Напоминалка о том, что будущее существует, и оно даже уже здесь — просто мы же помним, что оно неравномерно распределено. В данном случае не только тема ролика (производство Tesla на новенькой немецкой фабрике) отражает наступившее будущее, но и съёмки целиком с компактного дрона тоже кое-что про будущее репортажа сообщают.
Хорошая новость — в показанном будущем есть не только роботы, но и люди ;)
И, в конце-то концов, это просто очень красиво и круто.
Tesla Gigafactory Grünheide (Inside)

На складе продуктового гиганта Великобритании Osado обнаружили 2000 роботов.

Они собирают заказы и делают это в 5 раз эффективнее человека. Если коротко, то работает так: роботы, будто по рельсам едут на дорогах в которых хранятся продукты. Затем, они всасывают необходимое в свои специальные ящики и передают их курьерам.

Один такой робот поднимает до 2 миллионов продуктов за 23 часа.

Сложно не согласиться с этим, так ведь?

И мы идём учиться на следующей неделе управлению роботами, присоединятйесь

🚤 Команда, которая сделала быстро скользящую Волгу по Волге, также разработала и использует свои цифровые инструменты управления производством.

И они будут с понедельника, 23 мая, на Металлообработка 2022.

Приходите знакомиться и общаться с @stankistark и @kalachcustom - к примеру о том, как сегодня в России производить станки и ЧПУ к ним

Свежее видео о применении технологий инкрементальной формовки:

https://youtu.be/6oqeVLILGHY

Война в XXI веке — это прежде всего столкновение технологических укладов и социально-экономических систем.

И пока не похоже, чтобы государственный капитализм Северной Кореи выигрывал у предпринимательской, венчурной экономики Запада.

Судите сами — вот только некоторые высокотехнологичные и успешные продукты, созданные командами предпринимателей для обороны стран сегодня: Phoenix Ghost, Black Hornet Nano, AI pilot Hivemind, V-BAT, Nova 2, Sentry Towers, Ghost drones, Anvil WISP passive sensors, ALTIUS, AI-powered operating system Lattice OS.

Все эти продукты - результат работы экономики с развитой венчурной индустрией. Команды компаний, создавших эти продукты, прошли через прототипирование от PoC к MVP, client research and development, raising, некоторые уже дошли до exit - IPO или M&A.

Хотите знать больше о том, как работает экономика предпринимателей?

✔️ Мы рассказываем по-русски о венчурной индустрии - системно и подробно в нашем новом телеграм-канале: t.me/neic_channel

Присоединяйтесь и удачи вам - берегите себя, друзей и близких

Итак, в войнах в XXI веке побеждают технологические уклады и социально-экономические системы. Изучим на примерах – чем отличается система государственного капитализма плановой экономики и предпринимательская, венчурная экономика, построенная вокруг создания клиентской ценности.

Anduril Industries, компания, основанная Палмером Лаки в 2017 (Палмер продал основанную им Oculus за $2 млрд в 2014 Facebook), сегодня - один из единорогов, для которых оборонная промышленность США стала основным заказчиком.

Компания быстро растёт, привлекла в общей сложности $691 mln в течение 5 раундов, производит продукты для обороны и технологии для пограничного контроля. 6 заводов, оценочная стоимость компании $4.6 млрд, 21 патент в основном в «Aircraft; Aviation; Cosmonautics».

Посмотреть, как выглядит одно из производств компании и оценить скорости разработки и постановки продуктов на производство, можно в этом видео youtu.be/--52_oTh7wM

Один из ключевых и очень востребованных продуктов Anduril - Sentry Tower, сторожевая башня для защиты границ стран. Такие башни принимают, объединяют и передают данные (радарные, инфракрасные и т. д.) от датчиков и обрабатывают эти данные с помощью алгоритмов компьютерного зрения. При обнаружении объекта (например, человека или транспортного средства) пограничники получают уведомление на свои смартфоны и компьютеры, на которое они могут ответить соответствующим образом. По мере прохождения трека башни автономно передают задачи друг другу, гарантируя, что интересующие объекты продолжают отслеживаться, пока пограничники реагируют.

Часть 2
В статье о способах разработки командой компании продуктов для обороны "Operating at Scale: Manufacturing at Anduril", опубликованной в марте 2022: https://blog.anduril.com/operating-at-scale-manufacturing-at-anduril-e0c68d7bd6c5 приведены факты скорости разработки частной компанией новых видов продуктов для обороны.

Эти факты впечатляют: «инженер может протестировать новую деталь в понедельник, обновить CAD-модель вечером, поручить построить новую деталь за ночь и вернуться к полевым испытаниям уже во вторник утром. И если эта деталь не работает так, как предполагал инженер, он может отправить нам её новую модификацию в среду и вернуться к испытаниям в четверг. Мы гордимся такой быстрой разработкой. Со временем эффективность и скорость дают совместный результат: объем разработок, которые другая оборонная компания может сделать за год, в Anduril происходит за месяц или два».

Теперь сравните эту скорость разработки со скоростями огромных и неповоротливых государственных корпораций, где извещения об изменениях в конструкторскую документацию могут вноситься до полугода.

Недели vs месяцы внесения изменений - вы просто осознайте эту разницу в скоростях разработки и поймите, как она влияет на обороноспособность стран сегодня.

Часть 3
Бизнес таких частных компаний, производящих продукты для обороны, растёт достаточно быстро. "Anduril очень быстро рос с момента своего основания в 2017 году. «Когда я начинал здесь, у нас было два продукта — наши Sentry Towers и дроны Ghost — и мы отгружали десятки единиц», — говорит Лопас, который ушел из SpaceX, чтобы присоединиться к Anduril в мае 2020 года. «Производственные задачи были не такими сложными. С тех пор мы создали несколько конфигураций наших башен, дрон-перехватчик Anvil, пассивные датчики WISP, ALTIUS и многое другое. Мы отправляем башни, Anvils, WISP, ALTIUS и Призраков в больших сериях — сотни единиц для некоторых продуктов — для выполнения крупных заказов от наших клиентов. В этом году мы создадим более 1000 дронов-перехватчиков Anvils и почти удвоим размер команды».

Ключевые принципы роста Anduril:
1. Максимально быстрый переход от прототипа к производству. "Чтобы сократить сроки разработки с лет, что характерно для оборонной промышленности, до месяцев, производство играет ключевую роль".

2. Данные определяют завод. «Мы собираем и анализируем данные производственного процесса, производительности оборудования во время испытаний и конечного использования оборудования».

3. Культура – отличительная черта. "Между инженерами-технологами и инженерами, не занимающимися производством, нет никакой иерархии. Мы нанимаем выпускников из самых успешных аэрокосмических и оборонных компаний".

4. Использование лучших отраслевых практик. "Многие фундаментальные концепции бережливого производства, такие как разделение труда, устранение потерь и управление запасами Канбан, напрямую применимы к Anduril".

Часть 4
Рост, который привел Anduril с момента его основания в 2017 году до крупных заказов сегодня, не замедлится в ближайшее время. «Для достижения таких целей, как производство 1000 дронов-перехватчиков Anvil и сотен сторожевых башен (Sentry Towers) в этом году, мы нанимаем почти два десятка специалистов». «Несколько лет назад мы были новым крутым стартапом, разрабатывающим демонстрационные продукты. Сегодня мы выполняем огромные контракты и следим за тем, чтобы люди в военной форме получали необходимые им технологии быстро и надежно».

У Andurill активный youtube канал, на котором регулярно публикуют видео из цехов, интервью с командой компании, рассказывают о новых видах продукции.

Оцените эти видео и сравните с компанией, в которой вы работаете – особенно интервью с основателем и командой:
✔️ Engineering the Impossible: The Future of Military Tech youtube.com/watch?v=zq9Mj5eMpBw
✔️ Introducing Menace youtu.be/T5N44-coLZ4
✔️ In the Ops Room with Palmer Luckey youtu.be/q95LjvFdoAQ
✔️ Tech’s Most Controversial Startup Makes Drone-Killing Robots youtu.be/fAURqUnx7gE
✔️ Oculus VR founder Palmer Luckey's second act: Defense tech youtu.be/yFlf5JeTH84

В январе 2022 года Anduril Industries подписали контракт на создание средств защиты от дронов на сумму $1B в течение десяти лет.

«Andurill движется очень быстро. Я помню, что несколько раз было так, что в понедельник мы обсуждали идею, а в пятницу мы уже тестировали уже прототип продукта». Каждый талантливый инженер хотел бы сегодня работать в компании, где есть возможность пройти за неделю от идеи до прототипа продукта.

Вы никогда не победите быстрые и гибкие команды небольших частных компаний огромной, неповоротливой, медленной системой государственных корпораций. Система государственного капитализма и плановой экономики уже не раз проигрывала предпринимательской, венчурной экономике, построенной вокруг создания клиентской ценности.

Проигрывает она и сегодня. Но понимают это не все и не во всех странах.

https://youtu.be/DXZEHJeoqSo

Видел своими глазами пару недель назад, как на заводах одной технологически развитой страны экс-операторы ЧПУ работают наблюдателями за коботами-операторами ЧПУ. Один человек наблюдает за работой трёх коботов. "Доволен?" - спрашиваю. "Конечно" - отвечает экс-оператор ЧПУ, пару лет назад работавший в Екате. "Работать стало гораздо легче".

Такой вот рост производительности труда.

«Венчурное финансирование американских аэрокосмических и оборонных стартапов (DefenseTech, MilitaryTech) утроилось в период с 2019 по 2021 год до 10 миллиардов долларов (см. иллюстрацию - она очень важна и мы ещё обязательно к ней вернёмся).

В первой половине 2022 года частные компании с продуктами для обороны привлекли 4 миллиарда долларов, что немного меньше, чем за последние шесть месяцев 2021 года, но не с таким значительным снижением, как для стартапов в целом. 8 августа Palantir, разрабатывающая программное обеспечение анализа и обработки данных для спецслужб, минобороны США и инвестиционных фондов, сообщила о более высоких, чем ожидалось, доходах во втором квартале в размере 473 млн долларов, что на 26% больше, чем в прошлом году».

Источник: The Economist, August 2022, Can tech reshape the Pentagon?

Источник: The Economist, August 2022, Can tech reshape the Pentagon?
economist.com/business/2022/08/08/can-tech-reshape-the-pentagon

«Небольшие компании тоже используют возможности новой экономики.

В январе 2022 Anduril заключила контракт на создание средств защиты от дронов на сумму 1 млрд долларов в течение десяти лет. В следующем месяце другой стартап, Skydio, выиграл конкурс на продажу дронов армии США на 100 миллионов долларов. Palantir — одна из нескольких технологических компаний, заключивших контракты на реализацию JADC2 (Joint All-Domain Command and Control, совместное вседоменное командование и управление — это концепция Министерства обороны США по объединению датчиков всех военных служб — ВВС, сухопутных войск, корпуса морской пехоты, флота и космических сил — в единую сеть). В июле компания Raytheon выбрала c3.ai, компанию-разработчика программного обеспечения, ставшую публичной в 2020 году, для разработки ИИ для системы точного наведения на большие расстояния».

Пока фанаты массовой и общедоступной метавселенной огорчаются малонаселённым виртуальным мирам и выясняют чьи виртуальные очки очкастей, маркетологи в B2B секторе охотно подхватили распиаренное словечко, смахнули с него всякие налипшие идеи про децентрализацию, web3, и прочие социальные концепты — и начали успешно внедрять и продавать промышленную метавселенную, в которой главное - это синхронизованные с материальным миром цифровые двойники с 3D визуализацией везде, где она необходима.
Не случайно в передовиках этого движения оказалась Nvidia, давно выучившая, что игры — играми, но у ее видеокарт есть и могучий корпоративный рынок. Неудивительно, что у CEO Nvidia свои восторги от метавселенной: One of my favorite ways of enjoying the metaverse is a whole bunch of robots in the metaverse doing work and communicating with robots that are outside in the physical world.
Его взгляд на метавселенную кажется сильно продуктивнее, чем у Цукерберга. И доходнее.
https://www.forbes.com/sites/ninabambysheva/2022/10/19/nvidia-fashions-industrial-strength-metaverse-as-a-service/

4 октября 2022 вышла книга Криса Миллера "Chip War" о развитии микроэлектроники в разных странах. В книге - 351 источник в 54 главах, солидный труд.

Автор делает любопытные, актуальные и очень важные сегодня выводы о причинах поражения СССР в холодной войне - прежде всего из-за неспособности страны создавать технологии. Вот эти три основные причины:

1. Политическое вмешательство в процессы разработки и производства.
2. Чрезмерная зависимость от военных заказчиков.
3. Отсутствие международной цепочки поставок.

Эти обстоятельства делали невозможным создание и развитие отрасли микроэлектроники, ставили крест на производстве чипов.
Далее - детали:

Цитата из книги Chip War:

"Кремль хотел оживить свою микроэлектронную промышленность, но не знал, как это сделать. В 1987 году советский лидер Михаил Горбачев посетил Зеленоград (результатом посещения Михаила Горбачева Зеленограда стало принятие совместного постановления ЦК КПСС и Совмина СССР о развитии электроники на длительный период) и призвал к «большей дисциплине» в работе города. Дисциплина была частью успеха Кремниевой долины, о чем свидетельствуют зацикленность Чарли Спорка на продуктивности и паранойя Энди Гроува.

Однако одна только дисциплина не могла решить основные проблемы Советов.

Одной из проблем было политическое вмешательство. В конце 1980-х Юрия Осокина уволили с работы на Рижском заводе полупроводников. КГБ потребовал, чтобы он уволил нескольких своих сотрудников, один из которых отправлял письма женщине в Чехословакию, второй отказался работать осведомителем КГБ, а третий был евреем. Когда Осокин отказался наказать этих рабочих за их «преступления», КГБ выгнало его и попыталось уволить и его жену. В обычное время было достаточно сложно проектировать чипы. Сделать это во время борьбы с КГБ было невозможно.

Второй проблемой была чрезмерная зависимость от военных заказчиков. В США, Европе и Японии наблюдался бурный рост потребительских рынков, что стимулировало спрос на микросхемы. Гражданские рынки полупроводников помогли финансировать специализацию цепочки поставок полупроводников, создав компании, обладающие опытом во всем, от сверхчистых кремниевых пластин до передовой оптики в литографическом оборудовании. В Советском Союзе практически не было потребительского рынка, поэтому он производил лишь небольшую часть чипов, произведенных на Западе. Один советский источник подсчитал, что только Япония потратила на капитальные вложения в микроэлектронику в восемь раз больше, чем СССР".

Завершение цитаты из Chip War, третья причина провала создания микроэлектроники в СССР:

"У СССР была лишь горстка союзников, большинство из которых мало чем могли помочь. Восточная Германия, в которой доминировал Советский Союз, где промышленность чипов была столь же развита, как и в Зеленограде, в середине 1980-х предприняла последнюю попытку оживить свой полупроводниковый сектор, опираясь на давние традиции точного производства, а также ведущую в мире оптику производства компания Carl Zeiss в городе Йена. Производство чипов в Восточной Германии быстро росло в конце 1980-х годов, но промышленность могла производить только чипы памяти, менее совершенные, чем японские, по цене в десять раз выше. Передовое западное производственное оборудование оставалось труднодоступным, а в Восточной Германии не было дешевой рабочей силы, которую фирмы Силиконовой долины нанимали по всей Азии.

Попытки Советского Союза оживить своих производителей микросхем полностью провалились. Ни Советы, ни их социалистические союзники никогда не могли их догнать, несмотря на обширные шпионские кампании и огромные суммы, вливаемые в исследовательские центры, подобные зеленоградским".