Несколько раз общался с людьми, которые оставшись в России (или стремясь остаться налоговым резидентом РФ) метнулись куда-то в Казахстан, Киргизию, Узбекистан, Белоруссию (кстати, похоже самый простой выбор для москвичей), Армению, Грузию и прочие страны с целью сделать банковскую карту Visa или Mastercard

Обнаружилось, что больше половины из них даже не в курсе, что по иностранным счетам нужно отчитываться отдельно, а об открытии всех иностранных счетов: текущий, в валюте страны банка, карточный и так далее — надо уведомлять государство. Хотя, в общем-то, наши банки об этом предупреждают, у Тинька на этот счёт был развесистый и достаточно подробный материал (хотя жизнь богаче и при подаче деклараций часто возникают вопросики)

При этом страны, где наши граждане открывают счета, обмениваются с Россией налоговыми данными и российская ФНС будет знать об этих счетах всё.

Штрафы за нарушения сроков и игнорирование отчётности в принципе — заметные: десятки процентов от оборота.

Не влетите. Не рассчитывайте, что вас не заметят. Игнорировать российское налоговое законодательство это больно и дорого.

Прямо где-то сверху подсказали, да

https://vk.com/wall-73662138_776252

Видно, что ВК пытается воплотить частично и тиктоковский, и ютубовский подход к видеосмотрению, но у меня, как обычно, есть ощущение, что решение проблемы превосходства Ютуба не может быть очевидным.

Сделать “как у кого-то уже” - это очевидное решение, но ТикТок, например, не начал с того, что клонировал Ютуб, а потом его постепенно улучшал. Он предложил свои форматы, радикально улучшил рекомендации (что, в общем-то, видели даже не только специалисты рынка, но и журналисты)

Как это неочевидное решение найти и опознать — вот это вот хороший вопрос, который ВКшникам придётся решать рано или поздно. При этом для ВК самый большой риск, что решение будет найдено вне их компании, а они его не смогут распознать или побоятся взять отвественность по его покупке, что у крупняка иногда бывает.

При текущем уровне запроса на рекламу, особенно на видеорекламу на российских площадках я не удивлюсь, если популярный российский видеохостинг зародится вне существующих компаний, поскольку старики действуют исходя из реалий вчерашнего дня.

Медиаскоп сделал очередную презентацию по медиапотреблению, местами выглядит жутковато в принципе. Дети, проводящие в интернете по 6 часов в день это прямо ух.

ВК сравнил себя с другими по данным из презы - и вроде бы всё хорошо. Пока мы не вспоминаем про Ютуб (тут я в августовскую посмотрю).

Время смотрения ютуба: 88 минут в среднем из средних 221-й минуты сидения в интернете. Интернет россиянина на 40% состоит из Ютуба.

То есть, на рынке существует видеохостинг без какой-либо рекламы. Без проблем с видеоконтентом, в том числе и российским.

С уже устоявшейся базой пользователей. И его, значит, ВК предлагается подвинуть используя рыночные методы и возможности.

Я не могу обозреть все доклады Яндекс.Толка, но ребята и/или девчата отсюда делают достаточно внятное аннотирование того, что они уже послушали:

https://yangx.top/extremecode/626

А так-то самим без навигации всё можно на сайте самого “Яндекса” слушать: https://yatalks.yandex.ru/ru

(я вечером на офлайн-встрече буду некоторое время)

Самое, пожалуй, интересное, в развитии Винды от 7 к 11 — это именно постепенность вводящихся изменений после перехода к восьмёрке.

Тут появился один элемент интерфейса, тут ещё один, тут такой-то шорткат, тут ещё и так далее

В итоге, если глянуть сейчас на восьмёрку — тебе уже неудобно в ней сидеть, хотя концептуально Win 11 та же самая.

Но ощущения "чот вы тут наворотили", после выхода восьмой винды не возникало ни разу.

Это ощущение себе забрал Офис. Но это тема отдельного разговора.

Так вот — Win 8 вышла десять лет назад. То есть, те принципы, которые сейчас, наконец, выстрелили, разрабатывались, наверное, года с десятого, когда Apple достаточно сильно начал напрягать MS как производитель компьютеров для работы.

Отличный горизонт планирования

Я работаю (с целью познания мира) во всех популярных операционных системах: мне нужен почтовый клиент и браузер, это есть везде. Mac, иксы, винда

И Windows 11, наконец-то, со времён Windows XP, объехала на кривой козе всех конкурентов.

Помогло им в этом следующее:

1. Mac весьма умело в попытке улучшить свой почтовый клиент его ухудшил: в экран стало влезать меньше писем, у них очень странный UX поиска, при выходе из которого ты всякий раз сидишь и крутишь головой "тэээк, а где вся почта-то"

2. Иксы всегда догоняющие.

3. В Винде есть незаменимые для меня шорткаты, из коробки:

Win+G — запись скринкастов (и много чего ещё)
Win+Ctrl+C — включение чёрно-белого режима (предварительно надо включить "Цветовые фильтры" в специальных возможностях): сайты и аппки перестают тебя раздражать постоянными блямбами "срочное уведомление", позволяет меньше отвлекаться.
Win+V — буфер обмена, сразу, из коробки, с предыдущими картинками и текстами
Win+Shift+S — копирование части экрана, работает из коробки.
Переключение языка Alt-Shift включается без плясок с бубном (а на Маке у меня перестало получаться его включать пару версий назад, очень раздражает)

Возможности по выбору прилипания окна в разные места экрана — лучшие на рынке. Левая треть, средняя треть, пятая получетверть — всё что хочешь.

Ну и в итоге я постоянно работаю в Винде.

После запуска NFT-активностей в ВК появилось ощущение, что компания очень сильно склоняется в сторону "казаться", а не "быть", что очень странно в текущее время.

В принципе, если ВК хочет оставаться кадровым фарм-клубом Павла Дурова и Бориса Добродеева -- то почему бы и нет (тем паче, подозреваю, что их проекты имеют финансовый интерес уважаемых людей вроде Алишера Усманова — это было бы совсем неудивительно), но задачи перед ВК, вроде бы, ставились другие.

Самая очевидная проблема медиарынка в РФ — доминирование Ютуба. И в этот момент, значит, коллектив ВК бросается на NFT.

О как! Все проблемы уже решены, да?

Может быть мегараскручена аппка VK видео? Нет, Google Play говорит, что она только преодолела уровень 50 тысяч скачиваний. А как поддерживает создателей видеоконтента ВК?

Программой монетизации, где можно заработать до одного миллиона рублей? Если повезёт?

Серьёзно? Вы себе представляете расходы средней руки видеопродакшна на час видео? А чо с аудиторией у вас, выросла? На 45% увеличилось смотрение видео год к году, ух ты.


А как в целом выглядите против Ютуба? Да никак. Всё ещё никак. Самим об этом стыдно говорить.

И в этот момент пытаться вместо решения проблемы с видео заниматься какой-то NFTшечкой — это попытка убежать от решения реально сложных, но и реально нужных рынку задач — создание отечественной медиаплатформы видео.

ВК должен каждую неделю херачить продуктовые и монетизационные улучшения видео, заниматься дистрибуцией своей аппки, кровью выгрызать места в телевизорах и смартфонах продающихся в РФ, об этом должны ежедневно рассказывать из каждого утюга, и тогда, через несколько лет, он станет сравним с Ютубом, а потом ещё через годы упорного труда, его обойдёт.

А не заниматься мертворождённой хернёй.

О запуске NFT-активностей в ВК могу только заметить, что даже гиперлояльные блогеры, говорят, что время для этого не очень подходящее

В общем-то, и пик хайпа прошёл, и денег там не было никогда, и в целом тема крипты, давайте будем честными, всегда ходит рядом с воровством и скамом.

При этом компания закрывает реально рабочие, в том числе и кормящие себя проекты, в том числе и социально важные вроде "ВК работа", но берётся делать изначально сомнительную хрень.

Компания такого размера бегающая за хайпом, причём настолько краткосрочным и настолько мёртвым на этапе запуска, а не создающая свои хайповые вещи — выглядит смешно, давайте прямо скажем.

Я не понимал и никогда не пойму "расвечивание" бизнес-инструментов или наплевательство массовых сервисов на бизнес-аудиторию. Казалось бы: у тебя есть когорта людей, которой просто надо, чтобы вы не трогали то, что работает. Не надо стикеров, не надо сторисов, в работе это всё используется иначе.

Я, например, в Telegram был бы готов заплатить, чтобы этих гифостикеров около имени пользователей не было (или чтобы эта опция была на платном аккаунте), но нет: если мы создаём визуальный мусор мы хотим, чтоб его увидели все. Чем менее он осмысленный — тем крепче это желание.

К сожалению.

Кто задавался разумными вопросами, но всё же считает, что у Woosh есть будущее — сегодня может купить их акции на 15% дешевле чем на IPO.
Или может не покупать, если на то будет его воля.

Про IPO Whoosh разумные вопросы:

— останется ли доля компании на рынке высокой? (вряд ли)
— останется ли уровень выручки из расчёта на самокат? (с учётом того, что Москва и Питер уже охвачены - вряд ли)
— будет ли компания в ближайшее время платить дивиденды? (вряд ли)

https://yangx.top/groks/2617

По сути, предлагается поучаствовать в игре “найди следующего покупателя на купленные тобой, чудиком, акции”

Спасибо, нет.

Царь-бумага

Почитаешь отзывы по IPO — так событие века случилось с их выходом на биржу

Тьфу

Я уже много раз пытался доносить простую мысль знакомым айтишникам, что планы типа "станьте ёжиками", "ешьте пирожные, если у вас нет хлеба" — не работают в общем виде. Финансирование стартапов с вертолётов работает там, где есть структуры, конвертирующие популярность в бабло, за которым, чаще всего, стоит тотальный захват цифровых территорий, скажем так. Вынесем за скобки то, каким образом образуются доходы от захвата этих цифровых территорий и высокие материи вроде цифрового суверенитета, давайте хотя бы договоримся на том, что доходы есть.

И в тот момент, когда оказывается, что эти доходы то ли вообще отсутствуют, то ли их вообще нет (если вы пропустили происходящее в IT за океаном последний год даже, а не с 24.02, то посмотрите на капитализацию FAANG+ и поищите новости со словами lay off), начинаются проблемы с текущим финансированием.

И внезапно оказывается, что те же самые подходы, которые использовало, например, ФРИИ, с займами под залог долей — это вполне нормальная тема для финансирования хайтек-компаний. Потому что ждать возврата когда-нибудь потом невозможно, бросить часть компаний жалко, закрывать и списывать в ноль — не хочется.

FT пишет: Американские стартапы обнаружили инвестиционную зиму, а деньги на деятельность нужны

В результате занимают под залог акций (convertible notes).

Самое забавное в озвучивании истории утечки из Яндекс.Еды — это тайминг

Журналисты из IT-отделов забиты историей про Beyond ML, внероссийский экстеншн российского Яндекса, которая более бизнесовая, ну и как бы мелкие новые подробности утечки — непонятно, даже, стоит писать или нет: трафика на такой новости не соберёшь (Мезенцев не очень много собрал, хотя времени немного прошло, может быть больше будет).

Ну и давайте тогда озвучим, всё же, что:

а) в "Яндексе" не прописана процедура включения инфраструктуры приобретённых проектов в технологический контур компании (и даже не поставлена задача, что она должна прописываться)

б) по сети Яндекса могут перемещаться данные заметного размера высокой степени чувствительности и это никак не детектится и даже постфактум с трудом выявляется

Это, мягко говоря, залёт заметный изнутри отрасли. Надеюсь, полеченный, но как-то зябко при мысли о том, что такая мозаичная инфраструктура может быть присуща не одному сервису "Яндекса", а "Яндекс" это реально проект, который знает о людях всё не только в отношении интернетной жизни, но и офлайновой.

Салямизация реальности как HR-проект ru-Яндекса

Со времени интервью Михаилу Федину из компании "Яндекса" наружу утекло или было выпущено, неважно, множество интересной информации, на базе которой можно сделать несколько важных выводов о том, куда и как развивается компания.

Напомню, до чего мы договорились в прошлый раз:

🟨 Волож, в управленческом смысле, это практически отрезанный ломоть от российского "Яндекса". Волож хочет сделать новые проекты, ему для этого нужна часть ИС Яндекса, часть бывших сотрудников Яндекса, он хотел бы их разместить в Израиле. Этот тезис существенных опровержений не получил.

🟨У ru-Яндекса офигенные HR-проблемы связанные с нежеланием части сотрудников работать на "Яндекс" из России в принципе, или нежеланием сотрудников жить в России. Вот на этот счёт информации о том, что происходит — больше всего.

Что произошло с тех пор:

🔴 В компанию в фактически неизвестном публике качестве пришёл Алексей Кудрин. Должность "советник по корпоративному развитию" просто по самому звучанию не выглядит соответствующей его калибру. Но, поскольку в Яндекс он всё же вышел — значит он будет оказывать на компанию серьёзное влияние. В должности должно быть что-то про "директора по", но по каким-то причинам так делать не стали: или чтобы не пугать иностранных акционеров, или чтоб не пугать сотрудников, или всё это и что-нибудь ещё: это очень внутренние соображения Яндекса, конечно.

🔴 Практически сразу была проведена "перепись" сотрудников, в том числе за рубежом с "прикреплением" их к офлайновым точкам. Было заявлено, что "мы - банда, мы хотя бы иногда должны в офлайне заходить в офис". Офлайновый или зарубежный — неважно. География зарубежных офисов с вакансиями на сейчас: Белград (146 вакансий, на секундочку), Ереван, Алматы и Астана, Минск, Тель-Авив, Амстердам, Ташкент. Без вакансий: Баку, Берлин, Брамхолл (GB), Люцерн и Цюрих, Ньюберипорт и Пало Альто (US), Париж, Прага, Стамбул, Тайбей и Шанхай, Хельсинки (ожидаемо).

🔴 Озвучивалось пожелание "прикрепиться к офису" от Тиграна Худавердяна, о котором с весны не было на публику ни слуху, ни духу. Но который, очевидно, остался в компании в неизвестной должности.

🔴 Марией Коломыченко, которая сейчас в RTVi, была достаточно внятно описана структура "компании" Beyond ML, которая географически накладывается на офисы "Яндекса", состоит из "бывших" сотрудников "Яндекса", но делает какие-то более международные проекты, чем проекты "Яндекса". И есть заявление анонимных яндексоидов, что Beyond ML никто не собирается пиарить. (Немного похоже на легендарное происхождение Telegram, "у которого нет компании в общепринятом смысле". Просто откуда-то в какие-то структуры надувает ИС в масштабах деятельности вполне себе мировых компаний).

Как бы я всё вышеописанное переложил для простого объяснения происходящего:

"Яндекс", в отличие от другой крупной российской компании, недолго повалялся в состоянии изумления и шока, после чего разработал некий образ будущего компании и последовательно начал к нему приближаться.

Элементами этого образа будущего является:

1️⃣ Максимальное удержание сотрудников и бывших сотрудников в орбите "Яндекса". Как неоднократно говорил Волож — основной актив компании не компьютеры и сервера, а мозги. Удержание мозгов активно реализуется. Хочешь — работай в Москве. Боишься призыва? Работай из глухой тайги. Или из Армении или Сербии. Нет препятствий ни патриотам, ни русофобам (как бы они себя ни позиционировали: хоть просто русофобы, хоть навальнисты/антипутинисты). Можешь делать интеллектуальную собственность Яндексу — добро пожаловать в наши ряды. Как бы ты ни описывал происходящее.

2️⃣ Безопасность ru-Яндекса от внешних резких регулировочных шагов со стороны российских властей. Для этого привлечён Кудрин, который обосновывает (или согласовывает, не знаю как это процедурно выглядит) решения "Яндекса" в отношении управления проектами в РФ, вне РФ и сотрудниками.

3️⃣ Важным элементом первого пункта, который можно и нужно описать отдельно, это создание зоны психологической безопасности и комфорта для сотрудников. Вас защитят от призыва, нет, вы не входите в армию Путина, кующую Дамоклов меч над страдающей Украиной, вы просто прекрасные сотрудники в высокоинтеллектуальной компании, если у вас есть в этом какие-то сомнения после чтения постов Елены, то спросите об этом у Тиграна, Алексея или Аркадия.

По сути, план уже осуществлён/осуществляется на всех парах. Информация о том, во что трансформируется компания подаётся дозированно: используется тактика салями, где каждый отдельный пункт дробится на максимально мелкие, которыми и возмущаться не стоит. Но в итоге, через 2-3 года мы увидим радикально другой "Яндекс" (я не к тому, что там будут на входе играть имперский марш, но культура компании не сможет не измениться в силу изменения внешней среды и условий существования компании. Очень сложная и интересная задача для HR-менеджеров, не всем по плечу, полагаю)

4️⃣ Диверсификация деятельности на non Pax Americana World с попыткой пробурить некоторым проектам дырочки в Pax Americana. По сути — ускоренное экспансивное развитие компании с отбрасыванием прежних европейских направлений. Так получилось.

Как-то так

Дискас?