Forwarded from НОП.РФ
@szhenov для @scienpolicy
Назначение Натальи Поклонской @poklonskaya_nv в @rossotrudnichestvo это безусловная удача. Не хватает руководителей-госслужащих, понимающих важность прямой коммуникации с населением. А ведь целый ряд ФОИВ, по своей сути, просто обязаны быть на расстоянии одного SMS с гражданами.
Администрация Президента и аппарат Правительства проводят колоссальную работу по воспитанию культуры коммуникации в ФОИВ и командах губернаторов, но мы полноценно ощутим итоги через 3-5 лет. Когда носители этой идеологии придут к власти массово, причём на уровне членов правительства, Госсовета, промышленности, науки – в объёме в 3-5 раз больше чем сейчас.
Это победители проектов РСВ @stranavozmojnostey, выпускники образовательных активностей @ano_dialog вроде Мастерской новых медиа @mnm_masterskaya, участники стратсессий Сенежа @senezh_rsv и многих других проектов.
Как социолог, я давно наблюдаю за тем, насколько успешны руководители, не теряющие вкуса и желания ежедневного публичного диалога с окружающими людьми.
Все мы понимаем, что телевизор смотрит все меньше людей, а интернет давно стал домом, пространством работы, учебы и личной жизни для молодёжи.
Но лишь малая часть начальников (любых) осознало, насколько сильнее они станут, расширив коммуникационные горизонты.
Сегодня консорциумы в науке и образовании являются основой госполитики нашей сферы. Достаточно упомянуть Приоритет 2030, НОЦы мирового уровня и сотни межвузовских консорциумов.
Моё субъективное мнение – любой консорциум должен начинаться с личной открытости и желания коммуникации его первых лиц. На латыни consortium — это соучастие, сообщество. Везде (везде!), где начальники отгорожены от обычных людей стеной протоколов и помощников, процессы дико тормозятся. Аппарат в этом случае часто не в помощь делу, за которое отвечает чиновник, а усиливает эффект торможения.
Мечтаю увидеть время, когда в ФОИВ, в регионах, в вузах – руководители среднего звена будут умнее своих шефов, а те не будут бояться что их "подсидят". Сегодня это большая редкость. А государственное, надведомственное мышление у большинства "кураторов", "координаторов" и прочих ответственных исполнителей отсутствует напрочь. Мы живём в мире бесконечной погони за одобрением шефа, а не достижения ощутимых социальных эффектов.
По ряду причин, почти все начальники, ценящие прямую коммуникацию с людьми, решают обе задачи одинаково эффективно.
При этом, они являются магнитами и маяками для новых ценных партнёров. Их уважают и ценят коллеги и руководство, и еще огромная масса незнакомых людей. Причина - публичность и открытость, которая (при наличии реально выполненных дел) в разы усиливает позитивный эффект.
Хотите конкретные примеры?
Владимир Шевченко, ректор МИФИ, успевает драйвить коллектив, быть в нужное время в нужном месте, общаться в личных аккаунтах, быть активным в новых медиа и даже задавать тон в научных телеграм-чатах. Такой же - Дмитрий Глушко, ректор МГУ Огарёва, замруководителя Росмолодёжи Дамир Фаттахов, руководитель департамента АНО "Россия– страна возможностей" Сергей Коляда или замзавкафедрой МГЮА, блогер Елена Гринь. Их объединяет заслуженная любовь и уважение коллег, партнёров и подопечных.
Они все – руководители будущего, носители коммуникационного кода,
который через 2-3 года массово станет обязательной управленческой компетенцией.
Вернусь к Наталье Поклонской. У неё есть медийный вес - золото 21 века. И она легко может конвертировать этот вес в синергию при решении поставленных целей. Её знают десятки миллионов человек, симпатизируют не многим меньше.
Она полноценная звезда для нескольких поколений, находящаяся в режиме mute.
Очевидно, Наталья хочет активно коммуницировать, об этом она говорит в видео. Но говорит пока робко, поглядывая в записи. И обещая активизацию диалога с гражданами, де-факто не обеспечивает легких окон обратной связи.
Коллеги из Диалога и РСВ!
Предложите Наталье помощь по личной прокачке, а @evgenyprimakov – поддержите!
Пусть станет настоящим амбассадором такой культуры в госслужбе и "заразит" коллег.
https://yangx.top/diplomatia/2865
Назначение Натальи Поклонской @poklonskaya_nv в @rossotrudnichestvo это безусловная удача. Не хватает руководителей-госслужащих, понимающих важность прямой коммуникации с населением. А ведь целый ряд ФОИВ, по своей сути, просто обязаны быть на расстоянии одного SMS с гражданами.
Администрация Президента и аппарат Правительства проводят колоссальную работу по воспитанию культуры коммуникации в ФОИВ и командах губернаторов, но мы полноценно ощутим итоги через 3-5 лет. Когда носители этой идеологии придут к власти массово, причём на уровне членов правительства, Госсовета, промышленности, науки – в объёме в 3-5 раз больше чем сейчас.
Это победители проектов РСВ @stranavozmojnostey, выпускники образовательных активностей @ano_dialog вроде Мастерской новых медиа @mnm_masterskaya, участники стратсессий Сенежа @senezh_rsv и многих других проектов.
Как социолог, я давно наблюдаю за тем, насколько успешны руководители, не теряющие вкуса и желания ежедневного публичного диалога с окружающими людьми.
Все мы понимаем, что телевизор смотрит все меньше людей, а интернет давно стал домом, пространством работы, учебы и личной жизни для молодёжи.
Но лишь малая часть начальников (любых) осознало, насколько сильнее они станут, расширив коммуникационные горизонты.
Сегодня консорциумы в науке и образовании являются основой госполитики нашей сферы. Достаточно упомянуть Приоритет 2030, НОЦы мирового уровня и сотни межвузовских консорциумов.
Моё субъективное мнение – любой консорциум должен начинаться с личной открытости и желания коммуникации его первых лиц. На латыни consortium — это соучастие, сообщество. Везде (везде!), где начальники отгорожены от обычных людей стеной протоколов и помощников, процессы дико тормозятся. Аппарат в этом случае часто не в помощь делу, за которое отвечает чиновник, а усиливает эффект торможения.
Мечтаю увидеть время, когда в ФОИВ, в регионах, в вузах – руководители среднего звена будут умнее своих шефов, а те не будут бояться что их "подсидят". Сегодня это большая редкость. А государственное, надведомственное мышление у большинства "кураторов", "координаторов" и прочих ответственных исполнителей отсутствует напрочь. Мы живём в мире бесконечной погони за одобрением шефа, а не достижения ощутимых социальных эффектов.
По ряду причин, почти все начальники, ценящие прямую коммуникацию с людьми, решают обе задачи одинаково эффективно.
При этом, они являются магнитами и маяками для новых ценных партнёров. Их уважают и ценят коллеги и руководство, и еще огромная масса незнакомых людей. Причина - публичность и открытость, которая (при наличии реально выполненных дел) в разы усиливает позитивный эффект.
Хотите конкретные примеры?
Владимир Шевченко, ректор МИФИ, успевает драйвить коллектив, быть в нужное время в нужном месте, общаться в личных аккаунтах, быть активным в новых медиа и даже задавать тон в научных телеграм-чатах. Такой же - Дмитрий Глушко, ректор МГУ Огарёва, замруководителя Росмолодёжи Дамир Фаттахов, руководитель департамента АНО "Россия– страна возможностей" Сергей Коляда или замзавкафедрой МГЮА, блогер Елена Гринь. Их объединяет заслуженная любовь и уважение коллег, партнёров и подопечных.
Они все – руководители будущего, носители коммуникационного кода,
который через 2-3 года массово станет обязательной управленческой компетенцией.
Вернусь к Наталье Поклонской. У неё есть медийный вес - золото 21 века. И она легко может конвертировать этот вес в синергию при решении поставленных целей. Её знают десятки миллионов человек, симпатизируют не многим меньше.
Она полноценная звезда для нескольких поколений, находящаяся в режиме mute.
Очевидно, Наталья хочет активно коммуницировать, об этом она говорит в видео. Но говорит пока робко, поглядывая в записи. И обещая активизацию диалога с гражданами, де-факто не обеспечивает легких окон обратной связи.
Коллеги из Диалога и РСВ!
Предложите Наталье помощь по личной прокачке, а @evgenyprimakov – поддержите!
Пусть станет настоящим амбассадором такой культуры в госслужбе и "заразит" коллег.
https://yangx.top/diplomatia/2865
Telegram
Дипломатия
Первое обращение в роли заместителя руководителя «Россотрудничества» Наталья Поклонская (📷 nv_poklonskaya) сделала в социальных сетях, и начала с нововведений, — в ближайшее время будет известен график ее личных приемов граждан.
В добрый путь! Поздравления…
В добрый путь! Поздравления…
Forwarded from НОП.РФ
Руководителям вузов
Кураторам науки, образования, молодёжной политики в регионах
⚡️Дмитрий Песков,
Специальный представитель
Президента России по вопросам цифрового и технологического развития, Генеральный директор АНО «Платформа Национальной технологической инициативы», участник форума:
В российской науке ряд запущенных ранее программ не всегда доходит до сверхуспешной реализации, прорыва не происходит. Параллельно политические мотивы все сильнее препятствуют международному научному общению.
Но тем не менее мы - одна из очень немногих стран, у которых есть несколько фундаментальных заделов, что позволяет смотреть в будущее с оптимизмом. Например, это большие проекты, такие, как установки мегасайенс, проекты, где создаются новые знания. В ряде университетов лаборатории возглавили молодые люди, у которых есть огромное внутреннее желание доказать, что они лучшие. Это хорошее желание для ученого.
Они идут на эксперименты, на программы, на которые традиционные университеты в мире, как правило, идут не очень. Поэтому через несколько лет мы, я уверен, сможем гордиться научными результатами, которые покажут наши университеты.
Технологические тренды не остановить, а потребность и запрос к нам со стороны других стран именно на технологическое сотрудничество и научное сотрудничество огромный. И в ближайшие годы будет только расти.
Об этих и других вопросах мы поговорим на форуме «Образование, науки и молодежь в фокусе национальных и международных приоритетов» на Экспо-2020.
Прямая трансляция деловой программы форума будет организована на официальном сайте Павильона России на Экспо-2020.
Кураторам науки, образования, молодёжной политики в регионах
⚡️Дмитрий Песков,
Специальный представитель
Президента России по вопросам цифрового и технологического развития, Генеральный директор АНО «Платформа Национальной технологической инициативы», участник форума:
В российской науке ряд запущенных ранее программ не всегда доходит до сверхуспешной реализации, прорыва не происходит. Параллельно политические мотивы все сильнее препятствуют международному научному общению.
Но тем не менее мы - одна из очень немногих стран, у которых есть несколько фундаментальных заделов, что позволяет смотреть в будущее с оптимизмом. Например, это большие проекты, такие, как установки мегасайенс, проекты, где создаются новые знания. В ряде университетов лаборатории возглавили молодые люди, у которых есть огромное внутреннее желание доказать, что они лучшие. Это хорошее желание для ученого.
Они идут на эксперименты, на программы, на которые традиционные университеты в мире, как правило, идут не очень. Поэтому через несколько лет мы, я уверен, сможем гордиться научными результатами, которые покажут наши университеты.
Технологические тренды не остановить, а потребность и запрос к нам со стороны других стран именно на технологическое сотрудничество и научное сотрудничество огромный. И в ближайшие годы будет только расти.
Об этих и других вопросах мы поговорим на форуме «Образование, науки и молодежь в фокусе национальных и международных приоритетов» на Экспо-2020.
Прямая трансляция деловой программы форума будет организована на официальном сайте Павильона России на Экспо-2020.
Forwarded from Образование, которое мы заслужили
Все новое-хорошо забытое старое. Статья 41-летней давности 1981 года в журнале "Америка", которую нашёл Андрей Анищенко на даче во время карантина 2020го.
Чем больше и активнее pr/пресс-службы вузов освещают деятельность своих организаций, тем лучше.
Очень хорошо, что в целом медийщики высшей школы стали писать больше. И команда Елены Дружининой в Минобрнауки @minobrnaukiofficial даёт вузам верные сигналы и установки по работе в интернете, в т.ч.с новыми медиа.
А вот качество работы вузовских медиа-команд пока оставляет желать лучшего.
Сегодня лишь десятки вузов (любой подведомственности) умеют интересно писать для разных аудиторий и медиаплощадок–по разному.
Десятки ушли от пресс-релизных форм освещения инфоповодов при работе с аудиториями, привыкшими анализировать.
Единицы выстроили умные кооперации носителей контента (в т.ч.учёных) и райтеров, продолжая штамповать тексты/видеоряд описательного характера для всех подряд читателей/зрителей.
Эту задачу будем обсуждать уже завтра и послезавтра на Экспо 2020 с национальными идеологами и мониторами работы власти в интернете – АНО "Диалог", с участием главы ИРИ Алексея Гореславского и широким участием представителей власти и научно-образовательного сообщества.
https://yangx.top/Nauka_xlam/4154
Очень хорошо, что в целом медийщики высшей школы стали писать больше. И команда Елены Дружининой в Минобрнауки @minobrnaukiofficial даёт вузам верные сигналы и установки по работе в интернете, в т.ч.с новыми медиа.
А вот качество работы вузовских медиа-команд пока оставляет желать лучшего.
Сегодня лишь десятки вузов (любой подведомственности) умеют интересно писать для разных аудиторий и медиаплощадок–по разному.
Десятки ушли от пресс-релизных форм освещения инфоповодов при работе с аудиториями, привыкшими анализировать.
Единицы выстроили умные кооперации носителей контента (в т.ч.учёных) и райтеров, продолжая штамповать тексты/видеоряд описательного характера для всех подряд читателей/зрителей.
Эту задачу будем обсуждать уже завтра и послезавтра на Экспо 2020 с национальными идеологами и мониторами работы власти в интернете – АНО "Диалог", с участием главы ИРИ Алексея Гореславского и широким участием представителей власти и научно-образовательного сообщества.
https://yangx.top/Nauka_xlam/4154
Telegram
Научный хлам
Отличный материал вышел у коллеги. В плане взгляда со стороны, пускай и #субъективного но вполне экспертного. Со многим можно согласиться. Но тут же назревает вопрос к Русскому research. Готов ли он начать с себя и публиковаться раз в неделю с самыми топовыми…
Forwarded from росмолодёжь
Сегодня в Дубае на форуме «Образование, наука и молодёжь в фокусе национальных и международных приоритетов» прошла панельная дискуссия «Умная Россия: научно-образовательная и молодёжная политика».
Заместитель руководителя Росмолодёжи Дамир Фаттахов обратил внимание на межведомственное взаимодействие при работе с молодёжью.
Председатель комитета ГД РФ по молодёжной политике Артём Метелев отметил, что молодёжь в вузах должна находиться в условиях демократичности, проактивного подхода и открытого диалога.
Генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль подтвердил, что в каждом регионе России минимум один вуз выступает партнёром «Знания».
А советник руководителя Росмолодёжи Антон Пашков стал модератором панельной дискуссии «Международное научно-образовательное лидерство», в ходе которой были затронуты темы высоких амбиций России в сфере науки и образования, а также молодёжной политики в национальных проектах.
Заместитель руководителя Росмолодёжи Дамир Фаттахов обратил внимание на межведомственное взаимодействие при работе с молодёжью.
Председатель комитета ГД РФ по молодёжной политике Артём Метелев отметил, что молодёжь в вузах должна находиться в условиях демократичности, проактивного подхода и открытого диалога.
Генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль подтвердил, что в каждом регионе России минимум один вуз выступает партнёром «Знания».
А советник руководителя Росмолодёжи Антон Пашков стал модератором панельной дискуссии «Международное научно-образовательное лидерство», в ходе которой были затронуты темы высоких амбиций России в сфере науки и образования, а также молодёжной политики в национальных проектах.
Forwarded from ДИАЛОГ
Образование и молодежь: первый день «Диалога» на «Экспо-2020»
Систему высшего образования России необходимо трансформировать в соответствии с актуальными запросами молодежи на обучение диджитал-профессиям, при этом программы вузов должны стать более практико-ориентированным. Об этом заявил гендиректор АНО «Диалог» и АНО «Диалог Регионы» Владимир Табак на международном форуме «Образование, наука и молодежь в фокусе национальных и международных приоритетов», который проходит в эти дни на «Экспо-2020» в Дубае.
«Нужна трансформация научного сообщества, потому что классических знаний для работы в современной медиасреде попросту недостаточно. У нас очень большой разрыв между актуальными для молодежи профессиями и академическим сообществом, теми гуманитарными факультетами, которые сегодня готовят таких специалистов. Мы, безусловно, хотим быть в этом смысле помощниками, но, на наш взгляд, нужно срочно перестраиваться, если мы не желаем терять огромное количество потенциально лояльных, в том числе к государству, студентов. Молодые люди должны видеть, что государство понимает актуальную для них проблему и включается в нее, помогая им получать ту профессию, в которой они будут зарабатывать и развиваться», — сказал Табак.
По его словам, АНО «Диалог» и АНО «Диалог Регионы», являясь одними из крупнейших работодателей России в сфере диджитал (около 3 тыс. сотрудников по всей стране), сталкиваются с проблемой дефицита кадров на рынке. «Нам неоткуда брать себе сотрудников — именно после окончания вузов. Мы, как правило, нанимаем людей, которые уже работали в этой индустрии, либо тех, кто только начал в ней работать, и доучиваем их. То есть сегодня мы сами для себя еще должны быть университетом», — уточнил Табак.
Проблема заключается в том, что работа в цифровых коммуникациях находится на стыке трех профессиональных областей: творческой, гуманитарной и технологической/технической, объяснил первый замгендиректора «Диалога» Ленар Файзутдинов. «Сегодняшняя система высшего образования не отвечает полностью на этот запрос, и нам приходится людей доучивать: техников развивать в сторону гуманитарных областей, прививать им творческие навыки, а творческих ребят, наоборот, обучать технологиям. Для этого, в частности, мы развиваем свои образовательные программы — “Мастерскую новых медиа” и платформу “Диалог Эксперт”», — сказал он.
При этом, по словам Файзутдинова, современная молодежь предъявляет весьма высокие требования к работодателю: выпускники вузов больше не готовы трудиться «бесплатно и ради опыта», а хотят сразу после окончания учебы получать достойную зарплату. «Кроме того, молодые люди предъявляют довольно серьезные требования и к своему саморазвитию. Им недостаточно просто находиться в хорошей среде и получать адекватную зарплату — они также ждут от нас профессиональных программ совершенствования собственных навыков и компетенций», — заключил он.
Систему высшего образования России необходимо трансформировать в соответствии с актуальными запросами молодежи на обучение диджитал-профессиям, при этом программы вузов должны стать более практико-ориентированным. Об этом заявил гендиректор АНО «Диалог» и АНО «Диалог Регионы» Владимир Табак на международном форуме «Образование, наука и молодежь в фокусе национальных и международных приоритетов», который проходит в эти дни на «Экспо-2020» в Дубае.
«Нужна трансформация научного сообщества, потому что классических знаний для работы в современной медиасреде попросту недостаточно. У нас очень большой разрыв между актуальными для молодежи профессиями и академическим сообществом, теми гуманитарными факультетами, которые сегодня готовят таких специалистов. Мы, безусловно, хотим быть в этом смысле помощниками, но, на наш взгляд, нужно срочно перестраиваться, если мы не желаем терять огромное количество потенциально лояльных, в том числе к государству, студентов. Молодые люди должны видеть, что государство понимает актуальную для них проблему и включается в нее, помогая им получать ту профессию, в которой они будут зарабатывать и развиваться», — сказал Табак.
По его словам, АНО «Диалог» и АНО «Диалог Регионы», являясь одними из крупнейших работодателей России в сфере диджитал (около 3 тыс. сотрудников по всей стране), сталкиваются с проблемой дефицита кадров на рынке. «Нам неоткуда брать себе сотрудников — именно после окончания вузов. Мы, как правило, нанимаем людей, которые уже работали в этой индустрии, либо тех, кто только начал в ней работать, и доучиваем их. То есть сегодня мы сами для себя еще должны быть университетом», — уточнил Табак.
Проблема заключается в том, что работа в цифровых коммуникациях находится на стыке трех профессиональных областей: творческой, гуманитарной и технологической/технической, объяснил первый замгендиректора «Диалога» Ленар Файзутдинов. «Сегодняшняя система высшего образования не отвечает полностью на этот запрос, и нам приходится людей доучивать: техников развивать в сторону гуманитарных областей, прививать им творческие навыки, а творческих ребят, наоборот, обучать технологиям. Для этого, в частности, мы развиваем свои образовательные программы — “Мастерскую новых медиа” и платформу “Диалог Эксперт”», — сказал он.
При этом, по словам Файзутдинова, современная молодежь предъявляет весьма высокие требования к работодателю: выпускники вузов больше не готовы трудиться «бесплатно и ради опыта», а хотят сразу после окончания учебы получать достойную зарплату. «Кроме того, молодые люди предъявляют довольно серьезные требования и к своему саморазвитию. Им недостаточно просто находиться в хорошей среде и получать адекватную зарплату — они также ждут от нас профессиональных программ совершенствования собственных навыков и компетенций», — заключил он.
Forwarded from НОП.РФ
Технологии без будущего
Сегодня на ЭКСПО-2020 прошел открытый разговор «Стратегия АСИ 2022-2024: роль университетов в развитии институтов предпринимательства среди студентов, выпускников вузов и экономически активных групп граждан». Дискуссия собрала представителей НТИ и академического сообщества. Каждый из них по-своему видит достижение предпринимательского результата, исходя из имеющегося в распоряжении набора механизмов и инструментов. Вне зависимости от этого «точкой соприкосновения» стал именно результат как итог любой технологической инициативы. Инициативы должны не только анонсироваться, но и быть эффективными уже сегодня.
Дмитрий Песков, спецпредставитель президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития:
«В АСИ и НТИ мы тщательно стараемся довести до серьезных результатов и до обыденности то, что было спроектировано раньше. Поэтому мой первый тезис состоит в том, что концептуально верхнеуровнево будущим мы больше не занимаемся».
Нина Яныкина, ректор Университета 2035:
«Тот путь, который мы для себя выбрали несколько лет назад, и который сейчас выразился в конкретных продуктах и форматах, таких как франшиза НТИ, сетевые магистратуры НТИ, сеть университетских Точек кипения, проектно-образовательных интенсивов – это все дает синергию, через которую университеты вырастают».
Вадим Медведев, гендиректор Фонда поддержки проектов НТИ:
«Мы учимся жить на периоде не просто умения делать стратегические прогнозы или обеспечить стратегическое планирование, рамки которого на федеральном уровне заданы. Мы учимся видеть и опережать мировые тенденции. Важно добиваться конкретных результатов и обеспечить их жизнедеятельность».
Александр Федоров, ректор БФУ им. И. Канта:
«Я считаю, что хорошие, плохие, удачные и неудачные инструменты в виде НОЦ и ИНТЦ в стране созданы и обладают достаточными способностями. АСИ, Университет 2035 предложили сопровождающие программы и программы поддержки. Сейчас главный вопрос это в людях, которые будут готовы это подхватить».
Иван Романчук, ректор ТюмГУ:
«В развитии технологического предпринимательства в университетах много проблем, но решать их надо, системная работа приведет нас к долгожданному успеху».
Подробнее: https://telegra.ph/Tehnologii-bez-budushchego-02-11
Сегодня на ЭКСПО-2020 прошел открытый разговор «Стратегия АСИ 2022-2024: роль университетов в развитии институтов предпринимательства среди студентов, выпускников вузов и экономически активных групп граждан». Дискуссия собрала представителей НТИ и академического сообщества. Каждый из них по-своему видит достижение предпринимательского результата, исходя из имеющегося в распоряжении набора механизмов и инструментов. Вне зависимости от этого «точкой соприкосновения» стал именно результат как итог любой технологической инициативы. Инициативы должны не только анонсироваться, но и быть эффективными уже сегодня.
Дмитрий Песков, спецпредставитель президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития:
«В АСИ и НТИ мы тщательно стараемся довести до серьезных результатов и до обыденности то, что было спроектировано раньше. Поэтому мой первый тезис состоит в том, что концептуально верхнеуровнево будущим мы больше не занимаемся».
Нина Яныкина, ректор Университета 2035:
«Тот путь, который мы для себя выбрали несколько лет назад, и который сейчас выразился в конкретных продуктах и форматах, таких как франшиза НТИ, сетевые магистратуры НТИ, сеть университетских Точек кипения, проектно-образовательных интенсивов – это все дает синергию, через которую университеты вырастают».
Вадим Медведев, гендиректор Фонда поддержки проектов НТИ:
«Мы учимся жить на периоде не просто умения делать стратегические прогнозы или обеспечить стратегическое планирование, рамки которого на федеральном уровне заданы. Мы учимся видеть и опережать мировые тенденции. Важно добиваться конкретных результатов и обеспечить их жизнедеятельность».
Александр Федоров, ректор БФУ им. И. Канта:
«Я считаю, что хорошие, плохие, удачные и неудачные инструменты в виде НОЦ и ИНТЦ в стране созданы и обладают достаточными способностями. АСИ, Университет 2035 предложили сопровождающие программы и программы поддержки. Сейчас главный вопрос это в людях, которые будут готовы это подхватить».
Иван Романчук, ректор ТюмГУ:
«В развитии технологического предпринимательства в университетах много проблем, но решать их надо, системная работа приведет нас к долгожданному успеху».
Подробнее: https://telegra.ph/Tehnologii-bez-budushchego-02-11
Telegraph
Технологии без будущего
Сегодня на ЭКСПО-2020 прошел открытый разговор «Стратегия АСИ 2022-2024: роль университетов в развитии институтов предпринимательства среди студентов, выпускников вузов и экономически активных групп граждан». Дискуссия собрала представителей НТИ и академического…
Forwarded from НОП.РФ
На форуме «Образование, наука и молодёжь в фокусе национальных и международных приоритетов» в Российском образовательном хабе в Дубае сегодня состоится дискуссия о коммуникациях между властью и научно- образовательным сообществом, пройдёт public talk с Александром Бугаевым и стретсессия ректоров российских вузов.
Трансляция (начало в 8:30 Мск):
https://vk.com/video499136730_456239482
Трансляция (начало в 8:30 Мск):
https://vk.com/video499136730_456239482
Немного о составе спикеров, атмосфере и настроении Форума
«Образование, наука и молодежь в фокусе национальных и международных приоритетов», который проходит в эти дни на «Экспо-2020» в Дубае.
Максим Древаль, Дамир Фаттахов, Артём Метелев, Павел Зенькович, Антон Сериков – друзья, вы супер!
Открытость, доверие, искренность, доброжелательность, экспертиза, юмор и государственное мышление – эти смыслы благодаря вам сегодня в Российском образовательном хабе в Дубае стали краеугольными камнями стратсессии с ректорами российских университетов, которую мы сделали вместе с @scienpolicy
АНО РСВ @stranavozmojnostey
Росмолодёжью @damir_fattakhov
@rosmolodez Артёмом Метелевым @artemmetelev
АНО Диалог @ano_dialog
Минпросвещения @bpshkola
«Образование, наука и молодежь в фокусе национальных и международных приоритетов», который проходит в эти дни на «Экспо-2020» в Дубае.
Максим Древаль, Дамир Фаттахов, Артём Метелев, Павел Зенькович, Антон Сериков – друзья, вы супер!
Открытость, доверие, искренность, доброжелательность, экспертиза, юмор и государственное мышление – эти смыслы благодаря вам сегодня в Российском образовательном хабе в Дубае стали краеугольными камнями стратсессии с ректорами российских университетов, которую мы сделали вместе с @scienpolicy
АНО РСВ @stranavozmojnostey
Росмолодёжью @damir_fattakhov
@rosmolodez Артёмом Метелевым @artemmetelev
АНО Диалог @ano_dialog
Минпросвещения @bpshkola
Forwarded from НОП.РФ
На Экспо 2020 в Дубае состоялся Public Talk «Драйверы научно -технологического превосходства завтрашнего дня» в рамках международного форума «Образование, наука и молодёжь в фокусе национальных и международных приоритетов».
Дмитрий Песков, специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития:
«Принципиально важный вопрос — это команды, которые являются важнейшим условием научно-технологического прорыва. Это то, на что мы делаем ставку, то, в чём самый большой дефицит. Мир ближайших 10 лет — это мир конкуренции огромных систем. Чтобы иметь свою долю на мировом рынке, мы должны работать с талантами и создавать амбициозные команды, которые способны создавать технологии.
У которых есть сплав серьёзных фундаментальных компетенций в области физики, математики, химии, биологии, гуманитарных знаний и навыков командной работы и управления рискаоми. Если мы будем продолжать работать в этом направлении, мы увидим совершенно другой ландшафт технологического предпринимательства через несколько лет. Единственный способ участвовать в мировой технологической гонке — это амбициозные команды».
Алексей Комиссаров, генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей»:
«Большое внимание мы уделяем работе с молодёжью и особенно со студентами. Соответственно, для нас крайне важно работать с университетами. Для того чтобы сделать прорыв, в том числе технологический, важны не только hard skills, но и soft skills. Говоря о продвижении и развитии талантов, мы понимаем, что работодатели часто смотрят на такие компетенции, которые вузы обычно в своей работе не оценивают. Мы совместно с Министерством науки и высшего образования реализуем проект Центров компетенций, который позволяет каждому студенту проверить себя, свои надпрофессиональные компетенции, выстроить индивидуальные траектории развития и стать более успешными».
Вадим Медведев, генеральный директор Фонда поддержки проектов НТИ:
«Мы готовы поддерживать разные проекты социальной направленности, проекты гуманитарные или технологические. Важно при этом, чтобы это в их основе был бизнес-процесс, целью которого не может быть только лишь освоение субсидии или получение гранта. Такой проект должен расти и выходить на рынок, завоёвывать своего покупателя».
Дмитрий Земцов, Лидер рабочей группы НТИ «Кружковое движение», проректор НИУ ВШЭ:
«Драйвером технологического развития может быть только человек, объединившийся в команду и обросший некоей сетью доверия, которая позволяет ему свои проекты технологического и иного развития реализовывать быстро, успешно с минимальным количеством сбоев и неудач. Надо рассчитывать на поколение 2000-х — ребят, которые сейчас заканчивают школу и поступают в вузы».
Павел Зенькович, Вице-президент по развитию Группы компаний «Просвещение»:
«Университеты должны быть точками сборки. Это сплав, с одной стороны, науки, это сплав молодых людей с горящими глазами и это сплав возможностей, там должен работать крупный бизнес. Главным драйвером являются люди, команды. Наша связка с университетами играет ключевую роль. Мы должны сделать всё возможное, чтобы у ребёнка загорались глаза, чтобы он проходил качественную профориентацию, чтобы он шёл в вуз, понимая, что хочет».
В дискуссии также приняли участие Илья Воротынцев, и.о.ректора РХТУ им. Д.И. Менделеева, Александр Фёдоров, ректор БФУ им И.Канта и Дмитрий Глушко, и.о. ректора МГУ им. Н.П. Огарёва, представив прорывные стратегии развития своих университетов.
Модерировал Евгений Сжёнов @szhenov.
Организаторы мероприятия – «Научно-образовательная политика», АСИ, Платформа НТИ, АНО «Россия – страна возможностей», АНО «Диалог», при участии Государственной Думы РФ.
https://vz.ru/news/2022/2/11/1143248.html
Дмитрий Песков, специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития:
«Принципиально важный вопрос — это команды, которые являются важнейшим условием научно-технологического прорыва. Это то, на что мы делаем ставку, то, в чём самый большой дефицит. Мир ближайших 10 лет — это мир конкуренции огромных систем. Чтобы иметь свою долю на мировом рынке, мы должны работать с талантами и создавать амбициозные команды, которые способны создавать технологии.
У которых есть сплав серьёзных фундаментальных компетенций в области физики, математики, химии, биологии, гуманитарных знаний и навыков командной работы и управления рискаоми. Если мы будем продолжать работать в этом направлении, мы увидим совершенно другой ландшафт технологического предпринимательства через несколько лет. Единственный способ участвовать в мировой технологической гонке — это амбициозные команды».
Алексей Комиссаров, генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей»:
«Большое внимание мы уделяем работе с молодёжью и особенно со студентами. Соответственно, для нас крайне важно работать с университетами. Для того чтобы сделать прорыв, в том числе технологический, важны не только hard skills, но и soft skills. Говоря о продвижении и развитии талантов, мы понимаем, что работодатели часто смотрят на такие компетенции, которые вузы обычно в своей работе не оценивают. Мы совместно с Министерством науки и высшего образования реализуем проект Центров компетенций, который позволяет каждому студенту проверить себя, свои надпрофессиональные компетенции, выстроить индивидуальные траектории развития и стать более успешными».
Вадим Медведев, генеральный директор Фонда поддержки проектов НТИ:
«Мы готовы поддерживать разные проекты социальной направленности, проекты гуманитарные или технологические. Важно при этом, чтобы это в их основе был бизнес-процесс, целью которого не может быть только лишь освоение субсидии или получение гранта. Такой проект должен расти и выходить на рынок, завоёвывать своего покупателя».
Дмитрий Земцов, Лидер рабочей группы НТИ «Кружковое движение», проректор НИУ ВШЭ:
«Драйвером технологического развития может быть только человек, объединившийся в команду и обросший некоей сетью доверия, которая позволяет ему свои проекты технологического и иного развития реализовывать быстро, успешно с минимальным количеством сбоев и неудач. Надо рассчитывать на поколение 2000-х — ребят, которые сейчас заканчивают школу и поступают в вузы».
Павел Зенькович, Вице-президент по развитию Группы компаний «Просвещение»:
«Университеты должны быть точками сборки. Это сплав, с одной стороны, науки, это сплав молодых людей с горящими глазами и это сплав возможностей, там должен работать крупный бизнес. Главным драйвером являются люди, команды. Наша связка с университетами играет ключевую роль. Мы должны сделать всё возможное, чтобы у ребёнка загорались глаза, чтобы он проходил качественную профориентацию, чтобы он шёл в вуз, понимая, что хочет».
В дискуссии также приняли участие Илья Воротынцев, и.о.ректора РХТУ им. Д.И. Менделеева, Александр Фёдоров, ректор БФУ им И.Канта и Дмитрий Глушко, и.о. ректора МГУ им. Н.П. Огарёва, представив прорывные стратегии развития своих университетов.
Модерировал Евгений Сжёнов @szhenov.
Организаторы мероприятия – «Научно-образовательная политика», АСИ, Платформа НТИ, АНО «Россия – страна возможностей», АНО «Диалог», при участии Государственной Думы РФ.
https://vz.ru/news/2022/2/11/1143248.html
ВЗГЛЯД.РУ
На ЭКСПО-2020 в Дубае обсудили научно-технологическое развитие России
На Всемирной выставке ЭКСПО–2020 в Дубае участники встречи пришли к общему мнению, что главными драйверами научно-технологического развития в России должны становиться университеты в партнерстве с сильными командами, сообщил научный руководитель экспертно…