Чуваки из TrendWatching рассказывают про очевидный уже тренд на In-fluencers. Это когда ваши сотрудники становятся значимым каналом распространения ценностей бренда.
Мне особенно понравились кейсы. Например, программа «CEO for a day» в компании Vincit, про которую можно еще почитать здесь.
Мне особенно понравились кейсы. Например, программа «CEO for a day» в компании Vincit, про которую можно еще почитать здесь.
Две недели назад я писал про концепцию позитивного организационного поведения Ф. Лютенса и модель психологического капитала. И случайно обнаружил, что в предпоследнем выпуске журнала «Организационная психология» вышла обширная статья про сравнение теории Лютенса и идеи позитивного организационного видения Кима Кэмерона.
→ https://orgpsyjournal.hse.ru/2022-12-1/600057578.html
→ https://orgpsyjournal.hse.ru/2022-12-1/600057578.html
orgpsyjournal.hse.ru
Позитивная организационная доктрина: позитивное организационное поведение Ф. Лютанса и позитивное организационное видение К. Камерона…
В литературе по организационной психологии в последние десятилетия в связи с активным распространением идей позитивной психологии в организационном контексте возникли новые тенденции. Многочисленные исследования закладывают фундамент так называемой позитивной…
Друзья, наша команда в следующий вторник, 23 августа, будет проводить классный митап. Про то, как стартапу выстраивать взаимодействие со стратегом/корпорацией.
Встреча пройдет в формате дискуссии, любой сможет задать вопросы и высказать свое мнение. Но еще будут четыре приглашенных спикера:
🔹Екатерина Бондик, руководитель команды инноваций Нетология
🔹Никита Бугров, руководитель инновационной вертикали hh.ru
🔹Борис Курбатов, основатель и генеральный директор Dream Job
🔹Денис Шорин, руководитель скаутинга и партнерств, MTS StartUp Hub
Мы поговори про:
👉 Чем корпорация/стратег отличается от других венчурных фондов
👉 На каком этапе развития стартапа приходить к корпорации/стратегу
👉 Типичные ошибки во взаимодействии и позиционировании
👉 По каким критериям будет оцениваться ваш проект
👉 Конфигурация идеальной сделки с корпорацией/стратегом
Время: вторник, 23 августа, 9:30
Место: «Дом культур» (ул. Сретенка, 25) — там отличные завтраки.
ВАЖНО! Для участия необходимо зарегистрироваться вот по этой ссылке и дождаться подтверждения от организаторов.
Встреча пройдет в формате дискуссии, любой сможет задать вопросы и высказать свое мнение. Но еще будут четыре приглашенных спикера:
🔹Екатерина Бондик, руководитель команды инноваций Нетология
🔹Никита Бугров, руководитель инновационной вертикали hh.ru
🔹Борис Курбатов, основатель и генеральный директор Dream Job
🔹Денис Шорин, руководитель скаутинга и партнерств, MTS StartUp Hub
Мы поговори про:
👉 Чем корпорация/стратег отличается от других венчурных фондов
👉 На каком этапе развития стартапа приходить к корпорации/стратегу
👉 Типичные ошибки во взаимодействии и позиционировании
👉 По каким критериям будет оцениваться ваш проект
👉 Конфигурация идеальной сделки с корпорацией/стратегом
Время: вторник, 23 августа, 9:30
Место: «Дом культур» (ул. Сретенка, 25) — там отличные завтраки.
ВАЖНО! Для участия необходимо зарегистрироваться вот по этой ссылке и дождаться подтверждения от организаторов.
hh-innovations.timepad.ru
Future of Work | hh.ru / События на TimePad.ru
Команда инноваций HeadHunter проводит очередную встречу из серии митапов с продуктовыми лидерами, предпринимателями, фаундерами стартапов. Мы будем обсуждать взаимодействие стартапов и корпораций. Как построить это взаимодействие максимально конструктивным…
В авгусе Gartner опубликовал свой очередной обзор ключевых трендовых технологий. Немногие из них получат массовое распространение в ближайшие пару лет, большинству потребуется 10 лет или больше.
Нам надо обратить внимание на категорию трендов под названием «Immersive experiences». Сюда входят Decentralized identity, Digital humans, Internal talent marketplaces, Metaverse, NFT, Superapp, Web3. По большому счету все эти технологии про цифровую репрезентацию мира и человека, децентрализованное взаимодействие и мобильность.
Нам надо обратить внимание на категорию трендов под названием «Immersive experiences». Сюда входят Decentralized identity, Digital humans, Internal talent marketplaces, Metaverse, NFT, Superapp, Web3. По большому счету все эти технологии про цифровую репрезентацию мира и человека, децентрализованное взаимодействие и мобильность.
Очередной удивительный стартап. Dive.fm предлагает платформу для внутренних корпоративных подкастов. Говорят, что это увлекательнее и удобнее, чем письма, тексты на корпоративном портале и другие консервативные инструменты корпоративных коммуникаций.
Как вы возможно знаете, у Amazon есть их знаменитая программа Career Choice, в которой участвует уже почти 100 000 сотрудников, и где Amazon всячески поддерживает карьерное развитие своих frontline-сотрудников. Они даже оплачивают обучение в колледже и готовы проинвестировать в эту деятельность больше миллиарда долларов к 2025 году.
А теперь они подписались с также известной американской организацией Beyond 12, и теперь в рамках Career Choice сотрудники Amazon получат предоплаченные карьерные консультации.
→ https://www.beyond12.org/amazon-partnership-career-choice/
А теперь они подписались с также известной американской организацией Beyond 12, и теперь в рамках Career Choice сотрудники Amazon получат предоплаченные карьерные консультации.
→ https://www.beyond12.org/amazon-partnership-career-choice/
Хочу вам рассказать про интересного мужчину, журналиста и автора, Дэвида Эпштейна. Он написал книгу «Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World», посвященную успехам «универсалов» в мире, который во многом подвержен специализации.
«The question I set out to explore was how to capture and cultivate the power of breadth, diverse experience, and interdisciplinary exploration, within systems that increasingly demand hyper-specialization, and would have you decide what you should be before first figuring out who you are.»
Свою концепцию Дэвид раскрывает в этом видео. А есть еще саммари самой книги. Но если вам лень читать, то вот ключевые тезисы:
1. Существуют kind problems и wicked problems. Kind problems характеризуются стабильной средой, понятными правилами, прогнозируемостью. Такие проблемы решаются специалистами. Wicked problems плохо структурированны, не имеют четких границ и вектора, нелинейны. Такие проблемы решаются универсальными ребятами.
«Wicked world demands—conceptual reasoning skills that can connect new ideas and work across contexts.»
2. В специализации нет ничего плохого. Специализация на старте как правило дает значительно больше эффективности, чем универсальность. Именно эти люди создают специализированные знания, которые потом сэмплируются креативными универсалами. И специалисты действительно быстрее начинают получать большую зарплату. Но могут проигрывать на длинной дистанции.
«We all specialize to one degree or another, at some point or other.»
3. Задача, с которой мы все сталкиваемся, заключается в том, чтобы сохранить преимущества широкого диапазона, разнообразного опыта и междисциплинарного мышления в мире, который все больше требует гиперспециализации.
«There are pioneers who are working to balance the cult of the head start. They want to have it all—the mental meandering along with the wisdom of deep experience; the broad conceptual skills that make use of Flynn’s scientific spectacles even within training programs for specialists; and the creative power of interdisciplinary cross-fertilization. They want to reverse the Tiger trend, not just for themselves, but for everyone, and even in domains synonymous with hyper-specialization. The future of discovery, they argue, depends on it.»
4. Нужны как универсалы, так и специалисты.
«Eminent physicist and mathematician Freeman Dyson styled it this way: we need both focused frogs and visionary birds. ‘Birds fly high in the air and survey broad vistas of mathematics out to the far horizon,’ Dyson wrote in 2009. ‘They delight in concepts that unify our thinking and bring together diverse problems from different parts of the landscape. Frogs live in the mud below and see only the flowers that grow nearby. They delight in the details of particular objects, and they solve problems one at a time.’ As a mathematician, Dyson labeled himself a frog, but contended, ‘It is stupid to claim that birds are better than frogs because they see farther, or that frogs are better than birds because they see deeper.’ The world, he wrote, is both broad and deep. ‘We need birds and frogs working together to explore it.’ Dyson’s concern was that science is increasingly overflowing with frogs, trained only in a narrow specialty and unable to change as science itself does. ‘This is a hazardous situation,’ he warned, ‘for the young people and also for the future of science.'»
5. Важно системно развивать качества креативности и новаторства.
«Original creators tend to strike out a lot, but they also hit mega grand slams.»
«The question I set out to explore was how to capture and cultivate the power of breadth, diverse experience, and interdisciplinary exploration, within systems that increasingly demand hyper-specialization, and would have you decide what you should be before first figuring out who you are.»
Свою концепцию Дэвид раскрывает в этом видео. А есть еще саммари самой книги. Но если вам лень читать, то вот ключевые тезисы:
1. Существуют kind problems и wicked problems. Kind problems характеризуются стабильной средой, понятными правилами, прогнозируемостью. Такие проблемы решаются специалистами. Wicked problems плохо структурированны, не имеют четких границ и вектора, нелинейны. Такие проблемы решаются универсальными ребятами.
«Wicked world demands—conceptual reasoning skills that can connect new ideas and work across contexts.»
2. В специализации нет ничего плохого. Специализация на старте как правило дает значительно больше эффективности, чем универсальность. Именно эти люди создают специализированные знания, которые потом сэмплируются креативными универсалами. И специалисты действительно быстрее начинают получать большую зарплату. Но могут проигрывать на длинной дистанции.
«We all specialize to one degree or another, at some point or other.»
3. Задача, с которой мы все сталкиваемся, заключается в том, чтобы сохранить преимущества широкого диапазона, разнообразного опыта и междисциплинарного мышления в мире, который все больше требует гиперспециализации.
«There are pioneers who are working to balance the cult of the head start. They want to have it all—the mental meandering along with the wisdom of deep experience; the broad conceptual skills that make use of Flynn’s scientific spectacles even within training programs for specialists; and the creative power of interdisciplinary cross-fertilization. They want to reverse the Tiger trend, not just for themselves, but for everyone, and even in domains synonymous with hyper-specialization. The future of discovery, they argue, depends on it.»
4. Нужны как универсалы, так и специалисты.
«Eminent physicist and mathematician Freeman Dyson styled it this way: we need both focused frogs and visionary birds. ‘Birds fly high in the air and survey broad vistas of mathematics out to the far horizon,’ Dyson wrote in 2009. ‘They delight in concepts that unify our thinking and bring together diverse problems from different parts of the landscape. Frogs live in the mud below and see only the flowers that grow nearby. They delight in the details of particular objects, and they solve problems one at a time.’ As a mathematician, Dyson labeled himself a frog, but contended, ‘It is stupid to claim that birds are better than frogs because they see farther, or that frogs are better than birds because they see deeper.’ The world, he wrote, is both broad and deep. ‘We need birds and frogs working together to explore it.’ Dyson’s concern was that science is increasingly overflowing with frogs, trained only in a narrow specialty and unable to change as science itself does. ‘This is a hazardous situation,’ he warned, ‘for the young people and also for the future of science.'»
5. Важно системно развивать качества креативности и новаторства.
«Original creators tend to strike out a lot, but they also hit mega grand slams.»
YouTube
Why specializing early doesn't always mean career success | David Epstein
Visit http://TED.com to get our entire library of TED Talks, transcripts, translations, personalized talk recommendations and more.
A head start doesn't always ... well, help you get ahead. With examples from sports, technology and economics, journalist…
A head start doesn't always ... well, help you get ahead. With examples from sports, technology and economics, journalist…
6. Научитесь думать аналогиями и избегайте когнитивных ограничений.
«It is not what they think, but how they think. The best forecasters are high in active open-mindedness. They are also extremely curious, and don’t merely consider contrary ideas, they proactively cross disciplines looking for them.»
«Deep analogical thinking is the practice of recognizing conceptual similarities in multiple domains or scenarios that may seem to have little in common on the surface.»
7. Глубокое обучение, обучение самым сложным навыкам, означает медленное обучение.
«I was stunned when cognitive psychologists I spoke with led me to an enormous and too often ignored body of work demonstrating that learning itself is best done slowly to accumulate lasting knowledge, even when that means performing poorly on tests of immediate progress. That is, the most effective learning looks inefficient; it looks like falling behind.»
«The best learning road is slow, and that doing poorly now is essential for better performance later.»
8. Наша самая сильная сторона — способность к широкой интеграции и переносу.
«Our greatest strength is the exact opposite of narrow specialization. It is the ability to integrate broadly.»
9. Работа с неоднородными задачами улучшает способность находить для каждой проблемы правильную стратегию.
«Successful problem solvers are more able to determine the deep structure of a problem before they proceed to match a strategy to it.»
10. Важно найти свое собственно «качество соответствия».
«‘Match quality’ is a term economists use to describe the degree of fit between the work someone does and who they are—their abilities and proclivities.»
«Our work preferences and our life preferences do not stay the same, because we do not stay the same.»
«Approach your own personal voyage and projects like Michelangelo approached a block of marble, willing to learn and adjust as you go, and even to abandon a previous goal and change directions entirely should the need arise. Research on creators in domains from technological innovation to comic books shows that a diverse group of specialists cannot fully replace the contributions of broad individuals. Even when you move on from an area of work or an entire domain, that experience is not wasted.»
«It is not what they think, but how they think. The best forecasters are high in active open-mindedness. They are also extremely curious, and don’t merely consider contrary ideas, they proactively cross disciplines looking for them.»
«Deep analogical thinking is the practice of recognizing conceptual similarities in multiple domains or scenarios that may seem to have little in common on the surface.»
7. Глубокое обучение, обучение самым сложным навыкам, означает медленное обучение.
«I was stunned when cognitive psychologists I spoke with led me to an enormous and too often ignored body of work demonstrating that learning itself is best done slowly to accumulate lasting knowledge, even when that means performing poorly on tests of immediate progress. That is, the most effective learning looks inefficient; it looks like falling behind.»
«The best learning road is slow, and that doing poorly now is essential for better performance later.»
8. Наша самая сильная сторона — способность к широкой интеграции и переносу.
«Our greatest strength is the exact opposite of narrow specialization. It is the ability to integrate broadly.»
9. Работа с неоднородными задачами улучшает способность находить для каждой проблемы правильную стратегию.
«Successful problem solvers are more able to determine the deep structure of a problem before they proceed to match a strategy to it.»
10. Важно найти свое собственно «качество соответствия».
«‘Match quality’ is a term economists use to describe the degree of fit between the work someone does and who they are—their abilities and proclivities.»
«Our work preferences and our life preferences do not stay the same, because we do not stay the same.»
«Approach your own personal voyage and projects like Michelangelo approached a block of marble, willing to learn and adjust as you go, and even to abandon a previous goal and change directions entirely should the need arise. Research on creators in domains from technological innovation to comic books shows that a diverse group of specialists cannot fully replace the contributions of broad individuals. Even when you move on from an area of work or an entire domain, that experience is not wasted.»
На ProductHunt залетел очередной отечественный (видимо, с международными амбициями) стартап про работу. На этот раз сервис Listva. Эти ребята делают что-то типа internal talent marketplace с элементами обычной фриланс-биржи. Подробнее про историю запуска можно почитать тут.
Product Hunt
Listva - Product Information, Latest Updates, and Reviews 2024 | Product Hunt
The time-sharing platform for cooperation within
large companies, as well as for selling the working
time of self-employed experts.
large companies, as well as for selling the working
time of self-employed experts.
Вот как Gartner предлагает формировать эффективную стратегию, соответствующую образу Future of Work:
Фаза 1: Анализ тенденций
• Определение тенденций
• Интерпретация тенденций
• Расстановка приоритетов в трендах
Фаза 2: Создание сценария
• Разработка сценариев будущего
• Тестирование сценариев
Фаза 3: Стратегическое планирование
• Определение инициатив
• Запуск пилотных проектов
• Измерение прогресса
Есть несколько интересных моментов:
Во-первых, мне понравились 4 категории неопределенности трендов: тенденции, которые сегодня являются реальностью, предсказуемые тенденции, непредсказуемые тенденции и преобразующие тенденции.
Во-вторых, фреймворк TPESTRE.
→ https://www.gartner.com/en/articles/how-to-craft-a-highly-effective-future-of-work-strategy
Фаза 1: Анализ тенденций
• Определение тенденций
• Интерпретация тенденций
• Расстановка приоритетов в трендах
Фаза 2: Создание сценария
• Разработка сценариев будущего
• Тестирование сценариев
Фаза 3: Стратегическое планирование
• Определение инициатив
• Запуск пилотных проектов
• Измерение прогресса
Есть несколько интересных моментов:
Во-первых, мне понравились 4 категории неопределенности трендов: тенденции, которые сегодня являются реальностью, предсказуемые тенденции, непредсказуемые тенденции и преобразующие тенденции.
Во-вторых, фреймворк TPESTRE.
→ https://www.gartner.com/en/articles/how-to-craft-a-highly-effective-future-of-work-strategy
Вот такая инновационная вакансия от МТС и классный (и замысловатый) способ качнуть HR-бренд.
hh.ru
Вакансия Специалист по дружбе в Москве, работа в компании МТС Банк. Головной офис (вакансия в архиве c 7 сентября 2022)
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 1–3 года. Полная занятость. Дата публикации: 08.08.2022.
Хочу рассказать об одной нашей инновации, которая пока скорее в статусе MVP, но с большим потенциалом. Мы запустили skills.hh.ru. Это лаконичные карьерные гайды со скиллсетами для ряда IT-профессий и вкраплениями медиа.
career.hh.ru
Платформа для планирования и развития карьеры. Лучшие профессии в IT: их зарплаты, возможности карьерного роста и необходимые навыки
Поможем развить карьеру в сфере ИТ. Список востребованных профессий, сравнение зарплат в IT, требования к кандидатам, обучающие программы и перепрофилирование. Ответы, на какие профессии обратить внимание после школы или колледжа
Так сложились обстоятельства, что я пропустил публикацию сделок за июль. Поэтому в этот раз мы посмотрим какие стартапы в hrtech и worktech получили инвестиции аж за два месяца. И первыми конечно пойдут июльские:
Traba, пример вертикализации маркетплейсов в гиг-занятости. Эти ребята нацелились на сотрудников для складов и сортировочных центров. И более того, они заявляют, что готовы предоставить доступ к тому самому 1% самых лучших и надежных сотрудников. Подняли 20 миллионов долларов.
Arist, платформа для микрообучения, где основной формат подачи контента - текстовые сообщения. Можно и в SMS, а можно и в мессенджеры. Сейчас фокусируются на B2B-рынке со всеми этими лозунгами, типа "Behavior change in the flow of work". 12 миллионов долларов инвестиций.
Австралийская платформа для стажировок, InternMatch, привлекла 10 миллионов австралийских долларов.
8 миллионов подняла Raven360. Это LMS, но очень своеобразная, очередное свидетельство восходящего тренда на embedded education. Когда образовательная функция встраивается куда угодно, в том числе в использование продукта. Raven360 как раз предоставляет свою платформу для SaaS, чтобы те в свою очередь делали обучающие курсы для потенциальных клиентов и понижали стоимость лида.
Teal, платформа для развития карьеры и эффективной работы с вакансиями, про которую я уже как-то писал, привлекла 6.3 миллиона.
Стартап Grata, решение для сбора обратной связи от клиентов сотрудниками frontline-функций, получил 6 миллионов долларов. Обратите внимание, что речь не просто про отзывы на услуги компании. Grata ориентируется именно на конкретных сотрудников и предлагает создавать «different kind of resume», персональный профиль с отзывами клиентов.
А вот этот стартап про эффективные внутренние коммуникации. Workshop предлагает автоматизировать и улучшить email-рассылки для сотрудников компании. 5.2 миллиона долларов инвестиций.
Hintsa, очередная коучинговая платформа. На этот раз родом из Финляндии. Привлекли 5.1 миллион евро.
4.7 миллиона поднял стартап Stoovo. Стартап помогает людям найти самую выгодную почасовую работу. Они рекомендуют вакансии с тем же функционалом, но с более высокой зарплатой. Эти рекомендации соответствуют предпочтениям, географии и навыкам человека.
Anyplace, сервис среднесрочной аренды жилья для людей, работающих на удаленке и путешествующих, привлек 4.2 миллиона долларов.
The Garden, удивительная смесь сообществ, Q&A и masterclass.com. С января зарегистрировалось 11 тысяч человек. Это их первый раунд на 3 миллиона фунта стерлингов.
Traba, пример вертикализации маркетплейсов в гиг-занятости. Эти ребята нацелились на сотрудников для складов и сортировочных центров. И более того, они заявляют, что готовы предоставить доступ к тому самому 1% самых лучших и надежных сотрудников. Подняли 20 миллионов долларов.
Arist, платформа для микрообучения, где основной формат подачи контента - текстовые сообщения. Можно и в SMS, а можно и в мессенджеры. Сейчас фокусируются на B2B-рынке со всеми этими лозунгами, типа "Behavior change in the flow of work". 12 миллионов долларов инвестиций.
Австралийская платформа для стажировок, InternMatch, привлекла 10 миллионов австралийских долларов.
8 миллионов подняла Raven360. Это LMS, но очень своеобразная, очередное свидетельство восходящего тренда на embedded education. Когда образовательная функция встраивается куда угодно, в том числе в использование продукта. Raven360 как раз предоставляет свою платформу для SaaS, чтобы те в свою очередь делали обучающие курсы для потенциальных клиентов и понижали стоимость лида.
Teal, платформа для развития карьеры и эффективной работы с вакансиями, про которую я уже как-то писал, привлекла 6.3 миллиона.
Стартап Grata, решение для сбора обратной связи от клиентов сотрудниками frontline-функций, получил 6 миллионов долларов. Обратите внимание, что речь не просто про отзывы на услуги компании. Grata ориентируется именно на конкретных сотрудников и предлагает создавать «different kind of resume», персональный профиль с отзывами клиентов.
А вот этот стартап про эффективные внутренние коммуникации. Workshop предлагает автоматизировать и улучшить email-рассылки для сотрудников компании. 5.2 миллиона долларов инвестиций.
Hintsa, очередная коучинговая платформа. На этот раз родом из Финляндии. Привлекли 5.1 миллион евро.
4.7 миллиона поднял стартап Stoovo. Стартап помогает людям найти самую выгодную почасовую работу. Они рекомендуют вакансии с тем же функционалом, но с более высокой зарплатой. Эти рекомендации соответствуют предпочтениям, географии и навыкам человека.
Anyplace, сервис среднесрочной аренды жилья для людей, работающих на удаленке и путешествующих, привлек 4.2 миллиона долларов.
The Garden, удивительная смесь сообществ, Q&A и masterclass.com. С января зарегистрировалось 11 тысяч человек. Это их первый раунд на 3 миллиона фунта стерлингов.
traba.work
Industrial Staffing Solutions For Businesses | Traba
Traba is the leading platform for hourly work. We connect workers to open shifts at warehouses and distribution centers.
Наткнулся на памятку для наставников в UX-команде Контура. Не мог не поделиться с вами таким классным материалом. Кажется у них там уже весьма высокая степень зрелости в вопросах внутреннего наставничества и адаптации.
UXR-Team on Notion
Памятка наставнику | Notion
Советы начинающему наставнику
Смотрите какой сервис. Чуваки трекают увольнения из западных стартапов и делятся данными этих уволенных сотрудников. Из этих списков мы можем, например, узнать, что Snap уволил 31 августа 241 сотрудника.
Layoffs.fyi
Layoffs.fyi - Tech Layoff Tracker and Startup Layoff Lists
[LIVE] Tracking all tech startup layoffs — and lists of employees laid off — since COVID-19 was declared a pandemic. This page is constantly being updated.
Не так давно Microsoft выпустил огромный отчет про будущее работы. Это всё результат деятельности сотни исследователей из Microsoft, LinkedIn и GitHub, которые объединились в рамках инициативы The New Future of Work Initiative.
Результаты исследований разделены на 4 категории: индивидуальный уровень изменений, командный уровень, организационный уровень, и уровень общества.
Индивидуальный уровень:
• Люди в целом хотят гибридной работы, но предпочтения меняются.
• Все больше работодателей приходят к гибридной работе, но не в той степени, как этого хотят сотрудники.
• Производительность имеет разные грани и разное значение для сотрудников и для менеджмента компаний.
• Гибридная работа может максимизировать индивидуальную производительность за счет гибкости.
• Факторы окружающей среды дома и на работе могут влиять на производительность.
• Благополучие имеет три компонента (субъективный, эвдемонический
и социальный), каждый из которых проявляется в рабочих условиях.
• Люди признают благополучие важным компонентом опыта на
рабочем месте.
• Приоритеты сместились в сторону более тесной интеграции работы и личных потребностей.
• Выгорание, характеризующееся эмоциональным истощением, деперсонализацией и сниженным чувством выполненного долга, резко возросло летом 2020 г. и в настоящее время остается высоким.
• Стресс, связанный с работой, увеличивает риск психических и физических расстройств, снижает производительность из-за невыхода на работу и
эмоционального выгорания, ухудшает процесс принятия решений, снижает общую удовлетворенность работой и увеличивает количество несчастных
случаев, связанных со стрессом, а также расходы на медицинское обслуживание, юридическую помощь и страхование сотрудников.
Командный уровень:
• Удаленное и гибридное командное руководство требует сосредоточения внимания на отношениях.
• Межличностное доверие является ключом к успешным виртуальным и гибридным командам.
• Смешанные гендерные группы обладают более высоким коллективным интеллектом.
• Дни без совещаний улучшают как сотрудничество, так и уверенность в себе
• Командная креативность может выиграть от асинхронных методов.
• Спонтанные и случайные разговоры по-прежнему сложны для распределенных команд.
• Смешанные реальности открывают новые формы совместного творчества в реальном времени.
Про организационный и общественный уровень я предлагаю вам почитать самим. Но как вы видите, каких-то грандиозных открытий там нет.
Результаты исследований разделены на 4 категории: индивидуальный уровень изменений, командный уровень, организационный уровень, и уровень общества.
Индивидуальный уровень:
• Люди в целом хотят гибридной работы, но предпочтения меняются.
• Все больше работодателей приходят к гибридной работе, но не в той степени, как этого хотят сотрудники.
• Производительность имеет разные грани и разное значение для сотрудников и для менеджмента компаний.
• Гибридная работа может максимизировать индивидуальную производительность за счет гибкости.
• Факторы окружающей среды дома и на работе могут влиять на производительность.
• Благополучие имеет три компонента (субъективный, эвдемонический
и социальный), каждый из которых проявляется в рабочих условиях.
• Люди признают благополучие важным компонентом опыта на
рабочем месте.
• Приоритеты сместились в сторону более тесной интеграции работы и личных потребностей.
• Выгорание, характеризующееся эмоциональным истощением, деперсонализацией и сниженным чувством выполненного долга, резко возросло летом 2020 г. и в настоящее время остается высоким.
• Стресс, связанный с работой, увеличивает риск психических и физических расстройств, снижает производительность из-за невыхода на работу и
эмоционального выгорания, ухудшает процесс принятия решений, снижает общую удовлетворенность работой и увеличивает количество несчастных
случаев, связанных со стрессом, а также расходы на медицинское обслуживание, юридическую помощь и страхование сотрудников.
Командный уровень:
• Удаленное и гибридное командное руководство требует сосредоточения внимания на отношениях.
• Межличностное доверие является ключом к успешным виртуальным и гибридным командам.
• Смешанные гендерные группы обладают более высоким коллективным интеллектом.
• Дни без совещаний улучшают как сотрудничество, так и уверенность в себе
• Командная креативность может выиграть от асинхронных методов.
• Спонтанные и случайные разговоры по-прежнему сложны для распределенных команд.
• Смешанные реальности открывают новые формы совместного творчества в реальном времени.
Про организационный и общественный уровень я предлагаю вам почитать самим. Но как вы видите, каких-то грандиозных открытий там нет.