🛖 Экопроект без социальной оценки: Индонезия спонсирует климатический проект, вредящий местному сообществу

Речь о проекте по строительству электростанций на биомассе, производящих электричество за счет сжигания древесины. Он реализуется индонезийской компанией Medco Group в провинции Папуа.

В 2020 г. госкомпания Sarana Multi Infrastruktur (SMI), находящаяся под контролем Министерства финансов, презентовала данный проект как пример “финансирования для смягчения последствий изменения климата”. Medco получили более $9 млн из госфондов, предназначенных для финансирования “зеленых” проектов.

Но является ли данный проект "зеленым"? По данным The Gecko Project, строительство электростанций создало 3 существенные проблемы:

1️⃣ Обезлесение
В рамках проекта уже вырублено 3 тыс. га тропических лесов, на очереди еще 2,5 тыс. га. Леса являются накопителями углерода, и их вырубка способствует росту концентрации парниковых газов в атмосфере.

2️⃣ Потеря биоразнообразия
Medco занимается посадкой саженцев, но по сравнению с вырубленными джунглями их видовой состав однотипен, природные связи нарушены. Потребуется много лет, чтобы биоразнообразие вернулось на прежний уровень.

3️⃣ Нарушение жизни коренных народов
Коренные народы Папуа - охотники-собиратели. В результате вырубки леса они не могут добывать пищу. Зачастую люди голодают, участились случаи детской смертности. В 2009 г. Medco обещала создать рабочие места, построить больницу и школу. Однако через несколько лет все обещания были забыты.

Компания Medco отвергает все обвинения. Представитель Экологического фонда Индонезии, спонсирующего проект, отметил, что Medco действует в рамках закона и вырубает леса, предназначенные для хозяйственного пользования.

#исследования | #ответственное_финансирование | #ESG_кейс

💼 Подходы к учету ESG-факторов в работе совета директоров

По данным EY, компании с эффективным ESG-управлением чувствуют себя увереннее в условиях неопределенности. При этом только 7% опрошенных компаний считают, что вопросы устойчивого развития полностью интегрированы в структуру СД.

В 2022 г. BCG и INSEAD выявили, что эффективность работы СД по повестке устойчивого развития зависит от того, как ESG-факторы интегрированы в процесс принятия решений. Существует 6 подходов к учету ESG:

1️⃣ Полная интеграция ESG в работу СД
ESG является неотъемлемой частью повестки СД, окончательные решения принимаются советом. Устойчивое развитие интегрировано в стратегию и закреплено в уставе СД.
Недостаток: СД, состоящий из экспертов в области ESG, минимально задействует внешнюю экспертизу, в результате чего может сформироваться туннельное мышление.

2️⃣ Специальный комитет занимается ESG
ESG-вопросами занимается комитет по устойчивому развитию. Он принимает решения и дает рекомендации СД. Подход полезен компаниям, которые хотят быстро развить ESG-повестку и / или организациям, где ESG оказывает существенное влияние на стратегию.
Недостаток: члены СД могут не участвовать в обсуждении ESG-вопросов в том случае, если они не являются членами комитета.

3️⃣ Один из базовых комитетов занимается ESG
ESG добавляется к обязанностям уже существующего комитета (например, по аудиту). Подход эффективен в случае, если выбранный комитет ранее занимался какими-либо ESG-вопросами (например, нефинансовой отчетностью).
Недостаток: ESG может отойти на второй план в пользу классической повестки комитета.

4️⃣ ESG распределяется между существующими комитетами
Например, комитет по назначениям подбирает членов СД с опытом в области ESG, а комитет по аудиту занимается отчетностью. Подход эффективен в случае, если структура комитетов охватывает все аспекты ESG-повестки.
Недостаток: сложно планировать и координировать деятельность разных комитетов.

5️⃣ Один директор занимается ESG
Подход может быть эффективен в небольшой компании и/или в случае, если лидер обладает серьезным авторитетом и уважением членов СД.
Недостаток: зачастую одному лидеру сложно справиться с многочисленными ESG-задачами, подобное назначение также может быть принято за гринвошинг.

6️⃣ ESG не учитывается при принятии решений
Совет директоров выполняет формальные задачи, связанные с устойчивым развитием (например, одобрение ESG-отчетности). ESG не учитывается при принятии стратегических решений.
Недостатки: потеря конкурентных преимуществ на рынке, рост недовольства стейкхолдеров, финансовые потери.

👉 По данным BCG, зачастую СД лишь формально рассматривают ESG-вопросы на заседаниях. Для того, чтобы управление вопросами устойчивого развития вышло на новый уровень, необходимо развивать у директоров соответствующие компетенции, приглашать на заседания ESG-экспертов, задавать менеджменту вопросы о практике компании.

#исследования | #управление

🏯 Новый виток развития ESG-отчетности китайских компаний

В 2022 г. треть российских компаний вышли на китайский рынок или планировали это сделать в ближайшее время.

На новом рынке нефинансовая отчетность российских компаний выглядит более чем выигрышно: отчеты выпускаются своевременно, публикуются большие массивы ESG-данных, раскрываются KPI и планы на будущее. В то же время китайские компании часто подвергаются критике из-за низкого качества отчетности в области устойчивого развития.

Так, в начале года ICMA и China Central Depository and Clearing Co., Ltd. (CCDC) выпустили исследование по ESG-практикам китайских компаний. В части ESG-отчетности были получены следующие результаты:

1️⃣ Доля компаний, публикующих ESG-отчеты, растет, но остается на низком уровне: в 2018 г. 16% компаний выпустили отчеты об устойчивом развитии, в 2019 г. этот показатель достиг 19%.

2️⃣ Качество и сроки выпуска ESG-отчетности могут быть существенно улучшены: зачастую отчетные материалы не переведены на английский, некоторые компании выпускают отчеты в конце года после отчетного периода.

3️⃣ Раскрытие важных ESG-метрик проседает: например, по итогам 2021 г. только 10% компаний опубликовали данные об использовании водных ресурсов и выбросов парниковых газов.

Однако по данным Fidelity International, ситуация в области китайской ESG-отчетности может существенно измениться в ближайшее время. Опрос 262 руководителей китайских компаний, проведенный весной, показал растущее внимание к ESG-повестке и отчетности в частности. Так, 64% опрошенных компаний уже публикуют ESG-отчеты, и еще 29% планируют начать это делать в ближайшие 3 года.

Респонденты отметили, что главные драйверами ESG-повестки являются клиенты (47%) и инвесторы (44%), а также регулятор (37%). При этом, по мнению респондентов, одно из основных препятствий на пути к ESG-прогрессу - сложности сбора данных. Более половины респондентов будут инвестировать в новые технологические решения в данной области.

👉 Намерения китайских компаний дают сигнал лидерам российского рынка и тем, кто смотрит "на восток", что важно держать руку на пульсе и сохранять прозрачность и высокое качество отчетности. Такие превентивные меры позволят не остаться позади и не растерять уже наработанный потенциал для будущего сотрудничества.

#исследования | #ESG_отчетность

🔑🌎 Риски и возможности нового времени

Центр устойчивого развития СКОЛКОВО @skolkovo_esg и Тедо @tedo_business приглашают членов советов директоров российских компаний к участию в опросе.
 
Задача опроса — выяснить, как советы директоров реагируют на изменения. С 2022 года им пришлось принять множество сложных решений, менять стиль управления, искать пути для поддержания текущего уровня бизнеса и возможности для развития.
 
🎯 Пройти опрос

Ваши ответы будут строго конфиденциальными.

Все участники получат доступ к обезличенной статистике, в том числе к данным по тем вопросам, которые не будут детально освещены в тексте исследования.

#исследования

@skolkovo_esg

☑️ Презентация нового исследования:

«Совет директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее»

#исследования | #ESG_мнения

@skolkovo_esg