-= Почему стоит быть немного ретроградом =-

Я отметил, что уровень личной вовлеченности facebookеров в VR-презентацию Samsung был высочайший: был задействован лично Цукерберг, который потратил заметное время на этапе "подгтовки сцены" (https://www.facebook.com/zuck/videos/10102665204710191/)

Выстрелили пиарщики, с уже знаменитой фотографией: http://j.mp/1WFDOqf и в целом покрытием присутствия Марка на Mobile World Congress — тут и сюрприз, и отличие от всех остальных с двадцатыми моделями сотовых телефонов (что справедливо отмечает Василий Мещеряков)

Из этого можно сделать вывод, что VR сейчас перестануть держать на уровне "продукт для гиков", которым был, например, Google Glass, Цукерберг хочет продавить самое широкое внедрение VR-технологий, хочет участвовать и быстро внедрять 5G, хочет вывести технологию телеприсутствия на уровень массового пользователя.

= Но есть нюанс. Первый =

Мы не очень хорошо понимаем, насколько на нас влияют гаджеты на физическом уровне. Я, по личным причинам, интересуюсь вопросами снижения слуха у молодёжи и связи этого снижения с персональными плейерами или телефонами. Из увесистого отчета Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) можно узнать, что доля тинейджеров с потерей слуха с 94-го по 2006-й увеличилась в полтора раза (c 3,5% до 5,3%): http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/154589/1/9789241508513_eng.pdf

На исследования по 2006-й год ссылается ВОЗ в 2015-м году. Казалось бы, очень странно, у нас произошла революция в аудиопотреблении с 2006-го года. Любой мобильник стал плеером, все они продаются с наушниками, но исследований, которые ВОЗ было бы не зазорно цитировать — нет.

Авторы статей сосредоточены на каких-то странных вещах: в курсе ли молодёжь, что она может оглохнуть (пример: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/25662567). А не на том, глохнет ли она.

Напоминает ситуацию с табаком: Минздрав тебя предупредил, а дальше смотри сам. Напомню: табачные компании несколько десятков лет манипулировали публикациями о вреде курения (http://www.eea.europa.eu/publications/late-lessons-2/late-lessons-chapters/late-lessons-ii-chapter-7). У Apple и других производителей девайсов возможности по лоббированию своих интересов не меньше.

И здесь возникает вопрос: а мы уверены, что мы понимаем, как вся эта виртуальность влияет нам на мозги? На уровне психологии и, может быть, психиатрии? ОК, давайте пока не будем ничего запрещать, но давайте хотя бы исследования проведём?
Это же важно, миллиарды людей находятся под воздействием каких-то хитрых алгоритмов. Мы уверены, что это не плохо?
Уверены? А на основании чего?

= Второй нюанс =

В 2010-м Facebook рапортовал, что средний Facebook-юзер пишет в месяц 25 комментариев. Так вот: возможно, что посты гуру бизнеса и интернета (Цукерберги, Брэнсоны, Гейтсы...) пишут самостоятельно. Но это вещание, в комментариях их нет, в соцсетях они не живут.

Предлагаю с осторожностью относиться к продуктам которые не используют сами создатели.

(писать мне можно на @sinodov)

-= Игры со СМИ: как медиа теряют деньги на "халяве" =-

Эта запись, по большей части, не про какие-то недавние новости, а про паттерны поведения сотрудников СМИ, рассмотренные с точки зрения выгод и проигрышей участников рынка

= Оплаченные пресс-туры =

Ситуация: журналистов выцепляют куда-нибудь в Лос-Анджелес, Барселону или Лондон, на презентацию чего-то.

Журналист едет, пишет.

- Выгода для PRщика (маркетолога): стоимость пресс-тура - билеты, проживание, еда (1000-2000 долларов). Статья может выйти, может не выйти, но выход в целом хороший. Это дешевле чем промо-статьи в издании, при этом если статья выходит, то она, как правило, не помечается как рекламная.
Авторы, которые пишут так, что лучше бы не писали (или не пишут вообще), быстро вычисляются и перестают куда-либо приглашаться.

- Плюсы для СМИ, которые терпят спонсируемые поездки: увеличивается эмоциональная составляющая работы, можно платить журналисту меньше зарплату.

- Минусы для СМИ в целом: в идеальном мире, для того чтобы отправлять куда-то журналистов, у СМИ должны быть свои деньги и основывающаяся на этом свобода выбора тем.
Однако то, что маркетологи вместо закупки рекламных полос могут закупить самолёт журналистов и получить в прессе бОльший выхлоп, чем в случае покупки прямой рекламы, приводит к недовыделению денег на медиаприсутствие и убыткам СМИ. Журналист пишущий про то, куда свозили, а не про что нашёл — стоит на пути к деградации.

Аналогичная ситуация с заказухами: наличие доступного маркетологу дешёвого канала с большим охватом тут же вымывает маркетинговый бюджет с рекламного рынка.

= Сюда же, но отдельным классом: неформальные мероприятия с ньюсмейкерами =

Поход в кино, на хамон, на концерт, в музей, на квадроциклы и так далее. Вариант пресс-тура для бедных. Всё те же, всё там же, но:

Расходы PR-маркетологов ниже. Журналисты не отвлекаются на посторонние вещи, общаются исключительно с теми кто позвал.

- минусы для СМИ: жрётся время и психическая энергия сотрудников на какую-то непонятную деятельность. Вышел в поле - должен быть выхлоп. Выхлоп про то, как жур поел капрезе с помодоро - бывает редко.

== К чему всё это приводит -->

Любая успешная попытка сэкономить на маркетинге бьёт по рекламным бюджетам СМИ. Нет смысла закупать прямую рекламу, когда можно обойтись промо-акцией в узком кругу журналистов, которая обеспечивает намного больший выхлоп, чем самый крутой маркетинговый бюджет.

Наличие на рынке "чёрной дыры", куда можно слить (пусть и с некоторыми ограничениями) нужную пиарщику или маркетологу тему - тоже приводит к вымыванию с рынка СМИ маркетинговых денег. Поскольку возможности неофициального сотрудничества СМИ не афишируют, большая часть денег оседает в руках тех, кто "знает заходы" и кто, в общем случае, не имеет отношения к СМИ.

Бороться с этим можно, но, к сожалению, большая часть топовых по трафику российских СМИ предпочитает не париться о рынке медиа, а решать свои личные проблемы.

(Пишите мне на @sinodov)

-= Краткое интервью с главредом Meduza.io Иваном Колпаковым о фондировании ньюсмейкером издания проекта журналиста издания=-

Google объявил о том, что созданный компанией фонд профинансирует сервис Султана Сулейманова, журналиста Meduza.io: https://meduza.io/news/2016/02/25/google-profinansiruet-proekt-redaktora-meduzy

Я задал в связи с этим несколько вопросов Ивану Колпакову, главному редактору Meduza.io

Синодов: Султан останется журналистом "Медузы"?

Иван Колпаков: Конечно. Он же уже об этом везде написал и сказал

Синодов: У тебя на этот счёт могло быть другое мнение.

Колпаков: Останется

Синодов: На него налагаются какие-то ограничения при подготовке материалов c участием Google, "Яндекса" и так далее?

Колпаков: Я не видел никаких документов, мне неизвестны условия их отношений - поэтому тут даже обсуждать пока нечего

Синодов: Насколько я вижу, ещё до 4-го декабря 2015 он должен был подать заявку на участие в программе, результатом которой должно было стать финансирование его проекта со стороны ньюсмейкера.

Ты тогда ещё не был главредом, но сейчас ты не считаешь, что у Meduza.io должна появиться какая-то политика насчёт поиска <журналистами издания> фондирования для своих проектов у ньюсмейкеров?

Хотя бы с какими мыслями ты ждёшь этих документов?

Колпаков: Это необычная ситуация, но еще вчера, например, не было и журналистов, которые занимались программированием. Каждый день приходится придумывать новые правила, потому что реальность меняется каждый день. Так что я с интересом жду этих документов. А пока могу только поздравить Султана с тем, что он прошел через очень жесткий конкурс - для него это большой прорыв, а для нас - повод для гордости.

(Мне можно писать на @sinodov или [email protected])

И Колпаков ещё добавил: В профессионализме журналиста Султана Сулейманова я не сомневаюсь, в своей способности предугадать возможный конфликт интересов - тоже.

Можно встать в позу и подозревать Султана в том, что он, воспользовавшись красивой схемой, пытается получить денег напрямую от Пейджа и Брина, чтобы пиарить Гугл на страницах Медузы. Но мне вставать в позу неинтересно. Мне интересно, чтобы Султан разработал крутой инструмент, полезный и для нашей работы, и для работы других журналистов.

А с остальным мы как-нибудь разберемся. Причем на лету, как у нас принято.

-= Катков, Глейзер и Назаров пытаются делать "новый IMHO VI" =-

Мне рассказали о том, что Лев Глейзер, Алексей Катков, Олег Назаров-Бруни пытаются создать крупное агентство "новый IMHO VI, где главный — Катков" на базе нескольких сервисов:

- RTB-media
- Between digital
- ViHub
- BotScaner

Фактическое распределение ролей ещё не завершено. Лев Глейзер на вопрос о возможности такого сотрудничества отшутился "Всё может быть".

Алексей Катков сказал, что "Такая тема существует".

Есть юрлицо ООО "БИТВИН ЭКСЧЕЙНДЖ", единоличным владельцем в котором, на данный момент, является Олег Назаров.

Остальные потенциальные участники пула компаний отозвались о существовании проекта максимально неопределенно или не отозвались вообще.

-= О бесполезности чтения новостей, профессионализме медиа и налоге на Google =-

Я немного общался с Игорем Мацанюком о вводе "налога на Google" (который, на самом деле, про налогообложение любых зарубежных цифровых сервисов продаваемых россиянам), приведу беседу полностью:

Синодов: То что Google Play в Европе с 15-го года платит VAT с покупок местных покупателей, как-то сказалось на бизнесе европейских разработчиков?

Мацанюк: Главное, что все в равных условиях, а так мало кто замечает эти изменения

С: Если замечают, то в чём? Кроме технической необходимости выплаты VAT?

М: Если цены подтянули, то совсем ни в чем

С: Цены выросли? Заметно? Многие не подняли цены?

М: На микроплатежах такие изменения практически незаметны. Я думаю, многие добавили оплату за что-то другое, незначимое и незаметное.

С: Переделали продукт, чтоб компенсировать выпадающие доходы?

М: Да

= Как такое интервью воспримут предприниматели =

Текст завершён с точки зрения бизнесмена (верьте мне, я знаю). На его прочтение уйдет полторы минуты, он прост и доступен.
Реальный эксперт рынка считает что:
а) перекосов в рыночных условиях не случилось
б) если выпадающие доходы и возникают, они легко компенсируются

Что делать? Вызвать юриста и буха, поручить разработать схему работы по новым правилам и выяснить у продуктовиков, какие фичи они планируют выкатывать в ближайшее время, чтобы скорректировать их монетизацию.

Если закон мешает работать надо подключить GR и PR.

Проблема решена, переходим к следующей задаче.

= Но тут за дело берутся настоящие журналисты™ =

Выпустить такой текст в свет с точки зрения редактора обычного СМИ — непрофессионально. Он же крошечный.

"И это всё?" — с изумлённо поднятой бровью скажет выпускающий глядя на такое интервью, — "А этот Мацанюк — он кто вообще?"

Ведь Неподготовленный читатель™ нуждается в объяснении и разжёвывании.

Ему надо рассказать, что инициатором закона является Луговой, который полонием якобы отравил Литвиненко (зачем? Что от этого изменится в реализации закона?)

Ему надо рассказать, как c Google борются в Европе, как все из-за этого переживают и сколько миллионов Google в этой Европе заплатит (зачем? в нашей деятельности это важно?)

Ему надо рассказать про мнение экспертов, которые кто, по сравнению с Мацанюком, можно спросить?

Венчается это всё заголовком в духе: "Мы все умрём"

После этого, конечно же, советы о том, что новости не помогают, что их не нужно читать и что они только замусоривают голову — будут крайне популярны. Перевод статьи “Избегайте новостей” Ральфа Добелли, который сделал Данила Егоров, на выходных не расшарил только ленивый: http://j.mp/24wtiaH

= Заключение =

Медиа обещают информацию, но в своей работе осуществляют подмену продукта: вместо информации подсовывают то, что максимально привлекает внимание аудитории.

Якобы ориентируются на "лиц принимающих решения", а пишут для Неподготовленных читателей™.

Это нечестно по отношению к ЛПР.

(Писать мне можно на @sinodov или [email protected])

-= О неприменимости журналистики в реальной жизни =-

Николай Кононов, главный редактор "Секрета фирмы", представил сегодня статью своего автора Виктора Фещенко, которую автор писал целый год: https://www.facebook.com/nickolay.kononov/posts/10208924417213770

Из статьи мы узнаем, что:

— миллионы предпринимателей отказались от ведения бизнеса в России. Было их по подсчётам Ассоциации российских банков и Института социологии РАН 4,3 млн, а стало — 2,8 млн.
— в России удвоилось число «экономических» арестантов в СИЗО
— узнаем вывод экономиста Андрея Мовчана: "предприниматели всё менее охотно начинают бизнес в России"

Статья, напомню, писалась год.

В реальности данной нам в ОГРНИП (реестр индивидуальных предпринимателей), мы можем узнать следующее:

За 2012-й год ИП перестало быть 0,71 млн граждан РФ
За 2013-й: 1,04 млн. Ещё не было "крымнаш" и скачков курса доллара
За 2014-й: 0,56 млн
За 2015-й: 0,5 млн (это после обвала доллара и всего "ужаса")

Сколько же всего граждан РФ имеют статус ИП?
В конце 2011-го года: 4,07 млн
2012: 4,09
2013: 3,53 (отток!!!)
2014: 3,53
2015: 3,64 (рост???)

(Данные коммерсантовской "Картотеки": http://www.kartoteka.ru/info_ip/?tab=0 )

= Краткое объяснение происходящего =

Никакого падения числа людей желающих заниматься бизнесом — не произошло. Произошедшее в 2013-м году снижение числа ИП вызвано не "крымнашем" или кризисом, которых тогда не было, а тем, что держать "ИП на всякий случай" в 2012-м году стоило 17 тысяч рублей, а в 2013-м - 36 тысяч.

Эту сумму ИП, который действительно ведёт деятельность, может списывать вместо уплаченного единого налога. То есть, на работающих ИП нововведение или отразилось малозаметно, или не отразилось никак.

(отмечу, что на мне лично больше сказалось введение дополнительного седьмого процента для уплаты в ПФР и увеличение в банке тарифов на обслуживание)

В 2014-м году разрегистрировавшиеся предприниматели были полностью заменены новыми, а в 2015-м не только заменены, но их количество ещё и увеличилось на 100 тысяч голов. ("Предприниматели всё менее охотно начинают бизнес в России", ага).

Что касается числа "экономистов" сидящих в СИЗО, посмотрим на то, сколько их там было.

В абсолютных цифрах их было 3000 человек. А стало 6000, что составляет 0,07% и 0.16% соответственно от числа только лишь предпринимателей.

Эти проценты бесконечно далеки от процента россиян согласных получать, например, чёрную зарплату (их было 44% по данным годичной давности): http://j.mp/21Hi5BO

Поэтому увеличение числа сидельцев по экономическим статьям может говорить не только об озверении внутренних органов, но и о банальном росте их квалификации в выявлении экономических преступлений, которые совершаются доброй половиной российских бизнесов.

Что там происходит на самом деле? На это может дать ответ вдумчивое исследование.

Но не статья журналиста.

К сожалению.

(писать мне можно на @sinodov и на [email protected])

Вечером можете почитать питерский Uber Guide для водителей (сейчас прилетит).

38 страниц чтения, в конце забавный разговорник.

-= О возможном кризисе перепроизводства в IT =-

Автор книги об IBM, человек информированный и имеющий контакты внутри компании, пишет о том, что IBM планирует сократить 111 тысяч сотрудников: http://snip.ly/s9hxf 

Всего в IBM работает 400 000 человек, сокращение будет рекордным. 

Мне кажется это важным, поскольку мы очень сильно привыкли к тому, что в IT всё растёт. Особенно к этому привыкли те, кто находятся всегда на переднем крае технологий — людей разобравшихся с чем-то новым мало, их не хватает, они на вес золота, поскольку «победитель получает всё» и скорость развития проектов важнее экономии.

Но невозможно постоянно разрабатывать новые суперсистемы для организаций уровня "Сбербанка". Сложность IT-инфраструктуры и бюджеты выделяемые на её создание/поддержку, должна достигнуть своего предела. 5-10-20% от стоимости активов компании.

Что произойдёт на корпоративном рынке? Произойдёт переход от разработке IT-система к поддержке. Если захочется сэкономить денег — то поддержка будет выбираться максимально дешёвая. С SAP, которая сама по себе больше про бизнес-процессы, чем IT-инфраструктуру, перейдём 1С:ERP или "Галактику". С Oracle на Postgres. C Symantec на ЛК. 

Выделение расходов на IT и так было подвержено колебаниям, но обычно это затрагивало закупки железа, сейчас это начнёт быстро и резко затрагивать и количество сотрудников-айтишников.

Что будет, когда вся армия айтишников, перестанет вписываться в бюджеты корпораций на развитие IT? Когда видение поставщиков "Вам нужна big data, пацаны!" начнёт разбиваться о непонимание — "А зачем? А действительно ли нужна? Докажете?"

= Что на массовом рынке? =

У меня есть ощущение, что мы очень близки к тому пределу, за которым потенциальный пользователь смотрит на любую новинку с мыслью: а оно мне надо? 

Нельзя сказать, что этого никто не замечает — информация о том, что большинство пользователей смартфонов не ставит новые приложения на телефоны периодически обсуждается, но не пробивает защитную мысль "И что теперь?"

А ничего теперь.

Массовый рынок, несмотря на всю его неосвоенность — всё же конечен. У человека, грубо, есть 30 часов в неделю, которые он может тратить на IT и медиа продукты. Телевизор, газеты, новости, соцсети, кинотеатры, веб-сервисы. Виртуальная реальность, трекеры, дроны и так далее. И какие-то, тоже конечные, деньги на это время.

Что будет, когда окажется, что всё, что придумывают айтишники, не влезает в эти 30 часов? И не помещается в тот бюджет, который человек готов выделить на эти 30 часов? 

Почему Apple, внезапно, начала прогнозировать спад продаж? (И акции подешевели на четверть). Только ли курс доллара виноват, может быть потенциальный рынок весь исчерпан?

Почему помирают Angry Birds, ведь какая классная игра? Время у людей кончилось, отвлеклись на другое что-то? Интересно.

Почему "Яндекс" покупает не проекты, а недвижимость? Проекты не растут? Очень интересно.

Если есть ещё примеры и контрпримеры — писать мне можно на @sinodov и [email protected]

Я написал небольшой отвлечённый от IT текст про Бу Андерссона, директора АвтоВАЗа, которого планируют уволить в ближайшие дни в новом “секретном” чате.

Большая просьба — пройдите короткий опрос, чтобы получить ссылку на этот текст: мне интересно знать кто меня читает и как оценивает публикуемые тексты.

(если вы не хотите проходить опрос — об этом можно сказать в первом вопросе, вам тогда не придётся тратить лишнее время)

Опрос здесь: http://goo.gl/forms/F8Kn4PDxMi

Заранее спасибо, ваше мнение важно для нас

-= На покупку MSQRD Фейсбуком: главная проблема СМИ (не только в России) =-

Оглавление

1. Про освещение события в прессе
2. Моё мнение: зачем Facebook купил MSQRD

====- 1 -====

Начинающих журналистов учат тому, что новости должны отвечать на вопросы: "Что случилось?", "Где случилось?", "Когда случилось?"

С новостями про интернет-бизнес это не работает.

"Где?" — неинтересно даже. Ну мы с Ашмановым, когда он предложил делать Roem.ru в 2007-м году, обсуждали этот вопрос в Ганновере. И? А если бы в Якутске или Москве, то что бы от этого изменилось?

"Когда случилось?" — недавно, иначе какие это новости. Как минимум, недавно стало известно.

Дьявол кроется в вопросе "Что случилось?"

99% журналистов освещая данное событие напишет новость "Facebook купил приложение MSQRD". Эти журналисты будут считать, что они ответили на вопрос "Что?".

И они будут неправы.

Поскольку весь текст в этой новости будет лишь повторением того, что мы уже знали раньше или узнали из заголовка статьи. Поэтому многие предприниматели считают новости бессмысленным шумом.

Я проглядел более 30 новостей (как российских, так и западных), из них я узнал, что:

— сумма сделки неизвестна
— команда MSQRD будет работать в лондонском офисе Facebook
— Facebook считает, что MSQRD создал обалденное приложение
— команда MSQRD пообещала развивать приложение и дальше
- MSQRD из Белоруссии
- MSQRD в топе приложений для iPhone
- В MSQRD инвестировал Gagarin Capital, спасибо ему
- Евгений Гордеев слышал звон о сделке, но не знал где он.
— Напомнят, что Facebook пытался купить Snapchat, но не смог

По каждому пункту я могу сказать "Ну офигеть теперь!!!"

Это всё буллшит. Это было известно, не добавляет ничего к заголовку новости (который мы уже видели, напомню)

Не хватает агрегации имеющейся информации, выбора из неё тех фактов которые привели к сделке. И аргументированного прогноза, который сам журналист, даже если он не вправе его делать (в некоторых СМИ журналисту запрещают иметь своё мнение), вполне может "вложить его в уста" своего спикера-эксперта.


====- 2 -====


Facebook купил MSQRD, потому что это одна из самых заметных разработок в области работы с видео.

Ведь три из пяти последних покупок Facebook были связаны с дополенной реальностью и обработкой видео. Quickfire, Surreal Vision, Pebbles (не имеет отншения к Pebble). До этого был Oculus.

Facebook с огромной скоростью пылесосит рынок в поисках кадров разбирающихся в процессинге видео/face recognition. Если на компетенции команды накладывается ещё умение сделать виральный продукт — у продукта нет шансов не быть купленных Facebook.

Создатели MSQRD опытные люди —

Сергей Гончар: Это, конечно, прикольная история, что мы все сделали за двое суток. Но на самом деле, у нас огромный опыт в разработке приложений, причем у каждого в своей сфере. Женя Затепякин, к примеру, около десяти лет занимается распознаванием лиц и компьютерным зрением.
(Источник: http://j.mp/1p8kIOL )

"Маскарад" — плод неотчуждаемого от создателей опыта. Snapchat (технически) не годится в подмётки MSQRD и имеет огромный недостаток — в нём детская аудитория (я об этом уже писал: https://telegram.me/sinod/111 )

Что это означает в практическом плане? Если в портфеле вашего фонда есть какая-то компания имеющая отношение к видео, срочно добавляйте в продукт video recognition или дополенную реальность (которая не ухудшит продукт) и вы получите проект, который можно продать в Facebook

(например, так можно улучшить iVideon ( https://www.ivideon.com/ ) — иметь технологию, которая в видеопотоке распознаёт сотрудников и складывает их перемещения по офису в какую-то базу интересную начальству и службе безопасности круто уже само по себе. Да и просто удобно пользователю: уведомление "Ваш сын пришёл домой, всё хорошо" информативнее чем "Что-то вижу, посмотри что?". В условиях Facebook эта технология может быть конвертирована в распознавание друзей в залитом пользователем на Facebook видео)

===
Писать мне можно на @sinodov и [email protected]

Развитие событий: Александр Панов, бывший сотрудник ХЦ РБК, Ру-Центр, пытается конвертировать понятийку в хорошо документированные активы.

РБК отбивается: http://izvestia.ru/news/605973

Зыков рассказал историю, что Панов (Ру-Центр), имел опцион по понятийке от Каплуна. Каплун и сотоварищи это подтверждают

И эту понятийку они пытались передать людям Прохорова.

Дальше понятно.

-= Как Looksery повлиял на покупку MSQRD «Фейсбуком» =-

В марте 2015-го года на сцену в Форт Мейсоне, в американском Сан-Франциско поднялся Марк Цукерберг в своей фирменной серой футболке и в течение получаса рассказывал собравшимся зрителям о том что:

— люди постепенно переходят от текстов к видеообщению и использованию дополненной реальности для того, чтобы узнавать что-то новое

— пользователям нужны новые возможности мессенджеров, например: для перевода денег друг другу, для сообщения о своём местоположении и так далее

— людям нужны новые средства для выражения эмоций. Это поможет сделать Messenger Platform с подключаемыми приложениями

(c 20-й минуты (на английском): https://www.facebook.com/FacebookforDevelopers/videos/10152795258318553/?permPage=1 )

По ходу презентации показали, как легко можно отправить GIF сделанный приложением JibJab с коллажем фотографии Марка собеседнику, что по словам Марка "Легко и весело!"

Только Марк знает, насколько ему было невесело это рассказывать на самом деле.

Ведь по словам моего собеседника, имевшего доступ к информации о происходившем в Looksery, Марк должен был показать не гифку отправленную через JibJab, а отправить фотографию обработанную Looksery. Looksery должен был стать одной из программ, которая позволяет "пользователям выражать себе по новому". Да, что-то на этом ребята могли заработать, но в целом Facebook был готов только лишь предоставить доступ к своей аудитории.

Но не деньги напрямую. Никакие приложения с хитрыми фильтрами FB покупать не собирался — по этой статье расходов они уже весь бюджет освоили купив Instagram.

Однако у основателей Looksery, на тот момент уже заметного приложения, по словам моего источника, были другие планы. Эван Шпигель, кофаундер Snapchat, уже захотел поговорить о судьбе приложения, и, возможно, купить его. Для начала стоило убедить Looksery отказаться от участия в мероприятии F8. Чтобы поговорить с основателями сервиса об этом, Эван Шпигель прислал за ними свой самолёт.

От демонстрации с Марком Цукербергом Looksery в итоге отказался. Причём отказался настолько внезапно, что на одном из слайдов презентации F8 их логотип забыли удалить, хотя на всех остальных слайдах они отсутствуют (этот слайд я прислал выше: https://telegram.me/sinod/191 )

Виктор Шабуров, сооснователь Looksery, отказался обсуждать со мной то, был ли такой инцидент и посоветовал спросить у Facebook, почему в презентации было лого Looksery, причём только на одном слайде.

Представитель Facebook за 72+ часа не ответил на запрос.

Похоже, что Марк Цукерберг в этот момент понял, что за какие-то эмоции, которые он может вызывать у пользователей, компании придётся платить. И оказался подготовлен к тому, чтобы заплатить за аналог Looksery деньги.

Создатели и инвесторы MSQRD не слышали об этом инциденте с Looksery. Евгений Невгень (co-founder MSQRD) говорит, что когда он узнал о сделке Looksery и Snapchat, он просто поздравил команду Looksery. На развитие MSQRD это не повлияло.

Юрий Гурский, инвестор MSQRD, отказался обсуждать осуществленную сделку с Facebook, про сорвавшуюся презентацию с Looksery он тоже не слышал. Технологии Looksery он считает неплохими, но не крутыми. А MSQRD при выборе Facebook имел альтернативные предложения от "компаний первой величины", у фаундеров MSQRD была возможность выбора того, кому продать проект.

Николай Давыдов, инвестор MSQRD, говорит, что об отношениях Facebook, Looksery и Snapchat он знает лишь то, что было в прессе.

f8 2016 начнётся 12-го апреля. На этот раз у Марка Цукерберга будет возможность продемонстрировать аудитории то, что он хочет.

(писать мне можно на @sinodov и [email protected])

-= О "налоге" бизнеса "на маркетплейсы" =-

Ефим Алдухов на сайте "Секрета фирмы" опубликовал колонку о том, что российский торговый интернет-бизнес неэффективен: http://j.mp/1YUpxb3

Основные тезисы: если в стоимость товара на Aliexpress зашита себестоимость товаров, доставка, маркетинг, комиссия Aliexpress и при этом продавцу остаётся ещё 50 рублей — продавец доволен.

Российские же продавцы:

— имеют ту же самую себестоимость (скидка за опт уравновешивает НДС и таможенные сборы)
— ту же самую стоимость доставки (но курьерскую, а не почтовую)
— а вот на маркетинг, на привлечение клиентов, они могут тратить 500-1000 рублей, легко

Ефим считает, что это происходит из-за перегретости российского рынка — компании привлекли слишком много инвестиций и сейчас затраты на маркетинг превышают разумный предел.

Отчасти это правда. Если в дорогой российский рынок проинвестировали миллиарды рублей, то не для того, чтобы их радостно разбрасывали с вертолёта: рано или поздно эти деньги надо будет вернуть. Возвращать их, кроме как пользователям сервисов, некому.

Тот, кто вчера радовался инвестициям в условную "Ламоду" сегодня заплатит этой "Ламоде" вдвое дороже за платьишко — поскольку инвестиции надо отбивать.

Однако на более высоком уровне абстракции, оказывается, что в России такая инфраструктура, что иначе торговый бизнес вести невозможно.

Я возьму две наибольшие по расходам статьи: доставка и маркетинг.

1. Доставка в успешных с точки зрения торговли странах — это читерство, подогревающее экономику. Международные почтовые отравления типа "Мелкий пакет" стоят от 150 рублей: http://www.russianpost.ru/rp/servise/ru/home/postuslug/bookpostandparcel/int#smallparcel

Внутри России таких тарифов, доступных всем и каждому, нет. Хотя Почта России сейчас пытается их сделать, почёт и хвала им за это, но доступны они будут далеко не всем - есть ограничения по минимальному количеству заказов.

Очевидно, что если мы видим на Aliexpress товары дешевле 150 рублей (а мелких штук для DIY в этой ценовой категории, да даже дешевле - существенное количество), то китайцам доставка этих мелких пакетов обходится существенно дешевле, чем 150 рублей.

Почта США (USPS), которую продвинутая общественность любит приводить в пример, генерирует убытки в 5-5,5 млрд долларов каждый год: https://about.usps.com/news/national-releases/2015/pr15_060.htm
Для примера - ВЫРУЧКА Почты России в 2015-м году ожидается на уровне около 150 миллиардов рублей. Около двух миллиардов долларов США.

Естественно, такие щедрые инфраструктурные игроки рынка "греют" экономику и любимые в качестве примеров россиянами "Амазоны"

2. Тему разумности политики маркетплейсов в России я уже затрагивал неоднократно. Здесь, например, сравнивал "Яндекс.Маркет" и Авито: https://telegram.me/sinod/141 .

Российские маркетплейсы ориентированы не на рост экосистемы, а на то, чтобы получить максимум сегодня и сейчас.
Ничто не способствует этому больше, чем аукционная система, но она же и убивает участников рынка, которые в погоне хоть за какими-то продажами в ноль убивают рентабельность.
Ни Avito.ru, со своим flat-rate магазина за присутствие на витрине, ни Яндекс.Маркет со своим аукционом, не являются верхом прозрачности для продавца.
Aliexpress раздаёт всем сёстрам по серьгам, удерживая расходы на маркетинг участников рынка на приличном уровне и позволяя сохранить экономику на сверхконкурентном рынке. В этом, кстати, есть угроза для тех же Авито и Яндекса — что они будут делать, когда Алиэкспресс договорится об отдельной витрине для российских продавцов с условным названием "Доставка - ЗАВТРА!"? Где выплаты на продажу ограничены 5%, где вопросы с платежами решает сама площадка, а тебе нужно только отгрузить товар и наладить претензионную работу?

—-
Вывод: у российских продавцов нет возможности быть дешёвыми. А при выборе "ничего не делать", раз не получается дёшево, или "помучиться" задорого, выбор очевиден — лучше помучиться©.

Юрий Синодов. @sinodov или [email protected]

-= Big Police Data: что российская полиция знает о гражданах =-

Благодаря газете "Коммерсантъ", которая не просто пишет, что сделали полицейские, но и часто упоминает то, как они это сделали, можно узнать про технические возможности полицейских.

Немного истории: когда в МСК начали ставить камеры для контроля скорости, я заинтересовался тем, что же делают те камеры, которые уже установлены. А делают почти всё (вкратце http://www.newsmsk.com/article/26mar2010/ugon.html ) что нужно:

- фиксируют (и хранят) проезд
- выдают сигнал о приближении к посту машины в розыске, машины, владелец которой в розыске, владелец которой не платит штрафы

Технически, с учётом того, что номера изготавливаются с применением фотоотражающих материалов, распознавать, что творится с машиной на дороге, и что это за машина - не очень сложно. Была бы ещё разметка в порядке, если речь идёт о нарушениях за её несоблюдение: http://www.rossi-potok.ru/ru/products/potok-pdd

Но вернёмся к тому, что пишет "Коммерсант". Текст номер раз: про убийство директора питерской Coca-Cola: http://www.kommersant.ru/doc/2625233

И про убийство Немцова: http://kommersant.ru/doc/2939444

Что делала полиция и что она знала:

- Полиция знала, где передвигался убитый директор Coca-Cola
- Знала куда он звонил и где телефон находился до момента отключения
- Знала, что кто-то под его аккаунтами ходил по "ряду сайтов" в интернете

Сообщается, что полиции помогла пара "случайных" находок (http://www.fontanka.ru/2014/12/03/133/):

- машину обнаружили на стоянке торгового центра
- случайно, во время поквартирного (!!!) обхода рядом с торговым центром один из МВДшников услышал фамилию Финогенова, которого он "брал в 2004-м году"

О степени случайности этих событий и реалистичности можно подумать позднее, пока посмотрим, что "Коммерсант" пишет про убийство Немцова:

- следствие получило в распоряжение список всех телефонов и SIM-карт работавших в момент убийства рядом с местом преступления
- все телефоны были записаны на "трупы бомжей"
- однако с одной из таких SIM-карт был совершён звонок в Ингушетию. С телефона, с тем же самым IMEI уже пользовались SIM принадлежащей Анзору Губашеву

***

Переведу на русский:

- полиция умеет различать IMEI (идентификатор телефона) и SIM (идентификатор номера). И неплохо умеет "склеивать" данные по ним. То есть, если у вас есть анонимная SIM, но нет анонимного телефона - вычислить вас легко.

- полиция хорошо работает с геолокацией абонентов сотовой связи. То есть, если ваш анонимный телефон и SIM всегда где-то рядом с вами - потребуются какие-то усилия на сопоставление этого, но не очень большие. (Непосвященному человеку это будет казаться, конечно, случайностью).

- полиция знает всё о передвижениях автомобилей. И узнаёт всё больше с каждой установленной камерой.

- имеет плотный контакт с крупными сайтами (соцсети и почтовики, скорее всего), позволяющий узнать, заходил ли конкретный юзер на сайт.

- умеет сопоставлять различные базы данных. Например, смотреть, кто из преступников находится в интересном районе (это наполовину моё предположение).

***

Отсюда вывод: если хотите шифроваться, то не носите с собой телефон (вообще), звоните через не самые популярные VoIP, по городу перемещайтесь на разных машинах (каршеринг или такси), между городами - blablacar или автобусы, живите на квартирах снятых через Avito.ru или Airbnb, используйте карту (ы) Qiwi.

***
Писать мне можно на @sinodov или [email protected]

-= Между проституцией и магазинами: какие плохие и хорошие бизнесы могут возникнуть на чатах Telegram =-

На Telegram, поскольку он оказался площадкой не только для общения, но и для медиавещания, сейчас, по сути, будет обкатываться регулирование веб-сервисов с вещанием и подпиской.

На сейчас у Telegram накопилось несколько проблемных моментов:

- Активность ИГИЛ, которая в своих каналах размещала агитирующий контент (в том числе фото, видео, аудио). Забанили
- Боты, массово распространяющие чужой медиаконтент ( @flibustamirrorbot , например). Чаты и группы, распространяющие конкретные медиапродукты. И чаты и группы агрегирующие информацию о таких чатах: @sezon1 , например. Требуют банить, но пока не банят

(стоит отметить, что если бот "Флибусты" великолепен (туда можно добавить разве что авторизацию в Kindle Uploader, для отсылки файлов сразу на Kindle), то идея распространения сериалов через Telegram уже вызывает вопросы: выбор языка вещания/субтитров проще реализовывать в приложении Netflix, например)

У меня есть прогноз о том, какие ещё объекты регулярного спроса могут появиться в Telegram (и будут появляться, когда плотность аудитории повысится):

- вызов такси. Отправить локацию в Telegram можно в два клика
- регулярные покупки: "Магазин, привези, мне, пожалуйста, 12 кг собачьей еды, как в прошлый раз"
- распространение контактов проституток с портфолио
- контакты лучших дилеров веществ на районе
- получение статьи с платным доступом через in-app purchase (без того чтобы подписаться на год, как СМИ обычно любят)

С точки зрения соблюдения законодательства эти сервисы полярны: какие-то из них могут приносить деньги и обеспечивать будущее Telegram, какие-то будут приносить только проблемы.

Как блокируется что-то "плохое" в интернете? Если это "плохое" размещено на какой-то крупной площадке - то через неё. Если площадка не сотрудничает - то блокировка осуществляется на уровне провайдера. (Интересно, что никто не предъявляет требования по блокировке к веб-браузерам, хотя первая их десятка применяется для веб-серфинга более чем 90% пользователей интернета. У операционных систем олигополия выражена ещё сильнее)

И здесь, Telegram, очевидно, придётся брать на себя роль арбитра - компания сильно зависит от App Store и не может допустить бана приложения в них.

Но банить кого-то, если честно, не самая большая проблема.

Проблема же текущего состояния чатов вообще не с запретами, а с тем, что в том же Telegram, до сих пор нельзя привязать свою банковскую карточку и сказать условному боту Tele2: "хочу пополнить свой номер", или условному боту Uber: "хочу доехать до дома" (что, кстати, бот Google Now уже умеет - недаром Google Ventures инвестировал в Uber)

***

И вот тут самое тяжёлое: постройка такой системы платежей и покупок, даже с имеющейся аудиторией - крайне тяжёлое занятие. WeChat, который в связи с его магазинами все хвалят, занимается этими магазинами уже два года, при этом рост выручки Tencent (34% год к году) ниже роста пользовательской базы Weixin и Wechat (39% год к году)

* http://www.tencent.com/en-us/content/at/2015/attachments/20151110.pdf

У самого Дурова опыт скрещивания магазинов и продажи товаров в соцсетях уже был, не самый удачный: https://roem.ru/29-07-2010/120886/v-kontakte-sdelal-svoy-market/

В итоге мы получаем следующую ситуацию: канал для связи продавцов и покупателей, прикольный, толстый и заметный, но который по деньгам растёт хуже, чем аудитория самих мессенджеров.

Но это не так уж и грустно: интернет дорос уже до такого состояния, что в нём можно быть условным "неудачником без единорога" с сотнями миллионов долларов в кармане. Страдать от этого может разве что самолюбие, но не банковский счёт.

(писать мне можно в @sinodov и [email protected])

-= Медиаинфляция в интернет-СМИ =-

У Roem.ru есть такая услуга - реклама на тех пользователей, которые заходили на Roem.ru ранее, но теперь читают что-то на других сайтах (там, на этих третьих сайтах, им и показываются баннеры).

Она не настолько доходна как реклама на самом Roem.ru, поэтому применяем мы её в определённых случаях:

- При поиске вакансий - приходится заходить слишком "редкой сетью", это дешевле делать в Google AdWords, чем палить инвентарь Roem.ru

- Когда мы уверены, что клиент не попадает на 100% в целевую аудиторию именно на Roem.ru и нужны дополнительные настройки (потребительская электроника, особенно какие-нибудь "женские" продукты, вроде умных мультиварок)

- Когда требуются узкие географические таргетинги, где у нас относительно мало аудитории (половина читателей Roem.ru из МСК)

- Когда требуется быстро много трафика: налить 3000 кликов из Google AdWords за день мы можем, а вот с Roem.ru - с этим некоторые проблемы. А ситуации "аврал-аврал, у нас кончается срок регистрации, а продана половина зала" - бывают сплошь и рядом.

Если полтора года назад, когда эта услуга только появилась, баннеры всплывали иногда на очень странных сайтах, то сейчас я их отмечаю то на сайте ТАСС, то на сайте РБК, то ещё на каком-нибудь сайте, который бодро заявляет прайс по несколько килорублей за 1000 показов, а по факту вполне готов крутить коды Google, получая CPM рублей в 50.

Происходит это по простой причине: РОССИЙСКИМ МЕДИА КАТАСТРОФИЧЕСКИ НЕ ХВАТАЕТ ДЕНЕГ.

Если коммерческие СМИ ещё как-то привыкли регулировать свои расходы в зависимости от экономической ситуации, по полной размахиваясь с расходами на персонал при наличии медиабюджетов и схлопывая штатное расписание при их отсутствии (издания Look At Media - наиболее яркий пример изданий такого типа. Частный случай такого урезания расходов хорошо изложен здесь: https://roem.ru/13-05-2014/111102/kak-sokratit-75-personala-v-izdatelstve-i-vyjit/ ), то государственные умеют только увольнять и просить.

В начале 2015-го года мы имеем следующую картину:

- Куча "новых медиа" (соцсети и рекламные сети, в том числе и CPA), которые обеспечивают рекламодателям из масс-маркета CPM, ROI и объём инвентаря неслыханный для классических медиа.

- Бьющиеся как киты на суше классические медиа, пытающиеся на падающем рынке удержать свои доходы и привести их хоть немного в равновесие со своими расходами.

- Кучу дотируемых госмедиа, которые уже непонятно как поддерживать (сокращения РИА и ТАСС годичной давности - это поверхность айсберга. Стон от урезаемых бюджетов на медиа размазан по всей стране тонким слоем)

= Что делают участники рынка =

- У "новых медиа" всё хорошо. Они стараются не ронять сильно цену (им уже особо и некуда, если честно) и повышать загрузку своего, практически бесконечного, инвентаря.

- "Классические медиа" режут штатное расписание и переключаются на работу над привлечением трафика. Происходит снижение числа "дорогих" материалов, но зато усердно отрабатываются линкбейтинговые темы - теракты, катастрофы, скандалы.

- Что делать с "планово убыточными медиа" государству было непонятно, но в понедельник Алексей Волин посоветовал разрешить СМИ рекламировать алкоголь и безрецептурные лекарства в СМИ: http://www.interfax.ru/russia/499507

Если это будет принято, то выстроится очередь сайтов, желающих зарегистрироваться как СМИ, закупить под это дело трафика и порекламировать алкоголь или таблетки. Более того, каждое "новое медиа" будет долго и упорно думать над тем, нужно ли ему становиться зарегистрированным СМИ. Помните, как "Яндекс.Новости" не хотели быть СМИ?

Можно дать прогноз: ради денег алко- и фарм- компаний условный "Яндекс" может "Яндекс.Новости" вообще убрать с морды и зарегистрировать свою главную как СМИ.

Правда радости "классическим СМИ" меры Волина по их спасению тогда не принесут.

(Пишите на @sinodov или [email protected])