В WSJ неплохая статья о разделе “Яндекса” на “Яндекс” и другую компанию Воложа. В отличие от FTшной статьи, написанной малолетним долб… корром рижского бюро FT практически впопыхах, который даже не знает разницы между “крышей” и “смотрящим” и спокойно пропускает в эфир самые идиотские объяснения происходящего, где про саму сделку лишь один абзац

Yandex hopes the restructuring plan will save four of the company’s most promising new international ventures — in self-driving cars, cloud computing, education technology, and data labelling — by ending their ties to the toxic Russian market, according to several people close to the company.

(Яндекс полагает, что реорганизация сохранит четыре наиболее перспективных международных направления - машины с автопилотом, облачные вычисления, образовательная сфера и разметка данных - вместе с разрывом с токсичным российским рынком, сообщили источники близкие к компании)

Ну ещё есть добавка о том, что рулить всем операционно будут яндексоиды, а Кудрин будет решать тонкие вопросы с Кремлём, где он со всеми на короткой ноге со времён работы в питерской мэрии. Вся остальная статья это тонкие намёки на толстые обстоятельства и разную политоту. Ну вы знаете этих рижан, да.

WSJ же заходит с козырей, поминает какой-то странный нейтралитет “Яндекса” и рассказывает о том, что компания пытается усидеть на двух стульях (нет, это не я писал):

After nine months of trying to maintain an awkward neutrality, Russia’s most successful tech company wants to take sides in the Ukraine war—both of them

Дальше, просто и без обиняков: компанию поделят на две, одна хорошая для Европы и Штатов, другая хорошая для России. Описывается бизнес “Яндекса” (хотя в 22-м году не стоит называть сделку Я.Такси как merger, теперь это уже поглощение.

FT отмечает финансовую неустойчивость четырёх “хороших” направлений (автопилоты, облака, образование, разметка даннных) без подпитки остальными сервисами “Яндекса”. Связи с кремлём поминаются в контексте того, что не надо становиться слишком патриотичными — это оттолкнёт международно мыслящих сотрудников “Яндекса” от компании (это, опять же, не я пишу). На этом ПЖИВ и кооператив “Озеро” в WSJ заканчиваются.

Ну и уделилил внимание проблемам акционеров, которым интересно получить хоть что-то и остаться акционерами хоть чего-то, что может иметь некую ликвидность.

В принципе, по текущим временам — сверхадекватный текст.

🟨 Яндекс разбавил корпоративные новости продуктовыми — сообщил о выкатке нового поиска. Может было, но не замечал, настройки приватности и уведомлений, например (кстати, было бы неплохо, чтоб они запоминались без нажатия кнопки "Сохранить". Ибо её нажатие выкидывает из настроек, а переключение на другую вкладку - понятный и, наверняка, популярный сценарий, в ходе которого настройки не сохраняются)

🟩 Сбер переехал на собственную платформу для умных устройств: китайская Tuya весной испугалась вторичных санкций и свернула работу со "Сбером". Теперь "Сбер" и свои-свои устройства делает, а не "типа свои", и обещает что их будет всё больше.

🟥 Акар отрепортил, что реклама упала на 6% год к году, а по интернет-рекламе реализуется "наименее пессимистичный сценарий". Конкретных цифр ассоциация не даёт с весны 22-го: всё ещё устаканивает методику.

Несколько раз общался с людьми, которые оставшись в России (или стремясь остаться налоговым резидентом РФ) метнулись куда-то в Казахстан, Киргизию, Узбекистан, Белоруссию (кстати, похоже самый простой выбор для москвичей), Армению, Грузию и прочие страны с целью сделать банковскую карту Visa или Mastercard

Обнаружилось, что больше половины из них даже не в курсе, что по иностранным счетам нужно отчитываться отдельно, а об открытии всех иностранных счетов: текущий, в валюте страны банка, карточный и так далее — надо уведомлять государство. Хотя, в общем-то, наши банки об этом предупреждают, у Тинька на этот счёт был развесистый и достаточно подробный материал (хотя жизнь богаче и при подаче деклараций часто возникают вопросики)

При этом страны, где наши граждане открывают счета, обмениваются с Россией налоговыми данными и российская ФНС будет знать об этих счетах всё.

Штрафы за нарушения сроков и игнорирование отчётности в принципе — заметные: десятки процентов от оборота.

Не влетите. Не рассчитывайте, что вас не заметят. Игнорировать российское налоговое законодательство это больно и дорого.

Прямо где-то сверху подсказали, да

https://vk.com/wall-73662138_776252

Видно, что ВК пытается воплотить частично и тиктоковский, и ютубовский подход к видеосмотрению, но у меня, как обычно, есть ощущение, что решение проблемы превосходства Ютуба не может быть очевидным.

Сделать “как у кого-то уже” - это очевидное решение, но ТикТок, например, не начал с того, что клонировал Ютуб, а потом его постепенно улучшал. Он предложил свои форматы, радикально улучшил рекомендации (что, в общем-то, видели даже не только специалисты рынка, но и журналисты)

Как это неочевидное решение найти и опознать — вот это вот хороший вопрос, который ВКшникам придётся решать рано или поздно. При этом для ВК самый большой риск, что решение будет найдено вне их компании, а они его не смогут распознать или побоятся взять отвественность по его покупке, что у крупняка иногда бывает.

При текущем уровне запроса на рекламу, особенно на видеорекламу на российских площадках я не удивлюсь, если популярный российский видеохостинг зародится вне существующих компаний, поскольку старики действуют исходя из реалий вчерашнего дня.

Медиаскоп сделал очередную презентацию по медиапотреблению, местами выглядит жутковато в принципе. Дети, проводящие в интернете по 6 часов в день это прямо ух.

ВК сравнил себя с другими по данным из презы - и вроде бы всё хорошо. Пока мы не вспоминаем про Ютуб (тут я в августовскую посмотрю).

Время смотрения ютуба: 88 минут в среднем из средних 221-й минуты сидения в интернете. Интернет россиянина на 40% состоит из Ютуба.

То есть, на рынке существует видеохостинг без какой-либо рекламы. Без проблем с видеоконтентом, в том числе и российским.

С уже устоявшейся базой пользователей. И его, значит, ВК предлагается подвинуть используя рыночные методы и возможности.