Социальный вес и инфлюенсеры. Часть вторая

Продолжаю предыдущий пост. На смену Фейсбуку и ВКонтакте пришел Инстаграм, как соцсеть для модных людей, которые могут позволить себе смартфон (тогда они только появились на рынке).

Инстаграм решил отбросить все эти огромные анкеты, требование настоящих фото и имен, сделав крайне простой интерфейс и механику социального взаимодействия:
1. Нет отдельной сущности "паблик" - есть просто универсальные аккаунты.
2. Только один вид контента - фотография с подписью. Ограничение на размещение внешних ссылок в подписях к постам.
3. Теперь соцсеть не является виртуальным отражением мира, где все обязательно должны знать друг друга в реальной жизни. Вы просто можете подписаться на человека, который делает красивые фото.
4. Благодаря специфическому виду контента, фокус с личных фото перешел на еду, архитектуру, машины, природу и так далее.
5. Геометки и хештеги создали экосистему для бесплатного распространения своего контента и получения подписчиков - это первый полноценный механизм "рекомендаций" контента. Многим может показаться, что системы рекомендаций существовали всегда. Но в начале 2000-ых, как раз когда и делался Фейсбук, о сколько-нибудь адекватном механизме рекомендаций контента нельзя было и мечтать.

Эти факторы изменили парадигму старых соцсетей и создали юзера нового формата. Теперь стало не зазорным подписываться на незнакомцев, и люди сами перестали чураться сторонних подписчиков на свои аккаунты. Инстаграм со своими "натюрмортами и пейзажами", пропущенными через хипстерские фотофильтры, задрал планку контента.
Стало совсем не комильфо выкладывать 80 одинаковых фото с пляжей Черного моря, где вы позируете на фоне человекоподобных тюленей, которые вылезли на берег, чтобы погреть свои заплывшие бока. Теперь вам стало необходимо делать только высокохудожественные фото, иначе заклюют.

Парадигма контента сменилась, а вслед за ней сменилось и отношение к набору "подписчиков". Теперь это не друзья, а просто люди, которым интересно следить за вашей жизнью и творчеством. Многие предприниматели нового поколения попытались перенести успешный опыт пабликов ВКонтакте/Фейсбука и в Инстаграм, но по факту никто из них не преуспел в должной мере, чтобы сравниться с успехами аккаунтов публичных личностей.

Потребители контента четко показали, что хотят следить за конкретным живым человеком, равняться на него и подражать ему, а не поглощать обезличенный контент смешнявок и хохотачей.
Кстати, это не отменяет того, что те самые успешные персональные аккаунты делали все тот же хохотач-контент. Просто в отличии от пабликов-хохотунов он был авторским, что и стало новой ступенью в развитии социальных медиа.

Самые прогрессивные рекламодатели быстренько смекнули открывающиеся перспективы и пришли на рынок ставших популярными блогеров, собрав с него сливки (низкая цена за рекламу и отличный выхлоп). Все это вызвало цепную реакцию: все больше людей, пытающихся стать популярными и все больше рекламодателей, которые приходили на этот рынок.

Здесь мы и подходим к заголовку этой серии постов. Все условия, описанные выше, сформировали такие важные понятия, как:
1. Социальный вес - количество ваших подписчиков, их качество (география, демография, заработки), а также ваш авторитет перед ними, которые в конечном счете вы можете трансформировать в деньги: через рекламу, продажи собственных продуктов и услуг, поиск инвесторов, сотрудников, партнеров для бизнеса.
2. Инфлюенсер - переводя на русский, это значит лидер мнений.

В любой отрасли существует ограниченное число теплых мест для этих самых лидеров мнений. Обычно это ТОП-5, которые снимает 90% от всех денег в этом сегменте. Чаще всего, картинка выглядит следующим образом: есть топ-2 главных антагонистов, которые ведут непрекращающийся срач и собирают от этого все бенефиты: подписчиков, деньги, славу. А остальные трое - это те, кто хотят войти в топ-2, но никак не получается. Чаще всего, их социальный вес в разы меньше, чем соц. актив персонажей из топ-2.

Продолжение ждите в третьей части.

Социальный вес и инфлюенсеры. Часть третья

Продолжаю мысль из первой и второй части.

Почему произошла революция инфлюенсеров? Что явилось ее главным катализатором?
По моему мнению, этих причин две:

1. Возможность создания разнообразного контента, а не только текстовых материалов.
После второй статьи из моего цикла несколько подписчиков ворвались ко мне в личку с выкриками: "Все это туфта, никакой революции инфлюенсеров не было! Блогеры в ЖЖ существовали уже десяток лет, получали кучу денег и были теми самыми инфлюенсерами." Безусловно, я не спорю с этим утверждением. Только вот порог входа в такое блогерство очень высок, и потому рынок их крайне мал. Разве сможет школьник писать увлекательные, хорошо читаемые и грамматически чистые тексты? Крайне сомнительно. Зато этот же подросток вполне может пилить вайны или же делать летсплеи на YouTube.
ЖЖ был классным прообразом платформы для инфлюенсеров и инструментом набора социального веса. Только вот очень уж специфическим и не доступным широкому кругу потенциальных авторов. Революция произошла, когда потенциальные авторы получили гораздо большую свободу в выборе способа самовыражения. Безусловно, в этом немалую роль сыграл YouTube, как второй локомотив (вместе с Instagram) этого явления. Разве могли вы в 2008 году стать успешным видеоблогером? Или вайнером? Тогда даже таких понятий не существовало.
Задайтесь вопросом: почему TikTok так популярен среди школьников? Все по той же причине: простота создания контента. Там даже говорить не надо - просто дергаться под музыку. По факту, это упрощение контента, возведенное в абсолют. Эта ниша была еще не занята, и поэтому TikTok так стремительно в нее ворвался.

2. Вторая причина - это развитие систем рекомендации контента.
Когда платформа сама создает условия для того, чтобы пользователи (потребители контента) смотрели больше материалов от релевантных авторов. Таким образом даже маргинальные блогеры (без бюджета и с узкими темами) получают возможность отхватить долю своей аудитории бесплатно. Как я отмечал ранее, ни Facebook, ни ВКонтакте ничего подобного для авторов не предлагали, а вот YouTube создал просто мега-крутую систему рекомендации пользователю релевантного контента. Тем самым значительно увеличив время, которое пользователи проводят на платформе, и дав гораздо более интересные возможности авторам контента для безбюджетного набора подписчиков.
Возвращаясь все к тому же TikTok, хочу обратить внимание на то, как устроена его лента рекомендаций. Кто угодно может выйти в топ, если сделает достаточно креативное дрыганье под музыку. То есть, школьники получают легкий и простой инструмент для создания контента, а также возможность быстро становиться инфлюенсерами. Это сочетание дает гремучий коктейль для роста вовлеченности подростков в пользование сервисом. Они видят элементарный залипательный контент и понимают, что сами могут прямо сейчас оказаться на месте тех, на кого смотрит миллион человек (а еще и денег заработать). Это мотивирует на генерацию контента, который с эффектом снежного кома растет на платформе. В итоге, все больше залипательного контента, и все больше школьников (а сейчас уже не только школьников), которые тоже хотят его делать.

Повествование еще не закончено - продолжу в следующих частях.

О хайпе вокруг машинного обучения с другого ракурса.

Разбавлю немного серию постов про инфлюенсеров.

Я хотел бы подметить одну важную по моему мнению тенденцию. Сейчас интернет переполнен информацией о том, что очередная нейросеть сделала вот такую штуку, а потом вот такую, а под конец и вовсе запустила человека в космос. У широкой аудитории появляется непонимание того, про что собственно речь, как это работает и какие у этой технологии есть слабые стороны - все прямо как с криптовалютами.
Зато у многих появляется желание начать работать в сфере Data Science/Machine Learning. Ведь ТАМ ЗАРПЛАТЫ БАСНОСЛОВНЫЕ.

Так откуда берутся эти самые огромные зарплаты? У меня складывается впечатление, что берутся они от точно такого же непонимания (что вообще происходит и как работает машинное обучение) у самих бизнесменов, то есть тех, кто эти вакансии создает.
В итоге бизнесмены как обычно ждут кнопку "бабло": "вот придет сейчас яйцеголовый Data Science, прикрутит к нашей шаурмичной нейросеть, и мы начнем крутить шаурму в 10 раз быстрее, а зарабатывать и вовсе в 20 раз больше."

С другой стороны, сотрудники, которые устраиваются на работу, сами крайне воодушевлены своим статусом яйцеголового машинообучалы. Как итог - они считают, что получают зарплату просто за то, что балуются с какими-то коэффициентами нейросети. Или, проще говоря, за то, что они такие крутые.

В итоге все ходят очень важные и надутые, как павлины. При этом не создают никакой добавленной стоимости. Потом отдел машинного обучения закрывают, бизнес терпит убытки, а сотрудников выбрасывают на рынок труда.

Я считаю, что эта проблема может быть решена. Бизнесменам, которые хотят применять у себя в компании машинное обучение, следует хоть немного разобраться, как оно работает и какие имеет ограничения.

А будущим сотрудникам стоит смотреть на машинное обучение не как на какое-то таинство, за одно лишь знание которого платят деньги, а как на еще один инструмент бизнеса, уместное и точечное применение которого приносит компании дополнительную прибыль.

Для решения задачи понимания того, как машинное обучение применимо к бизнесу, отлично подходит курс "Практический Machine Learning". Он, собственно, так и называется - практический, потому что объясняет практическое применение и ограничения алгоритмов машинного обучения. Так что крайне рекомендую его вам, если вы сейчас думаете о том, как стать квалифицированным сотрудником в этой отрасли, либо как успешно внедрить его в вашем бизнесе.

Хороший рекламный текст

По моему мнению любой бизнес, как минимум на 70%, состоит из маркетинга. А процессы, технологии, финансы, найм сотрудников это оставшиеся 30%.
Периодически я испытываю настоящее удовольствие, когда вижу классный рекламный текст, который построен на основе законов маркетинга: правильно выбранная целевая аудитория, ее слабые стороны, психологический якорь на продукт, доводы, сравнения с конкурентами и прочее.
Так вот сегодня мне на глаза попался просто неограненный алмаз среди рекламных текстов, который наверняка отлично конвертирует в покупку. Почитайте как отлично там подобраны причины и доводы, почему нужно купить продукт и как делается акцент на «болях» аудитории, чтобы лучше с этой самой аудиторией резонировать.
Привожу текст ниже репостом сообщения.

Пометка для конспирологов: мне не платили за этот пост.

Реально понравилось то как написан текст. Ну а насчет этого самого VPN99 ничего не знаю. Не пользовался, но цена и правда очень привлекательная по сравнению со средними 5 баксами в месяц, которые просят большие игроки этого рынка.
Кстати Роском там вроде собрался блочить Facebook, Instagram, Twitter так, что видимо вопрос VPN в РФ снова становится насущным)

Снова блокировки

Предположительно сегодня Павел Дуров на международном форуме в Давосе презентуют криптоплатформу Телеграм. На текущий момент Дуров лично еще ни разу не подтверждал, что ведет работу над этим проектом.
В предверии этого события Роскомнадзор, словно ошпаренный, начал блокировать все худо-бедно популярные прокси. Вполне возможно вы и на себе заметили перебои в работе Телеграм. Почему это вдруг произошло? Ведь казалось, что Роскомнадзор сдался и смирился со своим поражение.

Дело в том, что правительству РФ очень не нравится грядущий криптофинансовый проект Телеграм. Ведь он может создать серьезную конкуренцию существующей системе денежных переводов Сбербанка. К слову в СМИ несколько раз упоминалось, что Сбербанк планирует повысить комиссию за переводы между картами, а также усилить контроль за «уклонением от уплаты налогов».

Вот так легко складывается этот пазл. Сначала Телеграм мешал своими политическими каналами, в которых говорили правду, а не сказочки первого канала, а теперь еще и будут мешать обирать народ очередными налогами.
Собственно поэтому на блокировку Телеграм брошены дополнительные силы. Деньги на которые, как обычно, выделены из средств, сэкономленных на повышении пенсионного возраста.

Как теперь пытаются блокировать Телеграм? Роскомнадзор нанял сотни офисных мартышек, которые 40 часов в неделю сидят в Телеграме, ищут упоминания прокси серверов и руками заносят их в базу блокировки.

Продают родину за 25 тыс. рублей в месяц и полный соц. пакет. Поэтому на текущий момент массовое распространение прокси серверов не имеет смысла. Мы рекомендуем вам использовать VPN99, который стоит всего 1 доллар в месяц. По сравнению с другими сервисами VPN он в 4-5 раз дешевле, не показывает рекламы и работает реально быстро.

Раньше было принято сравнивать оплату какого-либо сервиса с чашками кофе. По типу: "Вы можете вместо лишней чашки кофе позволить оплачивать наш сервис". Но с введением после нового года повышенного НДС и дополнительных акцизов на бензин стало бессмысленно сравнивать VPN99 за 1 доллар с чашками кофе. Кофе давно уже стоит гораздо дороже. Теперь уместнее сравнить это с буханкой хлеба.
Какой выбор вы сделаете? Лишняя буханка хлеба или же возможности пользоваться лучшим мессенджером в мире, получать реальную информацию о событиях в стране и в перспективе получить возможность использования финансовой системой неподконтрольной государству?
Нам кажется, что выбор очевиден.
VPN99 за 1 $ Поторопитесь подключить этот VPN прямо сейчас, потому что вполне возможно, что Роскомнадзор вскоре начнет мешать вам в этом.

P.S. Если хотите оставаться в курсе стремительно развивающихся событий в очередном сражении Дурова и Роскомнадзора, то подписывайтесь на канал Новости Телеграм

Раз уж я встал на тропу репоста. То вот еще очень хороший пост о мире стартапов и школьниках-стартаперах

Инвесторы читают презентации стартапов особенным образом. Во-первых, внимательно отделяют то, что уже сделано, от предположений и фантазий. Во-вторых, все настолько привыкли к тому, как стартапы приукрашивают формулировки, что за каждой фразой видят двойное дно.

Конечно, иногда фразы ниже значат именно то, что значат. Но лучше их избегать, чтобы не вызывать неправильных ассоциаций.

Описание

У нас нет конкурентов – мы не умеем гуглить.

Делаем платформу – мы сами не знаем, что из нашего функционала людям нужно.

На основе ИИ – кто-то в команде, возможно, умеет писать скрипты на python.

Закрытая бета – ничего нельзя потрогать руками.

Слайд "Рынок" из отчета известной фирмы с растущими миллиардами – у нас нет своих инсайтов о рынке.

Таблица конкурентного сравнения, где у конкурентов мало галочек, а у стартапа много – мы делаем много лишнего, что не приносит денег.


Метрики

100К скачиваний – суммарно за три года, с нулевым ретеншном.

График роста скачиваний – с тем же успехом можно было вывести график "число месяцев работы проекта", видимо, больше ничего не растет.

Топ-10 в Apple Store – были на 10 месте один раз в позапрошлом феврале.

Топ-10 в 5 странах – Киргизия, Таджикистан, Литва, Молдова, атолл Палау.

Ретеншн до 30% – было 30% в когорте "друзья основателей" размером в 10 человек.

Топ-8 по любому показателю – ровно 8-е место.

LTV платящих пользователей – у нас плохая конверсия в платящих.

Рейтинг 5 в App Store – у нас пока всего 5 оценок.


Команда

15 лет опыта в бизнесе – занимался чем-то совсем не по тематике стартапа.

Экс-Google – работал 6 месяцев младшим аккаунтом.

Свое агентство/студия – будет и дальше отвлекаться от стартапа на заказы.

COO – этот фаундер не придумал, чем будет заниматься.


Планы

Готовы отдать до 10% – мы сами не знаем, сколько стоим, но чувствуем, что много.

Выход на точку безубыточности через 4 года – если в финмодель заложить бесконечный рост среднего чека и конверсии, то вроде бы когда-то это способно окупиться.

Нужны деньги на проверку гипотез – пока ничего нужного людям не сделано.

Ищем умные деньги – хотим, чтобы инвестор научил нас зарабатывать.

Ищем тематического инвестора – не можем объяснить людям, где тут деньги.

Есть вербальные коммиты – кто-то на фуршете однажды сказал "интересно".

Планируем партнерство с Microsoft – у всех есть знакомый в Microsoft.

Социальный вес и инфлюенсеры. Часть 4

Первые три части можно прочесть здесь: раз, два, три.

Сегодня расскажу свои мысли о том, как технологии социальных сетей кардинально перестраивают современное общество.

Кем хотели стать дети советского союза после 1950-ых годов? В хронологическом порядке это были:
— физик-ядерщик;
— космонавт;
— строитель БАМа;
— кооператор.

А что в новой России? Так же сохраняя хронологическую последовательность:
— бандит;
— топ-менеджер Газпрома;
— блогер.

Абсолютно все опросы современных школьников и первокурсников институтов демонстрируют, что современная профессия мечты - это блогер: человек, который «не работает», зарабатывает кучу денег, путешествует по миру, катается на классных тачках и общается со знаменитостями. Образ, который создают самые успешные блогеры, практически «разъедает» мозг молодого поколения и парализует их волю к трудовой деятельности. «Зачем мне учиться в школе на отлично, потом 5 лет в институте, еще 3 года набираться трудовой практики, чтобы в итоге получать в лучшем случае 100 тысяч рублей в месяц? 20-летние блогеры уже получают миллионы!»

И все бы ничего, ведь ситуация совершенно обычная. То же самое просходит в футболе - миллионы детей играют в футбол, занимаются в спортивных секциях, но лишь несколько тысяч футболистов на весь мир зарабатывают миллионы. Те же аналогии с популярными музыкантами, актерами, художниками. У ребенка может быть мечта стать актером, но несколько безуспешных попыток еще в начале его жизни дают ему понять, что все же это не та профессия, которой стоит посвятить свою жизнь.

Правило, благодаря которому функционирует отрасль развлечений уже многие сотни лет, отлично решало проблему слишком большого числа людей, которые хотели стать «творческой личностью». Хорошие деньги зарабатывают единицы, начинающие звезды сразу сталкиваются со стеной из продюсерских центров, само сотрудничество с которыми является достаточно омерзительным занятием, которое отсеивает 90% желающих. А отсеянные в свою очередь пополняют ряды инженеров, программистов, рабочих, кассиров. Кроме того, сама популярность и успех раньше были крайне случайным событием, являвшимся цепочкой маловероятных стечений обстоятельств.

Но для новых социальных платформ это «сито» совершенно невыгодно. Идеальная ситуация для условного Инстаграма в том, чтобы каждый пользователь был блогером, и сам в свою очередь следил за другими блогерами. За счет этого человек будет проводить в системе больше времени, а значит и видеть больше рекламы. При этом он в свою очередь также генерирует контент, который смотрят другие люди, и тоже проводят в системе лишнее время.
Идеальная ситуация для владельцев соцсети - когда каждый пользователь и сам пытается вести активность в качестве блогера. Тем самым это гарантирует его вовлеченность, а количество контента, генерируемого внутри соцсети ее пользователями, будет расти огромными темпами.

Поэтому 2019 год ознаменовал себя как год «нано-блогеров». Рекламодатели (бренды) осознали силу эффекта, который дает размещение у блогеров, и готовы идти к авторам с парой десятков тысяч подписчиков (городских или узкотематических инфлюенсеров). В сочетании со все большим распространением и повышением эффективности рекламных систем, это может сломать тот самый стеклянный потолок, когда множество блогеров начинают свою карьеру, но бросают через год-два по причине того, что не удалось собрать достаточно большого числа подписчиков, чтобы рекламодатели обратили на них внимание.

Все это значит, что теперь уже не 0,01% из тех школьников, что мечтают о стезе блогера, действительно станут ими, а, вполне возможно, что это будут 3-5%. Поскольку теперь не надо быть «блогером-миллионником», чтобы зарабатывать на жизнь блогерством.
А вот стать тем самым лидером и миллионником будет все сложнее, поскольку поддерживать высокое качество контента при такой конкуренции станет сложнее.

Я думаю, что 2020 год станет годом атомарных блогеров - огромного множества мелких инфлюенсеров, материалы которых нам будут присылать умные ленты.

Инсайды про блокчейн Телеграм подъехали.

Сам инсайд репостнул ниже. А от себя добавлю: тайминг у команды Телеграм, конечно, полетел к чертям. К тому же у Дурова, вроде как, есть hard deadline перед инвесторами: нужно запуститься до осени (иначе придется вернуть 1.7 млрд долларов), а это в свою очередь значит, что продукт может получиться сырым.
В случае с блокчейном, когда исправить архитектурные ошибки после запуска практически нереально, это обстоятельство может сыграть злую шутку.

Также согласен с текстом ниже, что рынок валидаторов, который пока совершенно не определен, выглядит очень перспективно. Надо пробовать туда заходить. Скорей всего, там на старте будут самые интересные деньги.

Свежий инсайд про TON.

В нашу редакцию поступил свежий инсайд от инвестора блокчейна Telegram с отчетом от команды мессенджера по степени готовности платформы TON.
PDF-файл прилагаем к сообщению, а ниже разберем моменты, стоящие внимания.

В отчете говорится о том, что команда потратила много времени на разработку собственных дополнительных алгоритмов для своего блокчейна, из-за чего им пришлось перенести запуск тестовой сети с объявленного срока - конец января 2019 года, теперь уже на конец марта 2019 года. Скорее всего, вы об этом слышали - эта дата проскакивала в СМИ неделю назад.

Однако вспомним о том, что изначально Павел, по слухам, планировал запуск и вовсе в декабре, потом перенес на январь, теперь - на март. Это говорит о том, что все идет далеко не по намеченному плану, и команда столкнулась с дополнительными трудностями в процессе реализации.

В документе также говорится, что ядро блокчейна завершено на 95%. Тестовая сеть будет показана инвесторам в конце февраля, в начале марта доступ к тестовой сети получат сторонние разработчики (пока правда совершенно непонятно, какие именно это будут разработчики). А в конце марта предположительно будет запущена рабочая версия блокчейна TON для всех пользователей мессенджера.

Пожалуй, самым интересным в документе является алгоритм консенсуса внутри сети. По косвенным данным из документа можно сделать вывод, что это явно будет не Proof-of-work, используемый в биткоине, и требующий огромных вычислительных ресурсов. Скорее всего, это будет некая вариация Proof-of-stake (PoS), где валидаторы подтверждают транзакции при помощи метода защиты в криптовалютах, при котором вероятность формирования участником очередного блока в блокчейне пропорциональна доле, которую составляют принадлежащие этому участнику расчётные единицы данной криптовалюты.

Из этого следует, что рынок валидаторов может быть очень перспективным для сторонних разработчиков с точки зрения заработка, особенно для самых расторопных, которые успеют занять "место под солнцем". Но пока совершенно непонятно, как будет работать эта система - ведь по логике блокчейна стать валидатором сможет любой желающий.

Кстати, в большой "исповеди" Розенберга после ссоры с Дуровыми говорилось о том, что Николай Дуров, брат Павла, считает себя большим котом - и похоже, эта информация имеет под собой реальное обоснование. Потому что один из протоколов в блокчейне называется CATCHAIN. А судя по Whitepaper TON, именно Николай разрабатывает большую часть блокчейна.

Глобальная трансформация туризма в лайфстайлинг.

Многие бизнесмены и инвесторы в долине любят поднимать вопрос о том, что рост производительности и какие-либо инновации в реальном секторе экономики закончились примерно к 1980 году, и все мозги, деньги и хайп ушли в сферу вычислительной техники и интернета. Что в общем-то не очень хорошо, ведь те технологии и продукты, которыми мы пользуемся в реальном мире, не улучшились по факту даже вдвое за последние почти 40 лет.

«Одним из ярких примеров этой аномалии являются современные самолеты и авиалинии. За последние 50 лет крылатые машины принципиально не улучшились по главному показателю для транспорта: скорости перемещения, грузоподъемности и экономичности. Сегодня мы летаем на самолетах примерно с той же крейсерной скоростью, вместимостью (грузоподъемностью), и съедают они все то же количество топлива, что и в 1970-ых годах. Сверхзвуковые пассажирские самолеты Конкорд и советский Ту-144, прожили недолгую жизнь и были заморожены в 1990-ых, и до сих пор мы не имеем сверхзвуковых пассажирских авиалиний.»
Это примерный перевод мыслей Питера Тиля, которые он озвучил в ряде своих интервью.

Я же, в свою очередь, смотрю на это немного иначе. Эти 50 лет на самом деле создали огромный прогресс в авиаперевозках. Только параметром прогресса явилась не скорость, а цена. Для большинства нет принципиальной разницы, сколько лететь из Москвы в Прагу - один час или три, хотя цена может отличаться при этом в 10 раз (сверхзвуковой против обычного самолета). Экономия нескольких часов не стоит таких больших денег для большинства населения. И авиалинии сделали шаг именно в сторону создания доступной практически каждому инфраструктуры авиасообщений. Пускай и не такой быстрой, как хотелось бы, или не такой удобной (путь в аэропорт и прохождение контроля может занять в 2 раза больше времени, чем сам перелет).
Тем не менее, европейские лоукостеры опустили цены на перелеты между местными городами так низко, что огромные массы людей стали летать по выходным в другие города. Вслед за этой доступностью транспорта изменилась и сама сфера развлечений. За последние 50 лет огромные территории и даже целые города стали просто туристическими объектами. Это стало возможно только благодаря сверхдешевым авиаперелетам и огромному человекопотоку, который создает спрос на инфраструктуру подобных городов и побережий.

Этот слом парадигмы изменил само наше восприятие слова «отпуск». Теперь в сознании большинства это именно полет в теплые страны или туристические города. 50 лет назад абсолютное большинство населения западного мира проводило свои отпуска в загородных домах у ближайшего к городу озера, теперь все летят поближе к экватору.

Но что будет следующим шагом вслед за развитием туризма и сферы «удаленных» развлечений? Я думаю, что эти 4 фактора создадут индустрию не просто туризма, а лайфстайла:
— дешевые авиаперевозки;
— интернет;
— все больший процент людей, работа или бизнес которых связан с обработкой информации;
— активная борьба прогрессивных государств за человеческий капитал.
Вы будете перемещаться в условную Барселону не на пару недель или месяц, а на постоянное место жительства. Причем происходить это будет легко и быстро - так же, как решение о поездке в отпуск.

В ближайшем будущем между странами и даже отдельными городами развернется настоящая борьба за квалифицированных специалистов, бизнесменов, инвесторов. Проще говоря людей, которые создают «добавленную стоимость». Юрисдикции будут стремиться создать привлекательные налоговые условия и инфраструктуру, чтобы привлечь лучших представителей человечества.
Яркими примерами подобных юрисдикций уже являются Дубай и Сингапур.

Я прогнозирую, что в ближайшие 20 лет тренд лайфстайла усилится многократно. Такие столпы прошлого, как гражданство, национальность и язык будут размыты окончательно. Гражданство будет постоянно сменяться, национальность не иметь смысла в ее географической привязке, и все будут говорить на универсальном английском.

Как добиться того, чтобы государства за вас боролись?

Мой предыдущий пост, как обычно, привел к неоднозначному трактованию материала подписчиками канала. Несколько человек написало мне о том, что будто бы я топлю за мировое правительство, где все едино: язык, гражданство, законы.

Но моя мысль была о диаметрально противоположном: независимые государства борются между собой за людей, которые создают добавленную стоимость. А борются они путем создания более комфортных условий для жизни этих «ценных» людей. Речь в первую очередь про налоговую систему, независимые суды, охраняемое государством право собственности, уровень коррупции и бюрократии.

Человечество живет без глобальных военных конфликтов уже 74 года по причине того, что люди теперь стали ценным ресурсом. По большому счету, это главный актив в современной экономике. Невыгодно убивать людей на стороне противника, потому что потенциально они могут стать потребителями твоих товаров. Точно так же невыгодно жертвовать своим населением, потому что оно будет как раз таки эти товары производить.

Главный актив в мировой экономике за всю историю человечества сменялся уже 3 раза. От начала человечества, как вида, до Первой мировой войны главным активом была земля, а точнее плодородная земля в мягком климате, пригодная для сельского хозяйства и выпаса скота. Сюда же относились реки и моря, поскольку они были основными транспортными артериями того времени. Чем более у вас теплый климат, тем дольше реки и моря остаются судоходными - а значит ваша экономика (торговля) не умирает на зиму.

Менее успешные представители человечества древних времен, которые были «выдавлены» в некомфортный холодный и неплодородный климат, поняли, что можно жить не только сельским хозяйством и охотой. Можно еще и заняться ремеслом, которое в дальнейшем переросло в мануфактуры. Именно это разделение - север производит и богатеет, а юг выращивает и беднеет, - оставалось вплоть до 21 века.

Две мировые войны сменили парадигму борьбы за земли на борьбу за ресурсы (месторождения угля, нефти, металлов). Именно в Первой мировой войне впервые шли ожесточенные бои за безжизненную аравийскую пустыню, наполненную нефтью. Начиная с 50-ых годов главный экономический актив начал сменяться на человеческий капитал. Примеры Японии и Южной Кореи - стран без полезных ископаемых и с микроскопической территорией показали, что страну можно сделать богатой исключительно на человеческих ресурсах, которые создают добавленную стоимость.

В 21-ом веке отдельные страны или регионы не просто вкладывают в свое собственное население - теперь гораздо проще стало переманивать ценный человеческий капитал из других стран, чтобы быстрее развивать экономику своего региона.

Но как стать тем самым ценным кадром, чтобы за вас боролись государства и приглашали к себе на ПМЖ?

Все очень просто. Задайте себе вопросы:
— Чем вы полезны другим людям?
— Что вы умеете делать такого, что другие не могут, или что вы делаете лучше других?
— Каков ваш потенциальный рынок?
— Ваши навыки нужны во всем мире или только в локальной точке?
— Насколько у вас много конкурентов на глобальном рынке? Проще говоря, сколько людей могут делать вашу работу за меньшие деньги?

Ответы на эти вопросы позволяют быстро осознать свое место в глобальной экономике и сформировать правильный вектор развития.

Еще одним трендом современного мира является растущий процент людей, которые работают с информацией, и чаще всего это делают через интернет. Спрос у бизнеса на профессии программиста, дизайнера, интернет-маркетолога растет из года в год. И если ваш ответ на мои вопросы выше оказался неутешительным, то я рекомендовал бы вам обратить внимание именно на эти профессии.
Чтобы понять, какая из этих профессий вам ближе, предлагаю пройти онлайн-марафон от SkillBox, где вы обзорно познакомитесь с каждой из профессий и сможете выбрать свой дальнейший вектор развития.
Участие бесплатное: https://goo.gl/yqqv84

Массовый переход на язык жестов и образов.

Пришло время поговорить о наболевшей для меня теме: эмодзи.

Я ужасно бешусь от людей, которые не по делу используют эмодзи в сообщениях и норовят вставить по 5-8 смайликов в один абзац текста. В Инстаграме иногда можно встретить и вовсе некую вариацию языка жестов, где люди общаются исключительно через эмодзи.
Временами мое лицо покрывается багрянцем от очередного человека, который решил написать мне сообщение на полуэмодзи-полуанглийском языке. Я вступаю с ним в священную войну и, используя большое число восклицательных знаков (!!!), осуждаю его действия.

За время «моей борьбы» (ха-ха, ведь я настоящий emodji nazi) мне удалось собрать некую статистику причин, почему люди забыли свой язык и перешли на язык картинок. Примерно 90% людей объясняют это тем, что так они общаются либо со своими детьми, либо с младшими братьями/сестрами. То есть, дети их как бы переучили на этот стиль общения.

Чувствуете, к чему я клоню? Теперь не взрослые пытаются подтянуть детей до своего уровня письма, речи, мышления, а дети даунгрейдят взрослых ко временам смайликовой письменности на скалах.

Наш мозг не любит напрягаться, не любит жечь энергию понапрасну. Да и вообще очень быстро устает. Фаза активной мозговой деятельности взрослого человека - около 3 часов в день. Те интеллектуальные достижения, которых добивается человек к возрасту 25 лет, вызваны лишь колоссальным давлением общества. Родители заставляют учиться, общество заставляет учиться, государство стимулирует учиться. «Если ты не хочешь работать грузчиком, как алкаш Петька из соседнего подъезда, то учись, сына!» Все эти десятки ежедневных пинков формируют минимальную образованность для жизни в обществе: письмо, чтение, устный счет.

Но интернет-корпорации работают иначе. Для них важнее время, которое вы проведете в их сервисе, данные, которые они о вас соберут и количество рекламы, которое они смогут вам показать. Поэтому, чем залипательнее и проще их сервис/приложение - тем лучше. Утверждение, которое уже лет 15 является стандартом - «те соцсети, которые захватят детское поколение, в перспективе захватят все общество в целом», - активно подтверждается на практике. Мы получаем то, что получаем. Дети учат своих родителей наскальной живописи, а современный выпускник школы пишет с дикими ошибками.

Как говорится, «если вы не бьете свою внутреннюю обезьяну, то ваша обезьяна вскоре изобьет вас». Классический пример этого же явления - знаменитый руинглиш. Когда выходцы с бывшего советского пространства приезжают в США и не выучивают язык полностью, а начинают общаться на смеси двух языков, их мозг выбирает наиболее короткие формы слов из двух языков. Яркий пример такого чуда рекомендую посмотреть тут.

Если вы изъясняетесь при помощи эмодзи, это не значит, что вы child-friendly. Это значит, что ребенок задает вектор вашего интеллектуального развития. То есть, не вы бьете его внутреннюю обезьяну, а его обезьяна указывает вам, что делать.
Именно по этой же причине стал так популярен Тик-Ток. Он не предлагает школьникам стать грамотными, чтобы переписываться и писать посты. Он предлагает остановить свое развитие на уровне древних танцев у костра и нечленораздельных выкриков.

Смартфоны отходят на второй план?

На протяжении 12 лет смартфоны были главным технологическим драйвером цифровой экономики.
Их производили и покупали сотнями миллионов. На их производстве выросло несколько многомиллиардных бизнесов, сторонние разработчики сколотили на мобильных приложениях миллиарды долларов, сотовые операторы построили сети 4G, чтобы обеспечить смартфоны мобильным интернетом.
Да что уж говорить: главная, на текущий момент, мировая соцсеть Instagram была создана исключительно благодаря широкому и молниеносному распространению смартфонов.

А что теперь?
Apple рапортует о снижении доходов от продаж смартфонов на 15%. Похоже, магия iPhone стала улетучиваться, и адепты бренда поняли, что их просто дурят. Главная причина этой волны разочарования - полное отсутствие хоть сколько-нибудь значимых обновлений смартфона за последние 3-4 года.

Но если рынок смартфонов больше не растет экспоненциально, то что придет им на смену?
— Умные часы? Единственная киллер-фитча этой штуки - это отправка уведомлений со смартфона вам в руку. Если вы хотите окончательно дефрагментировать свое сознание, получить полнейшую неусидчивость и потерять покой, то наверное это устройство вам подойдет. Другого применения, кроме как быть вашим персональным ручным террористом я у этой штуки не вижу.
— Очки VR/AR или что-то вроде Google Glass? Ну для начала сами Google Glass показали, что эта тема не работает. Я уже писал, что не верю в сопоставимые с рынком смарфтонов перспективы у виртуальной и дополненной реальности. Слишком громоздко, дорого и мозговыжигательно.
— Планшеты и ноутбуки-трансформеры? Рынок планшетов остановился в своем росте уже лет 5 назад, а замечательный многомиллиардный эксперимент Microsoft c трансформерами привел к полнейшему фиаско. Как в прочем и со всем, что делает Microsoft.

Так кто же новый технологический мессия?
Вы не поверите, но это все тот же старый добрый смартфон. Я уверен, что в следующие 10 лет никто не сможет потеснить его с пъедестала. И в 2029 году мы все также будем сидеть со смартфоном на унитазе.

Возможно вы уже догадались, что я совсем не адепт техники от компании Стива Джобса. Мне никогда не нравилась идея того, что ты платишь неоправданно много денег за штуку, которая тебе по факту не принадлежит.

Я пользовался Samsung Galaxy, начиная с S3, и покупал каждую следующую модель, вплоть до S9. Конечно, их технологические решения далеко не всегда были идеальны, но каждый раз было ощущение, что я купил действительно новую и улучшенную модель.
Я пробовал умные часы, планшеты, очки виртуальной реальности, ноутбуки-трансформеры - в итоге ничего из этого не прижилось в моей повседневной жизни, кроме старого доброго смартфона.

Вот и сегодня я все так же, как и последние 10 лет, посмотрю анонс нового Galaxy и скорее всего сделаю предзаказ, чтобы бесплатно получить дорогую примочку.

Самые дорогие бренды за последние 18 лет

Сегодня в интернете появился ролик, который отображает изменения рейтинга ТОП-15 самых дорогих брендов мира с 2000 по 2018 год. Рекомендую всем подписчикам к просмотру, очень интересная визуализация трендов мировой экономики.

Какие выводы можно сделать по этому видео:

1. Все 2000-ые первое место занимала Coca-Cola. Компания, которая не делает компьютеры, не делает автомобили. Вообще не делает по факту ничего. Никакой добавленной стоимости, никаких технологий, никаких прорывных решений. Это просто газировка. Компания, на 90% состоящая из маркетинга, вернее, из огромного маркетингового бюджета, который выделяется вот уже 130 лет. Компания, которая разработала современный канонический образ Санта-Клауса и до сих пор использует его в своих целях. К слову говоря, оставшиеся 10% успеха - это пристрастие человека к наркотикам. Изначально напиток делался с применением листьев коки (из которых делают кокаин), но когда кокаин был запрещен, то его просто заменили на сахар. Потом все стали осуждать сарах, его заменили на сахарозаменитель, а главным наркотиком стал выступать кофеин. По моему мнению, сахар и кофеин - это наркотики ничуть не меньшие, чем кокаин)
Ну и последнее, что вам следует знать о силе маркетинга Coca-Cola - это тот факт, что в слепых тестах люди всегда оценивают Pepsi как более приятный на вкус напиток. Но PepsiCo никогда не попадал в список ТОП-15 самых дорогих компаний)

2. До 2010 года Apple не попадала в рейтинг. Это значит, что все предыдущие достижения после возвращения Джобса на пост генерального директора, такие как iMac, iPod, iTunes, Macbook - не имели грандиозного коммерческого успеха. Это были просто хорошие продукты, которые позволили компании заработать денег, привлечь хороших инженеров и подготовиться к созданию действительно прорывного продукта iPhone (это не значит, что лично мне он нравится). Какой здесь вывод? Вы не можете расти экспоненциально из пустоты. Вам нужен фундамент. Во многом именно благодаря хорошему фундаменту Apple смогла создать и успешно продавать iPhone.

3. Первый iPhone был выпущен еще в 2007 году, а Apple взлетела лишь спустя 4 года. Одна из причин этого заключается в том, что ценность iPhone состояла не только в самом устройстве, но и в приложениях, которые можно было установить на него через AppStore. А вот чтобы эти приложения появились в достаточном количестве, потребовалось несколько лет. Люди покупали не столько iPhone как устройство, сколько как платформу, через которую можно было пользоваться приложениями. То есть, экосистема приложений дополнила и усилила ценность продукта, помогая его продажам, при этом также помогая зарабатывать и сторонним разработчикам приложений.

4. Nokia, которая еще в 2010 году занимала пятую строчку рейтинга, всего за год вообще выпала из него, а еще через 2 года компания по факту прекратила свое существование и превратилась в смердящий труп, который как падальщик подъел Microsoft. Обратите внимание, как в 2010-2011 годах совпадали суммы на которые падала Nokia и росла Apple. Яблочная компания просто пришла на рынок Nokia и уничтожила ее за 2 года. Еще раз: компания, которая занимала 5-ую строчку рейтинга была разрушена до основания за 2 года. Пожалуй, это самый выдающийся пример управленческого фиаско (Nokia) и управленческой победы (Apple) в современной истории бизнеса.

5. Microsoft весь 21-ый век находился в ТОП-5. Самое интересное, что делал он это благодаря продукту, созданному еще в 20-ом веке (операционка + пакет офисных программ). Это отличный пример того, как компания, которая вовремя смогла стать монополистом и уничтожить конкурентов, может следующие 20 лет просто заниматься непонятно чем, по типу запуска провальной Windows 8, покупки и окончательного разрушения Nokia, скупки кучи стартапов и активного превращания их в какашки, и все равно оставаться одним из самых дорогих брендов мира.

Эмодзи признаны официальным средством общения.

Предыдущий пост про эмодзи пришелся очень кстати к повестке дня.

На днях вышла статья о стремительном росте количества судебных дел, где в качестве доказательств оперируют сообщениями с эмодзи. В судебной практике уже существуют прецеденты, когда обвинительный приговор был вынесен на основании отправленных пользователем смайликов.
В суде эмодзи чаще всего фигурируют в делах о сексуальном или физическом насилии, но на самом деле сфер, где безобидные на первый взгляд изображения могут интерпретироваться как преступление, бесконечно много.
Пример из статьи: квартиросъемщик отправил арендатору набор смайлов, которые явно интерпретируются, как намерение об аренде, но впоследствии передумал, не сообщив об этом - и в реультате получил реальный штраф.

О чем говорят такие случаи?
Помимо «отупляющего» эффекта, злоупотребление смайликами может иметь для вас и другие негативные последствия. Речь идет именно об использовании эмодзи отдельно от текста, а не в качестве иллюстрации конкретного слова.
Теперь вы можете оказаться под следствием, например, за символ «баклажан», отправленный афроамериканцу, даже если вы делаете это без какого-либо подтекста. Экспертиза может заключить, что в данном контексте этот символ означал оскорбление.
Сюда же добавляется тот факт, что на разных платформах смайлы часто отображаются совершенно по-разному.

Вполне вероятно, что в ближайшей перспективе эмодзи могут начать «подшивать» к делам об экстремизме. А там, глядишь, и за двусмысленные пляски в Тик Токе тоже начнут сажать. Хотя постойте-ка, ведь такой прецедент уже был - вспомните дело Pussy Riot.

Майкрософт - это эффективная компания?

После моего поста с обзором ТОП-15 самых дорогих брендов за последние 18 лет, один из подписчиков написал мне гневное сообщение в стиле: «ТЫ ВСЕ ВРЕШЬ! МАЙКРОСОФТ УСПЕШНЫЙ, А ТЫ ПРОСТО НИЧЕГО НЕ ПОНИМАЕШЬ. ТЫ НЕ ЭКСПЕРТ, ТЫ ДЫРКА ОТ БУБЛИКА!!!»

Немного пообщавшись, я выяснил, что этот подписчик является сотрудником Майкрософт, что логично (кто еще может их защищать?)
Так вот, в процессе общения подписчик изложил свою точку зрения. Вкратце по пунктам:
— Стоимость акций компании выросла в 3 раза за последние 4 года.
— Ренессанс Майкрософта в первую очередь связан с новым генеральным директором Сатья Наделла.
— Действительно, у Майкрософт все не очень хорошо с Xbox, Bing, Skype, Nokia, Windows Mobile и прочими дочерними подразделениями. Но зато компания растет за счет b2b-направления и развития своих облачных сервисов, конкурируя с Амазон. Это главная точка роста.
— Майкрософт уже давным-давно не операционка + пакет офисных программ. КАК МОЖНО НАЗЫВАТЬ СЕБЯ ЭКСПЕРТОМ, И ГОВОРИТЬ ТАКОЕ!

Начнем с моего излюбленного дисклеймера: я никогда и нигде не называю себя экспертом. Вообще ни в одном посте, ни в одном описании канала. Я просто чувак, который крутится в этой индустрии и пишет свои мысли. А вы просто читаете эти мысли и абсолютно вольны согласиться с ними или обругать меня в личке. Я не бог и не Эйнштейн, у меня нет редакции из 5 человек, которая проверяет все факты и ссылки из моих постов. Я просто в свободное время пишу посты со своими мыслями. Ничего более! Я НЕ ЭКСПЕРТ, И ЭТО ПРАВДА 😊

Далее разберемся с тем, чем же все-таки является Майкрософт. Действительно ли он - эффективная компания?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять одну очень важную вещь: компании созданы для того, чтобы зарабатывать деньги для своих акционеров. И ВСЕ. Других целей у бизнеса быть не может. Весь этот позитив для сотрудников и социальная нагрузка - ничего более, чем ширма, за которой компания зарабатывает деньги для акционеров.
Какие компании лучше всего зарабатывают деньги? Идеальная ситуация, когда вы являетесь монополистом в определенной нише, а лучше сразу в нескольких нишах, чтобы иметь страховку от глобальных изменений трендов потребления. Вы можете назначать произвольную цену: получать прибыль в 100%, 200%, 300% и т.д. со своего товара. Вы можете накапливать огромные «подушки безопасноти» на счетах компании на случай «шторма» на рынке или в мире.

Формирующаяся монополия - это идеальная компания, в которую инвестор может вложить деньги. На другом полюсе находится компания, которая работает на рынке с абсолютной конкуренцией, когда прибыль приходится снижать до нуля или даже уходить в минус, лишь бы не дать конкурентам занять свою долю рынка. Таким компаниям приходится постоянно из кожи вон лезть, чтобы оставаться на плаву. Нужна постоянная сверхэффективность, инновации и ежедневное развитие. Они не могут откладывать прибыль на своих банковских счетах и вынуждены все вкладывать в свое развитие, и более того, им приходится брать кредиты.

Эти компании существуют лишь в надежде на то, что сформированный ими актив из лояльных клиентов, отлаженной сети сбыта и технологической базы позволит им стать монополиями на новых рынках, которые пока еще не существуют. Яркий пример такой трансформации - это Uber, с его безумной убыточностью как агрегатора такси, и фантастической прибыльностью в направлении доставки еды Uber Eats.

Практически в любой стране существует антимонопольная служба, которая борется с образованием монополий и вынуждает всех конкурировать, тем самым развиваясь и создавая более дешевые и качественные товары для потребителей.
Но у этой службы есть одна оговорка - она не разрушает «естественные монополии». Это когда благодаря начальным сверхусилиям и удаче вы занимаете какую-то нишу, да так далеко убегаете вперед, что никто уже не может вас догнать. То есть, конкуренция как бы свободная, но на самом деле вы - типичная монополия, поскольку начинаете выстраивать защитные редуты вокруг занятой вами ниши.

(продолжение в посте ниже)

Но бывали случаи, когда правительство решало все же разрушить подобную «естественную монополию». Это случилось, например, с компанией Александра Белла (тот, что придумал телефон). Его компания AT&T стала монополистом на рынке услуг связи и технологических разработок в этой сфере и зарабатывала такие безумные прибыли, что это просто стало тормозить развитие американской экономики. В результате компанию вынудили разделиться на несколько независимых частей, чтобы они конкурировали друг с другом.

На современном рынке американских акций существует такая аббревиатура как FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google). Все эти компании являются монополистами в определенных нишах. Часто в их число включают еще и Microsoft. Эти 6 компаний являются своего рода индикаторами технологической отрасли американской экономики, поскольку они не сталкиваются с прямой конкуренцией и генерируют очень высокие прибыли. Если у монополистов дела идут плохо, значит это сигнал о том, что в экономике в принципе все очень плохо. Еще раз! Никто на рынке в краткосрочной перспективе не рассматривает, что у этих компаний есть конкуренты, потому они и являются достаточно точным индикатором состояния экономики США или мира в целом. Поскольку размер их монопольных рынков - это единственное, что их ограничивает.

Так вот, отвечая на аргументы моего подписчика:
— Я не спорю с тем, что акции Майкрософт выросли за последние 4 года. Только вот дело в том, что примерно на эту же величину они выросли вообще у всех топ-10 американских технологических компаний, и вызвано это было не столь их успехами, сколько мировым макроэкономическим циклом.
— Сатья Наделла действительно привел в чувство совсем уже погрязшую в разложении монополию, которая благодаря совершенной некомпетенции и наплевательству топ-менеджмента планировала просрать свою золотую жилу в виде операционки и Офиса. Является ли Наделла сверхчеловеком и чудо-индусом? Нет. Он просто чувак, который не делает идиотских поступков. При его правлении компания просрала Xbox, Windows Mobile да и еще много чего. Он просто хороший менеджер.
— У Майкрософта действительно есть успехи на корпоративном рынке. Собственно, благодаря нему они и поддерживали все это время свою монополию. Именно за счет продаж винды и офиса компании удавалось так сильно привязывать обычных юзеров к своему продукту. Windows везде - в госструктурах, школах, институтах, любой компании средней руки. Но опять же хочу подчеркнуть, что все, чего добилась компания за последние 4 года - это просто не профукала свою монополию.
— Если пробежаться по списку тех компаний, которые купил Майкрософт, или тех продуктов, которые они запустили, то выживаемость у них около 20%. И где-то 5% из этих компаний выстреливают и показывают хоть какие-то приличные доходности. Если бы Майкрософт действовал на рынке с совершенной конкуренцией, а не вынимал миллиарды долларов из продаж своей операционки, то компания давно бы уже разорилась. И ни один инвестор не дал бы деньги под такое ужасное управление капиталом.

Но тогда почему Майкрософт просто не бросит все и не начнет спокойно зарабатывать на своей монополии и платить колоссальные дивиденды своим акционерам?

1. Тогда их моментально постигнет участь компании AT&T. Главная ваша цель, после того как вы стали монополией, это убедить всех, что вы не монополия. Для этого вы рассказываете о своих проблемах и вкладываете деньги в совершенно дичайшие какашки. Вы всячески показываете, что ваша монополия - это лишь один из бизнесов в составе вашей мегакорпорации, которая занимается вообще всем. Считайте это чем-то вроде негласного правила сохранения права на монополию в США.

2. Если компания публичная, а акции Майкрософт уже очень давно торгуются на бирже, то цена акций определяется не прошлым, а будущим.
Если вы не делаете ничего нового, то вы не интересны инвесторам.

Резюме: Майкрософт - это просто монополия, которая выживает, попутно пожирая, переваривая и оставляя в унитазе множество перспективных стартапов.