Коллеги из НОП много пишут про научно-образовательный центр мирового уровня в Томске. Характерно, что в последние дни Томск заметен и активен в международном масштабе.
Вот, например, свежая статья в британском "Телеграфе" об экспедиции Томского политеха.
https://www.telegraph.co.uk/news/2019/10/08/russian-scientists-find-powerful-ever-methane-seep-arctic-ocean/
Вот, например, свежая статья в британском "Телеграфе" об экспедиции Томского политеха.
https://www.telegraph.co.uk/news/2019/10/08/russian-scientists-find-powerful-ever-methane-seep-arctic-ocean/
The Telegraph
Russian scientists find 'most powerful' ever methane seep in Arctic Ocean
Russian scientists in the Arctic Ocean said they have discovered the most powerful methane gas fountain ever recorded, highlighting the danger of this greenhouse gas accelerating climate change or causing an oil or gas spill as it erupts from thawing permafrost.
Как и обещал ранее, сегодня начнётся публикация серия интервью с лидерами цифрового прорыва (и как конкурса, и как сущности). Обещал эксклюзив "Научно-образовательной политике" - ловите там. И спасибо пресс-службе АНО "Россия -страна возможностей".
https://yangx.top/szhenov/50
https://yangx.top/szhenov/50
Telegram
Евгений Сжёнов
Хочу сказать большое спасибо съёмочной группе "Цифрового прорыва", с которой мы за два дня сделали 15 прекрасных интервью.
Именно эти ребята сделали картинку Чемпионату мира World Skills - того самого, который так впечатлил Владимира Путина.
Альбина,Оля…
Именно эти ребята сделали картинку Чемпионату мира World Skills - того самого, который так впечатлил Владимира Путина.
Альбина,Оля…
Настоятельно рекомендую к прочтению представителям университетов и руководителям образования/науки в регионах - по сути, это для вас подсказка одной из верных траекторий цифровой трансформации образования.
https://yangx.top/scienpolicy/5893
https://yangx.top/scienpolicy/5895
https://yangx.top/scienpolicy/5896
https://yangx.top/scienpolicy/5893
https://yangx.top/scienpolicy/5895
https://yangx.top/scienpolicy/5896
Telegram
Научно-образовательная политика
Интервью с Олегом Мансуровым, руководителем всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» (1/3)
Евгений Сженов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Добрый день! Сегодня встреча с Олегом Мансуровым, руководителем всероссийского конкурса «Цифровой прорыв».…
Евгений Сженов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Добрый день! Сегодня встреча с Олегом Мансуровым, руководителем всероссийского конкурса «Цифровой прорыв».…
Forwarded from Молодёжь и Система
О результатах «Цифрового прорыва» доложили Президенту.
Заместитель председателя Правительства Российской Федерации Максим Акимов на совещании Президента России с членами Правительства доложил об итогах проведения конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей».
Президент России рассказал, что 27 – 29 сентября состоялся финал конкурса «Цифровой прорыв»:
«Это очень хорошее мероприятие. Я хочу поздравить всех, кто принял в нем участие и победил».
Глава Государства попросил Максима Акимова поделиться подробностями о победителях конкурса, которыми стали 22 команды. Начиная доклад, Максим Акимов еще раз подчеркнул главное отличие конкурса от многих других проектов для ИТ-специалистов. По его словам, «одно из характерных свойств этого соревнования в том, что решались не абстрактные теоретические задачи, а вполне практические, источниками которых были либо федеральные органы власти, либо компании».
В рамках финала команды решали 26 задач (20 в основном треке и 6 — в студенческом), представленные министерствами (Минкомсвязь, Минпромторг, Минздрав, Минстрой, Минтранс и Минобрнауки), а также Счетной Палатой, Федеральной налоговой службой и Центральным Банком. Кроме того, специальные номинации были организованы ведущими российскими компаниями — Ростелеком, Госкорпорацией Росатом, МегаФон, Газпром нефть, МТС, Mail.ru, а также организаторами финала конкурса АНО «Россия – страна возможностей» и Правительством Республики Татарстан.
Максим Акимов также отметил: «Несмотря на то, что призы вручены, главная работа по результатам конкурса, конечно, впереди. И вместе с автономной некоммерческой организацией «Россия – страна возможностей», которая проводила это соревнование, мы наметили работу по трем направлениям. Первое – это акселерация проектов, доведение их до стадии, когда возможно получить финансирование в одном из институтов развития так, чтобы эта цепочка на конкурсе не прервалась, проекты могли жить дальше. На данный момент на эту программу отобрано 60 проектов и команд. Второе направление – это, конечно, содействие практическому внедрению решений, которые были наработаны в ходе этого конкурса».
На практическую реализацию могут рассчитывать проекты не только победителей конкурса. На заседании Максим Акимов отметил, что в регионах уже ведется активная работа с органами власти по внедрению решений, наработанных во время очных этапов конкурса.
Так, в номинации «ЖКХ и городская среда» был разработан сервис для вызова мастеров по оказанию услуг ЖКХ. Созданное решение участники команды представили Губернатору Пермского края, который уже дал поручение профильным министерствам оказать поддержку в реализации проекта.
В номинации «Транспорт и логистика» все команды, участвующие в региональном этапе в Томске, разработали прототипы мобильного приложения для безналичной оплаты транспорта. Три команды были приглашены продолжать разработки на базе Томского государственного университета. В решении уже заинтересован город-спутник вблизи Томска.
Третье направление поддержки конкурсантов — это поиск возможностей трудоустройства для участников, которые показали высокие личностные компетенции. По словам Максима Акимова, такая работа будет продолжаться: «Основная цель — не потерять энергию, талант и веру в то, что проект может найти конкретное приложение».
«Работа по трудоустройству наиболее талантливых специалистов началась еще на финале. Сейчас с участниками активно общаются Росатом, Ростелеком, МТС — это порядка ста конкурсантов. Спустя неделю после конкурса уже ведется активное обсуждение практической реализации проектов победителей — они могут быть запущены в пилотных городах, участвующих в программе «Умный город», реализовываться в ходе проведения Всероссийской переписи населения 2020 года», — отметил Максим Акимов.
Заместитель председателя Правительства Российской Федерации Максим Акимов на совещании Президента России с членами Правительства доложил об итогах проведения конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей».
Президент России рассказал, что 27 – 29 сентября состоялся финал конкурса «Цифровой прорыв»:
«Это очень хорошее мероприятие. Я хочу поздравить всех, кто принял в нем участие и победил».
Глава Государства попросил Максима Акимова поделиться подробностями о победителях конкурса, которыми стали 22 команды. Начиная доклад, Максим Акимов еще раз подчеркнул главное отличие конкурса от многих других проектов для ИТ-специалистов. По его словам, «одно из характерных свойств этого соревнования в том, что решались не абстрактные теоретические задачи, а вполне практические, источниками которых были либо федеральные органы власти, либо компании».
В рамках финала команды решали 26 задач (20 в основном треке и 6 — в студенческом), представленные министерствами (Минкомсвязь, Минпромторг, Минздрав, Минстрой, Минтранс и Минобрнауки), а также Счетной Палатой, Федеральной налоговой службой и Центральным Банком. Кроме того, специальные номинации были организованы ведущими российскими компаниями — Ростелеком, Госкорпорацией Росатом, МегаФон, Газпром нефть, МТС, Mail.ru, а также организаторами финала конкурса АНО «Россия – страна возможностей» и Правительством Республики Татарстан.
Максим Акимов также отметил: «Несмотря на то, что призы вручены, главная работа по результатам конкурса, конечно, впереди. И вместе с автономной некоммерческой организацией «Россия – страна возможностей», которая проводила это соревнование, мы наметили работу по трем направлениям. Первое – это акселерация проектов, доведение их до стадии, когда возможно получить финансирование в одном из институтов развития так, чтобы эта цепочка на конкурсе не прервалась, проекты могли жить дальше. На данный момент на эту программу отобрано 60 проектов и команд. Второе направление – это, конечно, содействие практическому внедрению решений, которые были наработаны в ходе этого конкурса».
На практическую реализацию могут рассчитывать проекты не только победителей конкурса. На заседании Максим Акимов отметил, что в регионах уже ведется активная работа с органами власти по внедрению решений, наработанных во время очных этапов конкурса.
Так, в номинации «ЖКХ и городская среда» был разработан сервис для вызова мастеров по оказанию услуг ЖКХ. Созданное решение участники команды представили Губернатору Пермского края, который уже дал поручение профильным министерствам оказать поддержку в реализации проекта.
В номинации «Транспорт и логистика» все команды, участвующие в региональном этапе в Томске, разработали прототипы мобильного приложения для безналичной оплаты транспорта. Три команды были приглашены продолжать разработки на базе Томского государственного университета. В решении уже заинтересован город-спутник вблизи Томска.
Третье направление поддержки конкурсантов — это поиск возможностей трудоустройства для участников, которые показали высокие личностные компетенции. По словам Максима Акимова, такая работа будет продолжаться: «Основная цель — не потерять энергию, талант и веру в то, что проект может найти конкретное приложение».
«Работа по трудоустройству наиболее талантливых специалистов началась еще на финале. Сейчас с участниками активно общаются Росатом, Ростелеком, МТС — это порядка ста конкурсантов. Спустя неделю после конкурса уже ведется активное обсуждение практической реализации проектов победителей — они могут быть запущены в пилотных городах, участвующих в программе «Умный город», реализовываться в ходе проведения Всероссийской переписи населения 2020 года», — отметил Максим Акимов.
Кремлёвский безБашенник пишет, что сегодня в Государственной Думе "проехались" по Мутко.
Я бы не стал так быстро "списывать" Виталия Леонтьевича, имеющего запас доверия гораздо более прочный, чем нужно, чтобы пережить "Правительственный час".
Критика работы (особенно по ЖКХ) сегодня, действительно - звучала. Но тут речь, скорее, о плановых маневрах в части наращивания веса Государственной Думы как главного контролёра работы Правительства, а не повод беспокойства за Вице-премьера.
https://yangx.top/kremlebezBashennik/9534
Я бы не стал так быстро "списывать" Виталия Леонтьевича, имеющего запас доверия гораздо более прочный, чем нужно, чтобы пережить "Правительственный час".
Критика работы (особенно по ЖКХ) сегодня, действительно - звучала. Но тут речь, скорее, о плановых маневрах в части наращивания веса Государственной Думы как главного контролёра работы Правительства, а не повод беспокойства за Вице-премьера.
https://yangx.top/kremlebezBashennik/9534
Forwarded from НОП.РФ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Алексеем Комиссаровым, генеральным директором АНО «Россия – страна возможностей», провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
Forwarded from НОП.РФ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Павлом Малковым, Руководителем Росстата, провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
Отличный пятничный замес - брейнсторм с коллегами из Инобра ВШЭ и Немецкой ассоциации обучения взрослых & прекрасный кельнский KOLCH
Forwarded from НОП.РФ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений, провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
Forwarded from НОП.РФ
Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений (1/4)
Мария Шклярук, кроме руководства указанным Центром, также является академическим директором Центра подготовки руководителей цифровой трансформаци ВШГУ РАНХиС, а в 2016-2018 гг. была вице-президентом и руководителем направления «Институты и общество» Фонда «Центр стратегических разработок» - то есть полноценным соавтором Майского указа. У Марии традиционно высокий уровень доверия от Сергея Кириенко и Алексея Кудрина. Вместе с тем, она часто не соглашается с позициями политидеологов, за что имеет уважение в экспертном сообществе.
Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Наш разговор с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений. Добрый день.
«Цифровой прорыв» - это же не только название большого конкурса, это и вызов, который сегодня стоит перед массой руководителей по всей России. Не секрет, что цифровых компетенций не сказать, что катастрофически не хватает, но не хватает. И это именно то, чем вы занимаетесь. Расскажите, пожалуйста, про ваше видение, каких компетенций сегодня не хватает?
Мария Шклярук, генеральный директор Центра перспективных управленческих решений: Первый такой шаг, который мы делаем, года мы в принципе объясняем, какие технологии, почему это называется «промышленная революция», почему называется «цифровая экономика», это такая первая вводная.
Дальше мы очень много работаем с навыками, которые необходимы людям в этой новой цифровой эпохе. Работа с большими массивами информации, клиентоориентированность – это очень важно, потому что для госслужащих, не смотря на все усилия последних лет, очень сложно принять историю вообще с клиентами, что граждане – это и клиенты, что клиентами могут быть и сами госслужащие, когда внутренние процессы оптимизируются. В принципе, мы все знаем МФЦ – вот как-то с МФЦ, с сотрудниками МФЦ, которые не госслужащие, там они вежливые, помнят, что их забота о клиенте – это важно, а за ними есть ещё большая госслужба, которая как раз ни сотрудников МФЦ не воспринимает как клиентов, ни воспринимает такими же гражданами. Вот это одна из главных задач – заставить увидеть клиента, и вообще вот этот образ мыслей поменять, который очень важен в цифровую эпоху, на то, какую ценность я даю своими действиями, какую ценность я даю цифровыми решениями.
Другое – это умение работать в команде. Как ни странно, это тоже очень сложно, потому что обычно чиновники сидят у себя в кабинетах, иногда по 2-3 человека. У них 2-3 человека, они как-то ещё общаются, между кабинетами взаимоотношений практически нет, между департаментами нет взаимоотношений, между министерствами, это опять порождает такие функциональные колодцы, в которых что-то происходит, а что происходит по горизонтали, никто не знает. А в цифровой экономике задача того же госуправления – это работать в плоских командах, работать в аджайле, то есть в небольших командах, с навыками визуализации данных, с навыками рассказа о цифровых проектах, PR, public relations, отношений с гражданами, как объяснять, с проблемами информационной безопасности, чтобы обеспечивать защиту тех данных, которые происходят. Вопроса набора команды правильного, подбора, работы с такими людьми, как здесь, на Хакатоне.
Мария Шклярук, кроме руководства указанным Центром, также является академическим директором Центра подготовки руководителей цифровой трансформаци ВШГУ РАНХиС, а в 2016-2018 гг. была вице-президентом и руководителем направления «Институты и общество» Фонда «Центр стратегических разработок» - то есть полноценным соавтором Майского указа. У Марии традиционно высокий уровень доверия от Сергея Кириенко и Алексея Кудрина. Вместе с тем, она часто не соглашается с позициями политидеологов, за что имеет уважение в экспертном сообществе.
Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Наш разговор с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений. Добрый день.
«Цифровой прорыв» - это же не только название большого конкурса, это и вызов, который сегодня стоит перед массой руководителей по всей России. Не секрет, что цифровых компетенций не сказать, что катастрофически не хватает, но не хватает. И это именно то, чем вы занимаетесь. Расскажите, пожалуйста, про ваше видение, каких компетенций сегодня не хватает?
Мария Шклярук, генеральный директор Центра перспективных управленческих решений: Первый такой шаг, который мы делаем, года мы в принципе объясняем, какие технологии, почему это называется «промышленная революция», почему называется «цифровая экономика», это такая первая вводная.
Дальше мы очень много работаем с навыками, которые необходимы людям в этой новой цифровой эпохе. Работа с большими массивами информации, клиентоориентированность – это очень важно, потому что для госслужащих, не смотря на все усилия последних лет, очень сложно принять историю вообще с клиентами, что граждане – это и клиенты, что клиентами могут быть и сами госслужащие, когда внутренние процессы оптимизируются. В принципе, мы все знаем МФЦ – вот как-то с МФЦ, с сотрудниками МФЦ, которые не госслужащие, там они вежливые, помнят, что их забота о клиенте – это важно, а за ними есть ещё большая госслужба, которая как раз ни сотрудников МФЦ не воспринимает как клиентов, ни воспринимает такими же гражданами. Вот это одна из главных задач – заставить увидеть клиента, и вообще вот этот образ мыслей поменять, который очень важен в цифровую эпоху, на то, какую ценность я даю своими действиями, какую ценность я даю цифровыми решениями.
Другое – это умение работать в команде. Как ни странно, это тоже очень сложно, потому что обычно чиновники сидят у себя в кабинетах, иногда по 2-3 человека. У них 2-3 человека, они как-то ещё общаются, между кабинетами взаимоотношений практически нет, между департаментами нет взаимоотношений, между министерствами, это опять порождает такие функциональные колодцы, в которых что-то происходит, а что происходит по горизонтали, никто не знает. А в цифровой экономике задача того же госуправления – это работать в плоских командах, работать в аджайле, то есть в небольших командах, с навыками визуализации данных, с навыками рассказа о цифровых проектах, PR, public relations, отношений с гражданами, как объяснять, с проблемами информационной безопасности, чтобы обеспечивать защиту тех данных, которые происходят. Вопроса набора команды правильного, подбора, работы с такими людьми, как здесь, на Хакатоне.
То что мы обсуждали с Марией и другими коллегами в Казани (а говорили о компетенциях и кадрах для цифровой экономики, и о задачах университетов в этой задаче) - в том числе об этом будут проектные сессии на Зимнем Острове. Не будем забегать вперёд, но будет интересно.
https://yangx.top/scienpolicy/5982
https://yangx.top/scienpolicy/5982
Telegram
Научно-образовательная политика
Интервью с Марией Голяндриной, вице-президентом по управлению персоналом компании МТС, провёл Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
На днях в Сколково откроется форум "Открытые инновации", где я буду и поговорю с организаторами и топ-спикерами.
Несмотря на многообразие в России дискусионных площадок и мощных богатых вузов - вопросы цифровой трансформации экономики/образования и новой роли в этих процессах человека - вся эта тематика находится в самом начале дискуссионного пути.
Главная проблема - подавляющее большинство акторов (и топ-чиновники, и не менее топ-вузы, и продвинутые технологические компании) или мыслят фрагментарно, или цитируют друг-друга про важность внедрения цифровых платформ и всесильность цифрового следа в процессах изменений.
Нам всем не хватает смыслов - в т.ч. поэтому буксует расходование уже выделенных бюджетных денег (а нужно/можно ли так? а для чего? а не накажут ли? а почему с таким составом исполнителей? и т.д.).
Смыслы и конкретные решения будем искать и немного позже на Зимнем Острове.
Очень ценно, когда топ-руководитель чувствует предмет, которым занимается.
Татарстан потому и показывает такой рост в цифре, что у руля стоят профессионалы.
https://yangx.top/scienpolicy/6018
Несмотря на многообразие в России дискусионных площадок и мощных богатых вузов - вопросы цифровой трансформации экономики/образования и новой роли в этих процессах человека - вся эта тематика находится в самом начале дискуссионного пути.
Главная проблема - подавляющее большинство акторов (и топ-чиновники, и не менее топ-вузы, и продвинутые технологические компании) или мыслят фрагментарно, или цитируют друг-друга про важность внедрения цифровых платформ и всесильность цифрового следа в процессах изменений.
Нам всем не хватает смыслов - в т.ч. поэтому буксует расходование уже выделенных бюджетных денег (а нужно/можно ли так? а для чего? а не накажут ли? а почему с таким составом исполнителей? и т.д.).
Смыслы и конкретные решения будем искать и немного позже на Зимнем Острове.
Очень ценно, когда топ-руководитель чувствует предмет, которым занимается.
Татарстан потому и показывает такой рост в цифре, что у руля стоят профессионалы.
https://yangx.top/scienpolicy/6018
Telegram
Научно-образовательная политика
Интервью с Романом Шайхутдиновым, заместителем Премьер-министра Республики Татарстан, провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.