🇧🇭 Бахрейн
Местные говорят: «Мы Лас Вегас для арабского мира. К нам приезжают развлекаться, у нас есть клубы, алкоголь и проституция».
Саудиты даже построили мост до Бахрейна. Ведь у них строжайшие законы, нет алкоголя и лишь недавно сняли запрет на музыку.
Какой вывод? Все мы люди.
Местные говорят: «Мы Лас Вегас для арабского мира. К нам приезжают развлекаться, у нас есть клубы, алкоголь и проституция».
Саудиты даже построили мост до Бахрейна. Ведь у них строжайшие законы, нет алкоголя и лишь недавно сняли запрет на музыку.
Какой вывод? Все мы люди.
КАК ЗАСТАВИТЬ КАНДИДАТА ГОВОРИТЬ ПРАВДУ, КОГДА ВСЕ ВРУТ? Найм. Часть 1.2.
Я не верю словам, но я верю в статистику. Поэтому на уровне резюме кандидата я смотрю: как часто он менял места работы? сколько раз его повышали внутри одной компании? Высока вероятность, что вы увидите то же самое у себя на рабочем месте. Предыдущие результаты — лучший индикатор результатов будущих.
Все мы плохо делаем что-то впервые. Поэтому я предпочитаю брать с рынка кандидата, который научился за счет предыдущего работодателя. Лучшим показателем, что он может делать результат будет то, что он уже делал этот результат ранее. Желательно не слишком давно, чтобы это не успело ему надоесть.
Задача кандидатов продать себя, поэтому они склонны приукрашивать. А в Индии, например, незазорным считается рассказать и полную небылицу. Не верим словам, а верим только фактам: «покажи», а не «расскажи».
Например, на собеседовании PR специалиста, попросите кандидата показать его лучшие публикации. Вы сможете оценить, что он считает своей лучшей работой, увидеть, в каком издании они и какая подача. Задавайте уточняющие вопросы: почему, как, в какой срок, какие были сложности и тд. Если это работа кандидата — он будет помнить всё до самых маленьких деталей, даже в какое время созванивался с клиентом.
Через «покажи», а не «расскажи», можно докапываться до реальной картины во многих вещах. Я когда-то принял решение не работать с людьми, у кого проблемы с тайм менеджментом. Это важно для меня. На интервью я прошу объяснить как человек управляет временем. А потом прошу показать это: открыть ноутбук или поделиться экраном и показать свой календарь. Сколько там встреч за прошлый месяц, а сколько на месяц в перед. Есть ли заметки ко встречам и какие стоят напоминания. Это наглядно показывает уровень тайм менеджмента.
Хороший специалист всегда будет горд показывать результаты своей работы.
Ставьте 👍 если было полезно.
В следующих постах разберем вопросы: 2 и 3
@telega_Rinata
#peoplemanagement #бизнес #найм
Я не верю словам, но я верю в статистику. Поэтому на уровне резюме кандидата я смотрю: как часто он менял места работы? сколько раз его повышали внутри одной компании? Высока вероятность, что вы увидите то же самое у себя на рабочем месте. Предыдущие результаты — лучший индикатор результатов будущих.
Все мы плохо делаем что-то впервые. Поэтому я предпочитаю брать с рынка кандидата, который научился за счет предыдущего работодателя. Лучшим показателем, что он может делать результат будет то, что он уже делал этот результат ранее. Желательно не слишком давно, чтобы это не успело ему надоесть.
Задача кандидатов продать себя, поэтому они склонны приукрашивать. А в Индии, например, незазорным считается рассказать и полную небылицу. Не верим словам, а верим только фактам: «покажи», а не «расскажи».
Например, на собеседовании PR специалиста, попросите кандидата показать его лучшие публикации. Вы сможете оценить, что он считает своей лучшей работой, увидеть, в каком издании они и какая подача. Задавайте уточняющие вопросы: почему, как, в какой срок, какие были сложности и тд. Если это работа кандидата — он будет помнить всё до самых маленьких деталей, даже в какое время созванивался с клиентом.
Через «покажи», а не «расскажи», можно докапываться до реальной картины во многих вещах. Я когда-то принял решение не работать с людьми, у кого проблемы с тайм менеджментом. Это важно для меня. На интервью я прошу объяснить как человек управляет временем. А потом прошу показать это: открыть ноутбук или поделиться экраном и показать свой календарь. Сколько там встреч за прошлый месяц, а сколько на месяц в перед. Есть ли заметки ко встречам и какие стоят напоминания. Это наглядно показывает уровень тайм менеджмента.
Хороший специалист всегда будет горд показывать результаты своей работы.
Ставьте 👍 если было полезно.
В следующих постах разберем вопросы: 2 и 3
@telega_Rinata
#peoplemanagement #бизнес #найм
ЧТО, ЕСЛИ Я ПУБЛИЧНО ОПОЗОРЮСЬ? 😬
Когда в голове всплываю такие мысли, я открываю фотографию этой кепки.
Банк Lehman Brothers был одним из крупнейших в мире, работавшим с 1850 года, пока в 2008 году, из-за рискованных инвестиций в нестабильные финансовые инструменты, банк не обанкротился, спровоцировав мировой финансовый кризис 2008 года.
Эта фотография напоминает мне, что в банке был департамент риск менеджмента и в нем работали умные люди. Вряд ли я провалюсь сильнее чем эти рок-звезды. Легенды.
Победы не вечны, провалы не фатальны.
P.S. Кстати директор департамента теперь СЕО Onlyfans 🙂
Хороших выходных, друзья🥂
Когда в голове всплываю такие мысли, я открываю фотографию этой кепки.
Банк Lehman Brothers был одним из крупнейших в мире, работавшим с 1850 года, пока в 2008 году, из-за рискованных инвестиций в нестабильные финансовые инструменты, банк не обанкротился, спровоцировав мировой финансовый кризис 2008 года.
Эта фотография напоминает мне, что в банке был департамент риск менеджмента и в нем работали умные люди. Вряд ли я провалюсь сильнее чем эти рок-звезды. Легенды.
Победы не вечны, провалы не фатальны.
P.S. Кстати директор департамента теперь СЕО Onlyfans 🙂
Хороших выходных, друзья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЕДИНСТВЕННЫЙ СОВЕТ ОТ МУЛЬТИМИЛЛИАРДЕРА!
Медитируйте! Я много слышал про пользу медитации, но воспринимал, как что-то на балийском для отлетевших. Слова духовность и другое, что нельзя замерить, меня раздражают. Я человек практичный и материальный.
Но в 2018 году я сел читать биографию Рэя Далио — основателя крупнейшего (🤯 $125 млрд) и самого успешного хэдж фонда в мире. Он многократно повторял: «Если бы был всего один совет, который я мог дать людям — медитируйте». Тогда я подумал: раз уж настолько материальный и цифровой человек говорит про медитации, наверное, это я чего-то не понимаю.
Я начал с медитаций в приложениях Headspace и Meditopia. Сначала не получалось, сбивался, чувствовал себя неловко. Но через дней 10 я заметил, как на уровне ощущений (да-да, то самое, что нельзя измерить), я стал лучше контролировать свои мысли, эмоции, быть менее импульсивным и думать, что отвечу, вместо мгновенной реакции.
С тех пор медитации стали привычкой, которой я следую почти каждый день, по 5-10 минут. Делаю когда в хочется и не виню себя за пропуски. Но, то самое чувство контроля над своими эмоциями и мыслями, теряется, если пропускать 10 дней подряд.
Я использую медитацию, как функциональный инструмент, на свой выбор: утром - чтобы настроиться на день; в обед - чтобы заземлиться в водовороте дел; перед сном - чтобы успокоить разум и легче заснуть. Словно чашка кофе, только наоборот. Рэй Далио говорит, что качеству своих решений и креативности, он тоже обязан медитациям. Я пока так утверждать не могу, но и оспаривать не стану. А вот рекомендовать начать медитировать - да! Отсюда и пост.
Заметки для желающих начать:
⁃ Первый эффект замечаешь через неделю.
⁃ Сбиваться и улетать в свои мысли во время медитации — это нормально. Так у всех.
⁃ Важна частота, а не длительность. Лучше по 3 минуты 10 дней подряд, чем 2 дня по 15 минут.
Друзья, делитесь своим опытом и мнением в комментариях 👇🏻
#мысли #здоровье #бизнес
Но в 2018 году я сел читать биографию Рэя Далио — основателя крупнейшего (
Я начал с медитаций в приложениях Headspace и Meditopia. Сначала не получалось, сбивался, чувствовал себя неловко. Но через дней 10 я заметил, как на уровне ощущений (да-да, то самое, что нельзя измерить), я стал лучше контролировать свои мысли, эмоции, быть менее импульсивным и думать, что отвечу, вместо мгновенной реакции.
С тех пор медитации стали привычкой, которой я следую почти каждый день, по 5-10 минут. Делаю когда в хочется и не виню себя за пропуски. Но, то самое чувство контроля над своими эмоциями и мыслями, теряется, если пропускать 10 дней подряд.
Я использую медитацию, как функциональный инструмент, на свой выбор: утром - чтобы настроиться на день; в обед - чтобы заземлиться в водовороте дел; перед сном - чтобы успокоить разум и легче заснуть. Словно чашка кофе, только наоборот. Рэй Далио говорит, что качеству своих решений и креативности, он тоже обязан медитациям. Я пока так утверждать не могу, но и оспаривать не стану. А вот рекомендовать начать медитировать - да! Отсюда и пост.
Заметки для желающих начать:
⁃ Первый эффект замечаешь через неделю.
⁃ Сбиваться и улетать в свои мысли во время медитации — это нормально. Так у всех.
⁃ Важна частота, а не длительность. Лучше по 3 минуты 10 дней подряд, чем 2 дня по 15 минут.
Друзья, делитесь своим опытом и мнением в комментариях 👇🏻
#мысли #здоровье #бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
УВОЛЬ ЕГО И СДЕЛАЙ МИР ЛУЧШЕ ДЛЯ ВСЕХ
Увольнять людей непростая задачка. Раньше я чувствовал, что делаю что-то плохое и очень переживал за судьбу человека. А потом заметил, что все, кого я уволил, нашли место лучше. В 100% случаев.
Бывает, что результаты сотрудника падают, как и его увлеченность работой. Это нужно пытаться исправить, но если решений нет, то надо расставаться. Иначе начинается путь «комфортного дискомфорта», когда вы недовольны его результатами, но не настолько, чтобы уволить. А сотрудник уже не любит свою работу, но не так, чтобы найти новую. Могут теряться месяцы и годы, а итог всегда один — уровень дискомфорта растет и решение принимается: уйти или уволить.
Сейчас я убежден, что не надо затягивать: нанимай долго, увольняй быстро. Каждый должен работать там, где ему нравится и у него хорошо получается. А если он не на таком месте - это надо менять. Но большинство людей нерешительны к переменам. Поэтому им нужно помогать.
Расставаться с каждым сотрудником нужно этично. На каких условиях — зависит от ваших изначальных договоренностей, формы трудоустройства, законодательства, срока вашей совместной работы и жизненной ситуации. Будьте твердыми в своих решениях, но человечными к сотрудникам.
Мы будем жить в лучшем мире, если каждый возьмет ответственность за то, чтобы у него работали только люди которые любят свою работу и делают её хорошо. Это сложный выбор. Но правильные решения часто бывают непростыми.
Делитесь своим подходом и мнением в комментариях👇🏻
@telega_Rinata
#peoplemanagement #бизнес
Увольнять людей непростая задачка. Раньше я чувствовал, что делаю что-то плохое и очень переживал за судьбу человека. А потом заметил, что все, кого я уволил, нашли место лучше. В 100% случаев.
Бывает, что результаты сотрудника падают, как и его увлеченность работой. Это нужно пытаться исправить, но если решений нет, то надо расставаться. Иначе начинается путь «комфортного дискомфорта», когда вы недовольны его результатами, но не настолько, чтобы уволить. А сотрудник уже не любит свою работу, но не так, чтобы найти новую. Могут теряться месяцы и годы, а итог всегда один — уровень дискомфорта растет и решение принимается: уйти или уволить.
Сейчас я убежден, что не надо затягивать: нанимай долго, увольняй быстро. Каждый должен работать там, где ему нравится и у него хорошо получается. А если он не на таком месте - это надо менять. Но большинство людей нерешительны к переменам. Поэтому им нужно помогать.
Расставаться с каждым сотрудником нужно этично. На каких условиях — зависит от ваших изначальных договоренностей, формы трудоустройства, законодательства, срока вашей совместной работы и жизненной ситуации. Будьте твердыми в своих решениях, но человечными к сотрудникам.
Мы будем жить в лучшем мире, если каждый возьмет ответственность за то, чтобы у него работали только люди которые любят свою работу и делают её хорошо. Это сложный выбор. Но правильные решения часто бывают непростыми.
Делитесь своим подходом и мнением в комментариях👇🏻
@telega_Rinata
#peoplemanagement #бизнес
ДВА МЕСЯЦА ПРОШЛО 🗓
Сегодня 1 марта. А впереди выходные. Прекрасная возможность для тех, кто хочет порефлексировать, как прошли два месяца года и куда направить свой фокус в марте.
У меня в канале уже собрался полноценный гайд по планированию. Для вашего удобства прилагаю посты:
Life planning Подход
Планирование года
Планирование недели
Ежемесячная рефлексия
Маяки, которые задают направление
@telega_Rinata #планирование
Сегодня 1 марта. А впереди выходные. Прекрасная возможность для тех, кто хочет порефлексировать, как прошли два месяца года и куда направить свой фокус в марте.
У меня в канале уже собрался полноценный гайд по планированию. Для вашего удобства прилагаю посты:
Life planning Подход
Планирование года
Планирование недели
Ежемесячная рефлексия
Маяки, которые задают направление
@telega_Rinata #планирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
МОЕ ЕДИНСТВЕННОЕ СОЖАЛЕНИЕ В ЖИЗНИ 😔
Что я не началкататься раньше в горах.
Мой девиз по жизни - никаких сожалений. Во всем стараюсь находить смысл и пользу.
Но не могу их разглядеть в том, что начал кататься лишь в прошлом году.
Катка в горах это что-то несравненное 🏔️
Уверен, если бы Рэй Далио мог дать второй совет, он был бы: «Катайтесь. Не откладывайте!»
⛷️🏂 Кто тут катает? Ставьте -> ☃️
Что я не начал
Мой девиз по жизни - никаких сожалений. Во всем стараюсь находить смысл и пользу.
Но не могу их разглядеть в том, что начал кататься лишь в прошлом году.
Катка в горах это что-то несравненное 🏔️
Уверен, если бы Рэй Далио мог дать второй совет, он был бы: «Катайтесь. Не откладывайте!»
⛷️🏂 Кто тут катает? Ставьте -> ☃️
А ТЫ ТОЧНО НЕ ЛЕНТЯЙ? Найм. Часть 2.
Глаза горят. Cам берется за все задачи, предлагает идеи, выкладывается на полную и доводит дела до результата, даже когда есть трудности. Хотели бы команду из таких ребят?
Мы наивно полагаем, что можем кого-то мотивировать. Это не так. Себя то бывает сложно, что говорить про других. Человек только сам может себя мотивировать. Точка.
Мотивация от слова мотив - причина: мы делаем только те вещи, на которые у нас есть причина. Если получать зарплату единственная причина, то и выкладываться будут до уровня «чтоб не уволили».
Чтобы собрать мотивированную команду, важно «на входе» взять человека у которого будут личным эмоциональные причины отдавать себя этой работе. Вероятно, убежденный вегетарианец будет не лучшей кандидатурой на официанта в вашем стейк-хаусе. Верно?
Поэтому на этапе найма нам важно выяснить ответ на второй вопрос: Хочет ли кандидат делать именно эту работу? И насколько сильные его причины.
Для этого я исследую:
▫️Какие среднесрочные цели на жизнь? И сопоставляю насколько наша работа соответствует его целям. Сможет ли он реализовывать свои желания и планы на рабочем месте. По-честному.
▫️Чем он вообще любит заниматься? Есть ли что-то из этого в должностных обязанностях позиции на которую он идет.
▫️Что человек сам говорит о себе? Бьется ли это с портретом идеального кандидата на нашу роль?
Если постоянно нужно заботиться о мотивации людей - задайте себе вопрос, а тех ли вы наняли?
Как у вас работает найм? Делитесь своими методами и любимыми вопросами в комментариях 👇
@telega_Rinata
#peoplemanagement #бизнес #найм
Глаза горят. Cам берется за все задачи, предлагает идеи, выкладывается на полную и доводит дела до результата, даже когда есть трудности. Хотели бы команду из таких ребят?
Мы наивно полагаем, что можем кого-то мотивировать. Это не так. Себя то бывает сложно, что говорить про других. Человек только сам может себя мотивировать. Точка.
Мотивация от слова мотив - причина: мы делаем только те вещи, на которые у нас есть причина. Если получать зарплату единственная причина, то и выкладываться будут до уровня «чтоб не уволили».
Чтобы собрать мотивированную команду, важно «на входе» взять человека у которого будут личным эмоциональные причины отдавать себя этой работе. Вероятно, убежденный вегетарианец будет не лучшей кандидатурой на официанта в вашем стейк-хаусе. Верно?
Поэтому на этапе найма нам важно выяснить ответ на второй вопрос: Хочет ли кандидат делать именно эту работу? И насколько сильные его причины.
Для этого я исследую:
▫️Какие среднесрочные цели на жизнь? И сопоставляю насколько наша работа соответствует его целям. Сможет ли он реализовывать свои желания и планы на рабочем месте. По-честному.
▫️Чем он вообще любит заниматься? Есть ли что-то из этого в должностных обязанностях позиции на которую он идет.
▫️Что человек сам говорит о себе? Бьется ли это с портретом идеального кандидата на нашу роль?
Если постоянно нужно заботиться о мотивации людей - задайте себе вопрос, а тех ли вы наняли?
Как у вас работает найм? Делитесь своими методами и любимыми вопросами в комментариях 👇
@telega_Rinata
#peoplemanagement #бизнес #найм
БОЛЬШИНСТВО УЧАТСЯ РАДИ ЭМОЦИЙ. А ВЫ ИЗ-ЗА ЧЕГО?
На этой неделе много общался с коллегами по цеху. Позавчера с GoStudent (теперь самый крупный эдтех в мире $3.5 млрд), сегодня с Гошей Соловьевым (SkyEng самый крупный эдтех страны).
Обсуждали, что самое важное в обучении. Зачем люди учатся, какие форматы больше любят и почему?
Позже напишу пост на эту тему!
А сейчас нужен ваш опыт и ваше мнение! Из того, где вы учились, что вам понравилось? И почему? Что влияет на то, нравится ли вам учеба и желание рекомендовать.
ВУЗ, МВА, курсы, тренинг, марафон, репетитор. Любые форматы обучения в счет.
Напишите в комментариях 👇🏻
На этой неделе много общался с коллегами по цеху. Позавчера с GoStudent (теперь самый крупный эдтех в мире $3.5 млрд), сегодня с Гошей Соловьевым (SkyEng самый крупный эдтех страны).
Обсуждали, что самое важное в обучении. Зачем люди учатся, какие форматы больше любят и почему?
Позже напишу пост на эту тему!
А сейчас нужен ваш опыт и ваше мнение! Из того, где вы учились, что вам понравилось? И почему? Что влияет на то, нравится ли вам учеба и желание рекомендовать.
ВУЗ, МВА, курсы, тренинг, марафон, репетитор. Любые форматы обучения в счет.
Напишите в комментариях 👇🏻
Девушки, прекрасные, с праздником! ❤️ Без вас наша жизнь не имела бы абсолютно никакого смысла. Всё, что мы делаем - это ради вас) Пожалуйста, продолжайте верить в нас. Вы наша самая большая радость, источник вдохновения и причина всего.
С 8 марта ❤️
С 8 марта ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Я почистил больше туалетов, чем все вы вместе взятые, и некоторых из них (один) просто невозможно развидеть»
Это слова сооснователя и СЕО Nvidia, миллиардера Дженсена Хуанга. Его первой работой была уборка столов и туалетов в закусочных Denny's. Он добавил: «Поэтому для меня нет никакой задачи ниже меня».
Его путь — вдохновляющая история успеха, и я понимаю, почему он говорит на публику такие вещи. Я и сам считаю, что если того требует ситуация — надо закатать рукава и испачкать руки в грязи. Но это вещь, с которой не стоит заигрываться, потому что проблемы — это естественно. Но повторяющиеся проблемы — это ошибка системы и ее надо чинить, чтобы не ходить постоянно с грязными руками.
*Nvidia с этого года входит в тройку самых крупных компаний мира с капитализацией $2 триллиона, на фоне бурного развития искусственного интеллекта, вычислительные микросхемы для которого производит Nvidia, контролируя 80% мирового рынка.
Это слова сооснователя и СЕО Nvidia, миллиардера Дженсена Хуанга. Его первой работой была уборка столов и туалетов в закусочных Denny's. Он добавил: «Поэтому для меня нет никакой задачи ниже меня».
Его путь — вдохновляющая история успеха, и я понимаю, почему он говорит на публику такие вещи. Я и сам считаю, что если того требует ситуация — надо закатать рукава и испачкать руки в грязи. Но это вещь, с которой не стоит заигрываться, потому что проблемы — это естественно. Но повторяющиеся проблемы — это ошибка системы и ее надо чинить, чтобы не ходить постоянно с грязными руками.
*Nvidia с этого года входит в тройку самых крупных компаний мира с капитализацией $2 триллиона, на фоне бурного развития искусственного интеллекта, вычислительные микросхемы для которого производит Nvidia, контролируя 80% мирового рынка.
РОЖАТЬ ИЛИ НЕТ?
Сел сегодня написать пост — попытка раз, два три. Не идет!
Во-первых, простыл, голова не соображает. Во-вторых, творческие задачи, мать их, самые сложные для меня, тк нет никакой конкретики как верно. И к тому же все время думаю «Норм, но можно и получше».
Немного потревожился, ведь важна регулярность в постах. «Я опаздываю, надо бы что-то уже выложить». Успокоил себя, «Куда я опаздываю? Канал никуда не денется».
Сказал себе, что это просто FOMO (беспокойство что-то упустить). Решил не рожать эту задачу.
Сделаю, когда пойдет. Но немного переживаю, поэтому все же выкатил пост.
А у вас как с этим? ⬇️
Сел сегодня написать пост — попытка раз, два три. Не идет!
Во-первых, простыл, голова не соображает. Во-вторых, творческие задачи, мать их, самые сложные для меня, тк нет никакой конкретики как верно. И к тому же все время думаю «Норм, но можно и получше».
Немного потревожился, ведь важна регулярность в постах. «Я опаздываю, надо бы что-то уже выложить». Успокоил себя, «Куда я опаздываю? Канал никуда не денется».
Сказал себе, что это просто FOMO (беспокойство что-то упустить). Решил не рожать эту задачу.
Сделаю, когда пойдет. Но немного переживаю, поэтому все же выкатил пост.
А у вас как с этим? ⬇️
Не получается родить. Что делать?
Anonymous Poll
15%
Надо себя заставлять
41%
Отпускаю спокойно
45%
Отпускаю, но тревожусь