НОП. Научно-образовательная политика
41.6K subscribers
10.9K photos
1.32K videos
10 files
4.21K links
Официальный канал Экспертно–аналитического центра "Научно–образовательная политика"

Наука, образование, молодёжная политика, цифра

Новости, инсайды, аналитика, экспертиза

Связь и сотрудничество - @szhenovNOPbot
加入频道
О результатах «Цифрового прорыва» доложили Президенту.

Заместитель председателя Правительства Российской Федерации Максим Акимов на совещании Президента России с членами Правительства доложил об итогах проведения конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей».

Президент России рассказал, что 27 – 29 сентября состоялся финал конкурса «Цифровой прорыв»:

«Это очень хорошее мероприятие. Я хочу поздравить всех, кто принял в нем участие и победил».

Глава Государства попросил Максима Акимова поделиться подробностями о победителях конкурса, которыми стали 22 команды. Начиная доклад, Максим Акимов еще раз подчеркнул главное отличие конкурса от многих других проектов для ИТ-специалистов. По его словам, «одно из характерных свойств этого соревнования в том, что решались не абстрактные теоретические задачи, а вполне практические, источниками которых были либо федеральные органы власти, либо компании».

В рамках финала команды решали 26 задач (20 в основном треке и 6 — в студенческом), представленные министерствами (Минкомсвязь, Минпромторг, Минздрав, Минстрой, Минтранс и Минобрнауки), а также Счетной Палатой, Федеральной налоговой службой и Центральным Банком. Кроме того, специальные номинации были организованы ведущими российскими компаниями — Ростелеком, Госкорпорацией Росатом, МегаФон, Газпром нефть, МТС, Mail.ru, а также организаторами финала конкурса АНО «Россия – страна возможностей» и Правительством Республики Татарстан.

Максим Акимов также отметил: «Несмотря на то, что призы вручены, главная работа по результатам конкурса, конечно, впереди. И вместе с автономной некоммерческой организацией «Россия – страна возможностей», которая проводила это соревнование, мы наметили работу по трем направлениям. Первое – это акселерация проектов, доведение их до стадии, когда возможно получить финансирование в одном из институтов развития так, чтобы эта цепочка на конкурсе не прервалась, проекты могли жить дальше. На данный момент на эту программу отобрано 60 проектов и команд. Второе направление – это, конечно, содействие практическому внедрению решений, которые были наработаны в ходе этого конкурса».

На практическую реализацию могут рассчитывать проекты не только победителей конкурса. На заседании Максим Акимов отметил, что в регионах уже ведется активная работа с органами власти по внедрению решений, наработанных во время очных этапов конкурса.
Так, в номинации «ЖКХ и городская среда» был разработан сервис для вызова мастеров по оказанию услуг ЖКХ. Созданное решение участники команды представили Губернатору Пермского края, который уже дал поручение профильным министерствам оказать поддержку в реализации проекта. 

В номинации «Транспорт и логистика» все команды, участвующие в региональном этапе в Томске, разработали прототипы мобильного приложения для безналичной оплаты транспорта. Три команды были приглашены продолжать разработки на базе Томского государственного университета. В решении уже заинтересован город-спутник вблизи Томска.

Третье направление поддержки конкурсантов — это поиск возможностей трудоустройства для участников, которые показали высокие личностные компетенции. По словам Максима Акимова, такая работа будет продолжаться: «Основная цель — не потерять энергию, талант и веру в то, что проект может найти конкретное приложение».

«Работа по трудоустройству наиболее талантливых специалистов началась еще на финале. Сейчас с участниками активно общаются Росатом, Ростелеком, МТС — это порядка ста конкурсантов. Спустя неделю после конкурса уже ведется активное обсуждение практической реализации проектов победителей — они могут быть запущены в пилотных городах, участвующих в программе «Умный город», реализовываться в ходе  проведения Всероссийской переписи населения 2020 года», — отметил Максим Акимов.
Кремлёвский безБашенник пишет, что сегодня в Государственной Думе "проехались" по Мутко.

Я бы не стал так быстро "списывать" Виталия Леонтьевича, имеющего запас доверия гораздо более прочный, чем нужно, чтобы пережить "Правительственный час".
Критика работы (особенно по ЖКХ) сегодня, действительно - звучала. Но тут речь, скорее, о плановых маневрах в части наращивания веса Государственной Думы как главного контролёра работы Правительства, а не повод беспокойства за Вице-премьера.

https://yangx.top/kremlebezBashennik/9534
Forwarded from НОП.РФ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Алексеем Комиссаровым, генеральным директором АНО «Россия – страна возможностей», провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
Вот так - с улыбкой и на русском языке образовательные европроекты завоёвывают любовь университетов и студентов в Узбекистане.
Forwarded from НОП.РФ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Павлом Малковым, Руководителем Росстата, провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
Отличный пятничный замес - брейнсторм с коллегами из Инобра ВШЭ и Немецкой ассоциации обучения взрослых & прекрасный кельнский KOLCH
Forwarded from НОП.РФ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений, провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
Forwarded from НОП.РФ
Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений (1/4)

Мария Шклярук, кроме руководства указанным Центром, также является академическим директором Центра подготовки руководителей цифровой трансформаци ВШГУ РАНХиС, а в 2016-2018 гг. была вице-президентом и руководителем направления «Институты и общество» Фонда «Центр стратегических разработок» - то есть полноценным соавтором Майского указа. У Марии традиционно высокий уровень доверия от Сергея Кириенко и Алексея Кудрина. Вместе с тем, она часто не соглашается с позициями политидеологов, за что имеет уважение в экспертном сообществе.

Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Наш разговор с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений. Добрый день.

«Цифровой прорыв» - это же не только название большого конкурса, это и вызов, который сегодня стоит перед массой руководителей по всей России. Не секрет, что цифровых компетенций не сказать, что катастрофически не хватает, но не хватает. И это именно то, чем вы занимаетесь. Расскажите, пожалуйста, про ваше видение, каких компетенций сегодня не хватает?

Мария Шклярук, генеральный директор Центра перспективных управленческих решений: Первый такой шаг, который мы делаем, года мы в принципе объясняем, какие технологии, почему это называется «промышленная революция», почему называется «цифровая экономика», это такая первая вводная.

Дальше мы очень много работаем с навыками, которые необходимы людям в этой новой цифровой эпохе. Работа с большими массивами информации, клиентоориентированность – это очень важно, потому что для госслужащих, не смотря на все усилия последних лет, очень сложно принять историю вообще с клиентами, что граждане – это и клиенты, что клиентами могут быть и сами госслужащие, когда внутренние процессы оптимизируются. В принципе, мы все знаем МФЦ – вот как-то с МФЦ, с сотрудниками МФЦ, которые не госслужащие, там они вежливые, помнят, что их забота о клиенте – это важно, а за ними есть ещё большая госслужба, которая как раз ни сотрудников МФЦ не воспринимает как клиентов, ни воспринимает такими же гражданами. Вот это одна из главных задач – заставить увидеть клиента, и вообще вот этот образ мыслей поменять, который очень важен в цифровую эпоху, на то, какую ценность я даю своими действиями, какую ценность я даю цифровыми решениями.

Другое – это умение работать в команде. Как ни странно, это тоже очень сложно, потому что обычно чиновники сидят у себя в кабинетах, иногда по 2-3 человека. У них 2-3 человека, они как-то ещё общаются, между кабинетами взаимоотношений практически нет, между департаментами нет взаимоотношений, между министерствами, это опять порождает такие функциональные колодцы, в которых что-то происходит, а что происходит по горизонтали, никто не знает. А в цифровой экономике задача того же госуправления – это работать в плоских командах, работать в аджайле, то есть в небольших командах, с навыками визуализации данных, с навыками рассказа о цифровых проектах, PR, public relations, отношений с гражданами, как объяснять, с проблемами информационной безопасности, чтобы обеспечивать защиту тех данных, которые происходят. Вопроса набора команды правильного, подбора, работы с такими людьми, как здесь, на Хакатоне.
То что мы обсуждали с Марией и другими коллегами в Казани (а говорили о компетенциях и кадрах для цифровой экономики, и о задачах университетов в этой задаче) - в том числе об этом будут проектные сессии на Зимнем Острове. Не будем забегать вперёд, но будет интересно.

https://yangx.top/scienpolicy/5982
На днях в Сколково откроется форум "Открытые инновации", где я буду и поговорю с организаторами и топ-спикерами.

Несмотря на многообразие в России дискусионных площадок и мощных богатых вузов - вопросы цифровой трансформации экономики/образования и новой роли в этих процессах человека - вся эта тематика находится в самом начале дискуссионного пути.

Главная проблема - подавляющее большинство акторов (и топ-чиновники, и не менее топ-вузы, и продвинутые технологические компании) или мыслят фрагментарно, или цитируют друг-друга про важность внедрения цифровых платформ и всесильность цифрового следа в процессах изменений.

Нам всем не хватает смыслов - в т.ч. поэтому буксует расходование уже выделенных бюджетных денег (а нужно/можно ли так? а для чего? а не накажут ли? а почему с таким составом исполнителей? и т.д.).
Смыслы и конкретные решения будем искать и немного позже на Зимнем Острове.

Очень ценно, когда топ-руководитель чувствует предмет, которым занимается.
Татарстан потому и показывает такой рост в цифре, что у руля стоят профессионалы.

https://yangx.top/scienpolicy/6018
С Арсеном Гареевым, директором Центра управления технологическим развитием НТИ РВК, поговорили о конкретных кейсах успешности, которые РВК предлагает университетам. Я неоднократно говорил и продолжу -у нас вузы могут быть в чём угодно методлидерами, но с точки зрения формирования компетенций уже взрослых людей - тут нужен более активный диалог и совместные проекты с бизнесом даже в случае самых топовых университетов. РВК - одни из тех, кто идёт по правильному пути. В декабре в Сочи у коллег будет профильная конференция - я обязательно буду и помогу.
Ростелеком подтверждает цифровое лидерство. Совсем недавно Кирилл Меньшов (Старший вице-президент Ростелекома) стал одним из ключевых спикеров на "Цифровом прорыве", и вот уже Олег Мансуров, лидер "Цифрового прорыва" участвует в конференции Ростелекома. Отличный пример, когда компания заранее думает о компетенциях своих кадров.

https://yangx.top/youthpolicy/1407
Forwarded from НОП.РФ
Прямо сейчас по всей стране открываются "Точки кипения" при университетах.

В Севастополе ТК открыли спецпредставитель Президента РФ Дмитрий Песков, губернатор Михаил Развожаев и ректор Севастопольского госуниверситета Владимир Нечаев.

Эстафету принял Нижний Новгород, где в открытии "Точки кипения" в ННГУ принял участие вице-губернатор Андрей Гнеушев и целый ряд экспертов "Научно-образовательной политики".