В новости про перезапустившийся e-xecutive.ru (был такой доисторический портал про менеджмент на заре российского интернета - https://roem.ru/03-10-2015/209152/x-ecutive/ ) интересно следующее - что база подписчиков проекта в соцсетях, почтовая и так далее, может стать неплохой возможностью для воскрешения в тех случаях, когда у сайта был период упадка.

Смотрите. E-xecutive уверенно терял аудиторию все последние годы - в Facebook, который в России стал деловой медийной сетью, ссылок на статьи по менеджменту хватает (неважно где они опубликованы).
Но при этом на сайте требовалась регистрация (она была сложной, но тем не менее) и большое число крутых людей на этом сайте регистрировалось, оставляло свои контакты.

Если б они на этом фоне объявили, что они перезапускаются - ну ОК, оставшаяся часть аудитории, которая и так на сайте, побубнела бы, что раньше было лучше, и продолжила бы сидеть дальше. А так они сделали рассылку по старой базе, всем о себе напомнили, даже в СМИ зашли со своим перезапуском.

Понятно, что фарш назад не проворачивается, но ностальгия это великая вещь в маркетинге. В реальном мире она приводит к мороженному "48 копеек", молоку "36 копеек" печенью "Юбилейное классическое". В цифровом - сайт Good old games (Gog.com) в месяц посещает 10-15 млн человек (по Similarweb), которые покупают игры, вышедшие для PC сто лет назад. Поэтому e-xecutive, при грамотной работе и реально хорошей редакции вполне сможет себя ревитализировать.

В России лично мне бы хотелось, чтоб воскресли creatiff.ru, webplanet.ru. В мировом масштабе письмо от MySpace по старой базе "Мы вернулись!!! Вспомни как ты зажигал ещё до Facebook!" тоже может привести к интересным последствиям.

Отсюда совет: не ставьте на сайт Disqus и прочие модные комментоскрипты, получайте контакты юзера, в них может быть жизнь после смерти.

Совет два: запуская свой проект, оглянитесь вокруг. Возможно на рынке есть помирающий проект, который можно купить задешево, чью базу пользователей вы сможете заинтересовать собой.

В России Google Now может оказаться вне закона: вышло мотивировочное решение Мосгорсуда по штрафу к ООО "Гугл" за анализ почтовой переписки с целью показа рекламы (http://www.vedomosti.ru/technology/articles/2015/10/05/611419-roboti-google-dolzhni-rabotat-po-rossiiskim-zakonam)

Оказывается, по мнению суда, робот не должен читать переписку, так как право на её тайну гарантируется конституцией.

Решение неадекватное, поскольку анализ переписки роботами является устойчивой практикой, появившейся задолго до Google - этим занимаются спам-фильтры, например.

Если буквально применять решение суда "по аналогии", то антиспам - незаконен. Особенно тот, который анализирует письма и обновляет свои базы (а какой сейчас этого не делает).

Google Now, в каждом Nexus (которые являются одними из самых популярных смартфонов на рынке), который анализирует переписку - тоже под угрозой. Включение в календарь событий, уведомление о которых было получено по почте (если оно делается на сервере, а не на устройстве пользователя) - тоже.

И так далее.

Мир изменился. Люди отдали себя интернет-компаниям и всей их big data (плохо это или хорошо - вопрос отдельный). И лично мне кажется, что российский суд желание толпы "не думать и жить удобно" - не переломит.

Из внезапного про электромобили:

Прирост количества проданных e-cars в США - 58% в год (2014 к 2013). На сейчас продажи электромобилей по сравнению к предыдущему году имеют отрицательный рост: http://cleantechnica.com/2015/10/04/electric-car-sales-up-1-1-in-us-in-sept-but-the-story-is-complicated/
(конкретно этот график - http://evobsession.com/wp-content/uploads/2015/10/US-EV-Sales-2015-September.jpg )
Tesla в первом случае не считалась, сейчас у неё прирост продаж 100% год к году (оценочно). То есть, в целом американский рынок EV даже не удвоился.

В Китае рост продаж электромобилей на 220% в год (это утроение) - http://www.prnewswire.com/news-releases/china-electric-vehicle-industry-report-2014-2015-300142619.html

ФАС сообщил, что он обязал Google скорректировать договора с производителями электроники и исключить содержащиеся в них запреты на установку разработок конкурентов. В электронике под Android,предназначенной для распространения в России, должен появиться информационный экран.

С его помощью гаджет предупредит владельца, что у него есть возможность поменять поисковую машину с Google на другую, и поменять приложения входящие в пакет Google.

--
Спокойной ночи, Аркадий Юрьевич

По риторике "Яндекса" и лично Аркадия Воложа, складывается впечатление, что компания уверовала в правило 60-30-10 (когда игрок номер один на рынке поиска имеет 60% трафика, игрок номер два - 30, третий - 10, а остальные получают крохи). Собственно мы видим 60% в России, 30% на Украине, где "Яндекс" ради пущего проникновения продолжает держать офис в Одессе, 30% в Белоруссии (пока 40%, но с середины прошлого года дело уверенно пошло к 30% - Google отжирает долю), около 30% в Казахстане, где поиск "Яндекса" героически обошёл поиск Mail.ru (Sic!) в прошлом году.

То есть, в теории, сильная команда, хорошо делающая поисковики и локализованные продукты, может иметь, например, в России 60% рынка, в каких-то странах 30% (или, на худой конец, 10%) и быть глобальным игроком с долей процентов в 30.

И сейчас (да и последние несколько лет) "Яндекс" пытается оправдать эту теорию. Например, в Турции (держа в уме Германию, как подсказывают мне товарищи).

Немного иначе действует Mail.ru (My.com), который не расширяет присутствие своего продукта, а пытается находить новые ниши (новые игры, новые почтовые клиенты, новые карты (новый мессенджер, подсказывают мне товарищи)).

Понять Mail можно: поверить в то, что сервис с русскими корнями для почты может привлечь значительную аудиторию в коммерчески интересных странах (Китай, США, Европа) - тяжело.

Однако "Яндекс", похоже, занимается именно этим, но вычеркнув из троицы "-Китай-, -США-, Европа" первые две страны. А с Европой же возникает одна проблема - несмотря на всю её объединенность последние годы, это фрагментированный рынок, немцы, французы, испанцы, итальянцы разные. И самое главное - возможно, что правило 60-30-10 - не универсальное. И может быть ещё и другое правило, например 90-10. Или 95-5.

И Турция, к сожалению, показывает, что гарантий доли на рынке нет - даже 10% "Яндекс" пока не получил. Очень хочется верить, что другие эксперименты "Яндекса" по выстраиванию "локальных поисковиков номер два-три, как получится" окажутся более успешными.

Пачиков говорит про Evernote:

"Я поддержал приход [нового CEO] Криса [О'Нилла] в компанию и считаю правильной ту встряску что он устроил: компании нужен фокус и цельность видиния. Продукт в ближайшее время станет лучше: легче, проще в использовании и надежнее"

(https://roem.ru/06-10-2015/209359/everlasting-note/)

Верится с трудом. Evernote это самоубивающийся сервис - дело в том, что как только у тебя в нём накапливается больше N записей, им становится практически невозможно пользоваться.

Любой, кто вёл корпоративную Wiki или какую-то базу знаний, знает, что обеспечение связности и findability в ней - это тяжкий труд и задача, требующая приложения постоянных усилий, на которые частный пользователь идти не готов - он ещё фотографии из своего отпуска не разобрал, а в папке C:\Downloads удаляет только самые большие файлы, когда место на диске кончается.

Результат печален - чем больше юзер Evernote им пользуется, тем больше он хочет его покинуть. Хотя, конечно, в идеальном сервисе всё наоборот - чем дольше ты им пользуешься, тем больше тебе хочется в нём оставаться. Ты просто не можешь в нём найти свой контент. Что это было? Набранный текст или записка? Если записка - то как я её подписал и когда сделал? Не помнишь? Ну до свидания, проще тогда новый документ написать, чем перелопатить две сотни мутных неотсортированных фотографий.

Это вообще, одно из самых популярных заблуждений: что если мы дадим возможность делать/хранить всё что угодно, то все и будут нами пользоваться. На самом деле нет. Иногда людям нужны ограничения. Например, тот же Swarm (4square) вполне мог бы жить и здравствовать, если бы он советовал те места, куда ходят друзья, чьё мнение для нас что-то решает.

А если мой друг Вася ходит в ближайший Макдональдс, а зафрендил я его лишь потому что мы вместе работали полгода в одном офисе - то нафиг мне видеть, как он пошёл Макдональдс? Зачем вообще кому-то видеть, что кто-то из его друзей пошёл в Макдональдс? Это добавит Макдональдсу очков? Нет, все знают что это и зачем.

Результат: центробежная сила выкидывает юзеров из сервиса. Посколькую паттерн использования "старичка" на сервисе сильно отличается от "новичка". И этот перелом в настроении пользователей для разработчиков, внезапно, оказывается сюрпризом.

(хотя примеров уже много и стоило бы понимать, что любой юзер - это не навсегда и надо думать не только над его привлечением, но и что он дальше-то делать будет)

Google показывает новые медиа (чисто статистически подбирает, без серьезных щей, типа "мы только про бизнес") - скриншот ниже:

В моем случае тут намешали локальные новости, общественно-политические и таймкиллер. Что хочешь - то и читай.

Медийная история: правительство согласилось, что регистр недвижимости не должен быть общедоступным - http://top.rbc.ru/economics/06/10/2015/5612984c9a7947855de1caee
У этого реестра есть две медийно значимые функции:
1. Находить недвижимое имущество чиновников
2. Находить любого владельца покупателя недвижимости в Крыму (с предъявлением ему претензий от Украины и кто её ещё поддержит)

Внесение законопроекта в Госдуму правительством означает практически стопроцентное его принятие.

Я же вспомнил одну историю из собственной жизни: в 2013-м году мы попытались купить доступ в "Спарк-Интерфакс" за деньги. В ответ, вместо счета на нужную сумму (75 000 за три месяца) нам прислали анкету, на 100500 листов, где только что медицинские анализы у гендира не просили. Был там вопрос "Каким образом вы собираетесь использовать данные из нашего волшебного "Спарк-Интерфакса"?"

На резонный вопрос: а какого черта мы должны перед вами отчитываться, мне клерк прямым текстом сказал: "А вдруг вы будете находить информацию о чиновниках и её публиковать"

Мы после этого как-то одумались, и начали смотреть на альтернативы. И нашли - они на порядок дешевле и часто удобнее.

Итак:
Номер один: СБис-Контрагенты - 6000 рублей. В год. Мне кажется, что после этого все остальные могут закрыться - https://sbis.ru/contr

Номер два: Kartoteka.ru (Коммерсант), 46 тысяч в год

Номер три: Контур-Фокус https://focus.kontur.ru/ . Для просмотра выручки достаточно быть клиентом "Эльбы" (10 тысяч рублей в год самый дорогой тариф), расширенная информация стоит 57,5 тысяч в год.

Спарк-Интерфакс на этом фоне смысла не имеет - если кто-то понимает, зачем он нужен - напишите в @sinodov, пожалуйста

Есть ещё кондовейший сервис Multistat.ru
Стоил копейки - 10000 рублей за 1000 запросов. Сейчас такого тарифа нет, но есть 10 000 запросов за 100 000 рублей в год.

Или бесплатный доступ на 2 недели (до 50 компаний)

Сноуден в очередной раз рассказал, что секретные службы могут контролировать смартфоны граждан: в предыдущий раз, поскольку он только что убежал из Америки, он говорил про АНБ, а теперь, поскольку давал интервью BBC, говорит про GHCQ, которая "в сущности, является зависимой структурой АНБ"

http://www.bbc.com/russian/science/2015/10/151005_snowden_smartphones

К сожалению, вся сотовая связь на сейчас в принципе крайне дырявая. Даже протокол GSM, например. Сделав собственного виртуального оператора в любой стране (как рассказывали мне исследовавшие вопрос граждане), можно даже без доступа на смартфон узнавать, где находится абонент, в любой момент времени. Нужно только знать его телефон.

Что касается сведений Сноудена о том, что можно с помощью эксплоита подчинить себе смартфон, говорит нам Алексей Нагорный (Osmino, Тайга систем):

"Без конкретики: "они могут это сделать на такой-то модели телефона с прошивками такими-то" это всё не больше, чем сказка на ночь.

Да, если что-нибудь заложить в телефоны, например, если это операторская классическая трубка, то с ней можно делать что хочешь.

А если это смартфон на андроиде и не операторский, то это всё уже не так весело и интересно.

Такое ощущение, что Сноуден ни фига в смартфонах не понимает и тупо читает по бумажке. Т.е. это не означает, что он врет, просто он не понимает, что есть технические вещи, которые надо произнести в довесок к пугалке, а он на них не обращает внимание. Или у него их нет"

Расскажу о здоровом чувстве недоверия к регистрам:

(внутри есть вполне себе хороший медийный инсайд) Итак, есть такой регистр, как ЕГРЮЛ где указаны хозяева юрлиц.

Например, владельцем юрлица "Регнум" (ИНН 780245503097) являлся, до своей кончины, Олег Руднов. Сейчас - его сын, Сергей Олегович Руднов.

При этом один из учредителей Регнума, Борис Соркин, мне рассказывал, что доли при выходе продавались им Беспалову (http://www.gazprom.ru/about/management/dep-managers/bespalov/). В итоге же они оказались у Руднова, чьи компании не блистали рекламной выручкой.

Руднов, поясню, держал питерские медийные активы, которыми сейчас управляет Арам Ашотович. Записано всё (и "Регнум", не забывайте) - на Сергея Руднова. Но при этом Арам Ашотович каким-то активам уделяет повышенное внимание (100ТВ), а каким-то нет.

Почему так? На мой взгляд, это связано с тем, что "активы" Руднова представляют собой хрестоматийный случай "понятийки" или "поверенного". Записано всё на него, но по факту принадлежит другим людям.

(лично я думаю, что в России такая ситуация сплошь и рядом: шифроакционеры есть в ТЖЦП, (доказано и не оспаривается), очень странной выглядит ситуация со "Слоном" и "Дождём" (не доказано))

Отсюда житейское правило журналиста: какая-то информация в регистрах не стоит и выеденного яйца. К сожалению.

Интересная ситуация сейчас возникает с контактом брендов внутри соцсетей. В принципе, есть четыре возможных канала коммуникации бренда с пользователем:

1. Рекламный (есть у ВК, FB, twitter)
2. Естественный (через newsfeed). (есть у ВК, twitter и FB (c негарантированной "доставкой"))
3. Через сообщения (нет ни у одной соцсети, но есть у Viber и Telegram, например)
4. В комментариях

Понятно, что коммерческая коммуникация через сообщения может казаться продакт-менеджерам социальных сетей слишком агрессивной, а у мессенджеров нет никакой альтернативы (на самом деле есть - в Skype есть баннерная реклама (оставим за скобками вопрос её эффективности)). Однако это то, что стоит исследовать, а не просто отказываться. Если человек подписался на бренд Jd.com ему интересно узнать о том, что сейчас начнется распродажа, которая кончится уже через полчаса или нет?

Наверное интересно. И наверное, интересно это сделать быстро. То же самое с распродажей билетов Aviasales - лучше в чат быстро получить информацию о скидках по авиабилетам, чем вечером узнать, что ничего уже нет. То есть, отказываясь от каких-то каналов коммуникации "бренд-юзер", Facebook даёт на этом вырастать другим.

Вообще, выглядит очень странной ситуация, когда и FB, и ВК считают себя каналом коммуникации, но при этом ограничивают и возможности маркетинговых коммуникаций через себя (единственная возможность - спам)

Отсюда прогноз - в Facebook и ВК будут чаты/рассылки брендов. Во-первых, потому что это логично, во-вторых, потому что это будет приносить деньги и внимание аудитории.

(Очередь при открытии продаж iPhone 6S в М.Видео)

Странно видеть удивление Тация (бывший владелец и сооснователь Кинопоиска) тем, что сделал "Яндекс" - "Яндекс" сделал ровно то, что собирался, и что Колмановская озвучивала публично как план по развитию рынка задолго до сделки с "Кинопоиском"

https://roem.ru/27-08-2013/115026/yandeks-rasskazal-o-problemah-s-primeneniem-novyh-zakonov-po-zashchite-avtorskih-prav/

Во-первых, стоит учесть, что "Яндекс" говорил не только о кино, но и о музыке и книгах. Если с музыкой "Яндекс" что-то сделал, то с книгами ещё нет. Ждите.

Во-вторых, конверсия трафика Кинопоиска в деньги за видеосмотрение, всё же, запущена (наберите любое название фильма и перейдите на Кинопоиск. Если есть возможность - "Яндекс" вам скажет как посмотреть бесплатно, как посмотреть на ТВ, как посмотреть за деньги. Сообщество идёт лесом, простите. Не с сообщества "Кинопоиск" начинался, как все помнят.

В-третьих - "Яндекс" совершено напрасно разогнал своих Q&A - выкатка прошла безобразно. Сайт глючит и сейчас ( https://roem.ru/10-09-2015/206053/yandex-qa/ )

В-четвертых: "Яндекс" сам кладёт болт на мобильную аудиторию (см. скриншот). Это, конечно, молодцы. Это рациональное использование возможностей, предоставленных ФАС.