ПРО СПОРТИВНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
На Пхукете, в Таиланде, завершилось соревнование по спортивному программированию ACM International Collegiate Programming Competition (ICPC).
http://myicpc.icpcnews.com/World-Finals-2016/scoreboard
Результаты такие:
1-е место у СПбГУ
4-е Физтех (МФТИ) (не МИФИ, извините за описку)
7-е ИТМО
8-е УрФУ
10-е ННГУ
Итого - в десятке 5 команд из России.
Спонсоры команды СПбГУ - ВКонтакте и Виктор Шабуров (Про олимпиадников ВКонтакте все знают, а Виктор уже спонсировал одну команду, которая стала костяком проекта Looksery, купленным Snapchat в прошлом году за $150 млн)
Спортивное программирование достаточно специальная дисциплина, она имеет отношение к "обычному" программированию, но у неё есть и нюансы:
1. Жесткие ограничения по ресурсам
2. Жесткие требования по времени
Собственно, поэтому ВК очень любит программистов-олимпиадников: пишут компактно, быстро, экономят материальные ресурсы, упрощают администрирование и так далее.
Обычный программист имеет право на тупняк, на не самое бережное отношение к ресурсам, а вот олимпиадный - нет, не имеет.
Важны опыт, подготовка, и здесь хочется отметить тренера Андрея Лопатина, который, безусловно, сумел передать свой опыт команде СПбГУ
Поздравляю
На Пхукете, в Таиланде, завершилось соревнование по спортивному программированию ACM International Collegiate Programming Competition (ICPC).
http://myicpc.icpcnews.com/World-Finals-2016/scoreboard
Результаты такие:
1-е место у СПбГУ
4-е Физтех (МФТИ) (не МИФИ, извините за описку)
7-е ИТМО
8-е УрФУ
10-е ННГУ
Итого - в десятке 5 команд из России.
Спонсоры команды СПбГУ - ВКонтакте и Виктор Шабуров (Про олимпиадников ВКонтакте все знают, а Виктор уже спонсировал одну команду, которая стала костяком проекта Looksery, купленным Snapchat в прошлом году за $150 млн)
Спортивное программирование достаточно специальная дисциплина, она имеет отношение к "обычному" программированию, но у неё есть и нюансы:
1. Жесткие ограничения по ресурсам
2. Жесткие требования по времени
Собственно, поэтому ВК очень любит программистов-олимпиадников: пишут компактно, быстро, экономят материальные ресурсы, упрощают администрирование и так далее.
Обычный программист имеет право на тупняк, на не самое бережное отношение к ресурсам, а вот олимпиадный - нет, не имеет.
Важны опыт, подготовка, и здесь хочется отметить тренера Андрея Лопатина, который, безусловно, сумел передать свой опыт команде СПбГУ
Поздравляю
НА РЫНКЕ МЕДИА ВНЕЗАПНО ПОЯВИЛИСЬ ДЕНЬГИ
"Ведомости" пишут о присутствии на рынке некоего Urban Rooms, которое делает хорошие в техническом смысле (хотя, похоже, и не очень популярные) региональные новостные сайты, говорит про федеральных рекламодателей, и о том, что готово два года вкладывать каждый месяц по 2,5 млн рублей в создание региональных сайтов в разных городах и весях:
http://www.vedomosti.ru/technology/articles/2016/05/25/642374-sozdateli-lentach-kontakte
После тяжелого исследования баз выясняется, что у соучредителя компании есть совместное юрлицо с администратором Лентача (Марков, он же Шейн), и, внезапно, совместное юрлицо, где директором является Дмитрий Владимирович Жидков. Возможно, что это человек из "Ростеха" (а возможно и однофамилец, но Дмитрию Жидкову из Ростеха венчурный рынок не чужд: https://runet-id.com/184840/ )
Update1: Говорят, что вот этот Жидков - https://www.facebook.com/profile.php?id=100001323785037
Не из Ростеха.
При этом, честно говоря, основатели не производят впечатление специалистов (хотя очень хотят ими казаться: http://rusbase.com/opinion/media-v-runete/ ), их, например, питерское сообщество выглядит так, что удивительно, что оно может приносить деньги: https://new.vk.com/nevaroom
На сайтах висят только коды Google и Яндекс
А Life.ru, внезапно, из этих людей делает медийных врагов отечества: https://life.ru/t/%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/400826/ghosdiep_ssha_platit_za_shutki_nad_rossiiei
Моё мнение таково, что это, скорее, жупел, символизирующий мифическую угрозу об американском медиавлиянии на россиян, при помощи которого сейчас из бюджета будут просить реальных денег на противостояние этой американской медиаугрозе. Тем более, что через 2 года у нас выборы.
Но, вполне возможно, что это не так.
Roem.ru и меня интересует информация об этом проекте, пожалуйста, если вы знаете что-то об Urban rooms, связи с Антоном Гангнусом, Дмитрием Жидковым, Сергеем Шевчуком, Сергеем Шадровым, Валерием Марковым - пишите мне на @sinodov или на [email protected]
"Ведомости" пишут о присутствии на рынке некоего Urban Rooms, которое делает хорошие в техническом смысле (хотя, похоже, и не очень популярные) региональные новостные сайты, говорит про федеральных рекламодателей, и о том, что готово два года вкладывать каждый месяц по 2,5 млн рублей в создание региональных сайтов в разных городах и весях:
http://www.vedomosti.ru/technology/articles/2016/05/25/642374-sozdateli-lentach-kontakte
После тяжелого исследования баз выясняется, что у соучредителя компании есть совместное юрлицо с администратором Лентача (Марков, он же Шейн), и, внезапно, совместное юрлицо, где директором является Дмитрий Владимирович Жидков. Возможно, что это человек из "Ростеха" (а возможно и однофамилец, но Дмитрию Жидкову из Ростеха венчурный рынок не чужд: https://runet-id.com/184840/ )
Update1: Говорят, что вот этот Жидков - https://www.facebook.com/profile.php?id=100001323785037
Не из Ростеха.
При этом, честно говоря, основатели не производят впечатление специалистов (хотя очень хотят ими казаться: http://rusbase.com/opinion/media-v-runete/ ), их, например, питерское сообщество выглядит так, что удивительно, что оно может приносить деньги: https://new.vk.com/nevaroom
На сайтах висят только коды Google и Яндекс
А Life.ru, внезапно, из этих людей делает медийных врагов отечества: https://life.ru/t/%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/400826/ghosdiep_ssha_platit_za_shutki_nad_rossiiei
Моё мнение таково, что это, скорее, жупел, символизирующий мифическую угрозу об американском медиавлиянии на россиян, при помощи которого сейчас из бюджета будут просить реальных денег на противостояние этой американской медиаугрозе. Тем более, что через 2 года у нас выборы.
Но, вполне возможно, что это не так.
Roem.ru и меня интересует информация об этом проекте, пожалуйста, если вы знаете что-то об Urban rooms, связи с Антоном Гангнусом, Дмитрием Жидковым, Сергеем Шевчуком, Сергеем Шадровым, Валерием Марковым - пишите мне на @sinodov или на [email protected]
УЧРЕДИТЕЛЬ ПРОЕКТА "СЕЙЧАС", СОЗДАЮЩЕГОСЯ СОВМЕСТНО С РЕДАКТОРОМ "ЛЕНТАЧА", НА ПРЕДЫДУЩЕМ МЕСТЕ РАБОТЫ ХОРОШО СОТРУДНИЧАЛ С АДМИНИСТРАЦИЕЙ ПРЕЗИДЕНТА
(Редакция Roem.ru выражает признательность читателям оказавшим помощь в подготовке данной статьи)
Издание "Ведомости" 25-го мая сообщило о планирующемся запуске проекта новостных региональных сайтов "Сейчас", в который его основатели, в частности Антон Гангнус, планируют вложить до миллиона долларов.
Проект планируется развивать внутри ВКонтакте. В качестве консультанта будет привлечен Андрей Коняев (бывший сотрудник "той" Lenta.ru, писавший про науку), главредом будет Марк Шейн, ведущий новостного сообщества "Лентач", созданного сотрудниками "той" Lenta.ru.
Другой медийный проект Антона Гангнуса Urbanrooms.ьувшф по раскрытой переписке, предположительно, Тимура Прокопенко, отрабатывал заказы чиновников администрации президента. В частности, на них по просьбе Прокопенко публиковались новости с ключевым заголовком "Есть Путин - есть Россия! Нет Путина - нет России", которые были быстро опубликованы на сайтах входящих в "Урбан румс":
https://roem.ru/wp-content/uploads/2016/05/prokopenko.png
(В переписке Прокопенко есть и другие упоминания проектов "Урбан румс", но это наиболее характерное. Сергей Шевчук - совладелец "Урбан румс", "Вадим" - предположительно, Вадим Маршалко - гендир проправительственного фонда развития региональной журналистики "Миг". Переписка публиковалась блогером "Шалтай болтай". Частично её подлинность подтверждал гендиректор РБК Николай Молибог)
"Сегодня" Антона Гангнуса и Марка Шейна Life.ru в своём расследовании назвал проектом, где за шутки над Россией будет платить Госдепартамент США.
Андрей Коняев рассказал Roem.ru, что он прочитал редакторам "Сейчас" свой стандартный курс о работе с заголовками новостей и текстами в социальных сетях, штатным сотрудником проекта он не является, его образовательная программа внутри "Сейчас" завершена.
Марк Шейн в комментарии Roem.ru отметил, что собственники "Сейчас" на редакционную политику издания влиять не смогут: "Судя по фактам, партнер моего соучредителя фигурирует в слитой переписке сотрудника администрации президента, подлинность которой подтверждена косвенно. Даже если это так, Антон может даже не знать о том что происходило несколько лет назад в его компании.
В нашем проекте он участвует личными деньгами, а не деньгами "Урбан румс". Его партнер <Щербаков> вообще в проекте не участвует. Я даже никогда не слышал его фамилии. Нет никакой связи между "Урбан Румс" и проектом "Сейчас".
По соглашению собственники не могут вмешиваться в редакционную политику. Всё решает редакция. Даже если есть хоть какие-то косвенные основания полагать, что он связан с одной из политических партий, то при всем желании он неспособен повлиять на то что выпускается изданиями. Не вижу тут никакой проблемы"
(Редакция Roem.ru выражает признательность читателям оказавшим помощь в подготовке данной статьи)
Издание "Ведомости" 25-го мая сообщило о планирующемся запуске проекта новостных региональных сайтов "Сейчас", в который его основатели, в частности Антон Гангнус, планируют вложить до миллиона долларов.
Проект планируется развивать внутри ВКонтакте. В качестве консультанта будет привлечен Андрей Коняев (бывший сотрудник "той" Lenta.ru, писавший про науку), главредом будет Марк Шейн, ведущий новостного сообщества "Лентач", созданного сотрудниками "той" Lenta.ru.
Другой медийный проект Антона Гангнуса Urbanrooms.ьувшф по раскрытой переписке, предположительно, Тимура Прокопенко, отрабатывал заказы чиновников администрации президента. В частности, на них по просьбе Прокопенко публиковались новости с ключевым заголовком "Есть Путин - есть Россия! Нет Путина - нет России", которые были быстро опубликованы на сайтах входящих в "Урбан румс":
https://roem.ru/wp-content/uploads/2016/05/prokopenko.png
(В переписке Прокопенко есть и другие упоминания проектов "Урбан румс", но это наиболее характерное. Сергей Шевчук - совладелец "Урбан румс", "Вадим" - предположительно, Вадим Маршалко - гендир проправительственного фонда развития региональной журналистики "Миг". Переписка публиковалась блогером "Шалтай болтай". Частично её подлинность подтверждал гендиректор РБК Николай Молибог)
"Сегодня" Антона Гангнуса и Марка Шейна Life.ru в своём расследовании назвал проектом, где за шутки над Россией будет платить Госдепартамент США.
Андрей Коняев рассказал Roem.ru, что он прочитал редакторам "Сейчас" свой стандартный курс о работе с заголовками новостей и текстами в социальных сетях, штатным сотрудником проекта он не является, его образовательная программа внутри "Сейчас" завершена.
Марк Шейн в комментарии Roem.ru отметил, что собственники "Сейчас" на редакционную политику издания влиять не смогут: "Судя по фактам, партнер моего соучредителя фигурирует в слитой переписке сотрудника администрации президента, подлинность которой подтверждена косвенно. Даже если это так, Антон может даже не знать о том что происходило несколько лет назад в его компании.
В нашем проекте он участвует личными деньгами, а не деньгами "Урбан румс". Его партнер <Щербаков> вообще в проекте не участвует. Я даже никогда не слышал его фамилии. Нет никакой связи между "Урбан Румс" и проектом "Сейчас".
По соглашению собственники не могут вмешиваться в редакционную политику. Всё решает редакция. Даже если есть хоть какие-то косвенные основания полагать, что он связан с одной из политических партий, то при всем желании он неспособен повлиять на то что выпускается изданиями. Не вижу тут никакой проблемы"
#ФАТАЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ЗАКАТА
Есть несколько признаков, по которым журналисты и аналитики могут сделать обоснованное предположение о том, что в компании не всё ладно. Пиарщику стоит тщательнее прорабатывать свою риторику в такие моменты, а журналисту при наличии даже одного "плохого" признака в деятельности компании стоит сделать стойку и начать её разрабатывать.
Основные, которые обязательно надо отслеживать, выглядят так:
-- ИЗМЕНЕНИЕ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ КОМПАНИИ
Внезапно, локальный продукт, конкуренты которого зарабатывают деньги и не дёргаются, встаёт в позу и говорит: "Мы пойдём на новые рынки!"
Почему подозрительно: освоение новых рынков это ужас менеджера. Намного проще доить уже освоенные ниши, постепенно увеличивая выручку и расширяя круг клиентов. Если менеджер берёт приключения на свою голову, то это значит, что он вынужден это сделать. Вынуждает, чаще всего, падение показателей в существующей нише.
Что делать: постоянно спрашивать у окружающих и аналитиков, кто что слышал и зачем. Редактор должен постоянно держать компанию на "сторожке" и требовать от корреспондентов узнавать, что с валящимся объектом.
Примеры:
LOOK AT ME, который
а) решил продавать исследования
б) решил продавать CMS для контент-проектов
в) запустил американский Hopesandfears.com
После чего, в итоге, был продан Полине Дерипаске
(но это неспортивный случай, поскольку финансовые проблемы LAM были очевидны из-за претензий налоговой и сотрудников)
#NETFLIX, который внезапно решил стать всемирным
(ни HBO, ни Amazon настолько не замахивались, а продолжают развиваться плавно и постепенно в самых хлебных странах). В следующем отчетном периоде оказалось, что у Netflix плохо с доходами: http://j.mp/1TLX9rf
Простите, но: #APPLE
а) начали падать продажи
б) произошел экстренный запуск новой модели телефона (которые раньше всегда представлялись осенью)
в) Компания вложила деньги в сервис по вызову такси
г) Компания думает о покупке Time Warner (это, в том числе и HBO с "Играми престолов") - это 57 млрд долл.
Apple нащупала потолок своего рынка и яростно пытается его преодолеть.
НЕ СТОИТ ПУТАТЬ ЭТОТ ПРИЗНАК ЗАКАТА С ПИВОТОМ ИЛИ ЭКСПЕРИМЕНТОМ. Пивоты характены для компаний на ранних этапах развития - инвестор сказал - компания повернулась. Это нормально. Эксперимент - это несущественные для компании затраты, R&D рыночных ниш. Как правило, эксперименты достаточно регулярны.
2. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОТЧЕТНОСТИ БЕЗ ВИДИМЫХ ПРИЧИН. ДЕЛИСТИНГ С БИРЖИ
Компания регулярно отчитывающаяся по одним и тем же параметрам внезапно удаляет из отчетов их часть. Или начинает предоставлять о своей деятельности совсем другие данные. Или вообще уходит с биржи, которая требует раскрывать очень много показателей о своей деятельности.
Почему подозрительно: что-то спрятать от публики - самое первое желание при получении внутри компании негативных данных. Если что-то прячут - то это, скорее всего, негатив.
Примеры:
Суть этого метода (хотя и не из-за "заката") хорошо демонстрирует TELEGRAM - отчетность выпускается наружу фрагментарно, из неё невозможно понять общее состояние сервиса и динамику прироста числа пользователей в целом. (Ради этого, во избежание анализа со стороны конкурентов, данные и смешиваются).
РАМБЛЕР. Ушёл с биржи и перестал отчитываться о своем состоянии. Состояние компании на тот момент было плохое. Впоследствии это принесло пользу: cэкономил денег на листинге, перестали обращать внимание на биржу, получили долгосрочные планы. А вот World of Tanks ушёл с биржи из скрытности, чтобы не давать информацию о своём бизнесе конкурентам. Хотя на момент ухода был вполне хорош.
Иногда изменение структуры отчетности имеет понятное объяснение: например, резкое изменение курса валют, на которое компания никак не может повлиять. Степень манипуляции вниманием в таких ситуациях стоит оценивать при помощи опроса знакомых: насколько релевантны такие замены, не слишком ли "красивые" цифры рисует себе компания.
(будет продолжение)
@sinodov или [email protected]
Есть несколько признаков, по которым журналисты и аналитики могут сделать обоснованное предположение о том, что в компании не всё ладно. Пиарщику стоит тщательнее прорабатывать свою риторику в такие моменты, а журналисту при наличии даже одного "плохого" признака в деятельности компании стоит сделать стойку и начать её разрабатывать.
Основные, которые обязательно надо отслеживать, выглядят так:
-- ИЗМЕНЕНИЕ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ КОМПАНИИ
Внезапно, локальный продукт, конкуренты которого зарабатывают деньги и не дёргаются, встаёт в позу и говорит: "Мы пойдём на новые рынки!"
Почему подозрительно: освоение новых рынков это ужас менеджера. Намного проще доить уже освоенные ниши, постепенно увеличивая выручку и расширяя круг клиентов. Если менеджер берёт приключения на свою голову, то это значит, что он вынужден это сделать. Вынуждает, чаще всего, падение показателей в существующей нише.
Что делать: постоянно спрашивать у окружающих и аналитиков, кто что слышал и зачем. Редактор должен постоянно держать компанию на "сторожке" и требовать от корреспондентов узнавать, что с валящимся объектом.
Примеры:
LOOK AT ME, который
а) решил продавать исследования
б) решил продавать CMS для контент-проектов
в) запустил американский Hopesandfears.com
После чего, в итоге, был продан Полине Дерипаске
(но это неспортивный случай, поскольку финансовые проблемы LAM были очевидны из-за претензий налоговой и сотрудников)
#NETFLIX, который внезапно решил стать всемирным
(ни HBO, ни Amazon настолько не замахивались, а продолжают развиваться плавно и постепенно в самых хлебных странах). В следующем отчетном периоде оказалось, что у Netflix плохо с доходами: http://j.mp/1TLX9rf
Простите, но: #APPLE
а) начали падать продажи
б) произошел экстренный запуск новой модели телефона (которые раньше всегда представлялись осенью)
в) Компания вложила деньги в сервис по вызову такси
г) Компания думает о покупке Time Warner (это, в том числе и HBO с "Играми престолов") - это 57 млрд долл.
Apple нащупала потолок своего рынка и яростно пытается его преодолеть.
НЕ СТОИТ ПУТАТЬ ЭТОТ ПРИЗНАК ЗАКАТА С ПИВОТОМ ИЛИ ЭКСПЕРИМЕНТОМ. Пивоты характены для компаний на ранних этапах развития - инвестор сказал - компания повернулась. Это нормально. Эксперимент - это несущественные для компании затраты, R&D рыночных ниш. Как правило, эксперименты достаточно регулярны.
2. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОТЧЕТНОСТИ БЕЗ ВИДИМЫХ ПРИЧИН. ДЕЛИСТИНГ С БИРЖИ
Компания регулярно отчитывающаяся по одним и тем же параметрам внезапно удаляет из отчетов их часть. Или начинает предоставлять о своей деятельности совсем другие данные. Или вообще уходит с биржи, которая требует раскрывать очень много показателей о своей деятельности.
Почему подозрительно: что-то спрятать от публики - самое первое желание при получении внутри компании негативных данных. Если что-то прячут - то это, скорее всего, негатив.
Примеры:
Суть этого метода (хотя и не из-за "заката") хорошо демонстрирует TELEGRAM - отчетность выпускается наружу фрагментарно, из неё невозможно понять общее состояние сервиса и динамику прироста числа пользователей в целом. (Ради этого, во избежание анализа со стороны конкурентов, данные и смешиваются).
РАМБЛЕР. Ушёл с биржи и перестал отчитываться о своем состоянии. Состояние компании на тот момент было плохое. Впоследствии это принесло пользу: cэкономил денег на листинге, перестали обращать внимание на биржу, получили долгосрочные планы. А вот World of Tanks ушёл с биржи из скрытности, чтобы не давать информацию о своём бизнесе конкурентам. Хотя на момент ухода был вполне хорош.
Иногда изменение структуры отчетности имеет понятное объяснение: например, резкое изменение курса валют, на которое компания никак не может повлиять. Степень манипуляции вниманием в таких ситуациях стоит оценивать при помощи опроса знакомых: насколько релевантны такие замены, не слишком ли "красивые" цифры рисует себе компания.
(будет продолжение)
@sinodov или [email protected]
ПОЧЕМУ НЕ НАДО ВЗВАЛИВАТЬ НА КЛИЕНТА БОЛЬШИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА (и почему стоит избегать риска получения негатива от клиентов)
Я уже писал про каршеринг на примере закрывшегося питерского Streetcar.ru: https://telegram.me/sinod/135 (почитайте, это хорошая статья, которую большая часть читателей этого канала ещё не видела)
Одной из основных причин закрытия Streetcar, по-моему, является то, что они вешали на клиента огромное количество обязательств: возврат машины только на стоянку, указание времени возврата. Высокая ответственность при аварии.
Всех переплюнул Delimobil.rи, где отсутствие страховки приводит к тому, что клиент может при серьёзной аварии остаться должен конторе сумму тысячекратно превышающую его средний чек (картинка прикреплена к записи), и, что вообще парадоксально, сопоставимую со стоимостью нового автомобиля.
Так делать не стоило, конечно. Ниже объясню почему:
Обязательства и политика в отношении них должны быть и на веб-проектах. Вы требуете от нового пользователя заполнить большую анкету? Это обязательство, оно отсекает у вас пользовательскую базу
При авторизации через соцсети требуете указывать почту и личные данные, создавать свой аккаунт с привязкой к соцсетям? Это обязательство, оно мешает вам наращивать пользовательскую базу
Финансы же - это очень чувствительная область. Обязательства между сервисом и пользователем могут быть, но очень бы хотелось, чтобы минусы и плюсы их были известны заранее и у пользователя была возможность выбора. Хочешь платить по 1500 рублей в месяц за сервис? Дай обязательство, что будешь делать это год. А иначе будешь платить 2200 (модель Adobe, например)
Прятание реальных условий и минусов проекта от клиента сильно увеличивает риски для бизнеса: обманутые ожидания имеют непредсказуемое по своему размеру негативное влияние. Пытаясь получить с клиента сумму в долю процента от вашей выручки вы рискуете процентами пользовательской базы, которым важна предсказуемость в отношениях с провайдером (это как раз случай "Делимобиля" - Илья Красильщик, издатель "Медузы" за одну неделю прошёл путь от восторженного поклонника до продвинутого хейтера: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10154927713018327&set=a.84270683326.104731.711408326&type=3&theater )
Прозрачные и понятные (пусть даже некомфортные) для клиента условия могут привести к потерям денег на этапе привлечения пользователей, зато сделают работу с полученной базой юзеров более предсказуемой и устойчивой. А бизнес в целом - долгоживущим.
( Пишите мне на @sinodov или [email protected] )
Я уже писал про каршеринг на примере закрывшегося питерского Streetcar.ru: https://telegram.me/sinod/135 (почитайте, это хорошая статья, которую большая часть читателей этого канала ещё не видела)
Одной из основных причин закрытия Streetcar, по-моему, является то, что они вешали на клиента огромное количество обязательств: возврат машины только на стоянку, указание времени возврата. Высокая ответственность при аварии.
Всех переплюнул Delimobil.rи, где отсутствие страховки приводит к тому, что клиент может при серьёзной аварии остаться должен конторе сумму тысячекратно превышающую его средний чек (картинка прикреплена к записи), и, что вообще парадоксально, сопоставимую со стоимостью нового автомобиля.
Так делать не стоило, конечно. Ниже объясню почему:
Обязательства и политика в отношении них должны быть и на веб-проектах. Вы требуете от нового пользователя заполнить большую анкету? Это обязательство, оно отсекает у вас пользовательскую базу
При авторизации через соцсети требуете указывать почту и личные данные, создавать свой аккаунт с привязкой к соцсетям? Это обязательство, оно мешает вам наращивать пользовательскую базу
Финансы же - это очень чувствительная область. Обязательства между сервисом и пользователем могут быть, но очень бы хотелось, чтобы минусы и плюсы их были известны заранее и у пользователя была возможность выбора. Хочешь платить по 1500 рублей в месяц за сервис? Дай обязательство, что будешь делать это год. А иначе будешь платить 2200 (модель Adobe, например)
Прятание реальных условий и минусов проекта от клиента сильно увеличивает риски для бизнеса: обманутые ожидания имеют непредсказуемое по своему размеру негативное влияние. Пытаясь получить с клиента сумму в долю процента от вашей выручки вы рискуете процентами пользовательской базы, которым важна предсказуемость в отношениях с провайдером (это как раз случай "Делимобиля" - Илья Красильщик, издатель "Медузы" за одну неделю прошёл путь от восторженного поклонника до продвинутого хейтера: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10154927713018327&set=a.84270683326.104731.711408326&type=3&theater )
Прозрачные и понятные (пусть даже некомфортные) для клиента условия могут привести к потерям денег на этапе привлечения пользователей, зато сделают работу с полученной базой юзеров более предсказуемой и устойчивой. А бизнес в целом - долгоживущим.
( Пишите мне на @sinodov или [email protected] )
#ФАТАЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ЗАКАТА (продолжение (интересное))
Я перечислял ( https://telegram.me/sinod/225 ) признаки, которые могут говорить о том, что у компании не всё ладно.
Вкратце:
1. Изменение рыночного поведения компании (внезапный выход на нехарактерные рынки и ниши, без видимой логики событий)
2. Изменение структуры отчетности, раскрываемых данных без видимой причины (это типичная манипуляция - выпячивается то, что показало максимальный рост за период. Деньги перестали расти, но растёт база пользователей? Пишем про базу пользователей. Перестало расти всё, но растёт капитализация? Будем писать про капитализацию)
Давайте поговорим о новых признаках заката:
3. СКАЧУЩАЯ ОЦЕНКА КОМПАНИИ
Snapchat оценивали за прошедший год в 10 миллиардов, 16 миллиардов, 19 миллиардов (буквально вчера). Единственная имеющая ответственность оценка была дана фондом Fidelity в конце 2015-го года: и оценка эта была не 16 миллиардов, а 12: https://telegram.me/sinod/119
Почему это важно? Враньё сотрудника непубличной компании - аморальный, но не нарушающий закон поступок. СМИ, пишущие со слов шептунов, по секрету сообщающих оценки сделок, которые потом просачиваются прессу.
Посмотрите в этом документе (отчётность фонда) упоминания Snapchat: http://bit.ly/1VyyxDD (вкладка Semi Annual Report)
На 31.01.2016 активы Fidelity Blue Chips Growth Fund составили 661 195 акций Snapchat c оценкой 17 млн долларов, стоимость их приобретения в марте 2015-го превышала 20 миллионов долларов.
Возникает резонный вопрос - почему зарегулированный по всем фронтам паевой фонд, менеджеры которого пойдут в тюрьму за предоставление ложных сведений, сообщает о падении капитализации сервиса, а инвесторы Snapchat, прямо заинтересованые в росте его капитализации, говорят о росте капитализации?
Как минимум это вопрос требующий если не разбирательства, то упоминания перед тем как журналист принимается что-то писать про Snapchat.
(стоит отметить, что акции Uber, на которые Fidelity потратила 83 млн долларов, она оценивает более чем в 270 млн. Но об Uber ниже)
4. РЕЗКОЕ РАСШИРЕНИЕ КРУГА ИНВЕСТОРОВ
Это скользкий пункт, поскольку расширение круга инвесторов может говорить о том, что компания пытается заручиться поддержкой на каких-то рынках, где у её инвесторов есть сильные позиции. Но часто это может означать неверие в проект со стороны "традиционного" пула инвесторов. Если вам кто-то в США даёт деньги, вы их нашли на приемлемых условиях, зачем вам искать их где-то ещё?
Почему Hyperloop One идёт за деньгами к Зиявудину Магомедову, почему другие гиперлуперы ищут возможностей взять денег у РЖД и вообще где-то в Европе, тем более восточной? Вы много видели американских проектов ищущих деньги в Восточной Европе? Я мало. Это необычное явление. Почему оно происходит? Хороший вопрос.
Посмотрим на Uber: практически все последние раунды - неамериканцы. Саудиты (рекордная сумма, более трёх миллиардов), "русский" LetterOne, Baidu. Что, у американских фондов деньги кончились?
Это вопросы требующие разбирательства _каждый раз_ когда компания попадает на перо. Как правило, на них невозможно ответить в краткий период, который редактор предоставляет журналисту для подготовки текста. Поэтому журналисту стоит задаваться такими вопросами всегда и обсуждать их при любой возможности вместе с людьми с рынка.
(пишите мне на @sinodov и [email protected] )
Я перечислял ( https://telegram.me/sinod/225 ) признаки, которые могут говорить о том, что у компании не всё ладно.
Вкратце:
1. Изменение рыночного поведения компании (внезапный выход на нехарактерные рынки и ниши, без видимой логики событий)
2. Изменение структуры отчетности, раскрываемых данных без видимой причины (это типичная манипуляция - выпячивается то, что показало максимальный рост за период. Деньги перестали расти, но растёт база пользователей? Пишем про базу пользователей. Перестало расти всё, но растёт капитализация? Будем писать про капитализацию)
Давайте поговорим о новых признаках заката:
3. СКАЧУЩАЯ ОЦЕНКА КОМПАНИИ
Snapchat оценивали за прошедший год в 10 миллиардов, 16 миллиардов, 19 миллиардов (буквально вчера). Единственная имеющая ответственность оценка была дана фондом Fidelity в конце 2015-го года: и оценка эта была не 16 миллиардов, а 12: https://telegram.me/sinod/119
Почему это важно? Враньё сотрудника непубличной компании - аморальный, но не нарушающий закон поступок. СМИ, пишущие со слов шептунов, по секрету сообщающих оценки сделок, которые потом просачиваются прессу.
Посмотрите в этом документе (отчётность фонда) упоминания Snapchat: http://bit.ly/1VyyxDD (вкладка Semi Annual Report)
На 31.01.2016 активы Fidelity Blue Chips Growth Fund составили 661 195 акций Snapchat c оценкой 17 млн долларов, стоимость их приобретения в марте 2015-го превышала 20 миллионов долларов.
Возникает резонный вопрос - почему зарегулированный по всем фронтам паевой фонд, менеджеры которого пойдут в тюрьму за предоставление ложных сведений, сообщает о падении капитализации сервиса, а инвесторы Snapchat, прямо заинтересованые в росте его капитализации, говорят о росте капитализации?
Как минимум это вопрос требующий если не разбирательства, то упоминания перед тем как журналист принимается что-то писать про Snapchat.
(стоит отметить, что акции Uber, на которые Fidelity потратила 83 млн долларов, она оценивает более чем в 270 млн. Но об Uber ниже)
4. РЕЗКОЕ РАСШИРЕНИЕ КРУГА ИНВЕСТОРОВ
Это скользкий пункт, поскольку расширение круга инвесторов может говорить о том, что компания пытается заручиться поддержкой на каких-то рынках, где у её инвесторов есть сильные позиции. Но часто это может означать неверие в проект со стороны "традиционного" пула инвесторов. Если вам кто-то в США даёт деньги, вы их нашли на приемлемых условиях, зачем вам искать их где-то ещё?
Почему Hyperloop One идёт за деньгами к Зиявудину Магомедову, почему другие гиперлуперы ищут возможностей взять денег у РЖД и вообще где-то в Европе, тем более восточной? Вы много видели американских проектов ищущих деньги в Восточной Европе? Я мало. Это необычное явление. Почему оно происходит? Хороший вопрос.
Посмотрим на Uber: практически все последние раунды - неамериканцы. Саудиты (рекордная сумма, более трёх миллиардов), "русский" LetterOne, Baidu. Что, у американских фондов деньги кончились?
Это вопросы требующие разбирательства _каждый раз_ когда компания попадает на перо. Как правило, на них невозможно ответить в краткий период, который редактор предоставляет журналисту для подготовки текста. Поэтому журналисту стоит задаваться такими вопросами всегда и обсуждать их при любой возможности вместе с людьми с рынка.
(пишите мне на @sinodov и [email protected] )
Министр экономического развития РФ Улюкаев в статье в “Ведомостях” для ускорения экономического роста предлагает “упростить процедуры увольнения, в том числе ПО ИНИЦИАТИВЕ РАБОТОДАТЕЛЯ”
http://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2016/06/09/644720-chto-delat
В принципе, мне нечего добавить по этому поводу кроме того, что само обсуждение этого вопроса это тектонический сдвиг в сломе системы корпоративного well fare сложившегося в России, когда бизнес имеет право платить сколь угодно мало, но постоянно должен думать о “социальной напряженности” (особенно в моногородах)
Что касается IT-компаний, где вопросы увольнения дорогих сотрудников всегда болезненны, хотя необходимость этого часто очевидна, многие из их менеджеров вздохнут с облегчением.
Социальная напряженность каких-нибудь менеджеров с зарплатой в лям с плюсом рублей, который при увольнении хочет себе забрать еще 4 оклада, мне кажется некоторым оксюмороном. Надеюсь, мы сможем её избежать.
А многим прокрастинаторам станет жить сложнее.
http://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2016/06/09/644720-chto-delat
В принципе, мне нечего добавить по этому поводу кроме того, что само обсуждение этого вопроса это тектонический сдвиг в сломе системы корпоративного well fare сложившегося в России, когда бизнес имеет право платить сколь угодно мало, но постоянно должен думать о “социальной напряженности” (особенно в моногородах)
Что касается IT-компаний, где вопросы увольнения дорогих сотрудников всегда болезненны, хотя необходимость этого часто очевидна, многие из их менеджеров вздохнут с облегчением.
Социальная напряженность каких-нибудь менеджеров с зарплатой в лям с плюсом рублей, который при увольнении хочет себе забрать еще 4 оклада, мне кажется некоторым оксюмороном. Надеюсь, мы сможем её избежать.
А многим прокрастинаторам станет жить сложнее.
На статью про Workle.ru (статья неплохая, вызвала оживлённую дискуссию о том, какой я нехороший человек со стороны основателя: https://roem.ru/06-03-2013/135224/kak-na-samom-dele-rabotaet-workleru/ Все сомнения в итоге подтвердились ) кто-то льёт траф c какого-то сайта накрутчика. Весьма упорно и в заметных количествах.
Цель может быть понятна — вызвать подозрения в отношении нас и убрать эту статью из топа Google, например.
Это может быть полезно, если основатели Workle сейчас ищут инвестиции на другой проект или пытаются Workle продать.
У меня вопрос: Roem.ru это как-то может навредить? (можно отвечать на [email protected] или @sinodov )
P.S. Спрашивают, почему давно не пишу сюда. На следующей неделе вернусь, ждите
Цель может быть понятна — вызвать подозрения в отношении нас и убрать эту статью из топа Google, например.
Это может быть полезно, если основатели Workle сейчас ищут инвестиции на другой проект или пытаются Workle продать.
У меня вопрос: Roem.ru это как-то может навредить? (можно отвечать на [email protected] или @sinodov )
P.S. Спрашивают, почему давно не пишу сюда. На следующей неделе вернусь, ждите
www.workle.ru
Работа в интернете. Вакансии от официального интернет работодателя.
Реальная работа через интернет на дому, без вложений. Первый интернет-работодатель в России - Workle. Работайте с банковскими, страховыми и туристическими продуктами не выходя из дома.
Открытый конкурс на директора РВК, похоже, превращается в фарс: АСИ "набирает массу" участников в конкурсе письмами типа: "Если вы молоды и талантливы, у вас есть концепция развития "Российской венчурной компании", которую вы можете написать за четыре дня и готовая к подвигам команда, то АСИ ждёт вас!"
За четыре дня концепцию для такого фонда написать нереально. Вывод можно сделать только один: АСИ или набирает массовку для проходного кандидата или до сих пор не имеет хорошего варианта и отчаянно пытается его найти.
Первое вероятнее.
(скриншот письма находится по соседству с этой записью. Писать мне можно в @sinodov )
За четыре дня концепцию для такого фонда написать нереально. Вывод можно сделать только один: АСИ или набирает массовку для проходного кандидата или до сих пор не имеет хорошего варианта и отчаянно пытается его найти.
Первое вероятнее.
(скриншот письма находится по соседству с этой записью. Писать мне можно в @sinodov )
МЕГАФОН КОСВЕННО УКАЗАЛ НАЛИЧИЕ У СВОИХ АБОНЕНТОВ "НЕОСОЗНАННЫХ ПОДПИСОК" И ТО, ЧТО ОН С НИМИ НЕ БОРЕТСЯ
(вылезу пока из канала @roemru , ибо случай, на мой взгляд, вопиющий. Там меня можно найти по тегу #синодов_зашёл )
Сотовый оператор "Мегафон" представил свою банковскую карту, где пользователь сможет оплачивать покупки и услуги при помощи банковской карты со счёта своего собственного мобильного телефона
Тарифы ориентированы исключительно на платежи и переводы внутри системы:
— за снятие хотят 2.5%
— запрос баланса - 20 рублей
Сама по себе банковская карта продукт не уникальный, а в исполнении сотового оператора даже спорный. У меня, человека который за всем всегда следит, "Мегафон" списывал:
— деньги за взаимоисключающие услуги
— деньги за мегабайты в рамках купленных пакетов передачи данных в роуминге
— за подписки
Любой из подобных случаев, если ты рассчитываешь на деньги имеющиеся на банковской карте, приводит к тому, что у тебя этих денег нет.
По сути проблемы с необходимостью контролировать списания с баланса сотового телефона у меня исчезли только с запуском Yota и, впоследствии, контентных счетов, которые я советую подключать всем сразу, как только они подключаются к какому-либо оператору.
КАК МЕГАФОН С ЭТИМ БОРЕТСЯ?
Тут PR-"Мегафона" вынужденно встал враскоряку: очень хотелось продемонстрировать безопасность доверия денег "Мегафону".
И "Мегафон" прямым текстом, натурально, объявил, что тех людей, которые будут пользоваться банковской карточкой, он будет обслуживать с другим уровнем фрода. В частности: "«МегаФон» всем пользователям карты подключает бесплатную услугу, которая блокирует неосознанные подписки" ( http://corp.megafon.ru/press/news/federalnye_novosti/20160823-1145.html )
То есть, "Мегафон" проблему мошенничества осознаёт отлично, но готов с ней мириться до тех пор, пока она не мешает ему зарабатывать на банковских услугах. Запомним это.
Даже если поверить "Мегафону" тут на слово, это никак не страхует клиента от того, что его деньги исчезают со счёта в случае некорректного списания самим "Мегафоном", а не организатором подписок. У меня рекордом были ошибочные списания "Мегафона" свыше 5000 рублей. Вернул он их мне не на банковскую карту, с которой он их списывал при помощи "автоплатежа", а на лицевой счёт, где я их выговаривал несколько месяцев.
ЕСТЬ ЛИ В ЭТОМ ПРОДУКТЕ ЧТО-ТО ХОРОШЕЕ?
Теоретически — есть. Достаточно высокий процент на остаток (8% годовых). Кстати, для начисления процентов надо держать на счету больше 500 рублей, иначе проценты не начисляются. Есть варианты карт без платы за обслуживание даже для дешевых тарифов. И "Мегафон" действительно начинает защищать пользователя банковской карты от мошенничества.
На практике с учётом уровня доверия операторам, это означает, что если вы боитесь мобильных подписок и тратите на связь достаточно много, вам имеет смысл зайти в салон "Мегафона", оформить эту карту и выбросить её. За это вы получите начисление небольшого процента на остаток по счёту и экономию за счёт того, что вас будет сложнее развести на "неосознанную подписку".
Плюс: карту можно получить за пять минут, пополнить на территории России её можно без проблем.
Плюс: карта может быть простым средством расчётов между физиками и "чёрных платежей" на относительно небольшие суммы между юриками/физиками.
ПОЧЕМУ ЭТОТ ПРОДУКТ МОЖЕТ НЕ ВЗЛЕТЕТЬ?
Потому что он не нужен. Банковские карточки есть у всех кто получает зарплату, стипендию, пенсию. "Мегафон", как и любой оператор большой тройки, имеющий чудовищную репутацию в плане отношения к деньгам своих абонентов не выглядит здесь очень привлекательным вариантом.
У всех есть карты, у всех есть возможность пополнения через терминалы, у всех есть возможность оплаты ЖКХ, у всех есть мобильный и интернет-банкинг.
(вылезу пока из канала @roemru , ибо случай, на мой взгляд, вопиющий. Там меня можно найти по тегу #синодов_зашёл )
Сотовый оператор "Мегафон" представил свою банковскую карту, где пользователь сможет оплачивать покупки и услуги при помощи банковской карты со счёта своего собственного мобильного телефона
Тарифы ориентированы исключительно на платежи и переводы внутри системы:
— за снятие хотят 2.5%
— запрос баланса - 20 рублей
Сама по себе банковская карта продукт не уникальный, а в исполнении сотового оператора даже спорный. У меня, человека который за всем всегда следит, "Мегафон" списывал:
— деньги за взаимоисключающие услуги
— деньги за мегабайты в рамках купленных пакетов передачи данных в роуминге
— за подписки
Любой из подобных случаев, если ты рассчитываешь на деньги имеющиеся на банковской карте, приводит к тому, что у тебя этих денег нет.
По сути проблемы с необходимостью контролировать списания с баланса сотового телефона у меня исчезли только с запуском Yota и, впоследствии, контентных счетов, которые я советую подключать всем сразу, как только они подключаются к какому-либо оператору.
КАК МЕГАФОН С ЭТИМ БОРЕТСЯ?
Тут PR-"Мегафона" вынужденно встал враскоряку: очень хотелось продемонстрировать безопасность доверия денег "Мегафону".
И "Мегафон" прямым текстом, натурально, объявил, что тех людей, которые будут пользоваться банковской карточкой, он будет обслуживать с другим уровнем фрода. В частности: "«МегаФон» всем пользователям карты подключает бесплатную услугу, которая блокирует неосознанные подписки" ( http://corp.megafon.ru/press/news/federalnye_novosti/20160823-1145.html )
То есть, "Мегафон" проблему мошенничества осознаёт отлично, но готов с ней мириться до тех пор, пока она не мешает ему зарабатывать на банковских услугах. Запомним это.
Даже если поверить "Мегафону" тут на слово, это никак не страхует клиента от того, что его деньги исчезают со счёта в случае некорректного списания самим "Мегафоном", а не организатором подписок. У меня рекордом были ошибочные списания "Мегафона" свыше 5000 рублей. Вернул он их мне не на банковскую карту, с которой он их списывал при помощи "автоплатежа", а на лицевой счёт, где я их выговаривал несколько месяцев.
ЕСТЬ ЛИ В ЭТОМ ПРОДУКТЕ ЧТО-ТО ХОРОШЕЕ?
Теоретически — есть. Достаточно высокий процент на остаток (8% годовых). Кстати, для начисления процентов надо держать на счету больше 500 рублей, иначе проценты не начисляются. Есть варианты карт без платы за обслуживание даже для дешевых тарифов. И "Мегафон" действительно начинает защищать пользователя банковской карты от мошенничества.
На практике с учётом уровня доверия операторам, это означает, что если вы боитесь мобильных подписок и тратите на связь достаточно много, вам имеет смысл зайти в салон "Мегафона", оформить эту карту и выбросить её. За это вы получите начисление небольшого процента на остаток по счёту и экономию за счёт того, что вас будет сложнее развести на "неосознанную подписку".
Плюс: карту можно получить за пять минут, пополнить на территории России её можно без проблем.
Плюс: карта может быть простым средством расчётов между физиками и "чёрных платежей" на относительно небольшие суммы между юриками/физиками.
ПОЧЕМУ ЭТОТ ПРОДУКТ МОЖЕТ НЕ ВЗЛЕТЕТЬ?
Потому что он не нужен. Банковские карточки есть у всех кто получает зарплату, стипендию, пенсию. "Мегафон", как и любой оператор большой тройки, имеющий чудовищную репутацию в плане отношения к деньгам своих абонентов не выглядит здесь очень привлекательным вариантом.
У всех есть карты, у всех есть возможность пополнения через терминалы, у всех есть возможность оплаты ЖКХ, у всех есть мобильный и интернет-банкинг.
Мало одного желания акционеров и менеджеров "Мегафона" сделать карточный продукт и иметь возможность раздать его населению через салоны "Мегафона". Надо ещё не иметь у себя за спиной многие годы оказания услуг, где ты действуешь стабильно и предсказуемо для клиента, где ты на пару со своими "партнёрами" не грабишь лохов-абонентов, где ты действительно вызываешь доверие.
Нельзя взмахнуть волшебной палочкой и сказать: "Здесь мы вас грабим, а тут не будем" и молниеносно изменить отношение к себе. Деньги — это крайне чувствительная для человека область. Чтобы сделать успешный продукт сотовому оператору стоит в первую очередь обзавестись машиной времени, слетать на пять лет назад в прошлое и выжечь напалмом отделы работающие с подписками и прочими мошенническими сервисами.
Сейчас момент упущен.
(писать мне можно на @sinodov или [email protected])
Нельзя взмахнуть волшебной палочкой и сказать: "Здесь мы вас грабим, а тут не будем" и молниеносно изменить отношение к себе. Деньги — это крайне чувствительная для человека область. Чтобы сделать успешный продукт сотовому оператору стоит в первую очередь обзавестись машиной времени, слетать на пять лет назад в прошлое и выжечь напалмом отделы работающие с подписками и прочими мошенническими сервисами.
Сейчас момент упущен.
(писать мне можно на @sinodov или [email protected])
Почему Apple не делает iMessage для Windows и Android
(и почему велик шанс, что она его сделает, но очень нескоро)
____________________
На волне обсуждений новых iPhone я видел регулярно встречающийся вопрос о том, почему iMessage не является кросс-платформенным мессенджером?
Ведь Apple Music, например, доступен на Android, а iTunes на Windows, что не так с iMessage (и Facetime)?
Самый частый ответ на этот вопрос: iMessage/Facetime уникальное предложение iOS и Mac OS, которое поддерживает продажи устройств Apple на высоком уровне.
Это было верно на момент запуска Facetime/iMessage в 2010/2011-м году. Устанавливаемый всем пользователям платформы по умолчанию мессенджер обладал заметной аудиторией и давал новые возможности пользователям.
Сейчас, когда голосовые и видео звонки встраиваются практически во все популярные мессенджеры, которые обладают огромной пользовательской базой, в том числе и на iOS, то, что стандартные программы Apple не могут связаться с пользователями на Android — является их недостатком. С точки зрения юзера.
Однако, у Apple есть определенные выгоды, которые они получают, когда выводят кросс-платформенные продукты на рынок.
Во-первых, (действительно) расширение потенциальной аудитории покупателей. iPod не продавался бы так хорошо, если бы у него не было бы возможности связи с Windows, которая составляла 95% компьютерного рынка.
Но, как мне кажется, кросплатформенность iMessage не будет способствовать ни притоку покупателей к Apple, ни оттоку существующих пользователей. А если ничего не изменится, то лучше ничего не делать.
Во-вторых, Apple вышла на другую платформу (см. Apple Music) за дополнительными деньгами, которые платит _каждый_ пользователь сервиса.
И только во втором варианте появляется возможность того, что Apple решит, что ей нужна кросс-платформенность в отношении iMessage/Facetime: когда окажется, что пользователи готовы платить за мессенджер. Или за что угодно в мессенджере: стикеры, исходящие звонки на мобильные и стационарные телефоны, покупки, платежи, переводы.
Если это будет приносить деньги независимо от платформы, то Apple быстро забудет про необходимость консистентности своей экосистемы и начнёт рубить бабло. Везде, где сможет.
Поэтому ответ на исходный вопрос прост: iMessage появится на платформах "не Apple" тогда, когда iMessage будет приносить существенные деньги напрямую. Поскольку сейчас iMessage продаёт только стикеры, ждать такого положения дел надо будет достаточно долго. Должны вызреть и укорениться схемы заработка на мессенджерах, которые позволяют получать с юзера, как минимум, несколько долларов в месяц.
Иначе — неинтересно.
( Пишите на @sinodov или [email protected] )
(и почему велик шанс, что она его сделает, но очень нескоро)
____________________
На волне обсуждений новых iPhone я видел регулярно встречающийся вопрос о том, почему iMessage не является кросс-платформенным мессенджером?
Ведь Apple Music, например, доступен на Android, а iTunes на Windows, что не так с iMessage (и Facetime)?
Самый частый ответ на этот вопрос: iMessage/Facetime уникальное предложение iOS и Mac OS, которое поддерживает продажи устройств Apple на высоком уровне.
Это было верно на момент запуска Facetime/iMessage в 2010/2011-м году. Устанавливаемый всем пользователям платформы по умолчанию мессенджер обладал заметной аудиторией и давал новые возможности пользователям.
Сейчас, когда голосовые и видео звонки встраиваются практически во все популярные мессенджеры, которые обладают огромной пользовательской базой, в том числе и на iOS, то, что стандартные программы Apple не могут связаться с пользователями на Android — является их недостатком. С точки зрения юзера.
Однако, у Apple есть определенные выгоды, которые они получают, когда выводят кросс-платформенные продукты на рынок.
Во-первых, (действительно) расширение потенциальной аудитории покупателей. iPod не продавался бы так хорошо, если бы у него не было бы возможности связи с Windows, которая составляла 95% компьютерного рынка.
Но, как мне кажется, кросплатформенность iMessage не будет способствовать ни притоку покупателей к Apple, ни оттоку существующих пользователей. А если ничего не изменится, то лучше ничего не делать.
Во-вторых, Apple вышла на другую платформу (см. Apple Music) за дополнительными деньгами, которые платит _каждый_ пользователь сервиса.
И только во втором варианте появляется возможность того, что Apple решит, что ей нужна кросс-платформенность в отношении iMessage/Facetime: когда окажется, что пользователи готовы платить за мессенджер. Или за что угодно в мессенджере: стикеры, исходящие звонки на мобильные и стационарные телефоны, покупки, платежи, переводы.
Если это будет приносить деньги независимо от платформы, то Apple быстро забудет про необходимость консистентности своей экосистемы и начнёт рубить бабло. Везде, где сможет.
Поэтому ответ на исходный вопрос прост: iMessage появится на платформах "не Apple" тогда, когда iMessage будет приносить существенные деньги напрямую. Поскольку сейчас iMessage продаёт только стикеры, ждать такого положения дел надо будет достаточно долго. Должны вызреть и укорениться схемы заработка на мессенджерах, которые позволяют получать с юзера, как минимум, несколько долларов в месяц.
Иначе — неинтересно.
( Пишите на @sinodov или [email protected] )
Минфин хочет повысить сборы с зарплат высокооплачиваемых сотрудников
(не очень хорошие новости для мейлов и яндексов с одной стороны, но это еще не решено на 100% - с другой)
________________
"Ведомости" сообщили¹ о планах Минфина отказаться от лимитов отчислений в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования с зарплат сотрудников: сейчас по максимальным ставкам действует порог отсечения 796 000 рублей в год и 670 000 рублей в год, соответственно. То есть, часть взносов на сотрудников с зарплатой больше 67К рублей в месяц не платится или платится по пониженной ставке.
Минфин подаёт свою новацию как снижение ставки (с 30% до 29% суммарно), однако реализация его планов приведет к перераспределению налогового бремени: компании, где высока доля сотрудников с высокой зарплатой, будут платить сборов заметно больше (справочно — ФОТ "Яндекса" на каждого сотрудника составляет около 2 млн рублей в год. "Яндекс" будет платить больше).
С государственной точки зрения это означает, что если раньше фискальная политика поддерживала найм дорогой рабочей силы, обеспечивающей бОльшую производительность, чем "два таджика", то теперь концепция, по крайней мере, Минфина, меняется - нет разницы, нанимать одного сотрудника за 100 тысяч рублей в месяц или пять за 20 тысяч рублей в месяц. То есть, работодателям с точки зрения налоговых отчислений будет всё равно, квалифицированную или неквалифицированную рабочую силу они нанимают.
К этому добавляется ещё план по повышению НДС, что для компаний вроде Mail.ru и "Яндекса" не очень хорошо, поскольку на них приходится существенная часть добавочной стоимости того, что они создают (стоимость показа баннеров, "подарочки", etc.) — их цены заметно, по сравнению с ростом НДС, вырастут.
Как обычно, "в домике" окажутся резиденты Сколково и те компании, которые занимаются разработкой заказного и тиражного софта² - им положены льготы разработчикам от Минсвязи. "Чистым" интернет-проектам льгот, как обычно, не полагается (за исключением выделенных в отдельные юрлица отделов разработки).
Разумеется, не факт, что планы Минфина будут реализованы, поскольку они крайне односторонние и учитывают исключительно интересы казны в текущий момент, без учета влияния планов Минфина на экономику и бизнес. МЭРТ и отраслевые министерства часто имеют своё мнение по фискальным вопросам и не всегда готовы работать на ухудшение бизнес-подхода ради латания дыр в бюджете.
При этом у Минфина уже был крайне негативный опыт изменения политики сборов в 2011-м году³: тогда собираемость налогов снизилась настолько, что эффект от их повышения оказался отрицательным. Поэтому инициатива Минфина имеет все шансы быть спущенной на тормозах.
(пишите на @sinodov или [email protected] )
_____
1. Ведомости: Минфин предлагает повысить сразу и НДС, и нагрузку на зарплаты http://bit.ly/2cjpAu1
2. Льготы для ИТ-компаний могут продлить до 2025 года https://roem.ru/30-08-2016/231885/lgoty-mogut-prodlit/
3. Roem.ru: Как убивали стартап https://roem.ru/15-02-2012/125332/kak-ubivali-startap/
(не очень хорошие новости для мейлов и яндексов с одной стороны, но это еще не решено на 100% - с другой)
________________
"Ведомости" сообщили¹ о планах Минфина отказаться от лимитов отчислений в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования с зарплат сотрудников: сейчас по максимальным ставкам действует порог отсечения 796 000 рублей в год и 670 000 рублей в год, соответственно. То есть, часть взносов на сотрудников с зарплатой больше 67К рублей в месяц не платится или платится по пониженной ставке.
Минфин подаёт свою новацию как снижение ставки (с 30% до 29% суммарно), однако реализация его планов приведет к перераспределению налогового бремени: компании, где высока доля сотрудников с высокой зарплатой, будут платить сборов заметно больше (справочно — ФОТ "Яндекса" на каждого сотрудника составляет около 2 млн рублей в год. "Яндекс" будет платить больше).
С государственной точки зрения это означает, что если раньше фискальная политика поддерживала найм дорогой рабочей силы, обеспечивающей бОльшую производительность, чем "два таджика", то теперь концепция, по крайней мере, Минфина, меняется - нет разницы, нанимать одного сотрудника за 100 тысяч рублей в месяц или пять за 20 тысяч рублей в месяц. То есть, работодателям с точки зрения налоговых отчислений будет всё равно, квалифицированную или неквалифицированную рабочую силу они нанимают.
К этому добавляется ещё план по повышению НДС, что для компаний вроде Mail.ru и "Яндекса" не очень хорошо, поскольку на них приходится существенная часть добавочной стоимости того, что они создают (стоимость показа баннеров, "подарочки", etc.) — их цены заметно, по сравнению с ростом НДС, вырастут.
Как обычно, "в домике" окажутся резиденты Сколково и те компании, которые занимаются разработкой заказного и тиражного софта² - им положены льготы разработчикам от Минсвязи. "Чистым" интернет-проектам льгот, как обычно, не полагается (за исключением выделенных в отдельные юрлица отделов разработки).
Разумеется, не факт, что планы Минфина будут реализованы, поскольку они крайне односторонние и учитывают исключительно интересы казны в текущий момент, без учета влияния планов Минфина на экономику и бизнес. МЭРТ и отраслевые министерства часто имеют своё мнение по фискальным вопросам и не всегда готовы работать на ухудшение бизнес-подхода ради латания дыр в бюджете.
При этом у Минфина уже был крайне негативный опыт изменения политики сборов в 2011-м году³: тогда собираемость налогов снизилась настолько, что эффект от их повышения оказался отрицательным. Поэтому инициатива Минфина имеет все шансы быть спущенной на тормозах.
(пишите на @sinodov или [email protected] )
_____
1. Ведомости: Минфин предлагает повысить сразу и НДС, и нагрузку на зарплаты http://bit.ly/2cjpAu1
2. Льготы для ИТ-компаний могут продлить до 2025 года https://roem.ru/30-08-2016/231885/lgoty-mogut-prodlit/
3. Roem.ru: Как убивали стартап https://roem.ru/15-02-2012/125332/kak-ubivali-startap/
Roem.ru сегодня исполняется 9 лет. Большую часть этого времени главредом издания был я, кроме этого им были в разное время Людмила Кудрявцева, Маша Форманюк (по факту. Хотя даже не помню, решали ли мы, что будем её так называть публично). До весны 16-го — Анастасия Шматкова, которая сейчас находится в отпуске. Сейчас ВРИО главреда — Сергей Уланкин (@elcoldtown).
Всем им спасибо, они внесли огромный вклад в Roem — я не смог бы все девять лет освещать отрасль в одно рыло, я бы выгорел или забронзовел бы.
Отдельно отмечу Артёма Куроптева (недавно ушедшего от нас в мир корпоративных медиа) и Ивана Ильина, которые на Роеме работали столько, что я всегда с некоторым трудом вспоминал с каких пор я их знаю.
Нынешняя команда, работающая в достаточно тяжелое время (Сергей Уланкин, Антон Бурсак, С. Сажнева, Иван Ильин), я уверен, справится с текущим кризисом. С моей помощью или самостоятельно — не так важно.
Конечно же, невозможно не сказать МНОГО хорошего о контрибуторах Роема, которым не всё равно то, что происходит с отраслью, благодаря которым было написано множество отличных текстов. И которые, зачастую, делают за журналистов их работу, объясняя читателям издания как устроен мир. Это очень важная часть Роема.
Не смогли бы мы существовать без рекламодателей и спонсоров, которых за эти годы было очень много: вопреки частому заблуждению, Roem.ru это издание живущее на свои, а не на деньги совладельцев — я им всем очень благодарен и прикладываю максимум усилий, чтоб они не жалели о том, что приходят к нам.
Технические наши спонсоры, разработчики и хостеры ( например, Servers.ru — по-моему, лучший хостинг в России на сегодняшний день, с реально фанатичной поддержкой и зашкаливающим уровнем customer care или Qrator.net , который однажды взялся нас защищать от DDoS, после чего мы забыли про DDoSеров навсегда ) — те, кто нас берегут и лелеют и избавляют нас о том, чтобы думать о чём-то кроме работы над контентом.
Спасибо им.
И спасибо вам, читателям.
Stay tuned: СМИ убить невозможно, помирать мы не собираемся, а то что болеем и кашляем немного — так это бывает. Подлечимся.
Синодов.
Всем им спасибо, они внесли огромный вклад в Roem — я не смог бы все девять лет освещать отрасль в одно рыло, я бы выгорел или забронзовел бы.
Отдельно отмечу Артёма Куроптева (недавно ушедшего от нас в мир корпоративных медиа) и Ивана Ильина, которые на Роеме работали столько, что я всегда с некоторым трудом вспоминал с каких пор я их знаю.
Нынешняя команда, работающая в достаточно тяжелое время (Сергей Уланкин, Антон Бурсак, С. Сажнева, Иван Ильин), я уверен, справится с текущим кризисом. С моей помощью или самостоятельно — не так важно.
Конечно же, невозможно не сказать МНОГО хорошего о контрибуторах Роема, которым не всё равно то, что происходит с отраслью, благодаря которым было написано множество отличных текстов. И которые, зачастую, делают за журналистов их работу, объясняя читателям издания как устроен мир. Это очень важная часть Роема.
Не смогли бы мы существовать без рекламодателей и спонсоров, которых за эти годы было очень много: вопреки частому заблуждению, Roem.ru это издание живущее на свои, а не на деньги совладельцев — я им всем очень благодарен и прикладываю максимум усилий, чтоб они не жалели о том, что приходят к нам.
Технические наши спонсоры, разработчики и хостеры ( например, Servers.ru — по-моему, лучший хостинг в России на сегодняшний день, с реально фанатичной поддержкой и зашкаливающим уровнем customer care или Qrator.net , который однажды взялся нас защищать от DDoS, после чего мы забыли про DDoSеров навсегда ) — те, кто нас берегут и лелеют и избавляют нас о том, чтобы думать о чём-то кроме работы над контентом.
Спасибо им.
И спасибо вам, читателям.
Stay tuned: СМИ убить невозможно, помирать мы не собираемся, а то что болеем и кашляем немного — так это бывает. Подлечимся.
Синодов.
На смерть Владимира Долгова
Сегодня скончался замечательный наш коллега Владимир Долгов. Кто его не знал: он был директором Ozon.ru, российского офиса Google, сейчас работал в российском eBay.
Интернет-рынок теперь большой, уже не все знают друг друга. Я бы хотел, чтобы вы имели представление о том, какого человека мы лишились:
Мы пересекались с ним по рабочим вопросам, он был одним из максимально открытых людей в отношении рассказов о своей работе: с лёгкостью пояснял подковерные причины тех или иных событий, когда мог что-то рассказать "для понимания" — всегда пользовался этой возможностью. Что не очень распространенная практика середи руководителей его уровня.
При всей своей занятости читал лекции в различных ВУЗах. На работе Владимир был хорошим, но не жестким руководителем, не рычал на своих коллег и при всей трагичности его жизни, оставался открытым и приятным в общении человеком.
Мне очень жаль, что он ушёл. Мне очень жаль его родных, понесших эту ужасную, внезапную потерю.
Берегите себя и близких.
Сегодня скончался замечательный наш коллега Владимир Долгов. Кто его не знал: он был директором Ozon.ru, российского офиса Google, сейчас работал в российском eBay.
Интернет-рынок теперь большой, уже не все знают друг друга. Я бы хотел, чтобы вы имели представление о том, какого человека мы лишились:
Мы пересекались с ним по рабочим вопросам, он был одним из максимально открытых людей в отношении рассказов о своей работе: с лёгкостью пояснял подковерные причины тех или иных событий, когда мог что-то рассказать "для понимания" — всегда пользовался этой возможностью. Что не очень распространенная практика середи руководителей его уровня.
При всей своей занятости читал лекции в различных ВУЗах. На работе Владимир был хорошим, но не жестким руководителем, не рычал на своих коллег и при всей трагичности его жизни, оставался открытым и приятным в общении человеком.
Мне очень жаль, что он ушёл. Мне очень жаль его родных, понесших эту ужасную, внезапную потерю.
Берегите себя и близких.
_—= Про безопасность (незанудный пост из двух ключевых пунктов, который имеет смысл прочитать даже очень продвинутым интернетчикам и показать друзьям и родителям) =—_
Обычные статьи про безопасность это чтение ещё более скучное, чем советы о здоровом образе жизни: среднестатистический автор не в состоянии объяснить читателю ужас взлома, поскольку объясняет его на своём примере.
А мы-то, продвинутые интернетчики, мы автору не сочувствуем, мы считаем его облажавшимся дебилом.
На самом деле нет. Есть факторы, которые очень сильно начали влиять на безопасность:
=== 1. Срок экспонирования и архивы ===
Потеря пароля от ICQ или почты образца двухтысячного года грозила лишь дискомфортом на время восстановления доступа, сейчас же скомпрометировав доступ к практически любому инструменту для общения, вы отдаёте злоумышленнику не только "право" на имперсонацию, но и свой архив.
Имперсонацией сейчас занимаются только пранкеры, а хакеры охотятся за архивами (и неплохо зарабатывают на их удалении из открытого доступа: например, переписка Капкова в августе этого года исчезла с сайта "Анонимного интернационала" за два дня. Стоимость покупки составляла $57К в биткоинах).
Утечки фотографий звёзд из iCloud это история ровно о том же: вы копите данные и долго находитесь на свету. Вас ломают (скорее всего, помогли данные MySpace) — и всё что было вашим становится общим.
=== 2. Ваши пароли доступны любому. В открытом виде ===
Есть прекрасный сайт Leakedsource.com (платный), где вы можете узнать, какие ваши пароли и хэши от них утекали в публичный доступ. Какие пароли ваших друзей (врагов) утекли в публичный доступ. Всё что вам надо — это несколько долларов.
Хотите знать, какой пароль (достаточно сложный) у Воложа? Можно. Какой пароль у практически любого человека, чей e-mail вам известен? Тоже можно. Утекали данные из кучи сервисов: MySpace, Rambler, Linkedin — где-нибудь человек регистрировался и оставил свои данные.
LeakedSource заработал на продаже своей базы сервисам (отличная бизнес-модель, кстати), они сменили вам пароль принудительно, но поскольку он ваш "любимый" — это вам поможет только частично: он продолжает подходить к остальным сайтам.
Оказалось, что расслабленность интернетчиков, которые имеют "любимые пароли" (сам такой был) — явление повсеместное. Многие пребывают в иллюзии, что сложный пароль это достаточная защита. На самом деле нет: сложный пароль защищает исключительно от брутфорса, который не является сейчас магистральным направлением взлома.
А сейчас к паролям относится ровно то же самое что и к данным, про которые я рассказывал в пункте 1: если вы используете один и тот же пароль долго, да ещё и во многих местах, то рано или поздно он откуда-то утечёт и у вас будут проблемы.
При этом мы накапливаем всё больше и больше сервисов, поэтому вероятность утечки от одного из них — сильно повышается.
====
Именно эти два изменения ландшафта порождают посты вида: "Ой, у меня увели Skype, простите меня друзья!", даже среди опытных юзеров.
== Что делать? ==
Вам самим:
- отказаться от "любимых паролей". Только автогенерация, только хардкор.
- придётся пользоваться менеджером паролей. Lastpass, 1password. Или Keepass, для тех кто не доверяет и облачным сервисам: муторно, но бесплатно и высший уровень безопасности.
- Проверить пароли на повторяемость, заменить одинаковые на уникальные
- везде где возможно - включить двухфакторную аутентификацию
- отключить запоминание паролей в браузере
Родителям:
- Исходите из того, что для них это всё сложно
- Поставьте им какой-нибудь Linux со Skype, VLC и Libre Office на десктоп.
- Не покупайте родителям Android. Купите Windows Phone или iPhone. Включите на них двухфакторную аутентификацию.
Менеджерам интернет-проектов:
- проверяйте утечки данных, даже не относящиеся к вашим сервисам (особенно из России), на совпадения со своей БД. Ну и меняйте таким юзерам пароли принудительно.
—
Юрий Синодов
[email protected]
@sinodov в Telegram
Обычные статьи про безопасность это чтение ещё более скучное, чем советы о здоровом образе жизни: среднестатистический автор не в состоянии объяснить читателю ужас взлома, поскольку объясняет его на своём примере.
А мы-то, продвинутые интернетчики, мы автору не сочувствуем, мы считаем его облажавшимся дебилом.
На самом деле нет. Есть факторы, которые очень сильно начали влиять на безопасность:
=== 1. Срок экспонирования и архивы ===
Потеря пароля от ICQ или почты образца двухтысячного года грозила лишь дискомфортом на время восстановления доступа, сейчас же скомпрометировав доступ к практически любому инструменту для общения, вы отдаёте злоумышленнику не только "право" на имперсонацию, но и свой архив.
Имперсонацией сейчас занимаются только пранкеры, а хакеры охотятся за архивами (и неплохо зарабатывают на их удалении из открытого доступа: например, переписка Капкова в августе этого года исчезла с сайта "Анонимного интернационала" за два дня. Стоимость покупки составляла $57К в биткоинах).
Утечки фотографий звёзд из iCloud это история ровно о том же: вы копите данные и долго находитесь на свету. Вас ломают (скорее всего, помогли данные MySpace) — и всё что было вашим становится общим.
=== 2. Ваши пароли доступны любому. В открытом виде ===
Есть прекрасный сайт Leakedsource.com (платный), где вы можете узнать, какие ваши пароли и хэши от них утекали в публичный доступ. Какие пароли ваших друзей (врагов) утекли в публичный доступ. Всё что вам надо — это несколько долларов.
Хотите знать, какой пароль (достаточно сложный) у Воложа? Можно. Какой пароль у практически любого человека, чей e-mail вам известен? Тоже можно. Утекали данные из кучи сервисов: MySpace, Rambler, Linkedin — где-нибудь человек регистрировался и оставил свои данные.
LeakedSource заработал на продаже своей базы сервисам (отличная бизнес-модель, кстати), они сменили вам пароль принудительно, но поскольку он ваш "любимый" — это вам поможет только частично: он продолжает подходить к остальным сайтам.
Оказалось, что расслабленность интернетчиков, которые имеют "любимые пароли" (сам такой был) — явление повсеместное. Многие пребывают в иллюзии, что сложный пароль это достаточная защита. На самом деле нет: сложный пароль защищает исключительно от брутфорса, который не является сейчас магистральным направлением взлома.
А сейчас к паролям относится ровно то же самое что и к данным, про которые я рассказывал в пункте 1: если вы используете один и тот же пароль долго, да ещё и во многих местах, то рано или поздно он откуда-то утечёт и у вас будут проблемы.
При этом мы накапливаем всё больше и больше сервисов, поэтому вероятность утечки от одного из них — сильно повышается.
====
Именно эти два изменения ландшафта порождают посты вида: "Ой, у меня увели Skype, простите меня друзья!", даже среди опытных юзеров.
== Что делать? ==
Вам самим:
- отказаться от "любимых паролей". Только автогенерация, только хардкор.
- придётся пользоваться менеджером паролей. Lastpass, 1password. Или Keepass, для тех кто не доверяет и облачным сервисам: муторно, но бесплатно и высший уровень безопасности.
- Проверить пароли на повторяемость, заменить одинаковые на уникальные
- везде где возможно - включить двухфакторную аутентификацию
- отключить запоминание паролей в браузере
Родителям:
- Исходите из того, что для них это всё сложно
- Поставьте им какой-нибудь Linux со Skype, VLC и Libre Office на десктоп.
- Не покупайте родителям Android. Купите Windows Phone или iPhone. Включите на них двухфакторную аутентификацию.
Менеджерам интернет-проектов:
- проверяйте утечки данных, даже не относящиеся к вашим сервисам (особенно из России), на совпадения со своей БД. Ну и меняйте таким юзерам пароли принудительно.
—
Юрий Синодов
[email protected]
@sinodov в Telegram