Сегодня в Ночном портье – Сергей Суханов, гендиректор Туризм.РФ. Корпорация развивает туристическую инфраструктуру, строит отели и участвует в нацпроекте «Туризм и гостеприимство». Поговорили о будущем гостиничного рынка, новых туристических точках и перспективах для инвесторов.

Обыватели иногда путают Туризм.РФ с Ростуризмом. В чем разница?

Разница есть и она принципиальная. Туризм.РФ – это про строительство и инвестиции в инфраструктуру, создание курортов и отелей через ГЧП. Корпорация появилась в 2020 году по поручению Михаила Мишустина.

Ростуризм упразднён в 2022-м, его функции переданы Минэкономразвития. Теперь министерство отвечает за политику, регулирование, нацпроект «Туризм и гостеприимство» и развитие въездного и выездного туризма. Курирует сферу вице-премьер Дмитрий Чернышенко, он же возглавляет совет директоров Туризм.РФ.

Льготное кредитование и субсидии для гостиничного бизнеса существуют, но для региональных отельеров доступ к ним остаётся сложным. Планируются ли изменения, которые сделают поддержку реально доступной?

В 2024 году на третьем этапе программы льготного кредитования отобрали 189 проектов в 55 регионах на 900 млрд рублей. К 2030 году это даст 59 тыс. новых номеров. Первые участники получали кредиты под 3–5%, что беспрецедентно низко. Сейчас приоритет – реализовать запущенные проекты, но расширение мер поддержки возможно.

Кроме того, Туризм.РФ теперь может передавать федеральные земли под гостиницы через аукционы, предоставляя инвесторам готовые площадки с инфраструктурой. Это ускоряет запуск проектов и снижает сроки окупаемости. Инициатива реализуется Минэком, Минстроем и правительством в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство».

Малый гостиничный бизнес, особенно в регионах, критикует турналог – для них он стал не 1%, а 10–20% от стоимости номера. Возможен ли его пересмотр? И какие регионы, на ваш взгляд, могут «выстрелить» в ближайшие годы?

Туризм.РФ не участвует в формировании ставок турналога – этим занимаются регионы.

Что касается перспектив, в ближайшие 3–5 лет наибольший потенциал у Алтая, Камчатки, Байкала, Кавказа и Дагестана – там активно растёт поток туристов, но остро не хватает номерного фонда. Юг и Северный Кавказ продолжат лидировать за счёт развитой инфраструктуры, а Карелия, Калининград и Татарстан усиливают позиции благодаря природным и культурным маршрутам. Главное – не просто привлекать гостей, а успевать строить отели под спрос.

Популярность апарт-отелей и глэмпингов растёт. Это угроза для классических гостиниц?

Нет, это просто разные форматы для разных целей. Классический гостиничный рынок стабильно развивается – в 2024 году номерной фонд вырос на 9 тысяч номеров, что повторяет рекорд 2018 года.

Главная ставка сейчас на всесезонные семейные курорты с инфраструктурой для отдыха круглый год. В рамках проекта «5 морей и озеро Байкал» появится 10 таких курортов, что даст плюс 73,5 тыс. номеров и увеличит турпоездки на 10 млн в год.

Сколько ваших проектов сейчас в активной фазе?

В портфеле Туризм.РФ – 199 проектов на 890 млрд рублей, из них 44 уже в активной стадии. 22 – на этапе проектных работ, 5 проходят Главгосэкспертизу, 16 строятся. В 2023 году сдан первый в нашем портфеле реализованных проектов Cosmos Hotel Omsk, принявший в прошлом году 53 тыс. гостей. Загрузка по году выше 55%. В 2024-м планируем ввести дополнительно 1130 номеров категорий 3*, 4*.

Расскажите о вашем участии в развитии отечественных гостиничных сетей?

Мы сотрудничаем с Cosmos Hotel Group, Васта-Дискавери, Mantera Group, Azimut Hotels и другими лидерами отрасли. Эти профессиональные команды инвестируют в российский туризм, обеспечивая высокие стандарты сервиса и подготовки кадров. Туризм.РФ помогает масштабировать их опыт, развивая гостиничный рынок после ухода западных сетей.

Какие ключевые задачи стоят перед Туризм.РФ в ближайшие годы?

Туризм стал драйвером экономики. Наша главная задача – развивать инфраструктуру, поддерживать инвесторов и реализовывать проекты нацпроекта. Важно запускать инвестпроекты вовремя и реинвестировать доходы для ускорения роста отрасли.