Парадокс современной IT-индустрии - важность дизайна, UI, UX в «офлайновых» продуктах.
Казалось бы - какая разница, сколько лишних кликов в приложении для вызова такси? Даже и потратишь ты лишние 10 секунд - это же ничто на фоне времени подачи машины и тем более самой поездки. И тем не менее безжалостная статистика утверждает: красота аппки влияет на количество и удовлетворенность пассажиров.
Или ещё более яркий пример - банки и брокеры. Человек хранит в них свои деньги, в некоторых случаях - все свои деньги. Рационального потребителя при выборе банка должны волновать четыре вещи: надежность, надежность, надежность да размер комиссий и кешбэков. Однако ж нет - большинство учитывают дизайн и удобство.
Более того, мне ещё и говорили, что это правильно. Дескать, если дизайн хороший, значит и компания хорошая, значит и с сервисом всё хорошо будет. И любое количество контрпримеров тут не переубедит.
Удивительно мы с вами устроены. Рептилоиды бы так не придумали.
#простомысли
Казалось бы - какая разница, сколько лишних кликов в приложении для вызова такси? Даже и потратишь ты лишние 10 секунд - это же ничто на фоне времени подачи машины и тем более самой поездки. И тем не менее безжалостная статистика утверждает: красота аппки влияет на количество и удовлетворенность пассажиров.
Или ещё более яркий пример - банки и брокеры. Человек хранит в них свои деньги, в некоторых случаях - все свои деньги. Рационального потребителя при выборе банка должны волновать четыре вещи: надежность, надежность, надежность да размер комиссий и кешбэков. Однако ж нет - большинство учитывают дизайн и удобство.
Более того, мне ещё и говорили, что это правильно. Дескать, если дизайн хороший, значит и компания хорошая, значит и с сервисом всё хорошо будет. И любое количество контрпримеров тут не переубедит.
Удивительно мы с вами устроены. Рептилоиды бы так не придумали.
#простомысли
Залипай на YouTube 2 earn
Концепция “что-нибудь2earn” - дарить людям деньги за что-то, что они и так делают. Пользователи от такого подхода в восторге, но есть “маленькая” проблема: за чей счет банкет? Обычное решение - пирамида. К сожалению, у него полно минусов, долгосрочную новую экономику так не построить.
Американский #стартапдня XCAD Network придумал сразу две другие механики. Его идея - “смотри Youtube 2 earn”. Популярные блогеры договариваются с платформой, рассказывают о сервисе своим зрителям, те скачивают плагин к браузеру и начинают автоматически получать токены за просмотры. Чем больше роликов ты посмотрел - тем больше ты богат, никогда ещё заработок не был так приятен.
Но блогер-то монетизируется! Чем активнее его смотрят, тем лучше он продвигает какие-то свои платные продукты, тем востребованнее его нативка, да и от Google какая-то копеечка за рекламу падает. Да, конечно, на квартиру зритель так не заработает. Пара рублей или центов с ролика - это максимум, на который можно рассчитывать, если блогер поделится даже всем своим доходом с аудиторией. Но если этот канал и так был среди любимых, даже такой небольшой стимул вполне может заставить смотреть его чаще.
Вторая идея - NFT. Токены распространяются среди фанатов блогера, сам бог велел их тратить на что-то прикольное личноблогерское. Кто больше всех смотрит ролики с канала, тот и владеет роликами с канала! Или, по крайней мере, NFT о владении у него есть.
Наверное, никуда не девается и классическая пирамида, но об этом в своём пиаре XCAD не пишет. Стартап запускался два года назад в блогерской среде, среди инвесторов - не меньше двух популярных ютуберов. Капитализация собственного токена проекта - около 40 миллионов долларов. Для сравнения, у Stepn после падения - в 14 раз больше.
https://xcadnetwork.com/
#seed #blockchain #crypto #контент #блогинг
Концепция “что-нибудь2earn” - дарить людям деньги за что-то, что они и так делают. Пользователи от такого подхода в восторге, но есть “маленькая” проблема: за чей счет банкет? Обычное решение - пирамида. К сожалению, у него полно минусов, долгосрочную новую экономику так не построить.
Американский #стартапдня XCAD Network придумал сразу две другие механики. Его идея - “смотри Youtube 2 earn”. Популярные блогеры договариваются с платформой, рассказывают о сервисе своим зрителям, те скачивают плагин к браузеру и начинают автоматически получать токены за просмотры. Чем больше роликов ты посмотрел - тем больше ты богат, никогда ещё заработок не был так приятен.
Но блогер-то монетизируется! Чем активнее его смотрят, тем лучше он продвигает какие-то свои платные продукты, тем востребованнее его нативка, да и от Google какая-то копеечка за рекламу падает. Да, конечно, на квартиру зритель так не заработает. Пара рублей или центов с ролика - это максимум, на который можно рассчитывать, если блогер поделится даже всем своим доходом с аудиторией. Но если этот канал и так был среди любимых, даже такой небольшой стимул вполне может заставить смотреть его чаще.
Вторая идея - NFT. Токены распространяются среди фанатов блогера, сам бог велел их тратить на что-то прикольное личноблогерское. Кто больше всех смотрит ролики с канала, тот и владеет роликами с канала! Или, по крайней мере, NFT о владении у него есть.
Наверное, никуда не девается и классическая пирамида, но об этом в своём пиаре XCAD не пишет. Стартап запускался два года назад в блогерской среде, среди инвесторов - не меньше двух популярных ютуберов. Капитализация собственного токена проекта - около 40 миллионов долларов. Для сравнения, у Stepn после падения - в 14 раз больше.
https://xcadnetwork.com/
#seed #blockchain #crypto #контент #блогинг
В третий раз запускаем с Димой Волошиным курс по привлечению инвестиций.
Это 10 занятий в формате вебинаров и 9 домашних заданий, которые мы с Димой проверяем и комментируем. Суммарная продолжительность - 2.5 месяца. Курс полезен всем, кто задумывается о привлечении инвестиций в России и за рубежом, а еще тем, кто помогает в фандрайзинге или хочет освоить новую профессию ментора.
Структура курса:
- Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
- Формирование стратегии фандрайзинга
- Определение условий раундов
- Создание data room и его отдельных документов
- Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
- Формирование условий term sheet
- Куча дополнительных вопросов, включая отдельное Q&A-занятие
Начало занятий - 21 июля (через неделю). Регистрация и дополнительная информация - по ссылке.
https://edutechlab.ru/course_investment/
Это 10 занятий в формате вебинаров и 9 домашних заданий, которые мы с Димой проверяем и комментируем. Суммарная продолжительность - 2.5 месяца. Курс полезен всем, кто задумывается о привлечении инвестиций в России и за рубежом, а еще тем, кто помогает в фандрайзинге или хочет освоить новую профессию ментора.
Структура курса:
- Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
- Формирование стратегии фандрайзинга
- Определение условий раундов
- Создание data room и его отдельных документов
- Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
- Формирование условий term sheet
- Куча дополнительных вопросов, включая отдельное Q&A-занятие
Начало занятий - 21 июля (через неделю). Регистрация и дополнительная информация - по ссылке.
https://edutechlab.ru/course_investment/
Маркетплейс корпоративного обучения
— Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников и они от тебя уйдут?
— Я больше боюсь, что я их не обучу и они у меня останутся.
Многие руководители знают этот анекдот, и образование сотрудников - стандартная практика многих компаний и большой рынок. А американский #стартапдня Guild Education - маркетплейс на этом большом рынке.
Первый популярный сценарий использования - классическое дообучение. “Лидерство”, “сводные таблицы Excel”, “Machine Learning для бухгалтеров” - что-то такое. Компания платит за то, чтобы сотрудник лучше выполнял свои обязанности. Поставщик тогда - какой-нибудь EdTech или старый-добрый оператор курсов.
Второй вариант - высшее образование. При найме корпорация обещала с ним помочь при каких-то условиях - и вот пришла пора исполнять обещание. Официант или шахтер начинают ходить в колледж.
В обоих случаях стартап не вмешивается в образовательный процесс, но упрощает выбор подрядчика и документооборот. Кроме того, иногда Guild Education ещё и финансирует обучение. Бывает, что компания умеет платить только постфактум, колледж хочет деньги вперед, а у сотрудника столько нет - возникает пат. Вот тогда стартап и работает как кредитная организация.
После недавнего раунда капитализация Guild Education превысила 4 миллиарда долларов - сопоставимо с Mail.Ru Group/VK в лучшие времена.
https://www.guildeducation.com/
#образование #fintech #кредиты #мегараунд #сша #маркетплейс
— Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников и они от тебя уйдут?
— Я больше боюсь, что я их не обучу и они у меня останутся.
Многие руководители знают этот анекдот, и образование сотрудников - стандартная практика многих компаний и большой рынок. А американский #стартапдня Guild Education - маркетплейс на этом большом рынке.
Первый популярный сценарий использования - классическое дообучение. “Лидерство”, “сводные таблицы Excel”, “Machine Learning для бухгалтеров” - что-то такое. Компания платит за то, чтобы сотрудник лучше выполнял свои обязанности. Поставщик тогда - какой-нибудь EdTech или старый-добрый оператор курсов.
Второй вариант - высшее образование. При найме корпорация обещала с ним помочь при каких-то условиях - и вот пришла пора исполнять обещание. Официант или шахтер начинают ходить в колледж.
В обоих случаях стартап не вмешивается в образовательный процесс, но упрощает выбор подрядчика и документооборот. Кроме того, иногда Guild Education ещё и финансирует обучение. Бывает, что компания умеет платить только постфактум, колледж хочет деньги вперед, а у сотрудника столько нет - возникает пат. Вот тогда стартап и работает как кредитная организация.
После недавнего раунда капитализация Guild Education превысила 4 миллиарда долларов - сопоставимо с Mail.Ru Group/VK в лучшие времена.
https://www.guildeducation.com/
#образование #fintech #кредиты #мегараунд #сша #маркетплейс
Две недели назад я запустил ещё один канал. Никому о нем не сказал, читал только сам. Проверял - насколько смогу его вести, насколько он будет интересным, и вообще, хорошая ли эта идея. Мне показалась - хорошая. Сегодня пора открыться.
Это отдельное дополнение к привычному #стартапдня. Тут я пишу о стартапе, что он делает, чем он хорош и чего добился. Там добавляю - а что с ним можно сделать. Стоит ли клонировать или, можно, например партнериться. Или - есть ли какая-то идея совсем рядом, которую можно использовать. Новый блог тоже в телеграме, конечно.
Блог закрытый, подписка платная (750 рублей в месяц). Неделя бесплатно, чтобы не покупать кота в мешке. Подписка оформляется через платформу PaidSub, всё внутри телеграма. Подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он вас подпишет на секретный канал.
Любые вопросы-замечания-предложения - пишите в личку (@gornal)
P.S.: с основным каналом ничего не изменится. Вообще ничего. Буду вести как вел, абсолютно так же.
#применимость
Это отдельное дополнение к привычному #стартапдня. Тут я пишу о стартапе, что он делает, чем он хорош и чего добился. Там добавляю - а что с ним можно сделать. Стоит ли клонировать или, можно, например партнериться. Или - есть ли какая-то идея совсем рядом, которую можно использовать. Новый блог тоже в телеграме, конечно.
Блог закрытый, подписка платная (750 рублей в месяц). Неделя бесплатно, чтобы не покупать кота в мешке. Подписка оформляется через платформу PaidSub, всё внутри телеграма. Подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он вас подпишет на секретный канал.
Любые вопросы-замечания-предложения - пишите в личку (@gornal)
P.S.: с основным каналом ничего не изменится. Вообще ничего. Буду вести как вел, абсолютно так же.
#применимость
Банки активно косплеют мессенджеры. "Мобильное приложение всегда под рукой", "все твои друзья уже здесь", "мгновенная отправка и быстрый поиск по истории" – эти слоганы подходят рекламе Тинькова не хуже, чем ICQ.
Швейцарский #стартапдня Numbrs запустил для банков мультимессенджер. Всё работает точно так, как когда-то в Миранде. Пользователь подключает к приложению логины нескольких банков и видит в едином интерфейсе все счета, платежи и переводы. Условия и проценты по счетам, естественно, совпадают с точностью до копейки, в финансовом смысле стартап не делает вообще ничего, только картинки рисует.
С монетизацией у Numbrs, разумеется, проблем никаких. Его приложение – одно из лучших, если не лучшее место на планете для рекламы банковских продуктов. Система точно знает финансовое положение клиента, он же к ней все аккаунты подключил – идеальный таргетинг. Заведение счета или выдача кредита происходят прямо в приложении – идеальная конверсия.
Швейцария рынок маленький, Numbrs начинал с Германии. Ещё полтора года назад он заявлял, что достиг 1.5 миллиона подключенных счетов – это, наверное, полмиллиона живых людей, примерно процент рынка, очень близко к тому, что Миранда имела. Для сравнения, доля Тинькова во вкладах населения РФ – 0.7%, в общем кредитном портфеле – и того меньше, отдельного рейтинга по кредитам физлицам я в один клик не нашел.
На привлечение 1.5 миллиона счетов, Numbrs потратил примерно 70 миллионов долларов инвестиций, маркетинг стоил грубо 100 долларов на человека – для финансового сервиса результат достойный. С тех пор стартап привлек два новых раунда, всего за всю историю компания получила 152 миллиона. Прошлой осенью Numbrs вышел в Великобританию, успехами пока не хвастается, но года ещё не прошло, посмотрим.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. На следующий год после обзора Numbrs аж стал единорогом, но потом “что-то пошло не так”. Мультибанковский бизнес умер, компания пивотнулась в абсолютно другую бизнес-модель, ничего хоть как-то похожего на изначальную.
Мой старый пост: https://yangx.top/startupoftheday/555
Швейцарский #стартапдня Numbrs запустил для банков мультимессенджер. Всё работает точно так, как когда-то в Миранде. Пользователь подключает к приложению логины нескольких банков и видит в едином интерфейсе все счета, платежи и переводы. Условия и проценты по счетам, естественно, совпадают с точностью до копейки, в финансовом смысле стартап не делает вообще ничего, только картинки рисует.
С монетизацией у Numbrs, разумеется, проблем никаких. Его приложение – одно из лучших, если не лучшее место на планете для рекламы банковских продуктов. Система точно знает финансовое положение клиента, он же к ней все аккаунты подключил – идеальный таргетинг. Заведение счета или выдача кредита происходят прямо в приложении – идеальная конверсия.
Швейцария рынок маленький, Numbrs начинал с Германии. Ещё полтора года назад он заявлял, что достиг 1.5 миллиона подключенных счетов – это, наверное, полмиллиона живых людей, примерно процент рынка, очень близко к тому, что Миранда имела. Для сравнения, доля Тинькова во вкладах населения РФ – 0.7%, в общем кредитном портфеле – и того меньше, отдельного рейтинга по кредитам физлицам я в один клик не нашел.
На привлечение 1.5 миллиона счетов, Numbrs потратил примерно 70 миллионов долларов инвестиций, маркетинг стоил грубо 100 долларов на человека – для финансового сервиса результат достойный. С тех пор стартап привлек два новых раунда, всего за всю историю компания получила 152 миллиона. Прошлой осенью Numbrs вышел в Великобританию, успехами пока не хвастается, но года ещё не прошло, посмотрим.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. На следующий год после обзора Numbrs аж стал единорогом, но потом “что-то пошло не так”. Мультибанковский бизнес умер, компания пивотнулась в абсолютно другую бизнес-модель, ничего хоть как-то похожего на изначальную.
Мой старый пост: https://yangx.top/startupoftheday/555
Две стороны медали
Что такое Uber? Его бизнес начался с систематического нарушения закона - таксистами работали водители без лицензии, люди без права на такую работу. Uber масштабировался и убивал конкурентов, заливая рынок деньгами. Никаких инноваций - просто демпинг и субсидии. Uber и сейчас убыточен, и не факт, что когда-нибудь станет прибылен - ведь его могут заставить принимать водителей на работу и платить куда больше налогов.
Что такое Uber? Это миллионы рабочих мест по всему миру. Это сотни миллионов лояльных пользователей великолепного сервиса. Это качественно новое такси, которое возникло благодаря нему и его конкурентам. Это уменьшие пробок в десятках городов. Это тот самый прогресс, который не остановить.
Что такое ларек с шаурмой? Это явное уклонение от налогов, это нарушение кучи норм Роспотребнадзора. Возможно - взятки. Возможно - продукты после срока годности (хотя про кошек - конечно, явная чушь).
Что такое ларек с шаурмой? Для кого-то это вкусный и дешевый перекус после конца рабочего дня. Для кого-то - самый доступный вариант праздничной еды. Это пара продавцов довольных зарплатой и графиком работы. И после всех оптимизаций, налогов этого киоска хватает на пенсии нескольких пенсионеров.
На любой бизнес можно посмотреть с двух сторон. И любой предприниматель видит сам себя и так, и эдак. Главное не зацикливаться на плохом. Хорошего в вашем деле, скорее всего, больше.
#простомысли
Что такое Uber? Его бизнес начался с систематического нарушения закона - таксистами работали водители без лицензии, люди без права на такую работу. Uber масштабировался и убивал конкурентов, заливая рынок деньгами. Никаких инноваций - просто демпинг и субсидии. Uber и сейчас убыточен, и не факт, что когда-нибудь станет прибылен - ведь его могут заставить принимать водителей на работу и платить куда больше налогов.
Что такое Uber? Это миллионы рабочих мест по всему миру. Это сотни миллионов лояльных пользователей великолепного сервиса. Это качественно новое такси, которое возникло благодаря нему и его конкурентам. Это уменьшие пробок в десятках городов. Это тот самый прогресс, который не остановить.
Что такое ларек с шаурмой? Это явное уклонение от налогов, это нарушение кучи норм Роспотребнадзора. Возможно - взятки. Возможно - продукты после срока годности (хотя про кошек - конечно, явная чушь).
Что такое ларек с шаурмой? Для кого-то это вкусный и дешевый перекус после конца рабочего дня. Для кого-то - самый доступный вариант праздничной еды. Это пара продавцов довольных зарплатой и графиком работы. И после всех оптимизаций, налогов этого киоска хватает на пенсии нескольких пенсионеров.
На любой бизнес можно посмотреть с двух сторон. И любой предприниматель видит сам себя и так, и эдак. Главное не зацикливаться на плохом. Хорошего в вашем деле, скорее всего, больше.
#простомысли
Бывают недели про законы, бывают недели про релизы, эта вышла про скандалы. Даже о Маске с твиттером говорить не пришлось, скандалов и без них было много.
Полное оглавление моего ролика с новостями недели:
GPT-3 о GPT-3
Уязвимость в процессорах
Евро равен доллару
Кац о VK
Подписки BMW
Телеграм запрещает голосовые
Netflix + Microsoft
Fort Ross жив!
Венчурный фонд НАТО
Всем нужны объявления
#стартапдня для своих
Нас 8 миллиардов
Манго всё
Tiggy всё
RuStore - миллион
127 пиратов
Тимати купил Startbucks
Китайский каршеринг
Первые снимки Webb
https://youtu.be/tmqO-JJ5DzA
Полное оглавление моего ролика с новостями недели:
GPT-3 о GPT-3
Уязвимость в процессорах
Евро равен доллару
Кац о VK
Подписки BMW
Телеграм запрещает голосовые
Netflix + Microsoft
Fort Ross жив!
Венчурный фонд НАТО
Всем нужны объявления
#стартапдня для своих
Нас 8 миллиардов
Манго всё
Tiggy всё
RuStore - миллион
127 пиратов
Тимати купил Startbucks
Китайский каршеринг
Первые снимки Webb
https://youtu.be/tmqO-JJ5DzA
У меня в запрещенном FB почти 5 тысяч друзей - и понятно, что большинство я не знаю даже по аватаркам. Соцсеть умная, обычно она показывает тех, кто по-настоящему интересен, но иногда подкидывает кого-то из дальнего круга - вдруг да и зацепимся. Так я вижу кусочки чужой жизни.
Две недели назад некий незнакомец срочно искал попутчиков на Камчатку. Кто-то третий в последний момент передумал, места горели. Обещалось идеальное приключение, да и недорого было, кстати. В какой-то совсем другой жизни я бы мог и сорваться.
Сегодня в ленте встретилось несколько постов-переживаний - их товарищ нелепо погиб, разбился на вертолете. Что-то показалось знакомым, я перепроверил - да, это тот самый незнакомец. И даже злополучная вертолетная экскурсия в его посте упоминалась отдельным пунктом.
Земля ему пухом. Берегите себя.
Две недели назад некий незнакомец срочно искал попутчиков на Камчатку. Кто-то третий в последний момент передумал, места горели. Обещалось идеальное приключение, да и недорого было, кстати. В какой-то совсем другой жизни я бы мог и сорваться.
Сегодня в ленте встретилось несколько постов-переживаний - их товарищ нелепо погиб, разбился на вертолете. Что-то показалось знакомым, я перепроверил - да, это тот самый незнакомец. И даже злополучная вертолетная экскурсия в его посте упоминалась отдельным пунктом.
Земля ему пухом. Берегите себя.
Ещё один интранет
“В стартапах главное - вопрос, а не ответ” - популярный подход многих в венчурном мире. Дескать, каждый дурак может запрограммировать соцсеть с реальными именами людей, но только Цукерберг понял, что люди хотят в онлайне общаться со знакомыми из офлайна.
Хорошо известный вопрос - “удобный интранет”. Миллионы компаний и сотни миллионов белых воротничков используют разнообразные решения, но в большинстве случаев ими недовольны. Работодателю хочется больше вовлекать сотрудника в “общее дело”. Работнику хочется больше плюшек. Внутренний корпоративный сайт - идеальное место для того и другого, а все существующие продукты “немного не то”.
Это известно уже лет пятнадцать точно. Yammer продался за миллиард в 2012 году, тот же Цукерберг запустил свой Workplace в 2015, но счастья нет до сих пор. Золотой стандарт на интранет в мире не появился, клиенты готовы платить, хорошего предложения нет.
Ирландский #стартапдня Workvivo - очередная попытка дать ответ на известный вопрос. На мой вкус - тот же Yammer, новые фичи непринципиальны, а может быть они даже и появились в оригинале с тех пор, как я его изучал. Тем не менее - кому-то Workvivo продается, инвесторы трекшен увидели, на днях стартап раунд в 21 миллион евро привлек. Уверен, это далеко не последний стартап-интранет.
https://www.workvivo.com/
#ирландия #roundb #saas #интранет #productivity
“В стартапах главное - вопрос, а не ответ” - популярный подход многих в венчурном мире. Дескать, каждый дурак может запрограммировать соцсеть с реальными именами людей, но только Цукерберг понял, что люди хотят в онлайне общаться со знакомыми из офлайна.
Хорошо известный вопрос - “удобный интранет”. Миллионы компаний и сотни миллионов белых воротничков используют разнообразные решения, но в большинстве случаев ими недовольны. Работодателю хочется больше вовлекать сотрудника в “общее дело”. Работнику хочется больше плюшек. Внутренний корпоративный сайт - идеальное место для того и другого, а все существующие продукты “немного не то”.
Это известно уже лет пятнадцать точно. Yammer продался за миллиард в 2012 году, тот же Цукерберг запустил свой Workplace в 2015, но счастья нет до сих пор. Золотой стандарт на интранет в мире не появился, клиенты готовы платить, хорошего предложения нет.
Ирландский #стартапдня Workvivo - очередная попытка дать ответ на известный вопрос. На мой вкус - тот же Yammer, новые фичи непринципиальны, а может быть они даже и появились в оригинале с тех пор, как я его изучал. Тем не менее - кому-то Workvivo продается, инвесторы трекшен увидели, на днях стартап раунд в 21 миллион евро привлек. Уверен, это далеко не последний стартап-интранет.
https://www.workvivo.com/
#ирландия #roundb #saas #интранет #productivity
Сотовые вышки в космосе
Мобильная связь - одно из главных достижений прошлого века. Тут даже доказывать ничего не надо, нам всем она нравится, с ней хорошо, без неё плохо. Но, к сожалению, сотовая связь работает не везде - чуть отошел от цивилизации, так вышки и кончились. Или, скажем, электричество в городе пропало - и мобильники тоже в кирпичи превращаются, соты-то отключились.
Американский #стартапдня Lynk Global предлагает поднять сотовые вышки в космос. Их при этом нужно гораздо меньше, чем на земле, и теоретически можно обеспечить куда более плотное покрытие. И электричество на спутнике тоже не пропадает. В итоге самый обычный телефон, хоть iPhone, хоть Nokia 3310 продолжает работать с самым обычным сотовым оператором по самому обычному тарифу, но в самом необычном месте.
Стартап уже запустил первый спутник и договорился с двумя первыми коммерческим клиентами - мобильными операторами на Багамских островах и в ЦАР. На Багамах как основное преимущество Lynk пиарит безопасность. Дескать, очередной ураган всё снесет, а телефоны продолжат работать и это поможет быстрее все починить и всех спасти.
Африка по плану запускается позже и хвастается ей стартап меньше. И, видимо, её будут обслуживать те три спутника, которые ещё только планируется запустить - явно ж не один и тот же будет и тут, и там работать.
Стартап привлек не так много денег - вся технология разработана за 10 миллионов долларов, раунд на масштабирование Lynk привлек совсем недавно. Сумма в прессу не попало, но пишут, что это десятки, а не сотни миллионов.
https://lynk.world/
#технология #связь #железо #космос #roundb #сша
Мобильная связь - одно из главных достижений прошлого века. Тут даже доказывать ничего не надо, нам всем она нравится, с ней хорошо, без неё плохо. Но, к сожалению, сотовая связь работает не везде - чуть отошел от цивилизации, так вышки и кончились. Или, скажем, электричество в городе пропало - и мобильники тоже в кирпичи превращаются, соты-то отключились.
Американский #стартапдня Lynk Global предлагает поднять сотовые вышки в космос. Их при этом нужно гораздо меньше, чем на земле, и теоретически можно обеспечить куда более плотное покрытие. И электричество на спутнике тоже не пропадает. В итоге самый обычный телефон, хоть iPhone, хоть Nokia 3310 продолжает работать с самым обычным сотовым оператором по самому обычному тарифу, но в самом необычном месте.
Стартап уже запустил первый спутник и договорился с двумя первыми коммерческим клиентами - мобильными операторами на Багамских островах и в ЦАР. На Багамах как основное преимущество Lynk пиарит безопасность. Дескать, очередной ураган всё снесет, а телефоны продолжат работать и это поможет быстрее все починить и всех спасти.
Африка по плану запускается позже и хвастается ей стартап меньше. И, видимо, её будут обслуживать те три спутника, которые ещё только планируется запустить - явно ж не один и тот же будет и тут, и там работать.
Стартап привлек не так много денег - вся технология разработана за 10 миллионов долларов, раунд на масштабирование Lynk привлек совсем недавно. Сумма в прессу не попало, но пишут, что это десятки, а не сотни миллионов.
https://lynk.world/
#технология #связь #железо #космос #roundb #сша
Уже в четверг (послезавтра!) пробный урок нашего с Димой Волошина курса по привлечению инвестиций. Если вам актуально - регистрируйтесь и приходите.
Краткая программа всего курса:
- Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
- Формирование стратегии фандрайзинга
- Определение условий раундов
- Создание data room и его отдельных документов
- Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
- Формирование условий term sheet
- Куча дополнительных вопросов, включая отдельное Q&A-занятие
Всего 10 вебинаров за 10 недель и 9 домашних работ. Ведем мы вдвоем.
Избранное из отзывов с двух предыдущих потоков:
“3) Созданная "обучающая среда" не позволяет "отсидеться в тени". Работали в парах, вникая в кейсы друг друга.
Стресс, конечно - когда понимаешь, что твоя домашняя работа касается конкретного живого человека. Но зато и бонус - приятные и полезные знакомства.
4) Состав - преподаватели и учащиеся - просто кладезь разнообразного опыта, которым можно пользоваться. Ну и своим делиться.”
Полностью - https://www.facebook.com/zoya.strelkova/posts/7663622837043953
“Прошел.
Получил всё что хотел и даже больше. Спасибо большое и мой рекомендасьон! Пишите в личку если есть вопросы.”
Полностью - https://vk.com/wall1505336_19945
“Получил для себя ценную информацию, без воды, в сжатые сроки. Курс проходит в интерактивном режиме с разбором реальных рабочих кейсов с участием опытных менторов и фаундеров. После каждого вебинара, обязательное домашнее задание. Не стоит думать, что его можно выполнить за 10 минут) Из дополнительных плюсов, это возможность послушать об альтернативном опыте участников и конечно же нетворкинг, нетворкинг, нетворкинг!”
Полностью - https://www.facebook.com/1348330778/posts/10228807541077193/?d=n
“- это не только про стартапы - на курсе рассматривается полный спектр, включая инвестиции в дивидендные бизнесы.
- даже больше скажу, инвестиции - это же про людей (мы на самом деле вкладываем деньги в команду, а не в бизнес) - и на курсе это тоже подробно разбирают.
- традиционно сильный состав участников - достойно отдельного упоминания, поучиться можно (нужно) и у них.”
Полностью - https://www.facebook.com/100018481758393/posts/1037424663550249/?d=n
Больше информации и регистрация: https://edutechlab.ru/course_investment/
Краткая программа всего курса:
- Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
- Формирование стратегии фандрайзинга
- Определение условий раундов
- Создание data room и его отдельных документов
- Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
- Формирование условий term sheet
- Куча дополнительных вопросов, включая отдельное Q&A-занятие
Всего 10 вебинаров за 10 недель и 9 домашних работ. Ведем мы вдвоем.
Избранное из отзывов с двух предыдущих потоков:
“3) Созданная "обучающая среда" не позволяет "отсидеться в тени". Работали в парах, вникая в кейсы друг друга.
Стресс, конечно - когда понимаешь, что твоя домашняя работа касается конкретного живого человека. Но зато и бонус - приятные и полезные знакомства.
4) Состав - преподаватели и учащиеся - просто кладезь разнообразного опыта, которым можно пользоваться. Ну и своим делиться.”
Полностью - https://www.facebook.com/zoya.strelkova/posts/7663622837043953
“Прошел.
Получил всё что хотел и даже больше. Спасибо большое и мой рекомендасьон! Пишите в личку если есть вопросы.”
Полностью - https://vk.com/wall1505336_19945
“Получил для себя ценную информацию, без воды, в сжатые сроки. Курс проходит в интерактивном режиме с разбором реальных рабочих кейсов с участием опытных менторов и фаундеров. После каждого вебинара, обязательное домашнее задание. Не стоит думать, что его можно выполнить за 10 минут) Из дополнительных плюсов, это возможность послушать об альтернативном опыте участников и конечно же нетворкинг, нетворкинг, нетворкинг!”
Полностью - https://www.facebook.com/1348330778/posts/10228807541077193/?d=n
“- это не только про стартапы - на курсе рассматривается полный спектр, включая инвестиции в дивидендные бизнесы.
- даже больше скажу, инвестиции - это же про людей (мы на самом деле вкладываем деньги в команду, а не в бизнес) - и на курсе это тоже подробно разбирают.
- традиционно сильный состав участников - достойно отдельного упоминания, поучиться можно (нужно) и у них.”
Полностью - https://www.facebook.com/100018481758393/posts/1037424663550249/?d=n
Больше информации и регистрация: https://edutechlab.ru/course_investment/
Приложение для рыбаков
В мире живет 220 миллионов рыбаков-любителей - это больше, чем население России, между прочим. И всех их объединяет не менее двух общих черт - они интересуются рыбными местами и любят хвастаться уловом.
Шведский #стартапдня Fishbrain соединил две потребности. Удачливый рыбак фотографирует огромную рыбу и получает кучу лайков, а место поимки сохраняется в базе данных и служит наводкой на удачное место для новичков. Кроме того, стартап вставил в приложение прогноз погоды и массу других вторичных фич. Но основа приложения - места и лайки, лайки и места.
Кажется, это работает не слишком хорошо. В массе своей рыбаки не такие дураки, чтобы привлекать чужаков в свои секретные уголки. Большинство отзывов в сторе на разных языках повествуют об одном и том же - нет подсказок, мало подсказок, не найти правильное место.
Монетизируется приложение через подписку: лайкать бесплатно можно, а вот точные координаты правильных точек выдаются только за деньги. Летом Fishbrain зарабатывает так почти миллион долларов в месяц, зимой поменьше. Кроме того, в приложении есть реклама - и, наверное, стоимость показа достаточно высока, снасти тут рекламировать - одно удовольствие.
Год назад стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
https://fishbrain.com/
#общение #швеция #roundb #приложение #развлечения
В мире живет 220 миллионов рыбаков-любителей - это больше, чем население России, между прочим. И всех их объединяет не менее двух общих черт - они интересуются рыбными местами и любят хвастаться уловом.
Шведский #стартапдня Fishbrain соединил две потребности. Удачливый рыбак фотографирует огромную рыбу и получает кучу лайков, а место поимки сохраняется в базе данных и служит наводкой на удачное место для новичков. Кроме того, стартап вставил в приложение прогноз погоды и массу других вторичных фич. Но основа приложения - места и лайки, лайки и места.
Кажется, это работает не слишком хорошо. В массе своей рыбаки не такие дураки, чтобы привлекать чужаков в свои секретные уголки. Большинство отзывов в сторе на разных языках повествуют об одном и том же - нет подсказок, мало подсказок, не найти правильное место.
Монетизируется приложение через подписку: лайкать бесплатно можно, а вот точные координаты правильных точек выдаются только за деньги. Летом Fishbrain зарабатывает так почти миллион долларов в месяц, зимой поменьше. Кроме того, в приложении есть реклама - и, наверное, стоимость показа достаточно высока, снасти тут рекламировать - одно удовольствие.
Год назад стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
https://fishbrain.com/
#общение #швеция #roundb #приложение #развлечения
Посредник на AI
Посредник в купле-продаже бизнесов - лицо всегда заинтересованное. Формально ему может платить и продавец, и покупатель, но бонус случится только после сделки. А быть или не быть сделке решает всегда продавец. Посреднику соответственно всегда выгодно “впаривать” все подряд - даже если нанимали его для поиска жемчужины среди шлака.
И все контрагенты это понимают, и работать это мешает - трудно впарить, когда твой интерес очевиден. Каждый посредник решает проблему по-разному, сингапурский #стартапдня Finquest использует подход “это не мы, это - алгоритмы”.
Его бизнес - классическое посредничество. Корпорациям он ищет интересные цели для покупки, малому и среднему бизнесу - наоборот, тех, кто его купит. Но, дескать, наше отличие - наука, Big Data, Искусственный Интеллект. Мы не всех подряд будем предлагать, а только тех, кого Умные Алгоритмы выберут - они, понятно, бесстрастны. Они впаривать не будут, им не комиссия нужна, а оптимизация функции полезности. Верьте им, то есть нам!
Заодно такое позиционирование позволяет привлекать инвестиции и самой компании. Никто б не оценивал по венчурным мультипликаторам простое агентство, а с искусственнным интеллектом - это уже IT. В недавнем раунде Finquest получил 5.5 миллионов долларов.
https://finquest.com/
#сингапур #seed #посредник #технология
Посредник в купле-продаже бизнесов - лицо всегда заинтересованное. Формально ему может платить и продавец, и покупатель, но бонус случится только после сделки. А быть или не быть сделке решает всегда продавец. Посреднику соответственно всегда выгодно “впаривать” все подряд - даже если нанимали его для поиска жемчужины среди шлака.
И все контрагенты это понимают, и работать это мешает - трудно впарить, когда твой интерес очевиден. Каждый посредник решает проблему по-разному, сингапурский #стартапдня Finquest использует подход “это не мы, это - алгоритмы”.
Его бизнес - классическое посредничество. Корпорациям он ищет интересные цели для покупки, малому и среднему бизнесу - наоборот, тех, кто его купит. Но, дескать, наше отличие - наука, Big Data, Искусственный Интеллект. Мы не всех подряд будем предлагать, а только тех, кого Умные Алгоритмы выберут - они, понятно, бесстрастны. Они впаривать не будут, им не комиссия нужна, а оптимизация функции полезности. Верьте им, то есть нам!
Заодно такое позиционирование позволяет привлекать инвестиции и самой компании. Никто б не оценивал по венчурным мультипликаторам простое агентство, а с искусственнным интеллектом - это уже IT. В недавнем раунде Finquest получил 5.5 миллионов долларов.
https://finquest.com/
#сингапур #seed #посредник #технология
МТС купил Webinar.ru - один из старейших (старейший?) российский сервис для вебинаров и видеозвонков a-la Zoom. Сумма сделки не называется, комментаторы пишут о двух миллиардах рублей. Прекрасный #стартапдня об этом написал один из сооснователей проекта - Дмитрий Грин.
----
Как я потерял 1 миллиард долларов. Цена одного решения
Компанию, которую я основал в 2008-м, наконец купил стратегический инвестор. За несколько миллиардов рублей МТС стал владельцем Webinar, лидера российского рынка видеокоммуникаций. И это отличная сделка. Мы построили достойный сервис, в цене которого оправдан каждый рубль. В экосистеме МТС Webinar станет масштабнее благодаря синергии с другими продуктами компании. Мечта стартапера сбылась?
Нет. Только не для меня.
Когда мы начинали в 2008-м, мало кто из инвесторов и партнеров видел ценность в сервисе для видеоконференций. «Люди будут учиться за партами, а переговоры будут проходить в офисах. Никто на онлайн-общение не перейдет» — говорили мне постоянно.
Но я четко видел тренд. За семь лет, с 2001-го по 2008-й, число удаленных работников в США выросло вдвое и тренд уверенно шел вверх. Рабочий Skype стали отделять от личного, на Гоа и Бали каждую зиму становилось все больше людей с ноутбуками. И из каждого ноутбука постоянно звучал один и тот же звук входящего звонка в Skype.
Потребность была очевидна, а выбора хороших сервисов не было. Чтобы занять место на будущем рынке в $22.5 Bln, нужно было предложить части пользователей решение, подходящее для их задач лучше, чем Skype или Webex. Я пробивал эту позицию, убеждал и доказывал. В итоге оказался прав.
Примерно также думали и основатели Zoom. И слышали те же самые возражения, я уверен. Только Zoom начинал на американском рынке и поэтому смог стать мировым лидером. Наша команда стала строить бизнес в России и в итоге компанию купили по не самой высокой цене во время общего падения рынка.
Почему мы не начали сразу с американского рынка, когда была возможность? В 2009-м я поехал в Долину, оценил наши перспективы и решил сначала развиваться в России. Думал за пару лет сделать привлекательный бизнес и потом масштабировать на крупнейшие рынки.
Это была большая ошибка.
Пока мы развивались в России, оптимальный момент для старта нашего продукта на крупнейших рынках ушел. В нишу пришли другие компании и стоимость успешного входа на рынок кратно выросла. Кстати, эти компании сейчас стоят миллиарды.
GoToMeeting предлагает отличное решение для SMB. Компанию купил стратег за $1.8B в 2016-м. RingCentral, поставщик видеоконференций с VoIP, вышел на IPO и сегодня стоит $4,6В. Этот список можно продолжить еще на десяток пунктов.
Мы с кофаундерами потратили огромное количество сил и на создание нашей компании. В обмен получили несколько миллиардов рублей. А могли бы получить несколько миллиардов долларов, если бы начали на большом рынке. Потратили бы самый главный ресурс намного эффективнее.
«Попробуй хоть что то сделать...» - прокомментировал мой предыдущий пост Олег Тиньков. Там как раз было про то, что строить инновационный банк стоило на глобальном рынке, а не только в России.
Но задача не только сделать правильный бизнес. Важно сделать его на правильном рынке.
---
Оригинал: https://www.facebook.com/23.Green/posts/pfbid02Mt88rHxc6DD3sGBK3WHtfHgzh76DtLRDdeLFSJ8TheDgoahs3hQ7iHHvBePKsyDrl
----
Как я потерял 1 миллиард долларов. Цена одного решения
Компанию, которую я основал в 2008-м, наконец купил стратегический инвестор. За несколько миллиардов рублей МТС стал владельцем Webinar, лидера российского рынка видеокоммуникаций. И это отличная сделка. Мы построили достойный сервис, в цене которого оправдан каждый рубль. В экосистеме МТС Webinar станет масштабнее благодаря синергии с другими продуктами компании. Мечта стартапера сбылась?
Нет. Только не для меня.
Когда мы начинали в 2008-м, мало кто из инвесторов и партнеров видел ценность в сервисе для видеоконференций. «Люди будут учиться за партами, а переговоры будут проходить в офисах. Никто на онлайн-общение не перейдет» — говорили мне постоянно.
Но я четко видел тренд. За семь лет, с 2001-го по 2008-й, число удаленных работников в США выросло вдвое и тренд уверенно шел вверх. Рабочий Skype стали отделять от личного, на Гоа и Бали каждую зиму становилось все больше людей с ноутбуками. И из каждого ноутбука постоянно звучал один и тот же звук входящего звонка в Skype.
Потребность была очевидна, а выбора хороших сервисов не было. Чтобы занять место на будущем рынке в $22.5 Bln, нужно было предложить части пользователей решение, подходящее для их задач лучше, чем Skype или Webex. Я пробивал эту позицию, убеждал и доказывал. В итоге оказался прав.
Примерно также думали и основатели Zoom. И слышали те же самые возражения, я уверен. Только Zoom начинал на американском рынке и поэтому смог стать мировым лидером. Наша команда стала строить бизнес в России и в итоге компанию купили по не самой высокой цене во время общего падения рынка.
Почему мы не начали сразу с американского рынка, когда была возможность? В 2009-м я поехал в Долину, оценил наши перспективы и решил сначала развиваться в России. Думал за пару лет сделать привлекательный бизнес и потом масштабировать на крупнейшие рынки.
Это была большая ошибка.
Пока мы развивались в России, оптимальный момент для старта нашего продукта на крупнейших рынках ушел. В нишу пришли другие компании и стоимость успешного входа на рынок кратно выросла. Кстати, эти компании сейчас стоят миллиарды.
GoToMeeting предлагает отличное решение для SMB. Компанию купил стратег за $1.8B в 2016-м. RingCentral, поставщик видеоконференций с VoIP, вышел на IPO и сегодня стоит $4,6В. Этот список можно продолжить еще на десяток пунктов.
Мы с кофаундерами потратили огромное количество сил и на создание нашей компании. В обмен получили несколько миллиардов рублей. А могли бы получить несколько миллиардов долларов, если бы начали на большом рынке. Потратили бы самый главный ресурс намного эффективнее.
«Попробуй хоть что то сделать...» - прокомментировал мой предыдущий пост Олег Тиньков. Там как раз было про то, что строить инновационный банк стоило на глобальном рынке, а не только в России.
Но задача не только сделать правильный бизнес. Важно сделать его на правильном рынке.
---
Оригинал: https://www.facebook.com/23.Green/posts/pfbid02Mt88rHxc6DD3sGBK3WHtfHgzh76DtLRDdeLFSJ8TheDgoahs3hQ7iHHvBePKsyDrl
Почти все знают о пользе спорта, но почти никто им не занимается. Причины, почему “нет”, у людей самые разнообразные, некоторым не хватает силы воли для самостоятельных занятий, а фитнес-центры дороги или не комфортны. Московский #стартапдня Sportules устраивает тренировки на свежем воздухе в парках или спортивных площадках во дворах. Для части аудитории улица приятнее помещения, а тренер и предоплата решают проблему мотивации.
С точки зрения пользы для здоровья, все практически идентично спортзалу. Да, оборудование на спортплощадках в парках куда проще, чем в условном World Class, но один раз подобрать упражнения, не требующие сложных тренажеров, - задача решаемая. Рокки Бальбоа, если помните, вообще на живой курице тренировался. Sportules в промо пишет, что занятия на свежем воздухе эффективнее, т. к. в воздухе больше кислорода, но сомневаюсь, что слепое тестирование подтвердит это утверждение.
По организации и временным затратам тоже примерное равенство. И в зал, и в парк надо ехать, кому-то везет жить близко, кому-то не везет, и он живет далеко. В реальности, те кому не везет, Sportules не пользуются, большинство клиентов ходят на тренировки пешком. Стартап рассказывает о дополнительной экономии времени за счет отсутствия раздевалки и душа и тоже, скорее всего, выдает желаемое за действительное. Пот не в зале, так дома все же смыть надо, сам собой он не исчезнет.
Зато, конечно, улица системно дешевле. Работа тренера стоит столько же, зато никто не платит за место и оборудование. На практике сейчас Sportules берет скорее больше, чем средний клуб, 3000 за индивидуальное занятие, 600 рублей за групповое - но будет масштаб, можно будет и цены опустить постепенно.
Инвестиций Sportules не поднимал, бизнес был прибыльным с первого месяца. Сейчас стартап проводит около сотни тренировок в неделю, выручка порядка миллиона рублей в месяц, из них расходы на тренеров - полмиллиона.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Проект жив, но большим явно стать не планирует. Рекламируемая цена группового занятия, кстати, опустилась до 550 рублей - минус 8% при общей инфляции за 4 года в 34%.
Мой старый пост: https://yangx.top/startupoftheday/562
С точки зрения пользы для здоровья, все практически идентично спортзалу. Да, оборудование на спортплощадках в парках куда проще, чем в условном World Class, но один раз подобрать упражнения, не требующие сложных тренажеров, - задача решаемая. Рокки Бальбоа, если помните, вообще на живой курице тренировался. Sportules в промо пишет, что занятия на свежем воздухе эффективнее, т. к. в воздухе больше кислорода, но сомневаюсь, что слепое тестирование подтвердит это утверждение.
По организации и временным затратам тоже примерное равенство. И в зал, и в парк надо ехать, кому-то везет жить близко, кому-то не везет, и он живет далеко. В реальности, те кому не везет, Sportules не пользуются, большинство клиентов ходят на тренировки пешком. Стартап рассказывает о дополнительной экономии времени за счет отсутствия раздевалки и душа и тоже, скорее всего, выдает желаемое за действительное. Пот не в зале, так дома все же смыть надо, сам собой он не исчезнет.
Зато, конечно, улица системно дешевле. Работа тренера стоит столько же, зато никто не платит за место и оборудование. На практике сейчас Sportules берет скорее больше, чем средний клуб, 3000 за индивидуальное занятие, 600 рублей за групповое - но будет масштаб, можно будет и цены опустить постепенно.
Инвестиций Sportules не поднимал, бизнес был прибыльным с первого месяца. Сейчас стартап проводит около сотни тренировок в неделю, выручка порядка миллиона рублей в месяц, из них расходы на тренеров - полмиллиона.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Проект жив, но большим явно стать не планирует. Рекламируемая цена группового занятия, кстати, опустилась до 550 рублей - минус 8% при общей инфляции за 4 года в 34%.
Мой старый пост: https://yangx.top/startupoftheday/562
Много политики, мало запусков, очередной закрывшийся стартап и один выход - вот такой была эта неделя. Обзор новостей - в ролике на YouTube.
ЦБ и ЕБС
Запрет иностранных акций
Штраф Google
Блокировка Wheely
Цензура в Индонезии
Инсайд в крипте
Коммунисты в Китае
GPT-3 против Google
Сбер запускает ТикТок
GetFaster всё
Разблокировка Tor
Докапитализация РФПИ и РВК
Остановка VEB Ventures
МТС купил Webinar
https://youtu.be/B6zBEvq4Ldc
ЦБ и ЕБС
Запрет иностранных акций
Штраф Google
Блокировка Wheely
Цензура в Индонезии
Инсайд в крипте
Коммунисты в Китае
GPT-3 против Google
Сбер запускает ТикТок
GetFaster всё
Разблокировка Tor
Докапитализация РФПИ и РВК
Остановка VEB Ventures
МТС купил Webinar
https://youtu.be/B6zBEvq4Ldc
Адреса из трех слов
Почтовый адрес - штука очень неточная. Даже в идеальном большом городе, где есть порядок и нет самостроя, от одного края здания до другого может быть и километр прогулки. А адрес один.
Географические координаты идеально точны, но неудобны. Сначала нужно запомнить, что нужная точка - 36 минут 47.4 секунды, потом это продиктовать контрагенту, а потом молиться, что он не перепутает и не окажется в 46 минут 37.4 секунды - другой конец мегаполиса.
Английский #стартапдня What3words предлагает удобные для запоминания координаты. Он разбил всю поверхность планеты на квадраты 3 на 3 метра и каждому дал имя из трех слов. Вот этот клочок моря - это “city.grid.walk”, а соседний “supercool.tearoom.plasma”. Точность почти абсолютная, перепутать тоже сложно - “city.grid.work” находится в тысячах километров. Случайно туда не приехать, если ослышался. И 40 тысяч слов достаточно, чтобы всем квадратам хватило имен.
В итоге предполагается, что люди будут вызывать по таким координатам скорую, а бизнесы координировать сотрудников и платить стартапу за использования API. К сожалению, в жизни бизнес-модель практически не работает. Точка на карте в мобильном приложении ещё лучше, ещё однозначнее, ещё точнее - и при этом бесплатна. Ей-то все и пользуются. Впрочем, What3words уже 10 лет не сдается, и находит убедительные слова для всё новых и новых инвесторов. Всего компания привлекла 63 миллиона долларов инвестиций.
https://what3words.com/
#великобритания #roundb #технология #карта
Почтовый адрес - штука очень неточная. Даже в идеальном большом городе, где есть порядок и нет самостроя, от одного края здания до другого может быть и километр прогулки. А адрес один.
Географические координаты идеально точны, но неудобны. Сначала нужно запомнить, что нужная точка - 36 минут 47.4 секунды, потом это продиктовать контрагенту, а потом молиться, что он не перепутает и не окажется в 46 минут 37.4 секунды - другой конец мегаполиса.
Английский #стартапдня What3words предлагает удобные для запоминания координаты. Он разбил всю поверхность планеты на квадраты 3 на 3 метра и каждому дал имя из трех слов. Вот этот клочок моря - это “city.grid.walk”, а соседний “supercool.tearoom.plasma”. Точность почти абсолютная, перепутать тоже сложно - “city.grid.work” находится в тысячах километров. Случайно туда не приехать, если ослышался. И 40 тысяч слов достаточно, чтобы всем квадратам хватило имен.
В итоге предполагается, что люди будут вызывать по таким координатам скорую, а бизнесы координировать сотрудников и платить стартапу за использования API. К сожалению, в жизни бизнес-модель практически не работает. Точка на карте в мобильном приложении ещё лучше, ещё однозначнее, ещё точнее - и при этом бесплатна. Ей-то все и пользуются. Впрочем, What3words уже 10 лет не сдается, и находит убедительные слова для всё новых и новых инвесторов. Всего компания привлекла 63 миллиона долларов инвестиций.
https://what3words.com/
#великобритания #roundb #технология #карта
#реклама
Бизнес-секреты — это медиа о том, как вести бизнес в России.
Там не рассказывают, как заработать миллион и достичь успешного успеха за два дня. Зато помогут разобраться, как продвигать и масштабировать бизнес, а еще в канале следят за изменениями в законодательстве и рассказывают об этом понятным языком. Подписывайтесь!
Бизнес-секреты — это медиа о том, как вести бизнес в России.
Там не рассказывают, как заработать миллион и достичь успешного успеха за два дня. Зато помогут разобраться, как продвигать и масштабировать бизнес, а еще в канале следят за изменениями в законодательстве и рассказывают об этом понятным языком. Подписывайтесь!
Мир пугают новой волной. Вы болели COVID?
Anonymous Poll
23%
Нет
42%
Один раз
24%
Два раза
4%
Три раза
1%
Четыре раза или больше
6%
Что такое COVID?!
Конструктор приложений
Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас.
Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает.
Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик.
Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать.
Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом.
Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали.
https://www.uberlikeapp.com/
#насвои #индия #разработка #технология
Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас.
Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает.
Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик.
Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать.
Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом.
Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали.
https://www.uberlikeapp.com/
#насвои #индия #разработка #технология