✅ Как управлять устойчивым развитием?

14 мая в рамках ежегодного форума делового издания Ведомости состоится экспертная дискуссия под модерацией Елены Дубовицкой, директора Центра устойчивого развития. В фокусе — антикризисные стратегии и перспективы ESG-трансформации.

Лидер повестки устойчивого развития – это ключевая фигура, обеспечивающая продвижение позитивных изменений в компании. ESG-руководитель знает о слепых зонах стратегии, принимает необходимые решения, отвечает на внешние и внутренние вызовы, что способствует долгосрочной устойчивости бизнеса.

В рамках дискуссии спикеры поделятся успешными практиками, новыми акцентами и обсудят проблематику, которая возникает на пути развития повестки в связи с изменениями рынков.

🟢 Темы для обсуждения:

• Сложности интеграции принципов устойчивого развития в работу компании.

• С какими вызовами и на каком уровне сталкивается бизнес? Актуальные советы для рынка.

• Как трансформировать устаревшие и неэффективные инструменты? От поиска новых решений до роли технологий и искусственного интеллекта в управлении ESG-процессами.

• Какие практики необходимо оставить и укрепить, чтобы добиться отложенного, но ключевого эффекта? А какие важны бизнесу в среднесрочной перспективе?

• Какие направления ESG-политики будут наиболее важными для компаний в ближайшие три-пять лет?

🟢 Участники дискуссии:

• Алена Антюхина, руководитель направления по устойчивому развитию, AB InBev Efes

• Светлана Копытина, руководитель направления по экологии и ресурсосбережению, SPLAT Global

• Оксана Костив, консультант по устойчивому развитию

• Сергей Кудряшов, начальник отдела устойчивого развития, «Фосагро»

• Дмитрий Поярков, начальник управления по КСО и бренду, «Северсталь»

• Тимур Турсунов, директор, руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития, ДРТ

• Мария Шипицына, руководитель по устойчивому развитию, «ЭЛ5-энерго»

Подробнее о мероприятии по ссылке

📍 14 мая | Москва, ВЭБ Центр

#ESG_мероприятия

@skolkovo_esg 🎓

💰 Психология и финансы молодого поколения

Недавно на форуме «Финансы цифровой эпохи» РБК прошла сессия «Психология и финансы молодого поколения», в которой приняла участие Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО. Спикеры обсудили финансовые привычки зумеров и влияние ценностей на выбор продуктов. Подробности – ниже.

🟣 Новое поколение на рынке труда

Поколение 14–25 лет сегодня не просто потребители, а активные участники экономики. По данным Ингосстраха, более 80% уже работают, причём многие – с 14 лет.

🟣 Финансовое поведение: гибкость, выгода, простота

«Это поколение финансово ответственнее, чем можно ожидать. Удивительно, но часто — даже ответственнее нас», — отметил Андрей Варнавский (Ингосстрах).

▫️Молодёжь активно использует кэшбэки и акции, при этом не привязывается к конкретному банку: они арбитражируют, выбирая наиболее выгодные условия.

▫️Большинство предпочитает гибкие накопительные счета, а не классические вклады.

▫️По данным Финздоровья, финансовая подушка есть лишь у трети (обычно до 50 тыс. руб.), а 67% откладывают деньги нерегулярно, «по ситуации».

▫️В отличие от предыдущих поколений, они ориентированы на быстрый результат и предпочитают финансовые инструменты, которые дают ощутимый эффект в настоящем.

«Номер один продукт у зумеров — дебетовая карта. Причем, как минимум, две», — поделилась Наталия Филиппова, руководитель департамента развития массового сегмента Альфа-Банка.

🟣 Устойчивое потребление: тренд или вынужденный выбор?

63% молодых людей готовы переплачивать за устойчивые бренды и продукты – с низким углеродным следом, социальной ответственностью и этичным производством. Однако на практике это поведение демонстрируют в основном жители крупных городов и студенты. В регионах поддержка устойчивого потребления значительно ниже.

Елена Дубовицкая подчеркнула важность контекста: часто устойчивость — не выбор, а вынужденная реальность. Например, аренда жилья и отказ от личного авто могут быть не проявлением осознанности, а экономической необходимостью.

🟣 Мошенничество и цифровая наивность

Активное присутствие в цифровой среде делает молодёжь особенно уязвимой для мошенничества. Более половины вовлечённых в финансовые схемы дроперства – это люди младше 25 лет. По мнению Наталии Филипповой (Альфа Банк), молодые люди часто переоценивают уровень собственной компетенции, что связано с эффектом Даннинга-Крюгера: «уверенность без опыта».

🟣 Финансовое просвещение как часть поддержки

Финансовая культура для зумеров – это не столько знания, сколько навык жить в сложной экономике. По данным Финздоровья, 70% молодых людей испытывают тревогу из-за своего финансового будущего, 52% — стресс от неопределённости.

Наталья Колбасина (Финздоровье) подчеркнула, что работодатели могут и должны играть роль партнёра: помогать сотрудникам понимать налоговую систему, управлять личным бюджетом, использовать дополнительные корпоративные сервисы.

🟣 Изменение стандартов рынка

Молодое поколение предъявляет иные требования к финансовым и нефинансовым продуктам. В приоритете — цифровой комфорт, гибкость, кастомизация и минимальное вовлечение пользователя.

Как подчёркивает Ярослав Баджурак (Выберу.ру), решающими становятся понятный интерфейс и скорость реакции: при наличии сложности или перегруженности продукта пользователь просто отказывается от взаимодействия.

Кроме того, зумеры всё активнее влияют на внутреннюю культуру самих организаций — как сотрудники, они ожидают не только конкурентной заработной платы, но и возможности быть причастными к позитивным изменениям, реализовывать ценности и видеть социальное воздействие своей работы.

#ESG_мнения | #ESG_мероприятия

@skolkovo_esg 🎓

🏷️ Меньше вещей – больше смысла?

Индустрия моды – синоним творчества и самовыражения, но за блеском новых коллекций и акций «распродаж века» скрывается тревожная реальность. К 2030 году потребление одежды вырастет на 63% – до 102 млн т, и если ничего не менять, к 2050 году мода может занять более четверти мирового углеродного бюджета.

Контекст: перепроизводство и климатические угрозы

🟠 Уже сегодня 63% брендов отстают от своих целей по декарбонизации, а лишь 18% руководителей считают устойчивость приоритетом (годом ранее было 29%).

🟠 В 2023 году перепроизведено около 5 млрд единиц одежды – это около $140 млрд замороженной стоимости и колоссальный экологический след.

🟠 При этом большинство брендов не вовлекают своих поставщиков в устойчивые инициативы, хотя именно на этапе производства тканей возникает до 65% всех выбросов Scope 3.

🟠 Разрыв есть и в потреблении: более 50% британцев, заявляющих, что избегают fast fashion, всё же покупали её в прошлом году.

Но решения есть

🛒 Ряд брендов, включая H&M и Bestseller, инвестируют в ветроэнергетику в Бангладеш, чтобы помочь фабрикам перейти на возобновляемую энергетику и сократить выбросы на 725 тыс т в год.

🛒 А стартап Syre при поддержке H&M и TPG Rise Climate собирается открыть 12 заводов по переработке полиэстера к 2032 году на сумму $600 млн.

🛒 В индустрию приходят и символичные инновации — например, биоразлагаемые бирки, которые можно посадить в землю и вырастить из них растения.

О потребительских предпочтениях

Согласно Vogue Business, бэби-бумеры в 2025 году владеют половиной из $140 трлн домохозяйственного богатства США и ценят качество, ремесленное мастерство и долговечность вещей. Хотя прямых данных о приоритетах устойчивости у них нет, такой подход к покупкам косвенно указывает на поддержку экологичного потребления.

Абсолютное большинство зумеров и миллениалов готово переплачивать за привычный, но устойчивый продукт (до 1️⃣0️⃣%). Также большинство готово перейти на новый, но устойчивый продукт, даже если он будет дороже.

#ESG_мнения

@skolkovo_esg 🎓

⏳ Перезагрузка устойчивости: как и почему меняется мировая ESG-повестка

Международные эксперты прогнозируют, что сомнения в отношении ESG могут усилиться в ближайшие годы по причинам общемировой экономической нестабильности, политического давления, в том числе со стороны США, и явной критики эффективности программ ESG, что происходит? Разбираемся ниже.

🔵 Западные ветра

Согласно результатам опроса 350 мировых институциональных инвесторов EY (2024 Institutional Investor Survey), 92% опасаются, что ESG-инициативы наносят ущерб краткосрочным корпоративным показателям. Две трети (66%) отметили, что в будущем будут меньше учитывать ESG-критерии при принятии решений.

Позиция новой администрации Белого дома по отношению к ESG существенно влияет на настроения в данной сфере, говорят эксперты, хотя скептические настроения в ней были и раньше.

Так, еще весной 2023 года в крупнейших нефтегазовых компаниях, включая Total, Shell и BP, стали открыто призывать своих акционеров не голосовать за резолюции и стратегии для корпораций, требующих снижения выбросов СО2. В частности, руководство Shell рекомендовало своим акционерам отклонить резолюцию Follow This — активистов по борьбе с изменением климата. Компания McDonald's, в свою очередь, в том же году удалила термин ESG с некоторых разделов своего сайта.

Одним из первых указов американского президента Дональда Трампа в начале 2025 года стало решение о выходе страны из Парижского соглашения по климату, что было мотивировано заботой о национальном бизнесе и работниках, особенно в отрасли добычи полезных ископаемых. Об этом мы писали тут.

🔵 БРИКС подхватывает знамя

Одни регионы и отрасли демонстрируют нарастающий скептицизм, в то время как другие продолжают активно инвестировать в устойчивые практики, исходя из экономической целесообразности и политических приоритетов.

Китай сегодня является мировым лидером трех новых отраслей — солнечной энергетики, электромобилей и аккумуляторов, на них приходится до 10% ВВП страны. Эти сектора росли в три раза быстрее, чем экономика Китая в целом, на их долю пришлось 26% всего роста ВВП в 2024 году.

Правительства многих стран продолжают вводить новые законы и стандарты, направленные на улучшение экологической ситуации и социальную ответственность бизнеса.

К примеру, биржи Гонконга и Абу-Даби предъявляют даже более высокие по сравнению с европейскими требования к ESG-отчетности. В Индии обязательства по корпоративной социальной ответственности (КСО) закреплены на законодательном уровне, на реализацию профильных программ компании обязаны тратить минимум 2% чистой прибыли ежегодно.

🔵 Возможности для роста

Россия, КНР и Индия уже являются наиболее развитыми странами с точки зрения применяемых ESG-практик в рамках БРИКС и существенно опережают среднемировые показатели прогресса в достижении целей устойчивого развития, разработанных ООН, говорится в исследовании Strategy Partners.

Теме ESG российский бизнес, особенно крупный, уделяет самое пристальное внимание, следует из результатов исследования: почти 7️⃣0️⃣% компаний рассматривают эти вопросы на уровне правления, в 9️⃣4️⃣% компаний есть рабочие группы или отдельные департаменты, которые реализуют мероприятия устойчивого развития, во всех нефтегазовых компаниях есть отдельный комитет по устойчивому развитию при совете директоров.

«В российских и китайских компаниях также наиболее развиты практики ключевых показателей эффективности (КПЭ) устойчивого развития и их привязка к системе мотивации. Еще одна особенность КПЭ в этих странах — включение в них реализации социальных программ», — отмечают аналитики Strategy Partners.

Полная версия статьи доступна по ссылке

#ESG_мнения

@skolkovo_esg 🎓

🧭 ESG-коммуникации: сложности интерпретаций

21 мая 2025 года при поддержке Министерства экономического РФ и Министерства иностранных дел РФ в Общественной палате РФ состоится первый международный форум «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты». Одна из ключевых сессий форума, посвящена ESG-коммуникациям. В ней примет участие Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО.

ESG-повестка продолжает вызывать множество вопросов и споров, при этом ее актуальность и сохраняется, и растет. Меняются формулировки, акценты, смещаются фокусы, но укрепляется подход к управлению разного рода активами с учетом приоритетов ответственного производства и потребления, ценностей устойчивого развития, понимания доходности социально-экологических инвестиций.

❓ Казалось бы, в ESG-повестку вмонтировано социальное одобрение. Означает ли это, что те, кто регулярно рассказывает о своей приверженности глобальным целям ООН, климатическим доктринам, благотворительным, волонтерским и другого рода гуманитарным моделям взаимодействия с обществом легче, чем их конкуренты, приобретают лояльность своей аудитории, преданных партнеров и новых инвесторов? Похоже, что нет, а иногда (возможно, сегодня особенно остро) даже наоборот. В чем же сложности и противоречия повестки добра и спасения планеты для коммуникаторов? За что они любят ESG-коммуникации, а в чем видят их коварство?

Поговорят об этом эксперты сессии «ESG-коммуникации: сложности интерпретаций». Программный лидер — агентство PR Inc. Партнер сессии — проектный офис «Стратегии и практики устойчивого развития». Модератор сессии — Ольга Дашевская, старший партнер PR Inc., руководитель группы по работе с Консультативным советом АКОС.

В дискуссии примут участие:

☑️ Владимир Кузнецов, руководитель Информационного центра ООН в Российской Федерации

☑️ Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию Эн+, директор по устойчивому развитию компании «РУСАЛ», председатель Наблюдательного совета ESG Альянса

☑️ Светлана Бик, руководитель платформы ИНФРАГРИН, автор ТГ-канала 100% зеленого

☑️ Александр Брискин, директор ESG-практики «Михайлов и Партнеры»

☑️ Светлана Герасимова, руководитель проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», руководитель Школы КСО и устойчивого развития #SDstrateg, председатель Экспертного совета Недели устойчивого развития

☑️ Александр Назаров, начальник управления по связям с инвесторами Новатэк

☑️ Екатерина Хватова, PR директор Лемана ПРО

Подробнее по ссылке

#ESG_мероприятия

@skolkovo_esg 🎓

🏛️ Культурные организации как проводники принципов устойчивого развития

Компании из каких отраслей традиционно представлены в ESG-рейтингах? Промышленность и добыча ресурсов, энергетика, финансовый сектор, ритейл и FMCG – но, конечно же, устойчивые практики есть и в других сферах.

Особую роль в устойчивом развитии занимают культурные институции – помимо внедрения устойчивых практик в операционную деятельность, в первую очередь, они исследуют и формируют нормы, традиции и инновации, соединяя цели устойчивого развития с индивидуальным опытом людей.

⚡️Повестка устойчивого развития в российских культурных организациях – фокус нового исследования Центра устойчивого развития и Лаборатории креативных индустрий Школы управления СКОЛКОВО.

📍22 мая в 17:00 в ГЭС-2, в рамках форума «Музейный гид» – форума Фонда Потанина про музейное настоящее и будущее, проверенное практикой — поговорим про роль музеев как активных проводников принципов устойчивого развития, чьи программы продвигают идеи доступности образования и самореализации, уважения к личности, сохранения наследия и развития культурного многообразия.

В дискуссии примут участие

Елена Дубовицкая

, директор Центра устойчивого развития,

Лидия Рой

, руководитель Лаборатории креативных индустрий, а также представители сферы культуры и бизнеса.

Будем вас ждать в качестве слушателей!

Время: 22 мая 17:00, ГЭС-2
Тема сессии: «Повестка устойчивости в музейной реальности. От риторики к практике»

Вход свободный, требуется регистрация для входа в здание ГЭС-2.

#ESG_мероприятия | #исследования

@skolkovo_esg 🎓

☑️ ESG-коммуникации: сложности интерпретаций

На прошлой неделе Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития, выступала на международном форуме «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты». В фокусе сессии – трансформация подходов к коммуникациям в условиях меняющегося ландшафта, где избыточная информационная активность уступает место взвешенной стратегии. Делимся ключевыми тезисами сессии.

Контекст меняется: на смену прямолинейной риторике приходит осторожность. Эксперты отмечают тенденцию к «стратегии тишины» – компании предпочитают минимизировать публичные заявления, сохраняя фокус на обязательной отчетности, но избегая избыточного позиционирования.

🟣 Перезагрузка языка

Термины «ESG» и «устойчивое развитие» постепенно замещаются нейтральными формулировками: ответственный бизнес, социальная ответственность, социальные и экологические приоритеты в управлении. Одна из причин – ассоциации с западной повесткой, что требует адаптации к локальным реалиям.

Как подчеркнула Ирина Бахтина, заместитель генерального директора Группы ЭН+, «наблюдается некая усталость, поскольку было очень много пиара, позитива, из-за чего аудитория устала».

🟣 На каком языке говорить?

Выбор слов играет решающую роль в этом процессе. Эффективная коммуникация требует ясности и доступности. Вместо того чтобы использовать термины, привычные лишь узкому кругу специалистов, следует стремиться к адаптации языка, который будет понятен и приемлем для широкой аудитории.

Большинство потребителей позитивно воспринимают ценности устойчивого развития – например, они поддерживают доступ к чистому воздуху и воде – но не связывают эти ценности с аббревиатурой ESG.

Важно не только говорить о преимуществах ESG, но и объяснять, как именно эти практики могут приносить пользу как отдельным организациям, так и обществу в целом.

🟣 Кто сильнее: бренд или коммуникация?

Кейс от Лемана Про: акцент на просвещении – вместо абстрактных концепций компания транслирует практические советы, формируя привычки ответственного потребления.

Результаты: за 2023 год доля продаж товаров с экопреимуществами выросла на 15%, достигнув 35% от общего объема. По мнению экспертов, рост обеспечен системной работой с аудиторией – образовательные ролики, вовлечение сотрудников, диалог с поставщиками.

Однако данные по Ozon демонстрируют неоднозначность: товары с ESG-заявлениями составляют 21–25% ассортимента. Они демонстрируют более высокие показатели продаж и выручки, а также небольшую ценовую премию. Ключевой вопрос остаётся открытым: в какой степени именно ESG-заявления влияют на коммерческий успех этих товаров?

🧷 Большинство товаров с ESG-маркировкой принадлежат сильным брендам с высокой
рыночной долей, которые априори обладают лояльной аудиторией и высоким уровнем доверия.

🧷 Такие бренды чаще всего встраивают устойчивое развитие в свою коммуникацию, что
делает ESG-риторику частью общего имиджа, а не единственным фактором выбора.

#ESG_мнения

@skolkovo_esg 🎓

🩹Соластальгия

Что чувствует человек, наблюдая, как вырубают лес, в котором он гулял в детстве, высыхает родная река или сносят знакомый квартал? Это не ностальгия – это соластальгия. Глубокая боль от утраты утешения и разрушения нынешнего дома, когда окружающая среда, формирующая нашу идентичность, стремительно меняется. Как это связано с устойчивым развитием и коренными народами? Почему это понятие так важно для понимания экологического стресса? Разбираемся ниже.

⚪️ Определение

Понятие «соластальгии» происходит от «утешения» (solace) и «опустошения» (desolation). Solace произошло от латинских слов solari и solacium, которые означают облегчение страданий, предоставление поддержки или утешения во время тревожных событий.

В буквальном смысле соластальгия — это боль или недуг, которые вызваны утратой или нехваткой утешения, а также ощущением изолированности, связанным с текущим состоянием собственного дома и окружающей среды.

⚪️ О природе явления

Соластальгия может возникнуть, когда территориальная идентичность оказывается под угрозой из-за серьезных изменений существующего порядка. Современные технологии привели к таким стремительным изменениям в социальных и природных средах, что адаптироваться к ним почти невозможно.

Соластальгию могут вызывать как природные явления, так и действия человека. Как засуха, пожары и наводнения, так и война, терроризм, расчистка земель, добыча полезных ископаемых, стремительные институциональные изменения и джентрификация старых городских районов.

«Я убежден, что это понятие применимо в любой ситуации, когда происходит трансформация или разрушение физической среды (дома) под воздействием сил, подрывающих личную и коллективную идентичность, а также способность местных жителей контролировать ситуацию. Потеря места приводит к потере чувства места, и в этом выражается соластальгия. Особенно сильно это чувство проявляется, когда человек непосредственно наблюдает за тем, как меняется окружающая среда. Например, видит, как вырубают леса или сносят здания.»

Гленн Альбрехт

⚪️ Коренные народы

Коренные народы, как правило, испытывают и ностальгию, и соластальгию, поскольку переживают утрату своих культурных традиций и земель. Там, где существует коллективная память о древней культуре, например, у коренных австралийцев, нет идеализации лучших времен, но есть искренняя скорбь по поводу продолжающейся утраты родной земли и всего, что с этим связано.

Многие исследователи выявляют социальные трудности, с которыми сталкиваются коренные народы по всему миру. Эти трудности обусловлены утратой культуры и благоприятных условий жизни. В австралийском контексте представители коренных народов страдают от физических и психических заболеваний гораздо чаще, чем другие жители.

⚪️ Соластальгия среди некоренного населения

«Реже всего изменения окружающей среды рассматривают в качестве фактора [здоровья]. Однако деградация ландшафта, проявляющаяся в виде эрозии почвы, деградации рек и водно-болотных угодий или повышения уровня солености ранее плодородных земель, может лежать в основе или усугублять другие факторы, [способствующие возникновению заболеваний]».

В Австралии психологическое состояние фермеров во многом зависит от состояния окружающей среды. Во время суровой засухи, когда скот погибает от истощения и жажды, плотины высыхают, пастбища пустеют и даже дикая природа начинает умирать, тяжелая депрессия не является редкостью. Соластальгия отступает, когда природа восстанавливает настоящее до состояния, полного созидательного и продуктивного потенциала.

Похоже, многие люди в самых разных контекстах ощущают, что в наших отношениях с планетой что-то не так, и их обеспокоенность может быть просто выражением глубокой соластальгии из-за нехватки устойчивости.

🧷 Полная версия доступна по ссылке

Материалом поделилась Светлана Ивченко, эксперт по устойчивому развитию.

#ESG_мнения

@skolkovo_esg 🎓

🔵 Интеграция ESG в ДНК бизнеса

Не так давно ведущие российские корпорации, включая Северсталь, РУСАЛ и СИБУР актуализировали свои стратегии в области устойчивого развития. Речь идет о комплексных документах с горизонтом планирования, простирающимся до 2030 и даже 2050 годов.

🧷 Этот тренд свидетельствует о фундаментальном сдвиге: ESG-трансформация перестает быть периферийной активностью, становясь сутью глубокой организационной перестройки.

🔵 Подобное преобразование затрагивает все уровни и функции компании, что неизбежно требует интеграции стратегии устойчивого развития в основной стратегический план бизнеса.

Стратегия не может оставаться обособленной инициативой или «забавой руководства»; ее утверждение через все внутренние административные процедуры и наделение обязательной силой для исполнения – необходимое условие эффективности. Разумеется, столь масштабное планирование – процесс длительный, ставящий компании перед выбором между оперативностью старта и тщательностью проработки деталей.

«Стратегия бизнеса начинается с главного, с миссии. Нужно понять, с какой идеей компания идет в этот мир, что она несет, к чему стремится помимо прибыли. От этого и будет выстраиваться ESG-стратегия, все должно прорастать изнутри. Только тогда это будет осознанным и гармоничным для компании и все заработает.»

Юлия Мазанова, Металлоинвест

Именно из этой сердцевины должна проистекать и гармонично выстраиваться ESG-стратегия, будучи органичным и осознанным продолжением корпоративной идентичности. Лишь такая внутренняя укорененность гарантирует ее жизнеспособность и результативность.

🔵 Однако практика отстает от амбиций. Согласно последнему отчету ERM, лишь 3️⃣7️⃣% респондентов констатируют полноценную интеграцию устойчивого развития в свои ключевые бизнес-стратегии, и эта цифра не демонстрирует роста по сравнению с предыдущим годом.

Фундаментальные барьеры на пути кроются в организационных противоречиях: нехватка ресурсов (37%) и рассогласованность целей различных подразделений (35%) – прежде всего между финансами, ИТ и sustainability-функциями.

Значимую роль также играют ориентация на краткосрочные финансовые результаты (31%) и восприятие ESG как исключительно затратного направления (28%), что обнажает глубинный конфликт между операционной эффективностью сегодня и долгосрочными целями устойчивости завтра.

🔵 Запросы руководителей в области устойчивого развития указывают на путь преодоления этих барьеров. Их приоритеты сосредоточены на технологической и аналитической поддержке: обеспечение качественными данными для принятия решений (51%), автоматизация сбора данных (47%), поддержка процессов отчетности (44%) и разработка бизнес-кейсов с четкими метриками ROI (42%).

Эти потребности напрямую атакуют ключевые проблемы – дефицит достоверных данных и сложность обоснования финансовой отдачи от ESG-инициатив. При этом более стратегические задачи, такие как совместная постановка целей (38%) и согласование долгосрочного финансирования (33%), пока отходят на второй план. Это сигнализирует о необходимости сначала заложить прочные операционные основы – обеспечить данные и доказать эффективность – прежде чем масштабировать стратегию устойчивого развития на уровень всего бизнеса.

🧷 Дополнительные практические инструменты и кейсы ESG-трансформации представлены в соответствующей главе издания

#ESG_трансформация

@skolkovo_esg 🎓

☀️ Кто формирует климатическую повестку в России?

28 мая Российское партнерство за сохранение климата подвело итоги десятилетия работы и представило результаты исследования, проведённого совместно с агентством Дата Лаб (входит в Коммуникационную группу АГТ). В фокусе — ключевые драйверы климатической повестки в стратегиях российских компаний.

🔵 Основные драйверы

Ключевыми драйверами климатической и ESG повестки остаются государство, регулирующие органы и крупные компании с развитой экспертизой.

После 2️⃣0️⃣2️⃣2️⃣ года на первый план вышли внутренние механизмы — формирование инфраструктуры углеродного рынка, развитие механизмов ESG-финансирования, усиление требований к отчётности и внедрение новых стандартов раскрытия климатической информации.

До 2022 года ключевую роль играли западные регуляторы, требования международных бирж, доступ к зелёному финансированию, устойчивые потребительские тренды и стремление компаний снизить издержки и экологические риски.

Сегодня внешние триггеры сохраняют актуальность — в первую очередь через трансграничное углеродное регулирование ЕС и требования со стороны стран Глобального Востока и Юга на фоне переориентации экспортных поставок.

🔵 Тренды и приоритеты

За 20 лет количество регистрируемых нефинансовых отчётов выросло с 7 (2000 г.) до 1️⃣3️⃣1️⃣ (2023 г.). Только за 2023–2024 годы появилось почти половина всех зарегистрированных климатических проектов, 88% из них — технологические, 12% — природные.

Исследование выделило приоритетные направления климатической стратегии российских компаний:
• повышение энергоэффективности,
• переход на ВИЭ,
• развитие отрасли электротранспорта,
• декарбонизация углеродных секторов экономики,
• развитие низкоуглеродных технологий,
• меры по адаптации к климатическим изменениям.

Наибольшее количество проектов приходится на нефтегазовую, химическую и энергетическую отрасли. Остальные охватывают металлургию, ЖКХ, строительство, сельское и лесное хозяйство, а также транспорт.

Дополнительно отмечается актуальность проектов российского бизнеса в направлениях обращения с отходами, промышленной экологии и производственной безопасности — именно эти сферы сегодня выходят на первый план в практиках охраны окружающей среды. В то же время проекты, связанные с биоразнообразием и рекультивацией по-прежнему остаются в числе дополнительных, а не приоритетных.

«В целом, расходы бизнеса на охрану окружающей среды превышают 1,3 трлн рублей в год» – отметила Ирина Бахтина, заместитель генерального директора Группы Эн+.

🔵 Возможности для сотрудничества

Эксперты исследования обозначили потенциал расширения сотрудничества России со странами БРИКС. Среди возможных направлений — согласование общих климатических принципов, развитие информационно-экспертного партнёрства, а также формирование единой архитектуры зелёного финансирования и углеродных рынков.

🧷 Отчет доступен по ссылке.

#ESG_мнения

@skolkovo_esg 🎓