Во время строительства трассы «Москва - Казань» опробовали технологии компании БФБ, резидента «Сколково», по применению вторичных материалов черной металлургии. Во время дорожного строительства использовали каменные материалы черной металлургии в конструктивных слоях из асфальтобетона.

Компания занимается комплексным внедрением мелкодисперсных сталеплавильных шлаков конвертерного производства в различных отраслях. Выручка компании в 2020 году составила ₽26,04 млн, а поддержка Фонда «Сколково» - ₽5,27 млн.

#резиденты

@skolkovoleaks

Московский инновационный кластер о своих инструментах.

В их числе - тестовая зона городской аэромобильности в Сколково (правый столбец)

Павел Кривозубов, руководитель направления «Робототехника и искусственный интеллект» кластера информационных технологий Фонда «Сколково», запилил тут длинную и немного нудноватую для внимательного читателя партнёрскую колонку, в которой поведал на что стоит обратить внимание при создании стартапа, занимающегося искусственным интеллектом.

Он выделил несколько популярных направлений в сфере ИИ:
◽️предиктивная аналитика — решения, которые предсказывают действия или пожелания пользователей, моделируют будущие состояния объектов
◽️разработка чат-ботов, которые обрабатывают текстовые и голосовые сообщения и решают вопросы пользователей без участия человека
◽️технологии работы с биометрическими данными (распознавание лиц, отпечатков пальцев и ладоней, идентификация на основе данных радужной оболочки и сетчатки глаза)

Естественно, коснулся и особенностей рассмотрения статуса резидента: «…мы видим, что некоторые компании, которые подают заявки на статус резидента, довольно однобоко и поверхностно составляют отдельные разделы бизнес-плана. Это может быть описание технологии, рынка или бизнес-модели. Соискателям кажется, что достаточно упрощенного понимания того, как все будет работать. Но наши эксперты (и также подходят крупные инвесторы) оценивают заявки по большому количеству критериев, ожидают глубокого понимания соискателем и технологических аспектов своего продукта, и своей бизнес-модели. И, если, например, рынок описан поверхностно, за это, конечно, снижаются баллы».

@skolkovoleaks

​​Совет да любовь?

Создаётся устойчивое впечатление, будто что-то сломалось в отлаженной информационной машине Фонда «Сколково». Новость о недавнем заседании совета директоров, весьма подробно и тяжеловесно написанная для сайта, вышла в telegram-канале фонда двумя постами-венегретами: обширная цитата Игоря Шувалова с упоминанием важных партнеров (белорусский ПВТ и Иннополис) и прицепом к ней - иконостас убойных цифр-маяков запланированных к достигновению в 2024 году (согласно стратегии утвержденной в июне, что важно).
Расчет на то, что эти тексты никто внимательно читать не будет. Да не к чему это. Восхитимся избранной фактурой – возможно, авторы не слушали внимательно само заседание (не осуждаем), а просто постарались передать самое главное из основного.

Итак: со слов Аракадия Дворковича: у «Сколково» есть еще ряд потенциальных партнеров: Astana Hub, Сириус, прирастающие региональные партнеры... «Долина МГУ - могла бы стать нашим крупным партнёром». Ещё в далёком 2015 году старший вице-президент Фонда Василий Белов весьма эффективно партнерствовал и двигался по плану. Видимо, план полностью реализовали...

Интересно, в суровом настоящем, партнерство с Научной долиной МГУ это как бы цель-пожелание или новогодняя мечта? Почему тогда не АСИ? Там коллеги на наблюдательном совете ясно очертили горизонты развития и даже упомянули инновационный центр.

С количеством резидентов тоже крайне интересно и прогнозно: 3,5 тысячи к концу 2022 г и 4,4 тысячи концу 2024 г. То есть + 900 компаний за 2 года. Алармистски и угрожающе прозвучала цифра минус 1000 стартапов - уйдут "старики" прожившие счастливо десятилетку под знаком резидентства. Впрочем, (это отдельно описано в последнем абзаце) их не бросят, а интегрируют в «контур экосистемы "Сколково"» с помощью специального логотипа ассоциированного участника (в публичных материалах не показан не был). У них даже будут привилегии: пользование сервисами Фонда (в них невозможно разобраться) и участие в мероприятиях.

Про зоны аэромобильности повторили опять же не один раз. Тепер у нас все будут аэромобильны. Впечатляющие цифры количества рабочих мест (аж 100 тысяч штук), выручки (₽310 млрд) и инвестиций (₽25 млрд) в стартапы к 2024 году снова вызывают уважение – что-что, а в цифры Фонд умеет играть. Теперь их будут повторять во всех партнёрских публикациях многократно – это уж не сомневайтесь.

Между строк деловых цитат просматривается всё больший тренд к потере самостоятельности инновационного центра «Сколково». С этим надо будет жить и к этому привыкать в 2022 году – теперь это новая реальность. Команда менеджеров справится, продемонстрирует гибкость и адаптивность к новым вызовам – тут сомнений нет.

Заметку про всё это на сайте украшает достойная фотография оформившейся тройки руководителей – деловитая и динамичная, как всегда – мы её тоже внизу тут прикрепим. За всё хорошее против всего плохого, так сказать.

С наступающей новой реальностью, друзья - инноваторы!

@skolkovoleaks

Когда-то инновационный центр «Сколково» замечтали как город без автомобилей с двигателем внутреннего сгорания. Правда тогда, 11 лет назад, было до смешного мало доступных моделей. Сегодня - другое дело: есть из чего выбирать. Друзья, стоит ли транспортному цеху Фонда «Сколково» закупить такую новинку от Citroen для тестирования на просторах иннограда избранными руководителями?

Автомобиль двухместный и предназначен для любителей активного отдыха.

В базовой версии My Ami Buggy комплектуется электромотором на 6 кВт (максимальная скорость 45 км/ч), батарея на 5,5 кВт·ч (хватит на 70 км пути) и зарядка от обычной розетки 220 В.

Цены и дата запуска серийного производства пока неизвестны, но очень надеемся, что ~Дед Мороз~ Citroen отнесется с пониманием к возможной просьбе Фонда и непременно изготовит пробную партию для тестирования на площадке иннограда.

И да, Ситроен, свяжитесь с нами ;)

@skolkovoleaks

«По данным НИУ ВШЭ, в 2020 году уровень инновационной активности в России вырос с 9,1% до 10,8%» что бы это ни значило.

@skolkovoleaks

Сбердевелопмент ищет директора по строительству на ₽600 тыс. рулить объектами в «Сколково»:

◽️Комплекс апартаментов Квартал 1
◽️Технопарк ПАО «Сбербанк»
◽️Ландшафтный парк ПАО «Сбербанк»

Требования и описание обязанностей по ссылке. Резюме на почту [email protected].

#постнепроплачен #вакансия

@skolkovoleaks

​​Рефлексия фаундера стартапа, который поглотила корпорация за $100M.

Лена Мажуга из Flyer One Ventures подгоняет мне уже второй трэд в Twitter, за что ей большое спасибо. На этот раз интересные наблюдения в отношении финальной венчурной точки в стартапе – поглощения.

Джейми Шмидт (ныне Color Capital) основал одноименный бренд Shmidt’s Naturals и в 2017 году продал его Unilever за $100M. В 2021 году он делится рефлексией по поводу этого поглощения. Очень интересно!

1/ Если вы начинаете того, что хотите продать бизнес, вы начинаете не с того места. Лучше фокусироваться на продукте и клиентах, чем на идее продажи. Готовьтесь, что это займет много времени, но если вы любите свое дело, то для вас это не будет обременительно.

2/ Возможно, потенциальные покупатели уже за вами следят.
Когда Unilever покупал Shmidt’s, Джейми обнаружил, что корпорация следила за его брендом уже несколько лет – в их офисе были ранние версии его продукции.

3/ Для корпорации самым важным является успех своих крупнейших брендов. В любой сделке. Поэтому очень важно, чтобы новый бренд хорошо дополнял текущий портфель и способствовал общему росту продаж.

4/ Время решает все.
У Джейми был соблазн выйти из сделки и посмотреть, как далеко они могут зайти как независимая компания, но на рынке всегда есть колебания и он, как основатель, решил, что для долгосрочного развития и устойчивости бренда более выгодным в тот момент времени было перейти под лоно стратега.

5/ Стратег не прото покупает выручку, они хотят купить ваши ноу-хау для того, чтобы применить их где-то еще.
Например, Shmidt’s был приобретен также из-за того, что выстроил data-driven маркетинг для оптимизации каналов продаж. Эти решения Unilever хотел использовать для других брендов.

6/ У стратегов есть все необходимые ресурсы и даже технологии для того, чтобы реплицировать то, что вы сделали. Но они вас покупают за “brand equity & cult” во многом, поэтому именно вы им и нужны.

7/ Инновации могут проявиться в разных формах.
У вас может не быть самого лучшего продукта, но вы можете быть инновационными в другом – в интересных фичах, в аудитории и в каналах дистрибуции.

8/ Поглощение – это дорога с двусторонним движением.
Не только покупатель проверяет вас, но и вы покупателя. Смотрите на сделку в том числе с учетом того, какую роль и компенсацию вы будете иметь, какие соглашения о неконкуренции подписывать, насколько вы согласны с долгосрочным видением, как это повлияет на команду и т.п.

9/ По мере того, как вы растете, у вас могут появиться новые мысли в отношении себя и бизнеса, новые вопросы и сомнения.
Джейми говорит, что в период, когда Unilever пришел с предложением о сделке, им был необходим и капитал, и управленческие ресурсы. А сам он задумывался о том, какие следующие шаги делать ему лично.

10/ Оценивайте эмоциональный эффект – он огромный.
Вас захлестнут эмоции как до, в процессе, так и после сделки о продаже стартапа. Для кого-то продажа стартапа – мечта, для кого-то – странная идея, до которой нужно долго созревать. Но ваше преимущество как фаундера в том, что именно вы контролируете свой путь.

@proVenture

https://twitter.com/jaimeschmidt/status/1470504824860991500

#howtovc

Компания Tekvel, резидент «Сколково», стала одним из поставщиков решений для оснащения высокоавтоматизированной подстанции 110 кВ «Бенжереп-2» (филиала «Кузбассэнерго – ПАО «Россети Сибирь»).

Система управления жизненным циклом цифровой подстанции «Теквел Парк» позволяет интегрировать процесс проектирования, наладки и эксплуатации вторичных подсистем цифровой подстанции в единое информационное пространство, обеспечивая при эксплуатации постоянный онлайн-монтиринг вторичного и первичного оборудования. В результате применение Теквел Парк позволяет обоснованно перейти к эксплуатации оборудования по фактическому состоянию.

Выручка компании за 2020 год составляет ₽91 млн. Поддержка Фонда - ₽233 тыс.

#резиденты

@skolkovoleaks

Какой вопрос Вы бы задали Владимиру Владимировичу сегодня на прямой линии?

Upd: Коллеги, все вопросы в сводном файле будут направлены пресс-секретарю президента Дмитрию Пескову.

@skolkovoleaks

Видимо, нормальные вопросы закончились - перешли к, прости Господи, блоггерам.

Upd: это нативная реклама была. Смешно.

@skolkovoleaks

А за «Сколково» и некоторыми инновационными деятелями можно было бы внимательнее посмотреть или поручение дать...

@skolkovoleaks

Обсуждают: грант в US$ 5000 на два года - много это или мало?

Ну а давайте посчитаем. В году 200 рабочих дней. 5000 * 70 / 400 = 875 рублей. Что такое 875 рублей? Да это же ПИЦЦА В ДЕНЬ !

Все правильно. Пицца - лучшая пища для стартапа. Два года на пицце, и единорог готов!

https://yangx.top/skolkovoleaks/5412

Там же в комментариях отметился Дмитрий Филонов, The EdinorogBlog: «Ну речь в данном случае идёт про грант AWS. Почему бы просто так не закинуть себе $5000 на счёт? У меня тоже был такой грант в О мой питч. И парни, у которых инфраструктура на AWS, вполне рады были такому гранту. А на сэкономленные деньги можно заказать себе хороший питчдек или ещё какую консультацию купить.

Мне кажется, что в посте у «Сколково» явно передёргивание. Там этот грант был не основным призом, а скорее дополнением. Главное, что на твой стартап посмотрят не самые плохие инвесторы и может проинвестируют. Тоже вполне себе польза. Ну не понравилась премия - не пиши про неё. Люди хоть как-то постарались помочь, инвесторов собрали. Не вижу в этом ничего плохого».

Да нет, мы не передёргиваем. Во всех таких мероприятиях основной profit для стартапа - засветить себя перед потенциальным инвесторами. Мы и PR-специалисту тоже самое сказали. Вопрос в том, что подавать эти $5000, которые реально идут на покрытие условных двух человекомесяцев middle-developer, возможно, даже с налогами - это не та подача, которую хотелось бы видеть среди призов. Не согласен?

@skolkovoleaks

Вчера мы смотрели эту речь в защиту Роснано с его «венчурными рисками» и представляли как, например, в следующем году Владимир Владимирович также яро защищает «Сколково» - его руководство, проекты и резидентов. На душе сразу стало как-то тепло прям.

@skolkovoleaks

Александр Павлов, Генеральный директор Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ) о стереотипе про гранты: «Безусловно есть такой стереотип (что компании избегают получения грантов). Но мы стараемся сделать инструмент грантовой поддержки простым и удобным ресурсом для разработчиков и компаний, внедряющих цифровые решения. Постоянный контакт с отраслью помогает выявлять замечания и пожелания компаний, и оперативно проводить «работу над ошибками». В этом году уже есть первые результаты».

«Во-первых, мы кратно сократили сроки рассмотрения заявок. Во-вторых, «открыли» составы экспертных комиссий и грантового комитета — с ними можно ознакомиться на сайте РФРИТ. Компании, подающие заявку, должны знать, кто проводит экспертизу и доверять ее результатам. В-третьих, мы вывели услугу по подаче заявок на портал госуслуг. Теперь подать заявку на грант можно онлайн в личном кабинете. И самое главное — мы сняли мораторий на повторную подачу заявок».

В этом году в фонд поступило 220 заявок на общую сумму ₽35 млрд, из которых покроют заявок на ₽3,8 млрд.

@skolkovoleaks

Пока топы дают всякие интервью об успехе технологий в "Сколково", на НТВ сейчас будет подробный репортаж про строительство научной долины МГУ, с которой мечтают партнерствовать в Фонде "Сколково"...

Идея долины родилась у ректора МГУ ещё в 2010 году. Строится быстро. Уже 168 резидентов. Один из передовых - компания 3D Bioprinting Solutions (знакомое название, правда?).

@skolkovoleaks