Главные мотиваторы в жизни — соревнование, зависть, давление
Продолжаю рассуждать о достижении успеха. В прошлом посте высказал свою точку зрения, что такое успех. И что главное для его достижения — это мотивация, которая дает энергию и дисциплину.
Выскажу свое личное представление, откуда эта мотивация может взяться. Как обычно, мое мнение может не совпадать с вашим 😏.
Все держится на трех столпах: соревнование, зависть, давление.
Они очень просто выводятся из самой основы того, что значит быть успешным, которую разобрал в прошлом посте.
1. Соревнование. Если сама суть успеха — это победить в соревновании, значит нужно принять и осознать, что вы соревнуетесь с кем-то и хотите победить/стать чемпионом. Осознание этого приводит к поразительным результатам: вы очерчиваете для себя круг конкурентов и понимаете, к чему нужно стремиться (к чемпионству). Это убирает из головы кучу мусора и добавляет тонну мотивации. Ведь цель становится прозрачна и ясна. Часто хорошо рассматривать соревнование в его предельном состоянии, где победа означает, что вы король мира, а поражение равно смерти.
Именно на поражении нужно остановиться подробнее. Часто оно не заканчивается физической смертью, но очень часто это ментальная/психологическая смерть. Проще говоря, перспектива прозябать до конца жизни. На мой взгляд, это очень хорошая мотивация именно победить, а не довольствоваться тем, что ты «середнячок».
2. Зависть. Когда вы поняли, кто ваши конкуренты и кто чемпион, сама собой появляется зависть. Вы начинаете подмечать, что у тех, кто имеет много материальных или иных благ, нет никаких сверхспособностей. Они обычные люди со своими слабостями и ленью. И вы действительно можете выбить их с насиженных мест и обладать теми же благами, что они. Зависть — это отличное чувство. Именно оно мотивирует стать чемпионом, когда первый запал мотивации заканчивается. Жажда иметь блага, как у других — именно тот долгоиграющий источник мотивации, который вас дисциплинирует и позволяет бомбить 5-6 лет подряд.
3. Давление. Когда вы определили, где вы соревнуетесь и что сможете получить за победу или хотя бы призовые места, то в дело вступает внешнее давление. Вам так или иначе придется декларировать ваши намерения, как бы многие этого не хотели делать. Если вы хотите участвовать в соревнованиях, то вам, как минимум, надо на них заявиться. Значит достаточно большой круг людей узнает, что вы участвуете в какой-то конкурентной борьбе. Дальше вы уже не сможете свернуть с пути, потому что вас будут неизбежно заваливать вопросами все знакомые: «ну как успехи?», «ты все еще этим занимаешься?», «ты планируешь заниматься этим всю жизнь?».
Предвкушение того, что на эти вопросы так или иначе придется отвечать, очень хорошо мотивирует не «просрать все полимеры» и является тем самым третьим и самым мощным мотиватором на длинной дистанции.
Вот собственно и вся система жизненной мотивации, на мой взгляд. Вы с ней согласны/не согласны? Пишите в чат или мне в личку.
Интересно будет послушать ваши версии.
@tlgdoc
Продолжаю рассуждать о достижении успеха. В прошлом посте высказал свою точку зрения, что такое успех. И что главное для его достижения — это мотивация, которая дает энергию и дисциплину.
Выскажу свое личное представление, откуда эта мотивация может взяться. Как обычно, мое мнение может не совпадать с вашим 😏.
Все держится на трех столпах: соревнование, зависть, давление.
Они очень просто выводятся из самой основы того, что значит быть успешным, которую разобрал в прошлом посте.
1. Соревнование. Если сама суть успеха — это победить в соревновании, значит нужно принять и осознать, что вы соревнуетесь с кем-то и хотите победить/стать чемпионом. Осознание этого приводит к поразительным результатам: вы очерчиваете для себя круг конкурентов и понимаете, к чему нужно стремиться (к чемпионству). Это убирает из головы кучу мусора и добавляет тонну мотивации. Ведь цель становится прозрачна и ясна. Часто хорошо рассматривать соревнование в его предельном состоянии, где победа означает, что вы король мира, а поражение равно смерти.
Именно на поражении нужно остановиться подробнее. Часто оно не заканчивается физической смертью, но очень часто это ментальная/психологическая смерть. Проще говоря, перспектива прозябать до конца жизни. На мой взгляд, это очень хорошая мотивация именно победить, а не довольствоваться тем, что ты «середнячок».
2. Зависть. Когда вы поняли, кто ваши конкуренты и кто чемпион, сама собой появляется зависть. Вы начинаете подмечать, что у тех, кто имеет много материальных или иных благ, нет никаких сверхспособностей. Они обычные люди со своими слабостями и ленью. И вы действительно можете выбить их с насиженных мест и обладать теми же благами, что они. Зависть — это отличное чувство. Именно оно мотивирует стать чемпионом, когда первый запал мотивации заканчивается. Жажда иметь блага, как у других — именно тот долгоиграющий источник мотивации, который вас дисциплинирует и позволяет бомбить 5-6 лет подряд.
3. Давление. Когда вы определили, где вы соревнуетесь и что сможете получить за победу или хотя бы призовые места, то в дело вступает внешнее давление. Вам так или иначе придется декларировать ваши намерения, как бы многие этого не хотели делать. Если вы хотите участвовать в соревнованиях, то вам, как минимум, надо на них заявиться. Значит достаточно большой круг людей узнает, что вы участвуете в какой-то конкурентной борьбе. Дальше вы уже не сможете свернуть с пути, потому что вас будут неизбежно заваливать вопросами все знакомые: «ну как успехи?», «ты все еще этим занимаешься?», «ты планируешь заниматься этим всю жизнь?».
Предвкушение того, что на эти вопросы так или иначе придется отвечать, очень хорошо мотивирует не «просрать все полимеры» и является тем самым третьим и самым мощным мотиватором на длинной дистанции.
Вот собственно и вся система жизненной мотивации, на мой взгляд. Вы с ней согласны/не согласны? Пишите в чат или мне в личку.
Интересно будет послушать ваши версии.
@tlgdoc
Есть ли пузырь в FAANGM+T?
Думаю, многие из вас, даже те, кто не торгует на бирже, слышали о том, как сильно выросли акции Apple, Amazon, Facebook и прочих во время и после ковида.
Акции Теслы вообще называют новым биткоином.
Большинство сходится во мнении, что это пузырь, сравнимый с пузырем доткомов (лопнул в 2001 году). Тогда все так сильно поверили в перспективы интернета, что любая никудышная компания, которая заявляла о намерении работать в интернете, сразу получала утроение своей капитализации. Многомиллионные инвестиции собирались просто под красивое доменное имя.
Это был откровенный пузырь, поскольку был хайп и завышенные ожидания от того, что явно не могло оправдать ожидания (интернет конца 90-ых).
Что же мы имеем сейчас?
Сейчас выросло в цене 7 транснациональных корпораций. Эти компании имеют бизнес, который в основном только выиграл от ввода карантина. Все эти компании не были закредитованы. Им вообще не нужны кредиты - у них у всех есть десятки миллиардов долларов на счетах (нонсенс для компаний, действующих на рынках с абсолютной конкуренцией).
Собственно, все это получилось потому, что каждая из этих 7 компаний является монополистом на своем рынке. Отсюда и отсутствие кредитов и огромные запасы денег на счетах.
Apple, например, просто прожигает свою денежную подушку и выкупает свои акции, чтобы стимулировать их рост. То есть, компания может себе это позволить в то время, как 99% компаний в мире мечтают лишь о том, как бы им смочь перекредитоваться в следующем квартале.
Это стало возможно благодаря глобализации и гегемонии экономики США в высокотехнологичной сфере.
Кроме этого, все эти компании работают в секторе b2c и их бренды/продукты известны практически всем представителям цивилизованного общества.
И когда новые физлица приходят на биржу, то первое, что им приходит в голову - это купить акции знакомых компаний, продуктами которых они пользуются.
В итоге мы имеем ситуацию, в которой доходность депозитов и облигаций в развитых странах нулевая и возможность сохранить сбережения остается только в акциях.
Огромное число людей по всему миру сейчас открывает свои первые инвестиционные счета у брокеров и идет формировать свой первый портфель.
Естественно, в первую очередь туда попадают компании, которые
— им известны,
— уже растут (благодаря выкупу собственных акций компаниями),
— легко пережили ковидный кризис (самое серьезное падение мировой экономики за последние 100 лет).
Так что нет ничего удивительного, что 7 мировых технокорпораций сейчас активно «пузырятся».
Деньги обесцениваются, а кроме FAANGM+T больше некуда вкладывать, поскольку их бизнес (благодаря монополизации) выглядит наиболее стабильным.
Так что текущая ситуация не имеет ничего общего с пузырем доткомов 2001 года. Относительно FAANGM это вообще не пузырь, а просто логичная ситуация, вытекающая из монетарной политики мировых ЦБ и последствий глобализации.
@tlgdoc
Думаю, многие из вас, даже те, кто не торгует на бирже, слышали о том, как сильно выросли акции Apple, Amazon, Facebook и прочих во время и после ковида.
Акции Теслы вообще называют новым биткоином.
Большинство сходится во мнении, что это пузырь, сравнимый с пузырем доткомов (лопнул в 2001 году). Тогда все так сильно поверили в перспективы интернета, что любая никудышная компания, которая заявляла о намерении работать в интернете, сразу получала утроение своей капитализации. Многомиллионные инвестиции собирались просто под красивое доменное имя.
Это был откровенный пузырь, поскольку был хайп и завышенные ожидания от того, что явно не могло оправдать ожидания (интернет конца 90-ых).
Что же мы имеем сейчас?
Сейчас выросло в цене 7 транснациональных корпораций. Эти компании имеют бизнес, который в основном только выиграл от ввода карантина. Все эти компании не были закредитованы. Им вообще не нужны кредиты - у них у всех есть десятки миллиардов долларов на счетах (нонсенс для компаний, действующих на рынках с абсолютной конкуренцией).
Собственно, все это получилось потому, что каждая из этих 7 компаний является монополистом на своем рынке. Отсюда и отсутствие кредитов и огромные запасы денег на счетах.
Apple, например, просто прожигает свою денежную подушку и выкупает свои акции, чтобы стимулировать их рост. То есть, компания может себе это позволить в то время, как 99% компаний в мире мечтают лишь о том, как бы им смочь перекредитоваться в следующем квартале.
Это стало возможно благодаря глобализации и гегемонии экономики США в высокотехнологичной сфере.
Кроме этого, все эти компании работают в секторе b2c и их бренды/продукты известны практически всем представителям цивилизованного общества.
И когда новые физлица приходят на биржу, то первое, что им приходит в голову - это купить акции знакомых компаний, продуктами которых они пользуются.
В итоге мы имеем ситуацию, в которой доходность депозитов и облигаций в развитых странах нулевая и возможность сохранить сбережения остается только в акциях.
Огромное число людей по всему миру сейчас открывает свои первые инвестиционные счета у брокеров и идет формировать свой первый портфель.
Естественно, в первую очередь туда попадают компании, которые
— им известны,
— уже растут (благодаря выкупу собственных акций компаниями),
— легко пережили ковидный кризис (самое серьезное падение мировой экономики за последние 100 лет).
Так что нет ничего удивительного, что 7 мировых технокорпораций сейчас активно «пузырятся».
Деньги обесцениваются, а кроме FAANGM+T больше некуда вкладывать, поскольку их бизнес (благодаря монополизации) выглядит наиболее стабильным.
Так что текущая ситуация не имеет ничего общего с пузырем доткомов 2001 года. Относительно FAANGM это вообще не пузырь, а просто логичная ситуация, вытекающая из монетарной политики мировых ЦБ и последствий глобализации.
@tlgdoc
Как я писал ранее, торговая война между Китаем и США часто принимает комичную форму. Трамп пытается подгадить Тик Току и Вичату и убрать их из магазинов приложений.
Но совсем забывает, что около 30% продаж iPhone приходится на тот самый Китай.
Так что одной половинкой попы он подсирает китайцам, а второй своему же родному Apple. Продажи, которого, в теории, могут упасть на 30%.
Сразу вспоминается старая статистическая закономерность: вероятность войны между двумя странами обратно пропорциональна объему их торговли друг с другом.
@tlgdoc
Но совсем забывает, что около 30% продаж iPhone приходится на тот самый Китай.
Так что одной половинкой попы он подсирает китайцам, а второй своему же родному Apple. Продажи, которого, в теории, могут упасть на 30%.
Сразу вспоминается старая статистическая закономерность: вероятность войны между двумя странами обратно пропорциональна объему их торговли друг с другом.
@tlgdoc
Гений вирусного роста
В Беларуси после выборов нарисовалось осложнение политической ситуации. Протесты, полицейский беспредел, забастовки и так далее. В стране периодически выключают интернет.
Последние 4 дня ситуация в Беларуси - это главная тема всех новостей. Телеграм конечно же не остался в стороне. Дуров как обычно развернул свою прокси-армаду против белорусского фаервола, а Телеграм стал главным информационным инструментом протестующих.
Особо я хотел бы заострить свое внимание на самом хайповом Телеграм-канале последних дней: NEXTA Live. Канал уже собрал почти 2 млн. подписчиков, и все это на органическом росте. Никаких ботов, старых брошенных аккаунтов, накруток подписчиков с помощью гивов. Все это абсолютно живые люди.
За счет того, что они подписались одномоментно, это еще и гарантирует, что в ближайшее время они будут активными и «живыми».
Очевидно, что сейчас это самый топовый Телеграм-канал в русскоязычном сегменте СНГшных каналов. Причем подписчики не какие-то школьники, маргиналы или мигранты. Это преимущественно адекватная, взрослая, платежеспособная аудитория, еще и сконцентированная по геопризнаку: Беларусь.
Конечно понятно, что из этих почти 2 млн. подписчиков далеко не все из Беларуси. Есть много россиян и украинцев, а также беларусов, которые живут в других странах. Но даже если мы предположим, что около 50% подписчиков - это жители Беларуси, то получается, что при населении страны в 9.5 млн человек канал охватывает около 1/10 всего населения страны. Вычтите отсюда маленьких детей и стариков, и вполне может получиться, что канал достает до каждого пятого взрослого гражданина страны. Это просто устрашающий по своей силе инструмент влияния, который для Лукашенко и силовиков можно назвать бесценным.
Самое интересное, что всего этого успеха автор канала (23-летний Степа Путило) добился с нуля всего за полгода. Еще в начале 2020 года у канала было 60к подписчиков. Это совсем немного для новостного канала в Телеграм. Тот же Mash имел 650к подписчиков на начало 2020 года, работая в схожем формате, но с новостями для РФ.
NEXTA смог вырасти на двух событиях: коронавирус (канал дошел до 200к) и протесты (канал дошел до 2 млн).
Причем для канала не было массовой закупки рекламы или перелива из какого-то большого ресурса в другой соцсети. Рост был по большей части органическим.
За счет чего этого удалось добиться? На мой взгляд, есть несколько причин:
1. Самый удачный формат контента для Телеграм. Формат, придуманный Mash: видео от очевидцев по любым актуальным новостям. То есть, Телеграм становится как бы камерой слежения за всеми актуальными событиями в мире, и вы можете от первого лица следить за развитием событий. Цензура в СМИ и на телевидении не дает пользовательскому контенту просочиться к зрителю. Западные соцсети любят блокировать все, что не ванильное и пушистое, и Телеграм становится последним оплотом реальной хроники событий в интернете. И самый главный плюс этого контента: его не надо генерировать или платить за него. Люди сами шлют его бесплатно по любой хайповой теме.
2. Активность канала по любой хайповой теме. Авторы не упускали возможность получить репосты по любому событию в стране. Плюс играет роль накопившееся негодование беларусов по поводу Лукашенко, на чем редакция канала отлично играет.
А теперь о деньгах
В начале года автор канала ходил по Телеграму и предлагал купить у него рекламу за 1 000 долларов. В апреле, после роста на ковиде, автор запрашивал уже 3 000 долларов. И кстати места у него отлично раскупались. Обычно все было занято на месяц вперед. Теперь, когда с того момента канал вырос в 10 раз, интересно, каков будет прайс. Думаю, первые размещения будут проданы за 30 000 долларов.
Как бы там ни закончились все эти события в Беларуси, канал и подписчики останутся у автора. И когда пыль уляжется, начнется размещение рекламы. И Степан, очевидно, станет долларовым миллионером.
На мой взгляд, эта история - отличная иллюстрация моего поста о формуле успеха. Даже занимаясь новостными каналами в Телеграм, можно стать долларовым миллионером.
@tlgdoc
В Беларуси после выборов нарисовалось осложнение политической ситуации. Протесты, полицейский беспредел, забастовки и так далее. В стране периодически выключают интернет.
Последние 4 дня ситуация в Беларуси - это главная тема всех новостей. Телеграм конечно же не остался в стороне. Дуров как обычно развернул свою прокси-армаду против белорусского фаервола, а Телеграм стал главным информационным инструментом протестующих.
Особо я хотел бы заострить свое внимание на самом хайповом Телеграм-канале последних дней: NEXTA Live. Канал уже собрал почти 2 млн. подписчиков, и все это на органическом росте. Никаких ботов, старых брошенных аккаунтов, накруток подписчиков с помощью гивов. Все это абсолютно живые люди.
За счет того, что они подписались одномоментно, это еще и гарантирует, что в ближайшее время они будут активными и «живыми».
Очевидно, что сейчас это самый топовый Телеграм-канал в русскоязычном сегменте СНГшных каналов. Причем подписчики не какие-то школьники, маргиналы или мигранты. Это преимущественно адекватная, взрослая, платежеспособная аудитория, еще и сконцентированная по геопризнаку: Беларусь.
Конечно понятно, что из этих почти 2 млн. подписчиков далеко не все из Беларуси. Есть много россиян и украинцев, а также беларусов, которые живут в других странах. Но даже если мы предположим, что около 50% подписчиков - это жители Беларуси, то получается, что при населении страны в 9.5 млн человек канал охватывает около 1/10 всего населения страны. Вычтите отсюда маленьких детей и стариков, и вполне может получиться, что канал достает до каждого пятого взрослого гражданина страны. Это просто устрашающий по своей силе инструмент влияния, который для Лукашенко и силовиков можно назвать бесценным.
Самое интересное, что всего этого успеха автор канала (23-летний Степа Путило) добился с нуля всего за полгода. Еще в начале 2020 года у канала было 60к подписчиков. Это совсем немного для новостного канала в Телеграм. Тот же Mash имел 650к подписчиков на начало 2020 года, работая в схожем формате, но с новостями для РФ.
NEXTA смог вырасти на двух событиях: коронавирус (канал дошел до 200к) и протесты (канал дошел до 2 млн).
Причем для канала не было массовой закупки рекламы или перелива из какого-то большого ресурса в другой соцсети. Рост был по большей части органическим.
За счет чего этого удалось добиться? На мой взгляд, есть несколько причин:
1. Самый удачный формат контента для Телеграм. Формат, придуманный Mash: видео от очевидцев по любым актуальным новостям. То есть, Телеграм становится как бы камерой слежения за всеми актуальными событиями в мире, и вы можете от первого лица следить за развитием событий. Цензура в СМИ и на телевидении не дает пользовательскому контенту просочиться к зрителю. Западные соцсети любят блокировать все, что не ванильное и пушистое, и Телеграм становится последним оплотом реальной хроники событий в интернете. И самый главный плюс этого контента: его не надо генерировать или платить за него. Люди сами шлют его бесплатно по любой хайповой теме.
2. Активность канала по любой хайповой теме. Авторы не упускали возможность получить репосты по любому событию в стране. Плюс играет роль накопившееся негодование беларусов по поводу Лукашенко, на чем редакция канала отлично играет.
А теперь о деньгах
В начале года автор канала ходил по Телеграму и предлагал купить у него рекламу за 1 000 долларов. В апреле, после роста на ковиде, автор запрашивал уже 3 000 долларов. И кстати места у него отлично раскупались. Обычно все было занято на месяц вперед. Теперь, когда с того момента канал вырос в 10 раз, интересно, каков будет прайс. Думаю, первые размещения будут проданы за 30 000 долларов.
Как бы там ни закончились все эти события в Беларуси, канал и подписчики останутся у автора. И когда пыль уляжется, начнется размещение рекламы. И Степан, очевидно, станет долларовым миллионером.
На мой взгляд, эта история - отличная иллюстрация моего поста о формуле успеха. Даже занимаясь новостными каналами в Телеграм, можно стать долларовым миллионером.
@tlgdoc
Кстати, для тех, кому интересно — более подробная статья о жизненном пути Степы Путило. Учитывая, что он имеет сетку ресурсов и очень маленькую команду (всего 4 человека), а также с тем прайсом, что он озвучивал в марте, апреле и мае, и тем графиком выхода рекламных постов, что у них был, получается, что еще до протестов только на ковидо-хайпе ему удалось заработать около 150-200 тысяч долларов в 2020 году.
Также обратите внимание на срок активной фазы его деятельности: те самые 5-6 лет, о которых я писал в своем посте об успехе и мотивации. Этот срок вышел и он оказался на пике. Значит, вскоре можно будет уходить на "пенсию", чтобы подзарядить батарейку. Благо миллион долларов будет в кармане)
Подчеркну, что морально-этическую и политическую часть этой истории я выношу за скобки. Мы тут с вами про бизнес, маркетинг и digital говорим, а не про выборы и протесты.
@tlgdoc
Также обратите внимание на срок активной фазы его деятельности: те самые 5-6 лет, о которых я писал в своем посте об успехе и мотивации. Этот срок вышел и он оказался на пике. Значит, вскоре можно будет уходить на "пенсию", чтобы подзарядить батарейку. Благо миллион долларов будет в кармане)
Подчеркну, что морально-этическую и политическую часть этой истории я выношу за скобки. Мы тут с вами про бизнес, маркетинг и digital говорим, а не про выборы и протесты.
@tlgdoc
Эхо Москвы
NEXTA Live — самый популярный Telegram-канал о протестах в Беларуси, который читают более миллиона человек. Откуда он взялся и…
В феврале 2018 года на блогера, которому тогда было 19 лет, попытались завести уголовное дело по статье 368 УК РБ «Оскорбление президента»... / Новости
Подписчики в чате спрашивали, почему Путило не ведет свой канал из Беларуси или хотя бы из РФ?
Вот вам и ответ. У белорусской гэбни не получилось до него дотянуться. Теперь попытается российская. Лучше бы парню засесть в бункер где-нибудь в Германии и оттуда вести свою партизанскую Телеграм-деятельность .
@tlgdoc
Вот вам и ответ. У белорусской гэбни не получилось до него дотянуться. Теперь попытается российская. Лучше бы парню засесть в бункер где-нибудь в Германии и оттуда вести свою партизанскую Телеграм-деятельность .
@tlgdoc
Постковидная трансформация бизнеса
Мы все прекрасно знаем, что ковид и вызванный им карантин серьезно навредили экономике. Огромное количество бизнесов полностью потеряли спрос на 3-4 месяца. А кто-то не может восстановиться до сих пор (туризм, авиаперевозки).
Практически одномоментно произошло серьезное изменение правил игры: если ты чисто офлайн бизнес, то карантин скорее всего тебя обанкротит. При этом чистые онлайн-бизнесы наоборот массово выросли во время карантина, так как он сыграл им на руку. Вспомните мой недавний пост о беспрерывном росте FAANGM.
Между этими двумя полюсами, посыпающих голову пеплом и подсчитывающих сверхприбыль, есть огромная прослойка бизнеса, который работал как в офлайне так и в онлайне. Для них все определялось решительностью и проактивностью руководства, те, кто был готов к быстрой трансформации и перестройке под изменившиеся условия удаленной работы/доставки, выиграли от ковида и смогли откусить долю рынка у нерасторопных конкурентов.
Такая шоковая терапия цифровой экономики с мгновенным отсечением офлайн-части ускорила те процессы, которые назревали давно: полная цифровизация торговли, увеличение домашнего досуга вместо публичного, увеличение роли доставки до двери в экономике, удаленная работа, автоматизация рутинных задач, работа с большими данными и машинное обучение.
То, о чем я говорил 4 месяца назад, случилось: спрос на ITшников уровня senior сильно вырос. Они определенно выиграли от карантина и эпидемии.
И, как мы видим, никакого отката к офлайну после снятия карантина не произошло. ТРЦ недополучают трафик, а онлайн-магазины и стриминговые сервисы продолжают расти. Мир уже не будет прежним, поэтому бизнес, который хочет выжить, должен приспосабливаться к новой онлайн эре.
В соответствии с этими трансформациями платежная система Visa организует хакатон, целью которого является разработка новых решений для бизнеса для перехода в цифровую эру.
К участию приглашают: разработчиков, дизайнеров, исследователей, продуктовых менеджеров и не только. Заявку можно подать от команды или лично от себя.
Команды будут работать над 5 типами задач:
— Автоматизация процессов
— Маркетинг и продажи в цифровой среде
— Управление и мотивация распределённой команды
— Финансовое планирование и налоги
— Новые бизнес-модели в условиях цифровой экономики
Призовой фонд хакатона — более 1 млн рублей.
Подать заявку и узнать подробности можно на официальном сайте мероприятия до 20 августа включительно - https://bit.ly/2XWvufi
Мы все прекрасно знаем, что ковид и вызванный им карантин серьезно навредили экономике. Огромное количество бизнесов полностью потеряли спрос на 3-4 месяца. А кто-то не может восстановиться до сих пор (туризм, авиаперевозки).
Практически одномоментно произошло серьезное изменение правил игры: если ты чисто офлайн бизнес, то карантин скорее всего тебя обанкротит. При этом чистые онлайн-бизнесы наоборот массово выросли во время карантина, так как он сыграл им на руку. Вспомните мой недавний пост о беспрерывном росте FAANGM.
Между этими двумя полюсами, посыпающих голову пеплом и подсчитывающих сверхприбыль, есть огромная прослойка бизнеса, который работал как в офлайне так и в онлайне. Для них все определялось решительностью и проактивностью руководства, те, кто был готов к быстрой трансформации и перестройке под изменившиеся условия удаленной работы/доставки, выиграли от ковида и смогли откусить долю рынка у нерасторопных конкурентов.
Такая шоковая терапия цифровой экономики с мгновенным отсечением офлайн-части ускорила те процессы, которые назревали давно: полная цифровизация торговли, увеличение домашнего досуга вместо публичного, увеличение роли доставки до двери в экономике, удаленная работа, автоматизация рутинных задач, работа с большими данными и машинное обучение.
То, о чем я говорил 4 месяца назад, случилось: спрос на ITшников уровня senior сильно вырос. Они определенно выиграли от карантина и эпидемии.
И, как мы видим, никакого отката к офлайну после снятия карантина не произошло. ТРЦ недополучают трафик, а онлайн-магазины и стриминговые сервисы продолжают расти. Мир уже не будет прежним, поэтому бизнес, который хочет выжить, должен приспосабливаться к новой онлайн эре.
В соответствии с этими трансформациями платежная система Visa организует хакатон, целью которого является разработка новых решений для бизнеса для перехода в цифровую эру.
К участию приглашают: разработчиков, дизайнеров, исследователей, продуктовых менеджеров и не только. Заявку можно подать от команды или лично от себя.
Команды будут работать над 5 типами задач:
— Автоматизация процессов
— Маркетинг и продажи в цифровой среде
— Управление и мотивация распределённой команды
— Финансовое планирование и налоги
— Новые бизнес-модели в условиях цифровой экономики
Призовой фонд хакатона — более 1 млн рублей.
Подать заявку и узнать подробности можно на официальном сайте мероприятия до 20 августа включительно - https://bit.ly/2XWvufi
Нашумевший канал NEXTA начал размещать рекламу. Во время протестов пытаются делать это максимально нативно: мол, вот этот канал протесты поддерживает.
Стоит это удовольствие 730 тысяч российских рублей. Тех, кто не хочет в протестный натив, записывают в очередь на время «после протестов». Там цена начинается уже от миллиона рублей. На втором скрине комменты админа канала ЖЮ по поводу этого размещения. Эффективность, конечно же, околонулевая (учитывая формат рекламы). Удалось привлечь 6 тысяч человек. Цена подписчика: 121р.
В чате многие писали, мол, Польша спонсирует этот канал. Ребята, ну какая Польша? Это же чисто коммерческий проект. И публикует он ровно то, что привлечет побольше хайпа и позволит в итоге продать рекламу в канале подороже.
Учитывая, что по рекламным слотам в этом канале все занято уже на 2 месяца вперед, мы можем поздравить Путило с тем, что он стал первым долларовым миллионером, который сколотил свое состояние чисто в Телеграм.
Как говорится: учитесь, сынки)
@tlgdoc
Стоит это удовольствие 730 тысяч российских рублей. Тех, кто не хочет в протестный натив, записывают в очередь на время «после протестов». Там цена начинается уже от миллиона рублей. На втором скрине комменты админа канала ЖЮ по поводу этого размещения. Эффективность, конечно же, околонулевая (учитывая формат рекламы). Удалось привлечь 6 тысяч человек. Цена подписчика: 121р.
В чате многие писали, мол, Польша спонсирует этот канал. Ребята, ну какая Польша? Это же чисто коммерческий проект. И публикует он ровно то, что привлечет побольше хайпа и позволит в итоге продать рекламу в канале подороже.
Учитывая, что по рекламным слотам в этом канале все занято уже на 2 месяца вперед, мы можем поздравить Путило с тем, что он стал первым долларовым миллионером, который сколотил свое состояние чисто в Телеграм.
Как говорится: учитесь, сынки)
@tlgdoc
Почему Телеграм каналы вообще так взлетают на протестах?
1. Самый важный пункт: Телеграм до сих пор никак не монетизируется. Хотя у мессенджера огромная дыра в бюджете и совершенно непонятный план по началу зарабатывания денег.
Мессенджер не имеет финансовых отношений со структурами в конкретных странах, поэтому он и не боится быть заблокированным. Ведь деньгами то он не рискует.
Если мессенджер не боится блокировок из-за финансовых причин, то ему и нет смысла блокировать что-либо внутри себя: каналы, чаты, боты. Единственный закон над Телеграм сейчас - это Эпл и Гугл (собственно, поэтому Паша с ними и воюет). Но эти компании лояльны к политическим протестам и за них блокировок в своих магазинах приложений не дают.
Так вот и выходит, что Телеграм дает полный карт-бланш всем оппозиционным ресурсам внутри своей экосистемы. То, чего не могут позволить себе структуры Facebook и прочих соцсетей.
2. У Телеграм отлично отлажен механизм обхода блокировок. Так что когда власти пытаются его блокировать, Телеграм продолжает работать. А когда правительство пытается вообще выключать интернет в стране, то мессенджер Дурова остается единственным средством доступа к информации, что только играет ему на руку.
3. Общий подход всех автократий стран бывшего СССР к работе с пропагандой. Телевидение полностью выжигают и не дают даже иллюзии, что на нем может появляться оппозиционная информация. В итоге люди просто перестают смотреть телевизор, поскольку осознают, что это информационный мусор. Колоссальные убытки Первого канала, которые продолжаются уже 8 лет, хорошо это демонстрируют. Люди идут в интернет.
Сейчас даже 50-ти и 60-тилетние абсолютно спокойно пользуются интернетом и плавно отказываются от телевизора. Автократии пытаются контролировать интернет в том числе. У кого-то получается лучше (Путин), у кого-то хуже (Лукашенко). Для тех, у кого это получается хуже, запускается бомба замедленного действия.
Правительство постоянно подлавливают на лжи и пропаганде. Это откладывается у населения в мозгу: «ни при каких обстоятельствах нельзя верить правительству». В итоге эффект пропаганды становится противоположным: люди готовы верить любой конспирологии, пранкерам и мошенникам, но только не своему правительству.
Так было, например, с количеством жертв в Зимней вишне.
Правительство пытается вводить законы против дезинформации, но делает только хуже. Люди начинают еще меньше ему доверять. Поэтому так и популярны все эти аудиозаписи в Ватсап от неизвестных источников, которые говорят о миллионах трупов от ковида или о второй волне карантина в сентябре.
8 лет лютой пропаганды по ТВ возымели обратный эффект: люди готовы верить пранкерам, а не президенту.
В том, что Nexta так стремительно вырос, нет ничего удивительного. Он просто лучше всех закрыл потребность людей в правде. Беларусы хотели понимать, что сейчас происходит в стране, и они получили ответ в виде тысяч роликов от очевидцев.
Тексты в канале ярко оппозиционные, что также импонировало большинству населения, которое хотело перемен.
Как я уже не раз говорил, в успехе Nexta нет никакой злобной руки Запада, госдепа и прочих ужасов. Это просто очень хороший продукт, который закрыл потребность на быстро сформировавшемся рынке.
Политика Лукашенко в отношении телевидения, СМИ и интернета фактически сама заложила фундамент для такого буйного роста оппозиционных каналов в Телеграме.
Так что Путило может даже чуть позже отправить Лукашенко презент в Ростов (или где он там будет скрываться от правосудия) со своих сверхдоходов. Ведь во многом именно благодаря ему он сколотил свое состояние 😏
@tlgdoc
1. Самый важный пункт: Телеграм до сих пор никак не монетизируется. Хотя у мессенджера огромная дыра в бюджете и совершенно непонятный план по началу зарабатывания денег.
Мессенджер не имеет финансовых отношений со структурами в конкретных странах, поэтому он и не боится быть заблокированным. Ведь деньгами то он не рискует.
Если мессенджер не боится блокировок из-за финансовых причин, то ему и нет смысла блокировать что-либо внутри себя: каналы, чаты, боты. Единственный закон над Телеграм сейчас - это Эпл и Гугл (собственно, поэтому Паша с ними и воюет). Но эти компании лояльны к политическим протестам и за них блокировок в своих магазинах приложений не дают.
Так вот и выходит, что Телеграм дает полный карт-бланш всем оппозиционным ресурсам внутри своей экосистемы. То, чего не могут позволить себе структуры Facebook и прочих соцсетей.
2. У Телеграм отлично отлажен механизм обхода блокировок. Так что когда власти пытаются его блокировать, Телеграм продолжает работать. А когда правительство пытается вообще выключать интернет в стране, то мессенджер Дурова остается единственным средством доступа к информации, что только играет ему на руку.
3. Общий подход всех автократий стран бывшего СССР к работе с пропагандой. Телевидение полностью выжигают и не дают даже иллюзии, что на нем может появляться оппозиционная информация. В итоге люди просто перестают смотреть телевизор, поскольку осознают, что это информационный мусор. Колоссальные убытки Первого канала, которые продолжаются уже 8 лет, хорошо это демонстрируют. Люди идут в интернет.
Сейчас даже 50-ти и 60-тилетние абсолютно спокойно пользуются интернетом и плавно отказываются от телевизора. Автократии пытаются контролировать интернет в том числе. У кого-то получается лучше (Путин), у кого-то хуже (Лукашенко). Для тех, у кого это получается хуже, запускается бомба замедленного действия.
Правительство постоянно подлавливают на лжи и пропаганде. Это откладывается у населения в мозгу: «ни при каких обстоятельствах нельзя верить правительству». В итоге эффект пропаганды становится противоположным: люди готовы верить любой конспирологии, пранкерам и мошенникам, но только не своему правительству.
Так было, например, с количеством жертв в Зимней вишне.
Правительство пытается вводить законы против дезинформации, но делает только хуже. Люди начинают еще меньше ему доверять. Поэтому так и популярны все эти аудиозаписи в Ватсап от неизвестных источников, которые говорят о миллионах трупов от ковида или о второй волне карантина в сентябре.
8 лет лютой пропаганды по ТВ возымели обратный эффект: люди готовы верить пранкерам, а не президенту.
В том, что Nexta так стремительно вырос, нет ничего удивительного. Он просто лучше всех закрыл потребность людей в правде. Беларусы хотели понимать, что сейчас происходит в стране, и они получили ответ в виде тысяч роликов от очевидцев.
Тексты в канале ярко оппозиционные, что также импонировало большинству населения, которое хотело перемен.
Как я уже не раз говорил, в успехе Nexta нет никакой злобной руки Запада, госдепа и прочих ужасов. Это просто очень хороший продукт, который закрыл потребность на быстро сформировавшемся рынке.
Политика Лукашенко в отношении телевидения, СМИ и интернета фактически сама заложила фундамент для такого буйного роста оппозиционных каналов в Телеграме.
Так что Путило может даже чуть позже отправить Лукашенко презент в Ростов (или где он там будет скрываться от правосудия) со своих сверхдоходов. Ведь во многом именно благодаря ему он сколотил свое состояние 😏
@tlgdoc
После разблокировки Телеграм в России у правообладателей появилась возможность засудить его за пиратство
Ассоциация по защите авторских прав в интернете (АЗАПИ) недовольна тем, что Google не удаляет приложения с «пиратскими» книгами на русском языке из европейского Google Play, в том числе Telegram и YouTube. АЗАПИ, представляющая интересы крупных российских книжных издательств, просит Еврокомиссию привлечь корпорацию к ответственности.
Приложения с пиратским контентом мешают легальным сервисам вроде Storytel, Bookmate или «Литреса» конкурировать на европейском рынке, хотя популярность электронных книг растет, считает глава АЗАПИ Максим Рябыко.
Обратиться в суд, как пояснял Рябыко, правообладатели не могли, поскольку официально сервис был заблокирован в России с апреля 2018 г., хотя де-факто нормально функционировал, несмотря на все попытки этому помешать со стороны Роскомнадзора.
Теперь, когда Телеграм разблокирован, с ним можно официально судиться.
Пиратский контент и порно — это проверенный способ продвижения своего продукта, который Дуров использует еще со времен ВКонтакте.
Учитывая, что Паша в принципе не планирует бороться с распространением этого контента у себя на платформе, а даже наоборот этому всячески способствует, Apple может получить очередной повод не модерировать обновления мессенджера или вовсе пригрозить ему удалением из магазина.
Дуров сейчас решил пойти в атаку на Apple вместе с другими издателями приложений. Если честно, мне все это напоминает попытки свержения Лукашенко белорусской оппозицией. Кажется, что гигант растерян и вот-вот падет, а на деле самые активные участники протеста попадают в застенки КГБ)
Как бы и Дуров не попал под горячую руку со своими протестными настроениями против Apple.
Ему же ведь еще надо как-то монетизировать свой продукт, и вот тут-то Apple сможет заворачивать его инициативы в полную силу.
@tlgdoc
Ассоциация по защите авторских прав в интернете (АЗАПИ) недовольна тем, что Google не удаляет приложения с «пиратскими» книгами на русском языке из европейского Google Play, в том числе Telegram и YouTube. АЗАПИ, представляющая интересы крупных российских книжных издательств, просит Еврокомиссию привлечь корпорацию к ответственности.
Приложения с пиратским контентом мешают легальным сервисам вроде Storytel, Bookmate или «Литреса» конкурировать на европейском рынке, хотя популярность электронных книг растет, считает глава АЗАПИ Максим Рябыко.
Обратиться в суд, как пояснял Рябыко, правообладатели не могли, поскольку официально сервис был заблокирован в России с апреля 2018 г., хотя де-факто нормально функционировал, несмотря на все попытки этому помешать со стороны Роскомнадзора.
Теперь, когда Телеграм разблокирован, с ним можно официально судиться.
Пиратский контент и порно — это проверенный способ продвижения своего продукта, который Дуров использует еще со времен ВКонтакте.
Учитывая, что Паша в принципе не планирует бороться с распространением этого контента у себя на платформе, а даже наоборот этому всячески способствует, Apple может получить очередной повод не модерировать обновления мессенджера или вовсе пригрозить ему удалением из магазина.
Дуров сейчас решил пойти в атаку на Apple вместе с другими издателями приложений. Если честно, мне все это напоминает попытки свержения Лукашенко белорусской оппозицией. Кажется, что гигант растерян и вот-вот падет, а на деле самые активные участники протеста попадают в застенки КГБ)
Как бы и Дуров не попал под горячую руку со своими протестными настроениями против Apple.
Ему же ведь еще надо как-то монетизировать свой продукт, и вот тут-то Apple сможет заворачивать его инициативы в полную силу.
@tlgdoc
Apple — исчадие ада и новый тоталитарный режим?
Вы наверняка уже слышали, что Epic Games закусились с Apple по поводу 30% комиссии за все покупки через мобильное приложение.
Параллельно с этим они запустили активную промо-кампанию своего поступка и призывают в свои ряды «борцунов» с режимом и других издателей (например, популярные американские СМИ).
Они даже подготовили видео-кальку на рекламный ролик самого Apple из 1984 года, где молодая яблочная компания представляется борцом с тоталитарным режимом, который в тот момент навязывала компания IBM.
Этим они намекают на то, что компания за 35 лет сама превратилась в IBM и убивает тем самым развитие технологического рынка.
Вообще, это довольно интересный подход с точки зрения PR. Если продолжить эти рассуждения дальше, то выходит, что Epic Games точно так же через пару десятков лет станет монополистом на рынке. И теперь уже она будет убивать конкуренцию и тормозить прогресс, значит и сейчас нет смысла за них топить. Ведь это просто перераспределение из одного кармана в другой.
В общем-то, все так и есть. Разговоры о монополии и реальную борьбу с ней обычно поднимают только те, кто сам в свою очередь хочет стать монополией. Потребитель слишком пассивен, чтобы вдруг осознать и начать бороться с поставщиком услуг, работающим не на рыночных условиях.
Вопрос комиссии для Apple сейчас является сверхкритичным. Компания, очевидно, находится на пике своего бизнес-цикла. Дальше должна начаться стагнация и падение:
— Продажи айфонов давно уже не растут и даже сокращаются. Да и в самих устройствах вот уже лет 5 как нет никаких революционных идей;
— Торговые войны США с Китаем наносят огромный урон бизнесу Apple;
— Направления за пределами экосистемы «смартфон, планшет, магазин приложений и ноутбук» не растут. Было много попыток. Например, собственные карты, свой стриминговый сервис и так далее. Ничего из этого не стало прорывным.
Эта 30% комиссия осталась фактически последним оплотом доминирования компании на мировом рынке. Именно за счет этих фантастических объемов сверхприбыли компания смогла накопить огромную денежную подушку безопасности на своих счетах. И именно эту подушку компания сейчас стремительно тратит на выкуп собственных акций, чтобы толкать вверх их стоимость.
Если в результате судебных решений в различных регионах мира комиссия Apple будет сокращена до 10%, это будет означать фактически старт фазы заката компании.
Так что Apple будет бороться за свои 30% не на жизнь, а на смерть, и правительство США будет заинтересовано им в этом помочь.
@tlgdoc
Вы наверняка уже слышали, что Epic Games закусились с Apple по поводу 30% комиссии за все покупки через мобильное приложение.
Параллельно с этим они запустили активную промо-кампанию своего поступка и призывают в свои ряды «борцунов» с режимом и других издателей (например, популярные американские СМИ).
Они даже подготовили видео-кальку на рекламный ролик самого Apple из 1984 года, где молодая яблочная компания представляется борцом с тоталитарным режимом, который в тот момент навязывала компания IBM.
Этим они намекают на то, что компания за 35 лет сама превратилась в IBM и убивает тем самым развитие технологического рынка.
Вообще, это довольно интересный подход с точки зрения PR. Если продолжить эти рассуждения дальше, то выходит, что Epic Games точно так же через пару десятков лет станет монополистом на рынке. И теперь уже она будет убивать конкуренцию и тормозить прогресс, значит и сейчас нет смысла за них топить. Ведь это просто перераспределение из одного кармана в другой.
В общем-то, все так и есть. Разговоры о монополии и реальную борьбу с ней обычно поднимают только те, кто сам в свою очередь хочет стать монополией. Потребитель слишком пассивен, чтобы вдруг осознать и начать бороться с поставщиком услуг, работающим не на рыночных условиях.
Вопрос комиссии для Apple сейчас является сверхкритичным. Компания, очевидно, находится на пике своего бизнес-цикла. Дальше должна начаться стагнация и падение:
— Продажи айфонов давно уже не растут и даже сокращаются. Да и в самих устройствах вот уже лет 5 как нет никаких революционных идей;
— Торговые войны США с Китаем наносят огромный урон бизнесу Apple;
— Направления за пределами экосистемы «смартфон, планшет, магазин приложений и ноутбук» не растут. Было много попыток. Например, собственные карты, свой стриминговый сервис и так далее. Ничего из этого не стало прорывным.
Эта 30% комиссия осталась фактически последним оплотом доминирования компании на мировом рынке. Именно за счет этих фантастических объемов сверхприбыли компания смогла накопить огромную денежную подушку безопасности на своих счетах. И именно эту подушку компания сейчас стремительно тратит на выкуп собственных акций, чтобы толкать вверх их стоимость.
Если в результате судебных решений в различных регионах мира комиссия Apple будет сокращена до 10%, это будет означать фактически старт фазы заката компании.
Так что Apple будет бороться за свои 30% не на жизнь, а на смерть, и правительство США будет заинтересовано им в этом помочь.
@tlgdoc
Как убивали Huawei
США продолжает планомерно уничтожать своего главного технологического конкурента — компанию Huawei. Эта атака началась чуть больше года назад.
Для начала завели уголовные дела против руководства, ограничили доступ к рынкам США и Западной Европы и запретили устанавливать на смартфоны компании сервисы Google: Gmail, YouTube, Google Maps и так далее.
Но тем не менее, компания смогла как-то справиться с этим ударом, несмотря на все проблемы. Глобальные продажи Huawei выросли на 13.1% по сравнению с 2019 годом. Правда, в основном за счет внутреннего рынка, поскольку очевидно, что продажи вне Китая начали сокращаться.
Поскольку компания не была повержена, США нанесли второй удар и ввели запрет для Huawei на продажу микрочипов любым компаниям в мире. Иначе эти компании сами попадут под санкции США.
И вот этот удар у Huawei уже вряд ли получится пережить. Скорее всего, это поставит крест на топовых позициях Huawei на рынке смартфонов. Да и на самом деле, на любом рынке хоть сколько-нибудь сложной электроники. Поскольку очевидно, что главной технологией последних 40 лет для человечества является микрочип.
И не смотря на то, что США вывезли за рубеж сборку автомобилей, производство одежды, и прочей «простой» и «среднесложной» электроники, рынок микрочипов они контролируют полностью. Либо непосредственно через собственные компании, либо через тех, на кого они имеют ощутимое влияние.
Уже не раз появлялись статьи, которые показывали пропасть между компаниями США (Intel, AMD, Nvidia и так далее) и остальным миром в плане технологий микрочипов. Чтобы догнать по технологиям эту коалицию, условному Китаю нужно потратить чуть ли не триллион долларов.
Но даже этот мегапроект является иллюзией, поскольку когда будут потрачены первые 300 миллиардов, будут выписаны адские санкции, которые не позволят продолжить проект.
Американцы, с одной стороны, контролируют уникальные технологии, которые запрещено продавать или даже собирать по патенту в других странах мира. С другой стороны, они контролируют самые жирные рынки сбыта этой продукции, чтобы через этот рычаг можно было заставлять зарубежные компании соблюдать санкции в отношении текущих врагов США.
Кто бы что ни говорил, но экономика США остается по-прежнему самой мощной в мире. И гегемония эта строится на технологиях (в первую очередь микропроцессорах).
Китай хотел перехватить инициативу с помощью технологий 5G, плавно подтянув за ними и все остальные отстающие направления (микропроцессоры, IoT и прочее).
В 2021 году китайцы планировали продемонстрировать могущество своих технологий, когда весь мир начал бы сидеть на китайских сетях 5G, а Huawei получил бы на 10 лет вперед контракты с суммами, превышающими триллион долларов.
Но всего за 1,5 года им указали их место в мировой экономике. Никакого 5G от Huawei не будет ни в Северной Америке, ни в Западной Европе, ни в Японии, ни в Австралии. Хорошо, если сеть до конца получится развернуть хотя бы в Китае.
@tlgdoc
США продолжает планомерно уничтожать своего главного технологического конкурента — компанию Huawei. Эта атака началась чуть больше года назад.
Для начала завели уголовные дела против руководства, ограничили доступ к рынкам США и Западной Европы и запретили устанавливать на смартфоны компании сервисы Google: Gmail, YouTube, Google Maps и так далее.
Но тем не менее, компания смогла как-то справиться с этим ударом, несмотря на все проблемы. Глобальные продажи Huawei выросли на 13.1% по сравнению с 2019 годом. Правда, в основном за счет внутреннего рынка, поскольку очевидно, что продажи вне Китая начали сокращаться.
Поскольку компания не была повержена, США нанесли второй удар и ввели запрет для Huawei на продажу микрочипов любым компаниям в мире. Иначе эти компании сами попадут под санкции США.
И вот этот удар у Huawei уже вряд ли получится пережить. Скорее всего, это поставит крест на топовых позициях Huawei на рынке смартфонов. Да и на самом деле, на любом рынке хоть сколько-нибудь сложной электроники. Поскольку очевидно, что главной технологией последних 40 лет для человечества является микрочип.
И не смотря на то, что США вывезли за рубеж сборку автомобилей, производство одежды, и прочей «простой» и «среднесложной» электроники, рынок микрочипов они контролируют полностью. Либо непосредственно через собственные компании, либо через тех, на кого они имеют ощутимое влияние.
Уже не раз появлялись статьи, которые показывали пропасть между компаниями США (Intel, AMD, Nvidia и так далее) и остальным миром в плане технологий микрочипов. Чтобы догнать по технологиям эту коалицию, условному Китаю нужно потратить чуть ли не триллион долларов.
Но даже этот мегапроект является иллюзией, поскольку когда будут потрачены первые 300 миллиардов, будут выписаны адские санкции, которые не позволят продолжить проект.
Американцы, с одной стороны, контролируют уникальные технологии, которые запрещено продавать или даже собирать по патенту в других странах мира. С другой стороны, они контролируют самые жирные рынки сбыта этой продукции, чтобы через этот рычаг можно было заставлять зарубежные компании соблюдать санкции в отношении текущих врагов США.
Кто бы что ни говорил, но экономика США остается по-прежнему самой мощной в мире. И гегемония эта строится на технологиях (в первую очередь микропроцессорах).
Китай хотел перехватить инициативу с помощью технологий 5G, плавно подтянув за ними и все остальные отстающие направления (микропроцессоры, IoT и прочее).
В 2021 году китайцы планировали продемонстрировать могущество своих технологий, когда весь мир начал бы сидеть на китайских сетях 5G, а Huawei получил бы на 10 лет вперед контракты с суммами, превышающими триллион долларов.
Но всего за 1,5 года им указали их место в мировой экономике. Никакого 5G от Huawei не будет ни в Северной Америке, ни в Западной Европе, ни в Японии, ни в Австралии. Хорошо, если сеть до конца получится развернуть хотя бы в Китае.
@tlgdoc
Музыка пиратская против платной. Как стриминговые сервисы стимулируют отказ от пиратства
Когда платные музыкальные сервисы только появлялись в России, многие пророчили им быстрое закрытие. Их мысль заключалась в том, что культуру пиратства просто так не победить. Зачем платить за то, что доступно бесплатно?
Но теперь, когда у музыкальных сервисов в РФ несколько миллионов платных подписчиков, эта идея уже не выглядит такой очевидной. Как это произошло?
Почему люди решили, что платить за музыку — это нормально?
На мой взгляд, дело в дополнительных функциях, которые дают сервисы с легальным контентом.
Если говорить про соцсети, которые допускают нелегальный контент у себя внутри, то они просто не могут развивать сервисы на основе этого контента. Они лишь позволяют ему быть, а пользователь сам должен его каким-либо образом находить и использовать.
С пиратскими сайтами все еще проще: из-за риска блокировок они просто не готовы вкладываться в разработку сервисов.
Таким образом музыкальные стриминговые сервисы становятся, в первую очередь, не местом, где можно легально купить музыку, а высокотехнологичным сервисом. Все мы уже привыкли к персональным рекомендациям на основе нейросетей или выбору музыки по настроению или роду деятельности.
Собственно, это то, зачем мы на самом деле оплачиваем подобного рода сервисы. Мы хотим получать качественные подборки и новую музыку, которая будет нам интересна.
Поскольку конкуренция на российском рынке растет (приход того самого Спотифай), сервисы продолжают развивать сервисную надстройку к музыке.
Например, ВКонтакте пытается использовать свое преимущество соцсети:
ВКонтакте запустила совместные плейлисты в чатах — новая функция объединит любителей музыки и позволит большим и маленьким компаниям не только создавать, но и в режиме реального времени обновлять подборки треков. Чтобы включить свою песню на уютной встрече или отвязной вечеринке, не придётся переподключаться к колонке или отправлять аудиозапись кому-то в личные сообщения — нужно лишь добавить её в плейлист.
Создать плейлист в беседе можно в том же меню, с помощью которого пользователи отправляют музыку. Ссылка на подборку появится в чате, а наполнять её смогут все участники. В каждой беседе могут быть сколько угодно плейлистов — например, с русской попсой 90-х, с треками для бодрого пробуждения или музыкой для работы. Функция доступна в мобильном приложении VK.
Этот пример хорошо иллюстрирует, как стриминг трансформируется не просто в место, где можно через интернет послушать музыку, а в сложный технологический продукт, где люди платят в первую очередь не за саму музыку, а за сервисный «обвес» вокруг нее.
@tlgdoc
Когда платные музыкальные сервисы только появлялись в России, многие пророчили им быстрое закрытие. Их мысль заключалась в том, что культуру пиратства просто так не победить. Зачем платить за то, что доступно бесплатно?
Но теперь, когда у музыкальных сервисов в РФ несколько миллионов платных подписчиков, эта идея уже не выглядит такой очевидной. Как это произошло?
Почему люди решили, что платить за музыку — это нормально?
На мой взгляд, дело в дополнительных функциях, которые дают сервисы с легальным контентом.
Если говорить про соцсети, которые допускают нелегальный контент у себя внутри, то они просто не могут развивать сервисы на основе этого контента. Они лишь позволяют ему быть, а пользователь сам должен его каким-либо образом находить и использовать.
С пиратскими сайтами все еще проще: из-за риска блокировок они просто не готовы вкладываться в разработку сервисов.
Таким образом музыкальные стриминговые сервисы становятся, в первую очередь, не местом, где можно легально купить музыку, а высокотехнологичным сервисом. Все мы уже привыкли к персональным рекомендациям на основе нейросетей или выбору музыки по настроению или роду деятельности.
Собственно, это то, зачем мы на самом деле оплачиваем подобного рода сервисы. Мы хотим получать качественные подборки и новую музыку, которая будет нам интересна.
Поскольку конкуренция на российском рынке растет (приход того самого Спотифай), сервисы продолжают развивать сервисную надстройку к музыке.
Например, ВКонтакте пытается использовать свое преимущество соцсети:
ВКонтакте запустила совместные плейлисты в чатах — новая функция объединит любителей музыки и позволит большим и маленьким компаниям не только создавать, но и в режиме реального времени обновлять подборки треков. Чтобы включить свою песню на уютной встрече или отвязной вечеринке, не придётся переподключаться к колонке или отправлять аудиозапись кому-то в личные сообщения — нужно лишь добавить её в плейлист.
Создать плейлист в беседе можно в том же меню, с помощью которого пользователи отправляют музыку. Ссылка на подборку появится в чате, а наполнять её смогут все участники. В каждой беседе могут быть сколько угодно плейлистов — например, с русской попсой 90-х, с треками для бодрого пробуждения или музыкой для работы. Функция доступна в мобильном приложении VK.
Этот пример хорошо иллюстрирует, как стриминг трансформируется не просто в место, где можно через интернет послушать музыку, а в сложный технологический продукт, где люди платят в первую очередь не за саму музыку, а за сервисный «обвес» вокруг нее.
@tlgdoc
Феномен Nexta. Пыль осела. Что дальше?
Дисклеймер: этот пост про бизнес, а не про политику.
Ситуация в Беларуси немного успокоилась, и пришло время подводить итоги невероятного взлета Телеграм-канала Nexta live. В течение недели число подписчиков держалось в районе 2 160к, но в последние 3 дня начало довольно быстро падать. На момент написания поста там уже 2 148к - примерно по 4к отписок в день. Это уже серьезные потери и очевидно, этот тренд усилится (до 10-20к отписок в день или около 200 в месяц), если не произойдет новых событий в стране.
Любому админу в такой ситуации становится понятно, что пора размещать рекламу, поскольку интерес подписчиков очень быстро остывает. Ничего серьезного уже не происходит. Скорее всего, многие разочарованы отсутствием успехов по свержению диктатора, да и для нейтральных наблюдателей тоже не осталось интересных событий.
Как я писал ранее, владелец канала продавал рекламные места по цене около миллиона рублей с условием размещения «после протестов». Очередь забили почти на 2 месяца вперед, а Путило по итогам 2020 года подобрался к званию долларового миллионера.
Но пока что откровенные рекламные размещения не выходят. Только нативы, о которых я также писал в недавнем посте.
Сам Путило комментирует это так, что не может размещать рекламу, поскольку не может гарантировать время топа в ленте, ведь экстренные новости могут появиться в любую минуту.
Я, честно говоря, вообще не вижу в этом проблему. Он мог продавать места и вовсе без топа в ленте. Ведь сейчас посты в канале набирают около миллиона просмотров. Это чертовски много для русскоязычного Телеграм.
Мой опыт общения с господином Путило в прошлом по вопросам рекламы, а также других админов популярных каналов, показывает его как прожженного коммерсанта.
Честно говоря, никакой идеологии я у него не заметил. Парень готов был рекламировать фактически что угодно, не особо заботясь о впечатлении, производимом на подписчиков. Главным для него были деньги, и это всегда бросается в глаза.
За время ведения канала в Телеграм я общался с несколькими сотнями админов - человека с принципами и идеологией видно издалека, его можно вычислить за 3-4 предложения во время переписки. Допустим, тот же Vastrik. Точно так же как и тех, кого интересуют только деньги.
Так вот, мое личное впечатление, что Путило именно из второй группы.
Поэтому тот факт, что он до сих пор не начал размещать рекламу, однозначно намекает, что кто-то выкупил у него все эти рекламные места для формирования определенной повестки. Очевидно, что это политические силы.
В недавнем посте я писал, что NEXTA - это очевидно чисто коммерческий проект. Тот факт, что он скорее всего получает деньги от поляков, не делает его политическим. Он по-прежнему просто делает деньги. Видимо, взять деньги у поляков оказалось банально выгоднее, чем продавать рекламу. Иначе объяснить отсутствие рекламы в падающем в крутое пике канале я не могу.
Самое забавное: Путило недавно заявил, что им удалось собрать 40 000$ донатами «для поддержания работы канала». И смех и грех, конечно.
Донаты для долларового миллионера, чтобы он мог поддерживать редакцию из трех человек, которая просто обрабатывает видосы из предложки.
Я, конечно, преклоняю перед ним колено. Бизнесмен и хайпожор он поистине от бога, и мог бы поконкурировать в этом деле с Илоном Маском.
@tlgdoc
Дисклеймер: этот пост про бизнес, а не про политику.
Ситуация в Беларуси немного успокоилась, и пришло время подводить итоги невероятного взлета Телеграм-канала Nexta live. В течение недели число подписчиков держалось в районе 2 160к, но в последние 3 дня начало довольно быстро падать. На момент написания поста там уже 2 148к - примерно по 4к отписок в день. Это уже серьезные потери и очевидно, этот тренд усилится (до 10-20к отписок в день или около 200 в месяц), если не произойдет новых событий в стране.
Любому админу в такой ситуации становится понятно, что пора размещать рекламу, поскольку интерес подписчиков очень быстро остывает. Ничего серьезного уже не происходит. Скорее всего, многие разочарованы отсутствием успехов по свержению диктатора, да и для нейтральных наблюдателей тоже не осталось интересных событий.
Как я писал ранее, владелец канала продавал рекламные места по цене около миллиона рублей с условием размещения «после протестов». Очередь забили почти на 2 месяца вперед, а Путило по итогам 2020 года подобрался к званию долларового миллионера.
Но пока что откровенные рекламные размещения не выходят. Только нативы, о которых я также писал в недавнем посте.
Сам Путило комментирует это так, что не может размещать рекламу, поскольку не может гарантировать время топа в ленте, ведь экстренные новости могут появиться в любую минуту.
Я, честно говоря, вообще не вижу в этом проблему. Он мог продавать места и вовсе без топа в ленте. Ведь сейчас посты в канале набирают около миллиона просмотров. Это чертовски много для русскоязычного Телеграм.
Мой опыт общения с господином Путило в прошлом по вопросам рекламы, а также других админов популярных каналов, показывает его как прожженного коммерсанта.
Честно говоря, никакой идеологии я у него не заметил. Парень готов был рекламировать фактически что угодно, не особо заботясь о впечатлении, производимом на подписчиков. Главным для него были деньги, и это всегда бросается в глаза.
За время ведения канала в Телеграм я общался с несколькими сотнями админов - человека с принципами и идеологией видно издалека, его можно вычислить за 3-4 предложения во время переписки. Допустим, тот же Vastrik. Точно так же как и тех, кого интересуют только деньги.
Так вот, мое личное впечатление, что Путило именно из второй группы.
Поэтому тот факт, что он до сих пор не начал размещать рекламу, однозначно намекает, что кто-то выкупил у него все эти рекламные места для формирования определенной повестки. Очевидно, что это политические силы.
В недавнем посте я писал, что NEXTA - это очевидно чисто коммерческий проект. Тот факт, что он скорее всего получает деньги от поляков, не делает его политическим. Он по-прежнему просто делает деньги. Видимо, взять деньги у поляков оказалось банально выгоднее, чем продавать рекламу. Иначе объяснить отсутствие рекламы в падающем в крутое пике канале я не могу.
Самое забавное: Путило недавно заявил, что им удалось собрать 40 000$ донатами «для поддержания работы канала». И смех и грех, конечно.
Донаты для долларового миллионера, чтобы он мог поддерживать редакцию из трех человек, которая просто обрабатывает видосы из предложки.
Я, конечно, преклоняю перед ним колено. Бизнесмен и хайпожор он поистине от бога, и мог бы поконкурировать в этом деле с Илоном Маском.
@tlgdoc
Хорошая иллюстрация будущего в промышленности
Британцы всегда славились первоклассными документально-развлекательными фильмами. Мне на YouTube попался выпуск о главном заводе Фольксваген в Вольфсбурге. Это очень занятный контент.
Выпуск, безусловно, максимально ангажированный и восхваляет Фольц точно так же, как Дудь Кремниевую долину. Видимо, иначе съемочную группу просто не допустили бы к съемкам на заводе. А может быть, Фольц еще и сверху докинул «денюжку» в рамках PR-бюджета.
В общем, за ванильно-восхищенным повествованием легко можно обнаружить множество очень интересных тенденций.
Начать стоит с того, что Фольксваген вместе с Тойотой являются двумя крупнейшими автопроизводителями в мире (по числу выпущенных автомобилей). У немцев огромное число заводов по всему миру, в том числе и в России. Но большая часть из них предполагает отверточную сборку, чтобы уходить от ввозных пошлин. А завод в Вольфсбурге как раз таки сконцентрирован на R&D (разработки и исследования). Там происходит весь процесс разработки и проектирования новых автомобилей и систем.
А теперь перейдем собственно к моим наблюдениям:
1. Максимальная автоматизация.
На видео очень хорошо показано устрашающее количество роботов, которое уже сейчас трудится на передовых мировых предприятиях. Есть целые линии, где вообще нет людей. Человек занимается лишь обслуживанием роботов, но опять же на отверточном уровне (дешевые рабочие места). Те места, где все же работают люди, крайне примитивны. На видео хорошо показано, как с помощью разного рода автоматизации человеческие рабочие места максимально автоматизируются. То есть, подготавливаются к роботизации в ближайшей перспективе.
2. Стресс на рабочем месте и постоянная слежка.
Скорость работы и KPI работников постоянно повышаются. Каждый год надо успевать делать больше однотипных действий, чем ты делал в прошлом. Тут конечно помогает и автоматизация, и рационализация рабочих мест (то самое бережливое производство Тойоты), и тем не менее, это вызывает серьезный стресс.
В соседнем с тобой цеху трудится робот — там, где еще 10 лет назад работал руками твой сосед Ганс, тебя постоянно подгоняют и увеличивают норму выработки, все предприятие усеяно датчиками, трекерами, камерами. Ты постоянно находишься в своего рода паноптикуме. Все 40 часов твоей рабочей недели за тобой непрерывно следят и оценивают эффективность каждого твоего шага. Можете себе представить эмоциональную нагрузку сотрудника?
3. Предприятия словно отдельные государства.
Завод занимает огромную площадь: на его территории ходит собственный общественный транспорт, есть самая большая частная ЖД ветка в Европе. Есть собственное производство продуктов питания, свои столовые. Есть собственный музей и даже туристический бизнес (экскурсии по заводу).
Если бы Фольц выпустил собственную криптовалюту, она имела бы отличное обеспечение из спроса сотен тысяч сотрудников компании (к счастью, все государства не дают хода таким проектам). 30 лет глобализации создали корпорации, живущие так, будто это отдельные страны, ежегодные бюджеты которых обгоняют бюджеты стран восточной Европы.
Корпорации имеют все атрибуты государств: свои армии лоббистов, юристов, промышленных шпионов, органы пропаганды, внутреннюю полицию (отдел безопасности). В таких городах как Вольфсбург население настолько зависит от завода, что является скорее гражданами Фольксвагена, а не Германии. Обороты FAANGM + T уже обгоняют бюджеты большинства стран мира. И эти корпорации, в отличие от любой страны в мире, только выиграли от коронакризиса.
(продолжение читайте ниже)
Британцы всегда славились первоклассными документально-развлекательными фильмами. Мне на YouTube попался выпуск о главном заводе Фольксваген в Вольфсбурге. Это очень занятный контент.
Выпуск, безусловно, максимально ангажированный и восхваляет Фольц точно так же, как Дудь Кремниевую долину. Видимо, иначе съемочную группу просто не допустили бы к съемкам на заводе. А может быть, Фольц еще и сверху докинул «денюжку» в рамках PR-бюджета.
В общем, за ванильно-восхищенным повествованием легко можно обнаружить множество очень интересных тенденций.
Начать стоит с того, что Фольксваген вместе с Тойотой являются двумя крупнейшими автопроизводителями в мире (по числу выпущенных автомобилей). У немцев огромное число заводов по всему миру, в том числе и в России. Но большая часть из них предполагает отверточную сборку, чтобы уходить от ввозных пошлин. А завод в Вольфсбурге как раз таки сконцентрирован на R&D (разработки и исследования). Там происходит весь процесс разработки и проектирования новых автомобилей и систем.
А теперь перейдем собственно к моим наблюдениям:
1. Максимальная автоматизация.
На видео очень хорошо показано устрашающее количество роботов, которое уже сейчас трудится на передовых мировых предприятиях. Есть целые линии, где вообще нет людей. Человек занимается лишь обслуживанием роботов, но опять же на отверточном уровне (дешевые рабочие места). Те места, где все же работают люди, крайне примитивны. На видео хорошо показано, как с помощью разного рода автоматизации человеческие рабочие места максимально автоматизируются. То есть, подготавливаются к роботизации в ближайшей перспективе.
2. Стресс на рабочем месте и постоянная слежка.
Скорость работы и KPI работников постоянно повышаются. Каждый год надо успевать делать больше однотипных действий, чем ты делал в прошлом. Тут конечно помогает и автоматизация, и рационализация рабочих мест (то самое бережливое производство Тойоты), и тем не менее, это вызывает серьезный стресс.
В соседнем с тобой цеху трудится робот — там, где еще 10 лет назад работал руками твой сосед Ганс, тебя постоянно подгоняют и увеличивают норму выработки, все предприятие усеяно датчиками, трекерами, камерами. Ты постоянно находишься в своего рода паноптикуме. Все 40 часов твоей рабочей недели за тобой непрерывно следят и оценивают эффективность каждого твоего шага. Можете себе представить эмоциональную нагрузку сотрудника?
3. Предприятия словно отдельные государства.
Завод занимает огромную площадь: на его территории ходит собственный общественный транспорт, есть самая большая частная ЖД ветка в Европе. Есть собственное производство продуктов питания, свои столовые. Есть собственный музей и даже туристический бизнес (экскурсии по заводу).
Если бы Фольц выпустил собственную криптовалюту, она имела бы отличное обеспечение из спроса сотен тысяч сотрудников компании (к счастью, все государства не дают хода таким проектам). 30 лет глобализации создали корпорации, живущие так, будто это отдельные страны, ежегодные бюджеты которых обгоняют бюджеты стран восточной Европы.
Корпорации имеют все атрибуты государств: свои армии лоббистов, юристов, промышленных шпионов, органы пропаганды, внутреннюю полицию (отдел безопасности). В таких городах как Вольфсбург население настолько зависит от завода, что является скорее гражданами Фольксвагена, а не Германии. Обороты FAANGM + T уже обгоняют бюджеты большинства стран мира. И эти корпорации, в отличие от любой страны в мире, только выиграли от коронакризиса.
(продолжение читайте ниже)
4. Ускорение цифровизации нашей жизни.
1/6 часть все сотрудников завода работает в отделе R&D. Невероятная пропорция для начала XX века. То есть, каждый 6 человек на предприятии является инженером. Понятно, что тут есть перекос. Ведь если суммировать всех сотрудников компании по всему миру, то процент инженеров значительно снизится. Ведь, как я сказал, по миру в основном заводы с отверточной сборкой. Тем не менее, завод в Вольфсбурге сам производит огромное количество автомобилей в год на максимально автоматизированном предприятии.
Это хорошо иллюстрирует, как в мире сокращается рабочий класс. Мир поляризуется на инженеров (новая основа среднего класса) и рынок услуг (в большинстве своем низкоквалифицированный труд).
Очевидно, что рабочий класс будет все стремительнее сокращаться по всему миру. То есть та прослойка общества, которая в течение XX века создавала основу среднего класса. Те рабочие с большим опытом и развитыми навыками, которые получали оплату труда выше среднего, уходят в небытие. Задачи рабочих упрощаются и автоматизируются, и соответственно оплата труда сокращается.
В свою очередь инженеров низшего уровня ждет участь рабочих. Их постигнет автоматизация на программном уровне.
В итоге персонал заводов через 15-20 лет будет состоять на 50% из инженеров. Которые опять же не будут работать руками. Очевидно, что все проектирование сейчас происходит с помощью компьютеров, а не листов A3, линеек и циркулей. Что, в свою очередь, открывает большой простор для удаленной работы и офшорной разработки.
Так что те 50% персонала, состоящие из инженеров, весьма вероятно не будут проживать в том городе или даже стране, где находится центр R&D этого предприятия.
Скорее всего, это будут развивающиеся страны, такие как СНГ, восточная Европа, Индия и так далее. Это будет создавать еще большую поляризацию общества на инженеров-богачей и всех остальных. Ведь такой инженер-удаленщик легко сможет зарабатывать в 10-20 раз больше, чем человек, трудящийся на местном рынке услуг в развивающейся стране. Собственно, это уже происходит. Senior'ы удаленщики в РФ легко зарабатывают в 10 раз больше, чем люди, трудящиеся на местном рынке услуг. Речь, конечно же, идет не о Москве и Спб, а о провинциальных городах.
@tlgdoc
1/6 часть все сотрудников завода работает в отделе R&D. Невероятная пропорция для начала XX века. То есть, каждый 6 человек на предприятии является инженером. Понятно, что тут есть перекос. Ведь если суммировать всех сотрудников компании по всему миру, то процент инженеров значительно снизится. Ведь, как я сказал, по миру в основном заводы с отверточной сборкой. Тем не менее, завод в Вольфсбурге сам производит огромное количество автомобилей в год на максимально автоматизированном предприятии.
Это хорошо иллюстрирует, как в мире сокращается рабочий класс. Мир поляризуется на инженеров (новая основа среднего класса) и рынок услуг (в большинстве своем низкоквалифицированный труд).
Очевидно, что рабочий класс будет все стремительнее сокращаться по всему миру. То есть та прослойка общества, которая в течение XX века создавала основу среднего класса. Те рабочие с большим опытом и развитыми навыками, которые получали оплату труда выше среднего, уходят в небытие. Задачи рабочих упрощаются и автоматизируются, и соответственно оплата труда сокращается.
В свою очередь инженеров низшего уровня ждет участь рабочих. Их постигнет автоматизация на программном уровне.
В итоге персонал заводов через 15-20 лет будет состоять на 50% из инженеров. Которые опять же не будут работать руками. Очевидно, что все проектирование сейчас происходит с помощью компьютеров, а не листов A3, линеек и циркулей. Что, в свою очередь, открывает большой простор для удаленной работы и офшорной разработки.
Так что те 50% персонала, состоящие из инженеров, весьма вероятно не будут проживать в том городе или даже стране, где находится центр R&D этого предприятия.
Скорее всего, это будут развивающиеся страны, такие как СНГ, восточная Европа, Индия и так далее. Это будет создавать еще большую поляризацию общества на инженеров-богачей и всех остальных. Ведь такой инженер-удаленщик легко сможет зарабатывать в 10-20 раз больше, чем человек, трудящийся на местном рынке услуг в развивающейся стране. Собственно, это уже происходит. Senior'ы удаленщики в РФ легко зарабатывают в 10 раз больше, чем люди, трудящиеся на местном рынке услуг. Речь, конечно же, идет не о Москве и Спб, а о провинциальных городах.
@tlgdoc
Интересная надстройка над Telegram
Компания Postuf разработала решение для Telegram-клиента для iOS, которое позволяет переключаться между аккаунтами через разные код-пароли. Сами аккаунты в результате получаются спрятанными от внешнего наблюдателя, поскольку ничего не выдает их присутствия в Telegram-клиенте. Доступ к «скрытым» профилям может получить только тот, кто знает пароль.
Зачем это нужно?
Это очень полезное решение, когда пользователь вынужден показать содержимое Telegram: под угрозами пыток, расправы, давления (актуально сейчас для Беларуси) у вас может не быть другого выхода. Подобной защиты на текущий момент нет ни в одном мессенджере. Подробнее об их проекте можно почитать в Telegram-канале компании.
Но как стороннее решение может появиться в Telegram?
Ребята написали открытое письмо Павлу Дурову, в котором призвали добавить свое решение в Telegram, а также подробно описали принцип работы функционала.
Распространение хештега #ДуровДобавьДвойноеДно позволит достучаться до Павла Дурова быстрее. Поддержите ребят, если вам понравился их проект, переслав этот пост в любые чаты/каналы.
Актуальную информацию по обновлениям можно найти здесь, о недочетах и багах можно написать в чат проекта.
Компания Postuf разработала решение для Telegram-клиента для iOS, которое позволяет переключаться между аккаунтами через разные код-пароли. Сами аккаунты в результате получаются спрятанными от внешнего наблюдателя, поскольку ничего не выдает их присутствия в Telegram-клиенте. Доступ к «скрытым» профилям может получить только тот, кто знает пароль.
Зачем это нужно?
Это очень полезное решение, когда пользователь вынужден показать содержимое Telegram: под угрозами пыток, расправы, давления (актуально сейчас для Беларуси) у вас может не быть другого выхода. Подобной защиты на текущий момент нет ни в одном мессенджере. Подробнее об их проекте можно почитать в Telegram-канале компании.
Но как стороннее решение может появиться в Telegram?
Ребята написали открытое письмо Павлу Дурову, в котором призвали добавить свое решение в Telegram, а также подробно описали принцип работы функционала.
Распространение хештега #ДуровДобавьДвойноеДно позволит достучаться до Павла Дурова быстрее. Поддержите ребят, если вам понравился их проект, переслав этот пост в любые чаты/каналы.
Актуальную информацию по обновлениям можно найти здесь, о недочетах и багах можно написать в чат проекта.
Telegram
Postuf
#ДуровДобавьДвойноеДно
Борьба с Apple, как с правящей элитой в отдельном государстве
Хоть это и ужасно избитое выражение, «люди делятся на два типа». И конечно же, всегда есть длинный хвост тех, кто не попадает в два больших класса — тем не менее, часто оно как нельзя лучше объясняет суть.
Так вот, люди делятся на два типа по тому, как они воспринимают налоги. Одни считают их своим вкладом в общую копилку и рассчитывают на получение ответных благ. Они хотят воспринимать правительство как наемных сотрудников, которые получают зарплату из их налогов и должны тратить эти налоги на благо жителей страны. Чаще всего это ментальность наемного сотрудника.
Второй тип воспринимает налоги, как пропуск на рынок сбыта или труда конкретной страны. Эти люди не строят никаких иллюзий по поводу того, куда идут их налоги. Они прекрасно понимают, что их взнос скорее всего пойдет на программу спасения каких-нибудь вымирающих улиток или на безвозвратные кредиты Зимбабве. В крайнем случае, их потратят на зарплаты огромного штата чиновников.
Обычно это ментальность предпринимателя.
Так вот, когда какой-то бизнес начинает бороться с монополией, то сам этот бизнес все прекрасно понимает и пытается взывать к антимонопольной службе ровно до тех пор, пока сам не стал монополией.
Конечно, добавление конкуренции на любой рынок идет на руку потребителю, но любой бизнес-борец с монополией старается, конечно же, не ради потребителей, а ради своей выгоды. Все это лишь банальное желание перераспределить денежные потоки и прибыль.
Крупный бизнес со своими экосистемами всегда приобретает атрибуты государства в государстве. А если компания транснациональная с рынками сбыта по всему миру, то фактически ее можно рассматривать как полноценное отдельное государство — настолько велико его влияние на политику, экономику и социальную сферу.
Так вот, с точки зрения информационной войны, главная цель «Давида» в борьбе с «Голиафом» — это уйти из плоскости перераспределения прибыли в плоскость недополучения потребителем благ. Чтобы привлечь на свою сторону широкие общественные массы.
Фактически, получается аналогия борьбы политической оппозиции с действующей властью в какой-либо стране. Те 30% комиссии, что берет Apple с продаж в App Store, является своего рода налогом с бизнеса по аналогии с государством.
Заметим, что любая политическая оппозиция в любой стране в первую очередь пытается обратить внимание электората (аналог рынка сбыта) на то, что действующая власть (или корпорация) неэффективно расходует налоговые поступления. То есть, берут условно 10% налогов, а пользу приносят только на 1%.
И вторая неотъемлемая деталь: призыв оценивать работу государственных служащих. Мол, они получают ЗП из наших налогов, а работают из рук вон плохо.
В случае App Store это можно оценивать через работу сотрудников техподдержки, разработчиков и дизайнеров. Работают ли эти парни на 30% от суммы всех продаж, которые я плачу за приложение?
Очевидно, что нет) Поскольку большая часть из этих 30% идет не на их зарплату, а для повышения доходов акционеров.
Поэтому задача любого государства (транс-корпорации) — перевести общественный дискурс в плоскость перераспределения прибыли.
А задача любой оппозиции — к вопросам неэффективного расходования ресурсов монополий и, как следствие этого, недополучение благ потребителем (электоратом).
Очевидно, Epic Games давно готовил свою атаку на Apple и для этого нанимались юристы, специалисты по PR, лоббисты.
Теперь с учетом того, что я написал в этом посте, прочтите содержание поста ниже.
Обратите внимание, как по канонам пытаются разыграть свои карты что Apple, что Epic Games.
Идея господина Суини, просто сократить размер оплаты клиентов на размер комиссии Apple, отлично пытается повернуть общественный дискурс именно к вопросу о том «за что мы, собственно, платим Apple?»
Да и сам факт, что теперь из каждого утюга говорят о том, что Apple берет 30% комиссии, уже является половиной успеха.
Ведь очевидно, что Apple пытались всячески не афишировать размер своего «налога», также как и любое государство пытается не афишировать всех налогов.
@tlgdoc
Хоть это и ужасно избитое выражение, «люди делятся на два типа». И конечно же, всегда есть длинный хвост тех, кто не попадает в два больших класса — тем не менее, часто оно как нельзя лучше объясняет суть.
Так вот, люди делятся на два типа по тому, как они воспринимают налоги. Одни считают их своим вкладом в общую копилку и рассчитывают на получение ответных благ. Они хотят воспринимать правительство как наемных сотрудников, которые получают зарплату из их налогов и должны тратить эти налоги на благо жителей страны. Чаще всего это ментальность наемного сотрудника.
Второй тип воспринимает налоги, как пропуск на рынок сбыта или труда конкретной страны. Эти люди не строят никаких иллюзий по поводу того, куда идут их налоги. Они прекрасно понимают, что их взнос скорее всего пойдет на программу спасения каких-нибудь вымирающих улиток или на безвозвратные кредиты Зимбабве. В крайнем случае, их потратят на зарплаты огромного штата чиновников.
Обычно это ментальность предпринимателя.
Так вот, когда какой-то бизнес начинает бороться с монополией, то сам этот бизнес все прекрасно понимает и пытается взывать к антимонопольной службе ровно до тех пор, пока сам не стал монополией.
Конечно, добавление конкуренции на любой рынок идет на руку потребителю, но любой бизнес-борец с монополией старается, конечно же, не ради потребителей, а ради своей выгоды. Все это лишь банальное желание перераспределить денежные потоки и прибыль.
Крупный бизнес со своими экосистемами всегда приобретает атрибуты государства в государстве. А если компания транснациональная с рынками сбыта по всему миру, то фактически ее можно рассматривать как полноценное отдельное государство — настолько велико его влияние на политику, экономику и социальную сферу.
Так вот, с точки зрения информационной войны, главная цель «Давида» в борьбе с «Голиафом» — это уйти из плоскости перераспределения прибыли в плоскость недополучения потребителем благ. Чтобы привлечь на свою сторону широкие общественные массы.
Фактически, получается аналогия борьбы политической оппозиции с действующей властью в какой-либо стране. Те 30% комиссии, что берет Apple с продаж в App Store, является своего рода налогом с бизнеса по аналогии с государством.
Заметим, что любая политическая оппозиция в любой стране в первую очередь пытается обратить внимание электората (аналог рынка сбыта) на то, что действующая власть (или корпорация) неэффективно расходует налоговые поступления. То есть, берут условно 10% налогов, а пользу приносят только на 1%.
И вторая неотъемлемая деталь: призыв оценивать работу государственных служащих. Мол, они получают ЗП из наших налогов, а работают из рук вон плохо.
В случае App Store это можно оценивать через работу сотрудников техподдержки, разработчиков и дизайнеров. Работают ли эти парни на 30% от суммы всех продаж, которые я плачу за приложение?
Очевидно, что нет) Поскольку большая часть из этих 30% идет не на их зарплату, а для повышения доходов акционеров.
Поэтому задача любого государства (транс-корпорации) — перевести общественный дискурс в плоскость перераспределения прибыли.
А задача любой оппозиции — к вопросам неэффективного расходования ресурсов монополий и, как следствие этого, недополучение благ потребителем (электоратом).
Очевидно, Epic Games давно готовил свою атаку на Apple и для этого нанимались юристы, специалисты по PR, лоббисты.
Теперь с учетом того, что я написал в этом посте, прочтите содержание поста ниже.
Обратите внимание, как по канонам пытаются разыграть свои карты что Apple, что Epic Games.
Идея господина Суини, просто сократить размер оплаты клиентов на размер комиссии Apple, отлично пытается повернуть общественный дискурс именно к вопросу о том «за что мы, собственно, платим Apple?»
Да и сам факт, что теперь из каждого утюга говорят о том, что Apple берет 30% комиссии, уже является половиной успеха.
Ведь очевидно, что Apple пытались всячески не афишировать размер своего «налога», также как и любое государство пытается не афишировать всех налогов.
@tlgdoc
Forwarded from Радиорубка Лихачёва
Вчера не успел написать — исправляюсь с утреца: спустя неделю с начала всей движуха Apple сделала свой ход в юридической шахматной партии с Epic Games, подав 34-страничный документ в тот же суд https://www.courtlistener.com/recap/gov.uscourts.cand.364265/gov.uscourts.cand.364265.36.0_2.pdf
В общем-то, почти все тезисы, которые Apple выставила в свою защиту, уже так или иначе фигурировали в публичной плоскости:
— App Store много чего даёт разработчикам, они с него зарабатывают и за счёт этого растут;
— Если Apple монополист на рынке доступа к аудитории App Store, то Microsoft тоже монополист со своим Xbox, Sony — с PlayStation, и Nintendo с их консолями;
— Epic Games нарушила соглашение с Apple и понесла наказание в соответствии с этим соглашением, а могли бы ничего не нарушать и ничего бы не было;
— Epic Games требовала особых условий персонально для себя.
Для подкрепления последнего тезиса Apple выложила три письма из переписки компании с Тимом Суини, которая продолжалась с конца июня по 13 августа (когда и началась вся движуха публично). Почитать их в оригинале можно здесь, и для дальнейшего понимания сути вопроса я настоятельно рекомендую это сделать — в том числе потому, что ну когда ещё сольют переписку такого высокого уровня https://cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/21807251/epic_apple_emails.pdf
Что мы узнаем из этих писем:
— Суини заявил, что Epic Games хотят предложить пользователям платить им напрямую, в обход Apple — и по его мнению за счёт этого можно будет снизить цены для пользователей. То есть речь шла не о том, чтобы забрать комиссию Apple себе, а о снижении цены за счёт избавления от этой комиссии — хотя, конечно, это приведёт к увеличению спроса и выручки EG;
— Суини попросил Apple разрешить EG запустить свой магазин игр внутри App Store;
— Суини несколько раз подчеркнул, что такие возможности помогли бы всем разработчикам, а не только Epic Games, и выразил надежду, что Apple сделает такие послабления своих правил для всех.
— Когда Apple по обоим пунктам отказала, Суини предупредил, что они все равно собираются дать пользователям возможность оплаты через собственную платежную систему.
Важно подчеркнуть, что Суини поступил ровно так, как предупреждал: они включили в Fortnite два способа оплаты, через Apple и через себя, один напротив другого, но через EG для пользователя платить было дешевле. То есть они даже не требовали от Apple «Не хотим платить через вас», просто просили дать возможность пользователям платить и через них — и те бы уже сами выбрали, что им удобнее и выгоднее. Хотя результат очевиден, и все это понимали.
После публикации писем многие медиа вышли с подачей «Apple доказала, что Epic Games добивались особых условий персонально для себя». Причём некоторые воспринимают, что они хотели получать это фактически нахаляву, ничего не платя взамен. В своих комментариях Apple даже назвала Epic Games магазинными ворами (shoplifters): мол, захотели зайти в магазин App Store и вынести оттуда ценного, ничего не заплатив.
Но это сильно некорректное сравнение. Во-первых, потому что Epic Games ничего не крадет, она не согласна, что Apple так много зарабатывает на аудитории, которую Epic считает своей, просто не может получить к ней доступ на устройствах в обход Apple. При этом Epic за счёт своих продуктов и услуг делает платформу Apple более востребован ной, то есть даже если комиссия Apple была бы 0%, нельзя говорить, что Apple ничего не получает от существования Fortnite на iOS. С таким же успехом можно было бы утверждать, что Apple крадет 30% у разработчиков.
Во-вторых, если бы другие компании не получали особых условий от Apple, вопросов было бы сильно меньше. Но некоторые звери чуть равнее других. Тот же Amazon договорился делиться с Apple не 30%, а лишь 15% от оформленных через App Store подписок на Amazon Prime.
Конечно, Суини уже с первых писем готовил всю кампанию, понимая, что ему откажут и собирая доказательства поведения монополиста — и Apple тоже поняла, что все происходящее специально срежиссировано, и нужно быть последовательной и настаивать на своём.
В общем-то, почти все тезисы, которые Apple выставила в свою защиту, уже так или иначе фигурировали в публичной плоскости:
— App Store много чего даёт разработчикам, они с него зарабатывают и за счёт этого растут;
— Если Apple монополист на рынке доступа к аудитории App Store, то Microsoft тоже монополист со своим Xbox, Sony — с PlayStation, и Nintendo с их консолями;
— Epic Games нарушила соглашение с Apple и понесла наказание в соответствии с этим соглашением, а могли бы ничего не нарушать и ничего бы не было;
— Epic Games требовала особых условий персонально для себя.
Для подкрепления последнего тезиса Apple выложила три письма из переписки компании с Тимом Суини, которая продолжалась с конца июня по 13 августа (когда и началась вся движуха публично). Почитать их в оригинале можно здесь, и для дальнейшего понимания сути вопроса я настоятельно рекомендую это сделать — в том числе потому, что ну когда ещё сольют переписку такого высокого уровня https://cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/21807251/epic_apple_emails.pdf
Что мы узнаем из этих писем:
— Суини заявил, что Epic Games хотят предложить пользователям платить им напрямую, в обход Apple — и по его мнению за счёт этого можно будет снизить цены для пользователей. То есть речь шла не о том, чтобы забрать комиссию Apple себе, а о снижении цены за счёт избавления от этой комиссии — хотя, конечно, это приведёт к увеличению спроса и выручки EG;
— Суини попросил Apple разрешить EG запустить свой магазин игр внутри App Store;
— Суини несколько раз подчеркнул, что такие возможности помогли бы всем разработчикам, а не только Epic Games, и выразил надежду, что Apple сделает такие послабления своих правил для всех.
— Когда Apple по обоим пунктам отказала, Суини предупредил, что они все равно собираются дать пользователям возможность оплаты через собственную платежную систему.
Важно подчеркнуть, что Суини поступил ровно так, как предупреждал: они включили в Fortnite два способа оплаты, через Apple и через себя, один напротив другого, но через EG для пользователя платить было дешевле. То есть они даже не требовали от Apple «Не хотим платить через вас», просто просили дать возможность пользователям платить и через них — и те бы уже сами выбрали, что им удобнее и выгоднее. Хотя результат очевиден, и все это понимали.
После публикации писем многие медиа вышли с подачей «Apple доказала, что Epic Games добивались особых условий персонально для себя». Причём некоторые воспринимают, что они хотели получать это фактически нахаляву, ничего не платя взамен. В своих комментариях Apple даже назвала Epic Games магазинными ворами (shoplifters): мол, захотели зайти в магазин App Store и вынести оттуда ценного, ничего не заплатив.
Но это сильно некорректное сравнение. Во-первых, потому что Epic Games ничего не крадет, она не согласна, что Apple так много зарабатывает на аудитории, которую Epic считает своей, просто не может получить к ней доступ на устройствах в обход Apple. При этом Epic за счёт своих продуктов и услуг делает платформу Apple более востребован ной, то есть даже если комиссия Apple была бы 0%, нельзя говорить, что Apple ничего не получает от существования Fortnite на iOS. С таким же успехом можно было бы утверждать, что Apple крадет 30% у разработчиков.
Во-вторых, если бы другие компании не получали особых условий от Apple, вопросов было бы сильно меньше. Но некоторые звери чуть равнее других. Тот же Amazon договорился делиться с Apple не 30%, а лишь 15% от оформленных через App Store подписок на Amazon Prime.
Конечно, Суини уже с первых писем готовил всю кампанию, понимая, что ему откажут и собирая доказательства поведения монополиста — и Apple тоже поняла, что все происходящее специально срежиссировано, и нужно быть последовательной и настаивать на своём.