Украинская глина
У всех сейчас тысяча причин ужаснуться, глядя на то, что происходит в соседней стране. У людей из керамической отрасли – 1001 причина: значительная часть всего ассортимента керамогранита производится из украинской глины.
Это и отечественные, и многочисленные европейские бренды, заводы которых стоят от Италии, Испании до Польши.
У российских производителей запасов украинской глины хватит, чтобы продержаться 3 месяца. За это время наладятся контакты с другими поставщиками ключевого сырья – глины, находящиеся в России, рецептуры адаптируются. Российские заводы 100% будут жить и объёмы производства не снизят. Единственный вопрос – хватит или нет выработки карьеров глины, находящейся в России. Будем наблюдать.
Европейские производители сейчас срочно переориентируются на турецкую глину и незначительные локальные карьеры. Она дороже. Газ для печей вместо €1000 им приходится закупать по €2000 и более. Затраты на логистику увеличились на 30%. В итоге — рост цен.
Прибавляем удорожание финансовых транзакций из-за ограничений закупки валюты и рост валютного курса в РФ. Слово «импортный» снова становится синонимом слова «дорогой». В начале 2022 года разницы в цене между испанской плиткой и российскими аналогами почти не было: 10-15%. Сейчас будет 50-80%.
По качеству российские производители давно не уступают многим европейским аналогам, а по стоимости становятся гораздо привлекательнее.
Хотя цена отечественной плитки тоже повысится, пусть не так экстремально, но неизбежно: уже сейчас наиболее популярные артикулы для коммерческих объектов выросли с 800 р. до 1000 р. за кв. м. Дальше — будет дорожать в зависимости от курса. Частично изменится и ассортимент, т.к. нельзя будет использовать красители и глазурь действующих поставщиков.
Но конечный потребитель вряд ли заметит нехватку расцветок и форматов. И уж точно не останется без хорошего керамогранита под любые задачи. Гарантируем.
У всех сейчас тысяча причин ужаснуться, глядя на то, что происходит в соседней стране. У людей из керамической отрасли – 1001 причина: значительная часть всего ассортимента керамогранита производится из украинской глины.
Это и отечественные, и многочисленные европейские бренды, заводы которых стоят от Италии, Испании до Польши.
У российских производителей запасов украинской глины хватит, чтобы продержаться 3 месяца. За это время наладятся контакты с другими поставщиками ключевого сырья – глины, находящиеся в России, рецептуры адаптируются. Российские заводы 100% будут жить и объёмы производства не снизят. Единственный вопрос – хватит или нет выработки карьеров глины, находящейся в России. Будем наблюдать.
Европейские производители сейчас срочно переориентируются на турецкую глину и незначительные локальные карьеры. Она дороже. Газ для печей вместо €1000 им приходится закупать по €2000 и более. Затраты на логистику увеличились на 30%. В итоге — рост цен.
Прибавляем удорожание финансовых транзакций из-за ограничений закупки валюты и рост валютного курса в РФ. Слово «импортный» снова становится синонимом слова «дорогой». В начале 2022 года разницы в цене между испанской плиткой и российскими аналогами почти не было: 10-15%. Сейчас будет 50-80%.
По качеству российские производители давно не уступают многим европейским аналогам, а по стоимости становятся гораздо привлекательнее.
Хотя цена отечественной плитки тоже повысится, пусть не так экстремально, но неизбежно: уже сейчас наиболее популярные артикулы для коммерческих объектов выросли с 800 р. до 1000 р. за кв. м. Дальше — будет дорожать в зависимости от курса. Частично изменится и ассортимент, т.к. нельзя будет использовать красители и глазурь действующих поставщиков.
Но конечный потребитель вряд ли заметит нехватку расцветок и форматов. И уж точно не останется без хорошего керамогранита под любые задачи. Гарантируем.
Как связаны производители, покупатели и Президент
За 20 лет в керамической отрасли это не первый наш кризис. Да и конкуренция на этом рынке высока. Так что «жирных» времён у нас никогда не было. Зато опыт преодоления трудностей — был. И вот о чём он говорит.
Главная задача сейчас — сохранять рабочие места.
Пока зарубежные компании уходят, хлопая дверью или не могут организовать поставки, российским предпринимателям нужно бороться не только за выживание бизнеса, но и за своих сотрудников.
Для нашего производства сокращение штата означает полную остановку. В печах должна постоянно держаться температура 1100 градусов: мы либо выключаем их надолго, либо не выключаем никогда. И людей у нас ровно столько, чтобы обеспечить этот процесс.
Это касается каждого предприятия: неважно, водитель вы или генеральный директор. Нужно продолжить работать, не дать остановиться своему предприятию, отрасли, а в итоге — всей экономике.
Потому что все процессы связаны. И все они движутся людьми.
На примере нашей индустрии: мы напрямую зависим от количества строящихся объектов. Девелоперы, в свою очередь, ориентируются на господдержку и платёжеспособность людей. Государственные дотации зависят от того, сколько работодатели платят налогов, а от того, сколько они выделяют на зарплаты, зависят ипотечные кредиты их сотрудников. Чем больше мы вкладываем в людей, тем больше они нам отдают, уж извините за патетику.
Насчёт ипотеки, заверения Президента и профильных ведомств несколько успокаивают. Банки и застройщики выполняют все обязательства. Сохраняются даже некоторые возможности льготного кредитования. Рынок новостроек стагнирует, но не умирает.
Как работодатели, мы индексируем зарплату на 10-30%. За инфляцией сейчас сложно угнаться, но по-другому никак.
Вопрос выживания бизнесов сегодня не столько в наличии «финансового жирка», сколько в чутком мониторинге текущего состояния дел, и в оперативной реакции на изменения.
Сохранять рабочие места, индексировать оплату труда, добиваться эффективности от каждого сотрудника, налаживать новые связи. Тогда и заводы не остановятся. И экономика не рухнет.
За 20 лет в керамической отрасли это не первый наш кризис. Да и конкуренция на этом рынке высока. Так что «жирных» времён у нас никогда не было. Зато опыт преодоления трудностей — был. И вот о чём он говорит.
Главная задача сейчас — сохранять рабочие места.
Пока зарубежные компании уходят, хлопая дверью или не могут организовать поставки, российским предпринимателям нужно бороться не только за выживание бизнеса, но и за своих сотрудников.
Для нашего производства сокращение штата означает полную остановку. В печах должна постоянно держаться температура 1100 градусов: мы либо выключаем их надолго, либо не выключаем никогда. И людей у нас ровно столько, чтобы обеспечить этот процесс.
Это касается каждого предприятия: неважно, водитель вы или генеральный директор. Нужно продолжить работать, не дать остановиться своему предприятию, отрасли, а в итоге — всей экономике.
Потому что все процессы связаны. И все они движутся людьми.
На примере нашей индустрии: мы напрямую зависим от количества строящихся объектов. Девелоперы, в свою очередь, ориентируются на господдержку и платёжеспособность людей. Государственные дотации зависят от того, сколько работодатели платят налогов, а от того, сколько они выделяют на зарплаты, зависят ипотечные кредиты их сотрудников. Чем больше мы вкладываем в людей, тем больше они нам отдают, уж извините за патетику.
Насчёт ипотеки, заверения Президента и профильных ведомств несколько успокаивают. Банки и застройщики выполняют все обязательства. Сохраняются даже некоторые возможности льготного кредитования. Рынок новостроек стагнирует, но не умирает.
Как работодатели, мы индексируем зарплату на 10-30%. За инфляцией сейчас сложно угнаться, но по-другому никак.
Вопрос выживания бизнесов сегодня не столько в наличии «финансового жирка», сколько в чутком мониторинге текущего состояния дел, и в оперативной реакции на изменения.
Сохранять рабочие места, индексировать оплату труда, добиваться эффективности от каждого сотрудника, налаживать новые связи. Тогда и заводы не остановятся. И экономика не рухнет.
Немного о будущем (тёмном и светлом)
За последнюю неделю цены у производителей поднялись в среднем на 20%. К лету ждём второй волны подорожания, тоже на 20% — это уже будет не конъюнктурное поднятие, а связанное с импортной составляющей.
Несмотря на то что на нашем складе пока есть товар по старым ценам, мы на стадии пересогласования договоров на новых условиях. Раньше можно было заключать контракты на полгода, на год и гарантировать соблюдение условий. Сейчас горизонт планирования — буквально 1-2 месяца.
В жилой недвижимости объёмы строительства к концу года снизятся не менее, чем на 30%. Но все понимают, что ипотека продаётся с опережением. Так что на следующий год можно предположить падение на 50 и более процентов.
Остановки текущих строек мы не ожидаем. Сегодня наоборот дефицит: все пытаются вложиться в квадратные метры, спасаясь от инфляции. А вот продажа новых участков под застройку — останавливается. Но этот провал предложения мы увидим через год-два.
Настоящая катастрофа — в коммерческой недвижимости. Кроме государственных инфраструктурных проектов, она сейчас почти никому не нужна. Ни банкам, ни магазинам, ни ТЦ, из которых уходят иностранные бренды и беднеющие покупатели. Коммерческое строительство замрёт минимум до конца года.
А теперь о хорошем :)
На сегодняшний день керамические производства в России полностью оборудованы и выпускают товар, по качественным характеристикам сопоставимый со средним европейским уровнем.
Разумеется, останутся нишевые позиции с уникальными цветами, фактурами и размерами, которые наши заводы не будут производить. Но на то они и нишевые.
Такие товары и раньше интересовали только состоятельных людей. Теперь будут интересовать лишь очень богатых.
Массовый потребитель ничего не потеряет — ни в качестве, ни в выборе.
Не стоит забывать про Азию, в частности, Индию – они производят именно тот ассортимент, который интересен российскому покупателю. Стоимость азиатской плитки привязана только к курсу доллара, глина у них своя.
В общем, если до сих в одном магазине мы видели и импорт, и отечественную плитку, и могли выбирать не по ценам, а по дизайну, то скоро торговля жёстко сегментируется. Как в 90-е: среди магазинов с отечественной и азиатской продукцией вполне достойного качества, с нормальным выбором и понятной ценой, будут одиноко выделяться «элитные» салоны с европейским импортом, в которые страшно зайти из-за цен.
За последнюю неделю цены у производителей поднялись в среднем на 20%. К лету ждём второй волны подорожания, тоже на 20% — это уже будет не конъюнктурное поднятие, а связанное с импортной составляющей.
Несмотря на то что на нашем складе пока есть товар по старым ценам, мы на стадии пересогласования договоров на новых условиях. Раньше можно было заключать контракты на полгода, на год и гарантировать соблюдение условий. Сейчас горизонт планирования — буквально 1-2 месяца.
В жилой недвижимости объёмы строительства к концу года снизятся не менее, чем на 30%. Но все понимают, что ипотека продаётся с опережением. Так что на следующий год можно предположить падение на 50 и более процентов.
Остановки текущих строек мы не ожидаем. Сегодня наоборот дефицит: все пытаются вложиться в квадратные метры, спасаясь от инфляции. А вот продажа новых участков под застройку — останавливается. Но этот провал предложения мы увидим через год-два.
Настоящая катастрофа — в коммерческой недвижимости. Кроме государственных инфраструктурных проектов, она сейчас почти никому не нужна. Ни банкам, ни магазинам, ни ТЦ, из которых уходят иностранные бренды и беднеющие покупатели. Коммерческое строительство замрёт минимум до конца года.
А теперь о хорошем :)
На сегодняшний день керамические производства в России полностью оборудованы и выпускают товар, по качественным характеристикам сопоставимый со средним европейским уровнем.
Разумеется, останутся нишевые позиции с уникальными цветами, фактурами и размерами, которые наши заводы не будут производить. Но на то они и нишевые.
Такие товары и раньше интересовали только состоятельных людей. Теперь будут интересовать лишь очень богатых.
Массовый потребитель ничего не потеряет — ни в качестве, ни в выборе.
Не стоит забывать про Азию, в частности, Индию – они производят именно тот ассортимент, который интересен российскому покупателю. Стоимость азиатской плитки привязана только к курсу доллара, глина у них своя.
В общем, если до сих в одном магазине мы видели и импорт, и отечественную плитку, и могли выбирать не по ценам, а по дизайну, то скоро торговля жёстко сегментируется. Как в 90-е: среди магазинов с отечественной и азиатской продукцией вполне достойного качества, с нормальным выбором и понятной ценой, будут одиноко выделяться «элитные» салоны с европейским импортом, в которые страшно зайти из-за цен.
Прогноз B2B поведения российских производителей керамогранита:
Снижение периода контрактования до 1-2 месяцев
Раньше производители плитки спокойно могли заключать договоры на длительные периоды – до года. Теперь такой возможности нет: она перекрывается непониманием себестоимости плитки в будущем. На это влияет курс валюты и скорость поставки сырья. И никто с уверенностью не сможет предсказать ни то, ни другое даже на полгода вперёд. Поэтому в текущем положении дел оптимальный срок контракта – 1-2 месяца.
Срывы в производстве партий более 5 000 кв. м.
Сейчас у производителей довольно примерное понимание, на сколько хватит имеющего сырья. Поставки красителей из Европы идут, но цепочки разрываются, а сроки увеличиваются. Самолёты больше не летают, крупные морские перевозчики тоже свернули свою деятельность, а автомобильные грузоперевозки требуют гораздо больше времени, чем раньше.
Заводам сложно спрогнозировать сроки поставки. Нет уверенности в том, успеют ли они «допечатать» большую партию, пока не «закончится картридж».
Ухудшение качественных показателей, но снижение себестоимости
Это произойдёт из-за перехода на российскую глину. Производители уже получают пробы российского сырья для проведения химического анализа и проб. Далее последуют пробы в промышленных партиях, серьёзная смена рецептуры. Первым результатом этой работы станет обновление линейки тонов, падение показателей сортности продукции как в плане физико-механических показателей, так и в плане нарушения дизайна. В конечном итоге предприятия придут к компромиссным показателям и в одном и в другом, но продавцам, вероятно, придется обновить все выставляемые образцы, дабы избежать проблем с конечным потребителем. При этом на тех, покупателях, которые впервые осуществляют покупку это никак не скажется – он будет иметь то, что выбрал и по характеристикам, заявленным в технической документации и по внешнему виду. Для тех же, кто решил «добрать» недостающий объём, возможен неприятный сюрприз.
Сокращение срока резервирования на складах
Это уже началось. Первая причина: удорожание денег. Когда кредиты были дешёвыми, для предприятий не составляло проблем держать огромные склады. Сейчас банки ощутимо подняли ставки из-за повышения Центробанком ключевой ставки.
Вторая причина: в случае дефицита, как в данный момент, товар продают тому, кто его оплатил. Нет возможности ждать завтрашнего дня, все живут сегодняшним.
Складирование – больше европейская история, потому что там стоимость денег отрицательная. В Азии же вообще нет понятия «Склад готовой продукции». Товар сразу же грузится в контейнеры и отправляется заказчику.
Переход к азиатской модели ведения бизнеса, конечно, скажется на сервисных показателях, но пока не до сервиса.
Узнаваемые бренды сфокусируются на мелком опте
Сформированные торговые марки, известные на рынке B2B, в частности, знакомые архитекторам и дизайнерам, перестанут продавать свой товар на большие стройки по большим скидкам. Они сконцентрируются на мелкооптовом сегменте: частных домах, дизайнерских входных зонах, коттеджах, ресторанах – на тех местах, где маржинальность выше.
Те, у кого нет сформированного бренда или узнаваемости, сфокусируются на более дешёвый сегмент.
Снижение периода контрактования до 1-2 месяцев
Раньше производители плитки спокойно могли заключать договоры на длительные периоды – до года. Теперь такой возможности нет: она перекрывается непониманием себестоимости плитки в будущем. На это влияет курс валюты и скорость поставки сырья. И никто с уверенностью не сможет предсказать ни то, ни другое даже на полгода вперёд. Поэтому в текущем положении дел оптимальный срок контракта – 1-2 месяца.
Срывы в производстве партий более 5 000 кв. м.
Сейчас у производителей довольно примерное понимание, на сколько хватит имеющего сырья. Поставки красителей из Европы идут, но цепочки разрываются, а сроки увеличиваются. Самолёты больше не летают, крупные морские перевозчики тоже свернули свою деятельность, а автомобильные грузоперевозки требуют гораздо больше времени, чем раньше.
Заводам сложно спрогнозировать сроки поставки. Нет уверенности в том, успеют ли они «допечатать» большую партию, пока не «закончится картридж».
Ухудшение качественных показателей, но снижение себестоимости
Это произойдёт из-за перехода на российскую глину. Производители уже получают пробы российского сырья для проведения химического анализа и проб. Далее последуют пробы в промышленных партиях, серьёзная смена рецептуры. Первым результатом этой работы станет обновление линейки тонов, падение показателей сортности продукции как в плане физико-механических показателей, так и в плане нарушения дизайна. В конечном итоге предприятия придут к компромиссным показателям и в одном и в другом, но продавцам, вероятно, придется обновить все выставляемые образцы, дабы избежать проблем с конечным потребителем. При этом на тех, покупателях, которые впервые осуществляют покупку это никак не скажется – он будет иметь то, что выбрал и по характеристикам, заявленным в технической документации и по внешнему виду. Для тех же, кто решил «добрать» недостающий объём, возможен неприятный сюрприз.
Сокращение срока резервирования на складах
Это уже началось. Первая причина: удорожание денег. Когда кредиты были дешёвыми, для предприятий не составляло проблем держать огромные склады. Сейчас банки ощутимо подняли ставки из-за повышения Центробанком ключевой ставки.
Вторая причина: в случае дефицита, как в данный момент, товар продают тому, кто его оплатил. Нет возможности ждать завтрашнего дня, все живут сегодняшним.
Складирование – больше европейская история, потому что там стоимость денег отрицательная. В Азии же вообще нет понятия «Склад готовой продукции». Товар сразу же грузится в контейнеры и отправляется заказчику.
Переход к азиатской модели ведения бизнеса, конечно, скажется на сервисных показателях, но пока не до сервиса.
Узнаваемые бренды сфокусируются на мелком опте
Сформированные торговые марки, известные на рынке B2B, в частности, знакомые архитекторам и дизайнерам, перестанут продавать свой товар на большие стройки по большим скидкам. Они сконцентрируются на мелкооптовом сегменте: частных домах, дизайнерских входных зонах, коттеджах, ресторанах – на тех местах, где маржинальность выше.
Те, у кого нет сформированного бренда или узнаваемости, сфокусируются на более дешёвый сегмент.
Прогноз поведения торговли:
Сокращение магазинов с большой долей импорта
Импорт подорожал в 2 раза. До конца года количество розничных точек с зарубежной плиткой значительно уменьшится. Стало слишком затратно содержать такое количество площадей, менеджеров и управляющих, какое есть на рынке сейчас. Магазины должны будут перестроиться, закрыться или уйти в онлайн.
Преимущества у тех, кто работает с разными производителями
В прошлый раз мы говорили, что заводы начнут сегментироваться. Какое-то время компании, которые работают с 1-2 производителями, ещё будут существовать.
Но сейчас идеально иметь максимально количество контрактов, чтобы быть гибким – чем больше, тем лучше. Один вид продукта для клиента можно найти на одном производстве, второй – на другом. Это ключевой плюс в работе. По-простому: нужно снимать больше «чеков» с рынка.
Продолжение роста DIY-сетей
DIY будут расти, потому что это удобный качественный сервис. Они пользуются философией самой низкой цены на рынке и обладают ресурсом. Сейчас сети пытаются проникнуть во все каналы продаж.
Например, «Петрович», который у покупателей ассоциируется с общестроительным материалом, хочет получить розничных клиентов с отделочными материалами. Возможно поэтому они разработали программу «Петрович Дизайн».
«Леруа Мерлен», в свою очередь, раскручивает проект «МаксиПРО» и рассматривает внутренние механизмы захвата канала B2B.
Пока непонятно, нужны ли они застройщикам компании без компетенций, но с «длинным рублем»? DIY-сети могут предложить низкую цену, но строительным компаниям в первую очередь нужны профессиональные компетенции. А, работая с широким спектром строительных материалов, нельзя быть экспертом в чём-то одном. Пример из нашей области: сотрудник отдела с плиткой из сетевого магазина разбирается в 100 артикулах, которые выставлены на витрине. Менеджер оптовой компании разбирается в 10 000 артикулах и глубоко знает все процессы производства, спецзаказов, логистики, а значит всегда оптимизирует цену.
В рамках одной компании очень тяжело получить экспертность в нескольких направлениях. Сейчас застройщику в B2B нужна экспертиза или проще говоря – решение проблемы.
Сокращение магазинов с большой долей импорта
Импорт подорожал в 2 раза. До конца года количество розничных точек с зарубежной плиткой значительно уменьшится. Стало слишком затратно содержать такое количество площадей, менеджеров и управляющих, какое есть на рынке сейчас. Магазины должны будут перестроиться, закрыться или уйти в онлайн.
Преимущества у тех, кто работает с разными производителями
В прошлый раз мы говорили, что заводы начнут сегментироваться. Какое-то время компании, которые работают с 1-2 производителями, ещё будут существовать.
Но сейчас идеально иметь максимально количество контрактов, чтобы быть гибким – чем больше, тем лучше. Один вид продукта для клиента можно найти на одном производстве, второй – на другом. Это ключевой плюс в работе. По-простому: нужно снимать больше «чеков» с рынка.
Продолжение роста DIY-сетей
DIY будут расти, потому что это удобный качественный сервис. Они пользуются философией самой низкой цены на рынке и обладают ресурсом. Сейчас сети пытаются проникнуть во все каналы продаж.
Например, «Петрович», который у покупателей ассоциируется с общестроительным материалом, хочет получить розничных клиентов с отделочными материалами. Возможно поэтому они разработали программу «Петрович Дизайн».
«Леруа Мерлен», в свою очередь, раскручивает проект «МаксиПРО» и рассматривает внутренние механизмы захвата канала B2B.
Пока непонятно, нужны ли они застройщикам компании без компетенций, но с «длинным рублем»? DIY-сети могут предложить низкую цену, но строительным компаниям в первую очередь нужны профессиональные компетенции. А, работая с широким спектром строительных материалов, нельзя быть экспертом в чём-то одном. Пример из нашей области: сотрудник отдела с плиткой из сетевого магазина разбирается в 100 артикулах, которые выставлены на витрине. Менеджер оптовой компании разбирается в 10 000 артикулах и глубоко знает все процессы производства, спецзаказов, логистики, а значит всегда оптимизирует цену.
В рамках одной компании очень тяжело получить экспертность в нескольких направлениях. Сейчас застройщику в B2B нужна экспертиза или проще говоря – решение проблемы.
⚡️ КВАДРО ДЕКОР повышение цен до 10%!
ООО "Квадро Декор" извещает, что с 04.04.2022 повышает цены на продукцию до 10%.
Изменения связаны со значительным ростом цен на логистические тарифы, упаковочные материалы и сырье.
ООО "Квадро Декор" извещает, что с 04.04.2022 повышает цены на продукцию до 10%.
Изменения связаны со значительным ростом цен на логистические тарифы, упаковочные материалы и сырье.
⚡️ ГРАНИ ТАГАНАЯ повышение цен до 30%!
ООО "ГРАНИ ТАГАНАЯ" извещает, что с 04.04.2022 повышает цены на ассортимент коллекции «ПРОФИ» до 30%.
Коллекции «ПРОФИ» - это весь ассортимент моноколоров во всех форматах.
ООО "ГРАНИ ТАГАНАЯ" извещает, что с 04.04.2022 повышает цены на ассортимент коллекции «ПРОФИ» до 30%.
Коллекции «ПРОФИ» - это весь ассортимент моноколоров во всех форматах.
⚡️ «Unitile Life» и «Gracia Ceramica» повышение цен до 10%!
ГК "Юнитайл" извещает, что с 15.04.2022 повышает цены на розничный и строительный ассортимент. Техногрес и ступени +10%, для некоторых номенклатур керамогранита формата 60х60 +9%.
ГК "Юнитайл" извещает, что с 15.04.2022 повышает цены на розничный и строительный ассортимент. Техногрес и ступени +10%, для некоторых номенклатур керамогранита формата 60х60 +9%.
Чем две выставки «MosBuild» и «Salon Du Chocolat» отличаются – ведь и там, и там плитки? На второй можно бесплатно объесться шоколадом на месяц вперёд. А на первой приходится толкаться на фудкорте среди толпы людей и пить средненький кофе по высокой цене.
Сегодня последний день ежегодной международной выставки строительных и отделочных материалов. Расскажем о своих наблюдениях и тенденциях в развитии этого мероприятия со стороны керамической отрасли.
1. Количество участников — тех, кто выставляется — значительно сократилось даже по сравнению с прошлым пандемийным годом. Если честно, вряд ли в этом кроются политические причины. Просто сам формат выставки – неэффективен. На стенд нужно потратить десятки миллионов рублей, а никакой отдачи, кроме как встреч с действующими партнёрами, от выставки нет.
2. Скорее всего, уменьшилось и количество посетителей. Залы заполнены так же, как и год назад – но самих стендов в этом году гораздо меньше. И, в отличие от прошлого года, все ходят без масок :)
3. Среди производителей можно выделить двух: Kerama Marazzi и Керамин. Они выставлены в более-менее серьёзных объёмах. В принципе, присутствовали все производители, но в качестве посетителей, а не участников.
4. Из продавцов ярко представлены стенды Laparet и Мосплитка. Технологично выглядел стенд Laparet - много плиты из России, Индии и Европы… Успех будет за ними, только довести товар нужно, ну или национализировать заводы из недружественных стран :)
5. Серьезная доля выставления производителей из Индии и даже несмотря на полупустые стенды – видимо, не все контейнеры успели доехать вовремя. В основном были выставлены продукты, уже представленные в розничных магазинах, как правило – керамогранит 1200х600мм.
6. Самый показательный момент: европейский импорт практически отсутствовал. Как по политическим причинам, так и по логистическим – довести продукцию проблематично. Редкие западные производители были представлены среди общего ассортимента в рамках стендов продавцов.
Главный вывод, который можно сделать после посещения мероприятия – формат выставки меняется. Фудкорт работает гораздо активнее выставочных залов – потому что именно там за чашкой кофе встречаются всё больше производителей.
MosBuild – это уже не место знакомства с товаром, а место встречи. Здесь уже мало кто обсуждает цены и продажи, это можно сделать и по мессенджеру. Большинство российских производителей не тратятся на стенды, минимум кофеек в баре или тусовка в шоу-руме.
Так что, на наш взгляд, пора организаторам раздавать стенды бесплатно, а зарабатывать на кофе и еде :)
Сегодня последний день ежегодной международной выставки строительных и отделочных материалов. Расскажем о своих наблюдениях и тенденциях в развитии этого мероприятия со стороны керамической отрасли.
1. Количество участников — тех, кто выставляется — значительно сократилось даже по сравнению с прошлым пандемийным годом. Если честно, вряд ли в этом кроются политические причины. Просто сам формат выставки – неэффективен. На стенд нужно потратить десятки миллионов рублей, а никакой отдачи, кроме как встреч с действующими партнёрами, от выставки нет.
2. Скорее всего, уменьшилось и количество посетителей. Залы заполнены так же, как и год назад – но самих стендов в этом году гораздо меньше. И, в отличие от прошлого года, все ходят без масок :)
3. Среди производителей можно выделить двух: Kerama Marazzi и Керамин. Они выставлены в более-менее серьёзных объёмах. В принципе, присутствовали все производители, но в качестве посетителей, а не участников.
4. Из продавцов ярко представлены стенды Laparet и Мосплитка. Технологично выглядел стенд Laparet - много плиты из России, Индии и Европы… Успех будет за ними, только довести товар нужно, ну или национализировать заводы из недружественных стран :)
5. Серьезная доля выставления производителей из Индии и даже несмотря на полупустые стенды – видимо, не все контейнеры успели доехать вовремя. В основном были выставлены продукты, уже представленные в розничных магазинах, как правило – керамогранит 1200х600мм.
6. Самый показательный момент: европейский импорт практически отсутствовал. Как по политическим причинам, так и по логистическим – довести продукцию проблематично. Редкие западные производители были представлены среди общего ассортимента в рамках стендов продавцов.
Главный вывод, который можно сделать после посещения мероприятия – формат выставки меняется. Фудкорт работает гораздо активнее выставочных залов – потому что именно там за чашкой кофе встречаются всё больше производителей.
MosBuild – это уже не место знакомства с товаром, а место встречи. Здесь уже мало кто обсуждает цены и продажи, это можно сделать и по мессенджеру. Большинство российских производителей не тратятся на стенды, минимум кофеек в баре или тусовка в шоу-руме.
Так что, на наш взгляд, пора организаторам раздавать стенды бесплатно, а зарабатывать на кофе и еде :)
❌ Компания CERSANIT планирует продать свои активы в России!
Руководство в Польше заявила о намерении продать российские активы и находятся в поиске потенциальных инвесторов.
Cersanit в России владеет тремя заводами по производству керамики, численность сотрудников около 1800 человек.
Руководство в Польше заявила о намерении продать российские активы и находятся в поиске потенциальных инвесторов.
Cersanit в России владеет тремя заводами по производству керамики, численность сотрудников около 1800 человек.
Forwarded from Алёна Бердова
Ассоциация предпринимателей Валенсии назвала обвинения Зеленского в адрес Porcelanosa (испанский производитель керамической плитки) «несправедливыми».
Владимир Зеленский накануне обвинил "испанские компании" в поддержании коммерческих связей с Россией, среди которых выделялась Porcelanosa.
Исполнительный вице-президент Porcelanosa Сильвестр Сегарра в эфире одной из программ заявил, что «Нам никогда не нравилась Россия из-за ее непрозрачных структур, поэтому мы никогда не хотели делать там дочернюю компанию. Мы ограничились продажей в мультибрендах». Зеленскому дали не те документы, у нас нет инвестиций в России».
На сайте у них висит официальная информация о том, что в России у компании было минимум контрактов, а продажи составили там всего и 0,009%.
Так яро отрицая любые взаимоотношения с Россией, странно, что они ещё не удалили из своего портфолио проекты, реализованные в Сочи, Москве. Да и в официальном инстаграме остаются подписанными на российских дизайнеров.
Владимир Зеленский накануне обвинил "испанские компании" в поддержании коммерческих связей с Россией, среди которых выделялась Porcelanosa.
Исполнительный вице-президент Porcelanosa Сильвестр Сегарра в эфире одной из программ заявил, что «Нам никогда не нравилась Россия из-за ее непрозрачных структур, поэтому мы никогда не хотели делать там дочернюю компанию. Мы ограничились продажей в мультибрендах». Зеленскому дали не те документы, у нас нет инвестиций в России».
На сайте у них висит официальная информация о том, что в России у компании было минимум контрактов, а продажи составили там всего и 0,009%.
Так яро отрицая любые взаимоотношения с Россией, странно, что они ещё не удалили из своего портфолио проекты, реализованные в Сочи, Москве. Да и в официальном инстаграме остаются подписанными на российских дизайнеров.