Дифференциация тарифа ФСК выглядит как попытка спасти утопающего руками другого утопающего. Если подтопить одного, позволив ему опереться на второго, первый протянет немного дольше, но результат будет тем же. К сожалению сейчас решить вопрос перекрёстки, даже частично, не позволяет экономическая ситуация. А инструмента решения вопроса перекрёстки у нас два: повышение доходов населения и субсидирование из бюджета. Есть промежуточное решение - социальная норма, но предложенная дифференциация тарифа по объёму потребления не оказывает должного влияния, да еще и стимулирует к снижению потребления со стороны граждан, а это уже не про эффективность, а про качество жизни. По поводу бюджета и доходов - по мнению экспертов РАНХиГС на поддержку бедного населения страны потребуется порядка 300 млрд рублей в год. Это сумма, которую надо доплатить бедным, чтобы поднять их до прожиточного минимума. Прожиточный минимум не сможет обеспечить возможность оплаты экономически обоснованного тарифа. В прошлом году Минфин был против, а тут COVID вообще все возможности на ноль спустил. В нашей ситуации предложение Минэнерго по дифференциации тарифа ФСК выглядит наиболее социально и исполнимо, даже с оглядкой на риски повышения динамики ухода крупных потребителей на собственную генерацию. Это процесс и так идёт. В Минэкономразвития предложение Минэнерго хорошо изучили и как результат поддержали. Эффект для экономики страны от снижения тарифа для МСП может оказаться больше, чем влияние постепенного повышения сетевого тарифа для крупного бизнеса. Мера вынужденная, не популярная у крупного бизнеса, который уходил от перекрёстки на сети ФСК для повышения эффективности, но своими действиями только повышал нагрузку на других. Тут понятна и степень противодействия. Но мы сегодня говорим не про конкретные компании, а про экономику страны и тут понятно, что альтернатив предложению Минэнерго сейчас нет.

https://www.mk.ru/economics/2020/07/27/kak-srabotaet-novyy-mekhanizm-rascheta-tarifa-v-elektroenergetike.html

⚡️ В Воронеже введена в работу первая цифровая подстанция – 110 кВ «Спутник». Она открыта в самом быстроразвивающемся и густонаселенном районе, где проживает более четверти населения города - 270 000 человек. Инвестиции составили порядка 900 млн рублей

Торжественный пуск провели губернатор Воронежской области Александр Гусев и глава «Россетей» Павел Ливинский, с участием губернатора Псковской области Михаила Ведерникова.

Подстанция повысит надёжность электроснабжения севера столицы региона, позволит обеспечить технологическое присоединение новых промышленных, бытовых и социально-значимых объектов. Планируется подключить сразу 7 новых жилых комплексов площадью более 400 000 кв. м, с тремя уже заключены договоры техприсоединения.

«Это важный шаг на пути реализации Концепции цифровой трансформации группы «Россети» – работы, которую мы активно проводим по всей стране. Энергообъект технически полностью соответствует требованиям времени. При этом всё примененное здесь оборудование произведено в России. С конца 2017 года группой «Россети» построено 72 подстанции с применением цифровых технологий, еще 51 подобный объект мы введём до конца следующего года, в том числе впервые - на Урале, Юге и в Поволжье», – отметил Павел Ливинский.

Внедрены современные программные комплексы на микропроцессорах с применением цифрового международного стандарта МЭК 61850. Все данные с энергообъекта в режиме реального времени поступают в Центр управления сетями, а работа с основным и вторичным оборудованием, всеми технологическими системами производится дистанционно.

Подстанция имеет современный облик. Фасад выполнен из зеркальных панелей, в которых отражается величественный сосновый бор. Благодаря этому, энергообъект в хорошем смысле «теряется» в природном ландшафте.

⚡ Еще пять компаний группы «Россети», работающие в 22 регионах, сменили юридические наименования в рамках перехода на единую бренд-архитектуру

Полностью прошли процедуру смены юридического наименования «Россети Московский регион», «Россети Ленэнерго», «Россети Сибирь», «Россети Волга» и «Россети Кубань» (все - ПАО).

Ранее это сделали «Россети Тюмень», «Россети Юг» и «Россети Северный Кавказ».

В составе наименований сохранена, либо уточнена географическая привязка к деятельности организаций, а также в ряде случаев остались части исторических и привычных всем названий.

✔️ В Санкт-Петербурге и Ленинградской области сохранено историческое имя «Ленэнерго» (применяется с 1932 года).
✔️ Наименование «Россети Московский регион» (ранее «МОЭСК»), точнее идентифицирует работу компании в наиболее густонаселенном – столичном регионе страны.
✔️ «Россети Сибирь», «Россети Волга» и «Россети Кубань» прежде были известны как «МРСК Сибири», «МРСК Волги» и «Кубаньэнерго».

О переходе на единую бренд-архитектуру группы компаний объявил на Петербургском международном экономическом форуме в июне 2019 года генеральный директор «Россетей» Павел Ливинский. Новые бренды используются в корпоративных и маркетинговых коммуникациях с 3 квартала 2019.

Общий подход к наименованию и визуальной идентификации компаний группы «Россети» отражает единые подходы к управлению и развитию электросетевой инфраструктуры, качеству предоставляемых услуг во всех 80 регионах присутствия.

💡 Смена наименования компании не повлечёт за собой изменений в правах и обязанностях по отношению к потребителям и контрагентам.