Совет да любовь?
Создаётся устойчивое впечатление, будто что-то сломалось в отлаженной информационной машине Фонда «Сколково». Новость о недавнем заседании совета директоров, весьма подробно и тяжеловесно написанная для сайта, вышла в telegram-канале фонда двумя постами-венегретами: обширная цитата Игоря Шувалова с упоминанием важных партнеров (белорусский ПВТ и Иннополис) и прицепом к ней - иконостас убойных цифр-маяков запланированных к достигновению в 2024 году (согласно стратегии утвержденной в июне, что важно).
Расчет на то, что эти тексты никто внимательно читать не будет. Да не к чему это. Восхитимся избранной фактурой – возможно, авторы не слушали внимательно само заседание (не осуждаем), а просто постарались передать самое главное из основного.
Итак: со слов Аракадия Дворковича: у «Сколково» есть еще ряд потенциальных партнеров: Astana Hub, Сириус, прирастающие региональные партнеры... «Долина МГУ - могла бы стать нашим крупным партнёром». Ещё в далёком 2015 году старший вице-президент Фонда Василий Белов весьма эффективно партнерствовал и двигался по плану. Видимо, план полностью реализовали...
Интересно, в суровом настоящем, партнерство с Научной долиной МГУ это как бы цель-пожелание или новогодняя мечта? Почему тогда не АСИ? Там коллеги на наблюдательном совете ясно очертили горизонты развития и даже упомянули инновационный центр.
С количеством резидентов тоже крайне интересно и прогнозно: 3,5 тысячи к концу 2022 г и 4,4 тысячи концу 2024 г. То есть + 900 компаний за 2 года. Алармистски и угрожающе прозвучала цифра минус 1000 стартапов - уйдут "старики" прожившие счастливо десятилетку под знаком резидентства. Впрочем, (это отдельно описано в последнем абзаце) их не бросят, а интегрируют в «контур экосистемы "Сколково"» с помощью специального логотипа ассоциированного участника (в публичных материалах не показан не был). У них даже будут привилегии: пользование сервисами Фонда (в них невозможно разобраться) и участие в мероприятиях.
Про зоны аэромобильности повторили опять же не один раз. Тепер у нас все будут аэромобильны. Впечатляющие цифры количества рабочих мест (аж 100 тысяч штук), выручки (₽310 млрд) и инвестиций (₽25 млрд) в стартапы к 2024 году снова вызывают уважение – что-что, а в цифры Фонд умеет играть. Теперь их будут повторять во всех партнёрских публикациях многократно – это уж не сомневайтесь.
Между строк деловых цитат просматривается всё больший тренд к потере самостоятельности инновационного центра «Сколково». С этим надо будет жить и к этому привыкать в 2022 году – теперь это новая реальность. Команда менеджеров справится, продемонстрирует гибкость и адаптивность к новым вызовам – тут сомнений нет.
Заметку про всё это на сайте украшает достойная фотография оформившейся тройки руководителей – деловитая и динамичная, как всегда – мы её тоже внизу тут прикрепим. За всё хорошее против всего плохого, так сказать.
С наступающей новой реальностью, друзья - инноваторы!
@skolkovoleaks
Создаётся устойчивое впечатление, будто что-то сломалось в отлаженной информационной машине Фонда «Сколково». Новость о недавнем заседании совета директоров, весьма подробно и тяжеловесно написанная для сайта, вышла в telegram-канале фонда двумя постами-венегретами: обширная цитата Игоря Шувалова с упоминанием важных партнеров (белорусский ПВТ и Иннополис) и прицепом к ней - иконостас убойных цифр-маяков запланированных к достигновению в 2024 году (согласно стратегии утвержденной в июне, что важно).
Расчет на то, что эти тексты никто внимательно читать не будет. Да не к чему это. Восхитимся избранной фактурой – возможно, авторы не слушали внимательно само заседание (не осуждаем), а просто постарались передать самое главное из основного.
Итак: со слов Аракадия Дворковича: у «Сколково» есть еще ряд потенциальных партнеров: Astana Hub, Сириус, прирастающие региональные партнеры... «Долина МГУ - могла бы стать нашим крупным партнёром». Ещё в далёком 2015 году старший вице-президент Фонда Василий Белов весьма эффективно партнерствовал и двигался по плану. Видимо, план полностью реализовали...
Интересно, в суровом настоящем, партнерство с Научной долиной МГУ это как бы цель-пожелание или новогодняя мечта? Почему тогда не АСИ? Там коллеги на наблюдательном совете ясно очертили горизонты развития и даже упомянули инновационный центр.
С количеством резидентов тоже крайне интересно и прогнозно: 3,5 тысячи к концу 2022 г и 4,4 тысячи концу 2024 г. То есть + 900 компаний за 2 года. Алармистски и угрожающе прозвучала цифра минус 1000 стартапов - уйдут "старики" прожившие счастливо десятилетку под знаком резидентства. Впрочем, (это отдельно описано в последнем абзаце) их не бросят, а интегрируют в «контур экосистемы "Сколково"» с помощью специального логотипа ассоциированного участника (в публичных материалах не показан не был). У них даже будут привилегии: пользование сервисами Фонда (в них невозможно разобраться) и участие в мероприятиях.
Про зоны аэромобильности повторили опять же не один раз. Тепер у нас все будут аэромобильны. Впечатляющие цифры количества рабочих мест (аж 100 тысяч штук), выручки (₽310 млрд) и инвестиций (₽25 млрд) в стартапы к 2024 году снова вызывают уважение – что-что, а в цифры Фонд умеет играть. Теперь их будут повторять во всех партнёрских публикациях многократно – это уж не сомневайтесь.
Между строк деловых цитат просматривается всё больший тренд к потере самостоятельности инновационного центра «Сколково». С этим надо будет жить и к этому привыкать в 2022 году – теперь это новая реальность. Команда менеджеров справится, продемонстрирует гибкость и адаптивность к новым вызовам – тут сомнений нет.
Заметку про всё это на сайте украшает достойная фотография оформившейся тройки руководителей – деловитая и динамичная, как всегда – мы её тоже внизу тут прикрепим. За всё хорошее против всего плохого, так сказать.
С наступающей новой реальностью, друзья - инноваторы!
@skolkovoleaks
Когда-то инновационный центр «Сколково» замечтали как город без автомобилей с двигателем внутреннего сгорания. Правда тогда, 11 лет назад, было до смешного мало доступных моделей. Сегодня - другое дело: есть из чего выбирать. Друзья, стоит ли транспортному цеху Фонда «Сколково» закупить такую новинку от Citroen для тестирования на просторах иннограда избранными руководителями?
Автомобиль двухместный и предназначен для любителей активного отдыха.
В базовой версии My Ami Buggy комплектуется электромотором на 6 кВт (максимальная скорость 45 км/ч), батарея на 5,5 кВт·ч (хватит на 70 км пути) и зарядка от обычной розетки 220 В.
Цены и дата запуска серийного производства пока неизвестны, но очень надеемся, что ~Дед Мороз~ Citroen отнесется с пониманием к возможной просьбе Фонда и непременно изготовит пробную партию для тестирования на площадке иннограда.
И да, Ситроен, свяжитесь с нами ;)
@skolkovoleaks
Автомобиль двухместный и предназначен для любителей активного отдыха.
В базовой версии My Ami Buggy комплектуется электромотором на 6 кВт (максимальная скорость 45 км/ч), батарея на 5,5 кВт·ч (хватит на 70 км пути) и зарядка от обычной розетки 220 В.
Цены и дата запуска серийного производства пока неизвестны, но очень надеемся, что ~Дед Мороз~ Citroen отнесется с пониманием к возможной просьбе Фонда и непременно изготовит пробную партию для тестирования на площадке иннограда.
И да, Ситроен, свяжитесь с нами ;)
@skolkovoleaks
«По данным НИУ ВШЭ, в 2020 году уровень инновационной активности в России вырос с 9,1% до 10,8%» что бы это ни значило.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Сбердевелопмент ищет директора по строительству на ₽600 тыс. рулить объектами в «Сколково»:
◽️Комплекс апартаментов Квартал 1
◽️Технопарк ПАО «Сбербанк»
◽️Ландшафтный парк ПАО «Сбербанк»
Требования и описание обязанностей по ссылке. Резюме на почту [email protected].
#постнепроплачен #вакансия
@skolkovoleaks
◽️Комплекс апартаментов Квартал 1
◽️Технопарк ПАО «Сбербанк»
◽️Ландшафтный парк ПАО «Сбербанк»
Требования и описание обязанностей по ссылке. Резюме на почту [email protected].
#постнепроплачен #вакансия
@skolkovoleaks
Forwarded from proVenture (проВенчур)
Рефлексия фаундера стартапа, который поглотила корпорация за $100M.
Лена Мажуга из Flyer One Ventures подгоняет мне уже второй трэд в Twitter, за что ей большое спасибо. На этот раз интересные наблюдения в отношении финальной венчурной точки в стартапе – поглощения.
Джейми Шмидт (ныне Color Capital) основал одноименный бренд Shmidt’s Naturals и в 2017 году продал его Unilever за $100M. В 2021 году он делится рефлексией по поводу этого поглощения. Очень интересно!
1/ Если вы начинаете того, что хотите продать бизнес, вы начинаете не с того места. Лучше фокусироваться на продукте и клиентах, чем на идее продажи. Готовьтесь, что это займет много времени, но если вы любите свое дело, то для вас это не будет обременительно.
2/ Возможно, потенциальные покупатели уже за вами следят.
Когда Unilever покупал Shmidt’s, Джейми обнаружил, что корпорация следила за его брендом уже несколько лет – в их офисе были ранние версии его продукции.
3/ Для корпорации самым важным является успех своих крупнейших брендов. В любой сделке. Поэтому очень важно, чтобы новый бренд хорошо дополнял текущий портфель и способствовал общему росту продаж.
4/ Время решает все.
У Джейми был соблазн выйти из сделки и посмотреть, как далеко они могут зайти как независимая компания, но на рынке всегда есть колебания и он, как основатель, решил, что для долгосрочного развития и устойчивости бренда более выгодным в тот момент времени было перейти под лоно стратега.
5/ Стратег не прото покупает выручку, они хотят купить ваши ноу-хау для того, чтобы применить их где-то еще.
Например, Shmidt’s был приобретен также из-за того, что выстроил data-driven маркетинг для оптимизации каналов продаж. Эти решения Unilever хотел использовать для других брендов.
6/ У стратегов есть все необходимые ресурсы и даже технологии для того, чтобы реплицировать то, что вы сделали. Но они вас покупают за “brand equity & cult” во многом, поэтому именно вы им и нужны.
7/ Инновации могут проявиться в разных формах.
У вас может не быть самого лучшего продукта, но вы можете быть инновационными в другом – в интересных фичах, в аудитории и в каналах дистрибуции.
8/ Поглощение – это дорога с двусторонним движением.
Не только покупатель проверяет вас, но и вы покупателя. Смотрите на сделку в том числе с учетом того, какую роль и компенсацию вы будете иметь, какие соглашения о неконкуренции подписывать, насколько вы согласны с долгосрочным видением, как это повлияет на команду и т.п.
9/ По мере того, как вы растете, у вас могут появиться новые мысли в отношении себя и бизнеса, новые вопросы и сомнения.
Джейми говорит, что в период, когда Unilever пришел с предложением о сделке, им был необходим и капитал, и управленческие ресурсы. А сам он задумывался о том, какие следующие шаги делать ему лично.
10/ Оценивайте эмоциональный эффект – он огромный.
Вас захлестнут эмоции как до, в процессе, так и после сделки о продаже стартапа. Для кого-то продажа стартапа – мечта, для кого-то – странная идея, до которой нужно долго созревать. Но ваше преимущество как фаундера в том, что именно вы контролируете свой путь.
@proVenture
https://twitter.com/jaimeschmidt/status/1470504824860991500
#howtovc
Лена Мажуга из Flyer One Ventures подгоняет мне уже второй трэд в Twitter, за что ей большое спасибо. На этот раз интересные наблюдения в отношении финальной венчурной точки в стартапе – поглощения.
Джейми Шмидт (ныне Color Capital) основал одноименный бренд Shmidt’s Naturals и в 2017 году продал его Unilever за $100M. В 2021 году он делится рефлексией по поводу этого поглощения. Очень интересно!
1/ Если вы начинаете того, что хотите продать бизнес, вы начинаете не с того места. Лучше фокусироваться на продукте и клиентах, чем на идее продажи. Готовьтесь, что это займет много времени, но если вы любите свое дело, то для вас это не будет обременительно.
2/ Возможно, потенциальные покупатели уже за вами следят.
Когда Unilever покупал Shmidt’s, Джейми обнаружил, что корпорация следила за его брендом уже несколько лет – в их офисе были ранние версии его продукции.
3/ Для корпорации самым важным является успех своих крупнейших брендов. В любой сделке. Поэтому очень важно, чтобы новый бренд хорошо дополнял текущий портфель и способствовал общему росту продаж.
4/ Время решает все.
У Джейми был соблазн выйти из сделки и посмотреть, как далеко они могут зайти как независимая компания, но на рынке всегда есть колебания и он, как основатель, решил, что для долгосрочного развития и устойчивости бренда более выгодным в тот момент времени было перейти под лоно стратега.
5/ Стратег не прото покупает выручку, они хотят купить ваши ноу-хау для того, чтобы применить их где-то еще.
Например, Shmidt’s был приобретен также из-за того, что выстроил data-driven маркетинг для оптимизации каналов продаж. Эти решения Unilever хотел использовать для других брендов.
6/ У стратегов есть все необходимые ресурсы и даже технологии для того, чтобы реплицировать то, что вы сделали. Но они вас покупают за “brand equity & cult” во многом, поэтому именно вы им и нужны.
7/ Инновации могут проявиться в разных формах.
У вас может не быть самого лучшего продукта, но вы можете быть инновационными в другом – в интересных фичах, в аудитории и в каналах дистрибуции.
8/ Поглощение – это дорога с двусторонним движением.
Не только покупатель проверяет вас, но и вы покупателя. Смотрите на сделку в том числе с учетом того, какую роль и компенсацию вы будете иметь, какие соглашения о неконкуренции подписывать, насколько вы согласны с долгосрочным видением, как это повлияет на команду и т.п.
9/ По мере того, как вы растете, у вас могут появиться новые мысли в отношении себя и бизнеса, новые вопросы и сомнения.
Джейми говорит, что в период, когда Unilever пришел с предложением о сделке, им был необходим и капитал, и управленческие ресурсы. А сам он задумывался о том, какие следующие шаги делать ему лично.
10/ Оценивайте эмоциональный эффект – он огромный.
Вас захлестнут эмоции как до, в процессе, так и после сделки о продаже стартапа. Для кого-то продажа стартапа – мечта, для кого-то – странная идея, до которой нужно долго созревать. Но ваше преимущество как фаундера в том, что именно вы контролируете свой путь.
@proVenture
https://twitter.com/jaimeschmidt/status/1470504824860991500
#howtovc
Компания Tekvel, резидент «Сколково», стала одним из поставщиков решений для оснащения высокоавтоматизированной подстанции 110 кВ «Бенжереп-2» (филиала «Кузбассэнерго – ПАО «Россети Сибирь»).
Система управления жизненным циклом цифровой подстанции «Теквел Парк» позволяет интегрировать процесс проектирования, наладки и эксплуатации вторичных подсистем цифровой подстанции в единое информационное пространство, обеспечивая при эксплуатации постоянный онлайн-монтиринг вторичного и первичного оборудования. В результате применение Теквел Парк позволяет обоснованно перейти к эксплуатации оборудования по фактическому состоянию.
Выручка компании за 2020 год составляет ₽91 млн. Поддержка Фонда - ₽233 тыс.
#резиденты
@skolkovoleaks
Система управления жизненным циклом цифровой подстанции «Теквел Парк» позволяет интегрировать процесс проектирования, наладки и эксплуатации вторичных подсистем цифровой подстанции в единое информационное пространство, обеспечивая при эксплуатации постоянный онлайн-монтиринг вторичного и первичного оборудования. В результате применение Теквел Парк позволяет обоснованно перейти к эксплуатации оборудования по фактическому состоянию.
Выручка компании за 2020 год составляет ₽91 млн. Поддержка Фонда - ₽233 тыс.
#резиденты
@skolkovoleaks
Какой вопрос Вы бы задали Владимиру Владимировичу сегодня на прямой линии?
Upd: Коллеги, все вопросы в сводном файле будут направлены пресс-секретарю президента Дмитрию Пескову.
@skolkovoleaks
Upd: Коллеги, все вопросы в сводном файле будут направлены пресс-секретарю президента Дмитрию Пескову.
@skolkovoleaks
Видимо, нормальные вопросы закончились - перешли к, прости Господи, блоггерам.
Upd: это нативная реклама была. Смешно.
@skolkovoleaks
Upd: это нативная реклама была. Смешно.
@skolkovoleaks
К нам только что постучался один PR-менеджер с просьбой рассказать про недавнюю премию, которую вручили стартапам.
Почитали текст и сказали, что брать не будем: приз победителям двугодовалый грант аж на $5000 (пять тысяч) - это смешно. Согласны?
Почитали текст и сказали, что брать не будем: приз победителям двугодовалый грант аж на $5000 (пять тысяч) - это смешно. Согласны?
Anonymous Poll
67%
$5000 для компании - это смешно
33%
Вообще, тоже деньги
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А за «Сколково» и некоторыми инновационными деятелями можно было бы внимательнее посмотреть или поручение дать...
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Forwarded from Kedr to Earth | Земля, я Кедр (✅ Yuri Ammosov)
Обсуждают: грант в US$ 5000 на два года - много это или мало?
Ну а давайте посчитаем. В году 200 рабочих дней. 5000 * 70 / 400 = 875 рублей. Что такое 875 рублей? Да это же ПИЦЦА В ДЕНЬ !
Все правильно. Пицца - лучшая пища для стартапа. Два года на пицце, и единорог готов!
https://yangx.top/skolkovoleaks/5412
Ну а давайте посчитаем. В году 200 рабочих дней. 5000 * 70 / 400 = 875 рублей. Что такое 875 рублей? Да это же ПИЦЦА В ДЕНЬ !
Все правильно. Пицца - лучшая пища для стартапа. Два года на пицце, и единорог готов!
https://yangx.top/skolkovoleaks/5412
Telegram
Skolkovo Leaks
К нам только что постучался один PR-менеджер с просьбой рассказать про недавнюю премию, которую вручили стартапам.
Почитали текст и сказали, что брать не будем: приз победителям двугодовалый грант аж на $5000 (пять тысяч) - это смешно. Согласны?
$5000 для…
Почитали текст и сказали, что брать не будем: приз победителям двугодовалый грант аж на $5000 (пять тысяч) - это смешно. Согласны?
$5000 для…
Там же в комментариях отметился Дмитрий Филонов, The EdinorogBlog: «Ну речь в данном случае идёт про грант AWS. Почему бы просто так не закинуть себе $5000 на счёт? У меня тоже был такой грант в О мой питч. И парни, у которых инфраструктура на AWS, вполне рады были такому гранту. А на сэкономленные деньги можно заказать себе хороший питчдек или ещё какую консультацию купить.
Мне кажется, что в посте у «Сколково» явно передёргивание. Там этот грант был не основным призом, а скорее дополнением. Главное, что на твой стартап посмотрят не самые плохие инвесторы и может проинвестируют. Тоже вполне себе польза. Ну не понравилась премия - не пиши про неё. Люди хоть как-то постарались помочь, инвесторов собрали. Не вижу в этом ничего плохого».
Да нет, мы не передёргиваем. Во всех таких мероприятиях основной profit для стартапа - засветить себя перед потенциальным инвесторами. Мы и PR-специалисту тоже самое сказали. Вопрос в том, что подавать эти $5000, которые реально идут на покрытие условных двух человекомесяцев middle-developer, возможно, даже с налогами - это не та подача, которую хотелось бы видеть среди призов. Не согласен?
@skolkovoleaks
Мне кажется, что в посте у «Сколково» явно передёргивание. Там этот грант был не основным призом, а скорее дополнением. Главное, что на твой стартап посмотрят не самые плохие инвесторы и может проинвестируют. Тоже вполне себе польза. Ну не понравилась премия - не пиши про неё. Люди хоть как-то постарались помочь, инвесторов собрали. Не вижу в этом ничего плохого».
Да нет, мы не передёргиваем. Во всех таких мероприятиях основной profit для стартапа - засветить себя перед потенциальным инвесторами. Мы и PR-специалисту тоже самое сказали. Вопрос в том, что подавать эти $5000, которые реально идут на покрытие условных двух человекомесяцев middle-developer, возможно, даже с налогами - это не та подача, которую хотелось бы видеть среди призов. Не согласен?
@skolkovoleaks
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера мы смотрели эту речь в защиту Роснано с его «венчурными рисками» и представляли как, например, в следующем году Владимир Владимирович также яро защищает «Сколково» - его руководство, проекты и резидентов. На душе сразу стало как-то тепло прям.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Александр Павлов, Генеральный директор Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ) о стереотипе про гранты: «Безусловно есть такой стереотип (что компании избегают получения грантов). Но мы стараемся сделать инструмент грантовой поддержки простым и удобным ресурсом для разработчиков и компаний, внедряющих цифровые решения. Постоянный контакт с отраслью помогает выявлять замечания и пожелания компаний, и оперативно проводить «работу над ошибками». В этом году уже есть первые результаты».
«Во-первых, мы кратно сократили сроки рассмотрения заявок. Во-вторых, «открыли» составы экспертных комиссий и грантового комитета — с ними можно ознакомиться на сайте РФРИТ. Компании, подающие заявку, должны знать, кто проводит экспертизу и доверять ее результатам. В-третьих, мы вывели услугу по подаче заявок на портал госуслуг. Теперь подать заявку на грант можно онлайн в личном кабинете. И самое главное — мы сняли мораторий на повторную подачу заявок».
В этом году в фонд поступило 220 заявок на общую сумму ₽35 млрд, из которых покроют заявок на ₽3,8 млрд.
@skolkovoleaks
«Во-первых, мы кратно сократили сроки рассмотрения заявок. Во-вторых, «открыли» составы экспертных комиссий и грантового комитета — с ними можно ознакомиться на сайте РФРИТ. Компании, подающие заявку, должны знать, кто проводит экспертизу и доверять ее результатам. В-третьих, мы вывели услугу по подаче заявок на портал госуслуг. Теперь подать заявку на грант можно онлайн в личном кабинете. И самое главное — мы сняли мораторий на повторную подачу заявок».
В этом году в фонд поступило 220 заявок на общую сумму ₽35 млрд, из которых покроют заявок на ₽3,8 млрд.
@skolkovoleaks
Пока топы дают всякие интервью об успехе технологий в "Сколково", на НТВ сейчас будет подробный репортаж про строительство научной долины МГУ, с которой мечтают партнерствовать в Фонде "Сколково"...
Идея долины родилась у ректора МГУ ещё в 2010 году. Строится быстро. Уже 168 резидентов. Один из передовых - компания 3D Bioprinting Solutions (знакомое название, правда?).
@skolkovoleaks
Идея долины родилась у ректора МГУ ещё в 2010 году. Строится быстро. Уже 168 резидентов. Один из передовых - компания 3D Bioprinting Solutions (знакомое название, правда?).
@skolkovoleaks
С каждым случается "АиФ", №51, полоса #13...
Под занавес года коммуникаторы Фонда расчехлили мощный пиар-инструмент и дали в широкие массы интервью А.Дворковича в еженедельнике «Аргументы и Факты», рубрика «Технологии».
Интервьюер Д.Писаренко, опытный журналист - не такое писывал - конечно, очень старался «очеловечить» беседу: и про результаты спросил, и про растущие «как грибы после дождя» стартапы, и про инновации в жизни обычного человека... Интервьюируемый тоже не подвел, доложил подробно, убедил цифрами и фактами с глубоким знанием темы.
Дедушка нашего коллеги, верный читатель "АиФ" с почти 30-летним стажем, внимательно прочитал интервью. Снял очки и помолчал. Внук был внутренне готов к острым вопросам по теме инноваций. Однако, дед, отложив любимую газету, произнес: «А вот, скажи, подведет этот Дворкович или не подведет?».
Полный текст почитайте по ссылке.
#фонд
@skolkovoleaks
Под занавес года коммуникаторы Фонда расчехлили мощный пиар-инструмент и дали в широкие массы интервью А.Дворковича в еженедельнике «Аргументы и Факты», рубрика «Технологии».
Интервьюер Д.Писаренко, опытный журналист - не такое писывал - конечно, очень старался «очеловечить» беседу: и про результаты спросил, и про растущие «как грибы после дождя» стартапы, и про инновации в жизни обычного человека... Интервьюируемый тоже не подвел, доложил подробно, убедил цифрами и фактами с глубоким знанием темы.
Дедушка нашего коллеги, верный читатель "АиФ" с почти 30-летним стажем, внимательно прочитал интервью. Снял очки и помолчал. Внук был внутренне готов к острым вопросам по теме инноваций. Однако, дед, отложив любимую газету, произнес: «А вот, скажи, подведет этот Дворкович или не подведет?».
Полный текст почитайте по ссылке.
#фонд
@skolkovoleaks