💬🗣 Экспертное мнение: с чего начать ESG-трансформацию бизнеса?
Согласно данным, полученным в результате исследования Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, уровень ESG-зрелости в российских компаниях сегодня можно охарактеризовать как средний/выше среднего.
📝 Несмотря на то, что большинство респондентов заявляют, что их компании уже встали на путь ESG-трансформации и успешно по нему идут, в некоторых компаниях реализуются лишь отдельные проекты в области устойчивого развития.
❓Как запустить трансформационные изменения и успешно внедрить ESG-принципы? С чего стоит начать?
👉 Делимся ключевыми советами и мнениями от экспертов-лидеров рынка.
#ESG_трансформация | #исследования
Согласно данным, полученным в результате исследования Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, уровень ESG-зрелости в российских компаниях сегодня можно охарактеризовать как средний/выше среднего.
📝 Несмотря на то, что большинство респондентов заявляют, что их компании уже встали на путь ESG-трансформации и успешно по нему идут, в некоторых компаниях реализуются лишь отдельные проекты в области устойчивого развития.
❓Как запустить трансформационные изменения и успешно внедрить ESG-принципы? С чего стоит начать?
👉 Делимся ключевыми советами и мнениями от экспертов-лидеров рынка.
#ESG_трансформация | #исследования
🔔 Сценарное планирование устойчивого развития в России: итоги сессии
В рамках сессии Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, и Надежда Кленина, ведущий исследователь Центра, представили возможные 4 сценария развития ESG-повестки в России ("Назад к истокам", "Сильная рука", "Дилемма" и "Локализация"), которые были разработаны совместно с экспертами по методологии сценарного планирования. Описание сценариев см. выше 👆
Совместно с экспертами на сессии обсудили, какой сценарий является наиболее вероятным и какие шаги уже необходимо начать предпринимать бизнесу.
Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию РУСАЛ:
"Мне кажется, что каждый игрок рынка ESG волен сам выбирать тот сценарий, которым он может воспользоваться – кроме, разве что, 'Назад к истокам'. 'Локализация' – это для методологов, 'Сильная рука' - для тех, кто по сравнению с нами в даунстриме [ритейлеров], 'Дилемму' оставьте нам [крупным компаниям] – вот три сценария, на которых сейчас есть смысл сконцентрироваться”.
Михаил Аким, профессор НИУ ВШЭ:
"Мне кажется, что [перед выбором наиболее вероятного сценария] надо немножко подождать. Ситуация меняется, повестка меняется. Сложно генерировать какую-либо стратегию до того, как что-либо стабилизировалось. Вот когда что-то стабилизировалось, методологически нужно, во-первых, смотреть, какая будет стратегия развития экономики, какая перспектива развития ТЭКа, и нужно смотреть доступность технологий.”
Вера Смирнова, руководитель инициатив в области устойчивого развития ГК "Дело":
"[Для определения наиболее вероятного сценария развития повестки] необходимо найти внутренние драйверы для компаний. Если зеленое финансирование будет доступно нашим компаниям в странах АТР, это драйвер. Возможна также 'Локализация' – если зеленое финансирование в полном объеме заиграет и в России, тогда это будет внутренний драйвер.”
Владимир Горчаков, директор группы оценки рисков устойчивого развития АКРА
"Сценарий 'Локализация' – самый реалистичный и по текущим оценкам, сейчас мы в нем и находимся. Но, к сожалению, много компаний, в основном из среднего бизнеса, уйдут в нижний левый угол ('Назад к истокам'), причем иногда не к самым наилучшим истокам. 'Локализация' будет оставаться, скорее всего, на уровне крупных экспортеров и компаний с государственным участием."
P.S. Сценарное планирование - это методология, которая позволяет определить возможный контекст в средней и долгосрочной перспективе. Оно базируется на ключевых и критических неопределенностях и позволяет создать условия для дальнейшего выстраивания стратегии.
#исследования #ESG_мероприятия
В рамках сессии Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, и Надежда Кленина, ведущий исследователь Центра, представили возможные 4 сценария развития ESG-повестки в России ("Назад к истокам", "Сильная рука", "Дилемма" и "Локализация"), которые были разработаны совместно с экспертами по методологии сценарного планирования. Описание сценариев см. выше 👆
Совместно с экспертами на сессии обсудили, какой сценарий является наиболее вероятным и какие шаги уже необходимо начать предпринимать бизнесу.
Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию РУСАЛ:
"Мне кажется, что каждый игрок рынка ESG волен сам выбирать тот сценарий, которым он может воспользоваться – кроме, разве что, 'Назад к истокам'. 'Локализация' – это для методологов, 'Сильная рука' - для тех, кто по сравнению с нами в даунстриме [ритейлеров], 'Дилемму' оставьте нам [крупным компаниям] – вот три сценария, на которых сейчас есть смысл сконцентрироваться”.
Михаил Аким, профессор НИУ ВШЭ:
"Мне кажется, что [перед выбором наиболее вероятного сценария] надо немножко подождать. Ситуация меняется, повестка меняется. Сложно генерировать какую-либо стратегию до того, как что-либо стабилизировалось. Вот когда что-то стабилизировалось, методологически нужно, во-первых, смотреть, какая будет стратегия развития экономики, какая перспектива развития ТЭКа, и нужно смотреть доступность технологий.”
Вера Смирнова, руководитель инициатив в области устойчивого развития ГК "Дело":
"[Для определения наиболее вероятного сценария развития повестки] необходимо найти внутренние драйверы для компаний. Если зеленое финансирование будет доступно нашим компаниям в странах АТР, это драйвер. Возможна также 'Локализация' – если зеленое финансирование в полном объеме заиграет и в России, тогда это будет внутренний драйвер.”
Владимир Горчаков, директор группы оценки рисков устойчивого развития АКРА
"Сценарий 'Локализация' – самый реалистичный и по текущим оценкам, сейчас мы в нем и находимся. Но, к сожалению, много компаний, в основном из среднего бизнеса, уйдут в нижний левый угол ('Назад к истокам'), причем иногда не к самым наилучшим истокам. 'Локализация' будет оставаться, скорее всего, на уровне крупных экспортеров и компаний с государственным участием."
P.S. Сценарное планирование - это методология, которая позволяет определить возможный контекст в средней и долгосрочной перспективе. Оно базируется на ключевых и критических неопределенностях и позволяет создать условия для дальнейшего выстраивания стратегии.
#исследования #ESG_мероприятия