списывайте со счетов все деньги, блокируйте их и полностью парализуйте всю операционную деятельность компании. Обязательства перед контрагентами провисают, зарплаты сотрудникам платить нечем, налоги в бюджет тоже не перечисляются, самое главное, компании нечем платить по обязательствам перед вами же. Очень важно не забыть заморозить все активы – у цели вашего рейдерского захвата не должно быть возможности закрыть свои долги. Вам же нужен передел рынка, а не возврат денег в бюджет РФ, как какие-то глупые люди прописали прямо в вашем же собственном уставе.
Дело сделано, теперь можно расслабиться и ждать искомого развала отрасли экономики. Дожидаетесь банкротства заемщика, распродаете имущество своим же подставным компаниям по заниженной стоимости. Поздравляем, вы открыли достижение «мелкий коллектор в шкуре госбанка».
За проблемами существования такого правового казуса, как коллекторское агентство «Траст», далеко ходить не надо – достаточно посмотреть на подчеркиваемое всеми коллекторами-функционерами название организации. Три звонкие буквы «БНА» - банк непрофильных активов – на самом деле оказываются профанацией, сбежавшей из музея ужасов и беспредела мирового рынка финансов.
Усердную работу с «непрофильными активами» часто упоминает отец-основатель «Траста» Александр Соколов в своих интервью, закреплена она и в уставе небанка. К непрофильным активам относятся такие активы, которые не связаны с основной деятельностью юридического лица. Макаронная фабрика купила футбольный клуб – непрофильный актив, канцелярский ларек владеет заводом по обогащению урана – непрофильный актив.
На примере же коллекторского агентства «Траст» мы наблюдаем настоящий правовой абсурд: банковскую лицензию по чьему-то недосмотру до сих пор имеет, в консолидированной отчетности самый большой кусок активов составляют кредиты и долговые инструменты, выданные клиентам. Кредит – это не просто не непрофильный актив, а основной продукт и вид деятельности банка. Небанк с лицензией банка называется «банком непрофильных активов», работая при этом с профильными активами. Фантастика.
Да и в том же интервью главный коллектор Соколов вполне открыто говорит, что «бенефициары должны отдать имущество, чтобы рассчитаться по долгам», а непрофильные активы - это то, что «Траст» взыщет c должников. То есть фактически признает «Траст» коллекторским агентством с рейдерским душком. Такой юридический экспромт, нарушающий собственный устав и действующее законодательство, дает нашему государству развал целых отраслей экономики и финансовые потери, исчисляемые в сотнях миллиардов рублей.
Усердную работу с «непрофильными активами» часто упоминает отец-основатель «Траста» Александр Соколов в своих интервью, закреплена она и в уставе небанка. К непрофильным активам относятся такие активы, которые не связаны с основной деятельностью юридического лица. Макаронная фабрика купила футбольный клуб – непрофильный актив, канцелярский ларек владеет заводом по обогащению урана – непрофильный актив.
На примере же коллекторского агентства «Траст» мы наблюдаем настоящий правовой абсурд: банковскую лицензию по чьему-то недосмотру до сих пор имеет, в консолидированной отчетности самый большой кусок активов составляют кредиты и долговые инструменты, выданные клиентам. Кредит – это не просто не непрофильный актив, а основной продукт и вид деятельности банка. Небанк с лицензией банка называется «банком непрофильных активов», работая при этом с профильными активами. Фантастика.
Да и в том же интервью главный коллектор Соколов вполне открыто говорит, что «бенефициары должны отдать имущество, чтобы рассчитаться по долгам», а непрофильные активы - это то, что «Траст» взыщет c должников. То есть фактически признает «Траст» коллекторским агентством с рейдерским душком. Такой юридический экспромт, нарушающий собственный устав и действующее законодательство, дает нашему государству развал целых отраслей экономики и финансовые потери, исчисляемые в сотнях миллиардов рублей.
Главному коллектору «Траста» Александру Соколову общение с прессой рано или поздно выйдет боком. К примеру, Форбсу он открыто рассказывает, что вся структура небанка – его придумка, проект и детище. Спасибо за честность, Александр Константинович, у каждой катастрофы должны быть фамилия и имя.
Команда коллекторского агентства «Траст», которую собрал под своей крышей отец-основатель небанка Андрей Соколов, полна интересными персоналиями, но самая выдающаяся из всех, конечно – посаженный под домашний арест исполнительный директор Михаил Хабаров. Чтобы оценить масштаб личности этого человека достаточно рассмотреть один яркий эпизод его биографии, который также заинтересовал и правоохранительные органы.
В бытность главой компании А1, которой сейчас небанк «Траст» беспрепятственно и за бесценок отдает самые ценные активы, Михаил Хабаров уже был известен, как предприимчивый коллектор с рэкетирской методикой работы прямиком из 90-ых. Летом 2014 года Михаил узнает, что в компании «Деловые линии» началась проверка налоговиков и товарищей посерьезнее. В голове будущего топ-коллектора «Траст» рождается гениальная идея. Верный заветам незабвенного Бориса Абрамовича Березовского, Хабаров идет на контакт с совладельцем «Деловых линий» Александром Богатиковым и заявляет, что все проверки инициировал он лично. Естественно, ни к каким проверкам в «Деловых линиях» Михаил Хабаров отношения не имел.
Предприимчивый Хабаров понимает, что его блеф удался, тогда он предлагает доверчивому Богатикову «постоянное покровительство» за скромные 30% от чистой прибыли компании ежемесячно. А дальше, угрожая Богатикову фейковой уголовной и налоговой ответственностью, заставляет его ввести его в компанию, подписать договор об оказании услуг и опционное соглашение. По этому соглашению Хабаров получает право выкупа 30% акций «Деловых линий» за $60 млн. К 2018 году Хабаров стряс с несчастного грузоперевозчика почти 842 млн рублей, расторг опцион и договор об оказании услуг и быстро побежал в Лондонский суд. Там он заявил, что недообокрал Богатикова по опциону на $153 млн, суд отписал ему только $58 млн. Хабарова такой финансовый итог уголовного преступления вполне устроил, с лондонской бумажкой он пошел в Арбитражный суд Санкт-Петербурга для признания решения. Суд принимает решение арестовать 100% акций «Деловых линий» в качестве обеспечительной меры, тут-то у Михаила Хабарова начинаются нефейковые взрослые проблемы (ч. 4 ст. 159 УК РФ).
Михаил Хабаров до сих пор находится под домашним арестом, но дело его живет, пришедшая в «Траст» из А1 команда топ-коллектора пока хорошо справляется с задачей отжима и развала предприятий. Пусть пиратское судно «Траст» и лишилось своего квартирмейстера, капитан Соколов продолжает вести его по водам российской экономики, разграбляя все на своем пути, но где-то под водной гладью уже притаились гибельные рифы.
В бытность главой компании А1, которой сейчас небанк «Траст» беспрепятственно и за бесценок отдает самые ценные активы, Михаил Хабаров уже был известен, как предприимчивый коллектор с рэкетирской методикой работы прямиком из 90-ых. Летом 2014 года Михаил узнает, что в компании «Деловые линии» началась проверка налоговиков и товарищей посерьезнее. В голове будущего топ-коллектора «Траст» рождается гениальная идея. Верный заветам незабвенного Бориса Абрамовича Березовского, Хабаров идет на контакт с совладельцем «Деловых линий» Александром Богатиковым и заявляет, что все проверки инициировал он лично. Естественно, ни к каким проверкам в «Деловых линиях» Михаил Хабаров отношения не имел.
Предприимчивый Хабаров понимает, что его блеф удался, тогда он предлагает доверчивому Богатикову «постоянное покровительство» за скромные 30% от чистой прибыли компании ежемесячно. А дальше, угрожая Богатикову фейковой уголовной и налоговой ответственностью, заставляет его ввести его в компанию, подписать договор об оказании услуг и опционное соглашение. По этому соглашению Хабаров получает право выкупа 30% акций «Деловых линий» за $60 млн. К 2018 году Хабаров стряс с несчастного грузоперевозчика почти 842 млн рублей, расторг опцион и договор об оказании услуг и быстро побежал в Лондонский суд. Там он заявил, что недообокрал Богатикова по опциону на $153 млн, суд отписал ему только $58 млн. Хабарова такой финансовый итог уголовного преступления вполне устроил, с лондонской бумажкой он пошел в Арбитражный суд Санкт-Петербурга для признания решения. Суд принимает решение арестовать 100% акций «Деловых линий» в качестве обеспечительной меры, тут-то у Михаила Хабарова начинаются нефейковые взрослые проблемы (ч. 4 ст. 159 УК РФ).
Михаил Хабаров до сих пор находится под домашним арестом, но дело его живет, пришедшая в «Траст» из А1 команда топ-коллектора пока хорошо справляется с задачей отжима и развала предприятий. Пусть пиратское судно «Траст» и лишилось своего квартирмейстера, капитан Соколов продолжает вести его по водам российской экономики, разграбляя все на своем пути, но где-то под водной гладью уже притаились гибельные рифы.
Председатель правления коллекторского агентства «Траст» Александр Соколов, для особой важности прибавляющий к своей должности приставку «президент», очень любит рассказывать о полноте ответственности, которую берет на себя он лично и его команда топ-коллекторов за деятельность небанка. Но как это обычно бывает с «Трастом», дальше громких слов в сми ничего не идет, никакой ответственности никто брать на себя не собирается, наоборот – предприимчивые прожигатели казенных денег который год уже страхуют свою ответственность за государственный счет на сотни миллионов рублей.
Рассмотрев план закупок на 2021 год, заботливо размещенный на сайте коллекторского агентства, можно обнаружить любопытную позицию – «Страхование имущественных интересов директоров (D&O)» , $1 356 666 или 100 млн рублей с копейками. Страховки D&O в России практически не используются, даже учитывая отечественную специфику – порядочные люди отвечают сами за свои действия и слова. В коллекторском агентстве «Траст», очевидно, такие принципы не в ходу.
Ознакомиться с предлагаемым договором страхования можно в том же разделе «Закупки», в прошлом году такой $1 млн уже освоили. Согласно договору, страховая компания обязана возместить любому топ-коллектору «Траста» весь ущерб от возникших к нему претензий со стороны кого угодно, более того – даже расходы на восстановление деловой репутации, было бы, что восстанавливать.
Захотите привлечь любого топа «Траста» к ответственности за действие, бездействие или превышение полномочий – пожалуйста, лимит по договору $130 млн, они еще и озолотятся. А оплатит эту золотую подушку безопасности коллекторам, разваливающим целые отрасли экономики, государство недополученными средствами. Очень удобно устроились.
Рассмотрев план закупок на 2021 год, заботливо размещенный на сайте коллекторского агентства, можно обнаружить любопытную позицию – «Страхование имущественных интересов директоров (D&O)» , $1 356 666 или 100 млн рублей с копейками. Страховки D&O в России практически не используются, даже учитывая отечественную специфику – порядочные люди отвечают сами за свои действия и слова. В коллекторском агентстве «Траст», очевидно, такие принципы не в ходу.
Ознакомиться с предлагаемым договором страхования можно в том же разделе «Закупки», в прошлом году такой $1 млн уже освоили. Согласно договору, страховая компания обязана возместить любому топ-коллектору «Траста» весь ущерб от возникших к нему претензий со стороны кого угодно, более того – даже расходы на восстановление деловой репутации, было бы, что восстанавливать.
Захотите привлечь любого топа «Траста» к ответственности за действие, бездействие или превышение полномочий – пожалуйста, лимит по договору $130 млн, они еще и озолотятся. А оплатит эту золотую подушку безопасности коллекторам, разваливающим целые отрасли экономики, государство недополученными средствами. Очень удобно устроились.
Поздравляем команду топ-менеджеров небанка «Траст» с получением рекордных премий за рекордно низкие финансовые показатели. Разваливать целые отрасли экономики, приводить в упадок целые регионы страны и получать за это огромные государственные деньги и премии – большое достижение для мелких коллекторов такого калибра. Увесистую котлету хрустящей народной благодарности получит даже рэкетир Хабаров.
Отличный повод для праздника, тем более, что в коллекторском агентстве «Траст» принято все памятные даты отмечать на широкую ногу и за государственный счет. Даже на простой междусобойчик по обсуждению героических свершений по развалу российской экономики и удачному осваиванию бюджетных средств топ-коллекторы оценили в скромные 11 млн рублей. Какой же банкет можно закатить по поводу срывания такого большого куша.
Отличный повод для праздника, тем более, что в коллекторском агентстве «Траст» принято все памятные даты отмечать на широкую ногу и за государственный счет. Даже на простой междусобойчик по обсуждению героических свершений по развалу российской экономики и удачному осваиванию бюджетных средств топ-коллекторы оценили в скромные 11 млн рублей. Какой же банкет можно закатить по поводу срывания такого большого куша.
От лица канала выражаем благодарность топ-коллекторам небанка «Траст» и лично отцу-основателю этого чудного заведения Александру Соколову. Наше творчество вызвало такой живой отклик в сердцах этих достойных людей, что они не постеснялись воспользоваться черными технологиями, применяемыми на площадке, и заблокировать наш первый канал. Воспринимаем это как признание наших заслуг и похвалу за отличную работу. Стараемся для вас.
Топ-коллекторы «Траста», кстати, любят мониторить все упоминания своего небанка в интернете, поэтому на информационных услугах не экономят. В 2021 году только официально, согласно разделу «Закупки» на их же официальном сайте, на эти цели планируется потратить скромные 16,2 млн рублей с копейками. Ну и еще такие же скромные 10 млн рублей на стратегию коммуникации небанка. Вдруг кто-то начнет вопросы задавать о беспрецедентной профнепригодности функционеров коллекторского агентства и работе на подрыв экономики целых регионов России, а им и ответить нечем.
Не думаем, что платное выстраивание хорошей цифровой мины при преступно плохой игре коллекторскому агентству «Траст» поможет. В конце концов ведь кому-то тоже заплатили за гениальную стратегию по рассылке бесполезных пресс-релизов государственным сми, раздаче скучных интервью и запуску такого замечательного ютуб-канала на 150 подписчиков про постановочное дарение пирогов друг другу. Не помогло.
Топ-коллекторы «Траста», кстати, любят мониторить все упоминания своего небанка в интернете, поэтому на информационных услугах не экономят. В 2021 году только официально, согласно разделу «Закупки» на их же официальном сайте, на эти цели планируется потратить скромные 16,2 млн рублей с копейками. Ну и еще такие же скромные 10 млн рублей на стратегию коммуникации небанка. Вдруг кто-то начнет вопросы задавать о беспрецедентной профнепригодности функционеров коллекторского агентства и работе на подрыв экономики целых регионов России, а им и ответить нечем.
Не думаем, что платное выстраивание хорошей цифровой мины при преступно плохой игре коллекторскому агентству «Траст» поможет. В конце концов ведь кому-то тоже заплатили за гениальную стратегию по рассылке бесполезных пресс-релизов государственным сми, раздаче скучных интервью и запуску такого замечательного ютуб-канала на 150 подписчиков про постановочное дарение пирогов друг другу. Не помогло.
В тройке топ-коллекторов Соколов-Задорнов-Хабаров раздавать интервью особенно любят первые два. Если Соколову нравится просто плести всякую чушь, нагоняя таинственности, то на примере Михаила Задорнова мы наблюдаем настоящую реинкарнацию тезки-юмориста.
Так на 28 год существования выясняется, что «Открытие» - это, оказывается, стартап-банк. Не забывайте добавлять «с молодым динамично развивающимся энергичным коллективом», Михаил Михайлович, или как там у настоящих молодых стартаперов принято.
Так на 28 год существования выясняется, что «Открытие» - это, оказывается, стартап-банк. Не забывайте добавлять «с молодым динамично развивающимся энергичным коллективом», Михаил Михайлович, или как там у настоящих молодых стартаперов принято.
Деятельность коллекторского агентства «Траст» и его топ-менеджмента не ограничивается простым прожиганием 2 трлн государственных рублей, переделом отраслей экономики и доведением до упадка целых регионов – коллекторов не смущает даже подрыв обороноспособности страны. В государстве, где на дорогах беспрепятственно орудует такая правовая катастрофа, спокойно себя не могут чувствовать даже стратегические предприятия.
Научно-производственный комплекс АО «Плутон» по своим технологиям и разработкам производит уникальные импульсные магнетроны и лампы бегущей волны. Продукты узкоспециализированные, применяются в радарных устройствах и радиолокационных станциях, имеют, как все мы понимаем, и военное назначение. Предприятию 91 год, по профилю работают с 1943, но случилось им открыть кредитную линию в ханты-мансийском отделении стартап-банка «Открытие».
Схему отработки в «Трасте» выбрали классическую – блокировка счетов, остановка операционной деятельности и искусственное банкротство предприятия. Компанию оперативно завалили исками на сотни миллионов рублей, предложения по реструктуризации задолженности, естественно, слушать никто не стал. При этом АО «Плутон» открыто на суде говорит, что своими действиями коллекторы подрывают работу стратегического предприятия и срывают государственный оборонный заказ. Но «Траст» такие мелочи, как безопасность нашей страны, не волнуют – куда важнее обеспечить себя хрустящую цветастую котлету премий на следующий год.
Научно-производственный комплекс АО «Плутон» по своим технологиям и разработкам производит уникальные импульсные магнетроны и лампы бегущей волны. Продукты узкоспециализированные, применяются в радарных устройствах и радиолокационных станциях, имеют, как все мы понимаем, и военное назначение. Предприятию 91 год, по профилю работают с 1943, но случилось им открыть кредитную линию в ханты-мансийском отделении стартап-банка «Открытие».
Схему отработки в «Трасте» выбрали классическую – блокировка счетов, остановка операционной деятельности и искусственное банкротство предприятия. Компанию оперативно завалили исками на сотни миллионов рублей, предложения по реструктуризации задолженности, естественно, слушать никто не стал. При этом АО «Плутон» открыто на суде говорит, что своими действиями коллекторы подрывают работу стратегического предприятия и срывают государственный оборонный заказ. Но «Траст» такие мелочи, как безопасность нашей страны, не волнуют – куда важнее обеспечить себя хрустящую цветастую котлету премий на следующий год.
