Вчерашний день был богат на обсуждение RuTube и, как ни странно, зацепило и резидента «Сколково» - компанию Group-IB.
Что случилось? 9 мая некий пользователь в Twitter’e Маска запилил пост, в котором рассказывал, что продукты поставляемые одной из дочек Group-IB как-то не так работали для защиты видеохостинга от кибератак.
Ребята из «грибов» нам подтвердили, что продукты компании не использовались в инфраструктуре RuTube. Единственное, что связывало их - это тестирование на проникновение, которое проводилось до 2021 года.
Даже такие невежды в инфобезе как мы, знаем, что после такого дают «портянку» рекомендаций, а уж выполнил из заказчик или нет - остается исключительно на совести, бюджете, желании и времени заказчика.
Зная как рутюбчик сейчас огребает по поводу кривой модерации и публикации видосов от всяких, прости Господи, блоггеров, кажется, что до выполнения рекомендаций руки тупо не дошли и ребятки решили свалить всё хотя бы на кого-то...
@skolkovoleaks
Что случилось? 9 мая некий пользователь в Twitter’e Маска запилил пост, в котором рассказывал, что продукты поставляемые одной из дочек Group-IB как-то не так работали для защиты видеохостинга от кибератак.
Ребята из «грибов» нам подтвердили, что продукты компании не использовались в инфраструктуре RuTube. Единственное, что связывало их - это тестирование на проникновение, которое проводилось до 2021 года.
Даже такие невежды в инфобезе как мы, знаем, что после такого дают «портянку» рекомендаций, а уж выполнил из заказчик или нет - остается исключительно на совести, бюджете, желании и времени заказчика.
Зная как рутюбчик сейчас огребает по поводу кривой модерации и публикации видосов от всяких, прости Господи, блоггеров, кажется, что до выполнения рекомендаций руки тупо не дошли и ребятки решили свалить всё хотя бы на кого-то...
@skolkovoleaks
Письмо Председателю Попечительского Совета Фонда «Сколково»
Уважаемый Дмитрий Анатольевич! @medvedev_telegram
Завтра Вы будете председательствовать на очередном заседании Попечительского Совета Фонда «Сколково». Заслушаете полные свершений и побед доклады инновационных топ-менеджеров. Все ключевые показатели будут выполнены и перевыполнены, а результаты гарантированно превзойдут самые смелые прогнозы. 2021 год (11-й год жизни Фонда «Сколково») станет очередным успешным отчетным периодом.
Мы – инноваторы, ученые, предприниматели, студенты, все те, кто живет и работает в инновационной экосистеме «Сколково» и за ее пределами, очень внимательно будем смотреть трансляцию Совета. По традиции нам будет доступна для просмотра только открытая ее часть. В связи с этим, хотели бы поделиться с вами нашими мыслями по текущей ситуации.
За прошедшие 11 инновационных лет сформировалось поколение стартапов, в буквальном смысле, выросшее в инновационной экосистеме «Сколково». Повторимся – это именно экосистема, со своей особой культурой, сленгом, традициями и мероприятиями. Она, как магнит притягивает к себе тысячи человек, влюбляет и вдохновляет. Инноваторы «Сколково» – особые люди. Умные, дерзкие, нетерпеливые, сложные и легкие в общении. Они – самые едкие критики и одновременно – самые яростные адвокаты «Сколково».
Никто не ожидал, что 12-й год для инноваций станет таким интересным во всех смыслах. Топ-менеджеры Фонда «Сколково» (те из них, которые не уехали, но пребывают в сильном душевном волнении) профессионально самосохраняются на своих позициях и в структуре, оперируя деньгами налогоплательщиков, сейчас просто «пережидают» непростой период. В то же время десятки и сотни инноваторов просто терпят бедствие без внятной поддержки и перспективы.
Нам нужны ежемесячные планы действий от управляющей верхушки «Сколково». Нам нужна информационная открытость, а не министерская казенщина. Мы хотим получать обратную связь и поддержку от Сколково, а не быть пользователями сервисов, выполняющими денежные КПЭ структур Фонда.
Мы хотим видеть действия, направленные на перезагрузку и пересмотр стратегических планов развития экосистемы в новых, непростых для нас и страны условиях, а не пассивное ожидание планов, спущенных сверху. Инновационное сообщество готово работать над технологической и инновационной самодостаточностью, но реализовывать идеи нужно в диалоге с участниками экосистемы «Сколково».
Уважаемый Дмитрий Анатольевич, призываем Вас озадачить вопросами уважаемых управляющих «Сколково». Уверены, они не смогут оставить их без подробных ответов, а через короткое время явят инновационному сообществу внятный план действий.
Благодарим Вас за внимание и приглашаем на конференцию Startup Village в Сколково 25-26 мая.
Во благо инноваций!
@skolkovoleaks
Уважаемый Дмитрий Анатольевич! @medvedev_telegram
Завтра Вы будете председательствовать на очередном заседании Попечительского Совета Фонда «Сколково». Заслушаете полные свершений и побед доклады инновационных топ-менеджеров. Все ключевые показатели будут выполнены и перевыполнены, а результаты гарантированно превзойдут самые смелые прогнозы. 2021 год (11-й год жизни Фонда «Сколково») станет очередным успешным отчетным периодом.
Мы – инноваторы, ученые, предприниматели, студенты, все те, кто живет и работает в инновационной экосистеме «Сколково» и за ее пределами, очень внимательно будем смотреть трансляцию Совета. По традиции нам будет доступна для просмотра только открытая ее часть. В связи с этим, хотели бы поделиться с вами нашими мыслями по текущей ситуации.
За прошедшие 11 инновационных лет сформировалось поколение стартапов, в буквальном смысле, выросшее в инновационной экосистеме «Сколково». Повторимся – это именно экосистема, со своей особой культурой, сленгом, традициями и мероприятиями. Она, как магнит притягивает к себе тысячи человек, влюбляет и вдохновляет. Инноваторы «Сколково» – особые люди. Умные, дерзкие, нетерпеливые, сложные и легкие в общении. Они – самые едкие критики и одновременно – самые яростные адвокаты «Сколково».
Никто не ожидал, что 12-й год для инноваций станет таким интересным во всех смыслах. Топ-менеджеры Фонда «Сколково» (те из них, которые не уехали, но пребывают в сильном душевном волнении) профессионально самосохраняются на своих позициях и в структуре, оперируя деньгами налогоплательщиков, сейчас просто «пережидают» непростой период. В то же время десятки и сотни инноваторов просто терпят бедствие без внятной поддержки и перспективы.
Нам нужны ежемесячные планы действий от управляющей верхушки «Сколково». Нам нужна информационная открытость, а не министерская казенщина. Мы хотим получать обратную связь и поддержку от Сколково, а не быть пользователями сервисов, выполняющими денежные КПЭ структур Фонда.
Мы хотим видеть действия, направленные на перезагрузку и пересмотр стратегических планов развития экосистемы в новых, непростых для нас и страны условиях, а не пассивное ожидание планов, спущенных сверху. Инновационное сообщество готово работать над технологической и инновационной самодостаточностью, но реализовывать идеи нужно в диалоге с участниками экосистемы «Сколково».
Уважаемый Дмитрий Анатольевич, призываем Вас озадачить вопросами уважаемых управляющих «Сколково». Уверены, они не смогут оставить их без подробных ответов, а через короткое время явят инновационному сообществу внятный план действий.
Благодарим Вас за внимание и приглашаем на конференцию Startup Village в Сколково 25-26 мая.
Во благо инноваций!
@skolkovoleaks
Давать ссылку на завтрашнюю трансляцию попсовета Фонда «Сколково» с участием Дмитрия Анатольевича?
Anonymous Poll
72%
Да
28%
Нет
Трансляцию Попечительского совета Фонда «Сколково» смотрите и слушайте на сайте sk.ru. Ищите внимательно, найти будет непросто. Начало в 14:00, но это не точно.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Пятница, 13. Идеи от подписчиков к сегодняшнему попечительскому совету Фонда «Сколково»
Письмо Председателю Попечительского Совета Фонда «Сколково» вызвало длительную дискуссию по широкому кругу вопросов. Она продолжается и сейчас в чате канала. Благодарим подписчиков за присланные идеи, пожелания и предложения. Надеемся, ответственные менеджеры Фонда примут во внимание «глас участников экосистемы», как раз будет возможность почитать под чашку утреннего кофе.
Для ускорения работы коллег публикуем идеи и предложения с указанием авторов. Оригинальная орфография постов сохранена.
Особая благодарность @KartashevAlex, приславшему структурированные идеи и проверившего нашего чат-бота тестом Тьюринга.
Реформа Фонда
1. Ограничение всех юридических лиц технополиса в структуре:
1.1 Максимальное количество вертикальных уровней иерархии - три.
1.2 Максимальное количество сотрудников на позициях CEO-1 не более семи.
1.3 Один CEO.
2. Запрет на создание новых дочерних юридических лиц.
3. Изменение модели оплаты труда:
3.1 CEO 80% зп за выполнение kpi
3.2 CEO-1 65% зп за выполнение kpi
3.3 CEO-2 30% зп за выполнение kpi
Реформа управления территорией
1. Создание Большого Сколково, объедиение инфраструктур
2. Внедрение всем инфраструктурным, сервисным и образовательным организациям kpi, стимулирующего совместную деятельность.
3. Создание общественного совета Большого Сколково
4. Включение резидентов, постоянно проживающих на территории БС в Совет и наделение Совета правом принятия решений по некоторым ключевым вопросам, связанным с их жизнью.
5 Заключение общественного договора с компанией управляющей инфраструктурой БС, в кототором есть механизм контроля качества со стороны общественного совета.
Образование и наука
1. Создание групп и компаний контрактных исследований, не имеющих своей собственной исследовательской задачи, сервисы, открытые для всех. В партнерстве в Министерством образования и науки.
2. Каждый житель — обязан учиться раз в год. Фонд выдает персональные образовательные гранты, которые можно потратить в БС, 10% стоимости обучения оплачивает сам человек.
Внешний контур
1. Создание глобальных сервисов для кооперации в исследованиях, открытых для исследователей всего мира вне любых контекстов.
2. Создание Школ новых компетенций, создающих образовательные продукты, разворачиваемые на базе университетов в каждой городской агломерации РФ.
Активный участник чата Georgy Tsedilkin предложил следующее:
Нужно конкретные действия:
- Продлить сроки подачи документов на микрогранты.
- Повысить с ₽50М до ₽200М границу применения микрогрантов.
- На время "кризиса" компенсировать 100% понесенных затрат по микрогрантам и снять ограничение в 16 млн на компанию.
- Повысить с ₽1 млрд до ₽2 млрд границу для сохранения льгот.
- Вернуть грантовую поддержку (₽150 млн) в «Сколково» на разработку промышленных технологий: станки, медицинское оборудование, промышленные процессы. (У нас на ИТ экономика на не заканчивается, а ФСИ на все пром.технологии не хватает).
Что еще?
- Организация бесплатных для резидентов отраслевых конференций (я уже в Сколково проводил такую, тут могу сам помочь). Регулярных конференций - каждую неделю по конференции.
Пример:
- Организуем "тематические конфы": окнологи, стоматологи, нефтянники, газовщики, черные металлургы и т.д. По 20-30 компаний. И пропускать их через выставку резидентов. Чтобы они все видели, какие еще решения в Сколково есть.
Продолжение последует…
Во благо инноваций!
@skolkovoleaks
Письмо Председателю Попечительского Совета Фонда «Сколково» вызвало длительную дискуссию по широкому кругу вопросов. Она продолжается и сейчас в чате канала. Благодарим подписчиков за присланные идеи, пожелания и предложения. Надеемся, ответственные менеджеры Фонда примут во внимание «глас участников экосистемы», как раз будет возможность почитать под чашку утреннего кофе.
Для ускорения работы коллег публикуем идеи и предложения с указанием авторов. Оригинальная орфография постов сохранена.
Особая благодарность @KartashevAlex, приславшему структурированные идеи и проверившего нашего чат-бота тестом Тьюринга.
Реформа Фонда
1. Ограничение всех юридических лиц технополиса в структуре:
1.1 Максимальное количество вертикальных уровней иерархии - три.
1.2 Максимальное количество сотрудников на позициях CEO-1 не более семи.
1.3 Один CEO.
2. Запрет на создание новых дочерних юридических лиц.
3. Изменение модели оплаты труда:
3.1 CEO 80% зп за выполнение kpi
3.2 CEO-1 65% зп за выполнение kpi
3.3 CEO-2 30% зп за выполнение kpi
Реформа управления территорией
1. Создание Большого Сколково, объедиение инфраструктур
2. Внедрение всем инфраструктурным, сервисным и образовательным организациям kpi, стимулирующего совместную деятельность.
3. Создание общественного совета Большого Сколково
4. Включение резидентов, постоянно проживающих на территории БС в Совет и наделение Совета правом принятия решений по некоторым ключевым вопросам, связанным с их жизнью.
5 Заключение общественного договора с компанией управляющей инфраструктурой БС, в кототором есть механизм контроля качества со стороны общественного совета.
Образование и наука
1. Создание групп и компаний контрактных исследований, не имеющих своей собственной исследовательской задачи, сервисы, открытые для всех. В партнерстве в Министерством образования и науки.
2. Каждый житель — обязан учиться раз в год. Фонд выдает персональные образовательные гранты, которые можно потратить в БС, 10% стоимости обучения оплачивает сам человек.
Внешний контур
1. Создание глобальных сервисов для кооперации в исследованиях, открытых для исследователей всего мира вне любых контекстов.
2. Создание Школ новых компетенций, создающих образовательные продукты, разворачиваемые на базе университетов в каждой городской агломерации РФ.
Активный участник чата Georgy Tsedilkin предложил следующее:
Нужно конкретные действия:
- Продлить сроки подачи документов на микрогранты.
- Повысить с ₽50М до ₽200М границу применения микрогрантов.
- На время "кризиса" компенсировать 100% понесенных затрат по микрогрантам и снять ограничение в 16 млн на компанию.
- Повысить с ₽1 млрд до ₽2 млрд границу для сохранения льгот.
- Вернуть грантовую поддержку (₽150 млн) в «Сколково» на разработку промышленных технологий: станки, медицинское оборудование, промышленные процессы. (У нас на ИТ экономика на не заканчивается, а ФСИ на все пром.технологии не хватает).
Что еще?
- Организация бесплатных для резидентов отраслевых конференций (я уже в Сколково проводил такую, тут могу сам помочь). Регулярных конференций - каждую неделю по конференции.
Пример:
- Организуем "тематические конфы": окнологи, стоматологи, нефтянники, газовщики, черные металлургы и т.д. По 20-30 компаний. И пропускать их через выставку резидентов. Чтобы они все видели, какие еще решения в Сколково есть.
Продолжение последует…
Во благо инноваций!
@skolkovoleaks
Яркие цитаты с заседаний Попечительских советов Фонда «Сколково» прошлых лет
Итак, июнь 2016 года: Сколковский проект достиг высокой степени готовности, констатировал премьер-министр: «Стало видно, ради чего все это затевалось. В том, что касается масштабов, ничего более крупного в нашей стране в рамках инновационной проблематики не существует. Мы должны запустить проект на полную катушку, и тогда он станет объектом мирового уровня».
Несмотря на текущие сложности и ограничения, проект развивается; растет, среди прочего, число резидентов «Сколково». «Когда мы собирались в прошлый раз, в «Сколково» было около тысячи участников, сейчас их – примерно полторы тысячи, - отметил глава правительства. - Создано 18 тысяч высокотехнологичных рабочих мест - и здесь, и в других регионах страны». Совокупный объем выручки резидентов Сколково превысил ₽80,5 млрд. «Неплохо заработала и система защиты интеллектуальной собственности. За минувший год было подано более 800 заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности, более половины из них прошло через Центр интеллектуальной собственности «Сколково», что говорит о доверии к нему», - отметил Д. Медведев.
На фотокарточке ниже председатель попечительского совета Фонда «Сколково» осмотрел новое здание Технопарка – то самое, на фоне которого теперь поет про инновации Сергей Шнуров.
@skolkovoleaks
Итак, июнь 2016 года: Сколковский проект достиг высокой степени готовности, констатировал премьер-министр: «Стало видно, ради чего все это затевалось. В том, что касается масштабов, ничего более крупного в нашей стране в рамках инновационной проблематики не существует. Мы должны запустить проект на полную катушку, и тогда он станет объектом мирового уровня».
Несмотря на текущие сложности и ограничения, проект развивается; растет, среди прочего, число резидентов «Сколково». «Когда мы собирались в прошлый раз, в «Сколково» было около тысячи участников, сейчас их – примерно полторы тысячи, - отметил глава правительства. - Создано 18 тысяч высокотехнологичных рабочих мест - и здесь, и в других регионах страны». Совокупный объем выручки резидентов Сколково превысил ₽80,5 млрд. «Неплохо заработала и система защиты интеллектуальной собственности. За минувший год было подано более 800 заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности, более половины из них прошло через Центр интеллектуальной собственности «Сколково», что говорит о доверии к нему», - отметил Д. Медведев.
На фотокарточке ниже председатель попечительского совета Фонда «Сколково» осмотрел новое здание Технопарка – то самое, на фоне которого теперь поет про инновации Сергей Шнуров.
@skolkovoleaks
Логотип на новый уже менять не стали, видимо - оставили традиционный. Трансляция начнётся через пять минут на сайте sk.ru - будем накидывать сюда самое интересное.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Дмитрий Медведев: "Задача по импортозамещению стала наиболее актуальной. У Фонда "Сколково" для этого неплохие возможности".
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Игорь Дроздов, председатель правления Фонда "Сколково" открыл отчёт о перевыполнении KPI - 112%.
Выручка компаний - резидентов "Сколково" ₽258 млрд.
"Инвестиции в компании выросли в два раза".
@skolkovoleaks
Выручка компаний - резидентов "Сколково" ₽258 млрд.
"Инвестиции в компании выросли в два раза".
@skolkovoleaks
Региональное развитие. В 2021 году уже 20 региональных операторов Фонда "Сколково" с более 1000 участников-компаний в регионах.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Дмитрий Анатольевич заинтересовался двумя объектами строительства - Гостиница и Паркинг - инвестиционные проекты, по которым идёт судебное разбирательство.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Нас спрашивали про импортозамещение и как будут помогать в этом направлении резидентам.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Игорь Дроздов: Стартапы по одиночке не дадут нужного эффекты - поэтому, совместно со Сколтехом, мы подготовили предложения по созданию консорциуму для комплексных проектов.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Александр Кулешов, ректор Сколтеха, достаточно подробно рассказывает о наработках Сколтеха в части технологических проектов. Неожиданно, что речь не об образовании, а про производство, по факту.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Александр Кулешов: нужна совершенно другая схема инвестиций. Мы сейчас говорим о выживаемости.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Игорь Дроздов: одно из ключевых изменений в Правилах - резидентом "Сколково" может стать компания, которой не более 5 лет и выручка не более 100 млн.руб.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Дмитрий Чернышенко, вице-премьер уже не успел высказаться в прямом эфире... достаточно.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks