Свежий инсайд про TON.

В нашу редакцию поступил свежий инсайд от инвестора блокчейна Telegram с отчетом от команды мессенджера по степени готовности платформы TON.
PDF-файл прилагаем к сообщению, а ниже разберем моменты, стоящие внимания.

В отчете говорится о том, что команда потратила много времени на разработку собственных дополнительных алгоритмов для своего блокчейна, из-за чего им пришлось перенести запуск тестовой сети с объявленного срока - конец января 2019 года, теперь уже на конец марта 2019 года. Скорее всего, вы об этом слышали - эта дата проскакивала в СМИ неделю назад.

Однако вспомним о том, что изначально Павел, по слухам, планировал запуск и вовсе в декабре, потом перенес на январь, теперь - на март. Это говорит о том, что все идет далеко не по намеченному плану, и команда столкнулась с дополнительными трудностями в процессе реализации.

В документе также говорится, что ядро блокчейна завершено на 95%. Тестовая сеть будет показана инвесторам в конце февраля, в начале марта доступ к тестовой сети получат сторонние разработчики (пока правда совершенно непонятно, какие именно это будут разработчики). А в конце марта предположительно будет запущена рабочая версия блокчейна TON для всех пользователей мессенджера.

Пожалуй, самым интересным в документе является алгоритм консенсуса внутри сети. По косвенным данным из документа можно сделать вывод, что это явно будет не Proof-of-work, используемый в биткоине, и требующий огромных вычислительных ресурсов. Скорее всего, это будет некая вариация Proof-of-stake (PoS), где валидаторы подтверждают транзакции при помощи метода защиты в криптовалютах, при котором вероятность формирования участником очередного блока в блокчейне пропорциональна доле, которую составляют принадлежащие этому участнику расчётные единицы данной криптовалюты.

Из этого следует, что рынок валидаторов может быть очень перспективным для сторонних разработчиков с точки зрения заработка, особенно для самых расторопных, которые успеют занять "место под солнцем". Но пока совершенно непонятно, как будет работать эта система - ведь по логике блокчейна стать валидатором сможет любой желающий.

Кстати, в большой "исповеди" Розенберга после ссоры с Дуровыми говорилось о том, что Николай Дуров, брат Павла, считает себя большим котом - и похоже, эта информация имеет под собой реальное обоснование. Потому что один из протоколов в блокчейне называется CATCHAIN. А судя по Whitepaper TON, именно Николай разрабатывает большую часть блокчейна.

Глобальная трансформация туризма в лайфстайлинг.

Многие бизнесмены и инвесторы в долине любят поднимать вопрос о том, что рост производительности и какие-либо инновации в реальном секторе экономики закончились примерно к 1980 году, и все мозги, деньги и хайп ушли в сферу вычислительной техники и интернета. Что в общем-то не очень хорошо, ведь те технологии и продукты, которыми мы пользуемся в реальном мире, не улучшились по факту даже вдвое за последние почти 40 лет.

«Одним из ярких примеров этой аномалии являются современные самолеты и авиалинии. За последние 50 лет крылатые машины принципиально не улучшились по главному показателю для транспорта: скорости перемещения, грузоподъемности и экономичности. Сегодня мы летаем на самолетах примерно с той же крейсерной скоростью, вместимостью (грузоподъемностью), и съедают они все то же количество топлива, что и в 1970-ых годах. Сверхзвуковые пассажирские самолеты Конкорд и советский Ту-144, прожили недолгую жизнь и были заморожены в 1990-ых, и до сих пор мы не имеем сверхзвуковых пассажирских авиалиний.»
Это примерный перевод мыслей Питера Тиля, которые он озвучил в ряде своих интервью.

Я же, в свою очередь, смотрю на это немного иначе. Эти 50 лет на самом деле создали огромный прогресс в авиаперевозках. Только параметром прогресса явилась не скорость, а цена. Для большинства нет принципиальной разницы, сколько лететь из Москвы в Прагу - один час или три, хотя цена может отличаться при этом в 10 раз (сверхзвуковой против обычного самолета). Экономия нескольких часов не стоит таких больших денег для большинства населения. И авиалинии сделали шаг именно в сторону создания доступной практически каждому инфраструктуры авиасообщений. Пускай и не такой быстрой, как хотелось бы, или не такой удобной (путь в аэропорт и прохождение контроля может занять в 2 раза больше времени, чем сам перелет).
Тем не менее, европейские лоукостеры опустили цены на перелеты между местными городами так низко, что огромные массы людей стали летать по выходным в другие города. Вслед за этой доступностью транспорта изменилась и сама сфера развлечений. За последние 50 лет огромные территории и даже целые города стали просто туристическими объектами. Это стало возможно только благодаря сверхдешевым авиаперелетам и огромному человекопотоку, который создает спрос на инфраструктуру подобных городов и побережий.

Этот слом парадигмы изменил само наше восприятие слова «отпуск». Теперь в сознании большинства это именно полет в теплые страны или туристические города. 50 лет назад абсолютное большинство населения западного мира проводило свои отпуска в загородных домах у ближайшего к городу озера, теперь все летят поближе к экватору.

Но что будет следующим шагом вслед за развитием туризма и сферы «удаленных» развлечений? Я думаю, что эти 4 фактора создадут индустрию не просто туризма, а лайфстайла:
— дешевые авиаперевозки;
— интернет;
— все больший процент людей, работа или бизнес которых связан с обработкой информации;
— активная борьба прогрессивных государств за человеческий капитал.
Вы будете перемещаться в условную Барселону не на пару недель или месяц, а на постоянное место жительства. Причем происходить это будет легко и быстро - так же, как решение о поездке в отпуск.

В ближайшем будущем между странами и даже отдельными городами развернется настоящая борьба за квалифицированных специалистов, бизнесменов, инвесторов. Проще говоря людей, которые создают «добавленную стоимость». Юрисдикции будут стремиться создать привлекательные налоговые условия и инфраструктуру, чтобы привлечь лучших представителей человечества.
Яркими примерами подобных юрисдикций уже являются Дубай и Сингапур.

Я прогнозирую, что в ближайшие 20 лет тренд лайфстайла усилится многократно. Такие столпы прошлого, как гражданство, национальность и язык будут размыты окончательно. Гражданство будет постоянно сменяться, национальность не иметь смысла в ее географической привязке, и все будут говорить на универсальном английском.

Как добиться того, чтобы государства за вас боролись?

Мой предыдущий пост, как обычно, привел к неоднозначному трактованию материала подписчиками канала. Несколько человек написало мне о том, что будто бы я топлю за мировое правительство, где все едино: язык, гражданство, законы.

Но моя мысль была о диаметрально противоположном: независимые государства борются между собой за людей, которые создают добавленную стоимость. А борются они путем создания более комфортных условий для жизни этих «ценных» людей. Речь в первую очередь про налоговую систему, независимые суды, охраняемое государством право собственности, уровень коррупции и бюрократии.

Человечество живет без глобальных военных конфликтов уже 74 года по причине того, что люди теперь стали ценным ресурсом. По большому счету, это главный актив в современной экономике. Невыгодно убивать людей на стороне противника, потому что потенциально они могут стать потребителями твоих товаров. Точно так же невыгодно жертвовать своим населением, потому что оно будет как раз таки эти товары производить.

Главный актив в мировой экономике за всю историю человечества сменялся уже 3 раза. От начала человечества, как вида, до Первой мировой войны главным активом была земля, а точнее плодородная земля в мягком климате, пригодная для сельского хозяйства и выпаса скота. Сюда же относились реки и моря, поскольку они были основными транспортными артериями того времени. Чем более у вас теплый климат, тем дольше реки и моря остаются судоходными - а значит ваша экономика (торговля) не умирает на зиму.

Менее успешные представители человечества древних времен, которые были «выдавлены» в некомфортный холодный и неплодородный климат, поняли, что можно жить не только сельским хозяйством и охотой. Можно еще и заняться ремеслом, которое в дальнейшем переросло в мануфактуры. Именно это разделение - север производит и богатеет, а юг выращивает и беднеет, - оставалось вплоть до 21 века.

Две мировые войны сменили парадигму борьбы за земли на борьбу за ресурсы (месторождения угля, нефти, металлов). Именно в Первой мировой войне впервые шли ожесточенные бои за безжизненную аравийскую пустыню, наполненную нефтью. Начиная с 50-ых годов главный экономический актив начал сменяться на человеческий капитал. Примеры Японии и Южной Кореи - стран без полезных ископаемых и с микроскопической территорией показали, что страну можно сделать богатой исключительно на человеческих ресурсах, которые создают добавленную стоимость.

В 21-ом веке отдельные страны или регионы не просто вкладывают в свое собственное население - теперь гораздо проще стало переманивать ценный человеческий капитал из других стран, чтобы быстрее развивать экономику своего региона.

Но как стать тем самым ценным кадром, чтобы за вас боролись государства и приглашали к себе на ПМЖ?

Все очень просто. Задайте себе вопросы:
— Чем вы полезны другим людям?
— Что вы умеете делать такого, что другие не могут, или что вы делаете лучше других?
— Каков ваш потенциальный рынок?
— Ваши навыки нужны во всем мире или только в локальной точке?
— Насколько у вас много конкурентов на глобальном рынке? Проще говоря, сколько людей могут делать вашу работу за меньшие деньги?

Ответы на эти вопросы позволяют быстро осознать свое место в глобальной экономике и сформировать правильный вектор развития.

Еще одним трендом современного мира является растущий процент людей, которые работают с информацией, и чаще всего это делают через интернет. Спрос у бизнеса на профессии программиста, дизайнера, интернет-маркетолога растет из года в год. И если ваш ответ на мои вопросы выше оказался неутешительным, то я рекомендовал бы вам обратить внимание именно на эти профессии.
Чтобы понять, какая из этих профессий вам ближе, предлагаю пройти онлайн-марафон от SkillBox, где вы обзорно познакомитесь с каждой из профессий и сможете выбрать свой дальнейший вектор развития.
Участие бесплатное: https://goo.gl/yqqv84

Массовый переход на язык жестов и образов.

Пришло время поговорить о наболевшей для меня теме: эмодзи.

Я ужасно бешусь от людей, которые не по делу используют эмодзи в сообщениях и норовят вставить по 5-8 смайликов в один абзац текста. В Инстаграме иногда можно встретить и вовсе некую вариацию языка жестов, где люди общаются исключительно через эмодзи.
Временами мое лицо покрывается багрянцем от очередного человека, который решил написать мне сообщение на полуэмодзи-полуанглийском языке. Я вступаю с ним в священную войну и, используя большое число восклицательных знаков (!!!), осуждаю его действия.

За время «моей борьбы» (ха-ха, ведь я настоящий emodji nazi) мне удалось собрать некую статистику причин, почему люди забыли свой язык и перешли на язык картинок. Примерно 90% людей объясняют это тем, что так они общаются либо со своими детьми, либо с младшими братьями/сестрами. То есть, дети их как бы переучили на этот стиль общения.

Чувствуете, к чему я клоню? Теперь не взрослые пытаются подтянуть детей до своего уровня письма, речи, мышления, а дети даунгрейдят взрослых ко временам смайликовой письменности на скалах.

Наш мозг не любит напрягаться, не любит жечь энергию понапрасну. Да и вообще очень быстро устает. Фаза активной мозговой деятельности взрослого человека - около 3 часов в день. Те интеллектуальные достижения, которых добивается человек к возрасту 25 лет, вызваны лишь колоссальным давлением общества. Родители заставляют учиться, общество заставляет учиться, государство стимулирует учиться. «Если ты не хочешь работать грузчиком, как алкаш Петька из соседнего подъезда, то учись, сына!» Все эти десятки ежедневных пинков формируют минимальную образованность для жизни в обществе: письмо, чтение, устный счет.

Но интернет-корпорации работают иначе. Для них важнее время, которое вы проведете в их сервисе, данные, которые они о вас соберут и количество рекламы, которое они смогут вам показать. Поэтому, чем залипательнее и проще их сервис/приложение - тем лучше. Утверждение, которое уже лет 15 является стандартом - «те соцсети, которые захватят детское поколение, в перспективе захватят все общество в целом», - активно подтверждается на практике. Мы получаем то, что получаем. Дети учат своих родителей наскальной живописи, а современный выпускник школы пишет с дикими ошибками.

Как говорится, «если вы не бьете свою внутреннюю обезьяну, то ваша обезьяна вскоре изобьет вас». Классический пример этого же явления - знаменитый руинглиш. Когда выходцы с бывшего советского пространства приезжают в США и не выучивают язык полностью, а начинают общаться на смеси двух языков, их мозг выбирает наиболее короткие формы слов из двух языков. Яркий пример такого чуда рекомендую посмотреть тут.

Если вы изъясняетесь при помощи эмодзи, это не значит, что вы child-friendly. Это значит, что ребенок задает вектор вашего интеллектуального развития. То есть, не вы бьете его внутреннюю обезьяну, а его обезьяна указывает вам, что делать.
Именно по этой же причине стал так популярен Тик-Ток. Он не предлагает школьникам стать грамотными, чтобы переписываться и писать посты. Он предлагает остановить свое развитие на уровне древних танцев у костра и нечленораздельных выкриков.

Смартфоны отходят на второй план?

На протяжении 12 лет смартфоны были главным технологическим драйвером цифровой экономики.
Их производили и покупали сотнями миллионов. На их производстве выросло несколько многомиллиардных бизнесов, сторонние разработчики сколотили на мобильных приложениях миллиарды долларов, сотовые операторы построили сети 4G, чтобы обеспечить смартфоны мобильным интернетом.
Да что уж говорить: главная, на текущий момент, мировая соцсеть Instagram была создана исключительно благодаря широкому и молниеносному распространению смартфонов.

А что теперь?
Apple рапортует о снижении доходов от продаж смартфонов на 15%. Похоже, магия iPhone стала улетучиваться, и адепты бренда поняли, что их просто дурят. Главная причина этой волны разочарования - полное отсутствие хоть сколько-нибудь значимых обновлений смартфона за последние 3-4 года.

Но если рынок смартфонов больше не растет экспоненциально, то что придет им на смену?
— Умные часы? Единственная киллер-фитча этой штуки - это отправка уведомлений со смартфона вам в руку. Если вы хотите окончательно дефрагментировать свое сознание, получить полнейшую неусидчивость и потерять покой, то наверное это устройство вам подойдет. Другого применения, кроме как быть вашим персональным ручным террористом я у этой штуки не вижу.
— Очки VR/AR или что-то вроде Google Glass? Ну для начала сами Google Glass показали, что эта тема не работает. Я уже писал, что не верю в сопоставимые с рынком смарфтонов перспективы у виртуальной и дополненной реальности. Слишком громоздко, дорого и мозговыжигательно.
— Планшеты и ноутбуки-трансформеры? Рынок планшетов остановился в своем росте уже лет 5 назад, а замечательный многомиллиардный эксперимент Microsoft c трансформерами привел к полнейшему фиаско. Как в прочем и со всем, что делает Microsoft.

Так кто же новый технологический мессия?
Вы не поверите, но это все тот же старый добрый смартфон. Я уверен, что в следующие 10 лет никто не сможет потеснить его с пъедестала. И в 2029 году мы все также будем сидеть со смартфоном на унитазе.

Возможно вы уже догадались, что я совсем не адепт техники от компании Стива Джобса. Мне никогда не нравилась идея того, что ты платишь неоправданно много денег за штуку, которая тебе по факту не принадлежит.

Я пользовался Samsung Galaxy, начиная с S3, и покупал каждую следующую модель, вплоть до S9. Конечно, их технологические решения далеко не всегда были идеальны, но каждый раз было ощущение, что я купил действительно новую и улучшенную модель.
Я пробовал умные часы, планшеты, очки виртуальной реальности, ноутбуки-трансформеры - в итоге ничего из этого не прижилось в моей повседневной жизни, кроме старого доброго смартфона.

Вот и сегодня я все так же, как и последние 10 лет, посмотрю анонс нового Galaxy и скорее всего сделаю предзаказ, чтобы бесплатно получить дорогую примочку.

Самые дорогие бренды за последние 18 лет

Сегодня в интернете появился ролик, который отображает изменения рейтинга ТОП-15 самых дорогих брендов мира с 2000 по 2018 год. Рекомендую всем подписчикам к просмотру, очень интересная визуализация трендов мировой экономики.

Какие выводы можно сделать по этому видео:

1. Все 2000-ые первое место занимала Coca-Cola. Компания, которая не делает компьютеры, не делает автомобили. Вообще не делает по факту ничего. Никакой добавленной стоимости, никаких технологий, никаких прорывных решений. Это просто газировка. Компания, на 90% состоящая из маркетинга, вернее, из огромного маркетингового бюджета, который выделяется вот уже 130 лет. Компания, которая разработала современный канонический образ Санта-Клауса и до сих пор использует его в своих целях. К слову говоря, оставшиеся 10% успеха - это пристрастие человека к наркотикам. Изначально напиток делался с применением листьев коки (из которых делают кокаин), но когда кокаин был запрещен, то его просто заменили на сахар. Потом все стали осуждать сарах, его заменили на сахарозаменитель, а главным наркотиком стал выступать кофеин. По моему мнению, сахар и кофеин - это наркотики ничуть не меньшие, чем кокаин)
Ну и последнее, что вам следует знать о силе маркетинга Coca-Cola - это тот факт, что в слепых тестах люди всегда оценивают Pepsi как более приятный на вкус напиток. Но PepsiCo никогда не попадал в список ТОП-15 самых дорогих компаний)

2. До 2010 года Apple не попадала в рейтинг. Это значит, что все предыдущие достижения после возвращения Джобса на пост генерального директора, такие как iMac, iPod, iTunes, Macbook - не имели грандиозного коммерческого успеха. Это были просто хорошие продукты, которые позволили компании заработать денег, привлечь хороших инженеров и подготовиться к созданию действительно прорывного продукта iPhone (это не значит, что лично мне он нравится). Какой здесь вывод? Вы не можете расти экспоненциально из пустоты. Вам нужен фундамент. Во многом именно благодаря хорошему фундаменту Apple смогла создать и успешно продавать iPhone.

3. Первый iPhone был выпущен еще в 2007 году, а Apple взлетела лишь спустя 4 года. Одна из причин этого заключается в том, что ценность iPhone состояла не только в самом устройстве, но и в приложениях, которые можно было установить на него через AppStore. А вот чтобы эти приложения появились в достаточном количестве, потребовалось несколько лет. Люди покупали не столько iPhone как устройство, сколько как платформу, через которую можно было пользоваться приложениями. То есть, экосистема приложений дополнила и усилила ценность продукта, помогая его продажам, при этом также помогая зарабатывать и сторонним разработчикам приложений.

4. Nokia, которая еще в 2010 году занимала пятую строчку рейтинга, всего за год вообще выпала из него, а еще через 2 года компания по факту прекратила свое существование и превратилась в смердящий труп, который как падальщик подъел Microsoft. Обратите внимание, как в 2010-2011 годах совпадали суммы на которые падала Nokia и росла Apple. Яблочная компания просто пришла на рынок Nokia и уничтожила ее за 2 года. Еще раз: компания, которая занимала 5-ую строчку рейтинга была разрушена до основания за 2 года. Пожалуй, это самый выдающийся пример управленческого фиаско (Nokia) и управленческой победы (Apple) в современной истории бизнеса.

5. Microsoft весь 21-ый век находился в ТОП-5. Самое интересное, что делал он это благодаря продукту, созданному еще в 20-ом веке (операционка + пакет офисных программ). Это отличный пример того, как компания, которая вовремя смогла стать монополистом и уничтожить конкурентов, может следующие 20 лет просто заниматься непонятно чем, по типу запуска провальной Windows 8, покупки и окончательного разрушения Nokia, скупки кучи стартапов и активного превращания их в какашки, и все равно оставаться одним из самых дорогих брендов мира.

Эмодзи признаны официальным средством общения.

Предыдущий пост про эмодзи пришелся очень кстати к повестке дня.

На днях вышла статья о стремительном росте количества судебных дел, где в качестве доказательств оперируют сообщениями с эмодзи. В судебной практике уже существуют прецеденты, когда обвинительный приговор был вынесен на основании отправленных пользователем смайликов.
В суде эмодзи чаще всего фигурируют в делах о сексуальном или физическом насилии, но на самом деле сфер, где безобидные на первый взгляд изображения могут интерпретироваться как преступление, бесконечно много.
Пример из статьи: квартиросъемщик отправил арендатору набор смайлов, которые явно интерпретируются, как намерение об аренде, но впоследствии передумал, не сообщив об этом - и в реультате получил реальный штраф.

О чем говорят такие случаи?
Помимо «отупляющего» эффекта, злоупотребление смайликами может иметь для вас и другие негативные последствия. Речь идет именно об использовании эмодзи отдельно от текста, а не в качестве иллюстрации конкретного слова.
Теперь вы можете оказаться под следствием, например, за символ «баклажан», отправленный афроамериканцу, даже если вы делаете это без какого-либо подтекста. Экспертиза может заключить, что в данном контексте этот символ означал оскорбление.
Сюда же добавляется тот факт, что на разных платформах смайлы часто отображаются совершенно по-разному.

Вполне вероятно, что в ближайшей перспективе эмодзи могут начать «подшивать» к делам об экстремизме. А там, глядишь, и за двусмысленные пляски в Тик Токе тоже начнут сажать. Хотя постойте-ка, ведь такой прецедент уже был - вспомните дело Pussy Riot.

Майкрософт - это эффективная компания?

После моего поста с обзором ТОП-15 самых дорогих брендов за последние 18 лет, один из подписчиков написал мне гневное сообщение в стиле: «ТЫ ВСЕ ВРЕШЬ! МАЙКРОСОФТ УСПЕШНЫЙ, А ТЫ ПРОСТО НИЧЕГО НЕ ПОНИМАЕШЬ. ТЫ НЕ ЭКСПЕРТ, ТЫ ДЫРКА ОТ БУБЛИКА!!!»

Немного пообщавшись, я выяснил, что этот подписчик является сотрудником Майкрософт, что логично (кто еще может их защищать?)
Так вот, в процессе общения подписчик изложил свою точку зрения. Вкратце по пунктам:
— Стоимость акций компании выросла в 3 раза за последние 4 года.
— Ренессанс Майкрософта в первую очередь связан с новым генеральным директором Сатья Наделла.
— Действительно, у Майкрософт все не очень хорошо с Xbox, Bing, Skype, Nokia, Windows Mobile и прочими дочерними подразделениями. Но зато компания растет за счет b2b-направления и развития своих облачных сервисов, конкурируя с Амазон. Это главная точка роста.
— Майкрософт уже давным-давно не операционка + пакет офисных программ. КАК МОЖНО НАЗЫВАТЬ СЕБЯ ЭКСПЕРТОМ, И ГОВОРИТЬ ТАКОЕ!

Начнем с моего излюбленного дисклеймера: я никогда и нигде не называю себя экспертом. Вообще ни в одном посте, ни в одном описании канала. Я просто чувак, который крутится в этой индустрии и пишет свои мысли. А вы просто читаете эти мысли и абсолютно вольны согласиться с ними или обругать меня в личке. Я не бог и не Эйнштейн, у меня нет редакции из 5 человек, которая проверяет все факты и ссылки из моих постов. Я просто в свободное время пишу посты со своими мыслями. Ничего более! Я НЕ ЭКСПЕРТ, И ЭТО ПРАВДА 😊

Далее разберемся с тем, чем же все-таки является Майкрософт. Действительно ли он - эффективная компания?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять одну очень важную вещь: компании созданы для того, чтобы зарабатывать деньги для своих акционеров. И ВСЕ. Других целей у бизнеса быть не может. Весь этот позитив для сотрудников и социальная нагрузка - ничего более, чем ширма, за которой компания зарабатывает деньги для акционеров.
Какие компании лучше всего зарабатывают деньги? Идеальная ситуация, когда вы являетесь монополистом в определенной нише, а лучше сразу в нескольких нишах, чтобы иметь страховку от глобальных изменений трендов потребления. Вы можете назначать произвольную цену: получать прибыль в 100%, 200%, 300% и т.д. со своего товара. Вы можете накапливать огромные «подушки безопасноти» на счетах компании на случай «шторма» на рынке или в мире.

Формирующаяся монополия - это идеальная компания, в которую инвестор может вложить деньги. На другом полюсе находится компания, которая работает на рынке с абсолютной конкуренцией, когда прибыль приходится снижать до нуля или даже уходить в минус, лишь бы не дать конкурентам занять свою долю рынка. Таким компаниям приходится постоянно из кожи вон лезть, чтобы оставаться на плаву. Нужна постоянная сверхэффективность, инновации и ежедневное развитие. Они не могут откладывать прибыль на своих банковских счетах и вынуждены все вкладывать в свое развитие, и более того, им приходится брать кредиты.

Эти компании существуют лишь в надежде на то, что сформированный ими актив из лояльных клиентов, отлаженной сети сбыта и технологической базы позволит им стать монополиями на новых рынках, которые пока еще не существуют. Яркий пример такой трансформации - это Uber, с его безумной убыточностью как агрегатора такси, и фантастической прибыльностью в направлении доставки еды Uber Eats.

Практически в любой стране существует антимонопольная служба, которая борется с образованием монополий и вынуждает всех конкурировать, тем самым развиваясь и создавая более дешевые и качественные товары для потребителей.
Но у этой службы есть одна оговорка - она не разрушает «естественные монополии». Это когда благодаря начальным сверхусилиям и удаче вы занимаете какую-то нишу, да так далеко убегаете вперед, что никто уже не может вас догнать. То есть, конкуренция как бы свободная, но на самом деле вы - типичная монополия, поскольку начинаете выстраивать защитные редуты вокруг занятой вами ниши.

(продолжение в посте ниже)

Но бывали случаи, когда правительство решало все же разрушить подобную «естественную монополию». Это случилось, например, с компанией Александра Белла (тот, что придумал телефон). Его компания AT&T стала монополистом на рынке услуг связи и технологических разработок в этой сфере и зарабатывала такие безумные прибыли, что это просто стало тормозить развитие американской экономики. В результате компанию вынудили разделиться на несколько независимых частей, чтобы они конкурировали друг с другом.

На современном рынке американских акций существует такая аббревиатура как FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google). Все эти компании являются монополистами в определенных нишах. Часто в их число включают еще и Microsoft. Эти 6 компаний являются своего рода индикаторами технологической отрасли американской экономики, поскольку они не сталкиваются с прямой конкуренцией и генерируют очень высокие прибыли. Если у монополистов дела идут плохо, значит это сигнал о том, что в экономике в принципе все очень плохо. Еще раз! Никто на рынке в краткосрочной перспективе не рассматривает, что у этих компаний есть конкуренты, потому они и являются достаточно точным индикатором состояния экономики США или мира в целом. Поскольку размер их монопольных рынков - это единственное, что их ограничивает.

Так вот, отвечая на аргументы моего подписчика:
— Я не спорю с тем, что акции Майкрософт выросли за последние 4 года. Только вот дело в том, что примерно на эту же величину они выросли вообще у всех топ-10 американских технологических компаний, и вызвано это было не столь их успехами, сколько мировым макроэкономическим циклом.
— Сатья Наделла действительно привел в чувство совсем уже погрязшую в разложении монополию, которая благодаря совершенной некомпетенции и наплевательству топ-менеджмента планировала просрать свою золотую жилу в виде операционки и Офиса. Является ли Наделла сверхчеловеком и чудо-индусом? Нет. Он просто чувак, который не делает идиотских поступков. При его правлении компания просрала Xbox, Windows Mobile да и еще много чего. Он просто хороший менеджер.
— У Майкрософта действительно есть успехи на корпоративном рынке. Собственно, благодаря нему они и поддерживали все это время свою монополию. Именно за счет продаж винды и офиса компании удавалось так сильно привязывать обычных юзеров к своему продукту. Windows везде - в госструктурах, школах, институтах, любой компании средней руки. Но опять же хочу подчеркнуть, что все, чего добилась компания за последние 4 года - это просто не профукала свою монополию.
— Если пробежаться по списку тех компаний, которые купил Майкрософт, или тех продуктов, которые они запустили, то выживаемость у них около 20%. И где-то 5% из этих компаний выстреливают и показывают хоть какие-то приличные доходности. Если бы Майкрософт действовал на рынке с совершенной конкуренцией, а не вынимал миллиарды долларов из продаж своей операционки, то компания давно бы уже разорилась. И ни один инвестор не дал бы деньги под такое ужасное управление капиталом.

Но тогда почему Майкрософт просто не бросит все и не начнет спокойно зарабатывать на своей монополии и платить колоссальные дивиденды своим акционерам?

1. Тогда их моментально постигнет участь компании AT&T. Главная ваша цель, после того как вы стали монополией, это убедить всех, что вы не монополия. Для этого вы рассказываете о своих проблемах и вкладываете деньги в совершенно дичайшие какашки. Вы всячески показываете, что ваша монополия - это лишь один из бизнесов в составе вашей мегакорпорации, которая занимается вообще всем. Считайте это чем-то вроде негласного правила сохранения права на монополию в США.

2. Если компания публичная, а акции Майкрософт уже очень давно торгуются на бирже, то цена акций определяется не прошлым, а будущим.
Если вы не делаете ничего нового, то вы не интересны инвесторам.

Резюме: Майкрософт - это просто монополия, которая выживает, попутно пожирая, переваривая и оставляя в унитазе множество перспективных стартапов.

Хеджирование жизненных рисков

Не так давно мне довелось побывать в Москве, где я встретился со своими одноклассниками. Я провел вечер с двумя моими друзьями детства, которые теперь живут в столице. Один из них работает инженером по строительству (проектирует дома), а второй - стоматолог в частной клинике.

Важно подчеркнуть, что в материальном плане эти ребята - самый настоящий средний класс, у обоих есть по квартире с уже выплаченной ипотекой, их машины - это новые BMW и Mercedes, и судя по Инстаграму они регулярно путешествуют «по всем положенным местам». Создается впечатление, что российский негатив последних 4-ех лет в экономической сфере как будто бы их не задел.

Половину вечера мы конечно общались на различные идиотские темы по типу машин, игр, фильмов и того, как Петька-хулиган из 8Б отсиживает уже 12-ый год в тюрячке за убийство. А Светка рожает уже седьмого ребенка от пятого мужа.

Но обычно вторая часть подобных вечеров становится более интересной. Под воздействием «выпитого чая» русский человек резко проваливается в самую глубь своего подсознания, где царит темнота, тлен, безысходность и страх будущего. Русский человек, взявшись за ведро, начинает вычерпывать эту черноту на своих собеседников, как из колодца.

Так вот, вдруг оба моих товарища стали рассказывать о том, что весь их внешний лоск и стабильность являются замками из песка, и у них есть стойкое ощущение, что прилив все ближе.
Проектировщик говорит: «вот встанет стройка (а она обязательно встанет), и куда я пойду? Чтобы мне, например, уехать и начать работать по специальности в Германии, надо отучиться там 6 лет с самого начала, потому как все стандарты там другие. У меня нет столько накоплений, чтобы 6 лет с семьей жить в Германии, пока я учусь.»
Стоматолог говорит: «чтобы мне поехать лечить зубы в США, нужно пройти примерно те же круги ада, что и проектировщику. Несколько лет нужно потратить на подтверждение своих навыков. У меня нет таких накоплений, чтобы содержать себя и свою семью в США 4 года.»

В результате они оба дружно стали меня распрашивать о перспективах им переучиться на программистов. Да, такой вот лихой разворот в жизни интересует этих ребят.
«Ведь программирование удобнее тем, что там универсальный язык и универсальные стандарты. Подучил английский/немецкий - и поехал работать.»

Причем в первой части разговора оба хвалились свежеприобретенными «немецкими лошадками», на которые были потрачены солидные суммы. Я сам езжу на гораздо более скромном автомобиле)

Довольно интересно, что я сам никогда не задумывался о преимуществах работы разработчиком. Пока ты не окунулся в другую сферу, не понимаешь, насколько хороша твоя)

Я конечно дал им советы, с чего начать и что учить, но очень сомневаюсь, что они действительно сдвинутся с места. Уж больно сильна инерция, и слишком они привыкли к гипер-потреблению.
«Все что зарабатываю, трачу» и русский авось - вот их жизненная стратегия. На мой взгляд, лучший способ борьбы с депрессией от неопределенности своего будущего - это принятие экстренных мер в настоящем, а не побег от проблем в виде покупки новой машины или ужина в дорогом ресторане.

Если вы столкнулись с теми же дилеммами, что и мои друзья, то я рекомендовал бы вам все же сделать волевой шаг в вашей жизни и хеджировать (застраховать) свои риски оказаться «посудомойщиком в Ирландии». Как обычно рекомендую вам для этого постоянного спонсора этого канала - компанию SkillBox и их курс Веб-разработчик с 0 до PRO. К счастью, вам понадобится гораздо меньше времени, чем 6 лет, чтобы получить свою первую работу в должности разработчика. Да и денег потребуется гораздо меньше, чем на покупку BMW 😊

Безусловный базовый доход

Ниже важный опрос для подписчиков. Я сделаю из этого небольшой интерактив, поэтому прошу выразить свое мнение.
Для тех, кто не в курсе, справка из вики: Безусловный базовый доход

Безусловный базовый доход - зло или благодетель?

Помимо всех этих IT-шных штучек-дрючек, я еще и большой любитель экономики. Потому что считаю, что экономика полностью определяет наше с вами бытие: политическую и социальную жизнь, развитие технологий и культуру.

Так вот, государство по моему мнению - это аналог бизнеса. А точнее, очень большой корпорации. Где есть куча подразделений, бюрократия, масса любителей пить чай по 3 часа после обеда или сотрудников, которые сидят в декрете по 20 лет. Все это обильно приправлено интригами, склоками, воровством, откатами и советом директоров, который уже давно живет как будто бы на другой планете.

Большинство государств напоминают мне корпорации по типу Nokia или Yahoo! в современном их состоянии. Вроде еще живы, но все понимают, что это разлагающийся труп. При этом труп уже давным-давно выкупили другие более эффективные корпорации, чтобы перекрутить его в фарш и наделать гамбургеров для Макдональдса (привет, Прибалтика).

В недавнем посте я упоминал, что единственная цель компании - это генерировать прибыль для своих акционеров. А что же в случае государства? Вы не поверите, но то же самое - генерировать прибыль для своих акционеров, то есть граждан. Чем больше прибыли вы генерируете, тем больше людей хотят стать вашими акционерами (гражданами). Чем больше прибыли, тем стабильнее ваша компания. Еще одна вещь, которую любят акционеры - это диверсификация. Если ваша корпорация (государство) работает сразу на нескольких рынках, то менее вероятно, что кризис на одном из них сделает вашу компанию (государство) банкротом. Отличным примером диверсифированного бизнеса является Facebook, который также владеет Instagram'ом. Не идут дела у Facebook? Ничего страшного! Ведь люди из Facebook'a уходят в Instagram)

Выше мы выяснили, что прибыльность и диверсификация - это две главных метрики успешности государства. Но что такое прибыльность в разрезе государства? Это прибыль, которую зарабатывают люди и компании внутри государства. Так как именно с прибыли платится большая часть налогов в любом государстве, то это в свою очередь и переходит в разряд государственных доходов (в случае сотрудников - весь их доход это и есть прибыль, и этот самый доход облагается налогом).

Первоочередной целью диверсификации для государства является создание собственного рынка сбыта товаров. То есть нужно добиться такой ситуации, чтобы большую часть товаров, которые производятся в стране, в ней же и потреблялись. Благодаря этому государство получает рычаги давления на компании внутри страны, а также в меньшей степени зависит от других государств, которые могут создавать тарифные барьеры и прочие экономические препоны для продажи ваших товаров в их странах. По пути увеличения внутренного рынка сейчас, например, активно двигается Китай. Да так успешно, что Google недавно даже готов был запустить у них свой поиск, выполнив все их людоедские правила в отношении цензуры и слежки, - но сотрудники забастовали, и пришлось инициативу свернуть.

Чтобы у вас был сильный внутренний рынок, вам нужно:
1. Максимизировать свое население.
2. Максимизировать доходы своего населения.
3. Дать свободное время своему населению, чтобы они могли потратить заработанные деньги. 40-часовая или менее рабочая неделя отлично решает эту задачу.

В итоге все эти метрики эффективности госудаства можно выразить через один единственный показатель: рост производительности. Он позволит увеличить прибыль от продажи произведенных товаров, дать больше свободного времени работникам, чтобы тратить деньги, привлечь работоспособное население из других стран за счет более высокого качества жизни, и как следствие, диверсифицировать вашу экономику.

Любые социально-экономические программы нужно рассматривать именно через призму повышения производительности.
Вот через нее мы и посмотрим на такого зверя, как безусловный базовый доход (ББД).

(продолжение поста ниже)

Первое, что нужно понимать о ББД - это то, что он уже давным-давно существует. Просто это немного другая форма, и называется она социальные льготы. Сюда входят пенсии, пособия для детей, пособия по безработице, льготные проездные для транспорта, бесплатное образование, бесплатная медицина, ну и куча всего прочего.

По факту ББД вообще не является чем-то принципиально новым, это просто иной взгляд на социальные льготы. Почему он может быть эффективнее, чем пособия? Потому что для льгот и пособий требуется огромный бюрократический аппарат, который пожирает огромную часть средств для поддержания своей работоспособности и демонстрирует при этом крайне низкую эффективность.

Все, что предлагает ББД - это убрать лишнее управленческое звено из экономики. Есть ряд исследований, которые говорят о том, что бюджет пожертвований по программам помощи в Африке разделяется следующим образом: 80% идет на поддержание бюрократического аппарата фонда и сотрудников на местах, и только 20% идут на реальную помощь продуктами для голодающих, медикаментами и водой. Люди задаются резонным вопросом: так может быть эффективнее будет просто раздать эти деньги страждущим?)

Сейчас в ряде стран проводят эксперименты с введением ББД, например, в Финляндии и Швейцарии. И они рапортуют о том, что эксперимент оказывается неудачным. Но центральная причина неудач в этих экспериментах в том, что ББД не должен быть неким дополнением к социальным льготам. При ББД подразумевается, что больше не останется никаких льгот и пособий. Абсолютно все тут же станет платным (медицина, образование, транспорт), и огромная часть госаппарата по регулированию и распределению этих льгот будет расформирована, а освободившиеся финансовые и людские ресурсы наконец займутся производством реальных продуктов.

На самом деле ББД - это идея перехода от социализма, который по факту достигнут, например, в Скандинавских странах, к чистому капитализму. При этом не будет потребности в государственной медицине, образовании, дорожных службах и так далее. Потому что все станет частным в условиях свободной конкуренции, где у всех товаров и услуг есть гарантированный минимальный рынок сбыта. За счет конкуренции услуги образования и медицины станут более высокого качества, поскольку все компании будут бороться за прибыль. В теории все дороги и парковки могут стать платными, с абонементом или разовой оплатой, но при этом они станут качественнее за счет конкуренции.

ББД - это попросту один огромнейший шаг к перестройке политических и социальных программ в сторону эффективности:
1. Никаких лишних расходов на распределение средств.
2. Равные условия для всех. Социализм отбирает деньги у тех, кто лучше работает, через прогрессивную ставку налога на прибыль, и отдает их тем, кто работает хуже или вовсе не работает. То есть вы работаете - и при этом не получаете вообще никаких льгот. В случае же ББД все получают одинаковую сумму - независимо от того, работают они или нет. ББД предполагает фиксированную ставку налога, чтобы стимулировать вас зарабатывать больше (как в РФ - 13% на любые доходы). Это справедливо и стимулирует зарабатывать больше.
3. Люди не откладывают деньги под подушку на черный день, потому как знают, что они все равно получат минимальное пособие. Это значит, что деньги не изымаются из экономики и не «замораживаются» под подушками.
4. Люди чаще заводят детей, поскольку уверены в завтрашнем дне, а значит не нужны все эти дорогостоящие программы по стимуляции рождаемости.
5. За счет осознания того, что у вас есть спасательный круг, вы можете отправляться в более рискованные плавания. Люди с большей вероятностью будут пытаться получить новую профессию, сменить работу или начать бизнес.

В конечном счете ББД приводит к росту производительности в государстве по всем фронтам:
1. Больше населения (рабочей силы) с гарантированным потреблением, а значит и сильнее внутренний рынок.
2. Выше бизнес-активность, а значит больше рабочих мест и больше товаров производится в экономике.
3. Выше конкуренция, а значит выше и качество услуг абсолютно по всем отраслям в экономике.

Самые дорогие бренды за последние 18 лет. Часть вторая

Я обещал вам сделать вторую часть обзора на видео с динамикой самых дорогих брендов мира за последние 18 лет, но долго ленился. Теперь наконец осилил.

Многие спрашивали после первого поста: а как именно рассчитывается этот рейтинг стоимости брендов?
Подробности о методах расчета можно прочесть здесь. Он складывается одновременно из финансовых показателей компании (прибыль, выручка), и также из известности бренда в мире (Европа, Азия, США) и того, насколько влияет бренд при принятии решения о покупке. По этой причине в рейтинге нет многих компаний, которые занимали лидирующие позиции по капитализации в последние 18 лет, но при этом имели слишком локальный бренд (например, ExxonMobil имеет сильный бренд только в Северной Америке), или вовсе мало кому известный бренд (например, Berkshire Hathaway - компания Уоррена Баффета).

Что ж, с методами расчета разобрались, перейдем теперь к анализу:

1. Обратите внимание на Samsung. Компания ворвалась в рейтинг в 2008 году благодаря своему смартфону Galaxy, который был копией первых Айфонов. В итоге, благодаря этому, бренд Samsung хоть и не стал самым дорогим в мире и даже не был в ТОП-3, но очень сильно поднялся в рейтинге, идя следом за Apple.

Какой здесь вывод? Вам не обязательно первым сделать какой-то инновационный продукт, чтобы в дальнейшем отхватить большой кусок нового рынка. Достаточно смотреть по сторонам и вовремя заметить, когда у кого-то произошел прорыв.
Зачастую первые компании-инноваторы и вовсе разоряются, потому что не справляются с ростом, конкуренцией, госрегулированием и прочими проблемами бизнеса. В истории есть множество примеров, когда большую долю нового рынка занимали компании, которые пришли в эту нишу вторыми, третьими, а иногда даже четвертыми.

2. Google. Компания попала в рейтинг в 2008 году, и дальше неуклонно росла и взбиралась все выше. В чем секрет успеха?
Многие думают, что дело в поисковой системе. Вот сделали они ее вовремя, заняли большую часть рынка, ну а дальше все пошло по накатанной. По всему миру (кроме СНГ) люди стали пользоваться поиском от Google без вариантов. Дальше к поиску прикрутили контекстную рекламу - и таким образом Google озолотился.
Но, конечно, все было гораздо сложнее.

Начнем с того, что Google - это не только поиск, а еще очень много всего прочего. Например, операционная система Android, которая появилась так же, как в случае с Samsung, чтобы откусить кусок пирога у первооткрывателя (Apple), только не в аппаратной части, а в программной.
Google начал взлетать в рейтинге как раз с 2008 года, когда смартфоны начали свое победоносное шествие по миру. Сделав свою альтернативную операционку для смартфонов, да еще и в противовес Apple распространяемую бесплатно, Google получила доступ к колоссальной по своему размеру потенциальной аудитории потребителей дешевых смартфонов. Ведь на всех Android-смартфонах Google является поисковой системой по умолчанию и довольно редко кто-то меняет эту настройку. То есть, бесплатная операционка продвигает поисковую систему, которая в свою очередь уже монетизируется контекстной рекламой.

Также важным моментом стало появление новых пользователей интернета - только через смартфон. Это фишка развивающихся стран: у людей нет денег на компьютер с интернетом, но есть деньги на дешевенький смартфон и мобильный интернет. Таким образом Google пришел по факту на рынок Microsoft, и отобрал у него долю. Поскольку для огромного числа людей в развивающихся странах операционка Android стала главенствующей в жизни, а не Windows или MacOS, как в развитых. Завершая тему Android, нужно безусловно сказать, что монетизируется она не только через встроенный поиск от Google, а также и за счет комиссии с покупок в приложениях Google Play, что тоже стало отличным драйвером роста выручки и прибыли компании.

(Продолжение читайте ниже)

Идем дальше: Google - это еще и браузер Chrome, который тоже распространяется бесплатно, и тоже монетизируется в первую очередь за счет встроенного поиска от Google, а также собирает о своих пользователях всю возможную информацию, чтобы определить их интересы и лучше таргетировать рекламу.

Не многие это осознают, но занять рынок браузеров крайне важно для любой IT-компании. Это просто безумно жирный рынок, ведь контролируя браузер, вы по факту контролируете вообще весь интернет, которым пользуется юзер. Вы знаете о нем абсолютно все, и можете присылать ему офферы прямо в браузере в зависимости от тех сайтов, которые он посещает. Пример того, как можно использовать браузер на полную катушку показал Яндекс: они накачивают через него трафиком свой кликбейт-сервис Дзен, еще могут в наглую уводить пользователей с сайтов интернет-магазинов, предлагая товар, который якобы дешевле, через свой Яндекс.Маркет.
Короче говоря, потенциал гадостей встроенных в браузер просто огромен, и большинство обычных юзеров даже не понимают, насколько это ценный ресурс.

В своем недавнем посте о монополии Microsoft я отдельно подчеркивал, насколько важно для компании создать естественную монополию на формирующемся рынке: будь то операционная система для ПК (Microsoft), или поисковая система в интернете (Google). Но еще важнее это положение удержать, так сказать окопаться, расставить противотанковые ежи и протянуть колючую проволоку, чтобы конкуренты не смогли вас взять «с наскока».

Люди в СНГ не ощущают это так сильно, как жители других стран, но в условной Германии поиск Google выглядит как что-то безапелляционное: то, у чего просто нет альтернативы, и создается впечатление, что так было всегда. Поиск от Google - это как-будто бы и есть сам интернет. Но если бы Google не занимался постоянной защитой своей монополии через Android и Chrome, то вполне мог быть подвинут локальным игроком или другим глобальным конкурентом.

Когда Яндекс подал в суд на Google, многие комментировали это как нечестные методы ведения борьбы, но объективно говоря, это вполне законный подход, поскольку Google и правда создал полноценную монополию, которая приводит к тому, что другие компании просто не могут к нему подобраться. Как итог, Google может начать не париться насчет качества своих продуктов, ведь конкуренции можно не бояться. Так что, если правительство не борется с монополиями, то оно получает снижение качества услуг и товаров для граждан, а в дальнейшем и замедление экономики в целом, из-за возросшей неэффективности корпорации-монополиста (привет, российские госкорпорации).

Какое резюме можно сделать по Google в разрезе рейтинга стоимости бренда?
1. Как только вы создали естественную монополию, то вам немедленно нужно заняться ее защитой всеми возможными способами. Ведь монополия в перспективе всегда будет приносить сверхприбыли.
2. Многих может это удивить, но в начале 2000-ых Google и Yahoo! на равных боролись за растущий рынок поисковых систем и почтовых сервисов. В какой-то момент казалось, что Yahoo! даже станет лидером и задавит Google. Но в итоге, как архитектурные, так и бизнес-промахи просто убили Yahoo! буквально за 5 лет, а Google подмял под себя рынок.
Google не является синонимом интернета и не был им изначально. У него было с десяток конкурентов, и компания победила их всех в конкурентной борьбе на быстро расширяющемся рынке. Далее, не теряя времени, Google начал возводить укрепления, создав настоящую монополию, которую может разрушить только госрегулирование. Именно благодаря этой защите компания смогла занять вторую строчку в рейтинге самых дорогих брендов.