Блок «Самоограничение старшего командира»:​

1️⃣Командирам и солдатам не нужно говорить, как конкретно им выполнять поставленную задачу. Наоборот, подчинённым должна предоставляться максимальная свобода действий.​

2️⃣Управление осуществляется доведением общего намерения командира, а не детализированного приказа. Именно общее намерение ограничивает инициативу.

3️⃣Принудительная краткость. Намерение командира должно излагаться в 3-5 предложениях, и быть простым и понятным для подчинённых двумя уровнями ниже.​

Командир минимизирует инструкции, предоставляя лишь необходимый минимум вводных, нужных для координации.

4️⃣Командиры в приказах предоставляют максимум свободы действий подчинённым. Он избегает делать всё сам и принимать все решения. Командиры не контролируют каждый шаг.

Они вмешиваются ТОЛЬКО чтобы поправить действия подчинённых в той степени, в которой это необходимо для общего замысла операции.

5️⃣Командирами принимаются ошибки подчинённых, если они позволят в будущем действовать более эффективно.

​Блок «Обязанности подчинённых»:​

1️⃣Обязанность по координации усилий вне зависимости от подчинённости. Задача по координации всех со всеми возлагается на всех.

2️⃣Должны понимать ситуацию и доводить информацию до других. Подчёркивается, что взгляд, при котором снизу поступает информация, а сверху решения – устарела. Взаимный обмен информацией для создания общего понимания ситуации.

3️⃣Конечно всё, что делается – делается в рамках цели, поставленной старшим командиром.

4️⃣Подчинённые должны принимать на себя риск сопоставимый с потенциальным ущербом от неудачи. Задача не предотвращать поражение, а создавать возможности для победы. Командиры должны принимать на себя разумный риск подчинённых.

Они вмешиваются ТОЛЬКО чтобы поправить действия подчинённых в той степени, в которой это необходимо для общего замысла операции.

Командиры доводят до подчинённых общий замысел действий, а не только конкретную задачу.
 
5️⃣Командирами принимаются ошибки подчинённых, если они позволят в будущем действовать более эффективно.
 
То есть в подчинённых воспитывается и стимулируется инициатива и ответственность за свои решения. При этом запрещается откладывать принятие решений до постулений полной развединформации и полной координации. Рационально используется время и силы подчинённых, которые не ждут большую часть времени приказов командования.

Из справочника "Army Doctrine Reference Publication 6-0 Mission command".

Описанная доктрина противопоставляется детализированному управлению (detailed command). Американцы не придумали ее с нуля, а скопировали у немцев. Их руководящий документ назывался Доктрина противопоставления тактики задач и тактики приказов (Auftragstaktik vs. Befehlstaktik).

Основная идея заключается в том, что нужно не детализированные приказы, а просто ставишь перед подчинёнными задачу и даешь им свободу в выборе способов выполнения этой задачи. В целом обязанности по координации и по доведению информации переносятся на горизонтальный уровень взаимодействия, а не через вертикаль управления.
 
Если сказать своими словами, то фактически здесь ломается привычная для нас ситуация, когда подчинённые делают ровно то, что им приказали и не делают того, чего им не приказывали. В доктрине «управления задачами» подчинённый в рамках общего замысла действует по собственной инициативе пока его не остановит старший командир. Причём поправлять старший командир будет лишь в том случае, когда действия подчинённого не соответствуют общему замыслу боя.

Нельзя сказать, что в наших подразделениях не применяются «передовые» управленческие методы из серии «мне пох как ты это сделаешь, но домой никто не уходит». Суть в другом, у них там как-то серьезнее погружаются в психологию личности и особенности управления.

Есть даже целый курс «Развитие лидерства» для младшего командного состава. Нужен он или нет - сказать не могу, т.к. не знаком с учебной программой.

Но то, что во многом нам было бы неплохо измениться, это факт. Только вопрос, кто эти самые изменения начнет?

Противник располагает огромной базой наших телефонов, адресов электронной почты и активно рассылает вирусные файлы, шифруя их под списки на выплату премий или отпусков.

Эти файлы способны не только заразить комп или смартфон, скопировать данные, но и установить примерное местонахождение получателя. Поддельные списки отпусков, премий относятся к т.н. "медовым ловушкам" (Honey Tokens). Изначально их придумали, чтобы обнаружить факт взлома системы или утечки информации. Однако при наличии фантазии ловушки можно применяют в любых целях.

Через спецпрограмму/сервис создается триггер, шифруется в файл-приманку (письмо, мобильное приложение, картинка полуголой блудницы) и отправляют.

Самый простой сервис canarytokens.org. Позволяет сгенерировать готовый триггер с привязанной почтой, куда придет уведомление, если жертва клюнула. Так что будьте осторожнее. Также по теме:

Osint без спецПО

Приложения для OSINT

Идеальная страница военнослужащего в соцсетях

ПО «Крибрум»

ПО «Георгий победоносец»

По поводу первичного допроса⬆️

Проводится непосредственно, когда противника берут в плен. Пока он ещё не сообразил что к чему, его начинают прессовать. Применяется широкий спектр мер воздействия - от словесных угроз вплоть до каких-то механических манипуляций. И все происходит немного не так, как в кино. Если жизнь и здоровье дороги, то раскалываются все.

На этапе первичного допроса необходимо максимально прессовать пленного, имитировать состояние аффекта ("я тя щас завалю", "да х.ли вы с ним там разговариваете"), ссылаться на плохие последствия ввиду гибели товарищей ("они Макса завалили, ща я ему покажу и далее перечисление кары небесной).

При определенном опыте и подготовке можно попытаться "прочитать" пленного. По манере держаться, речевым оборотам, направлению взгляда, позе можно судить о примерном уровне интеллекта, врет/говорит правду, боится/нет. Пленные с высоким морально-психологическим уровнем (например, бойцы нацбатов) хуже поддаются подобному воздействию или напротив могут специально косить под ничего не понимающих, не знающих и на все согласных "первоходов".

Стоит отметить, что пленные, если и попали на видео, говорят примерно одно и тоже: не знали, не видели, никто ничего не хочет, не согласны, боимся. И, разумеется, не все пленные попадают на видео, кто-то просто уходит в вечность.

Конкретный исход зависит от многих факторов: кто взял в плен, какую ценность представляет пленный (какая у него должность, а значит и объем знаний), какая у него должность (саперов и снайперов не оч жалуют) и разные другие мелочи (например, что за фотки на телефоне, есть татуировки/нет и проч.)