Продолжаем экспонирование слайдов с прошедшего попечительского совета Фонда «Сколково». Первая часть здесь.

Слайд №3 интересен тем, что нам рассказали в цифрах/деньгах про 995 резидентов «Сколково». Во-первых, одним слайдом. Слишком быстро, конечно, для одного из ключевых слайдов, коллеги. Хотя на сегодняшний день официальное количество стартапов, имеющих статус "участник проекта" (он же резидент) - 4'419 шт. Во-вторых, получается, что про остальные 78% резидентов и что с ними происходит решили не рассказывать, верно?

Слайд №8 имеет достаточно приятный заголовок «Действующие меры поддержки МТК (малых технологических компаний) и КПЭ (это KPI, в смысле) Фонда «Сколково». Честно говоря про КиПиАй Фонда из этого слайда непонятно примерно всё: что за показатели? Теперь KPI сотрудников Фонда будет измеряться из компаний, которые вышли на IPO? Две компании, которые вышли Whoosh и Genetico и ещё три планируют – Моторика (одна уже ушла со статуса резидента – пришла СуперМоторика или ИЦ Моторика - кому как больше нравится), Бери заряд! и Skillbox (который уже резидентом не является, но приписать его к успехам нужно и можно).

Вообще, если кто не знал, Фонд транслирует следующие меры поддержки на сегодняшний день:
▫️микрогранты на прототип
▫️гранты на доращивание
▫️гранты на первое внедрение
▫️менторинговые программы
▫️возмещение инвестиций ангелов (да, работает – нам об этом пишут постоянно)
▫️технологические конкурсы (тоже в наличии, результаты есть)
▫️возмещение таможенных платежей (с ними стабильные затыки – бюджет на это мероприятие выбирают настолько быстро, что достаётся не всём)
▫️налоговые льготы – этот пункт самый широкий, но уже и не такой конкурентный (мы об этом писали здесь).

Сразу оговоримся, что на этом слайде не хватает данных по бюджетам – лимит на одну компанию-резидента, который могут выделить, а также общий бюджет Фонда «Сколково» на каждое из этих направлений. Из этого совершенно неочевидно как именно будет считаться КиПиАй Фонда.

#фонд #kpi

Как мы разрушили витрину в конгресс-центре Louis Vuitton в Париже и как я потерял партнеров в Румынии.

Несколько лет назад, еще до всех событий, Российская Федерация принимала участие в конкурсе на проведение международной выставки Экспо-2025. Возможно, вы слышали о выставке Экспо-2020, прошедшей в Дубае, а Экспо-2025 планировалось провести в России.

Для защиты этой заявки в России собрали представителей различных отраслей и индустрий, и я оказался среди них. Со мной в делегации были известные спортсмены, ученые и деятели культуры — в общем, все, кого можно было продемонстрировать. Я делился своими знаниями о робототехнике и IT.

Одной из ключевых фишек моего выступления стало участие робота Promobot V4.
Действительно, на своих выступлениях я часто полагаюсь на помощь робота, который комментирует мои слова, подсказывает и, безусловно, производит впечатление на зрителей.

Поскольку мероприятие проходило в Париже, мы решили избежать таможенных вопросов и просто взять робота у одного из наших партнеров в Европе. Таким партнером оказалась компания из Румынии, которая приобрела у нас Promobot и использовала его в аренду на форумах и выставках.

Все прошло великолепно. Робот прибыл на мое выступление, модератором которого была журналистка Софико Шеварнадзе. Мы с роботом рассказали о том, что ожидает посетителей на выставке Экспо-2025 в России — спойлер: все самое захватывающее. После нашего выступления началась программа других участников.

Однако во время своего выступления я испытывал определенные опасения. Дело в том, что наши румынские партнеры привезли робота, но не позаботились о получении оплаты за него.

Я несколько раз обращал их внимание на этот вопрос, пересылал счет и подчеркивал, что в нем указаны реквизиты в долларах, в то время как организатор конференции будет производить оплату в евро. На что мой румынский коллега ответил, что ничего страшного, в банке разберутся. Я же ему сказал, что они просто вернут платеж.

По прибытии в Париж, еще до моего выступления, я первым делом спросил у своего румынского коллеги, поступили ли деньги. Он, конечно, ответил, что средства пришли, но затем вернулись обратно.

И вот, уже после завершения мероприятия, ночью произошло самое интересное. К конгресс-центру Луи Виттон подъехала грузовая машина, чтобы забрать робота и отвезти его в Бухарест.

Выставочный центр Louis Vuitton — это очень футуристичное и стильное здание, но у него есть и свои недостатки. Одно из заграждений оказалось прозрачным и полностью стеклянным. В темноте, сдавая назад, машина просто не заметила стекло и разбила его. Грузчики, почесав головы, загрузили робота и отправились в Румынию.

Это недоразумение не прошло бесследно. Организаторам конференции не вернули депозит, и, естественно, они отказались делать повторный платеж, пока мои румынские партнеры не компенсируют ущерб, нанесенный Луи Виттон. Это должно было быть довольно просто, поскольку такие случаи всегда застрахованы

В итоге мои румынские друзья снова проявили безалаберность: не заполнили документы вовремя и не получили страховку. Гонорар за участие в мероприятии и логистику, естественно, никто не выплатил.

В дальнейшем они долго вспоминали эту историю и упрекали меня в том, что я должен был все уладить. Я действительно старался, но не все было в моей власти, так как основное действие должно было произойти на их стороне.

Таким образом, у нас состоялось одно из самых веселых мероприятий, о котором я часто рассказываю как анекдот на закрытых встречах. Но, конечно, было жаль потерять партнера.