Откровенно говоря, с этим постом мы попали сегодня практически "Пальцем в небо".
На момент, когда я его писал - я ещё ничего не знал про развивающуюся ситуацию с Nvidia, более того, до сегодняшнего послеобеда само это название мне вообще ничего не говорило. И когда я писал рассуждения об аналогии ситуации преждевременных инноваций применительно к искусственному интеллекту и цифровизации - я имел в виду скорее местные отечественные "заморочки" типа сервисов Гусуслуги, цифровизации.
Тем не менее, вместе с рассмотренными кейсами внедрения преждевременных или "недозрелых" Инноваций в части бесчелночных текстильных технологий или реконструкции железнодорожной тяги, и конкретно кейс Nvidia - показывает вред слепой религиозной веры в прогресс, что мотивирует внедрять инновации ради инноваций без технико-экономического обоснования в то время, как или теже задачи вполне ещё могут быть решены предыдущим поколением техники или новые поколения не достигли достаточной зрелости, чтобы принципиально произвести технологическую революцию. Ну хотя, бы добиться кратного роста пресловутой производительности труда.
Всё надо считать и технико-экономически обосновывать.

📊Статистика выпуска московских вузов в 2024 году. Общее число выпускников вузов в Москве составило 194,8 тыс. человек. Дипломы столичных вузов по направлению «экономика и менеджмент» получили 52,3 тыс. человек (27% от общего числа выпускников), «юриспруденция» - 31,7 тыс. (16%). Третье по популярности место заняла группа «инженерные и технические науки». В 2024 году дипломы по этому профилю получили 23 тыс. человек (12%).

Сравниваем с 2023 годом. Тогда дипломы столичных вузов получили 179,5 тысячи молодых специалистов. Из них 51,2 тыс. – по направлению «экономика и менеджмент» (28,5%) , 27,1 тыс. человек – по специальности «юриспруденция»(15%). На третьем месте по популярности в 2023 году расположилось направление «образование и педагогические науки» - около 10 тыс. выпускников (6%).
Так что экономисты и юристы пока удерживают позиции, но инженерно-технические специальности начинают наступать.

КАКАЯ НА САМОМ ДЕЛЕ ЗАРПЛАТА В МОСКВЕ...

Тут московская зарплата внезапно оказалась в центре внимания). Для всех интересующихся справка за 10М24 (более свежей пока нет).

И в октябре, и за 10М24 средняя зарплата в Москве была чуть выше 151 тыс в месяц. В 2022-24гг росла она несколько медленней (примерно на 2-3 пп в год), чем в среднем в РФ.

Самыми высокооплачиваемыми сотрудниками в Москве (да, по-видимому, и в России) являются московские нефтяники (добыча нефти и газа: 927 тыс в месяц за 10М24) и сталевары (черная металлургия: 559 тыс в мес). Неплохо у финансистов (300 тыс в мес), программистов (260 тыс в мес) и шахтеров (добыча угля: 256 тыс в мес). В образовании (134 тыс) и здравоохранении (130 тыс) цифры ниже средних по Москве.

Самая популярная специальность у выпускников столичных вузов в прошлом году — экономика. После нее идет юриспруденция. На третье место поднялись инженеры и технические специалисты.

При этом мы видим, что сейчас растет интерес абитуриентов к социальным наукам — психологии, социологии, политологии, а также к журналистике и связям с общественностью.

Доля бюджетных мест в вузах столицы в 2024 году составила 33%. То есть бесплатно обучался каждый третий студент.

Думаю, что понятно, Москва привлекает студентов целым рядом факторов: тут престижные вузы, интересная культурная и общественная жизнь, поэтому и то, что в Москве много тех, кто поступает на контракт, и то, что в Москве лидируют социо-экономические-гуманитарные науки, на мой взгляд, закономерно.

Также понятно и то, что именно в Москве сосредоточено большинство университетов. Но нам не стоит забывать, что госполитика последних лет направлена на повышение уровня образования и науки вузов в регионах.

Программы поддержки университетов, такие как «Приоритет 2030», «Передовые инженерные школы» и другие, по большей части оказываются в как раз в региональных вузах. КЦП также в 70% отдаются регионам. При этом, анализируя состав поступающих на первый курс, например, в Москве, соотношение москвичей и тех, кто приехал в столицу из других субъектов, не меняется на протяжении десятилетия и составляет примерно 50 на 50.

«Шуйские ситцы», партнер Университета Косыгина, запустили грандиозный проект. Фабрика начала выпускать ткани с рисунками XIX века, кроки которых воссозданы на основании подлинных альбомов образцов мануфактур Посылиных и Рабенеков из фондов Музея ивановского ситца.

Преподаватели профильных дисциплин Института Искусств РГУ им. А.Н. Косыгина под руководством Виктории Джанибекян создали коллекцию одежды "Ткани со смыслом: наследие мануфактур".

Телеканал ТНТ в утренней передаче рассказали о проекте.

РЖД пока отказались от идеи роботов-носильщиков на вокзалах — РИА Новости

Видимо, памятуя о дискуссии Хрущёва и Кагановича.

Опять хороший повод написать длинный пост на любимую автором канала тему технико-экономических аспектов технологий.
В сюжете о воспроизведенных коллегами из Шуйских Ситцев с помощью учёных Университета Косыгина (при неусыпном бдении, наставлении, направлении всего творческого процесса ректором профессором Белгородским В.С., да ниспошлет ему Бог многие лета и жизненных сил) принтов XIX века звучит тезис о сложности воспроизведения рисунков позапрошлого столетия, на современном оборудовании.
Дело в том, что в 19 и до середины прошлого века в текстиле использовался метод т.н. глубокой печати, он же метод печати гравироальными валами, он же метод печати медными валами. В отличие от срвнеменого метода текстильной аналоговой печати сетчатыми шаблонами.
Подробнее о методе глубокой печати здесь.
Принцип глубокой печати в том, что красящий состав наносится на материал валом, в котором имеется углубление, которое несёт в себе печатную пасту. При соприкосновении вала с материалом происходит перенос красителя и таким образом рисунка. В сюжете этот метод назван "вытравной печатью" - это происходит от способа производства самих печатных валов: вытравливание в кислоте: на вал наносился слой воска, в котором зачищались участки по рисунку печати, потом он опускался в кислоту, соответственно, в местах зачистки от воска кислота выедала углубления.
Этот способ отличается более высокой точностью по сравнению с современным текстильным методом печати сетчатыми валами, через которые раклей продавливается печатная паста, в тех местах, где по рисунку не надо наносить красящий состав - дырки в сетке закрыты воском или полимерным материалом, где надо - сетка свободна.
При сетчатом способе точность печати ниже, но достаточна для текстильных применений, вообще говоря способ глубокой печати он вообще из полиграфии, машинами глубокой печати теоретически можно печатать даже деньги с той поправкой, что в полиграфии печать не прямая (с шаблона на материал), а офсетная - через носитель-посредник - нечто вроде резинового ремня или ленты.
Забавный нюанс тут состоит в том, что если не 10, то 15 лет назад способ глубокой печати был широко распространён в текстильной промышленности России ввиду того, что он доминировал на советских текстильных комбинатах, где стояли чехословацкие машины глубокой печати Elitex (как говорили, СССР умышленно отдал почти всё производство текстильно-отделочного оборудования братьям по СЭВ), собственно, современное печатное производство на самих Шуйских Ситцах появилось в конце нулевых именно в результате проекта по замене оборудования глубокой печати печатью круглыми сетчаиыми шаблонами, к которому я имел как сотрудник фирмы-поставщика и интегратора проекта определенное (хотя по этому проекту не ведущее) отношение, с комплексом отделки европейского произволства.
Читатели могут спросить, а почему в 2025 году печать всë ещё не цифровая - могут почитать этот материал (подзаголовок Революция откладывается) , который объясняет, как в текстиле при крупносерийном производстве аналоговая печать всё ещё как минимум не уступает по экономической эффективности цифровой. Да, зрелая, но не инновационная технология.

Иноагентский ресурс Незыгарь (да отсохнут мои пальцы и ослепнут мои глаза, ибо и Добро и Зло ведает Всевышний) в очередной раз клевещет и распространяет злобные наветы о наличии противоречий по концепции развития нашего Богоспосаемого Государства.
Мы уверены, что ничего такого нет и во властях наших Божией милостию царит мудрость, согласие и взаимопонимание, поэтому дальнейшее изложение производится исключительно с теоретико-экономических позиций.
Тем не менее, такая дискуссия, если бы она и была - о чем она может говорить?

По сути это та же старая дискуссия о региональной или отраслевой модели развития.

Это продолжение тойже линии противостояния концепция Министерств и народнохозяйственных комплексов против концепции Совнархозов (привет дискуссии Хрущёва и Кагановича).
В общем известна концепция, которую принято ассоциировать с группой Белоусова (или Белоусовых) - чеболизация - формирование в народном хозяйстве нескольких сквозных вертикальных финансово-промышленных групп (по аналогии с корейскими Чеболями, японскими Дзайбацу, впоследствии Кейрецу . То есть создание сквозных и экс-территориальных комплексов , централизованный Госснаб (по сути Госплан, который назван более политически нейтральным термином, роль головного заказчика научно-технологического развития у чеболей, централизация планов-заказов через единую систему, названную Госснаб, но на самом деле это Госплан - в японской модели 1950ых - 1990ых эту координирующую роль выполняло Министерство внешней торговли и промышоности) .

И концепция, приписываемая клеветником Незыгарем Орешкину, где финансово-промышленные группы садятся на регионы, там им даются полномочия - делать, что хотят в рамках развития, но в рамках региона.
С моей точки зрения различия  этих моделей в чем? Концепция Чеболезации направлена больше на научно-технологическое развитие. И она может более эффективно использовать ресурсы развития, так как не привязана к региональным границам.

Концепция привязки госкорпораций к регионам в меньшей степени ориентирована на технологическое развитие, но в теории способна быстрее дать импульс социальному развитию регионов и в терминологии Ю.В. Крупнова - "Размосквичиванию".

С учётом масштаба задач догоняющего технологического развития, стоящего перед страной лично мне первая, концепция кажется предпочтительнее.
Ну или можете списать на мой опыт работы в японских структурах.

Уважаемый Юрий Васильевич, Вы в общем правильно говорите, что планировать надо начинать с конца, а именно - что производить. Но! Сама по себе задача определить, что производить она тоже нетривиальная.
Для этого тоже должна быть некая система и управленческий контур.
Вот в контуре с Чëболизацией предпосылки выявить, что производить - имеются.
И дальше решать задачи развития.
Понятно, что многое зависит от реализации, но тут хотя бы просматривается хоть в каком-то приближении первый шаг.

Бюрократическая нагрузка преподавателей высшей школы — один из самых острых вопросов. Ряд СМИ и телеграм-каналов пишет, что Минобрнауки уже подготовило проект приказа, посвященный этому вопросу.

Напомню, что не так давно был принят, а после подписан Президентом, наш законопроект о дальнейшем снижении излишней административной нагрузки на педагогических работников, что позволит им больше сконцентрироваться на исполнении непосредственных обязанностей по обучению, занятию наукой.

Теперь только те запросы от организаций, которые предусмотрены в федеральных законах, а это, например, данные по антитерростической защищенности, пожарной безопасности, данные, связанные с санитарной обстановкой и другие должны быть предоставлены, другие нет!

И второй важный пункт: перечень документов, подготовка которых осуществляется педагогическими работниками при реализации образовательных программ среднего профессионального образования, утверждается Министерством просвещения России.

Юрий Васильевич, мой опыт, например реализации проектов производственного развития, говорит, почти ни один проект ни разу не выстрелил с тем продуктом, под который в базе этот проект рассчитывался. Это мнение подтверждает в размещённом у нас в канале интервью директора Череповецкого литейно-механического завода - тоже самое говорит, "выстреливает" купленное оборудование чаще не с продуктом А, под который покупали, а с продуктом Б, В, Г и ещё очень часто с вообще никем изначально в бизнес-плане не рассматривавшимся продуктом Омега.
Об этом говорит и опыт нашего общего знакомого - завода нетканых материалов Термопол, который 20 лет назад планировали под производство нетканых мебельных наполнителей, аналогов поролона. А выстрелило с темой утеплителей для одежды. В том числе Арктика и т.п.
Поэтому, бизнес-планирование штука такая - очень нечеткая. Слишком велика неопределённость в существующей парадигме. И если для неопределённости рода - "объем потребления продукта" существует ещё, в частности трудами моими, или проф. Недосекина и его соавторов - существует математический аппарат нечетких множеств, чтоб это учитывать в планаровании, но нет аппарата для учёта бинарной неопределенности в части собственно размерности задач. Эта информация должна быть детерминистской и дискретной. Тут нельзя предположить "в среднем полтора товара". Продукт или есть или нет, не бывает "Полутора землекопов", и тут неразрешимая проблема, потому что планируемые переменные (продукты) мы должны заложить изначально, а потом в процессе оказывается, что мы работаем совсем с другим составом продуктов, то есть иной размерностью матрицы переменных. Для разрешения этих проблем математики не существует. И в этом проблема.
На организационном уровне проблема неопределенности решается за счёт повышения степени рыночного контроля. По сути перевода рынка к модели если не монополии, то хотя бы олигополии. Тут даже речь не о рыночной власти, а о лучшем лучшем доступе исходных данных для планирования проектов развития
В этом плане чеболизация - это путь в таком направлении - снижения неопределенности для планирования проектов развития. И собственно, это и есть китайский путь. И Узбекистан, который Вам импонирует - тоже идёт по этому пути, только они Чеболи назвали кластерами. Но это ничего общего не имеет с классическими кластерами. Это вертикально-интегрированные группы. Дзайбацу, они же Чеболи.
Американцы для повышения степени контроля над рынком идут по пути цифровой трансформации - в разных аспектах - от внедрения платформ и искусственного интеллекта (правда, похоже с последним что-то уже начинает идти не так, китайцы очень активный контраргумент предоставили) до монополизации отрасли производства оборудования, основанного на цифровых принципах - и инфраструктуры для него - об этом хорошо написано в интервью директора холдинга Яковлевский в кейсе про цифровую текстильную печать. Привожу ниже 👇

Про американскую монополизацию рынков через контроль над цифровыми технологиями и её последствия.

Преимущества цифрового принтера не в яркости, а в том, что при цифровой печати нет раппорта, то есть повторения рисунка. На валах, на печатной машине рисунок полностью повторяется каждые 105 сантиметров или 90 сантиметров. В цифровом принтере, естественно, нет никаких валов — он печатает то, что вы хотите. Это первое и главное преимущество. Второе преимущество — создать рисунок для текстильного принтера на порядок легче, чем для ротационной печати. А запустить этот рисунок вообще ничего не стоит: загрузил его в компьютер, нажал на кнопку и начал печатать. А при ротационной печати ты сначала должен создать валы. Стоимость набора из 12 валов для конкретного рисунка составляет примерно 1000‒1200 евро. Плюс две недели минимум на производство валов. И понятно, что напечатать десять метров, а потом перейти на другой рисунок — задача технически невыполнимая. Так вот, отсутствие минимальной партии и минимальные затраты на создание нового рисунка — это второе преимущество цифрового принтера. Ты можешь печатать каждый день ровно те комплекты постельного белья, которые тебе нужны, а не печатать пять тысяч метров одного рисунка, потом десять тысяч метров другого. И шить те комплекты постельного белья, которые тебе нужны, а не те, на которые есть ткань.
Этих двух преимуществ теоретически достаточно для того, чтобы текстильные принтеры завоевали мир. Почему этого не произошло? В 2016 году была твердая уверенность, что пять лет, и все, ротационной печати конец. Я считаю, что причиной является жадность таких компаний, как MS. Точнее, даже не MS. Очень быстро, буквально в 2017‒2018 году, компанию купил американский химический концерн Dover. Одновременно он выкупил практически всех производителей чернил для текстильных принтеров. И сегодня цена на чернила для принтеров примерно в пять раз выше, чем на аналогичные красители.
При этом чернила от красителей отличаются всего-навсего размерами микроскопических частиц, которые могут проникать в ткань. Для принтера частички должны быть предельно маленькими. А когда мы печатаем на ротационной машине, там дырочка, через которую любая частица проскочит. Поэтому сложность в создании чернил заключается только в уменьшении размера частиц. Но это удорожает себестоимость производства чернил, как они сами признаются, на 10‒20 процентов. Но не в пять же раз!
Поэтому себестоимость производства метра ткани на ротации составляет, условно, 15 рублей, а себестоимость производства на принтере — 100 рублей. Сделать можно любой рисунок, но это будет дороже.
Если мы говорим про ивановский рынок, то никакие принтеры ивановских производителей не выдавливают. Принтеры работают в гораздо более дорогом сегменте. Мы делаем и ротацию, и печать на принтере. И я могу ответственно сказать, что количество принтеров стремительно не растет, потому что они банально дороже.. ..

Поумничал на глобальные темы в студии Украина.Ру
https://dzen.ru/video/watch/679a1c0a3f035153f548d261

Русские реки дождались. О них вспомнили

Молодец, Министр транспорта Роман Старовойт! Однако напоминаю ему и его помощникам, что план речных магистралей по всей России изложен в нашей Речной доктрине

«Р.Старовойт: Хотел посоветоваться. Конечно, занимаюсь всеми видами транспорта, но мы видим, что река у нас незаслуженно с конца 90-х годов была оставлена во внимании, а это очень востребованно, в том числе и в части пассажирских перевозок, межрегиональных. Поэтому хотел посоветоваться с Вами и доложить Вам, что мы сформировали проект «Речные магистрали». Здесь у нас пять этапов до 2030 года. Это Волжско-Камский бассейн. Мы вовлекаем субъекты Российской Федерации и оказываем им помощь, чтобы, как говорят, раскатать маршруты.
В.Путин: Потенциал очень хороший.
Р.Старовойт: Очень хороший, да, незаслуженно было на втором плане. В этом году порядка 150 миллионов рублей мы перевозчикам в наших пилотных субъектах по субсидируемым маршрутам направляем.
Ну и, конечно, кроме пассажирского движения мы анализируем наличие причалов в субъектах. Мы планируем с субъектами Российской Федерации, кто заинтересован в реализации этого проекта, подписать соглашение, и также необходимо выполнить работы по дноуглублению. 18 земснарядов у нас приобретено. Мы работаем над строительством Багаевского гидроузла на реке Дон, Городецкие шлюзы на реке Волга. И конечно, не только пассажирское движение, но и грузовое должно уходить на реку. Если пересчитать на тонно-километры, то примерно столько же перевозится всем автомобильным грузовым транспортом в течение сезона. Поэтому здесь потенциал очень большой, и хотел бы получить от Вас поддержку более внимательно позаниматься этим проектом с Правительством и вернуться к Вам с предложениями.
В.Путин: Хорошо. Спасибо.»

1 и 2 февраля на лыжных трассах СК «Альфа-Битца» планировалось проведение двух лыжных гонок, посвящённых памяти двух потрясающих людей: генерал-майора Александра Викторовича Афонина и лыжного тренера Антонины Ивановны Архиповой.

К сожалению, в связи с отсутствие снежного покрова, проведение лыжных гонок в указанные даты становится невозможным.
Гонки переносятся на неопределённый срок. Оргкомитет примет решение о проведении гонок по мере появления устойчивого снежного покрова.