Машинное обучение, как новое ядерное оружие
В прошлом посте о российском венчуре я писал, что если бы он продолжал развиваться прежними темпами, то РФ могла бы претендовать на лидерство в области машинного обучения. Это один из трех главных секторов, за которые сейчас бьются Китай с США, наряду с 5G и операционками-экосистемами (такими как Android, iOS, Windows).
В свое время ядерная энергетика могла одновременно решать гражданские задачи (получение дешевой электроэнергии, там где нет потенциала для ГЭС) и военные (пугать всех ядерными боеголовки и тем самым предотвращать глобальные военные конфликты).
У машинного обучения сейчас примерно те же перспективы. С помощью него в гражданском секторе можно решать огромное количество задач автоматизации и повышать тем самым производительность труда.
И точно такие же перспективы у этой технологии в сфере вооружений.
И хоть взрывного роста в РФ у этой технологии не произошло, тем не менее идет ее поэтапное развитие с множеством успешных примеров.
ВКонтакте обучает алгоритмы распознавать неприличные жесты в «Клипах» — сервисе с короткими вертикальными видео. Тестирование проходит в рамках эксперимента: команда платформы предполагает, что такое решение сделает просмотр роликов более комфортным для зрителей, а также поможет не сталкиваться с негативом.
Планируется, что система сможет замечать в роликах грубые жесты — например, если кто-то показывает средний палец, а затем размывать их или закрывать чёрным прямоугольником. Новая функция основана на технологии распознавания жестов, благодаря которой управлять съёмкой клипов можно движением рук.
Подвид машинного обучения по распознаванию жестов - это достаточно свежая ниша, в которой еще очень многое можно реализовать. И если кажется, что затирание среднего пальца - это какая-то абсолютная хрень, не стоящая внимания, то стоит еще раз хорошенько подумать.
Сам по себе кейс является лишь примером использования технологии. А управление жестами, в свою очередь, имеет огромный потенциал развития и многомиллиардный рынок.
Начинается все с управления своим смартфоном и идет дальше до управления умным домом, автомобилем, городской средой, посещением магазинов и так далее.
Все это патенты и потенциально многомиллиардный рынок, и тот, кто первый застолбит на нем место, сможет в дальнейшем снимать сливки. Приятно, что российская компания делает успехи в этой нише.
И даже в примере с нецензурными жестами в коротких видео можно увидеть коммерческий потенциал: сокращение штата модераторов и снижение вероятности претензий со стороны госорганов за неподобающий контент, который смотрят дети. А это все экономия денег, а значит рост прибыльности компании.
Еще один пример - рынок единоборств, как развлечения (такие как MMA, кикбоксинг и бокс).
Возрастные ограничения в среднем по миру на них 12+. Но как только в процессе поединка один из бойцов ломает нос или получает сечку, то контент тут же превращается в 18+. А операторам и режиссерам трансляции приходится срочно что-то придумывать, подбирать ракурсы и вообще не показывать бойца)
И все это снова грозит потенциальными запретами от госорганов.
Машинное обучение точно так же может решать эту задачу, производя автоматический блюр носа или сечек у бойца.
И так из мелких примеров использования машинного зрения складывается многомиллиардный рынок.
@tlgdoc
В прошлом посте о российском венчуре я писал, что если бы он продолжал развиваться прежними темпами, то РФ могла бы претендовать на лидерство в области машинного обучения. Это один из трех главных секторов, за которые сейчас бьются Китай с США, наряду с 5G и операционками-экосистемами (такими как Android, iOS, Windows).
В свое время ядерная энергетика могла одновременно решать гражданские задачи (получение дешевой электроэнергии, там где нет потенциала для ГЭС) и военные (пугать всех ядерными боеголовки и тем самым предотвращать глобальные военные конфликты).
У машинного обучения сейчас примерно те же перспективы. С помощью него в гражданском секторе можно решать огромное количество задач автоматизации и повышать тем самым производительность труда.
И точно такие же перспективы у этой технологии в сфере вооружений.
И хоть взрывного роста в РФ у этой технологии не произошло, тем не менее идет ее поэтапное развитие с множеством успешных примеров.
ВКонтакте обучает алгоритмы распознавать неприличные жесты в «Клипах» — сервисе с короткими вертикальными видео. Тестирование проходит в рамках эксперимента: команда платформы предполагает, что такое решение сделает просмотр роликов более комфортным для зрителей, а также поможет не сталкиваться с негативом.
Планируется, что система сможет замечать в роликах грубые жесты — например, если кто-то показывает средний палец, а затем размывать их или закрывать чёрным прямоугольником. Новая функция основана на технологии распознавания жестов, благодаря которой управлять съёмкой клипов можно движением рук.
Подвид машинного обучения по распознаванию жестов - это достаточно свежая ниша, в которой еще очень многое можно реализовать. И если кажется, что затирание среднего пальца - это какая-то абсолютная хрень, не стоящая внимания, то стоит еще раз хорошенько подумать.
Сам по себе кейс является лишь примером использования технологии. А управление жестами, в свою очередь, имеет огромный потенциал развития и многомиллиардный рынок.
Начинается все с управления своим смартфоном и идет дальше до управления умным домом, автомобилем, городской средой, посещением магазинов и так далее.
Все это патенты и потенциально многомиллиардный рынок, и тот, кто первый застолбит на нем место, сможет в дальнейшем снимать сливки. Приятно, что российская компания делает успехи в этой нише.
И даже в примере с нецензурными жестами в коротких видео можно увидеть коммерческий потенциал: сокращение штата модераторов и снижение вероятности претензий со стороны госорганов за неподобающий контент, который смотрят дети. А это все экономия денег, а значит рост прибыльности компании.
Еще один пример - рынок единоборств, как развлечения (такие как MMA, кикбоксинг и бокс).
Возрастные ограничения в среднем по миру на них 12+. Но как только в процессе поединка один из бойцов ломает нос или получает сечку, то контент тут же превращается в 18+. А операторам и режиссерам трансляции приходится срочно что-то придумывать, подбирать ракурсы и вообще не показывать бойца)
И все это снова грозит потенциальными запретами от госорганов.
Машинное обучение точно так же может решать эту задачу, производя автоматический блюр носа или сечек у бойца.
И так из мелких примеров использования машинного зрения складывается многомиллиардный рынок.
@tlgdoc
В чате канала один из подписчиков задал вот такой вопрос относительно моего последнего поста. Мол, как можно применить машинное обучение в сфере вооружений? Что это даст? Повысит точность стрельбы на 5%? Ха-ха-ха тоже мне достижение.
Но во время военных действий повышение точности стрельбы в 5-10% может играть решающую роль и стоить миллионов жизней.
Но во время военных действий повышение точности стрельбы в 5-10% может играть решающую роль и стоить миллионов жизней.
Хотите, чтобы я сделал пару постов на эту тему с примерами из прошлого?
Anonymous Poll
80%
Да. Очень интересно
12%
Мне все равно
8%
Нет. Это не по тематике канала
Про технологии и «точность стрельбы» во время войны и их решающий фактор
За все время Второй мировой в противостоянии с Германией, Японией и Италией США потеряли вдвое меньше человек, чем СССР только лишь за одну Ржевскую битву.
Как так получилось? Здесь, конечно, есть множество причин: удаленность американского материка от основного театра боевых действий, политика советского командования в отношении своих солдат, — но главным, на мой взгляд, были технологии.
США во время Второй мировой обладали четырьмя технологиями, которых не было больше ни в одной стране мира:
— авиация дальнего действия;
— авиационный прицел Норден;
— ядерная бомба;
— массовое производство вооружений (фордизм).
Ни в Германии, ни в Японии, ни в СССР по факту до конца войны не существовала авиация дальнего действия. Все ограничивалось истребителями, штурмовиками и пикирующими бомбардировщиками.
Вся эта авиация была рассчитана на ведение боя непосредственно на фронте боевых действий или прифронтовой территории.
То есть, стратегически самолеты ничем не отличались от танков. А немецкая стратегия блицкрига была комбинацией сконцентрированного удара обычных и «воздушных» танков.
Но авиация дальнего действия - это принципиально иная технология, которая позволяет вести войну совершенно иным способом. В материальном, стратегическом и моральном плане.
Когда в военных действиях не участвует дальняя авиация, то:
— соперники не опасаются за свою промышленность в глубоком тылу и могут максимально на нее опираться, при этом не затрачивая ресурсы на ее оборону;
— гражданские в глубоком тылу не видят тягот войны и ужасов фронта, для них максимальным ужасом является увеличение рабочего дня, сокращение продовольственных пайков и похоронка, которая пришла на умершего члена семьи с фронта;
— крайне осложнена партизанская и диверсантская деятельность из-за невозможности заброски людей и снаряжения в глубокий тыл противника.
В результате все боевые действия происходят исключительно на месте непосредственного сопряжения соперников (на фронте). Что неизбежно приводит к мясорубке и огромным человеческим потерям.
В свою очередь наличие авиации дальнего действия позволяет вести войну совершенно иного типа: разрушать не живую силу и технику соперника на фронте, а стереть в пыль его промышленный потенциал в тылу и деморализовать гражданское население. Что просто не позволит проводить эффективные боевые действия на длительном отрезке времени.
В первой половине 1943 года, когда на Восточном фронте установился паритет вдоль Курской дуги, американцы и англичане просто стерли в пыль промышленную мощь Германии. Всего за несколько месяцев на немецкие промышленные города были сброшены десятки тысяч тонн бомб. Миллионы людей оказались без крыши над головой. У Гитлера больше не было тыла, промышленности, а боевой дух солдат стремительно падал.
Это сыграло важную роль в поражении 1943-го года в районе Курска и дальнейшему перманентному бегству немцев на запад. Война была безоговорочно проиграна именно весной 1943 года.
Постоянные налеты американцев заставили немцев уйти в прямом смысле слова под землю и строить подземные заводы. А для защиты крупных городов возводить огромные башни ПВО. Как, например, в Вене. Кстати, если там будете - рекомендую взглянуть. Это впечатляющие монументы. Огромные ресурсы затрачивались на оборону тыла вместо военных действий на фронте.
Почему эти самолеты были только у американцев?
Конечно же потому, что это чертовски дорого. Летающие крепости B-17 были самой дорогой единицей вооружения Второй мировой и были несравнимо дороже знаменитых королевских Тигров.
Но еще одной важной причиной, помимо стоимости производства, было отсутствие возможности точного бомбометания. Советские и немецкие бомбардировщики дальнего действия могли осуществлять лишь ковровые бомбардировки, причем с крайне низкой точностью.
Разработка бомбового прицела Норден обошлась США почти в такую же сумму, как весь Манхэттенский проект. И считался таким же «супероружием», как атомная бомба.
Так что банальное повышение точности имеет принципиальное значение в военном деле.
@tlgdoc
За все время Второй мировой в противостоянии с Германией, Японией и Италией США потеряли вдвое меньше человек, чем СССР только лишь за одну Ржевскую битву.
Как так получилось? Здесь, конечно, есть множество причин: удаленность американского материка от основного театра боевых действий, политика советского командования в отношении своих солдат, — но главным, на мой взгляд, были технологии.
США во время Второй мировой обладали четырьмя технологиями, которых не было больше ни в одной стране мира:
— авиация дальнего действия;
— авиационный прицел Норден;
— ядерная бомба;
— массовое производство вооружений (фордизм).
Ни в Германии, ни в Японии, ни в СССР по факту до конца войны не существовала авиация дальнего действия. Все ограничивалось истребителями, штурмовиками и пикирующими бомбардировщиками.
Вся эта авиация была рассчитана на ведение боя непосредственно на фронте боевых действий или прифронтовой территории.
То есть, стратегически самолеты ничем не отличались от танков. А немецкая стратегия блицкрига была комбинацией сконцентрированного удара обычных и «воздушных» танков.
Но авиация дальнего действия - это принципиально иная технология, которая позволяет вести войну совершенно иным способом. В материальном, стратегическом и моральном плане.
Когда в военных действиях не участвует дальняя авиация, то:
— соперники не опасаются за свою промышленность в глубоком тылу и могут максимально на нее опираться, при этом не затрачивая ресурсы на ее оборону;
— гражданские в глубоком тылу не видят тягот войны и ужасов фронта, для них максимальным ужасом является увеличение рабочего дня, сокращение продовольственных пайков и похоронка, которая пришла на умершего члена семьи с фронта;
— крайне осложнена партизанская и диверсантская деятельность из-за невозможности заброски людей и снаряжения в глубокий тыл противника.
В результате все боевые действия происходят исключительно на месте непосредственного сопряжения соперников (на фронте). Что неизбежно приводит к мясорубке и огромным человеческим потерям.
В свою очередь наличие авиации дальнего действия позволяет вести войну совершенно иного типа: разрушать не живую силу и технику соперника на фронте, а стереть в пыль его промышленный потенциал в тылу и деморализовать гражданское население. Что просто не позволит проводить эффективные боевые действия на длительном отрезке времени.
В первой половине 1943 года, когда на Восточном фронте установился паритет вдоль Курской дуги, американцы и англичане просто стерли в пыль промышленную мощь Германии. Всего за несколько месяцев на немецкие промышленные города были сброшены десятки тысяч тонн бомб. Миллионы людей оказались без крыши над головой. У Гитлера больше не было тыла, промышленности, а боевой дух солдат стремительно падал.
Это сыграло важную роль в поражении 1943-го года в районе Курска и дальнейшему перманентному бегству немцев на запад. Война была безоговорочно проиграна именно весной 1943 года.
Постоянные налеты американцев заставили немцев уйти в прямом смысле слова под землю и строить подземные заводы. А для защиты крупных городов возводить огромные башни ПВО. Как, например, в Вене. Кстати, если там будете - рекомендую взглянуть. Это впечатляющие монументы. Огромные ресурсы затрачивались на оборону тыла вместо военных действий на фронте.
Почему эти самолеты были только у американцев?
Конечно же потому, что это чертовски дорого. Летающие крепости B-17 были самой дорогой единицей вооружения Второй мировой и были несравнимо дороже знаменитых королевских Тигров.
Но еще одной важной причиной, помимо стоимости производства, было отсутствие возможности точного бомбометания. Советские и немецкие бомбардировщики дальнего действия могли осуществлять лишь ковровые бомбардировки, причем с крайне низкой точностью.
Разработка бомбового прицела Норден обошлась США почти в такую же сумму, как весь Манхэттенский проект. И считался таким же «супероружием», как атомная бомба.
Так что банальное повышение точности имеет принципиальное значение в военном деле.
@tlgdoc
Экономическая сходимость за счет одного кардинального улучшения
У меня, конечно, канал не про историю и Вторую мировую, а про Digital. Так что в этом посте я увяжу военный сектор с гражданским.
Вообще, на мой взгляд, вся разница между войной и бизнесом - в цене поражения и соответственно степени напряжения сил. В войне чаще всего поражение равно абсолютному разрушению привычного образа жизни, твоей страны и чаще всего смерти. В бизнесе проигрыш в конкурентной гонке не несет в себе таких ужасов и означает лишь то, что вы не сможете заработать на новую ламбу. Но никто не умрет и спустя время вы снова сможете испытать себя в новой гонке.
Прочие процессы что в войне, что в бизнесе абсолютно одинаковые.
Хотя бывают случаи, когда границы войны и бизнеса размываются, в основном под силой самоубеждения основателя. Как это было, например, с Марком Цукербергом во время выхода социальной сети Google+.
Цукер воспринимал это исключительно как войну не на жизнь, а на смерть, и постоянно все собрания заканчивал фразой «Карфаген должен быть разрушен». Это было отсылкой к тому, как заканчивали каждое собрание в римском парламенте во время войны с Карфагеном. То есть, сам Цукерберг и его менеджмент были с головой погружены в эту «войну» и буквально занимались самовнушением.
Продолжая параллели: на войне, как и в бизнесе, конечную победу приносят технологии и сокращение себестоимости производства. Они всегда идут рука об руку.
Вот именно об этой связке я сегодня и поразмышляю.
В прошлом посте, где я говорил об авиации дальнего действия, вопрос экономической целесообразности был первостепенным.
Производство «летающих крепостей» было безумно дорогим, и если государство выделяло на это средства, то должно было видеть под этим экономическую целесообразность и потенциал «большого выигрыша».
Что вообще такое «большой выигрыш»? Это ситуация, в которой вы вкладываете большие ресурсы в технологию с потенциально ошеломительными результатами. При этом сама вероятность того, что это получится, довольно низкая - это является классическими венчурными инвестициями.
Приведу пару примеров из той же Второй мировой. У немцев в 1943 году был план, как с помощью дальней авиации уничтожить большую часть электростанций в СССР. Предполагалось, что самолеты сбросят в реки бомбы-шары, которые достигнув турбин гидроэлектростанций подорвут их, и советская промышленность останется без электроэнергии. При этом ресурсы для быстрого восстановления этих турбин в СССР просто отсутствовали. Это могло привести к перелому в ходе войны и сильнейшему удару по советскому тылу.
Но в итоге реализовать этот план не удалось, поскольку, как я писал в прошлом посте, самолеты дальней авиации практически отсутствовали в Германии. А постоянное отступление, начиная со второй половины 1943 года, не позволяло подготовить плацдарм для вылета вглубь территории СССР.
Еще одна немецкая задумка, которую удалось реализовать лишь наполовину - ФАУ-1. Предполагалось создать крылатую ракету, которую можно будет запускать с территории Франции по целям в Англии. Ракеты действительно были созданы в количестве около 25 тысяч штук, с очень низкой себестоимостью производства. Но их точность и надежность хромала. Из-за чего они не имели стратегической ценности и использовались просто для неточных бомбардировок Лондона.
Но если бы немецким инженерам удалось доработать их точность и надежность, то они могли бы легко уничтожать цели на территории Англии, в первую очередь аэродромы и промышленные центры. И это происходило бы без потери драгоценных пилотов, с крайне низкой себестоимостью достижения результата.
Но этот проект оказался еще одним немецким стартапом, который «не взлетел».
(продолжение в следующем посте)
У меня, конечно, канал не про историю и Вторую мировую, а про Digital. Так что в этом посте я увяжу военный сектор с гражданским.
Вообще, на мой взгляд, вся разница между войной и бизнесом - в цене поражения и соответственно степени напряжения сил. В войне чаще всего поражение равно абсолютному разрушению привычного образа жизни, твоей страны и чаще всего смерти. В бизнесе проигрыш в конкурентной гонке не несет в себе таких ужасов и означает лишь то, что вы не сможете заработать на новую ламбу. Но никто не умрет и спустя время вы снова сможете испытать себя в новой гонке.
Прочие процессы что в войне, что в бизнесе абсолютно одинаковые.
Хотя бывают случаи, когда границы войны и бизнеса размываются, в основном под силой самоубеждения основателя. Как это было, например, с Марком Цукербергом во время выхода социальной сети Google+.
Цукер воспринимал это исключительно как войну не на жизнь, а на смерть, и постоянно все собрания заканчивал фразой «Карфаген должен быть разрушен». Это было отсылкой к тому, как заканчивали каждое собрание в римском парламенте во время войны с Карфагеном. То есть, сам Цукерберг и его менеджмент были с головой погружены в эту «войну» и буквально занимались самовнушением.
Продолжая параллели: на войне, как и в бизнесе, конечную победу приносят технологии и сокращение себестоимости производства. Они всегда идут рука об руку.
Вот именно об этой связке я сегодня и поразмышляю.
В прошлом посте, где я говорил об авиации дальнего действия, вопрос экономической целесообразности был первостепенным.
Производство «летающих крепостей» было безумно дорогим, и если государство выделяло на это средства, то должно было видеть под этим экономическую целесообразность и потенциал «большого выигрыша».
Что вообще такое «большой выигрыш»? Это ситуация, в которой вы вкладываете большие ресурсы в технологию с потенциально ошеломительными результатами. При этом сама вероятность того, что это получится, довольно низкая - это является классическими венчурными инвестициями.
Приведу пару примеров из той же Второй мировой. У немцев в 1943 году был план, как с помощью дальней авиации уничтожить большую часть электростанций в СССР. Предполагалось, что самолеты сбросят в реки бомбы-шары, которые достигнув турбин гидроэлектростанций подорвут их, и советская промышленность останется без электроэнергии. При этом ресурсы для быстрого восстановления этих турбин в СССР просто отсутствовали. Это могло привести к перелому в ходе войны и сильнейшему удару по советскому тылу.
Но в итоге реализовать этот план не удалось, поскольку, как я писал в прошлом посте, самолеты дальней авиации практически отсутствовали в Германии. А постоянное отступление, начиная со второй половины 1943 года, не позволяло подготовить плацдарм для вылета вглубь территории СССР.
Еще одна немецкая задумка, которую удалось реализовать лишь наполовину - ФАУ-1. Предполагалось создать крылатую ракету, которую можно будет запускать с территории Франции по целям в Англии. Ракеты действительно были созданы в количестве около 25 тысяч штук, с очень низкой себестоимостью производства. Но их точность и надежность хромала. Из-за чего они не имели стратегической ценности и использовались просто для неточных бомбардировок Лондона.
Но если бы немецким инженерам удалось доработать их точность и надежность, то они могли бы легко уничтожать цели на территории Англии, в первую очередь аэродромы и промышленные центры. И это происходило бы без потери драгоценных пилотов, с крайне низкой себестоимостью достижения результата.
Но этот проект оказался еще одним немецким стартапом, который «не взлетел».
(продолжение в следующем посте)
А вот у американцев с их «летающими крепостями» получилось. Сама идея дальней авиации с целью бомбардировок промышленных объектов оправдала себя. Дальше необходимо было снижать ее себестоимость. Здесь на помощь пришел «фордизм». Если дальняя авиация работала и приносила результат, значит на нее можно было перебросить больше ресурсов. То есть производить меньше танков, линкоров, грузовиков и гаубиц.
Изначально под фордизм высвобождались материальные и трудовые ресурсы. Далее была выбрана обкатанная модель самолета, которая прошла испытания боем и не имела явных технических изъянов.
Далее сформировали конвеер, который мог быть территориально распределен по нескольким заводам (на каждом собирают свою часть).
И сам главное - сделали огромный заказ. В случае США это десятки тысяч самолетов.
Таким образом, безумно дорогое устройство, как с точки зрения проектирования и испытания, так и с точки зрения производства, становится экономически оправданным. Поскольку происходит экономия на масштабе, а сам агрегат обеспечивает тот самый «большой выигрыш».
@tlgdoc
Изначально под фордизм высвобождались материальные и трудовые ресурсы. Далее была выбрана обкатанная модель самолета, которая прошла испытания боем и не имела явных технических изъянов.
Далее сформировали конвеер, который мог быть территориально распределен по нескольким заводам (на каждом собирают свою часть).
И сам главное - сделали огромный заказ. В случае США это десятки тысяч самолетов.
Таким образом, безумно дорогое устройство, как с точки зрения проектирования и испытания, так и с точки зрения производства, становится экономически оправданным. Поскольку происходит экономия на масштабе, а сам агрегат обеспечивает тот самый «большой выигрыш».
@tlgdoc
Что общего у iPhone и Boeing B-17?
Теперь проведем аналогии с гражданским сектором. Корпорации постоянно рыщут в поисках технологических новинок, чтобы выиграть в «войне» с конкурентами и «захватить» новые рынки. Очевидно, что корпорации - это аналоги государств, которые точно так же могут объединятся в союзы. Сбер сначала дружил с Яндексом, а теперь дружит с Мэйл.ру. Точно так же как СССР сначала дружил с Гитлером и делил с ним Польшу, а потом дружил с США и получал от них ленд-лиз. В вопросах «войны» идеология всегда отходит на второй план и уступает чисто экономическим соображениям.
Так вот, в поисках технологических новинок, конечно же, никто не гнушается шпионажем. Как, например, Apple, которая под чистую содрала идею персонального компьютера у Хьюлетт-Паккард.
Когда в ходе бесконечных попыток инвестиций в стартапы, шпионажа и собственных наработок удается создать что-то прорывное, наступает этап масштабирования. Тот самый «фордизм».
iPhone выстрелил, создав новый класс устройств: смартфон. Но, чтобы на этом можно было реально заработать (тот самый большой выигрыш и уничтожение конкурентов, таких как Nokia), необходимо было нещадно снижать себестоимость.
Конечно, тут в свою очередь был подключен труд «военнопленных», по аналогии с трудовыми лагерями немцев: Apple открыла заводы в Китае. И в прессу постоянно просачивалась информация о том, что условия труда там очень похожи на концлагерь.
Но как иначе? Если устройство не будет дешевым, то его не смогут купить по всему миру. А если не смогут покупать все, то нишу начнут занимать конкуренты, при этом Apple не сможет размещать заказы достаточно большого объема, чтобы снижать себестоимость за счет объема.
В общем, мораль и идеология - это хорошо, а себестоимость снижать надо. И тут уж очень тяжело удержаться от желания использовать рабский труд.
Еще один признак «фордизма» - это выпуск одной и той же модели в течение 3-4 лет, чтобы настроить под нее конвейер и не менять его настроек. Опять же, вопросы все той же себестоимости. Советский танк Т-34 - отличный пример подобного подхода. Он выпускался в неизменном виде почти 5 лет, что позволило значительно сократить его себестоимость.
И хоть Apple и пыталась каждый год рассказывать, что произвела очередную революцию и это принципиально иное устройство, на деле это был все тот же смартфон с парой дополнительных финтифлюшек. Ведь от конвейера и себестоимости никуда не убежишь.
Ну и вспомним знаменитую программу немецкой вундервафли (чудо-оружия). Туда входили, например, ФАУ-1 и ФАУ-2, о которых я писал выше. Это был в первую очередь идеологический проект, который должен был объяснить солдатам и гражданским за счет чего правительство собирается выигрывать войну, которая объективно уже проиграна. ВВП Германии и ее союзников был в 2 раза меньше, чем ВВП их противников.
Так вот, ощущение обладания этой вундервафлей должно было приободрять солдат, повышать их боевой дух и иметь огромный пропагандистский эффект. Ведь «наше оружие качественно превосходит то, что есть у врага».
Мне это всегда напоминает войны между владельцами iPhone и Samsung)
Таким образом Apple, применяя лучшие практики Второй мировой, смогла построить свою империю. Деятельность компании по-прежнему имеет огромную маржинальность, а количество свободных денег на счетах Apple является рекордным среди всех мировых корпораций. Только на свободные средства компания прямо сейчас могла быть купить Газпром, Лукойл и Роснефть.
Так что бизнес и война, господа, по сути одно и то же.
@tlgdoc
Теперь проведем аналогии с гражданским сектором. Корпорации постоянно рыщут в поисках технологических новинок, чтобы выиграть в «войне» с конкурентами и «захватить» новые рынки. Очевидно, что корпорации - это аналоги государств, которые точно так же могут объединятся в союзы. Сбер сначала дружил с Яндексом, а теперь дружит с Мэйл.ру. Точно так же как СССР сначала дружил с Гитлером и делил с ним Польшу, а потом дружил с США и получал от них ленд-лиз. В вопросах «войны» идеология всегда отходит на второй план и уступает чисто экономическим соображениям.
Так вот, в поисках технологических новинок, конечно же, никто не гнушается шпионажем. Как, например, Apple, которая под чистую содрала идею персонального компьютера у Хьюлетт-Паккард.
Когда в ходе бесконечных попыток инвестиций в стартапы, шпионажа и собственных наработок удается создать что-то прорывное, наступает этап масштабирования. Тот самый «фордизм».
iPhone выстрелил, создав новый класс устройств: смартфон. Но, чтобы на этом можно было реально заработать (тот самый большой выигрыш и уничтожение конкурентов, таких как Nokia), необходимо было нещадно снижать себестоимость.
Конечно, тут в свою очередь был подключен труд «военнопленных», по аналогии с трудовыми лагерями немцев: Apple открыла заводы в Китае. И в прессу постоянно просачивалась информация о том, что условия труда там очень похожи на концлагерь.
Но как иначе? Если устройство не будет дешевым, то его не смогут купить по всему миру. А если не смогут покупать все, то нишу начнут занимать конкуренты, при этом Apple не сможет размещать заказы достаточно большого объема, чтобы снижать себестоимость за счет объема.
В общем, мораль и идеология - это хорошо, а себестоимость снижать надо. И тут уж очень тяжело удержаться от желания использовать рабский труд.
Еще один признак «фордизма» - это выпуск одной и той же модели в течение 3-4 лет, чтобы настроить под нее конвейер и не менять его настроек. Опять же, вопросы все той же себестоимости. Советский танк Т-34 - отличный пример подобного подхода. Он выпускался в неизменном виде почти 5 лет, что позволило значительно сократить его себестоимость.
И хоть Apple и пыталась каждый год рассказывать, что произвела очередную революцию и это принципиально иное устройство, на деле это был все тот же смартфон с парой дополнительных финтифлюшек. Ведь от конвейера и себестоимости никуда не убежишь.
Ну и вспомним знаменитую программу немецкой вундервафли (чудо-оружия). Туда входили, например, ФАУ-1 и ФАУ-2, о которых я писал выше. Это был в первую очередь идеологический проект, который должен был объяснить солдатам и гражданским за счет чего правительство собирается выигрывать войну, которая объективно уже проиграна. ВВП Германии и ее союзников был в 2 раза меньше, чем ВВП их противников.
Так вот, ощущение обладания этой вундервафлей должно было приободрять солдат, повышать их боевой дух и иметь огромный пропагандистский эффект. Ведь «наше оружие качественно превосходит то, что есть у врага».
Мне это всегда напоминает войны между владельцами iPhone и Samsung)
Таким образом Apple, применяя лучшие практики Второй мировой, смогла построить свою империю. Деятельность компании по-прежнему имеет огромную маржинальность, а количество свободных денег на счетах Apple является рекордным среди всех мировых корпораций. Только на свободные средства компания прямо сейчас могла быть купить Газпром, Лукойл и Роснефть.
Так что бизнес и война, господа, по сути одно и то же.
@tlgdoc
Почему разработчики Senior такие дорогие?
В прошлых постах я активно поразмышлял о зарплатах в IT для высококвалифицированных специалистов и том, как они влияют на венчурный рынок в России.
Многие подписчики подметили, что я делал упор именно на уровень сеньор и не рассматриваю мидлов, которые обычно составляют большинство штата разработчиков в любой технологической компании.
Но я все же кардинально разделяю две эти категории и особняком ставлю сеньоров, которые проработали 10+ лет в какой-то конкретной отрасли: один сеньор с большим опытом может сделать за 3 месяца то, что 10 мидлов не сделают за год.
Часто в конкретной высокотехнологичной отрасли сеньоры с большим опытом являются буквально звездами, которых знают все HR и топ-менеджеры поименно. Их списки постоянно обсуждаются на собраниях и их ежемесячно пытаются схантить, придумывая очередные заманухи.
Собственно, с целью удержать их на рабочих местах придумали те самые опционы с требованием срока выработки в компании не менее 5 лет.
6 лет назад у меня был показательный случай. Я тогда работал над сервисом, который агрегировал (парсил) данные по консольным видеоиграм, а дальше с помощью примитивного машинного обучения структурировал их и дополнял «синтетическим» контентом.
Идея была в наборе органического трафика и дальнейшей трансформации его в лояльную базу. Все более-менее перло. Был быстрый рост и хорошая вовлеченность пользователей в соцсети проекта и емейл рассылку. Но была одна серьезная проблема: с ростом трафика на сайте по экспоненте росла нагрузка на сервер.
Пока это были условные 100 000 уникальных пользователей в день, все более-менее сходилось. Вместо 2 000 долларов за хостинг я платил 5 000 долларов в месяц. Вполне терпимо, учитывая что это был быстро растущий проект и нужно было быстро решать насущные вопросы. Но когда пользователей стало 400 000 в день, то хостинг стал обходиться мне уже в 40 000 долларов в месяц. Это было уже очень серьезно, и перспективы выглядели устрашающе. На таких цифрах дальнейший рост трафика просто не был финансово целесообразным.
Основная проблема заключалась в том, что проект фактически разрабатывали 3 мидла. Каждый занимался своей подсистемой: парсинг, структуризация и генерация контента, фронтенд (витрина).
Над этим всем не было архитектора и ни у кого из них не было опыта работы с по настоящему высоконагруженными системами.
В результате в критический момент я стал судорожно искать человека, который запускал успешные проекты. Пришлось гуглить хайлоад системы, которые запускали не крупные корпораты. Искал в любых сферах.
После того, как составил список, пошел на LinkedIn в поисках сеньоров, которые работали в них на этапе становления. Получился список из 20 человек.
Ожидаемо, никто из них не искал работу. Кто-то запускал свой проект, кто-то явно сидел на опционе в Google, а кто-то уже был «на пенсии». В общем, пришлось проявлять смекалку: я отобрал 11 человек, которые не были под давлением корпоративных договоров и попытался найти о них максимум информации в интернете.
Плюс-минус публичными было пятеро. Я нашел их почты и телефоны и запустил по ним персонализированную рекламную кампанию. Сделал лендинг на странице нашего сайта: там был образ парового котла, который вот-вот взорвется, и мол нам срочно нужен инженер-спаситель, чтобы всех не сварило в кипятке.
В рекламной кампании было 4 креатива: щеночки, горы денег, крутые тачки и как бы эротичные сотрудницы нашего стартапа, которые ждут инженера-спасителя 😁
В итоге внимание привлек, конечно же, вариант 4. Благодаря чему я смог сконнектиться с тремя потенциальными спасителями, которые изначально не были заинтересованы в работе.
В результате переговоров я договорился с одним из них об условиях: зарплата 15 000 долларов в месяц и срок работы 4 месяца, в течение которых он даст нам фундамент, который позволит масштабировать нагрузку без разорения.
(продолжение ниже)
В прошлых постах я активно поразмышлял о зарплатах в IT для высококвалифицированных специалистов и том, как они влияют на венчурный рынок в России.
Многие подписчики подметили, что я делал упор именно на уровень сеньор и не рассматриваю мидлов, которые обычно составляют большинство штата разработчиков в любой технологической компании.
Но я все же кардинально разделяю две эти категории и особняком ставлю сеньоров, которые проработали 10+ лет в какой-то конкретной отрасли: один сеньор с большим опытом может сделать за 3 месяца то, что 10 мидлов не сделают за год.
Часто в конкретной высокотехнологичной отрасли сеньоры с большим опытом являются буквально звездами, которых знают все HR и топ-менеджеры поименно. Их списки постоянно обсуждаются на собраниях и их ежемесячно пытаются схантить, придумывая очередные заманухи.
Собственно, с целью удержать их на рабочих местах придумали те самые опционы с требованием срока выработки в компании не менее 5 лет.
6 лет назад у меня был показательный случай. Я тогда работал над сервисом, который агрегировал (парсил) данные по консольным видеоиграм, а дальше с помощью примитивного машинного обучения структурировал их и дополнял «синтетическим» контентом.
Идея была в наборе органического трафика и дальнейшей трансформации его в лояльную базу. Все более-менее перло. Был быстрый рост и хорошая вовлеченность пользователей в соцсети проекта и емейл рассылку. Но была одна серьезная проблема: с ростом трафика на сайте по экспоненте росла нагрузка на сервер.
Пока это были условные 100 000 уникальных пользователей в день, все более-менее сходилось. Вместо 2 000 долларов за хостинг я платил 5 000 долларов в месяц. Вполне терпимо, учитывая что это был быстро растущий проект и нужно было быстро решать насущные вопросы. Но когда пользователей стало 400 000 в день, то хостинг стал обходиться мне уже в 40 000 долларов в месяц. Это было уже очень серьезно, и перспективы выглядели устрашающе. На таких цифрах дальнейший рост трафика просто не был финансово целесообразным.
Основная проблема заключалась в том, что проект фактически разрабатывали 3 мидла. Каждый занимался своей подсистемой: парсинг, структуризация и генерация контента, фронтенд (витрина).
Над этим всем не было архитектора и ни у кого из них не было опыта работы с по настоящему высоконагруженными системами.
В результате в критический момент я стал судорожно искать человека, который запускал успешные проекты. Пришлось гуглить хайлоад системы, которые запускали не крупные корпораты. Искал в любых сферах.
После того, как составил список, пошел на LinkedIn в поисках сеньоров, которые работали в них на этапе становления. Получился список из 20 человек.
Ожидаемо, никто из них не искал работу. Кто-то запускал свой проект, кто-то явно сидел на опционе в Google, а кто-то уже был «на пенсии». В общем, пришлось проявлять смекалку: я отобрал 11 человек, которые не были под давлением корпоративных договоров и попытался найти о них максимум информации в интернете.
Плюс-минус публичными было пятеро. Я нашел их почты и телефоны и запустил по ним персонализированную рекламную кампанию. Сделал лендинг на странице нашего сайта: там был образ парового котла, который вот-вот взорвется, и мол нам срочно нужен инженер-спаситель, чтобы всех не сварило в кипятке.
В рекламной кампании было 4 креатива: щеночки, горы денег, крутые тачки и как бы эротичные сотрудницы нашего стартапа, которые ждут инженера-спасителя 😁
В итоге внимание привлек, конечно же, вариант 4. Благодаря чему я смог сконнектиться с тремя потенциальными спасителями, которые изначально не были заинтересованы в работе.
В результате переговоров я договорился с одним из них об условиях: зарплата 15 000 долларов в месяц и срок работы 4 месяца, в течение которых он даст нам фундамент, который позволит масштабировать нагрузку без разорения.
(продолжение ниже)
Чувак за первую же неделю снизил нагрузку на 20%, с помощью организации большей связности между модулями системы и использования единого хранилища данных. Кроме того, он принес с собой кучу собственноручно разработанных библиотек, которые решали наши задачи в течение недели. Хотя изначально казалось, что мы потратим на каждую по 3-4 месяца.
В итоге на пике нам удалось вырасти до 900 000 юзеров в день, а хостинг при этом обходился лишь в 30 000 долларов в месяц.
За потраченные на зарплату инженера 60 000 я смог в разы больше сэкономить на хостинге и вообще получить возможность масштабировать свой проект. При этом в критической точке внутри команды казалось, что все безнадежно.
Сама по себе экономия на хостинге - это очень хороший и наглядный пример того, как высококвалифицированный и опытный специалист может экономить компании огромные деньги, при этом имея зарплату в 3-4 раза выше рынка, а также потребность в «особых подходах», чтобы переманить его в свой проект.
В канале компании Selectel тоже есть примеры подобной оптимизации. Например, схожая история о том, как стартап с высокой скоростью роста смог сэкономить 30% на хостинге.
А также ряд других интересных материалов по теме технологий:
— О 5G без теории заговора;
— Стоят ли своих денег новые процессоры Intel?;
— Установка и настройка Zabbix 5;
— Подробный разбор процесса загрузки сервера.
В итоге на пике нам удалось вырасти до 900 000 юзеров в день, а хостинг при этом обходился лишь в 30 000 долларов в месяц.
За потраченные на зарплату инженера 60 000 я смог в разы больше сэкономить на хостинге и вообще получить возможность масштабировать свой проект. При этом в критической точке внутри команды казалось, что все безнадежно.
Сама по себе экономия на хостинге - это очень хороший и наглядный пример того, как высококвалифицированный и опытный специалист может экономить компании огромные деньги, при этом имея зарплату в 3-4 раза выше рынка, а также потребность в «особых подходах», чтобы переманить его в свой проект.
В канале компании Selectel тоже есть примеры подобной оптимизации. Например, схожая история о том, как стартап с высокой скоростью роста смог сэкономить 30% на хостинге.
А также ряд других интересных материалов по теме технологий:
— О 5G без теории заговора;
— Стоят ли своих денег новые процессоры Intel?;
— Установка и настройка Zabbix 5;
— Подробный разбор процесса загрузки сервера.
Деглобализация все больше разгоняется
Обычно глобальный мир подразумевается как некая система разделения труда, где страны выбирают себе специализацию и делают то, в чем они наиболее эффективны. Список категорий примерно таков: поставщики ресурсов, курорты, промышленные центры, научно-технические центры, административный/политический центр, финансовый центр.
Все как и в обычной стране, только вместо страны — весь земной шар.
Понятное дело, что в такой системе политический и финансовый центры получают большую часть гешефта. Но и другие не ропщут, до тех пор пока общий пирог растет.
Ярким примером такой ситуации был период с конца 90-ых и до 2014 года.
Осколки Советской империи были ограблены и худо-бедно интегрированы в мировую экономическую систему. Мировая экономика начала бурно расти.
Но у мирового начальства в США быстро появилось желание надуть пузырь в виде деривативов на недвижимость.
Случился кризис 2008 года. Но даже он не особо помешал держать набранный темп — уже в 2010 все снова поперло в рост.
А вот к 2014 году этот запал потух. Пирог стал планомерно уменьшаться. Все это было эхом того самого кризиса 2008 года и его нерешенных проблем. В Европе рост экономики прекратился. Соответственно, цены на ресурсы упали. Началась более жесткая конкуренция за рынки их сбыта.
С каждым годом все отчетливее стал проявляться тот факт, что «мировое начальство» не справляется со своей функцией. Ответом на все проблемы была банальная печать мировых резервных валют: доллара, евро, фунта и йены.
Конечно же, это не являлось решением, и «мировой пирог» начал сокращаться. Можно обратить внимание, что примерно с 2014 года почти во всех странах мира (и даже в Китае) перестали расти реальные медианные доходы населения. Потребление росло почти полностью за счет кредитов. Собственно, под это дело мировые ЦБ и понижали ставку, все более усугубляя проблемы и надувая финансовый пузырь.
Весь этот флер слабости мирового центра и сокращения пирога привел к росту конкуренции элит: перманентные нефтегазовые войны; борьба финансовых, производственных и технологических центров. Именно это стало почвой для начала деглобализации.
Если бы мировая экономика продолжала расти, то не было бы никаких американо-китайских войн. Всех бы все устраивало.
Но накопленные проблемы еще с 2008 года ведут ко все большей конфронтации и образованию самостоятельных блоков. И процесс этот, очевидно, необратим.
Все тяжелее и толще будет становиться железный занавес между «центрами силы».
Что ждет простых людей от усиления деглобализации? Очевидно, ничего хорошего. Себестоимость товаров будет расти (а значит и инфляция), а продавать свой труд или масштабировать свой бизнес будет гораздо сложнее. Ведь глобального рынка больше не существует.
Парадигма фриланса для компаний со всего мира или стартапов, которые потенциально смогут так же работать на весь мир, очевидно, умерла.
Каждый из экономических блоков будет защищать как свой рынок труда, так и местный бизнес.
Нам с вами надо к этому приспосабливаться, и желательно поскорее.
@tgldoc
Обычно глобальный мир подразумевается как некая система разделения труда, где страны выбирают себе специализацию и делают то, в чем они наиболее эффективны. Список категорий примерно таков: поставщики ресурсов, курорты, промышленные центры, научно-технические центры, административный/политический центр, финансовый центр.
Все как и в обычной стране, только вместо страны — весь земной шар.
Понятное дело, что в такой системе политический и финансовый центры получают большую часть гешефта. Но и другие не ропщут, до тех пор пока общий пирог растет.
Ярким примером такой ситуации был период с конца 90-ых и до 2014 года.
Осколки Советской империи были ограблены и худо-бедно интегрированы в мировую экономическую систему. Мировая экономика начала бурно расти.
Но у мирового начальства в США быстро появилось желание надуть пузырь в виде деривативов на недвижимость.
Случился кризис 2008 года. Но даже он не особо помешал держать набранный темп — уже в 2010 все снова поперло в рост.
А вот к 2014 году этот запал потух. Пирог стал планомерно уменьшаться. Все это было эхом того самого кризиса 2008 года и его нерешенных проблем. В Европе рост экономики прекратился. Соответственно, цены на ресурсы упали. Началась более жесткая конкуренция за рынки их сбыта.
С каждым годом все отчетливее стал проявляться тот факт, что «мировое начальство» не справляется со своей функцией. Ответом на все проблемы была банальная печать мировых резервных валют: доллара, евро, фунта и йены.
Конечно же, это не являлось решением, и «мировой пирог» начал сокращаться. Можно обратить внимание, что примерно с 2014 года почти во всех странах мира (и даже в Китае) перестали расти реальные медианные доходы населения. Потребление росло почти полностью за счет кредитов. Собственно, под это дело мировые ЦБ и понижали ставку, все более усугубляя проблемы и надувая финансовый пузырь.
Весь этот флер слабости мирового центра и сокращения пирога привел к росту конкуренции элит: перманентные нефтегазовые войны; борьба финансовых, производственных и технологических центров. Именно это стало почвой для начала деглобализации.
Если бы мировая экономика продолжала расти, то не было бы никаких американо-китайских войн. Всех бы все устраивало.
Но накопленные проблемы еще с 2008 года ведут ко все большей конфронтации и образованию самостоятельных блоков. И процесс этот, очевидно, необратим.
Все тяжелее и толще будет становиться железный занавес между «центрами силы».
Что ждет простых людей от усиления деглобализации? Очевидно, ничего хорошего. Себестоимость товаров будет расти (а значит и инфляция), а продавать свой труд или масштабировать свой бизнес будет гораздо сложнее. Ведь глобального рынка больше не существует.
Парадигма фриланса для компаний со всего мира или стартапов, которые потенциально смогут так же работать на весь мир, очевидно, умерла.
Каждый из экономических блоков будет защищать как свой рынок труда, так и местный бизнес.
Нам с вами надо к этому приспосабливаться, и желательно поскорее.
@tgldoc
Отвечаю на вопросы по деглобализации
У подписчиков появилось несколько однотипных вопросов, которые родились по совокупности постов.
«В недавнем посте ты писал о том, что из-за пандемии фриланс будет расти, а теперь пишешь, что его порежут. Как это понимать?»
Фриланс действительно развивается и пандемия этому сильно поспособствовала, поскольку фриланс сам по себе очень хорошо снимает социальные гарантии бизнеса перед работниками. Сейчас в эпоху глобальной неопределенности это очень удобно. А вот если говорить про ограничения из прошлого поста, то тут речь о том, на кого именно получится пофрилансить. Сейчас есть четкий тренд на сближение США и Индии. Китай же в свою очередь пытается подминать под себя СНГ и даже Восточную Европу.
Как всем известно, двумя главными конкурентами на рынке мирового фриланса являются русские и индусы. Чем больше будет расти напряжение между США и Китаем и чем больше их экономических связей будет разрушено, тем больше они будут пытаться защищать свои рынки друг от друга. Так что вполне вероятен исход, где рынки США, Западной Европы, Австралии, Канады будут недоступны фрилансерам из России в угоду индусов.
«Если развивать мысль дальше, то ситуацией сразу воспользуются новые граждане США, у которых плотные связи с родиной (СНГ, Индия, Китай). Будут оформлять на себя и аутсорсить через своих людей.
Как пример таких теневых экономик - китайские туристы. Читал пару лет назад большое расследование с таким выводом, что китайские туристы - не равно деньги в экономику региона. Привет Вичат»
Да. Все именно так. Но учитывая те комиссии, которые обычно берут такие прослойки, то привлекательность подобной работы сильно упадет. Это вам не Upwork, который берет в среднем 12%.
Ну и самый главный вопрос — это, конечно, как в итоге переправлять деньги через границу? Рано или поздно все же произойдет отключение от Swift. У двух блоков будет две независимые финансовые системы. Китайский Вичат и российские карты Мир — яркий пример подобных процессов. Останутся только криптовалюты. Но не стоит забывать о том, что они сейчас находятся все под большим давлением. Короче говоря, все больше сложностей, с которыми будет падать привлекательность фриланса именно на Запад.
@tlgdoc
У подписчиков появилось несколько однотипных вопросов, которые родились по совокупности постов.
«В недавнем посте ты писал о том, что из-за пандемии фриланс будет расти, а теперь пишешь, что его порежут. Как это понимать?»
Фриланс действительно развивается и пандемия этому сильно поспособствовала, поскольку фриланс сам по себе очень хорошо снимает социальные гарантии бизнеса перед работниками. Сейчас в эпоху глобальной неопределенности это очень удобно. А вот если говорить про ограничения из прошлого поста, то тут речь о том, на кого именно получится пофрилансить. Сейчас есть четкий тренд на сближение США и Индии. Китай же в свою очередь пытается подминать под себя СНГ и даже Восточную Европу.
Как всем известно, двумя главными конкурентами на рынке мирового фриланса являются русские и индусы. Чем больше будет расти напряжение между США и Китаем и чем больше их экономических связей будет разрушено, тем больше они будут пытаться защищать свои рынки друг от друга. Так что вполне вероятен исход, где рынки США, Западной Европы, Австралии, Канады будут недоступны фрилансерам из России в угоду индусов.
«Если развивать мысль дальше, то ситуацией сразу воспользуются новые граждане США, у которых плотные связи с родиной (СНГ, Индия, Китай). Будут оформлять на себя и аутсорсить через своих людей.
Как пример таких теневых экономик - китайские туристы. Читал пару лет назад большое расследование с таким выводом, что китайские туристы - не равно деньги в экономику региона. Привет Вичат»
Да. Все именно так. Но учитывая те комиссии, которые обычно берут такие прослойки, то привлекательность подобной работы сильно упадет. Это вам не Upwork, который берет в среднем 12%.
Ну и самый главный вопрос — это, конечно, как в итоге переправлять деньги через границу? Рано или поздно все же произойдет отключение от Swift. У двух блоков будет две независимые финансовые системы. Китайский Вичат и российские карты Мир — яркий пример подобных процессов. Останутся только криптовалюты. Но не стоит забывать о том, что они сейчас находятся все под большим давлением. Короче говоря, все больше сложностей, с которыми будет падать привлекательность фриланса именно на Запад.
@tlgdoc
Главные составляющие успеха в профессии и бизнесе
Большие возможности для заработка всегда сопряжены с морем трудочасов и стресса. В любой IT-компании присутствует такая метрика, как «выгорание» сотрудника, когда он превращается в аморфного слизняка, от которого уже нет никакого толку и он просто занимает место. К слову, это самое «выгорание» и является главной причиной для увольнений: «этот соколик спекся - несите нового!».
За свою десятилетнюю карьеру чем я только не занимался: работал по найму, было свое агентство, были свои стартапы, залезал в инвестирование, инфлюенс и так далее. На самом деле, вся эта смена деятельности была связана не столько с поиском того, где больше денег (они в обще- то везде есть), а с тем, где меньше рисков и самое главное — стресса.
Пройдя семь кругов ада понимаешь, что суммарный коэффициент заработка, рисков и стресса везде примерно равный. И тут возникает вопрос: почему кто-то становится успешнее и попадает в 0.01% лучших в своем деле? А кто-то похож на компостную кучу и проклинает сам факт своего существования.
Собрав статистику по всем своим знакомым, я в итоге пришел к выводу, что главное — это «моторчик в попе». Наличие некой неуемной энергии — это единственный залог успеха. Все остальное — наличие полной семьи в детстве, страна происхождения, материальное положение родителей, образование, физические и умственные способности — вторично и нивелируется на достаточно длинной дистанции в 30 лет.
Качественная разница остается лишь в энергии, мотивации и дисциплине. Точно так же и в спорте, который является предельной степенью соревнования, где цели и средства четко регламентированы, в отличие от жизни. В спорте наибольших стабильных успехов добиваются именно те, у кого были мотивация, дисциплина и энергия. История знает тысячи примеров спортсменов с невероятными физическими задатками, которые абсолютно не использовали свой потенциал из-за отсутствия тех самых мотивации, дисциплины и энергии.
Получается так, что главный залог успеха — это поддержка в себе достаточного количества энергии, поскольку без нее не будет никакой мотивации и дисциплины.
Именно по этой причине в Долине, да и не только в ней, сейчас так популярны разного рода ноотропы и сотни способов заваривания кофе, чтобы он еще больше бодрил.
Чтобы работать и сосуществовать с той кучей рисков и стресса, которая присуща любой хайповой/денежной теме, нужно иметь огромный запас энергии. Ее должно хватать на то, чтобы каждый раз, когда вы попадаете в тупиковую ситуацию, вы не опускали руки и не винили всех вокруг, а брались за дело и бубнили про себя что-то в этом роде.
Интересно узнать мнение подписчиков по этой теме. Давайте пообщаемся в чате.
@tlgdoc
Большие возможности для заработка всегда сопряжены с морем трудочасов и стресса. В любой IT-компании присутствует такая метрика, как «выгорание» сотрудника, когда он превращается в аморфного слизняка, от которого уже нет никакого толку и он просто занимает место. К слову, это самое «выгорание» и является главной причиной для увольнений: «этот соколик спекся - несите нового!».
За свою десятилетнюю карьеру чем я только не занимался: работал по найму, было свое агентство, были свои стартапы, залезал в инвестирование, инфлюенс и так далее. На самом деле, вся эта смена деятельности была связана не столько с поиском того, где больше денег (они в обще- то везде есть), а с тем, где меньше рисков и самое главное — стресса.
Пройдя семь кругов ада понимаешь, что суммарный коэффициент заработка, рисков и стресса везде примерно равный. И тут возникает вопрос: почему кто-то становится успешнее и попадает в 0.01% лучших в своем деле? А кто-то похож на компостную кучу и проклинает сам факт своего существования.
Собрав статистику по всем своим знакомым, я в итоге пришел к выводу, что главное — это «моторчик в попе». Наличие некой неуемной энергии — это единственный залог успеха. Все остальное — наличие полной семьи в детстве, страна происхождения, материальное положение родителей, образование, физические и умственные способности — вторично и нивелируется на достаточно длинной дистанции в 30 лет.
Качественная разница остается лишь в энергии, мотивации и дисциплине. Точно так же и в спорте, который является предельной степенью соревнования, где цели и средства четко регламентированы, в отличие от жизни. В спорте наибольших стабильных успехов добиваются именно те, у кого были мотивация, дисциплина и энергия. История знает тысячи примеров спортсменов с невероятными физическими задатками, которые абсолютно не использовали свой потенциал из-за отсутствия тех самых мотивации, дисциплины и энергии.
Получается так, что главный залог успеха — это поддержка в себе достаточного количества энергии, поскольку без нее не будет никакой мотивации и дисциплины.
Именно по этой причине в Долине, да и не только в ней, сейчас так популярны разного рода ноотропы и сотни способов заваривания кофе, чтобы он еще больше бодрил.
Чтобы работать и сосуществовать с той кучей рисков и стресса, которая присуща любой хайповой/денежной теме, нужно иметь огромный запас энергии. Ее должно хватать на то, чтобы каждый раз, когда вы попадаете в тупиковую ситуацию, вы не опускали руки и не винили всех вокруг, а брались за дело и бубнили про себя что-то в этом роде.
Интересно узнать мнение подписчиков по этой теме. Давайте пообщаемся в чате.
@tlgdoc
Facebook больше не самая дорогая соцсеть в мире
Китайская компания Tencent, которая владеет WeChat, стала дороже по своей капитализации, чем Facebook. И вместе с этим стала седьмой в списке самых дорогих компаний мира.
Все это происходит на фоне все более нарастающей торговой войны и давления на экономику Китая со стороны США и их союзников.
Многие любят говорить, что китайцы дуют пузыри, как кредитные, так и фондовые. Но если уж и говорить о пузырях, то самый большой сейчас пузырь как раз таки в американских компаниях аббревиатуры FAANGM + Tesla, в которые и входит Facebook. То есть китайцы смогли обогнать даже своего «пузырящегося» конкурента.
Какие выводы здесь можно сделать:
— Китайцам не нужна глобализация, чтобы делать лидера в своей отрасли. Им достаточно внутреннего рынка. WeChat не работает за пределами Китая и при этом смог обогнать детище Цукерберга. Facebook же понадобился весь мир за исключением Китая и КНДР, чтобы достичь своих показателей. Если бы не торговая война, то китайцы бы еще и поглотили индийский рынок и ушли в полнейший отрыв и по капитализации и по самим технологиям.
— Именно по причине такого устрашающего разгона китайских технологий и экосистем на них и обрушились санкции. Та пятилетка, которую себе обозначило китайское правительство в 2015 году, должна была принести в этом году ошеломляющие результаты: лидерство в 5G, интернете вещей, автоматизации предприятий, машинном обучении, социальных сетях и многом другом. И хотя реализации этой пятилетки вот уже 2 года активно мешает Трамп, даже ее урезанные результаты поражают.
@tlgdoc
Китайская компания Tencent, которая владеет WeChat, стала дороже по своей капитализации, чем Facebook. И вместе с этим стала седьмой в списке самых дорогих компаний мира.
Все это происходит на фоне все более нарастающей торговой войны и давления на экономику Китая со стороны США и их союзников.
Многие любят говорить, что китайцы дуют пузыри, как кредитные, так и фондовые. Но если уж и говорить о пузырях, то самый большой сейчас пузырь как раз таки в американских компаниях аббревиатуры FAANGM + Tesla, в которые и входит Facebook. То есть китайцы смогли обогнать даже своего «пузырящегося» конкурента.
Какие выводы здесь можно сделать:
— Китайцам не нужна глобализация, чтобы делать лидера в своей отрасли. Им достаточно внутреннего рынка. WeChat не работает за пределами Китая и при этом смог обогнать детище Цукерберга. Facebook же понадобился весь мир за исключением Китая и КНДР, чтобы достичь своих показателей. Если бы не торговая война, то китайцы бы еще и поглотили индийский рынок и ушли в полнейший отрыв и по капитализации и по самим технологиям.
— Именно по причине такого устрашающего разгона китайских технологий и экосистем на них и обрушились санкции. Та пятилетка, которую себе обозначило китайское правительство в 2015 году, должна была принести в этом году ошеломляющие результаты: лидерство в 5G, интернете вещей, автоматизации предприятий, машинном обучении, социальных сетях и многом другом. И хотя реализации этой пятилетки вот уже 2 года активно мешает Трамп, даже ее урезанные результаты поражают.
@tlgdoc
Иллюзии о демократии в IT
Сегодня старина Донни решил запретить Tik Tok в США в принципе.
США с Китаем уже 2 года ведут торговые войны: вводят на товары друг друга пошлины, ограничивают работу сервисов конкурента на своей территории и так далее.
Суть всего этого ясна - борьба за мировое доминирование.
Из недавнего: США в союзе с Западной Европой всячески пытается уничтожить компанию Huawei с ее передовыми технологиями 5G и смежные компании с технологиями iOT. В ответ китайцы выжигают весь западный сектор развлечений, которому удавалось расти в последние 10 лет в основном за счет Китая. NBA и английская премьер-лига уже заблокированы и понесли убытки на десятки миллиардов долларов, на очереди киностудии и компьютерные игры. Думаю, ближайшей целью будет киновселенная Marvel.
Но все это началось даже не в 2018 году. Китай уже как минимум 5 лет активно отгораживал свою IT-отрасль от американских корпораций. В стране запрещены Facebook, Instagram, WhatsApp, Snapchat и прочие. На все социальные, стриминговые и прочие сервисы есть своя альтернатива.
В первую очередь, китайцам хотелось полностью контролировать все соцсети в стране и встраивать в них автоматическую цензуру. И во-вторых, не отдавать прибыль американским корпоратам, а оставлять ее у себя. Так же как и оставлять в стране центры разработок и права на патенты.
Все это плюс-минус работало до тех пор, пока китайцы не лезли на рынки США (это весь мир за пределами Китая). Tik Tok нарушил паритет, начав активно продвигаться, и в рыночной конкуренции Цукерберг ему очевидно проиграл.
Теперь за дело возьмется админресурс. Сначала шла речь о том, что данные американских пользователей Tik Tok должны храниться в США, поэтому Microsoft хотела под шумок выкупить американскую (а может и всю некитайскую) часть Tik Tok и «давать гарантии безопасности данных пользователей».
Но теперь Дональд Трамп четко дал понять, что планирует полностью уничтожить Tik Tok под корень, так же как и китайскую компанию ZTE.
Буквально 2 недели назад Tik Tok также был заблокирован в Индии (очень важный для китайцев рынок с точки зрения потенциала роста). Индусы сейчас пытаются очень активно «дружить» с американцами против китайцев. Так что ход очевидный.
Скорее всего, вся некитайская часть Tik Tok будет просто уничтожена. На мой взгляд, это более удобная позиция для американцев. Зачем что-то выкупать и признавать успех врага, если можно его просто уничтожить и скопировать?
Чему нас учит эта история? В первую очередь, что никакой демократии и честных судов не существует.
В 2014-2015 огромное количество стартапов из России в Долине начали страдать от того, что российские инвесторы когда-то вложили в них капитал и теперь западная инвест-тусовка резко стала считать эти компании «токсичными», «ведь там грязные русские деньги». Хотя еще за год до этого все было нормально и никто претензий не предъявлял. Наоборот, все были довольны шальным русским инвестициям во что угодно.
В 2018 году такие же трюки с русским капиталом провернули уже в Великобритании. Стартапам с русскими корнями это тоже доставило проблем.
Теперь пример США четко нам показывает, что нет никакого верховенства закона и равных условий нигде в мире. Если надо прижать конкурента, то причину легко придумают и конкурента «замочат».
Не стоит думать, что вот в России всех прижимают, устраивают рейдерские захваты, используют админресурс, а на Западе радуги, по которым скачут пони. На самом деле, все везде примерно одинаково: большой пожирает мелкого, а во главе угла стоит админресурс. Глобализация продолжается ровно до тех пор, пока выгодна мировому гегемону.
А главный фактор успеха технологического центра - это не бизнес-среда, свободные суды, дотации государства, а просто большой рынок, с растущей покупательной способностью населения. Пример с успехами Китая это отлично демонстрирует.
@tlgdoc
Сегодня старина Донни решил запретить Tik Tok в США в принципе.
США с Китаем уже 2 года ведут торговые войны: вводят на товары друг друга пошлины, ограничивают работу сервисов конкурента на своей территории и так далее.
Суть всего этого ясна - борьба за мировое доминирование.
Из недавнего: США в союзе с Западной Европой всячески пытается уничтожить компанию Huawei с ее передовыми технологиями 5G и смежные компании с технологиями iOT. В ответ китайцы выжигают весь западный сектор развлечений, которому удавалось расти в последние 10 лет в основном за счет Китая. NBA и английская премьер-лига уже заблокированы и понесли убытки на десятки миллиардов долларов, на очереди киностудии и компьютерные игры. Думаю, ближайшей целью будет киновселенная Marvel.
Но все это началось даже не в 2018 году. Китай уже как минимум 5 лет активно отгораживал свою IT-отрасль от американских корпораций. В стране запрещены Facebook, Instagram, WhatsApp, Snapchat и прочие. На все социальные, стриминговые и прочие сервисы есть своя альтернатива.
В первую очередь, китайцам хотелось полностью контролировать все соцсети в стране и встраивать в них автоматическую цензуру. И во-вторых, не отдавать прибыль американским корпоратам, а оставлять ее у себя. Так же как и оставлять в стране центры разработок и права на патенты.
Все это плюс-минус работало до тех пор, пока китайцы не лезли на рынки США (это весь мир за пределами Китая). Tik Tok нарушил паритет, начав активно продвигаться, и в рыночной конкуренции Цукерберг ему очевидно проиграл.
Теперь за дело возьмется админресурс. Сначала шла речь о том, что данные американских пользователей Tik Tok должны храниться в США, поэтому Microsoft хотела под шумок выкупить американскую (а может и всю некитайскую) часть Tik Tok и «давать гарантии безопасности данных пользователей».
Но теперь Дональд Трамп четко дал понять, что планирует полностью уничтожить Tik Tok под корень, так же как и китайскую компанию ZTE.
Буквально 2 недели назад Tik Tok также был заблокирован в Индии (очень важный для китайцев рынок с точки зрения потенциала роста). Индусы сейчас пытаются очень активно «дружить» с американцами против китайцев. Так что ход очевидный.
Скорее всего, вся некитайская часть Tik Tok будет просто уничтожена. На мой взгляд, это более удобная позиция для американцев. Зачем что-то выкупать и признавать успех врага, если можно его просто уничтожить и скопировать?
Чему нас учит эта история? В первую очередь, что никакой демократии и честных судов не существует.
В 2014-2015 огромное количество стартапов из России в Долине начали страдать от того, что российские инвесторы когда-то вложили в них капитал и теперь западная инвест-тусовка резко стала считать эти компании «токсичными», «ведь там грязные русские деньги». Хотя еще за год до этого все было нормально и никто претензий не предъявлял. Наоборот, все были довольны шальным русским инвестициям во что угодно.
В 2018 году такие же трюки с русским капиталом провернули уже в Великобритании. Стартапам с русскими корнями это тоже доставило проблем.
Теперь пример США четко нам показывает, что нет никакого верховенства закона и равных условий нигде в мире. Если надо прижать конкурента, то причину легко придумают и конкурента «замочат».
Не стоит думать, что вот в России всех прижимают, устраивают рейдерские захваты, используют админресурс, а на Западе радуги, по которым скачут пони. На самом деле, все везде примерно одинаково: большой пожирает мелкого, а во главе угла стоит админресурс. Глобализация продолжается ровно до тех пор, пока выгодна мировому гегемону.
А главный фактор успеха технологического центра - это не бизнес-среда, свободные суды, дотации государства, а просто большой рынок, с растущей покупательной способностью населения. Пример с успехами Китая это отлично демонстрирует.
@tlgdoc
Мысли Цукерберга: раз не дают запустить Фейсбук или Инстаграм в Китае, значит будем банить Тик Ток в США.
Все довольно очевидно. Странно, чему удивились китайцы)
Все довольно очевидно. Странно, чему удивились китайцы)
Forwarded from Китайская угроза
Китайцы: Цукерберг, ты предал Китай.
Господин Цукерберг, известный своей любовью к Китаю, восхищением инновациями китайских компаний, близостью с китайскими высшими должностными лицами, визитами в Китай, речами на китайском языке и пробежками на площади Тяньаньмэнь, - открыто выступил за антагонизм между американскими и китайскими технологическими компаниями и во всеуслышание поддержать жесткие репрессии правительства США против последних во имя сопротивления экспорту китайского видения.
Этот внезапный и захватывающий дух переход от смирения к высокомерию по отношению к Китаю не может не шокировать. И благодаря публичному выступлению, г-н Цукерберг и Facebook потеряли доверие, как в США, так и в Китае, в технологиях и политике, у своих партнеров и пользователей.
И его последние заявления на слушаниях по антимонопольному делу только обнажили уродливую правду о том, что каждое его чрезмерное выступление в Китае и напыщенные комплименты китайским компаниям были едва ли чем-то иным, кроме средств и трюков, которые потерпели неудачу, чтобы получить разрешение на работу Facebook в Китае.
https://www.pingwest.com/a/215132
Господин Цукерберг, известный своей любовью к Китаю, восхищением инновациями китайских компаний, близостью с китайскими высшими должностными лицами, визитами в Китай, речами на китайском языке и пробежками на площади Тяньаньмэнь, - открыто выступил за антагонизм между американскими и китайскими технологическими компаниями и во всеуслышание поддержать жесткие репрессии правительства США против последних во имя сопротивления экспорту китайского видения.
Этот внезапный и захватывающий дух переход от смирения к высокомерию по отношению к Китаю не может не шокировать. И благодаря публичному выступлению, г-н Цукерберг и Facebook потеряли доверие, как в США, так и в Китае, в технологиях и политике, у своих партнеров и пользователей.
И его последние заявления на слушаниях по антимонопольному делу только обнажили уродливую правду о том, что каждое его чрезмерное выступление в Китае и напыщенные комплименты китайским компаниям были едва ли чем-то иным, кроме средств и трюков, которые потерпели неудачу, чтобы получить разрешение на работу Facebook в Китае.
https://www.pingwest.com/a/215132
品玩
永远不要相信扎克伯格-品玩
他从来不是我们的朋友
Мне кажется, эта картинка отлично отражает суть текущей холодной войны (они же торговые войны между Китаем и США).
Китайцы продают индусам кепки и футболки с надписью «Бойкот Китая» из-за резко возросшего на них спроса в Индии.
Из-за глобализации последних 30 лет в мире установились уж слишком плотные экономические связи, которые просто так не разорвешь.
А самая главная проблема - это даже не торговые связи, а рынок капитала. Китайцы блокируют у себя показ английской премьер-лиги, в которую вложены миллиарды евро китайских инвесторов. И подобных примеров тысячи.
Сами себя бьют по рукам.
@tlgdoc
Китайцы продают индусам кепки и футболки с надписью «Бойкот Китая» из-за резко возросшего на них спроса в Индии.
Из-за глобализации последних 30 лет в мире установились уж слишком плотные экономические связи, которые просто так не разорвешь.
А самая главная проблема - это даже не торговые связи, а рынок капитала. Китайцы блокируют у себя показ английской премьер-лиги, в которую вложены миллиарды евро китайских инвесторов. И подобных примеров тысячи.
Сами себя бьют по рукам.
@tlgdoc
Что значит «добиться успеха»?
Возвращаюсь к моему посту о главных составляющих успеха в жизни и «моторчике в попе».
Основная мысль прошлого поста была в том, что для крупного успеха нужна энергия. Такая, чтобы хватило на непрерывное «бомбление» в одной теме на 5-6 лет. Это, кстати, стандартный срок, после которого надо выходить на «пенсию» на полгода-год, чтобы не «перегореть». Но про пенсии до 30 лет мы поговорим попозже.
Сейчас же стоит остановиться на одном простом утверждении: мы хотим быть успешными. Кстати, если вы лично не хотите, то пост можно дальше не читать. Он вас не порадует и вызовет негативную реакцию.
А что значит быть успешным?
Это значит быть в числе лучших 0.001% из тех, кто играет в определенную «игру» или находится на определенном «рынке».
Это можно называть по-разному. Суть одна: ограниченная группа лиц борется за определенный ресурс и большинство пытается стать лучшими в этом деле, оторвав максимальную долю от этого ресурса.
Обычно соревнующиеся разделяются на стандартные группы:
— компост (самый низ рынка, те, кто не может заработать даже на еду благодаря своим навыкам в борьбе на этом конкретном рынке. Чаще всего занимают 30-40% рынка);
— планктон (работают за еду, мотивация - только выживание. Обычно занимают 30-40%);
— середняки (планктон, который пытается, но у него не получается. Это 10-20% рынка);
— топы (те, кто забирает значительную часть ресурсов/денег на рынке. Тут уже 1-3% рынка);
— чемпион (тот, кто забирает половину или более ресурса/денег на рынке. Тот самый 0.001%).
То есть термин «добиться успеха» значит стать чемпионом в какой-то «игре»/рынке. И кстати абсолютно не важно, в чем суть этого рынка. Получать очень большие деньги, славу и влияние можно на совершенно ерундовых вещах по типу плясок в Тик Токе. Это не принципиально. Главное — выбрать игру и стать в ней чемпионом. Когда-то группа «Руки Вверх» зарабатывала очень большие деньги, даже в долларовом эквиваленте. Хотя по факту это был Тик Ток из 90-ых и работали они рынке страны с разрушенной экономикой.
Так вот, чтобы стать чемпионом, самое важное, что вам нужно — это мотивация и дисциплина на 5-6 лет. Если вы обратите внимание, то в большинстве видов спорта, шоу-бизнеса, бизнеса и технологий чемпионы в среднем обычно лидируют именно эти 5-6 лет. А дальше их заменяет молодое поколение — хотя «чемпион» может коптить небо еще хоть 20 лет на багаже прошлых заслуг (вспомним все те же «Руки Вверх»).
Для того, чтобы находиться на вершине, нужно поддерживать жесткую дисциплину в течение тех самых 5-6 лет. Фактически у вас не будет выходных, хобби и прочих отвлечений. Только ежедневное «бомбление» в выбранной теме. Ей будут подчиняться ваши социальные контакты, интересы и вообще все мысли.
Это очень тяжело, именно поэтому срок и ограничен этими пресловутыми 5 годами.
Но протянуть даже эти 5 лет крайне сложно. Без зашкаливающей мотивации это вообще невозможно. А вот откуда она может взяться, я напишу в следующем посте.
P.S. А вот парадигма «будь сегодня лучше, чем вчера» особой практической применимости в жизни не имеет. Поскольку всегда есть четкий рынок («игра»), который можно выделить и понять, кто на нем чемпион. Нужно стремиться стать именно этим чемпионом. Все остальное просто лишено смысла. Изначально слабые/заниженные цели приводят к еще более слабым/заниженным результатам.
@tlgdoc
Возвращаюсь к моему посту о главных составляющих успеха в жизни и «моторчике в попе».
Основная мысль прошлого поста была в том, что для крупного успеха нужна энергия. Такая, чтобы хватило на непрерывное «бомбление» в одной теме на 5-6 лет. Это, кстати, стандартный срок, после которого надо выходить на «пенсию» на полгода-год, чтобы не «перегореть». Но про пенсии до 30 лет мы поговорим попозже.
Сейчас же стоит остановиться на одном простом утверждении: мы хотим быть успешными. Кстати, если вы лично не хотите, то пост можно дальше не читать. Он вас не порадует и вызовет негативную реакцию.
А что значит быть успешным?
Это значит быть в числе лучших 0.001% из тех, кто играет в определенную «игру» или находится на определенном «рынке».
Это можно называть по-разному. Суть одна: ограниченная группа лиц борется за определенный ресурс и большинство пытается стать лучшими в этом деле, оторвав максимальную долю от этого ресурса.
Обычно соревнующиеся разделяются на стандартные группы:
— компост (самый низ рынка, те, кто не может заработать даже на еду благодаря своим навыкам в борьбе на этом конкретном рынке. Чаще всего занимают 30-40% рынка);
— планктон (работают за еду, мотивация - только выживание. Обычно занимают 30-40%);
— середняки (планктон, который пытается, но у него не получается. Это 10-20% рынка);
— топы (те, кто забирает значительную часть ресурсов/денег на рынке. Тут уже 1-3% рынка);
— чемпион (тот, кто забирает половину или более ресурса/денег на рынке. Тот самый 0.001%).
То есть термин «добиться успеха» значит стать чемпионом в какой-то «игре»/рынке. И кстати абсолютно не важно, в чем суть этого рынка. Получать очень большие деньги, славу и влияние можно на совершенно ерундовых вещах по типу плясок в Тик Токе. Это не принципиально. Главное — выбрать игру и стать в ней чемпионом. Когда-то группа «Руки Вверх» зарабатывала очень большие деньги, даже в долларовом эквиваленте. Хотя по факту это был Тик Ток из 90-ых и работали они рынке страны с разрушенной экономикой.
Так вот, чтобы стать чемпионом, самое важное, что вам нужно — это мотивация и дисциплина на 5-6 лет. Если вы обратите внимание, то в большинстве видов спорта, шоу-бизнеса, бизнеса и технологий чемпионы в среднем обычно лидируют именно эти 5-6 лет. А дальше их заменяет молодое поколение — хотя «чемпион» может коптить небо еще хоть 20 лет на багаже прошлых заслуг (вспомним все те же «Руки Вверх»).
Для того, чтобы находиться на вершине, нужно поддерживать жесткую дисциплину в течение тех самых 5-6 лет. Фактически у вас не будет выходных, хобби и прочих отвлечений. Только ежедневное «бомбление» в выбранной теме. Ей будут подчиняться ваши социальные контакты, интересы и вообще все мысли.
Это очень тяжело, именно поэтому срок и ограничен этими пресловутыми 5 годами.
Но протянуть даже эти 5 лет крайне сложно. Без зашкаливающей мотивации это вообще невозможно. А вот откуда она может взяться, я напишу в следующем посте.
P.S. А вот парадигма «будь сегодня лучше, чем вчера» особой практической применимости в жизни не имеет. Поскольку всегда есть четкий рынок («игра»), который можно выделить и понять, кто на нем чемпион. Нужно стремиться стать именно этим чемпионом. Все остальное просто лишено смысла. Изначально слабые/заниженные цели приводят к еще более слабым/заниженным результатам.
@tlgdoc
Главные мотиваторы в жизни — соревнование, зависть, давление
Продолжаю рассуждать о достижении успеха. В прошлом посте высказал свою точку зрения, что такое успех. И что главное для его достижения — это мотивация, которая дает энергию и дисциплину.
Выскажу свое личное представление, откуда эта мотивация может взяться. Как обычно, мое мнение может не совпадать с вашим 😏.
Все держится на трех столпах: соревнование, зависть, давление.
Они очень просто выводятся из самой основы того, что значит быть успешным, которую разобрал в прошлом посте.
1. Соревнование. Если сама суть успеха — это победить в соревновании, значит нужно принять и осознать, что вы соревнуетесь с кем-то и хотите победить/стать чемпионом. Осознание этого приводит к поразительным результатам: вы очерчиваете для себя круг конкурентов и понимаете, к чему нужно стремиться (к чемпионству). Это убирает из головы кучу мусора и добавляет тонну мотивации. Ведь цель становится прозрачна и ясна. Часто хорошо рассматривать соревнование в его предельном состоянии, где победа означает, что вы король мира, а поражение равно смерти.
Именно на поражении нужно остановиться подробнее. Часто оно не заканчивается физической смертью, но очень часто это ментальная/психологическая смерть. Проще говоря, перспектива прозябать до конца жизни. На мой взгляд, это очень хорошая мотивация именно победить, а не довольствоваться тем, что ты «середнячок».
2. Зависть. Когда вы поняли, кто ваши конкуренты и кто чемпион, сама собой появляется зависть. Вы начинаете подмечать, что у тех, кто имеет много материальных или иных благ, нет никаких сверхспособностей. Они обычные люди со своими слабостями и ленью. И вы действительно можете выбить их с насиженных мест и обладать теми же благами, что они. Зависть — это отличное чувство. Именно оно мотивирует стать чемпионом, когда первый запал мотивации заканчивается. Жажда иметь блага, как у других — именно тот долгоиграющий источник мотивации, который вас дисциплинирует и позволяет бомбить 5-6 лет подряд.
3. Давление. Когда вы определили, где вы соревнуетесь и что сможете получить за победу или хотя бы призовые места, то в дело вступает внешнее давление. Вам так или иначе придется декларировать ваши намерения, как бы многие этого не хотели делать. Если вы хотите участвовать в соревнованиях, то вам, как минимум, надо на них заявиться. Значит достаточно большой круг людей узнает, что вы участвуете в какой-то конкурентной борьбе. Дальше вы уже не сможете свернуть с пути, потому что вас будут неизбежно заваливать вопросами все знакомые: «ну как успехи?», «ты все еще этим занимаешься?», «ты планируешь заниматься этим всю жизнь?».
Предвкушение того, что на эти вопросы так или иначе придется отвечать, очень хорошо мотивирует не «просрать все полимеры» и является тем самым третьим и самым мощным мотиватором на длинной дистанции.
Вот собственно и вся система жизненной мотивации, на мой взгляд. Вы с ней согласны/не согласны? Пишите в чат или мне в личку.
Интересно будет послушать ваши версии.
@tlgdoc
Продолжаю рассуждать о достижении успеха. В прошлом посте высказал свою точку зрения, что такое успех. И что главное для его достижения — это мотивация, которая дает энергию и дисциплину.
Выскажу свое личное представление, откуда эта мотивация может взяться. Как обычно, мое мнение может не совпадать с вашим 😏.
Все держится на трех столпах: соревнование, зависть, давление.
Они очень просто выводятся из самой основы того, что значит быть успешным, которую разобрал в прошлом посте.
1. Соревнование. Если сама суть успеха — это победить в соревновании, значит нужно принять и осознать, что вы соревнуетесь с кем-то и хотите победить/стать чемпионом. Осознание этого приводит к поразительным результатам: вы очерчиваете для себя круг конкурентов и понимаете, к чему нужно стремиться (к чемпионству). Это убирает из головы кучу мусора и добавляет тонну мотивации. Ведь цель становится прозрачна и ясна. Часто хорошо рассматривать соревнование в его предельном состоянии, где победа означает, что вы король мира, а поражение равно смерти.
Именно на поражении нужно остановиться подробнее. Часто оно не заканчивается физической смертью, но очень часто это ментальная/психологическая смерть. Проще говоря, перспектива прозябать до конца жизни. На мой взгляд, это очень хорошая мотивация именно победить, а не довольствоваться тем, что ты «середнячок».
2. Зависть. Когда вы поняли, кто ваши конкуренты и кто чемпион, сама собой появляется зависть. Вы начинаете подмечать, что у тех, кто имеет много материальных или иных благ, нет никаких сверхспособностей. Они обычные люди со своими слабостями и ленью. И вы действительно можете выбить их с насиженных мест и обладать теми же благами, что они. Зависть — это отличное чувство. Именно оно мотивирует стать чемпионом, когда первый запал мотивации заканчивается. Жажда иметь блага, как у других — именно тот долгоиграющий источник мотивации, который вас дисциплинирует и позволяет бомбить 5-6 лет подряд.
3. Давление. Когда вы определили, где вы соревнуетесь и что сможете получить за победу или хотя бы призовые места, то в дело вступает внешнее давление. Вам так или иначе придется декларировать ваши намерения, как бы многие этого не хотели делать. Если вы хотите участвовать в соревнованиях, то вам, как минимум, надо на них заявиться. Значит достаточно большой круг людей узнает, что вы участвуете в какой-то конкурентной борьбе. Дальше вы уже не сможете свернуть с пути, потому что вас будут неизбежно заваливать вопросами все знакомые: «ну как успехи?», «ты все еще этим занимаешься?», «ты планируешь заниматься этим всю жизнь?».
Предвкушение того, что на эти вопросы так или иначе придется отвечать, очень хорошо мотивирует не «просрать все полимеры» и является тем самым третьим и самым мощным мотиватором на длинной дистанции.
Вот собственно и вся система жизненной мотивации, на мой взгляд. Вы с ней согласны/не согласны? Пишите в чат или мне в личку.
Интересно будет послушать ваши версии.
@tlgdoc
Есть ли пузырь в FAANGM+T?
Думаю, многие из вас, даже те, кто не торгует на бирже, слышали о том, как сильно выросли акции Apple, Amazon, Facebook и прочих во время и после ковида.
Акции Теслы вообще называют новым биткоином.
Большинство сходится во мнении, что это пузырь, сравнимый с пузырем доткомов (лопнул в 2001 году). Тогда все так сильно поверили в перспективы интернета, что любая никудышная компания, которая заявляла о намерении работать в интернете, сразу получала утроение своей капитализации. Многомиллионные инвестиции собирались просто под красивое доменное имя.
Это был откровенный пузырь, поскольку был хайп и завышенные ожидания от того, что явно не могло оправдать ожидания (интернет конца 90-ых).
Что же мы имеем сейчас?
Сейчас выросло в цене 7 транснациональных корпораций. Эти компании имеют бизнес, который в основном только выиграл от ввода карантина. Все эти компании не были закредитованы. Им вообще не нужны кредиты - у них у всех есть десятки миллиардов долларов на счетах (нонсенс для компаний, действующих на рынках с абсолютной конкуренцией).
Собственно, все это получилось потому, что каждая из этих 7 компаний является монополистом на своем рынке. Отсюда и отсутствие кредитов и огромные запасы денег на счетах.
Apple, например, просто прожигает свою денежную подушку и выкупает свои акции, чтобы стимулировать их рост. То есть, компания может себе это позволить в то время, как 99% компаний в мире мечтают лишь о том, как бы им смочь перекредитоваться в следующем квартале.
Это стало возможно благодаря глобализации и гегемонии экономики США в высокотехнологичной сфере.
Кроме этого, все эти компании работают в секторе b2c и их бренды/продукты известны практически всем представителям цивилизованного общества.
И когда новые физлица приходят на биржу, то первое, что им приходит в голову - это купить акции знакомых компаний, продуктами которых они пользуются.
В итоге мы имеем ситуацию, в которой доходность депозитов и облигаций в развитых странах нулевая и возможность сохранить сбережения остается только в акциях.
Огромное число людей по всему миру сейчас открывает свои первые инвестиционные счета у брокеров и идет формировать свой первый портфель.
Естественно, в первую очередь туда попадают компании, которые
— им известны,
— уже растут (благодаря выкупу собственных акций компаниями),
— легко пережили ковидный кризис (самое серьезное падение мировой экономики за последние 100 лет).
Так что нет ничего удивительного, что 7 мировых технокорпораций сейчас активно «пузырятся».
Деньги обесцениваются, а кроме FAANGM+T больше некуда вкладывать, поскольку их бизнес (благодаря монополизации) выглядит наиболее стабильным.
Так что текущая ситуация не имеет ничего общего с пузырем доткомов 2001 года. Относительно FAANGM это вообще не пузырь, а просто логичная ситуация, вытекающая из монетарной политики мировых ЦБ и последствий глобализации.
@tlgdoc
Думаю, многие из вас, даже те, кто не торгует на бирже, слышали о том, как сильно выросли акции Apple, Amazon, Facebook и прочих во время и после ковида.
Акции Теслы вообще называют новым биткоином.
Большинство сходится во мнении, что это пузырь, сравнимый с пузырем доткомов (лопнул в 2001 году). Тогда все так сильно поверили в перспективы интернета, что любая никудышная компания, которая заявляла о намерении работать в интернете, сразу получала утроение своей капитализации. Многомиллионные инвестиции собирались просто под красивое доменное имя.
Это был откровенный пузырь, поскольку был хайп и завышенные ожидания от того, что явно не могло оправдать ожидания (интернет конца 90-ых).
Что же мы имеем сейчас?
Сейчас выросло в цене 7 транснациональных корпораций. Эти компании имеют бизнес, который в основном только выиграл от ввода карантина. Все эти компании не были закредитованы. Им вообще не нужны кредиты - у них у всех есть десятки миллиардов долларов на счетах (нонсенс для компаний, действующих на рынках с абсолютной конкуренцией).
Собственно, все это получилось потому, что каждая из этих 7 компаний является монополистом на своем рынке. Отсюда и отсутствие кредитов и огромные запасы денег на счетах.
Apple, например, просто прожигает свою денежную подушку и выкупает свои акции, чтобы стимулировать их рост. То есть, компания может себе это позволить в то время, как 99% компаний в мире мечтают лишь о том, как бы им смочь перекредитоваться в следующем квартале.
Это стало возможно благодаря глобализации и гегемонии экономики США в высокотехнологичной сфере.
Кроме этого, все эти компании работают в секторе b2c и их бренды/продукты известны практически всем представителям цивилизованного общества.
И когда новые физлица приходят на биржу, то первое, что им приходит в голову - это купить акции знакомых компаний, продуктами которых они пользуются.
В итоге мы имеем ситуацию, в которой доходность депозитов и облигаций в развитых странах нулевая и возможность сохранить сбережения остается только в акциях.
Огромное число людей по всему миру сейчас открывает свои первые инвестиционные счета у брокеров и идет формировать свой первый портфель.
Естественно, в первую очередь туда попадают компании, которые
— им известны,
— уже растут (благодаря выкупу собственных акций компаниями),
— легко пережили ковидный кризис (самое серьезное падение мировой экономики за последние 100 лет).
Так что нет ничего удивительного, что 7 мировых технокорпораций сейчас активно «пузырятся».
Деньги обесцениваются, а кроме FAANGM+T больше некуда вкладывать, поскольку их бизнес (благодаря монополизации) выглядит наиболее стабильным.
Так что текущая ситуация не имеет ничего общего с пузырем доткомов 2001 года. Относительно FAANGM это вообще не пузырь, а просто логичная ситуация, вытекающая из монетарной политики мировых ЦБ и последствий глобализации.
@tlgdoc
Как я писал ранее, торговая война между Китаем и США часто принимает комичную форму. Трамп пытается подгадить Тик Току и Вичату и убрать их из магазинов приложений.
Но совсем забывает, что около 30% продаж iPhone приходится на тот самый Китай.
Так что одной половинкой попы он подсирает китайцам, а второй своему же родному Apple. Продажи, которого, в теории, могут упасть на 30%.
Сразу вспоминается старая статистическая закономерность: вероятность войны между двумя странами обратно пропорциональна объему их торговли друг с другом.
@tlgdoc
Но совсем забывает, что около 30% продаж iPhone приходится на тот самый Китай.
Так что одной половинкой попы он подсирает китайцам, а второй своему же родному Apple. Продажи, которого, в теории, могут упасть на 30%.
Сразу вспоминается старая статистическая закономерность: вероятность войны между двумя странами обратно пропорциональна объему их торговли друг с другом.
@tlgdoc