This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новогоднее видео в ленту: обучающий робот Forpheus от японской компании Omron, который в 2016 году был внесён в Книгу рекордов Гиннеса.
Подробности на сайте компании по ссылке.
@skolkovoleaks
Подробности на сайте компании по ссылке.
@skolkovoleaks
Друзья, побойтесь инновационных богов, мы ещё прошлый список книг и фильмов не успели освоить. Вашими бы темпами да резидентам инфосопровождение делать в рабочие дни…
Мы перед новым годом вывалили 50 крутых стартапов, о которых можно писать-непереписать - пользуйтесь.
@skolkovoleaks
Мы перед новым годом вывалили 50 крутых стартапов, о которых можно писать-непереписать - пользуйтесь.
@skolkovoleaks
3 января, на заседании суда в Сан-Хосе (Калифорния) присяжные признали основательницу биотехнологической компании Theranos Элизабет Энн Холмс виновной по четырем пунктам обвинений в мошенничестве с целью обмана инвесторов. Ей грозит 20 лет тюрьмы и обязанность выплатить обманутым инвесторам и пациентам до $250 тысяч по каждому из четырех пунктов, по которым она признана виновной. С 2003 года компания заработала около $9 млрд.
Её поддержал на старте декан факультета Стэнфорда Ченнинг Робертсон. Первым сторонним инвестором компании стал отец друга детства Холмс — венчурный инвестор и миллиардер Тим Драпер. Сразу после него инвесторами Theranos в итоге стали многие известные миллиардеры – владелец News Corporation Руперт Мердок (потерял $121 млн), семья Кокс ($100 млн), семья Волтон ($150 млн), семья Оппенгеймер ($20 млн) и пр.
Достаточно подробно описана история в этой колонке.
@skolkovoleaks
Её поддержал на старте декан факультета Стэнфорда Ченнинг Робертсон. Первым сторонним инвестором компании стал отец друга детства Холмс — венчурный инвестор и миллиардер Тим Драпер. Сразу после него инвесторами Theranos в итоге стали многие известные миллиардеры – владелец News Corporation Руперт Мердок (потерял $121 млн), семья Кокс ($100 млн), семья Волтон ($150 млн), семья Оппенгеймер ($20 млн) и пр.
Достаточно подробно описана история в этой колонке.
@skolkovoleaks
Читатели #нампишут, а что стало с темой Человек года инновационной экоситемы "Сколково"?
Друзья, это был сложный, но интересный год - чего уж греха таить! И завершившаяся сегодня уже посленовогодняя редколлегия нашего канала выявила полное единство мнений авторов и читателей. По итогам обсуждения и данным плебесцита «Человеком года» ИЦ «Сколково» становится Александр Кулешов, ректор Сколтеха. Это заслуженное признание, мы поздравляем лауреата!
В этот непростой и гибридный, во всех смыслах год, Александр Петрович смог сделать то, что не пока не по силам дерзким и амбициозным инновационным руководителям: сплотить коллектив, обеспечить развитие на годы вперед, объяснить, рассказать и дать оценку в своейственной только ему манере. Мы бережно собираем и обязательно будем вас знакомить с цитатами из выступлений.
Отметим еще один важный момент, в Сколтехе сложился уникальный тандем: В. Вексельберг и А. Кулешов.
Мы вместе со всей научно-инновационной экосистемой Сколково надеемся и ожидаем синергетического эффекта от совместной работы двух лидеров.
И в завершение отметим, Александр Петрович - яркий и интересный собеседник, не отказывался общаться с читателями канала по самым острым вопросам. Мы очень надеемся в 2022 году продолжить наше общение и готовим темы для обсуждения.
#сколтех
@skolkovoleaks
Друзья, это был сложный, но интересный год - чего уж греха таить! И завершившаяся сегодня уже посленовогодняя редколлегия нашего канала выявила полное единство мнений авторов и читателей. По итогам обсуждения и данным плебесцита «Человеком года» ИЦ «Сколково» становится Александр Кулешов, ректор Сколтеха. Это заслуженное признание, мы поздравляем лауреата!
В этот непростой и гибридный, во всех смыслах год, Александр Петрович смог сделать то, что не пока не по силам дерзким и амбициозным инновационным руководителям: сплотить коллектив, обеспечить развитие на годы вперед, объяснить, рассказать и дать оценку в своейственной только ему манере. Мы бережно собираем и обязательно будем вас знакомить с цитатами из выступлений.
Отметим еще один важный момент, в Сколтехе сложился уникальный тандем: В. Вексельберг и А. Кулешов.
Мы вместе со всей научно-инновационной экосистемой Сколково надеемся и ожидаем синергетического эффекта от совместной работы двух лидеров.
И в завершение отметим, Александр Петрович - яркий и интересный собеседник, не отказывался общаться с читателями канала по самым острым вопросам. Мы очень надеемся в 2022 году продолжить наше общение и готовим темы для обсуждения.
#сколтех
@skolkovoleaks
Прочитали. Встали и немедленно выпили. Хороший тост, да что там хороший, отличный тост!
Важно ведь не то, что мы знаем, а то, что мы узнаем. Скоро.
@skolkovoleaks
Важно ведь не то, что мы знаем, а то, что мы узнаем. Скоро.
@skolkovoleaks
Telegram
Банкста
Банкстеру Шувалову сегодня 55. Что мы знаем о юбиляре:
◦ Большой трек в администрации президента и правительстве: помощник президента, шерпа в «Большой восьмерке», более 10 лет- первый вице- премьер, куратор программы по преодолению последствий кризиса…
◦ Большой трек в администрации президента и правительстве: помощник президента, шерпа в «Большой восьмерке», более 10 лет- первый вице- премьер, куратор программы по преодолению последствий кризиса…
Тем временем - под занавес 2021 года - неприметно анонсировали Startup Tour 2022. На официальных каналах Фонда «Сколково» не нашлось места для важной новости экосистемы, Фонд рекомендует читать полезные книги и мечтать о недалёком будущем в районе 2030 годов, когда, вероятно, будут перевыполнены KPI второй инновационной десятилетки...
Мы постараемся поддержать коллег и будем держать Вас в курсе всех новостей Startup Tour 2022.
#startuptour
@skolkovoleaks
Мы постараемся поддержать коллег и будем держать Вас в курсе всех новостей Startup Tour 2022.
#startuptour
@skolkovoleaks
Похоже, подрядчик Фонда «Сколково» перепутал аккаунты заказчиков. Этому логическое есть объяснение: надо активно развлекать и «отдыхать» экосистему - не менять же согласованный план публикаций. Вот только с приходом рабочего января под крылом ВЭБ времени на коньки, книги и фильмы не будет: настоятельно попросят заняться работой, от которой так старательно отдыхают информационные менеджеры столь продолжительное время...
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Компания Panasonic, партнёр Фонда «Сколково», ввела четырехдневную рабочую неделю.
Хотели бы Вы последовать примеру компании и присоединиться к глобальной тенденции поощрения баланса между работой и личной жизнью?
Хотели бы Вы последовать примеру компании и присоединиться к глобальной тенденции поощрения баланса между работой и личной жизнью?
Anonymous Poll
73%
За четырехдневную рабочую неделю
27%
Устраивает и пятидневная рабочая неделя
– Ты не туда идешь! Огни в другой стороне!
– Мне все равно, я зажгу свои!
Этой крылатой фразой из мультфильма «Ежик в тумане» мы бы хотели выразить надежду на то, что действующий хедлайнер проекта «Сколково» – Аркадий Дворкович знает правильный путь и поведет экосистему в 2022 год с чувством глубокой убежденности в своей правоте.
Куда поведет? Поживем год - увидим.
По результатам опроса читателей канала, на вопрос дедушки нашего коллеги: «подведет этот Дворкович или не подведет?» – случился интересный результат. Получилось, что подведет, так считает чуть более 50% читателей (164 против 162 человек). Такой тревожный сигнал от аудитории – прямое следствие системных ошибок в позиционировании, планировании и разъяснении действий руководителя Фонда, а главное, отсутствие эффективного информационного потока в новостном поле, заезженность идей и мутность целей.
Информационный туман похож на… туман.
И вроде было много спикера Дворковича везде – на РБК, АиФ, да и много еще где, на каждом крупном и среднем мероприятии, в каждом пресс-релизе... Много где был, многим пожал руку, со многими встретился. В результате всего этого новостные каналы Фонда стали напоминать протокольную летопись главного спикера экосистемы. Аркадий Дворкович укрепил статус чиновника среди инноваторов. Хотя некогда, еще в правительстве, ему почти удавалось прослыть инноватором среди чиновников.
И вроде бы за год почти удалось создать и единолично возглавить (без раздражающего двоевластия) команду из верных чиновников-управленцев, которые завершили работу по превращению экосистемы в министерство инновационных дел «Сколково», работающее ради поддержания собственного функционирования. И международная спортивная должность Дворковича, которая весьма успешно совмещается с инновационной, тоже должна укреплять, убеждать и страховать от страновых рисков такой непредсказуемой российской действительности.
И вроде бы за решение кадрового вопроса взялись и даже почти порешили, но напоминает это фразу из старого анекдота: про то, что надо было не кровати передвигать...
Так много этих самых «и вроде бы». Мы не сгустили краски, отнюдь. В новом инновационном году будет интереснее и жестче, как говорят наши инсайдеры. Под зонтиком ВЭБа информационный туман быстро рассеется или его принудительно рассеят – там есть кому заняться, призвав к должному порядку. Результаты воспоследуют.
Попробуем замечтать: в 2022 году команда Фонда «Сколково» под чутким руководством Председателя, обязательно зажжет (в буквальном смысле слова) и даст нам возможность увидеть яркие и понятные огни своих целей. Результатами убедит в том, что им вполне по силам повести за собой экосистему и не подвести справедливые ожидания целевых аудиторий.
Авторы канала берут на себя повышенные творческие обязательства держать Вас в курсе событий. С надеждой и верой в будущее, в наше время без этого никуда.
С наступившим новым инновационным годом, коллеги!
p.s. В конце 2022 года мы обязательно повторим опрос, безотносительно публикации нового интервью Дворковича в «Аргументах и Фактах», «Комсомольской правде» или еще известно где. Поставили себе напоминалку.
Ваши @skolkovoleaks
– Мне все равно, я зажгу свои!
Этой крылатой фразой из мультфильма «Ежик в тумане» мы бы хотели выразить надежду на то, что действующий хедлайнер проекта «Сколково» – Аркадий Дворкович знает правильный путь и поведет экосистему в 2022 год с чувством глубокой убежденности в своей правоте.
Куда поведет? Поживем год - увидим.
По результатам опроса читателей канала, на вопрос дедушки нашего коллеги: «подведет этот Дворкович или не подведет?» – случился интересный результат. Получилось, что подведет, так считает чуть более 50% читателей (164 против 162 человек). Такой тревожный сигнал от аудитории – прямое следствие системных ошибок в позиционировании, планировании и разъяснении действий руководителя Фонда, а главное, отсутствие эффективного информационного потока в новостном поле, заезженность идей и мутность целей.
Информационный туман похож на… туман.
И вроде было много спикера Дворковича везде – на РБК, АиФ, да и много еще где, на каждом крупном и среднем мероприятии, в каждом пресс-релизе... Много где был, многим пожал руку, со многими встретился. В результате всего этого новостные каналы Фонда стали напоминать протокольную летопись главного спикера экосистемы. Аркадий Дворкович укрепил статус чиновника среди инноваторов. Хотя некогда, еще в правительстве, ему почти удавалось прослыть инноватором среди чиновников.
И вроде бы за год почти удалось создать и единолично возглавить (без раздражающего двоевластия) команду из верных чиновников-управленцев, которые завершили работу по превращению экосистемы в министерство инновационных дел «Сколково», работающее ради поддержания собственного функционирования. И международная спортивная должность Дворковича, которая весьма успешно совмещается с инновационной, тоже должна укреплять, убеждать и страховать от страновых рисков такой непредсказуемой российской действительности.
И вроде бы за решение кадрового вопроса взялись и даже почти порешили, но напоминает это фразу из старого анекдота: про то, что надо было не кровати передвигать...
Так много этих самых «и вроде бы». Мы не сгустили краски, отнюдь. В новом инновационном году будет интереснее и жестче, как говорят наши инсайдеры. Под зонтиком ВЭБа информационный туман быстро рассеется или его принудительно рассеят – там есть кому заняться, призвав к должному порядку. Результаты воспоследуют.
Попробуем замечтать: в 2022 году команда Фонда «Сколково» под чутким руководством Председателя, обязательно зажжет (в буквальном смысле слова) и даст нам возможность увидеть яркие и понятные огни своих целей. Результатами убедит в том, что им вполне по силам повести за собой экосистему и не подвести справедливые ожидания целевых аудиторий.
Авторы канала берут на себя повышенные творческие обязательства держать Вас в курсе событий. С надеждой и верой в будущее, в наше время без этого никуда.
С наступившим новым инновационным годом, коллеги!
p.s. В конце 2022 года мы обязательно повторим опрос, безотносительно публикации нового интервью Дворковича в «Аргументах и Фактах», «Комсомольской правде» или еще известно где. Поставили себе напоминалку.
Ваши @skolkovoleaks
Новый год сам по себе не заберет проблемы предыдущих лет.
Нам прислали скрин, полный боли в одном из сколковских чатиков. Немного удивил нынешний расклад, точнее - триада руководителей. Неужели необходимо эскалировать проблему на столь верхние уровни? Получается только г-н Шувалов способен решать такие вопросы?
@skolkovoleaks
Нам прислали скрин, полный боли в одном из сколковских чатиков. Немного удивил нынешний расклад, точнее - триада руководителей. Неужели необходимо эскалировать проблему на столь верхние уровни? Получается только г-н Шувалов способен решать такие вопросы?
@skolkovoleaks
Тестирование беспилотников в Москве могут начать уже в феврале. Вы уже морально готовы сесть в автомобиль без водителя?
Anonymous Poll
63%
Да
37%
Нет
Компания MyGig, резидент «Сколково», получила от венчурного фонда АФК «Система» ₽50 млн. MyGig - разработчик платформы по поиску разовых или регулярных подработок. Выручка компании в 2020 году составила ₽5,5 млн.
Суммарно компания подняла за раунд ₽120 млн. С чем мы их и поздравляем!
#резиденты #венчур
@skolkovoleaks
Суммарно компания подняла за раунд ₽120 млн. С чем мы их и поздравляем!
#резиденты #венчур
@skolkovoleaks
Именно в такие моменты мы понимаем, что не зря стараемся докричаться до руководства Фонда «Сколково» по многим вопросам, а не только по грантам. Очень надеемся, что это поможет стартапам, а не создаст дополнительных проблем в виде отчётности по грантам.
Желаем всем успехов!
Upd: По просьбам подписчиков - ссылка.
#гранты
@skolkovoleaks
Желаем всем успехов!
Upd: По просьбам подписчиков - ссылка.
#гранты
@skolkovoleaks
В прошлом году мы убедились как классно планировали бюджет на гранты - если кто пропустил он закончился в середине года.
Ваши ставки на преждевременное окончание, Господа?
Ваши ставки на преждевременное окончание, Господа?
Anonymous Poll
34%
I квартал
39%
II квартал
15%
III квартал
13%
Хватит на год 😳
Развивая невероятный успех сегодняшней темы грантовой политики, очень хочется вспомнить один сюжет из жизни Фонда «Сколково».
В своё время Игорь Дроздов (председатель Правления Фонда, его в последнее время плохо слышно в информационном сколковском поле) предлагал скинуться топ-менеджерам и пополнить гранатовый бюджет за счёт сокращения собственных бонусов. Идея хорошая и в этом году может быть снова актуальной. Даже так: актуальной, как никогда.
Вообще, при такой откровенно нерекламной и неинформационной кампании по непродвижению грантов (некоторые дочки Фонда ещё не довели информацию как полагается) целевая аудитория из числа резидентов о них даже не узнает, а значит, этих самых грантов хватит надолго...
#фонд #гранты
@skolkovoleaks
В своё время Игорь Дроздов (председатель Правления Фонда, его в последнее время плохо слышно в информационном сколковском поле) предлагал скинуться топ-менеджерам и пополнить гранатовый бюджет за счёт сокращения собственных бонусов. Идея хорошая и в этом году может быть снова актуальной. Даже так: актуальной, как никогда.
Вообще, при такой откровенно нерекламной и неинформационной кампании по непродвижению грантов (некоторые дочки Фонда ещё не довели информацию как полагается) целевая аудитория из числа резидентов о них даже не узнает, а значит, этих самых грантов хватит надолго...
#фонд #гранты
@skolkovoleaks
Утренний (да простит нас автор, что мы не очень-то оперативны) лонгрид от Дмитрия Пайсона (оригинал в его facebook), Управляющего директора в Sberbank Innovation &Research:
«Недавний лонгрид Ивана Косенкова по итогам сколковского бытия "Спутникса" (теперь уже бывшего резидента «Сколково») краем задел важный, на мой взгляд, аспект развития даже не столько "частной космонавтики", сколько высокотехнологичного предпринимательства в целом.
Речь о "малых высокотехнологичных предприятиях", в венчурной практике снисходительно именуемых "зомби", - тех, которые в принципе работают, вышли на некий устойчивый плюс в балансе, но кратные "иксы" капитализации (равно как и соответствующий потенциал) не демонстрируют. Не показывают на графиках пресловутую "хоккейную клюшку". Если взглянуть на вещи объективно, к востоку даже не от польских КПП, а и от атлантических вод такого рода предприятий среди выживших "космических частников", как представляется, большинство (но рад буду услышать другое мнение, поскольку искать цифры долго).
В интересах общности можно представить себе некую координатную плоскость "кратность возврата инвестиций (пресловутый X) - вероятность (субъективная) достижения кратности на момент инвестирования". В "классике" будет, кажется, некая кривая безразличия, тяготеющая к гиперболе, в реальной жизни (например, по опросам) - множество точек, тяготеющее к той же гиперболе или к диагонали. С учётом толерантности к рискам гипербола будет так или иначе смещена, но это уже вопрос более тонкого разбора.
Штука в том - и с этим приходится сталкиваться постоянно - что в реальной жизни "живые" проекты - космические, скажем осторожно, проекты - выпадают из "главной последовательности" предпочтений. У них "иксы" как у зомби, а риски - как у реальных венчуров. Поскольку про риски все всё понимают, для того, чтобы вернуться в главную последовательность, зайчики-стартаперы обычно начинают "задирать иксы", то есть придумывать и обосновывать некие причины, по которым соответствующий стартап непременно взлетит ракетой, завоюет рынок ̶и̶ ̶о̶т̶б̶р̶о̶с̶и̶т̶ ̶о̶р̶к̶о̶в̶ ̶к̶ ̶Ч̶е̶р̶н̶ы̶м̶ ̶в̶о̶р̶о̶т̶а̶м̶ . Дальше уже - вопрос толерантности предполагаемого инвестора к рискам и его приверженности классической фэнтези. Реальная жизнь, кажется, происходит в другом углу - там, где стремительный взлет не обещают, однако и достоверность обещаемого выше. Здесь гуляют пенсионные фонды и, скажем осторожно, окологосударственные игроки, но этот угол непопулярен у евангелистов, а соответственно - не пропагандируется широко в кругах молодых и стремящихся. Что создаёт ещё одно направление отрыва потенциальных чемпионов от реальности - о чем всегда жалеешь.
Нужны инструменты и правильные слова, не только удерживающие зайчиков (ладно, не зайчиков, а гордых покорителей рынков) в пределах главной последовательности, но и мотивирующие их к работе по демонстрации инвесторам направлений снижения рисков, а не только (не столько?..) задиранию обещаемых "иксов". А исследователей - к описанию "главной последовательности" для конкретных отраслей. Вполне себе программа...».
#цитатадня
@skolkovoleaks
«Недавний лонгрид Ивана Косенкова по итогам сколковского бытия "Спутникса" (теперь уже бывшего резидента «Сколково») краем задел важный, на мой взгляд, аспект развития даже не столько "частной космонавтики", сколько высокотехнологичного предпринимательства в целом.
Речь о "малых высокотехнологичных предприятиях", в венчурной практике снисходительно именуемых "зомби", - тех, которые в принципе работают, вышли на некий устойчивый плюс в балансе, но кратные "иксы" капитализации (равно как и соответствующий потенциал) не демонстрируют. Не показывают на графиках пресловутую "хоккейную клюшку". Если взглянуть на вещи объективно, к востоку даже не от польских КПП, а и от атлантических вод такого рода предприятий среди выживших "космических частников", как представляется, большинство (но рад буду услышать другое мнение, поскольку искать цифры долго).
В интересах общности можно представить себе некую координатную плоскость "кратность возврата инвестиций (пресловутый X) - вероятность (субъективная) достижения кратности на момент инвестирования". В "классике" будет, кажется, некая кривая безразличия, тяготеющая к гиперболе, в реальной жизни (например, по опросам) - множество точек, тяготеющее к той же гиперболе или к диагонали. С учётом толерантности к рискам гипербола будет так или иначе смещена, но это уже вопрос более тонкого разбора.
Штука в том - и с этим приходится сталкиваться постоянно - что в реальной жизни "живые" проекты - космические, скажем осторожно, проекты - выпадают из "главной последовательности" предпочтений. У них "иксы" как у зомби, а риски - как у реальных венчуров. Поскольку про риски все всё понимают, для того, чтобы вернуться в главную последовательность, зайчики-стартаперы обычно начинают "задирать иксы", то есть придумывать и обосновывать некие причины, по которым соответствующий стартап непременно взлетит ракетой, завоюет рынок ̶и̶ ̶о̶т̶б̶р̶о̶с̶и̶т̶ ̶о̶р̶к̶о̶в̶ ̶к̶ ̶Ч̶е̶р̶н̶ы̶м̶ ̶в̶о̶р̶о̶т̶а̶м̶ . Дальше уже - вопрос толерантности предполагаемого инвестора к рискам и его приверженности классической фэнтези. Реальная жизнь, кажется, происходит в другом углу - там, где стремительный взлет не обещают, однако и достоверность обещаемого выше. Здесь гуляют пенсионные фонды и, скажем осторожно, окологосударственные игроки, но этот угол непопулярен у евангелистов, а соответственно - не пропагандируется широко в кругах молодых и стремящихся. Что создаёт ещё одно направление отрыва потенциальных чемпионов от реальности - о чем всегда жалеешь.
Нужны инструменты и правильные слова, не только удерживающие зайчиков (ладно, не зайчиков, а гордых покорителей рынков) в пределах главной последовательности, но и мотивирующие их к работе по демонстрации инвесторам направлений снижения рисков, а не только (не столько?..) задиранию обещаемых "иксов". А исследователей - к описанию "главной последовательности" для конкретных отраслей. Вполне себе программа...».
#цитатадня
@skolkovoleaks
Друзья, как писали в чате - мы неоднократно приглашали Сергея Кржановского, вице-президента, курирующего грантовую и экспертную службы Фонда «Сколово», к диалогу с читателями канала. К сожалению, безрезультатно.
Решили, как это водится, взять всё в свои руки. Написали на почту Сергею - надеемся, что он не будет игнорировать просьбы подписчиков и примет участие в чате в формате вопрос-ответ. Можем для удобства сделать голосовой формат - не проблема. Сергей, всё в Ваших руках - во благо экосистемы, конечно!
Очень надеемся, что Вам вышестоящее руководство не наложит вето, как некоторым вице-президентам, на открытую дискуссию на нашей площадке.
p.s. Вдруг наше письмо «попало в спам» в инновационной почте - Коллеги, перешлите ему лично этот пост, пожалуйста.
Ваши @skolkovoleaks
Решили, как это водится, взять всё в свои руки. Написали на почту Сергею - надеемся, что он не будет игнорировать просьбы подписчиков и примет участие в чате в формате вопрос-ответ. Можем для удобства сделать голосовой формат - не проблема. Сергей, всё в Ваших руках - во благо экосистемы, конечно!
Очень надеемся, что Вам вышестоящее руководство не наложит вето, как некоторым вице-президентам, на открытую дискуссию на нашей площадке.
p.s. Вдруг наше письмо «попало в спам» в инновационной почте - Коллеги, перешлите ему лично этот пост, пожалуйста.
Ваши @skolkovoleaks
Почти как говорил профессор Преображенский. Не читайте сайт Фонда «Сколково» на ночь... Там давно никто ничего не делал.
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Добрый вечер симптомным и бессимтомным инноваторам!
По следам развернувшейся в чате дискуссии, как всегда хочется обвинить во всем ретроградный Меркурий. Безусловно, его вина в этом есть, но списать целиком все проблемы не выйдет, как бы этого нам не хотелось.
Верхний уровень управления Сколково сам создал ситуацию перегрузки себя пустяковыми решениями. Наполнив среднее звено менеджмента друзьями, родственниками, прочими блатными и крайне непрофессиональными кадрами. Замкнув на себя решение и согласование всем мало-мальски значимых решений, топ-менеджмент (тоже набранный по протекции и кумовству) тратит свою сверхдорогое время на микрозадачи и естественно, тонет в ежедневной текучке, демонстрируя невероятную вовлеченность во все процессы организации: десятки чатов, кругов переписки, постоянных совещаний. В такой ситуации не остаётся времени ни на стратегию, ни на тактику. Добавьте сюда эффект Даннинга-Крюгера и получите ответ, откуда столько нелепых ошибок и проблем, которые накапливаются, как снежный ком.
Плюс, добавьте к этому важный момент: некоторые руководители Фонда давно и не скрывая, рассматривают работу в инновационной экосистеме как рискованный факультатив, пусть и хорошо оплачиваемый. Отсюда и настроение временьщиков, готовых в любое время покинуть инновационный корабль.
Пока этот пост ждал своего отложенного размещения – случилось его подтверждение. Вместо того, чтобы Фонду организовать для резидентов какое-никакое оповещение о грантах и ответы на вопросы (ладно, эту часть мы взяли сегодня на себя) – на своих ресурсах рассказывают о форматах экономии на налогах. Разговор слепого с глухим. Безнадёжно далеки они от инноваторов, как говорил классик... Ну и апофеоз был под конец рабочего дня, когда выяснилось, что на сайте Фонда «Сколково» ошибочно разместили не ту верхнюю планку по грантам. Это успех мы считаем.
А что остаётся нам? Да, всё тоже: работать (3 раза), надеяться и верить.
#мысливслух
@skolkovoleaks
По следам развернувшейся в чате дискуссии, как всегда хочется обвинить во всем ретроградный Меркурий. Безусловно, его вина в этом есть, но списать целиком все проблемы не выйдет, как бы этого нам не хотелось.
Верхний уровень управления Сколково сам создал ситуацию перегрузки себя пустяковыми решениями. Наполнив среднее звено менеджмента друзьями, родственниками, прочими блатными и крайне непрофессиональными кадрами. Замкнув на себя решение и согласование всем мало-мальски значимых решений, топ-менеджмент (тоже набранный по протекции и кумовству) тратит свою сверхдорогое время на микрозадачи и естественно, тонет в ежедневной текучке, демонстрируя невероятную вовлеченность во все процессы организации: десятки чатов, кругов переписки, постоянных совещаний. В такой ситуации не остаётся времени ни на стратегию, ни на тактику. Добавьте сюда эффект Даннинга-Крюгера и получите ответ, откуда столько нелепых ошибок и проблем, которые накапливаются, как снежный ком.
Плюс, добавьте к этому важный момент: некоторые руководители Фонда давно и не скрывая, рассматривают работу в инновационной экосистеме как рискованный факультатив, пусть и хорошо оплачиваемый. Отсюда и настроение временьщиков, готовых в любое время покинуть инновационный корабль.
Пока этот пост ждал своего отложенного размещения – случилось его подтверждение. Вместо того, чтобы Фонду организовать для резидентов какое-никакое оповещение о грантах и ответы на вопросы (ладно, эту часть мы взяли сегодня на себя) – на своих ресурсах рассказывают о форматах экономии на налогах. Разговор слепого с глухим. Безнадёжно далеки они от инноваторов, как говорил классик... Ну и апофеоз был под конец рабочего дня, когда выяснилось, что на сайте Фонда «Сколково» ошибочно разместили не ту верхнюю планку по грантам. Это успех мы считаем.
А что остаётся нам? Да, всё тоже: работать (3 раза), надеяться и верить.
#мысливслух
@skolkovoleaks
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Promobot, резидент «Сколково», активно включилась в работу по созданию реалистичных человекоподобных роботов.
На видео модель Robo-C-2. Его существенным отличием стали сервоприводы нового типа, сверхэмоциональность за счет широкого диапазона регулирования микромимики и модернизированная силиконовая кожа.
Системы динамической стабилизации, сервоприводы и контроллеры рук новой модели станут основой в разработке ног человекоподобного робота. Компания уже приступила к их созданию.
Разработка новой модели заняла восемь месяцев.
В настоящий момент в России проданы 19 роботов модели Robo-C. С учётом с модели Promobot V.4. компания «Промобот» произвела и поставила клиентам более 700 сервисных роботов в 43 страны.
#резиденты
@skolkovoleaks
На видео модель Robo-C-2. Его существенным отличием стали сервоприводы нового типа, сверхэмоциональность за счет широкого диапазона регулирования микромимики и модернизированная силиконовая кожа.
Системы динамической стабилизации, сервоприводы и контроллеры рук новой модели станут основой в разработке ног человекоподобного робота. Компания уже приступила к их созданию.
Разработка новой модели заняла восемь месяцев.
В настоящий момент в России проданы 19 роботов модели Robo-C. С учётом с модели Promobot V.4. компания «Промобот» произвела и поставила клиентам более 700 сервисных роботов в 43 страны.
#резиденты
@skolkovoleaks
Сбер на днях опять перевёл 50% на удалёнку. Вы как - готовы перейти на удалённый формат работы?
Anonymous Poll
51%
Да
19%
Нет
30%
Уже на удалёнке