Почему разработчики Senior такие дорогие?
В прошлых постах я активно поразмышлял о зарплатах в IT для высококвалифицированных специалистов и том, как они влияют на венчурный рынок в России.
Многие подписчики подметили, что я делал упор именно на уровень сеньор и не рассматриваю мидлов, которые обычно составляют большинство штата разработчиков в любой технологической компании.
Но я все же кардинально разделяю две эти категории и особняком ставлю сеньоров, которые проработали 10+ лет в какой-то конкретной отрасли: один сеньор с большим опытом может сделать за 3 месяца то, что 10 мидлов не сделают за год.
Часто в конкретной высокотехнологичной отрасли сеньоры с большим опытом являются буквально звездами, которых знают все HR и топ-менеджеры поименно. Их списки постоянно обсуждаются на собраниях и их ежемесячно пытаются схантить, придумывая очередные заманухи.
Собственно, с целью удержать их на рабочих местах придумали те самые опционы с требованием срока выработки в компании не менее 5 лет.
6 лет назад у меня был показательный случай. Я тогда работал над сервисом, который агрегировал (парсил) данные по консольным видеоиграм, а дальше с помощью примитивного машинного обучения структурировал их и дополнял «синтетическим» контентом.
Идея была в наборе органического трафика и дальнейшей трансформации его в лояльную базу. Все более-менее перло. Был быстрый рост и хорошая вовлеченность пользователей в соцсети проекта и емейл рассылку. Но была одна серьезная проблема: с ростом трафика на сайте по экспоненте росла нагрузка на сервер.
Пока это были условные 100 000 уникальных пользователей в день, все более-менее сходилось. Вместо 2 000 долларов за хостинг я платил 5 000 долларов в месяц. Вполне терпимо, учитывая что это был быстро растущий проект и нужно было быстро решать насущные вопросы. Но когда пользователей стало 400 000 в день, то хостинг стал обходиться мне уже в 40 000 долларов в месяц. Это было уже очень серьезно, и перспективы выглядели устрашающе. На таких цифрах дальнейший рост трафика просто не был финансово целесообразным.
Основная проблема заключалась в том, что проект фактически разрабатывали 3 мидла. Каждый занимался своей подсистемой: парсинг, структуризация и генерация контента, фронтенд (витрина).
Над этим всем не было архитектора и ни у кого из них не было опыта работы с по настоящему высоконагруженными системами.
В результате в критический момент я стал судорожно искать человека, который запускал успешные проекты. Пришлось гуглить хайлоад системы, которые запускали не крупные корпораты. Искал в любых сферах.
После того, как составил список, пошел на LinkedIn в поисках сеньоров, которые работали в них на этапе становления. Получился список из 20 человек.
Ожидаемо, никто из них не искал работу. Кто-то запускал свой проект, кто-то явно сидел на опционе в Google, а кто-то уже был «на пенсии». В общем, пришлось проявлять смекалку: я отобрал 11 человек, которые не были под давлением корпоративных договоров и попытался найти о них максимум информации в интернете.
Плюс-минус публичными было пятеро. Я нашел их почты и телефоны и запустил по ним персонализированную рекламную кампанию. Сделал лендинг на странице нашего сайта: там был образ парового котла, который вот-вот взорвется, и мол нам срочно нужен инженер-спаситель, чтобы всех не сварило в кипятке.
В рекламной кампании было 4 креатива: щеночки, горы денег, крутые тачки и как бы эротичные сотрудницы нашего стартапа, которые ждут инженера-спасителя 😁
В итоге внимание привлек, конечно же, вариант 4. Благодаря чему я смог сконнектиться с тремя потенциальными спасителями, которые изначально не были заинтересованы в работе.
В результате переговоров я договорился с одним из них об условиях: зарплата 15 000 долларов в месяц и срок работы 4 месяца, в течение которых он даст нам фундамент, который позволит масштабировать нагрузку без разорения.
(продолжение ниже)
В прошлых постах я активно поразмышлял о зарплатах в IT для высококвалифицированных специалистов и том, как они влияют на венчурный рынок в России.
Многие подписчики подметили, что я делал упор именно на уровень сеньор и не рассматриваю мидлов, которые обычно составляют большинство штата разработчиков в любой технологической компании.
Но я все же кардинально разделяю две эти категории и особняком ставлю сеньоров, которые проработали 10+ лет в какой-то конкретной отрасли: один сеньор с большим опытом может сделать за 3 месяца то, что 10 мидлов не сделают за год.
Часто в конкретной высокотехнологичной отрасли сеньоры с большим опытом являются буквально звездами, которых знают все HR и топ-менеджеры поименно. Их списки постоянно обсуждаются на собраниях и их ежемесячно пытаются схантить, придумывая очередные заманухи.
Собственно, с целью удержать их на рабочих местах придумали те самые опционы с требованием срока выработки в компании не менее 5 лет.
6 лет назад у меня был показательный случай. Я тогда работал над сервисом, который агрегировал (парсил) данные по консольным видеоиграм, а дальше с помощью примитивного машинного обучения структурировал их и дополнял «синтетическим» контентом.
Идея была в наборе органического трафика и дальнейшей трансформации его в лояльную базу. Все более-менее перло. Был быстрый рост и хорошая вовлеченность пользователей в соцсети проекта и емейл рассылку. Но была одна серьезная проблема: с ростом трафика на сайте по экспоненте росла нагрузка на сервер.
Пока это были условные 100 000 уникальных пользователей в день, все более-менее сходилось. Вместо 2 000 долларов за хостинг я платил 5 000 долларов в месяц. Вполне терпимо, учитывая что это был быстро растущий проект и нужно было быстро решать насущные вопросы. Но когда пользователей стало 400 000 в день, то хостинг стал обходиться мне уже в 40 000 долларов в месяц. Это было уже очень серьезно, и перспективы выглядели устрашающе. На таких цифрах дальнейший рост трафика просто не был финансово целесообразным.
Основная проблема заключалась в том, что проект фактически разрабатывали 3 мидла. Каждый занимался своей подсистемой: парсинг, структуризация и генерация контента, фронтенд (витрина).
Над этим всем не было архитектора и ни у кого из них не было опыта работы с по настоящему высоконагруженными системами.
В результате в критический момент я стал судорожно искать человека, который запускал успешные проекты. Пришлось гуглить хайлоад системы, которые запускали не крупные корпораты. Искал в любых сферах.
После того, как составил список, пошел на LinkedIn в поисках сеньоров, которые работали в них на этапе становления. Получился список из 20 человек.
Ожидаемо, никто из них не искал работу. Кто-то запускал свой проект, кто-то явно сидел на опционе в Google, а кто-то уже был «на пенсии». В общем, пришлось проявлять смекалку: я отобрал 11 человек, которые не были под давлением корпоративных договоров и попытался найти о них максимум информации в интернете.
Плюс-минус публичными было пятеро. Я нашел их почты и телефоны и запустил по ним персонализированную рекламную кампанию. Сделал лендинг на странице нашего сайта: там был образ парового котла, который вот-вот взорвется, и мол нам срочно нужен инженер-спаситель, чтобы всех не сварило в кипятке.
В рекламной кампании было 4 креатива: щеночки, горы денег, крутые тачки и как бы эротичные сотрудницы нашего стартапа, которые ждут инженера-спасителя 😁
В итоге внимание привлек, конечно же, вариант 4. Благодаря чему я смог сконнектиться с тремя потенциальными спасителями, которые изначально не были заинтересованы в работе.
В результате переговоров я договорился с одним из них об условиях: зарплата 15 000 долларов в месяц и срок работы 4 месяца, в течение которых он даст нам фундамент, который позволит масштабировать нагрузку без разорения.
(продолжение ниже)
Чувак за первую же неделю снизил нагрузку на 20%, с помощью организации большей связности между модулями системы и использования единого хранилища данных. Кроме того, он принес с собой кучу собственноручно разработанных библиотек, которые решали наши задачи в течение недели. Хотя изначально казалось, что мы потратим на каждую по 3-4 месяца.
В итоге на пике нам удалось вырасти до 900 000 юзеров в день, а хостинг при этом обходился лишь в 30 000 долларов в месяц.
За потраченные на зарплату инженера 60 000 я смог в разы больше сэкономить на хостинге и вообще получить возможность масштабировать свой проект. При этом в критической точке внутри команды казалось, что все безнадежно.
Сама по себе экономия на хостинге - это очень хороший и наглядный пример того, как высококвалифицированный и опытный специалист может экономить компании огромные деньги, при этом имея зарплату в 3-4 раза выше рынка, а также потребность в «особых подходах», чтобы переманить его в свой проект.
В канале компании Selectel тоже есть примеры подобной оптимизации. Например, схожая история о том, как стартап с высокой скоростью роста смог сэкономить 30% на хостинге.
А также ряд других интересных материалов по теме технологий:
— О 5G без теории заговора;
— Стоят ли своих денег новые процессоры Intel?;
— Установка и настройка Zabbix 5;
— Подробный разбор процесса загрузки сервера.
В итоге на пике нам удалось вырасти до 900 000 юзеров в день, а хостинг при этом обходился лишь в 30 000 долларов в месяц.
За потраченные на зарплату инженера 60 000 я смог в разы больше сэкономить на хостинге и вообще получить возможность масштабировать свой проект. При этом в критической точке внутри команды казалось, что все безнадежно.
Сама по себе экономия на хостинге - это очень хороший и наглядный пример того, как высококвалифицированный и опытный специалист может экономить компании огромные деньги, при этом имея зарплату в 3-4 раза выше рынка, а также потребность в «особых подходах», чтобы переманить его в свой проект.
В канале компании Selectel тоже есть примеры подобной оптимизации. Например, схожая история о том, как стартап с высокой скоростью роста смог сэкономить 30% на хостинге.
А также ряд других интересных материалов по теме технологий:
— О 5G без теории заговора;
— Стоят ли своих денег новые процессоры Intel?;
— Установка и настройка Zabbix 5;
— Подробный разбор процесса загрузки сервера.
Деглобализация все больше разгоняется
Обычно глобальный мир подразумевается как некая система разделения труда, где страны выбирают себе специализацию и делают то, в чем они наиболее эффективны. Список категорий примерно таков: поставщики ресурсов, курорты, промышленные центры, научно-технические центры, административный/политический центр, финансовый центр.
Все как и в обычной стране, только вместо страны — весь земной шар.
Понятное дело, что в такой системе политический и финансовый центры получают большую часть гешефта. Но и другие не ропщут, до тех пор пока общий пирог растет.
Ярким примером такой ситуации был период с конца 90-ых и до 2014 года.
Осколки Советской империи были ограблены и худо-бедно интегрированы в мировую экономическую систему. Мировая экономика начала бурно расти.
Но у мирового начальства в США быстро появилось желание надуть пузырь в виде деривативов на недвижимость.
Случился кризис 2008 года. Но даже он не особо помешал держать набранный темп — уже в 2010 все снова поперло в рост.
А вот к 2014 году этот запал потух. Пирог стал планомерно уменьшаться. Все это было эхом того самого кризиса 2008 года и его нерешенных проблем. В Европе рост экономики прекратился. Соответственно, цены на ресурсы упали. Началась более жесткая конкуренция за рынки их сбыта.
С каждым годом все отчетливее стал проявляться тот факт, что «мировое начальство» не справляется со своей функцией. Ответом на все проблемы была банальная печать мировых резервных валют: доллара, евро, фунта и йены.
Конечно же, это не являлось решением, и «мировой пирог» начал сокращаться. Можно обратить внимание, что примерно с 2014 года почти во всех странах мира (и даже в Китае) перестали расти реальные медианные доходы населения. Потребление росло почти полностью за счет кредитов. Собственно, под это дело мировые ЦБ и понижали ставку, все более усугубляя проблемы и надувая финансовый пузырь.
Весь этот флер слабости мирового центра и сокращения пирога привел к росту конкуренции элит: перманентные нефтегазовые войны; борьба финансовых, производственных и технологических центров. Именно это стало почвой для начала деглобализации.
Если бы мировая экономика продолжала расти, то не было бы никаких американо-китайских войн. Всех бы все устраивало.
Но накопленные проблемы еще с 2008 года ведут ко все большей конфронтации и образованию самостоятельных блоков. И процесс этот, очевидно, необратим.
Все тяжелее и толще будет становиться железный занавес между «центрами силы».
Что ждет простых людей от усиления деглобализации? Очевидно, ничего хорошего. Себестоимость товаров будет расти (а значит и инфляция), а продавать свой труд или масштабировать свой бизнес будет гораздо сложнее. Ведь глобального рынка больше не существует.
Парадигма фриланса для компаний со всего мира или стартапов, которые потенциально смогут так же работать на весь мир, очевидно, умерла.
Каждый из экономических блоков будет защищать как свой рынок труда, так и местный бизнес.
Нам с вами надо к этому приспосабливаться, и желательно поскорее.
@tgldoc
Обычно глобальный мир подразумевается как некая система разделения труда, где страны выбирают себе специализацию и делают то, в чем они наиболее эффективны. Список категорий примерно таков: поставщики ресурсов, курорты, промышленные центры, научно-технические центры, административный/политический центр, финансовый центр.
Все как и в обычной стране, только вместо страны — весь земной шар.
Понятное дело, что в такой системе политический и финансовый центры получают большую часть гешефта. Но и другие не ропщут, до тех пор пока общий пирог растет.
Ярким примером такой ситуации был период с конца 90-ых и до 2014 года.
Осколки Советской империи были ограблены и худо-бедно интегрированы в мировую экономическую систему. Мировая экономика начала бурно расти.
Но у мирового начальства в США быстро появилось желание надуть пузырь в виде деривативов на недвижимость.
Случился кризис 2008 года. Но даже он не особо помешал держать набранный темп — уже в 2010 все снова поперло в рост.
А вот к 2014 году этот запал потух. Пирог стал планомерно уменьшаться. Все это было эхом того самого кризиса 2008 года и его нерешенных проблем. В Европе рост экономики прекратился. Соответственно, цены на ресурсы упали. Началась более жесткая конкуренция за рынки их сбыта.
С каждым годом все отчетливее стал проявляться тот факт, что «мировое начальство» не справляется со своей функцией. Ответом на все проблемы была банальная печать мировых резервных валют: доллара, евро, фунта и йены.
Конечно же, это не являлось решением, и «мировой пирог» начал сокращаться. Можно обратить внимание, что примерно с 2014 года почти во всех странах мира (и даже в Китае) перестали расти реальные медианные доходы населения. Потребление росло почти полностью за счет кредитов. Собственно, под это дело мировые ЦБ и понижали ставку, все более усугубляя проблемы и надувая финансовый пузырь.
Весь этот флер слабости мирового центра и сокращения пирога привел к росту конкуренции элит: перманентные нефтегазовые войны; борьба финансовых, производственных и технологических центров. Именно это стало почвой для начала деглобализации.
Если бы мировая экономика продолжала расти, то не было бы никаких американо-китайских войн. Всех бы все устраивало.
Но накопленные проблемы еще с 2008 года ведут ко все большей конфронтации и образованию самостоятельных блоков. И процесс этот, очевидно, необратим.
Все тяжелее и толще будет становиться железный занавес между «центрами силы».
Что ждет простых людей от усиления деглобализации? Очевидно, ничего хорошего. Себестоимость товаров будет расти (а значит и инфляция), а продавать свой труд или масштабировать свой бизнес будет гораздо сложнее. Ведь глобального рынка больше не существует.
Парадигма фриланса для компаний со всего мира или стартапов, которые потенциально смогут так же работать на весь мир, очевидно, умерла.
Каждый из экономических блоков будет защищать как свой рынок труда, так и местный бизнес.
Нам с вами надо к этому приспосабливаться, и желательно поскорее.
@tgldoc
Отвечаю на вопросы по деглобализации
У подписчиков появилось несколько однотипных вопросов, которые родились по совокупности постов.
«В недавнем посте ты писал о том, что из-за пандемии фриланс будет расти, а теперь пишешь, что его порежут. Как это понимать?»
Фриланс действительно развивается и пандемия этому сильно поспособствовала, поскольку фриланс сам по себе очень хорошо снимает социальные гарантии бизнеса перед работниками. Сейчас в эпоху глобальной неопределенности это очень удобно. А вот если говорить про ограничения из прошлого поста, то тут речь о том, на кого именно получится пофрилансить. Сейчас есть четкий тренд на сближение США и Индии. Китай же в свою очередь пытается подминать под себя СНГ и даже Восточную Европу.
Как всем известно, двумя главными конкурентами на рынке мирового фриланса являются русские и индусы. Чем больше будет расти напряжение между США и Китаем и чем больше их экономических связей будет разрушено, тем больше они будут пытаться защищать свои рынки друг от друга. Так что вполне вероятен исход, где рынки США, Западной Европы, Австралии, Канады будут недоступны фрилансерам из России в угоду индусов.
«Если развивать мысль дальше, то ситуацией сразу воспользуются новые граждане США, у которых плотные связи с родиной (СНГ, Индия, Китай). Будут оформлять на себя и аутсорсить через своих людей.
Как пример таких теневых экономик - китайские туристы. Читал пару лет назад большое расследование с таким выводом, что китайские туристы - не равно деньги в экономику региона. Привет Вичат»
Да. Все именно так. Но учитывая те комиссии, которые обычно берут такие прослойки, то привлекательность подобной работы сильно упадет. Это вам не Upwork, который берет в среднем 12%.
Ну и самый главный вопрос — это, конечно, как в итоге переправлять деньги через границу? Рано или поздно все же произойдет отключение от Swift. У двух блоков будет две независимые финансовые системы. Китайский Вичат и российские карты Мир — яркий пример подобных процессов. Останутся только криптовалюты. Но не стоит забывать о том, что они сейчас находятся все под большим давлением. Короче говоря, все больше сложностей, с которыми будет падать привлекательность фриланса именно на Запад.
@tlgdoc
У подписчиков появилось несколько однотипных вопросов, которые родились по совокупности постов.
«В недавнем посте ты писал о том, что из-за пандемии фриланс будет расти, а теперь пишешь, что его порежут. Как это понимать?»
Фриланс действительно развивается и пандемия этому сильно поспособствовала, поскольку фриланс сам по себе очень хорошо снимает социальные гарантии бизнеса перед работниками. Сейчас в эпоху глобальной неопределенности это очень удобно. А вот если говорить про ограничения из прошлого поста, то тут речь о том, на кого именно получится пофрилансить. Сейчас есть четкий тренд на сближение США и Индии. Китай же в свою очередь пытается подминать под себя СНГ и даже Восточную Европу.
Как всем известно, двумя главными конкурентами на рынке мирового фриланса являются русские и индусы. Чем больше будет расти напряжение между США и Китаем и чем больше их экономических связей будет разрушено, тем больше они будут пытаться защищать свои рынки друг от друга. Так что вполне вероятен исход, где рынки США, Западной Европы, Австралии, Канады будут недоступны фрилансерам из России в угоду индусов.
«Если развивать мысль дальше, то ситуацией сразу воспользуются новые граждане США, у которых плотные связи с родиной (СНГ, Индия, Китай). Будут оформлять на себя и аутсорсить через своих людей.
Как пример таких теневых экономик - китайские туристы. Читал пару лет назад большое расследование с таким выводом, что китайские туристы - не равно деньги в экономику региона. Привет Вичат»
Да. Все именно так. Но учитывая те комиссии, которые обычно берут такие прослойки, то привлекательность подобной работы сильно упадет. Это вам не Upwork, который берет в среднем 12%.
Ну и самый главный вопрос — это, конечно, как в итоге переправлять деньги через границу? Рано или поздно все же произойдет отключение от Swift. У двух блоков будет две независимые финансовые системы. Китайский Вичат и российские карты Мир — яркий пример подобных процессов. Останутся только криптовалюты. Но не стоит забывать о том, что они сейчас находятся все под большим давлением. Короче говоря, все больше сложностей, с которыми будет падать привлекательность фриланса именно на Запад.
@tlgdoc
Главные составляющие успеха в профессии и бизнесе
Большие возможности для заработка всегда сопряжены с морем трудочасов и стресса. В любой IT-компании присутствует такая метрика, как «выгорание» сотрудника, когда он превращается в аморфного слизняка, от которого уже нет никакого толку и он просто занимает место. К слову, это самое «выгорание» и является главной причиной для увольнений: «этот соколик спекся - несите нового!».
За свою десятилетнюю карьеру чем я только не занимался: работал по найму, было свое агентство, были свои стартапы, залезал в инвестирование, инфлюенс и так далее. На самом деле, вся эта смена деятельности была связана не столько с поиском того, где больше денег (они в обще- то везде есть), а с тем, где меньше рисков и самое главное — стресса.
Пройдя семь кругов ада понимаешь, что суммарный коэффициент заработка, рисков и стресса везде примерно равный. И тут возникает вопрос: почему кто-то становится успешнее и попадает в 0.01% лучших в своем деле? А кто-то похож на компостную кучу и проклинает сам факт своего существования.
Собрав статистику по всем своим знакомым, я в итоге пришел к выводу, что главное — это «моторчик в попе». Наличие некой неуемной энергии — это единственный залог успеха. Все остальное — наличие полной семьи в детстве, страна происхождения, материальное положение родителей, образование, физические и умственные способности — вторично и нивелируется на достаточно длинной дистанции в 30 лет.
Качественная разница остается лишь в энергии, мотивации и дисциплине. Точно так же и в спорте, который является предельной степенью соревнования, где цели и средства четко регламентированы, в отличие от жизни. В спорте наибольших стабильных успехов добиваются именно те, у кого были мотивация, дисциплина и энергия. История знает тысячи примеров спортсменов с невероятными физическими задатками, которые абсолютно не использовали свой потенциал из-за отсутствия тех самых мотивации, дисциплины и энергии.
Получается так, что главный залог успеха — это поддержка в себе достаточного количества энергии, поскольку без нее не будет никакой мотивации и дисциплины.
Именно по этой причине в Долине, да и не только в ней, сейчас так популярны разного рода ноотропы и сотни способов заваривания кофе, чтобы он еще больше бодрил.
Чтобы работать и сосуществовать с той кучей рисков и стресса, которая присуща любой хайповой/денежной теме, нужно иметь огромный запас энергии. Ее должно хватать на то, чтобы каждый раз, когда вы попадаете в тупиковую ситуацию, вы не опускали руки и не винили всех вокруг, а брались за дело и бубнили про себя что-то в этом роде.
Интересно узнать мнение подписчиков по этой теме. Давайте пообщаемся в чате.
@tlgdoc
Большие возможности для заработка всегда сопряжены с морем трудочасов и стресса. В любой IT-компании присутствует такая метрика, как «выгорание» сотрудника, когда он превращается в аморфного слизняка, от которого уже нет никакого толку и он просто занимает место. К слову, это самое «выгорание» и является главной причиной для увольнений: «этот соколик спекся - несите нового!».
За свою десятилетнюю карьеру чем я только не занимался: работал по найму, было свое агентство, были свои стартапы, залезал в инвестирование, инфлюенс и так далее. На самом деле, вся эта смена деятельности была связана не столько с поиском того, где больше денег (они в обще- то везде есть), а с тем, где меньше рисков и самое главное — стресса.
Пройдя семь кругов ада понимаешь, что суммарный коэффициент заработка, рисков и стресса везде примерно равный. И тут возникает вопрос: почему кто-то становится успешнее и попадает в 0.01% лучших в своем деле? А кто-то похож на компостную кучу и проклинает сам факт своего существования.
Собрав статистику по всем своим знакомым, я в итоге пришел к выводу, что главное — это «моторчик в попе». Наличие некой неуемной энергии — это единственный залог успеха. Все остальное — наличие полной семьи в детстве, страна происхождения, материальное положение родителей, образование, физические и умственные способности — вторично и нивелируется на достаточно длинной дистанции в 30 лет.
Качественная разница остается лишь в энергии, мотивации и дисциплине. Точно так же и в спорте, который является предельной степенью соревнования, где цели и средства четко регламентированы, в отличие от жизни. В спорте наибольших стабильных успехов добиваются именно те, у кого были мотивация, дисциплина и энергия. История знает тысячи примеров спортсменов с невероятными физическими задатками, которые абсолютно не использовали свой потенциал из-за отсутствия тех самых мотивации, дисциплины и энергии.
Получается так, что главный залог успеха — это поддержка в себе достаточного количества энергии, поскольку без нее не будет никакой мотивации и дисциплины.
Именно по этой причине в Долине, да и не только в ней, сейчас так популярны разного рода ноотропы и сотни способов заваривания кофе, чтобы он еще больше бодрил.
Чтобы работать и сосуществовать с той кучей рисков и стресса, которая присуща любой хайповой/денежной теме, нужно иметь огромный запас энергии. Ее должно хватать на то, чтобы каждый раз, когда вы попадаете в тупиковую ситуацию, вы не опускали руки и не винили всех вокруг, а брались за дело и бубнили про себя что-то в этом роде.
Интересно узнать мнение подписчиков по этой теме. Давайте пообщаемся в чате.
@tlgdoc
Facebook больше не самая дорогая соцсеть в мире
Китайская компания Tencent, которая владеет WeChat, стала дороже по своей капитализации, чем Facebook. И вместе с этим стала седьмой в списке самых дорогих компаний мира.
Все это происходит на фоне все более нарастающей торговой войны и давления на экономику Китая со стороны США и их союзников.
Многие любят говорить, что китайцы дуют пузыри, как кредитные, так и фондовые. Но если уж и говорить о пузырях, то самый большой сейчас пузырь как раз таки в американских компаниях аббревиатуры FAANGM + Tesla, в которые и входит Facebook. То есть китайцы смогли обогнать даже своего «пузырящегося» конкурента.
Какие выводы здесь можно сделать:
— Китайцам не нужна глобализация, чтобы делать лидера в своей отрасли. Им достаточно внутреннего рынка. WeChat не работает за пределами Китая и при этом смог обогнать детище Цукерберга. Facebook же понадобился весь мир за исключением Китая и КНДР, чтобы достичь своих показателей. Если бы не торговая война, то китайцы бы еще и поглотили индийский рынок и ушли в полнейший отрыв и по капитализации и по самим технологиям.
— Именно по причине такого устрашающего разгона китайских технологий и экосистем на них и обрушились санкции. Та пятилетка, которую себе обозначило китайское правительство в 2015 году, должна была принести в этом году ошеломляющие результаты: лидерство в 5G, интернете вещей, автоматизации предприятий, машинном обучении, социальных сетях и многом другом. И хотя реализации этой пятилетки вот уже 2 года активно мешает Трамп, даже ее урезанные результаты поражают.
@tlgdoc
Китайская компания Tencent, которая владеет WeChat, стала дороже по своей капитализации, чем Facebook. И вместе с этим стала седьмой в списке самых дорогих компаний мира.
Все это происходит на фоне все более нарастающей торговой войны и давления на экономику Китая со стороны США и их союзников.
Многие любят говорить, что китайцы дуют пузыри, как кредитные, так и фондовые. Но если уж и говорить о пузырях, то самый большой сейчас пузырь как раз таки в американских компаниях аббревиатуры FAANGM + Tesla, в которые и входит Facebook. То есть китайцы смогли обогнать даже своего «пузырящегося» конкурента.
Какие выводы здесь можно сделать:
— Китайцам не нужна глобализация, чтобы делать лидера в своей отрасли. Им достаточно внутреннего рынка. WeChat не работает за пределами Китая и при этом смог обогнать детище Цукерберга. Facebook же понадобился весь мир за исключением Китая и КНДР, чтобы достичь своих показателей. Если бы не торговая война, то китайцы бы еще и поглотили индийский рынок и ушли в полнейший отрыв и по капитализации и по самим технологиям.
— Именно по причине такого устрашающего разгона китайских технологий и экосистем на них и обрушились санкции. Та пятилетка, которую себе обозначило китайское правительство в 2015 году, должна была принести в этом году ошеломляющие результаты: лидерство в 5G, интернете вещей, автоматизации предприятий, машинном обучении, социальных сетях и многом другом. И хотя реализации этой пятилетки вот уже 2 года активно мешает Трамп, даже ее урезанные результаты поражают.
@tlgdoc
Иллюзии о демократии в IT
Сегодня старина Донни решил запретить Tik Tok в США в принципе.
США с Китаем уже 2 года ведут торговые войны: вводят на товары друг друга пошлины, ограничивают работу сервисов конкурента на своей территории и так далее.
Суть всего этого ясна - борьба за мировое доминирование.
Из недавнего: США в союзе с Западной Европой всячески пытается уничтожить компанию Huawei с ее передовыми технологиями 5G и смежные компании с технологиями iOT. В ответ китайцы выжигают весь западный сектор развлечений, которому удавалось расти в последние 10 лет в основном за счет Китая. NBA и английская премьер-лига уже заблокированы и понесли убытки на десятки миллиардов долларов, на очереди киностудии и компьютерные игры. Думаю, ближайшей целью будет киновселенная Marvel.
Но все это началось даже не в 2018 году. Китай уже как минимум 5 лет активно отгораживал свою IT-отрасль от американских корпораций. В стране запрещены Facebook, Instagram, WhatsApp, Snapchat и прочие. На все социальные, стриминговые и прочие сервисы есть своя альтернатива.
В первую очередь, китайцам хотелось полностью контролировать все соцсети в стране и встраивать в них автоматическую цензуру. И во-вторых, не отдавать прибыль американским корпоратам, а оставлять ее у себя. Так же как и оставлять в стране центры разработок и права на патенты.
Все это плюс-минус работало до тех пор, пока китайцы не лезли на рынки США (это весь мир за пределами Китая). Tik Tok нарушил паритет, начав активно продвигаться, и в рыночной конкуренции Цукерберг ему очевидно проиграл.
Теперь за дело возьмется админресурс. Сначала шла речь о том, что данные американских пользователей Tik Tok должны храниться в США, поэтому Microsoft хотела под шумок выкупить американскую (а может и всю некитайскую) часть Tik Tok и «давать гарантии безопасности данных пользователей».
Но теперь Дональд Трамп четко дал понять, что планирует полностью уничтожить Tik Tok под корень, так же как и китайскую компанию ZTE.
Буквально 2 недели назад Tik Tok также был заблокирован в Индии (очень важный для китайцев рынок с точки зрения потенциала роста). Индусы сейчас пытаются очень активно «дружить» с американцами против китайцев. Так что ход очевидный.
Скорее всего, вся некитайская часть Tik Tok будет просто уничтожена. На мой взгляд, это более удобная позиция для американцев. Зачем что-то выкупать и признавать успех врага, если можно его просто уничтожить и скопировать?
Чему нас учит эта история? В первую очередь, что никакой демократии и честных судов не существует.
В 2014-2015 огромное количество стартапов из России в Долине начали страдать от того, что российские инвесторы когда-то вложили в них капитал и теперь западная инвест-тусовка резко стала считать эти компании «токсичными», «ведь там грязные русские деньги». Хотя еще за год до этого все было нормально и никто претензий не предъявлял. Наоборот, все были довольны шальным русским инвестициям во что угодно.
В 2018 году такие же трюки с русским капиталом провернули уже в Великобритании. Стартапам с русскими корнями это тоже доставило проблем.
Теперь пример США четко нам показывает, что нет никакого верховенства закона и равных условий нигде в мире. Если надо прижать конкурента, то причину легко придумают и конкурента «замочат».
Не стоит думать, что вот в России всех прижимают, устраивают рейдерские захваты, используют админресурс, а на Западе радуги, по которым скачут пони. На самом деле, все везде примерно одинаково: большой пожирает мелкого, а во главе угла стоит админресурс. Глобализация продолжается ровно до тех пор, пока выгодна мировому гегемону.
А главный фактор успеха технологического центра - это не бизнес-среда, свободные суды, дотации государства, а просто большой рынок, с растущей покупательной способностью населения. Пример с успехами Китая это отлично демонстрирует.
@tlgdoc
Сегодня старина Донни решил запретить Tik Tok в США в принципе.
США с Китаем уже 2 года ведут торговые войны: вводят на товары друг друга пошлины, ограничивают работу сервисов конкурента на своей территории и так далее.
Суть всего этого ясна - борьба за мировое доминирование.
Из недавнего: США в союзе с Западной Европой всячески пытается уничтожить компанию Huawei с ее передовыми технологиями 5G и смежные компании с технологиями iOT. В ответ китайцы выжигают весь западный сектор развлечений, которому удавалось расти в последние 10 лет в основном за счет Китая. NBA и английская премьер-лига уже заблокированы и понесли убытки на десятки миллиардов долларов, на очереди киностудии и компьютерные игры. Думаю, ближайшей целью будет киновселенная Marvel.
Но все это началось даже не в 2018 году. Китай уже как минимум 5 лет активно отгораживал свою IT-отрасль от американских корпораций. В стране запрещены Facebook, Instagram, WhatsApp, Snapchat и прочие. На все социальные, стриминговые и прочие сервисы есть своя альтернатива.
В первую очередь, китайцам хотелось полностью контролировать все соцсети в стране и встраивать в них автоматическую цензуру. И во-вторых, не отдавать прибыль американским корпоратам, а оставлять ее у себя. Так же как и оставлять в стране центры разработок и права на патенты.
Все это плюс-минус работало до тех пор, пока китайцы не лезли на рынки США (это весь мир за пределами Китая). Tik Tok нарушил паритет, начав активно продвигаться, и в рыночной конкуренции Цукерберг ему очевидно проиграл.
Теперь за дело возьмется админресурс. Сначала шла речь о том, что данные американских пользователей Tik Tok должны храниться в США, поэтому Microsoft хотела под шумок выкупить американскую (а может и всю некитайскую) часть Tik Tok и «давать гарантии безопасности данных пользователей».
Но теперь Дональд Трамп четко дал понять, что планирует полностью уничтожить Tik Tok под корень, так же как и китайскую компанию ZTE.
Буквально 2 недели назад Tik Tok также был заблокирован в Индии (очень важный для китайцев рынок с точки зрения потенциала роста). Индусы сейчас пытаются очень активно «дружить» с американцами против китайцев. Так что ход очевидный.
Скорее всего, вся некитайская часть Tik Tok будет просто уничтожена. На мой взгляд, это более удобная позиция для американцев. Зачем что-то выкупать и признавать успех врага, если можно его просто уничтожить и скопировать?
Чему нас учит эта история? В первую очередь, что никакой демократии и честных судов не существует.
В 2014-2015 огромное количество стартапов из России в Долине начали страдать от того, что российские инвесторы когда-то вложили в них капитал и теперь западная инвест-тусовка резко стала считать эти компании «токсичными», «ведь там грязные русские деньги». Хотя еще за год до этого все было нормально и никто претензий не предъявлял. Наоборот, все были довольны шальным русским инвестициям во что угодно.
В 2018 году такие же трюки с русским капиталом провернули уже в Великобритании. Стартапам с русскими корнями это тоже доставило проблем.
Теперь пример США четко нам показывает, что нет никакого верховенства закона и равных условий нигде в мире. Если надо прижать конкурента, то причину легко придумают и конкурента «замочат».
Не стоит думать, что вот в России всех прижимают, устраивают рейдерские захваты, используют админресурс, а на Западе радуги, по которым скачут пони. На самом деле, все везде примерно одинаково: большой пожирает мелкого, а во главе угла стоит админресурс. Глобализация продолжается ровно до тех пор, пока выгодна мировому гегемону.
А главный фактор успеха технологического центра - это не бизнес-среда, свободные суды, дотации государства, а просто большой рынок, с растущей покупательной способностью населения. Пример с успехами Китая это отлично демонстрирует.
@tlgdoc
Мысли Цукерберга: раз не дают запустить Фейсбук или Инстаграм в Китае, значит будем банить Тик Ток в США.
Все довольно очевидно. Странно, чему удивились китайцы)
Все довольно очевидно. Странно, чему удивились китайцы)
Forwarded from Китайская угроза
Китайцы: Цукерберг, ты предал Китай.
Господин Цукерберг, известный своей любовью к Китаю, восхищением инновациями китайских компаний, близостью с китайскими высшими должностными лицами, визитами в Китай, речами на китайском языке и пробежками на площади Тяньаньмэнь, - открыто выступил за антагонизм между американскими и китайскими технологическими компаниями и во всеуслышание поддержать жесткие репрессии правительства США против последних во имя сопротивления экспорту китайского видения.
Этот внезапный и захватывающий дух переход от смирения к высокомерию по отношению к Китаю не может не шокировать. И благодаря публичному выступлению, г-н Цукерберг и Facebook потеряли доверие, как в США, так и в Китае, в технологиях и политике, у своих партнеров и пользователей.
И его последние заявления на слушаниях по антимонопольному делу только обнажили уродливую правду о том, что каждое его чрезмерное выступление в Китае и напыщенные комплименты китайским компаниям были едва ли чем-то иным, кроме средств и трюков, которые потерпели неудачу, чтобы получить разрешение на работу Facebook в Китае.
https://www.pingwest.com/a/215132
Господин Цукерберг, известный своей любовью к Китаю, восхищением инновациями китайских компаний, близостью с китайскими высшими должностными лицами, визитами в Китай, речами на китайском языке и пробежками на площади Тяньаньмэнь, - открыто выступил за антагонизм между американскими и китайскими технологическими компаниями и во всеуслышание поддержать жесткие репрессии правительства США против последних во имя сопротивления экспорту китайского видения.
Этот внезапный и захватывающий дух переход от смирения к высокомерию по отношению к Китаю не может не шокировать. И благодаря публичному выступлению, г-н Цукерберг и Facebook потеряли доверие, как в США, так и в Китае, в технологиях и политике, у своих партнеров и пользователей.
И его последние заявления на слушаниях по антимонопольному делу только обнажили уродливую правду о том, что каждое его чрезмерное выступление в Китае и напыщенные комплименты китайским компаниям были едва ли чем-то иным, кроме средств и трюков, которые потерпели неудачу, чтобы получить разрешение на работу Facebook в Китае.
https://www.pingwest.com/a/215132
品玩
永远不要相信扎克伯格-品玩
他从来不是我们的朋友
Мне кажется, эта картинка отлично отражает суть текущей холодной войны (они же торговые войны между Китаем и США).
Китайцы продают индусам кепки и футболки с надписью «Бойкот Китая» из-за резко возросшего на них спроса в Индии.
Из-за глобализации последних 30 лет в мире установились уж слишком плотные экономические связи, которые просто так не разорвешь.
А самая главная проблема - это даже не торговые связи, а рынок капитала. Китайцы блокируют у себя показ английской премьер-лиги, в которую вложены миллиарды евро китайских инвесторов. И подобных примеров тысячи.
Сами себя бьют по рукам.
@tlgdoc
Китайцы продают индусам кепки и футболки с надписью «Бойкот Китая» из-за резко возросшего на них спроса в Индии.
Из-за глобализации последних 30 лет в мире установились уж слишком плотные экономические связи, которые просто так не разорвешь.
А самая главная проблема - это даже не торговые связи, а рынок капитала. Китайцы блокируют у себя показ английской премьер-лиги, в которую вложены миллиарды евро китайских инвесторов. И подобных примеров тысячи.
Сами себя бьют по рукам.
@tlgdoc
Что значит «добиться успеха»?
Возвращаюсь к моему посту о главных составляющих успеха в жизни и «моторчике в попе».
Основная мысль прошлого поста была в том, что для крупного успеха нужна энергия. Такая, чтобы хватило на непрерывное «бомбление» в одной теме на 5-6 лет. Это, кстати, стандартный срок, после которого надо выходить на «пенсию» на полгода-год, чтобы не «перегореть». Но про пенсии до 30 лет мы поговорим попозже.
Сейчас же стоит остановиться на одном простом утверждении: мы хотим быть успешными. Кстати, если вы лично не хотите, то пост можно дальше не читать. Он вас не порадует и вызовет негативную реакцию.
А что значит быть успешным?
Это значит быть в числе лучших 0.001% из тех, кто играет в определенную «игру» или находится на определенном «рынке».
Это можно называть по-разному. Суть одна: ограниченная группа лиц борется за определенный ресурс и большинство пытается стать лучшими в этом деле, оторвав максимальную долю от этого ресурса.
Обычно соревнующиеся разделяются на стандартные группы:
— компост (самый низ рынка, те, кто не может заработать даже на еду благодаря своим навыкам в борьбе на этом конкретном рынке. Чаще всего занимают 30-40% рынка);
— планктон (работают за еду, мотивация - только выживание. Обычно занимают 30-40%);
— середняки (планктон, который пытается, но у него не получается. Это 10-20% рынка);
— топы (те, кто забирает значительную часть ресурсов/денег на рынке. Тут уже 1-3% рынка);
— чемпион (тот, кто забирает половину или более ресурса/денег на рынке. Тот самый 0.001%).
То есть термин «добиться успеха» значит стать чемпионом в какой-то «игре»/рынке. И кстати абсолютно не важно, в чем суть этого рынка. Получать очень большие деньги, славу и влияние можно на совершенно ерундовых вещах по типу плясок в Тик Токе. Это не принципиально. Главное — выбрать игру и стать в ней чемпионом. Когда-то группа «Руки Вверх» зарабатывала очень большие деньги, даже в долларовом эквиваленте. Хотя по факту это был Тик Ток из 90-ых и работали они рынке страны с разрушенной экономикой.
Так вот, чтобы стать чемпионом, самое важное, что вам нужно — это мотивация и дисциплина на 5-6 лет. Если вы обратите внимание, то в большинстве видов спорта, шоу-бизнеса, бизнеса и технологий чемпионы в среднем обычно лидируют именно эти 5-6 лет. А дальше их заменяет молодое поколение — хотя «чемпион» может коптить небо еще хоть 20 лет на багаже прошлых заслуг (вспомним все те же «Руки Вверх»).
Для того, чтобы находиться на вершине, нужно поддерживать жесткую дисциплину в течение тех самых 5-6 лет. Фактически у вас не будет выходных, хобби и прочих отвлечений. Только ежедневное «бомбление» в выбранной теме. Ей будут подчиняться ваши социальные контакты, интересы и вообще все мысли.
Это очень тяжело, именно поэтому срок и ограничен этими пресловутыми 5 годами.
Но протянуть даже эти 5 лет крайне сложно. Без зашкаливающей мотивации это вообще невозможно. А вот откуда она может взяться, я напишу в следующем посте.
P.S. А вот парадигма «будь сегодня лучше, чем вчера» особой практической применимости в жизни не имеет. Поскольку всегда есть четкий рынок («игра»), который можно выделить и понять, кто на нем чемпион. Нужно стремиться стать именно этим чемпионом. Все остальное просто лишено смысла. Изначально слабые/заниженные цели приводят к еще более слабым/заниженным результатам.
@tlgdoc
Возвращаюсь к моему посту о главных составляющих успеха в жизни и «моторчике в попе».
Основная мысль прошлого поста была в том, что для крупного успеха нужна энергия. Такая, чтобы хватило на непрерывное «бомбление» в одной теме на 5-6 лет. Это, кстати, стандартный срок, после которого надо выходить на «пенсию» на полгода-год, чтобы не «перегореть». Но про пенсии до 30 лет мы поговорим попозже.
Сейчас же стоит остановиться на одном простом утверждении: мы хотим быть успешными. Кстати, если вы лично не хотите, то пост можно дальше не читать. Он вас не порадует и вызовет негативную реакцию.
А что значит быть успешным?
Это значит быть в числе лучших 0.001% из тех, кто играет в определенную «игру» или находится на определенном «рынке».
Это можно называть по-разному. Суть одна: ограниченная группа лиц борется за определенный ресурс и большинство пытается стать лучшими в этом деле, оторвав максимальную долю от этого ресурса.
Обычно соревнующиеся разделяются на стандартные группы:
— компост (самый низ рынка, те, кто не может заработать даже на еду благодаря своим навыкам в борьбе на этом конкретном рынке. Чаще всего занимают 30-40% рынка);
— планктон (работают за еду, мотивация - только выживание. Обычно занимают 30-40%);
— середняки (планктон, который пытается, но у него не получается. Это 10-20% рынка);
— топы (те, кто забирает значительную часть ресурсов/денег на рынке. Тут уже 1-3% рынка);
— чемпион (тот, кто забирает половину или более ресурса/денег на рынке. Тот самый 0.001%).
То есть термин «добиться успеха» значит стать чемпионом в какой-то «игре»/рынке. И кстати абсолютно не важно, в чем суть этого рынка. Получать очень большие деньги, славу и влияние можно на совершенно ерундовых вещах по типу плясок в Тик Токе. Это не принципиально. Главное — выбрать игру и стать в ней чемпионом. Когда-то группа «Руки Вверх» зарабатывала очень большие деньги, даже в долларовом эквиваленте. Хотя по факту это был Тик Ток из 90-ых и работали они рынке страны с разрушенной экономикой.
Так вот, чтобы стать чемпионом, самое важное, что вам нужно — это мотивация и дисциплина на 5-6 лет. Если вы обратите внимание, то в большинстве видов спорта, шоу-бизнеса, бизнеса и технологий чемпионы в среднем обычно лидируют именно эти 5-6 лет. А дальше их заменяет молодое поколение — хотя «чемпион» может коптить небо еще хоть 20 лет на багаже прошлых заслуг (вспомним все те же «Руки Вверх»).
Для того, чтобы находиться на вершине, нужно поддерживать жесткую дисциплину в течение тех самых 5-6 лет. Фактически у вас не будет выходных, хобби и прочих отвлечений. Только ежедневное «бомбление» в выбранной теме. Ей будут подчиняться ваши социальные контакты, интересы и вообще все мысли.
Это очень тяжело, именно поэтому срок и ограничен этими пресловутыми 5 годами.
Но протянуть даже эти 5 лет крайне сложно. Без зашкаливающей мотивации это вообще невозможно. А вот откуда она может взяться, я напишу в следующем посте.
P.S. А вот парадигма «будь сегодня лучше, чем вчера» особой практической применимости в жизни не имеет. Поскольку всегда есть четкий рынок («игра»), который можно выделить и понять, кто на нем чемпион. Нужно стремиться стать именно этим чемпионом. Все остальное просто лишено смысла. Изначально слабые/заниженные цели приводят к еще более слабым/заниженным результатам.
@tlgdoc
Главные мотиваторы в жизни — соревнование, зависть, давление
Продолжаю рассуждать о достижении успеха. В прошлом посте высказал свою точку зрения, что такое успех. И что главное для его достижения — это мотивация, которая дает энергию и дисциплину.
Выскажу свое личное представление, откуда эта мотивация может взяться. Как обычно, мое мнение может не совпадать с вашим 😏.
Все держится на трех столпах: соревнование, зависть, давление.
Они очень просто выводятся из самой основы того, что значит быть успешным, которую разобрал в прошлом посте.
1. Соревнование. Если сама суть успеха — это победить в соревновании, значит нужно принять и осознать, что вы соревнуетесь с кем-то и хотите победить/стать чемпионом. Осознание этого приводит к поразительным результатам: вы очерчиваете для себя круг конкурентов и понимаете, к чему нужно стремиться (к чемпионству). Это убирает из головы кучу мусора и добавляет тонну мотивации. Ведь цель становится прозрачна и ясна. Часто хорошо рассматривать соревнование в его предельном состоянии, где победа означает, что вы король мира, а поражение равно смерти.
Именно на поражении нужно остановиться подробнее. Часто оно не заканчивается физической смертью, но очень часто это ментальная/психологическая смерть. Проще говоря, перспектива прозябать до конца жизни. На мой взгляд, это очень хорошая мотивация именно победить, а не довольствоваться тем, что ты «середнячок».
2. Зависть. Когда вы поняли, кто ваши конкуренты и кто чемпион, сама собой появляется зависть. Вы начинаете подмечать, что у тех, кто имеет много материальных или иных благ, нет никаких сверхспособностей. Они обычные люди со своими слабостями и ленью. И вы действительно можете выбить их с насиженных мест и обладать теми же благами, что они. Зависть — это отличное чувство. Именно оно мотивирует стать чемпионом, когда первый запал мотивации заканчивается. Жажда иметь блага, как у других — именно тот долгоиграющий источник мотивации, который вас дисциплинирует и позволяет бомбить 5-6 лет подряд.
3. Давление. Когда вы определили, где вы соревнуетесь и что сможете получить за победу или хотя бы призовые места, то в дело вступает внешнее давление. Вам так или иначе придется декларировать ваши намерения, как бы многие этого не хотели делать. Если вы хотите участвовать в соревнованиях, то вам, как минимум, надо на них заявиться. Значит достаточно большой круг людей узнает, что вы участвуете в какой-то конкурентной борьбе. Дальше вы уже не сможете свернуть с пути, потому что вас будут неизбежно заваливать вопросами все знакомые: «ну как успехи?», «ты все еще этим занимаешься?», «ты планируешь заниматься этим всю жизнь?».
Предвкушение того, что на эти вопросы так или иначе придется отвечать, очень хорошо мотивирует не «просрать все полимеры» и является тем самым третьим и самым мощным мотиватором на длинной дистанции.
Вот собственно и вся система жизненной мотивации, на мой взгляд. Вы с ней согласны/не согласны? Пишите в чат или мне в личку.
Интересно будет послушать ваши версии.
@tlgdoc
Продолжаю рассуждать о достижении успеха. В прошлом посте высказал свою точку зрения, что такое успех. И что главное для его достижения — это мотивация, которая дает энергию и дисциплину.
Выскажу свое личное представление, откуда эта мотивация может взяться. Как обычно, мое мнение может не совпадать с вашим 😏.
Все держится на трех столпах: соревнование, зависть, давление.
Они очень просто выводятся из самой основы того, что значит быть успешным, которую разобрал в прошлом посте.
1. Соревнование. Если сама суть успеха — это победить в соревновании, значит нужно принять и осознать, что вы соревнуетесь с кем-то и хотите победить/стать чемпионом. Осознание этого приводит к поразительным результатам: вы очерчиваете для себя круг конкурентов и понимаете, к чему нужно стремиться (к чемпионству). Это убирает из головы кучу мусора и добавляет тонну мотивации. Ведь цель становится прозрачна и ясна. Часто хорошо рассматривать соревнование в его предельном состоянии, где победа означает, что вы король мира, а поражение равно смерти.
Именно на поражении нужно остановиться подробнее. Часто оно не заканчивается физической смертью, но очень часто это ментальная/психологическая смерть. Проще говоря, перспектива прозябать до конца жизни. На мой взгляд, это очень хорошая мотивация именно победить, а не довольствоваться тем, что ты «середнячок».
2. Зависть. Когда вы поняли, кто ваши конкуренты и кто чемпион, сама собой появляется зависть. Вы начинаете подмечать, что у тех, кто имеет много материальных или иных благ, нет никаких сверхспособностей. Они обычные люди со своими слабостями и ленью. И вы действительно можете выбить их с насиженных мест и обладать теми же благами, что они. Зависть — это отличное чувство. Именно оно мотивирует стать чемпионом, когда первый запал мотивации заканчивается. Жажда иметь блага, как у других — именно тот долгоиграющий источник мотивации, который вас дисциплинирует и позволяет бомбить 5-6 лет подряд.
3. Давление. Когда вы определили, где вы соревнуетесь и что сможете получить за победу или хотя бы призовые места, то в дело вступает внешнее давление. Вам так или иначе придется декларировать ваши намерения, как бы многие этого не хотели делать. Если вы хотите участвовать в соревнованиях, то вам, как минимум, надо на них заявиться. Значит достаточно большой круг людей узнает, что вы участвуете в какой-то конкурентной борьбе. Дальше вы уже не сможете свернуть с пути, потому что вас будут неизбежно заваливать вопросами все знакомые: «ну как успехи?», «ты все еще этим занимаешься?», «ты планируешь заниматься этим всю жизнь?».
Предвкушение того, что на эти вопросы так или иначе придется отвечать, очень хорошо мотивирует не «просрать все полимеры» и является тем самым третьим и самым мощным мотиватором на длинной дистанции.
Вот собственно и вся система жизненной мотивации, на мой взгляд. Вы с ней согласны/не согласны? Пишите в чат или мне в личку.
Интересно будет послушать ваши версии.
@tlgdoc
Есть ли пузырь в FAANGM+T?
Думаю, многие из вас, даже те, кто не торгует на бирже, слышали о том, как сильно выросли акции Apple, Amazon, Facebook и прочих во время и после ковида.
Акции Теслы вообще называют новым биткоином.
Большинство сходится во мнении, что это пузырь, сравнимый с пузырем доткомов (лопнул в 2001 году). Тогда все так сильно поверили в перспективы интернета, что любая никудышная компания, которая заявляла о намерении работать в интернете, сразу получала утроение своей капитализации. Многомиллионные инвестиции собирались просто под красивое доменное имя.
Это был откровенный пузырь, поскольку был хайп и завышенные ожидания от того, что явно не могло оправдать ожидания (интернет конца 90-ых).
Что же мы имеем сейчас?
Сейчас выросло в цене 7 транснациональных корпораций. Эти компании имеют бизнес, который в основном только выиграл от ввода карантина. Все эти компании не были закредитованы. Им вообще не нужны кредиты - у них у всех есть десятки миллиардов долларов на счетах (нонсенс для компаний, действующих на рынках с абсолютной конкуренцией).
Собственно, все это получилось потому, что каждая из этих 7 компаний является монополистом на своем рынке. Отсюда и отсутствие кредитов и огромные запасы денег на счетах.
Apple, например, просто прожигает свою денежную подушку и выкупает свои акции, чтобы стимулировать их рост. То есть, компания может себе это позволить в то время, как 99% компаний в мире мечтают лишь о том, как бы им смочь перекредитоваться в следующем квартале.
Это стало возможно благодаря глобализации и гегемонии экономики США в высокотехнологичной сфере.
Кроме этого, все эти компании работают в секторе b2c и их бренды/продукты известны практически всем представителям цивилизованного общества.
И когда новые физлица приходят на биржу, то первое, что им приходит в голову - это купить акции знакомых компаний, продуктами которых они пользуются.
В итоге мы имеем ситуацию, в которой доходность депозитов и облигаций в развитых странах нулевая и возможность сохранить сбережения остается только в акциях.
Огромное число людей по всему миру сейчас открывает свои первые инвестиционные счета у брокеров и идет формировать свой первый портфель.
Естественно, в первую очередь туда попадают компании, которые
— им известны,
— уже растут (благодаря выкупу собственных акций компаниями),
— легко пережили ковидный кризис (самое серьезное падение мировой экономики за последние 100 лет).
Так что нет ничего удивительного, что 7 мировых технокорпораций сейчас активно «пузырятся».
Деньги обесцениваются, а кроме FAANGM+T больше некуда вкладывать, поскольку их бизнес (благодаря монополизации) выглядит наиболее стабильным.
Так что текущая ситуация не имеет ничего общего с пузырем доткомов 2001 года. Относительно FAANGM это вообще не пузырь, а просто логичная ситуация, вытекающая из монетарной политики мировых ЦБ и последствий глобализации.
@tlgdoc
Думаю, многие из вас, даже те, кто не торгует на бирже, слышали о том, как сильно выросли акции Apple, Amazon, Facebook и прочих во время и после ковида.
Акции Теслы вообще называют новым биткоином.
Большинство сходится во мнении, что это пузырь, сравнимый с пузырем доткомов (лопнул в 2001 году). Тогда все так сильно поверили в перспективы интернета, что любая никудышная компания, которая заявляла о намерении работать в интернете, сразу получала утроение своей капитализации. Многомиллионные инвестиции собирались просто под красивое доменное имя.
Это был откровенный пузырь, поскольку был хайп и завышенные ожидания от того, что явно не могло оправдать ожидания (интернет конца 90-ых).
Что же мы имеем сейчас?
Сейчас выросло в цене 7 транснациональных корпораций. Эти компании имеют бизнес, который в основном только выиграл от ввода карантина. Все эти компании не были закредитованы. Им вообще не нужны кредиты - у них у всех есть десятки миллиардов долларов на счетах (нонсенс для компаний, действующих на рынках с абсолютной конкуренцией).
Собственно, все это получилось потому, что каждая из этих 7 компаний является монополистом на своем рынке. Отсюда и отсутствие кредитов и огромные запасы денег на счетах.
Apple, например, просто прожигает свою денежную подушку и выкупает свои акции, чтобы стимулировать их рост. То есть, компания может себе это позволить в то время, как 99% компаний в мире мечтают лишь о том, как бы им смочь перекредитоваться в следующем квартале.
Это стало возможно благодаря глобализации и гегемонии экономики США в высокотехнологичной сфере.
Кроме этого, все эти компании работают в секторе b2c и их бренды/продукты известны практически всем представителям цивилизованного общества.
И когда новые физлица приходят на биржу, то первое, что им приходит в голову - это купить акции знакомых компаний, продуктами которых они пользуются.
В итоге мы имеем ситуацию, в которой доходность депозитов и облигаций в развитых странах нулевая и возможность сохранить сбережения остается только в акциях.
Огромное число людей по всему миру сейчас открывает свои первые инвестиционные счета у брокеров и идет формировать свой первый портфель.
Естественно, в первую очередь туда попадают компании, которые
— им известны,
— уже растут (благодаря выкупу собственных акций компаниями),
— легко пережили ковидный кризис (самое серьезное падение мировой экономики за последние 100 лет).
Так что нет ничего удивительного, что 7 мировых технокорпораций сейчас активно «пузырятся».
Деньги обесцениваются, а кроме FAANGM+T больше некуда вкладывать, поскольку их бизнес (благодаря монополизации) выглядит наиболее стабильным.
Так что текущая ситуация не имеет ничего общего с пузырем доткомов 2001 года. Относительно FAANGM это вообще не пузырь, а просто логичная ситуация, вытекающая из монетарной политики мировых ЦБ и последствий глобализации.
@tlgdoc
Как я писал ранее, торговая война между Китаем и США часто принимает комичную форму. Трамп пытается подгадить Тик Току и Вичату и убрать их из магазинов приложений.
Но совсем забывает, что около 30% продаж iPhone приходится на тот самый Китай.
Так что одной половинкой попы он подсирает китайцам, а второй своему же родному Apple. Продажи, которого, в теории, могут упасть на 30%.
Сразу вспоминается старая статистическая закономерность: вероятность войны между двумя странами обратно пропорциональна объему их торговли друг с другом.
@tlgdoc
Но совсем забывает, что около 30% продаж iPhone приходится на тот самый Китай.
Так что одной половинкой попы он подсирает китайцам, а второй своему же родному Apple. Продажи, которого, в теории, могут упасть на 30%.
Сразу вспоминается старая статистическая закономерность: вероятность войны между двумя странами обратно пропорциональна объему их торговли друг с другом.
@tlgdoc
Гений вирусного роста
В Беларуси после выборов нарисовалось осложнение политической ситуации. Протесты, полицейский беспредел, забастовки и так далее. В стране периодически выключают интернет.
Последние 4 дня ситуация в Беларуси - это главная тема всех новостей. Телеграм конечно же не остался в стороне. Дуров как обычно развернул свою прокси-армаду против белорусского фаервола, а Телеграм стал главным информационным инструментом протестующих.
Особо я хотел бы заострить свое внимание на самом хайповом Телеграм-канале последних дней: NEXTA Live. Канал уже собрал почти 2 млн. подписчиков, и все это на органическом росте. Никаких ботов, старых брошенных аккаунтов, накруток подписчиков с помощью гивов. Все это абсолютно живые люди.
За счет того, что они подписались одномоментно, это еще и гарантирует, что в ближайшее время они будут активными и «живыми».
Очевидно, что сейчас это самый топовый Телеграм-канал в русскоязычном сегменте СНГшных каналов. Причем подписчики не какие-то школьники, маргиналы или мигранты. Это преимущественно адекватная, взрослая, платежеспособная аудитория, еще и сконцентированная по геопризнаку: Беларусь.
Конечно понятно, что из этих почти 2 млн. подписчиков далеко не все из Беларуси. Есть много россиян и украинцев, а также беларусов, которые живут в других странах. Но даже если мы предположим, что около 50% подписчиков - это жители Беларуси, то получается, что при населении страны в 9.5 млн человек канал охватывает около 1/10 всего населения страны. Вычтите отсюда маленьких детей и стариков, и вполне может получиться, что канал достает до каждого пятого взрослого гражданина страны. Это просто устрашающий по своей силе инструмент влияния, который для Лукашенко и силовиков можно назвать бесценным.
Самое интересное, что всего этого успеха автор канала (23-летний Степа Путило) добился с нуля всего за полгода. Еще в начале 2020 года у канала было 60к подписчиков. Это совсем немного для новостного канала в Телеграм. Тот же Mash имел 650к подписчиков на начало 2020 года, работая в схожем формате, но с новостями для РФ.
NEXTA смог вырасти на двух событиях: коронавирус (канал дошел до 200к) и протесты (канал дошел до 2 млн).
Причем для канала не было массовой закупки рекламы или перелива из какого-то большого ресурса в другой соцсети. Рост был по большей части органическим.
За счет чего этого удалось добиться? На мой взгляд, есть несколько причин:
1. Самый удачный формат контента для Телеграм. Формат, придуманный Mash: видео от очевидцев по любым актуальным новостям. То есть, Телеграм становится как бы камерой слежения за всеми актуальными событиями в мире, и вы можете от первого лица следить за развитием событий. Цензура в СМИ и на телевидении не дает пользовательскому контенту просочиться к зрителю. Западные соцсети любят блокировать все, что не ванильное и пушистое, и Телеграм становится последним оплотом реальной хроники событий в интернете. И самый главный плюс этого контента: его не надо генерировать или платить за него. Люди сами шлют его бесплатно по любой хайповой теме.
2. Активность канала по любой хайповой теме. Авторы не упускали возможность получить репосты по любому событию в стране. Плюс играет роль накопившееся негодование беларусов по поводу Лукашенко, на чем редакция канала отлично играет.
А теперь о деньгах
В начале года автор канала ходил по Телеграму и предлагал купить у него рекламу за 1 000 долларов. В апреле, после роста на ковиде, автор запрашивал уже 3 000 долларов. И кстати места у него отлично раскупались. Обычно все было занято на месяц вперед. Теперь, когда с того момента канал вырос в 10 раз, интересно, каков будет прайс. Думаю, первые размещения будут проданы за 30 000 долларов.
Как бы там ни закончились все эти события в Беларуси, канал и подписчики останутся у автора. И когда пыль уляжется, начнется размещение рекламы. И Степан, очевидно, станет долларовым миллионером.
На мой взгляд, эта история - отличная иллюстрация моего поста о формуле успеха. Даже занимаясь новостными каналами в Телеграм, можно стать долларовым миллионером.
@tlgdoc
В Беларуси после выборов нарисовалось осложнение политической ситуации. Протесты, полицейский беспредел, забастовки и так далее. В стране периодически выключают интернет.
Последние 4 дня ситуация в Беларуси - это главная тема всех новостей. Телеграм конечно же не остался в стороне. Дуров как обычно развернул свою прокси-армаду против белорусского фаервола, а Телеграм стал главным информационным инструментом протестующих.
Особо я хотел бы заострить свое внимание на самом хайповом Телеграм-канале последних дней: NEXTA Live. Канал уже собрал почти 2 млн. подписчиков, и все это на органическом росте. Никаких ботов, старых брошенных аккаунтов, накруток подписчиков с помощью гивов. Все это абсолютно живые люди.
За счет того, что они подписались одномоментно, это еще и гарантирует, что в ближайшее время они будут активными и «живыми».
Очевидно, что сейчас это самый топовый Телеграм-канал в русскоязычном сегменте СНГшных каналов. Причем подписчики не какие-то школьники, маргиналы или мигранты. Это преимущественно адекватная, взрослая, платежеспособная аудитория, еще и сконцентированная по геопризнаку: Беларусь.
Конечно понятно, что из этих почти 2 млн. подписчиков далеко не все из Беларуси. Есть много россиян и украинцев, а также беларусов, которые живут в других странах. Но даже если мы предположим, что около 50% подписчиков - это жители Беларуси, то получается, что при населении страны в 9.5 млн человек канал охватывает около 1/10 всего населения страны. Вычтите отсюда маленьких детей и стариков, и вполне может получиться, что канал достает до каждого пятого взрослого гражданина страны. Это просто устрашающий по своей силе инструмент влияния, который для Лукашенко и силовиков можно назвать бесценным.
Самое интересное, что всего этого успеха автор канала (23-летний Степа Путило) добился с нуля всего за полгода. Еще в начале 2020 года у канала было 60к подписчиков. Это совсем немного для новостного канала в Телеграм. Тот же Mash имел 650к подписчиков на начало 2020 года, работая в схожем формате, но с новостями для РФ.
NEXTA смог вырасти на двух событиях: коронавирус (канал дошел до 200к) и протесты (канал дошел до 2 млн).
Причем для канала не было массовой закупки рекламы или перелива из какого-то большого ресурса в другой соцсети. Рост был по большей части органическим.
За счет чего этого удалось добиться? На мой взгляд, есть несколько причин:
1. Самый удачный формат контента для Телеграм. Формат, придуманный Mash: видео от очевидцев по любым актуальным новостям. То есть, Телеграм становится как бы камерой слежения за всеми актуальными событиями в мире, и вы можете от первого лица следить за развитием событий. Цензура в СМИ и на телевидении не дает пользовательскому контенту просочиться к зрителю. Западные соцсети любят блокировать все, что не ванильное и пушистое, и Телеграм становится последним оплотом реальной хроники событий в интернете. И самый главный плюс этого контента: его не надо генерировать или платить за него. Люди сами шлют его бесплатно по любой хайповой теме.
2. Активность канала по любой хайповой теме. Авторы не упускали возможность получить репосты по любому событию в стране. Плюс играет роль накопившееся негодование беларусов по поводу Лукашенко, на чем редакция канала отлично играет.
А теперь о деньгах
В начале года автор канала ходил по Телеграму и предлагал купить у него рекламу за 1 000 долларов. В апреле, после роста на ковиде, автор запрашивал уже 3 000 долларов. И кстати места у него отлично раскупались. Обычно все было занято на месяц вперед. Теперь, когда с того момента канал вырос в 10 раз, интересно, каков будет прайс. Думаю, первые размещения будут проданы за 30 000 долларов.
Как бы там ни закончились все эти события в Беларуси, канал и подписчики останутся у автора. И когда пыль уляжется, начнется размещение рекламы. И Степан, очевидно, станет долларовым миллионером.
На мой взгляд, эта история - отличная иллюстрация моего поста о формуле успеха. Даже занимаясь новостными каналами в Телеграм, можно стать долларовым миллионером.
@tlgdoc
Кстати, для тех, кому интересно — более подробная статья о жизненном пути Степы Путило. Учитывая, что он имеет сетку ресурсов и очень маленькую команду (всего 4 человека), а также с тем прайсом, что он озвучивал в марте, апреле и мае, и тем графиком выхода рекламных постов, что у них был, получается, что еще до протестов только на ковидо-хайпе ему удалось заработать около 150-200 тысяч долларов в 2020 году.
Также обратите внимание на срок активной фазы его деятельности: те самые 5-6 лет, о которых я писал в своем посте об успехе и мотивации. Этот срок вышел и он оказался на пике. Значит, вскоре можно будет уходить на "пенсию", чтобы подзарядить батарейку. Благо миллион долларов будет в кармане)
Подчеркну, что морально-этическую и политическую часть этой истории я выношу за скобки. Мы тут с вами про бизнес, маркетинг и digital говорим, а не про выборы и протесты.
@tlgdoc
Также обратите внимание на срок активной фазы его деятельности: те самые 5-6 лет, о которых я писал в своем посте об успехе и мотивации. Этот срок вышел и он оказался на пике. Значит, вскоре можно будет уходить на "пенсию", чтобы подзарядить батарейку. Благо миллион долларов будет в кармане)
Подчеркну, что морально-этическую и политическую часть этой истории я выношу за скобки. Мы тут с вами про бизнес, маркетинг и digital говорим, а не про выборы и протесты.
@tlgdoc
Эхо Москвы
NEXTA Live — самый популярный Telegram-канал о протестах в Беларуси, который читают более миллиона человек. Откуда он взялся и…
В феврале 2018 года на блогера, которому тогда было 19 лет, попытались завести уголовное дело по статье 368 УК РБ «Оскорбление президента»... / Новости
Подписчики в чате спрашивали, почему Путило не ведет свой канал из Беларуси или хотя бы из РФ?
Вот вам и ответ. У белорусской гэбни не получилось до него дотянуться. Теперь попытается российская. Лучше бы парню засесть в бункер где-нибудь в Германии и оттуда вести свою партизанскую Телеграм-деятельность .
@tlgdoc
Вот вам и ответ. У белорусской гэбни не получилось до него дотянуться. Теперь попытается российская. Лучше бы парню засесть в бункер где-нибудь в Германии и оттуда вести свою партизанскую Телеграм-деятельность .
@tlgdoc
Постковидная трансформация бизнеса
Мы все прекрасно знаем, что ковид и вызванный им карантин серьезно навредили экономике. Огромное количество бизнесов полностью потеряли спрос на 3-4 месяца. А кто-то не может восстановиться до сих пор (туризм, авиаперевозки).
Практически одномоментно произошло серьезное изменение правил игры: если ты чисто офлайн бизнес, то карантин скорее всего тебя обанкротит. При этом чистые онлайн-бизнесы наоборот массово выросли во время карантина, так как он сыграл им на руку. Вспомните мой недавний пост о беспрерывном росте FAANGM.
Между этими двумя полюсами, посыпающих голову пеплом и подсчитывающих сверхприбыль, есть огромная прослойка бизнеса, который работал как в офлайне так и в онлайне. Для них все определялось решительностью и проактивностью руководства, те, кто был готов к быстрой трансформации и перестройке под изменившиеся условия удаленной работы/доставки, выиграли от ковида и смогли откусить долю рынка у нерасторопных конкурентов.
Такая шоковая терапия цифровой экономики с мгновенным отсечением офлайн-части ускорила те процессы, которые назревали давно: полная цифровизация торговли, увеличение домашнего досуга вместо публичного, увеличение роли доставки до двери в экономике, удаленная работа, автоматизация рутинных задач, работа с большими данными и машинное обучение.
То, о чем я говорил 4 месяца назад, случилось: спрос на ITшников уровня senior сильно вырос. Они определенно выиграли от карантина и эпидемии.
И, как мы видим, никакого отката к офлайну после снятия карантина не произошло. ТРЦ недополучают трафик, а онлайн-магазины и стриминговые сервисы продолжают расти. Мир уже не будет прежним, поэтому бизнес, который хочет выжить, должен приспосабливаться к новой онлайн эре.
В соответствии с этими трансформациями платежная система Visa организует хакатон, целью которого является разработка новых решений для бизнеса для перехода в цифровую эру.
К участию приглашают: разработчиков, дизайнеров, исследователей, продуктовых менеджеров и не только. Заявку можно подать от команды или лично от себя.
Команды будут работать над 5 типами задач:
— Автоматизация процессов
— Маркетинг и продажи в цифровой среде
— Управление и мотивация распределённой команды
— Финансовое планирование и налоги
— Новые бизнес-модели в условиях цифровой экономики
Призовой фонд хакатона — более 1 млн рублей.
Подать заявку и узнать подробности можно на официальном сайте мероприятия до 20 августа включительно - https://bit.ly/2XWvufi
Мы все прекрасно знаем, что ковид и вызванный им карантин серьезно навредили экономике. Огромное количество бизнесов полностью потеряли спрос на 3-4 месяца. А кто-то не может восстановиться до сих пор (туризм, авиаперевозки).
Практически одномоментно произошло серьезное изменение правил игры: если ты чисто офлайн бизнес, то карантин скорее всего тебя обанкротит. При этом чистые онлайн-бизнесы наоборот массово выросли во время карантина, так как он сыграл им на руку. Вспомните мой недавний пост о беспрерывном росте FAANGM.
Между этими двумя полюсами, посыпающих голову пеплом и подсчитывающих сверхприбыль, есть огромная прослойка бизнеса, который работал как в офлайне так и в онлайне. Для них все определялось решительностью и проактивностью руководства, те, кто был готов к быстрой трансформации и перестройке под изменившиеся условия удаленной работы/доставки, выиграли от ковида и смогли откусить долю рынка у нерасторопных конкурентов.
Такая шоковая терапия цифровой экономики с мгновенным отсечением офлайн-части ускорила те процессы, которые назревали давно: полная цифровизация торговли, увеличение домашнего досуга вместо публичного, увеличение роли доставки до двери в экономике, удаленная работа, автоматизация рутинных задач, работа с большими данными и машинное обучение.
То, о чем я говорил 4 месяца назад, случилось: спрос на ITшников уровня senior сильно вырос. Они определенно выиграли от карантина и эпидемии.
И, как мы видим, никакого отката к офлайну после снятия карантина не произошло. ТРЦ недополучают трафик, а онлайн-магазины и стриминговые сервисы продолжают расти. Мир уже не будет прежним, поэтому бизнес, который хочет выжить, должен приспосабливаться к новой онлайн эре.
В соответствии с этими трансформациями платежная система Visa организует хакатон, целью которого является разработка новых решений для бизнеса для перехода в цифровую эру.
К участию приглашают: разработчиков, дизайнеров, исследователей, продуктовых менеджеров и не только. Заявку можно подать от команды или лично от себя.
Команды будут работать над 5 типами задач:
— Автоматизация процессов
— Маркетинг и продажи в цифровой среде
— Управление и мотивация распределённой команды
— Финансовое планирование и налоги
— Новые бизнес-модели в условиях цифровой экономики
Призовой фонд хакатона — более 1 млн рублей.
Подать заявку и узнать подробности можно на официальном сайте мероприятия до 20 августа включительно - https://bit.ly/2XWvufi
Нашумевший канал NEXTA начал размещать рекламу. Во время протестов пытаются делать это максимально нативно: мол, вот этот канал протесты поддерживает.
Стоит это удовольствие 730 тысяч российских рублей. Тех, кто не хочет в протестный натив, записывают в очередь на время «после протестов». Там цена начинается уже от миллиона рублей. На втором скрине комменты админа канала ЖЮ по поводу этого размещения. Эффективность, конечно же, околонулевая (учитывая формат рекламы). Удалось привлечь 6 тысяч человек. Цена подписчика: 121р.
В чате многие писали, мол, Польша спонсирует этот канал. Ребята, ну какая Польша? Это же чисто коммерческий проект. И публикует он ровно то, что привлечет побольше хайпа и позволит в итоге продать рекламу в канале подороже.
Учитывая, что по рекламным слотам в этом канале все занято уже на 2 месяца вперед, мы можем поздравить Путило с тем, что он стал первым долларовым миллионером, который сколотил свое состояние чисто в Телеграм.
Как говорится: учитесь, сынки)
@tlgdoc
Стоит это удовольствие 730 тысяч российских рублей. Тех, кто не хочет в протестный натив, записывают в очередь на время «после протестов». Там цена начинается уже от миллиона рублей. На втором скрине комменты админа канала ЖЮ по поводу этого размещения. Эффективность, конечно же, околонулевая (учитывая формат рекламы). Удалось привлечь 6 тысяч человек. Цена подписчика: 121р.
В чате многие писали, мол, Польша спонсирует этот канал. Ребята, ну какая Польша? Это же чисто коммерческий проект. И публикует он ровно то, что привлечет побольше хайпа и позволит в итоге продать рекламу в канале подороже.
Учитывая, что по рекламным слотам в этом канале все занято уже на 2 месяца вперед, мы можем поздравить Путило с тем, что он стал первым долларовым миллионером, который сколотил свое состояние чисто в Телеграм.
Как говорится: учитесь, сынки)
@tlgdoc