В январе к нам присоединится еще один автор, позвать которого в нашу команду я давно мечтал. РМ потихонечку растёт и развивается :)

New York Times покупает The Athletic за 550 млн долларов – в четверг прилетела главная пока новость 2022-го в мире медиа. Совсем коротко о том, что это значит.

• Одно из самых мощных традиционных медиа о политике (газета The New York Times, издается с 1851-го) и самое мощное онлайн-издание про спорт (The Athletic, запущен в 2016-м) теперь принадлежат одной компании – The New York Times Company.

• Смысл сделки для NYT (помимо собственно приобретения здорово полетевшего жутко перспективного стартапа) – увеличение количества подписчиков на онлайн-версию газеты. Компания перешла с рекламной модели на подписную, бурно росла в годы Трампа на фоне сильного интереса к политике (акции NYT взлетели за 5 лет в 2.5 раза, количество подписчиков достигло 8.4 млн), накопила кэш, но наткнулась на потолок и теперь активно ищет новых подписчиков в других средах.

Покупка The Athletic – выход на новую аудиторию. Предполагается, что подписчики у изданий не сильно пересекаются, так что Athletic поделится частью своих 1.2 млн, и NYT достигнет цели в 10 млн значительно раньше запланированного (2025 год). Останутся раздельные подписки, но появятся и выгодные совместные пакеты.

• Смысл сделки для Athletic – инвестиции и новые рекламные возможности. Несмотря на все свои успехи, проект оставался глубоко убыточным, даже по планам не выходил бы в ноль раньше 2023-го, так что давно искал инвестора или покупателя – велись переговоры с Axios, некими бизнесменами с Ближнего Востока и с кем-то еще.

Еще один плюс – подписчики на пакет не будут разбегаться во время межсезонья (или локдауна), что часто происходит сейчас.

Покупатель не планирует сокращать штат The Athletic (и увольнять отдельного автора для «Вест Бромвича») или менять руководство – так что все вроде бы останется по-прежнему и волноваться не стоит.

Об истории The Athletic и о том, как все устроено в британской части, мы очень подробно писали вот тут (внутри – интервью с Майклом Коксом!).

• Сделка вполне ложится в тренд: медиа по всему миру объединяются, чтобы конкурировать с техногигантами вроде гугла и фейсбука. Так, немецкий Axel Springer SE (в числе прочего владеет Bild и Die Welt) купил американский Politico, BuzzFeed – HuffPost (агрегатор новостей и платформа для блогов) и, да, Sports.ru – издания «Бомбардир» и «Гол».

• New York Times, конечно, не совсем про спорт, но у газеты есть как минимум два очень крутых футбольных автора – Рори Смит и Тарик Панджа. Они уже отреагировали на разбор Vox, в котором сказано, что издание в последние годы игнорировало спорт и никакого конфликта/пересечения с Athletic не будет.

У меня есть подписка на Athletic и нет на NYT, так что если Рори Смит будет теперь иногда появляться в Athletic, получится совсем здорово.

• Сделка выглядит выгодной для всех, но Vox предупреждает, что риски высоки. Для New York Times это вторая по величине сделка в истории. Первая, кстати, получилась так себе: в 1993-м NYT купила газету Boston Globe за $1.1 млрд, а в 2013-м продала ее за $70 млн – владельцу «Ливерпуля» Джону Генри.

В четверг в день объявления о покупке The Athletic акции New York Times Co в какой-то момент подскочили на 5.5%, однако на старте торгов в пятницу слетели вниз почти на 10%.

Я, если честно, не очень понимаю, почему Google все еще позволяет таким каналам существовать, более того, запускать в рекламу их ролики на YouTube.

Первый 3D ролик на мультимедийном экране на торговом центре Gulliver в Киеве меня не особо впечатлил. Недавно увидел новые ролики, и вот они выглядят прямо очень хорошо.
На Новый год, например, запустили анимационный ролик с символом этого года. И если в первом ролике, который был посвящен космической тематике, не было ощущения объемности и все выглядело просто, как хорошо нарисованный мультик. То в этот раз отлично чувствуется объем и есть ощущение, что тигр вот-вот выпрыгнет с экрана наружу.

Если вы вдруг в Киеве, то посмотреть ролик можно каждый день в 19:08, 19:32, 20:08, 20:32, 21:08, 21:32. Если верить создателям ролика, то это самая большая 3D инсталляция в Европе. С нетерпением жду новых 3D роликов, уж больно они мне нравятся.

Ну раз об этом заявила Германия, то постепенно и все страны Европы подтянутся. К слову, я реально частенько слышу от коллег, что у них тоже есть проблемы с взаимодействием с администрацией мессенджера.

По сути, до сих пор нет ни официального лица, которое представляет Telegram в России (а пора бы уже), ни каких либо других способов достучаться до поддержки. Да, можно писать в Twitter либо через знакомых знакомых пробивать нужные контакты, но согласитесь, это же не нормально, особенно с учетом того, до каких масштабов (в плане количества аудитории) дорос мессенджер.

Всех с началом первой рабочей недели в 2022 году 💪🏻

Моргенштерн обьявил о запуске собственного СМИ, которое назвали «Не Моргенштерн». Интересно, что никаких ссылок он не оставлял, однако число подписчиков в Telegram-канале уже перевалило за 400 тысяч.

Я довольно скептически отношусь к тому, когда такие проекты появляются, а в данном случае в искреннюю заинтересованность Алишера просто не верю, даже не смотря на то, что у него уже есть собственные бизнесы вроде ресторана и охранной фирмы.

Вы спросите, почему? Ну, потому что это больше похоже на то, что кто-то потихоньку начинает готовиться к президентским выборам 2024 года. И с учетом того, что в ап за последние год-полтора пришла действительно хорошая команда управленцев, которая отлично понимает актуальность и важность интернета и соцсетей, сомнения в ангажированности подобных проектов лично у меня отпадают сразу.

P.s: хотя, конечно, хочется верить в лучшее. Просто с учетом современных реалий это плохо получается.

​Делимобиль проанализировал, как праздничные дни влияют на сценарии использования каршеринга. Так, например, выяснилось, что в последнюю декаду декабря частотность поездок пользователей сильно растёт, а среднее время поездки увеличивается до 50-60 минут.

При этом если традиционный будний транспортный паттерн ещё похож на обычный (поездки до работы), то вот после неё они меняются: вместо прямого пути домой пользователи часто добавляют в маршруты две и более точек, добавляя салоны красоты, пункты выдачи заказов, кафе и рестораны в качестве промежуточных точек. И ещё пара любопытных фактов: женская аудитория каршеринга увеличивается в эти даты более чем на 15%, а также растёт число возрастных клиентов сервиса, сейчас возраст превышает 40+ (важно помнить, что ца считаются водители 27-35 лет).

Специально в честь новогодних праздников Делимобиль запустил и праздничную акцию: совершайте поездки до 14 января не менее 40 минут в день и получите шансы выиграть отличные призы. Подробнее о них можно узнать здесь: http://2022.delimobil.ru/ #партнерский

​Я таки дочитал книгу Арсена Томского «inDriver: от Якутска от Кремниевой долины». Скажу как есть — книга понравилась. Помню, что когда написал о том, что сажусь ее читать, в комментариях появилось довольно много разочарованных людей, которые сетовали на то, что в книге на их взгляд, почти не затронута тема развития самого inDriver, зато очень много не слишком интересных им фактов из жизни Арсена. Однако, я с этим не согласен и сейчас попробую объяснить, почему.

Начнем с того, что книгу действительно нельзя воспринимать как шаблон по построению бизнеса или стартапа с нуля. Она другая. Она скорее про то, что человек, который долгое время держал в себе свои мысли, переживания и воспоминания, захотел ими поделиться. Более чем уверен, что отчасти книга вышла и потому, что одна из ее целей — так называемый hr-эффект: молодые и голодные до побед ребята, читая ее, вдохновляются, считывают ценности компании и взгляды Томского, после чего идут устраиваться в компанию. Вкупе с тем, что штат у них вырос с 600 человек в 2020 до 1500 в 2021, это похоже на правду.

Теперь о том, что особенно в книге понравилось: как ни странно, но понравился слог. Он простой, понятный и доступный. Да, тут всего 250 страниц, но они пролетают совсем незаметно, потому что Арсену Григорьевичу удается удержать читателя от начала и до конца. Не менее удивило и то, что он без стеснения и страха рассказывал о подростковых шалостях и порой откровенных правонарушениях.

Но самое главное — то, как он рассказывает про развитие своих компаний. Про 3 главных разочарования в его жизни, которые, однако, дали ему намного больше, нежели он думал. Ну и, конечно же, про ценности и взгляды. Про то, как подбирают сотрудников, как тестируют гипотезы в маркетинге при старте и выходе в новые города, про то, как в свое время inDriver взлетел в Казахстане и какой ошеломительный успех имеет в Латинской и южной Америке.

Я тут даже выписал несколько тезисов из книги, которые запомнились мне больше всего:

— Путешествия в места вроде Кремниевой долины часто имеют мотивирующий и образовательный эффект, потому что ты встречаешь в уже успешных компаниях таких же как ты ребят и понимаешь, что построить глобальный бизнес реально.
— В свое время Арсен отправлял письма в 100 разных автомобильных компаний с предложением приехать в Якутск на их испытательную площадку. Ответили только 5, и то, вежливо отказали. Но удивительно, что через примерно года 3 позвонил представитель Bridgestone, который заинтересовался испытаниями. Так, спустя время, в Якутске появился постоянный низкотемпературный полигон.
— Когда Арсен с командой пытались запустить региональные сайты в других городах за пределами Якутии, в большинстве своем потерпели фиаско. Проблема заключалась в том, что сайт нужно было рекламировать в интернете и соцсетях. Вместо этого они выбрали наружку, листовки и телеканалы. И предсказуемо провалились.
— На ykt.ru со временем стало появляться много желтушных новостей. И его команда намеренно ограничила их выдачу несмотря на то, что такие публикации получали много просмотров и комментариев. Все это помогло удержаться на позитивной ноте и сохранить такой же настрой на портале.
— В какой-то год Арсен пытался запустить сервис доставки продуктов, который назвали «Пеликан» (за пример брали Утконос). Проект, к сожалению, провалился, но важно тут то, сколько времени было потрачено на его запуск и тесты (сотни и тысячи снимков SKU, часы работы с платформой, ошибки партнеров), хотя как потом он сам же и писал, достаточно было сделать примитивный лендинг и протестировать гипотезы с минимальными вложениями, чтобы понять, есть ли смысл двигаться в этом направлении.
— Ну и, конечно же, смешная (на мой взгляд) история про то, что inDriver хотел в свое время продаться MRG, но стороны не сошлись в оценке. При этом важно помнить, что сервис в свое время и появился из группы во ВКонтакте)

В общем, резюмируя, книгу купить и прочитать/послушать рекомендую. Особенно рекомендую ее тем, кто любит истории про талантливых предпринимателей, которые думают не о том, как больше заработать, а как улучшить мир и сделать его лучше.

B такой школе точно хотел бы пройти обучение — в Токио открывают первую школу киберспорта. Ученики, кроме стандартной образовательной программы, будут профессионально учиться играть в шyтеры от первого и третьего лица, стратегии и многопользовательские онлайн-игры. Кстати, учить там бyдут не только играм, но и всему, что связано с VR, стриммингом и дизайном. Партнеры проекта предоставляют финансирование и предоставляют самое мощное оборудование для школы.

Кажется, что через пару тройку лет в школах начнут изучать метавселенные и все, что с ними связано. Понятное дело, что такая школа — это исключение из правил, но сам факт её создания говорит о векторе развития образования в будущем.

Начать год с кредита — такой себе новый план.

Уже пользуетесь Timepad или только хотите стать организатором и начать создавать свои события?

Крупнейшая платформа для монетизации событий и креативного контента Timepad дарит новогоднюю скидку 22% по промокоду happy22 на ВСЕ тарифы. Применить промокод можно до 16 января!

Чем хорош и полезен сервис Timepad? Это сервис для продажи билетов и полезные инструменты для организаторов. Подписавшись на него, вы получаете как минимум такие возможности:
— Лендинг мероприятия.
— Виджеты для покупки билетов.
— Автоматизация повторяющихся событий.
— Рассылка на участников мероприятий.
— Документооборот онлайн.
— Подходит для ЮР и ФИЗ лиц.
— Удобный вывод средств.
— Быстрый старт продаж.

Закрывайте свои задачи с помощью Timepad — полный функционал сервиса доступен на всех платных тарифах. Платные тарифы различаются только выводом средств без %, а сам тариф выбирается относительно дохода организатора, что удобно и справедливо.

Регистрируйтесь и изучайте подробную информацию на сайте Timepad: https://vip.timepad.ru/get?utm_source=influencer&utm_medium=semyon&utm_campaign=newyear22

P.s: обязательно не забудьте применить промокод в личном кабинете после регистрации, нажимайте кнопку «у меня есть промокод», и потом выбирайте нужный тариф. Теперь вы можете создавать мероприятия и продавать на них события на еще более выгодных условиях. #партнерский

Каждый уважающий себя маркетолог обязан купить и пройти курс Елены Блиновской

Футбольный клуб «Динамо» — образцовый пример того, как нужно анонсировать трансферы игроков. Вот, например, так креативно ребята обыграли переход (или возвращение домой) Фёдора Смолова. Как и писал ранее, с удовольствием наблюдаю, как сммщики российских футбольных клубов работают в соцсетях и с инфоповодами в последние годы.

B TikTok набирает обороты новый мем: пользователи используют лицо главного героя «GTA San Andreas» для комментирования кринжовых переписок. Bидел уже много подобных видео с лицом Си-Джея, но одно мне нравится особо сильно — из TikTok хоккейного клуба «АК Барс». Тут хочется поставить лайк их SMM-щику. Очень классно подхватили тренд и сделали видео, где они читают свой директ. Получилось очень смешно. Bторой день пересматриваю это видео и не могу остановиться.

Забавно: Моргенштерн в своем новом треке (уже удален из первоисточника, но я успел сохранить) как бы невзначай упоминает TON — криптовалюту, которую в свое время запускал Павел Дуров, а теперь ее продолжают развивать другие люди. При этом Алишер также упоминает и про встречу с Дуровым на его вилле. Уж не знаю, кто в окружении Павла Валерьевича додумался так ненавязчиво интегрировать криптовалюту, но похвалить их хочется.

P.S: я тоже закупился TONом еще в декабре прошлого года, с тех пор просто наблюдаю за тем, как он растет/падает. В дикий рост пока не верю, но если у вас есть небольшие свободные суммы, можно смело покупать и забывать, надеясь, что он взлетит как в свое время улетел в космос биткоин.

P.S2: я покупал по рекомендации через @CryptoBot, затем сразу выводил @wallet (верифицированный бот вызывает у меня больше доверия).