Андрей Шаронов, профессор СКОЛКОВО и генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития, успешно защитил диссертацию на тему “Ethical Leadership and Corporate Social Responsibility: Are They Interconnected? The Role of Awareness and Perception” в SDA Bocconi School of Management (Италия) и получил степень Doctor of Business Administration.

Поздравляем Андрея Владимировича с получением высшей профессиональной степени!

На чем концентрироваться руководителям в 2024 году?

Эксперты McKinsey Хомаюн Хатами и Лиз Хилтон Сигел назвали основные приоритеты для руководителей сегодня.

1. Поколение ИИ
Недавно появился генеративный искусственный интеллект (gen AI). Тысячи компаний во всех отраслях и частях мира уже используют простой интерфейс искусственного интеллекта, чтобы радикально преобразовать бизнес-деятельность. Руководители должны понять, какие части бизнеса можно автоматизировать и какие новые инструменты им стоит использовать.

2. Борьба с конкуренцией за счет технологий
Любой организации важно понимать, как получить максимальную пользу от перестройки процессов с учетом искусственного интеллекта. Для этого можно прочитать книгу «Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital и AI».

3. Переход на экологические технологии
В условиях неопределенности многие инвесторы и компании воздержались от вложений своего капитала в связи с неопределенной ситуацией в мире. Однако эксперты McKinsey утверждают, что у компаний, которые предпринимают смелые действия в области устойчивого развития, есть уникальная возможность: они могут изменить свое позиционирование, опередив те организации, которые сосредоточенны только на краткосрочных целях.

4. Фокус на уникальность
У любой компании есть одна или несколько «способностей», которые отличают ее от других. Например, Disney трансформирует творческий опыт клиентов, Toyota использует собственную производственную систему. Руководители должны продумать свое конкурентное преимущество.

5. Ценность менеджеров среднего звена
Топ-менеджерам необходимо переосмыслить философию организации и поменять отношение к лидерам среднего звена, так как руководители отделов составляют ядро бизнеса. Например, сеть ресторанов Waffle House не повышает своих сотрудников по карьерной лестнице, если работники не видят в этом для себя ценности.

6. Работа с геополитическими изменениями
Делать прогнозы на будущее сейчас очень сложно. Лидерам стоит учитывать изменения в геополитическом пространстве, понимать возможные сценарии «черных лебедей» и пытаться создавать устойчивость.

7. Акцент на росте
Большинство людей на руководящих должностях стремится к росту. В 2024 году основные компоненты, которые помогут повысить эффективность, — технологии и продуктивность продаж.

8. Новый взгляд на макроэкономику
Определенность в глобальной экономике в ближайшее время маловероятна, поэтому руководителям нужно научиться извлекать пользу из нестабильности рынка. Им необходимо оценивать свою склонность к риску и использовать сценарное планирование, которое позволяет конкретизировать все возможные действия вне зависимости от ситуации.

Полную версию статьи читайте по ссылке

Какие еще тренды для руководителей вы видите?

#личное_лидерство

Как лидеру работать с командами?

Для управления командой есть несколько общих рабочих инструментов.

Директор образовательных проектов Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО и Executive-коуч Елена Рососская рассказала о результатах исследования Эми Эдмондсон, профессора лидерства и менеджмента в Гарвардской школе бизнеса, автора книги «The Fearless Organization».

Американская исследовательница лидерства выделяет следующие основы взаимодействия руководителя со своими сотрудниками:

— Выражение собственного мнения. Говорит честно, открыто и по существу.
— Сотрудничество. Разделяет общие цели, стремится сделать свой вклад.
— Готовность к экспериментам. Учится на ошибках, ищет новые методы.
— Анализ. Постоянно рефлектирует, находит и внедряет обдуманное на следующем цикле.
— Способность ошибаться. Показывает, как можно учиться на неудачах. Воспринимает трудности как возможность изучить что-то новое.

Также Эми Эдмондсон выделяет несколько правил работы лидера:

— Анализирует успехи и неудачи.
— Доступен для сотрудников.
— Признает ограниченность своего знания и потребность в помощи.
— Устанавливает правила обратной связи.
— Говорит прямо.
— Несет ответственность за нарушение установленных правил.
— Поддерживает психологическую безопасность коллектива.

Эми Эдмонсон также считает, что продуктивность любого коллектива может повысить обучаемость.

Например, команда скорой помощи становится обучающей системой, которая спасает жизнь человека. У всех участников есть общая цель и ограниченные по времени задачи. Еще один пример — команда видеопродакшена, которая вместе создает контент. В едином пространстве люди учат друг друга и приходят к результату.

Для поддержания общей эффективности рекомендуется использовать следующие подходы:

1. Тимбилдинг.
2. Обучение.
3. Групповое целеполагание.

Какие еще способы развития продуктивности сотрудников вы знаете?

#организации

Что помогает лидеру трансформироваться?

Согласно исследованию Yale University, женский лидерский потенциал руководители оценивают значительно ниже, чем мужской. Ирина Дементьева, выпускница программ СКОЛКОВО «Executive-коучинг», FLOW, а также Executive MBA, executive- и командный коуч, в прошлом — руководитель по логистике «‎М.Видео» и «‎Эльдорадо», построила лидерский путь вне зависимости от обстоятельств.

Вот, что помогло ей это сделать:

1. Навык переговоров
Развитие переговорного навыка помогает найти общий язык с людьми на разных позициях. Этот навык Ирина отточила не только в корпоративной среде, но и в процессе прохождения образовательных программ. В качестве примера она приводит упражнение, в котором моделируется ситуация управления портом со всеми его стейкхолдерами — профсоюзами, акционерами, маленькими верфями, экоактивистами, партнерами и клиентами.

2. Концепция win-win
В бизнесе бывают ситуации, когда руководителю приходится работать с несколькими командами опытных профессионалов с разными подходами. По мнению Ирины, важно стараться не перекраивать сотрудников, а комбинировать их знания и искать настоящий win-win в интересах общего бизнеса.

3. Концентрация на сильных сторонах команды
При руководстве несколькими организациями руководитель сталкивается с неодинаковыми способами ведения бизнеса. Чтобы стабилизировать ситуацию, нужно просчитать все риски и оставить наиболее оптимальные модели.

Например, компании «М.Видео» и «Эльдорадо» раньше по-разному работали со складской логистикой: одна организация сотрудничала с аутсорсинговыми компаниями, другая осуществляла собственные операции. Выработка единой платформы по функционированию перевозок помогла объединить самые сильные стороны экспертизы двух команд и разделить риски во время кризисов.

4. Готовность к переменам через обучение
Образовательные программы могут помочь лидерам поменять сферу деятельности и найти себя в новом деле. С помощью обучения можно развить в себе наиболее актуальные навыки сегодня — эмпатичное лидерство, умение видеть позитив в изменяющемся мире и способность слышать позицию другого человека.

5. Поиск опоры внутри себя
В тревожном и изменяющемся мире человек не всегда спокоен и часто поддается эмоциям. Но, если прислушаться, то, по мнению Ирины, найти точку опоры можно в своем теле. Тогда действия будут происходить из другого состояния. Важно научиться быть в постоянном диалоге с собой.

6. Использование прошлого опыта
Лидеру важно использовать наработанные компетенции в новой профессиональной роли. Например, навыки работы в корпоративном мире можно применять в групповых стратсессиях при построении карьеры в другой сфере.

Подробнее о смене карьерной траектории руководителя читайте на сайте Школы управления СКОЛКОВО

Что еще, по вашему мнению, может помочь лидеру успешно перейти на новый этап?

#личное_лидерство

Как не думать о работе постоянно?

Часто руководители решают бизнес-задачи после окончания рабочего дня. Они размышляют о проблеме, которая возникла у одного из сотрудников, планируют следующий рабочий день или пытаются принять новое стратегическое решение.

Авторы Harvard Business Review Реми Дженнингс, Эллисон Габриэль и Клодиана Ланаж провели исследование 73 руководителей и выявили два основных минуса постоянной вовлеченности лидеров в работу своей команды:

🔻Истощение умственных ресурсов

По результатам исследования, эффективность лидера выше в те дни, когда накануне вечером он «выпадает» из рабочего ритма и восстанавливает свои силы.

🔻Отсутствие идентификации себя как лидера

Выполнение лидерских обязанностей требует высокого уровня энергии. Утомленные мыслями руководители гораздо меньше готовы вовлекаться в роль лидера, чем те, кто вечером предпочитает отдых.

Чтобы избежать негативных последствий, лидерам следует придерживаться следующих практических рекомендаций:

1. Найдите способы отстраниться от работы.
Несмотря на частое желание лидеров всегда оставаться в зоне доступа, руководителям стоит задуматься о досуге. Например, заняться новым хобби, спортом, провести время с близкими.

2. Установите границы между работой и домом.
Для этого руководитель может определить часы доступности для своих сотрудников и не использовать социальные сети и другие способы коммуникации после установленного времени. Если же руководителю по какой-то причине пришлось поработать в нерабочее время, важно часто делать перерывы.

3. Используйте свободное время, чтобы повысить свою идентичность как лидера.
Руководителю следует уметь сознательно управлять своей энергией и знать, как ее восстанавливать.

Подробнее о результатах исследования читайте в материале Harvard Business Review

Как часто вы решаете бизнес-задачи в нерабочее время?

#личное_лидерство

В чем особенности азиатских школ управления?

Сегодня российский бизнес активно набирает популярность в Азии. Многие успешные предприниматели — выпускники местных бизнес-школ.

По данным Bloomberg, в топ-5 лучших и самых известных школ Азии входят:
1. Гонконгский университет науки и технологии (HKUST).
2. Шанхайский университет финансов и экономики (Shanghai University of Finance and Economics).
3. Китайско-европейская международная школа бизнеса (CEIBS).
4. Наньянский технологический университет (NTU, Сингапур).
5. Индийский институт менеджмента в Бангалоре (IIM Bangalore).

Ректор Школы управления СКОЛКОВО Александр Ким отмечает, что популярность местных бизнес-школ стремительно растет в связи с ускорением роста экономики в странах азиатского региона. Он выделяет следующие особенности бизнес-образования в регионе:

✔️Большое количество дисциплин на стыке бизнеса и гуманитарных наук.
Например, в Университете Фудань в планах программ для руководителей высшего звена можно увидеть такие курсы, как «Гуманистический менеджмент», «Философия менеджмента», «История и наследие». В Бизнес-школе Корейского университета (KUBS) также есть курсы по культуре, истории и корейской философии.

✔️Небольшое число программ по социальному предпринимательству и устойчивому развитию.
Азиатские учебные заведения только начинают развивать повестку ESG.

✔️Ориентир на локальный спрос.
Программы на английском языке встречаются в азиатских бизнес-школах значительно реже, чем в европейских учебных заведениях. Например, 98% заявок на программы делового администрирования в Азии подают жители региона.

✔️Развитие лидерского трека.
Несмотря на то, что лидерство часто не выделяют в качестве отдельного трека, в портфелях программ появляются отдельные курсы по развитию лидерства для топ-менеджеров.

При выборе учебного заведения важно обращать внимание на специфику азиатского подхода к бизнес-образованию. Однако стоит присмотреться к опыту коллег, в особенности с учетом разворота отечественного бизнеса на Восток.

Полную версию статьи читайте на Forbes

А Вы бы хотели получить бизнес-образование в Азии?

#международность

Школа управления СКОЛКОВО запускает новый подкаст о преодолении, трансформации и выходе из кризиса в карьере и жизни «Следующий шаг»🎙️

Проект появился благодаря образовательной программе FLOW: Female Leaders Opportunities and Wholeness, и его задача — разобраться, что помогает женщинам-лидерам искать и находить новые пути для профессионального и личного развития.

Как разрешать себе меняться, у каких отношений есть будущее и как трансформировалась среда женщин-предпринимателей в России, в дебютном выпуске обсудили Марина Карбан, ведущая подкаста и академический директор FLOW, и Светлана Шапошникова, выпускница программы и директор по маркетингу и коммуникациям Группы компаний Б1.

Выбирайте удобную вам площадку и присоединяйтесь к прослушиванию по ссылке👇🏼

▪️Fireside
▪️Apple Podcasts
▪️YouTube (видеоверсия)

Какие модели поведения выбирали лидеры в прошлом году?

Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский и Центр развития лидерства провели исследование «Стратегии и решения первых лиц российских компаний».

Респондентами стали более 200 собственников, предпринимателей, топ-менеджеров, СЕО, президентов и вице-президентов малого, среднего и крупного бизнеса.

Участники выделили несколько основных стратегий поведения в 2023 году.

1. Расти, когда другим страшно
▪️6% радикально поменяли свой бизнес;
▪️52% поменяли свой бизнес значительно.

В 2022 году только 31% участников исследования сказали, что «корректировали курс», а остальные существенных изменений не предпринимали. В 2023 году картина драматически изменилась: уже 58% выбирают стратегию прорыва.

2. Не фокусироваться на стабильности
▪️45% руководителей строят личные планы и развитие на 1 год вперед и меньше;
▪️28% — от 1 до 5 лет;
▪️27% — 5 и выше;
▪️64% топ-менеджеров видят горизонт бизнес-планирования на 1 год и меньше;
▪️30% — от 1 до 5 лет;
▪️6% — выше 5 лет.

При построении планов больше, чем на год, нужно быть готовым к постоянной трансформации.

3. Акцент на разработке стратегии и работе с командой
По мнению руководителей, лучше всего на бизнес-решения повлияли следующие действия:

▪️43% — стратегические решения;
▪️28% — лидерство команд;
▪️19% — финансовые решения;
▪️9% — операционная перестройка.

Участники исследования отмечали, что в сложные моменты важно акцентироваться на создании и улучшении стратегии. Также необходимо развивать потенциал сотрудников и работать над их внутренней эффективностью.

Полную версию исследования читайте во втором выпуске журнала Школы управления СКОЛКОВО «Новая оптика». Скачать номер можно по ссылке в онлайн-библиотеке СКОЛКОВО.

Какие другие действия помогли вам и вашему бизнесу в 2023 году?

#организации #турбулентность

Что такое коучинг и зачем он нужен?

Коучинг – это инструмент развития взрослых людей.

«Коуч — это не «советодаватель». Он задает правильные вопросы и помогает человеку раскрыть свой потенциал», — Елена Рососская, директор образовательных проектов Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО и Executive-коуч.

Коучинг может быть:

— навыком: «научение» лучше слышать, задавать вопросы;
— профессией: помощь другим в саморазвитии.

Коучинг преследует три цели:

✅ Продвижение к поставленной цели

✅ Прояснение ситуации на момент «сейчас» и постановка шагов для достижения желаемых изменений

✅ Реализация человека

Результат взаимодействия с коучем зависит от нескольких основных нюансов:

— готовность коуча и клиента к совместному взаимодействию;
— их профессиональная и личная совместимость;
— наличие подходящего момента.

Одна из важных деталей при выборе коуча — одинаковый масштаб коуча и человека.

«Коуч не может отнести своего клиента туда, где не побывал сам. Важно «закалиброваться» с человеком, с которым отправляешься в путешествие», — Елена Рососская.

Подробнее о коучинге и саморазвитии — в подкасте "В ЛИФТЕ" с Еленой Рососской

Обращались ли вы к коучу?

#коучинг

«Лидерство — это как красота. Ее очень трудно описать, но если она есть, вы это видите», — считает Андрей Шаронов.

Генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития — герой нового интервью из серии «Разговоры о лидерстве»

С модератором дискуссии, директором Центра развития лидерства СКОЛКОВО Еленой Клековкиной, эксперт обсудит:

— Что на самом деле кроется за понятием «лидер»;
— Чем он отличается от начальника или менеджера;
— Нужно ли родиться лидером или им можно стать;
— Действительно ли для лидера первостепенны харизма и «внутренний огонь», а также другие вопросы этического лидерства.

Полная версия интервью — уже 6 февраля, на YouTube-канале Школы. Следите за обновлениями!

#диалог_с_профессором

Этическое лидерство: Андрей Шаронов и Елена Клековкина во втором выпуске интервью «Разговоры о лидерстве» на YouTube-канале Школы СКОЛКОВО

В новом интервью серии «Разговоры о лидерстве» Андрей Шаронов, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития и экс-президент Школы управления СКОЛКОВО, объясняет чем, на его взгляд, лидер отличается от начальника или менеджера; рассуждает, можно ли лидером стать или нужно родиться, насколько важна харизма и «внутренний огонь» и, наконец, в чем сила этического лидерства.

Присоединяйтесь к просмотру ролика на YouTube-канале Школы СКОЛКОВО

#диалог_с_профессором

Как повысить конкурентные преимущества компании?

HR-специалисты называют сложившуюся ситуацию на рынке труда кадровым голодом. У такого явления несколько причин:

✔️Жесточайший дефицит персонала во всех сферах экономики: от производства до «экономики знаний». Как результат — жесткая конкуренция за работников во всех сферах.

✔️Неспособность в ближайшее десятилетие закрыть все пробелы, связанные с человеческими факторами. Это связано с демографической ситуацией, миграционной политикой и другими изменениями.

✔️Высокий уровень нелояльности персонала к своему работодателю.

Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, считает, что компания может выиграть гонку за таланты за счет корпоративной культуры.

Вот несколько советов, которые помогут организации повысить свою привлекательность и конкурентоспособность:

— Проведите опрос сотрудников. В анонимном опросе сотрудники могут рассказать, какие ценности и нормы есть в компании сегодня. Вопросы могут быть про открытость коммуникации, поддержку и толерантность, признание и вознаграждение. Ответы на них помогут понять, как обстоят дела в компании сегодня.

— Сфокусируйтесь на коммуникации. Прозрачность в общении помогает избежать конфликтов и недоразумений. Сформировать атмосферу доверия можно за счет регулярных собраний и конструктивной обратной связи.

— Конкретизируйте набор ценностей. Каждый сотрудник должен знать миссию компании и понимать, что важно для руководителя и всех, кто находится в организации. Ценности следует выражать в явной форме и придерживаться их во всех аспектах деятельности компании.

— Поощряйте поведение, которое поддерживает выбранную корпоративную культуру. Акцентируйте внимание на людях, которые поддерживают выбранные ценности и не будьте толерантными к безразличным сотрудникам — они разрушают даже сильную культуру.

Подробнее о важности корпоративной культуры в современных реалиях читайте в материале РБК.Про

Что еще может помочь компании стать более привлекательным работодателем?

#организации

Как научиться преодолевать препятствия на руководящей должности?

Часто руководители сталкиваются с «трениями», которые замедляют рабочие процессы. Профессоры Стэнфордского университета Роберт И. Саттон и Хагги Рао называют такие трудности «силами, которые усложняют, замедляют или делают невозможным выполнение задач».

Вот несколько советов для улучшения рабочих процессов.

Меньше значит больше

Проведение совещаний и создание новых должностей часто может принести больше вреда, чем пользы.

Чтобы бороться с желанием что-то добавить в рабочие процессы, нужно использовать «правило половинок» — мыслительный эксперимент, в ходе которого вы что-то сокращаете на 50% — например, продолжительность совещания — и добавляете то, что теоретически может принести пользу вашей компании.

Ценность времени

Любой руководитель должен бережно относиться ко времени других. В качестве примера исследователи описывают поведение сотрудника департамента автотранспорта Калифорнии. Когда в одном из отделений образовалась очередь из 50 человек, один из работников стал раздавать всем бланки и ручки, чтобы клиенты могли как можно скорее завершить прием, описав свою проблему.

Руководители по отношению к своим сотрудникам должны вести себя также — экономить их время.

Польза «замедлений»

Не стоит забывать, что в некоторых процессах замедление играет позитивную роль. Например, при генерировании идей команде часто нужно больше времени, чем на стандартный рабочий процесс.

Если руководитель не будет отличать полезную «остановку» в работе от той, что несет за собой деструктивные изменения, отрицательных последствий не избежать.

Пространство для изменений

Как правило, инициировать системные изменения могут только руководители высшего звена. Однако каждый сотрудник тоже может улучшить бизнес-процессы внутри компании.

Например, в одной из клиник медсестры тратили 1700 часов ежемесячно на щелчки мыши, которые не несли никакой пользы. Как только главный врач это выяснил, общая эффективность компании повысилась. Не допускать подобную бессмысленную трату времени можно за счет расширения полномочий сотрудников.

Подробнее о возможных сложностях руководителей читайте в материале на сайте Стэнфордской Школы Бизнеса

А с какими сложностями сталкиваетесь вы в своей работе?

#организации

Новый выпуск подкаста «Следующий шаг» уже в сети🎙️

С гостьей эфира, директором Международной гимназии Сколково и выпускницей программы для женщин-лидеров FLOW Оксаной Демьяненко, автор и ведущая подкаста Марина Карбан обсудила, как правильно выстроить диалог с ребенком в переходном возрасте, услышать собственный голос в системе чужих желаний и преодолеть кризис сепарации.

Проект появился благодаря образовательной программе FLOW: Female Leaders Opportunities and Wholeness, и его задача — разобраться, что помогает женщинам-лидерам искать и находить новые пути для профессионального и личного развития.

Смотрите и слушайте подкаст «Следующий шаг» на удобных вам платформах:
🎧Apple Podcasts
🎧Fireside
📹YouTube

#женское_лидерство

Как сменить карьерный вектор?

Перемены на профессиональном пути часто сопровождаются сложностями.

Светлана Миронюк, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию и профессор Школы управления СКОЛКОВО, выделила основные шаги, которые помогут облегчить процесс смены деятельности.

1. Перепишите резюме
Составьте резюме как историю своего профессионального развития и эффективных ответов на новые вызовы. Разные и далекие друг от друга индустрии сталкиваются с одинаковыми системными проблемами: операционная эффективность, демотивация сотрудников, взаимодействие команд, цифровизация.

Если вы доказали свою профессиональную уникальность в производственной компании, вы будете востребованы и в креативной индустрии.

2. Найдите единомышленников в новой сфере
Если вы хотите найти партнеров в новом для себя пространстве, поищите таких людей там, где они «водятся»: в предпринимательских кругах и ассоциациях, в сообществах по интересам.

Научитесь рассказывать свою историю и свой замысел так, чтобы они, как магнит, притянули к вам нужных единомышленников.

Еще для качественного перехода в новую индустрию важны следующие составляющие:

▪️Инвестиции: времени и усилий.
▪️Четкие цели.
▪️Вера в себя.
▪️Быстрый и эффективный добор знаний для нового профессионального сценария.

Подробнее о том, как изменить сценарий карьерного вектора, читайте в материале Школы управления СКОЛКОВО

А вы меняли профессию? Если да, что помогло вам справиться с трудностями перехода в новую сферу?

#личное_лидерство #организации

Как искусственный интеллект влияет на компании?

По данным опроса исследовательской компании PwC, 45% генеральных директоров считают, что их бизнес не будет жизнеспособным через десять лет из-за темпов развития технологий. Всего в исследовании приняли участие 4702 руководителей.

«Руководители менее оптимистичны, чем в прошлом году, в отношении перспектив своих собственных доходов. Они более остро осознают необходимость фундаментального переосмысления своего бизнеса», — заявил Боб Мориц, глобальный председатель PwC.

Вот, какие наблюдения отмечают участники опроса в отношении ИИ:

— 1/4 руководителей компаний считают, что внедрение ИИ в 2024 году приведет к сокращению численности сотрудников минимум на 5%.

— В первую очередь, сокращения из-за ИИ затронут индустрии медиа и развлечения, банковское дело, страхование и логистику. Меньше всего пострадают инженерная сфера, строительные фирмы и технологические компании.

— 1/3 респондентов отметили, что уже внедрили инструменты на основе ИИ в свой бизнес в 2023 году.

— Почти 60% участников опроса рассчитывают, что нейросети улучшат качество их продуктов или услуг в течение этого года.

— По мнению 69%, сотрудникам их компаний придется освоить новые навыки в связи с использованием ИИ.

— Около 46% опрошенных заявили, что использование генеративного ИИ повысит прибыльность компаний в ближайшие 12 месяцев. Однако 47% респондентов считают, что технология даст лишь незначительные изменения или не окажет эффекта вовсе.

Подробнее о том, какие еще перемены ждут компании в 2024 году, читайте в докладе PwC

А вы внедряете ИИ в свой бизнес?

#организации

Когда нужно идти к executive-коучу?

По данным исследования Stanford University и The Miles Group, почти 100% опрошенных CEO компаний получают удовольствие от процесса коучинга и внешней экспертизы по развитию лидерства.

Елена Клековкина, директор центра развития лидерства, академический директор программы Executive-коучинг и менторство Школы управления СКОЛКОВО, назвала три типа ситуаций, с которыми чаще всего приходят в коучинг:

1️⃣ Развитие бизнеса.
Запуск нового бизнеса или отдельного направления внутри существующей компании, смена роли подразумевают трансформационный опыт.

2️⃣ Поведенческий коучинг.
Иногда руководитель достигает высоких результатов в бизнес-домене, но у него есть потребность в развитии отдельных «мягких» навыков.

3️⃣ Карьерный трек, смена отрасли или зоны компетенции.
Обычно тема стеклянного потолка трактуется как социальный барьер, выстроенный обществом и стереотипами, которые сложились в обществе.

Чтобы общение с коучем было продуктивным, важно оценить свои готовность идти к результату. Она заключается в трех качествах:

✔️Мужество — способность добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря удивительному сочетанию личностных качеств и профессиональной воли.

✔️Смирение — признание своего несовершенства и готовность работать над изменениями.

✔️Дисциплина — в конкретных ежедневных шагах к цели.

Подробнее о том, что еще важно при выборе executive-коуча, читайте в материале Елены на РБК

Обращались ли Вы к executive-коучу?

#коучинг

Какие рекомендации можно дать руководителям в условиях неопределенности?

На форуме директоров французской бизнес-школы INSEAD эксперты обсудили, как должно измениться управление, чтобы противостоять непредвиденным изменениям.

Вот несколько рекомендаций для эффективного управления:

1. Смиритесь с неопределенностью.
Лидерам важно развивать «способность к неопределенности» — умение справляться с непредсказуемыми обстоятельствами. Нужно помнить, что неизвестность подразумевает не только потенциально угрозу, но и новые возможности.

2. Придерживайтесь концепции win-win.
В условиях повышенной нестабильности лидерам стоит обращать особое внимание на интересы всех участников бизнес-процесса: сотрудников, клиентов, поставщиков, акционеров и других. Владельцы бизнеса, совет директоров и руководство должны объединиться вокруг четкой миссии для обеспечения, с одной стороны, развития компании, с другой — ее прибыльности.

3. Переосмыслите систему вознаграждения.
Дополнительные поощрения облегчают работу сотрудникам в сложное время. Грамотно подобранные способы стимулирования помогут компании быстрее достичь желаемых показателей.

4. Выбирайте на руководящие должности людей с разным набором навыков.
При назначении членов совета директоров и других руководителей важно учитывать их лидерский опыт и этическое мышление, а не только профессиональные навыки.

5. Стимулируйте управленческое мышление.
Чтобы принимать эффективные решения быстрее, лидерам важно инвестировать в себя. Для этого нужно «подсматривать» решения у других экспертов и анализировать их поведение в сложных обстоятельствах.

6. Четче формулируйте роли в команде.
В нестабильное время все члены команды должны понимать свою зону ответственности и не распыляться на выполнение других задач. Владельцы бизнеса, руководители и сотрудники должны согласованно работать на достижение общей цели.

7. Фокусируйтесь на диалоге.
Любое сложное или нестандартное решение требует обсуждения. В быстро меняющейся среде особенно актуально активное участие всех сотрудников. Конструктивные размышления и идеи каждого из работников помогают достигать прозрачности и объективности.

Больше советов по эффективному управлению бизнесом читайте в материале INSEAD Knowledge

Какие еще рекомендации вы можете дать руководителям в период неопределенности?

#личное_лидерство #турбулентность

Что происходит с лидерством сегодня?

Лидерство активно трансформируется. Стандартные списки компетенций уже не охватывают все происходящие изменения.

Приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО Джек Вуд и профессор бизнес-практики Алексей Улановский рассказали про основные особенности, которые нужно знать современным руководителям.

Главная компетенция лидера

Осознанность наиболее важна для лидера. Она включает в себя, во-первых, ситуационную осознанность — способность замечать контекст, что происходит вокруг тебя, в группе, и, во-вторых, осознанность себя — понимание отношений между людьми, своих чувств, реакций.

Разница между интровертом и экстравертом в лидерстве

На первый взгляд кажется, что склонность к экстраверсии — ориентации на других людей и внешний мир — дает больше преимуществ для управления людьми. Но многие СЕО из списка Fortune 500, как показывают исследования, — интроверты. Большинство нобелевских лауреатов — тоже. Лидером может стать любой.

Влияние детских травм на лидеров

Травма может давать лидерам доступ к тому, что недоступно другим людям, так как в раннем возрасте они не сталкивались с определенными ситуациями. Например, дети из неблагополучных семей часто развивают в себе особую чувствительность и способность понимать, что происходит с их родителями.

Важность взгляда «со стороны»

Существует много практик осознанности, которые помогают в развитии лидерства: самоанализ, рефлексия, медитация, mindfulness, письменные практики. Однако личная психотерапия, психоанализ, коучинг могут помочь руководителю увидеть свои слепые зоны, осуществить навигацию в жизни.

Подробнее о современном состоянии лидерства смотрите в видео на YouTube-канале Школы управления СКОЛКОВО

Что еще, по Вашему мнению, нужно знать руководителям?

#личное_лидерство

Как лидерам создавать стратегию?

Стратегия — это про то, какой выбор мы делаем относительно возможных сценариев нашего будущего.

Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко выделяет два типа стратегий в зависимости от диапазона вариантов будущего:

✔️Низкий диапазон.

Построение стратегий в узком коридоре под названием «скорее всего», исходя из условий, в которых мы были вчера и в которых мы есть сегодня. Вероятность достижения таких сценариев высока, так как человек уже выполнял их раньше.

✔️Высокий диапазон.

Создание плана действий на основе «пространства возможного», где первоначальные планы могут меняться. Человек может сменить сферу деятельности или найти для себя новый смысл жизни.

Среди факторов, которые влияют на стратегию, профессор бизнес-практики выделяет:

— Способность использовать финансовые, нематериальные, эмоциональные и духовные ресурсы, навыки и идентичность так, чтобы достигать желаемого.

— Среда — общество, природа, уровень распространения технологий. Все, что окружает, может либо ускорить процесс достижения цели, либо помешать ему.

Чтобы выработать стратегию, нужно:

— четко понимать точку «А»;
— примерно представлять точку «Б»;
— приблизительно нарисовать маршрут.

Важно понимать, что в ядре стратегии должна быть точка, которая учитывает ответы на три вопроса:

— Счастье: что я беру от мира?
— Успех: за счет чего я добиваюсь целей?
— Смысл: что я даю миру?

Подробнее о том, как формулировать личную и профессиональную стратегию, смотрите в видео на YouTube-канале Школы управления СКОЛКОВО

Как Вы строите своё будущее?

#личное_лидерство

Трансформация лидера: Елена Рососская и Альбина Камалетдинова в новом выпуске интервью «Разговоры о лидерстве» на YouTube-канале Школы СКОЛКОВО

Альбина Камалетдинова возглавляет одно из самых крупных подразделений продаж в стране в банковском секторе, управляет командой из 12000 человек и более 10 лет каждую неделю летает на работу в Москву . Кажется, что в ее биографию вмещается несколько жизней: она участвовала в Олимпиаде в Пекине, побеждала на этапах кубков мира и Европы по паэурлифтингу, покорила Эльбрус и построила впечатляющую корпоративную карьеру.

В новом интервью серии «Разговоры о лидерстве» Елена Рососская, директор образовательных проектов Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, узнала, почему лидерство невозможно без команды; как понять, что пора меняться; что делать лидеру, если команда ошиблась и почему важнейшие инструменты лидера – это коммуникация и сторителлинг.

Отдельно затронули личную историю Альбины, которая пережила потерю памяти и онкологию, отказалась себя жалеть и выиграла.

Присоединяйтесь к просмотру ролика на YouTube-канале Школы СКОЛКОВО

#диалог_с_профессором