Полностью цитирую новость Оборота:

Представители Яндекс.Лавки опровергают слухи о полном уходе своего сервиса гиперлокальной доставки Yango Deli из Европы. Все несколько сложнее. Вот что они пишут:

"Мы не уходим с европейских рынков. Пока компания постепенно приостанавливает операции в Париже.

Рынок гиперлокальной доставки продуктов в Лондоне достаточно емкий и конкурентный, мы видим серьезный интерес к нашему сервису от инвесторов и конкурентов, и рассматриваем разные варианты дальнейшего развития. У нас уже есть опыт развития сервиса партнерами по франшизе на других рынках. С момента запуска Yango Deli в Лондоне показывает очень хорошую динамику – стабильно растет средний чек и возвращаемость, 21 февраля в Лондоне открылся еще один даркстор. Сервис добавил доставку горячей еды, чего нет у конкурентов.

В Париже ситуация другая, мы постепенно приостанавливаем операции, чтобы сконцентрировать усилия на других, более перспективных рынках. Решение об этом было принято еще в начале февраля. Это был пилотный проект с небольшим количеством дарксторов, и он не оправдал наших внутренних ожиданий".

Из новости Wargaming совершенно непонятно, кем будет Леста для Воргейминга

Потому что "Леста" является и разработчиком огромного количества вещей для WG, и если она будет оператором "Танков" в России, то она будет и сублицензиатом интеллектуальной собственности WG в России и Белоруссии (не будут же они форкать разработку своих проектов?). И Леста же будет собирать все доходы.

Судя по оговорке, что WG на этом ничего не заработает и даже потеряет, сделаю предположение:

- Леста будет "бесплатно" фигачить дальше на WG, как контрактор
- Леста будет "бесплатно" получать доступ к интеллектуальной собственности WG
- Леста будет оставлять себе всю выручку из России и Белоруссии, тратить её на зарплаты и так далее. Поскольку в "Танках" перекос в сторону российской аудитории очень существенный, именно эти суммы и будут потерями WG. Впрочем, выводить прибыль из России в европейскую "маму" сейчас всё равно нельзя.

Соответственно, снижение потерь из-за такого решения может быть достигнуто двумя путями:

- Найм в "Лесту" как можно большего числа сотрудников, чтобы "погасить" заработанные деньги получаемой интеллектуальной собственностью.
- Подписание опциона о возможном выкупе "Лесты", когда (если) для этого будут хоть какие-то условия (лет через 10-20 может быть).

Есть и другие пути, но они или приводят к отключению России от "Танков" (а WG обещает, что этого не будет), или полностью обессмысливают хоть какие-то отношения с "Лестой".

🛥🐷🚜 Wargaming не выдержал разрыва России с западным миром: бизнес WG теперь будет разделён

Питерская студия Леста выйдет из числа активов Wargaming и будет управлять играми WG в России и Белоруссии. WG закроет офис в Минске.

https://roem.ru/04-04-2022/288326/wargaming-out/

Жизнь богаче, Карен.

Небольшая мобильная подборочка:

🛑 С магазином приложений Huawei нам особо не поможет: удалили и аппки санкционированных банков, и метод оплаты картой "Мир".
Магазин надо делать свой и срочно: https://roem.ru/11-04-2022/288688/magazin-prilozhenij-huawei/

📱Apple начала делать iPhone в Индии (а то вдруг надо будет кэнселлить Китай за захват Тайваня, неудобно получится): https://roem.ru/11-04-2022/288679/apple-zapustit-v-shriperumbudu/

В США снизился объём венчурных инвестиций год к году в 1Q21 было $90+ ярдов, стало $70+

Снижение объёма инвестиций можно списать на “эффект высокой базы” 21-го года.

Но ещё рискну предположить, что глобальные проекты теперь становятся не столь глобальными: цифровой кэнселлинг России не остался незамеченным общественностью за пределами золотого миллиарда.

Как результат: иностранным поставщикам сервисов, железа и ПО, в нашем искрящем неожиданностями мире теперь будут рады далеко не по всему свету. Многие будут пытаться искать не завязанные на США и Европу альтернативы, или пытаться выращивать собственные продукты.

Причём делать так будут самые сладкие клиенты: стратегически важные для стран крупные компании при больших деньгах и госзаказчики.

Конечно же, на рынках EU+NA компании будут чувствовать себя хорошо, но снижение доходов на остальных территориях приведёт к переоценке рыночных перспектив и, в пределе, может привести к переоценке рациональности трат у гигантского количества игроков

Предыдущий пост про снижение глобальности стартапов принёс мне некоторое количество недоверчивых комментариев.

ОК, давайте рассмотрим пока это как гипотезу и некий влияющий на рынок фактор. Вот мы видим, например, отчёт Нетфликс с потерей 640 000 подписчиков в США и падение капитализации компании на 20%, тут же.

Чего испугались инвесторы? Потери 0,5% пользовательской базы?

Хуже


1. Есть предел пользовательского спроса. Нельзя рассчитывать на то, что люди будут подписываться одновременно на кабельное, YouTube, Hulu, Apple TV+, Netflix, Disney. Даже с учётом эксклюзивов.

2. Попытки минфина США озвучить вариант мироустройства, при котором создаётся клуб хороших стран и все остальные (возможно, с какими-то подкритериямя), означают, что те компании, которые считали себя мировыми, теперь становятся ограниченными, в лучшем случае — регионом NA+EU и Океании немножко. Это очень хороший регион, но это не весь мир. Капитализация Netflix упала на 20% не из-за потерь сегодняшнях, а из-за ужаса перед потерями компании в будущем.

3. Раз компании становятся не мировыми, а региональными, то платить за цифровую конницу из разработчиков, которая позволяла вторгаться цифровыми путями в недружественные государства и забирать их доходы — уже нет необходимости.

4. Как только разработчики и создатели цифровых сервисов не обеспечивают экономического доминирования, а они теперь перестают — исчезает смысл переплачивать за них. Скорее всего, будут некоторые отрасли, где глобальный или почти глобальный IT-бизнес будет продолжать быть возможен ещё долго (игры, возможно), но в целом, как мне кажется, можно забыть о мании по получению ITшников за любые деньги.

5. Исчезают ультравысокие ставки там, где нанимали цифронаёмников?
Значит нет смысла за них платить много и на региональных рынках. Точнее, на сейчас, там где идёт импортозамещение — вспеск доходов будет. Это не только Россия: я беседовал с несколькими вендорами hosted решений: посмотрев на то что происходит с кэнселингом России в области предоставления SaaS-сервисов репу чесать начали не только россияне, у них растут продажи. SaaS как модель перестаёт устраивать самых жирных заказчиков за пределами золотого миллиарда: госов и критически важный для стран крупняк.

6. А дальше, после разбиения стран на кластеры и регионы, не очень понятно, почему программист должен получать заметно больше строителя, например. Строить нормально тоже умеет не каждый, учиться надо. ОКей, нам нужно больше IT-продукта — мы платим больше денег, пока дефицит специалистов. Но глобально айтишник сидит на печеньках, в тёплом офисе, а то и дома, кайлом не машет, хорошая же работа. Если нет добавки за то, что с помощью разработчика можно осуществить "кражу" доходов (у другой страны, у другой отрасли экономики, у другой компании), а за тем, чтоб "краж" не было будут следить изрядно и все, то переплачивать-то за что? Ну сделал он нам какую-то ERP, не SAP, конечно, но работает. SAP никто и брать не будет, вдруг что. За что миллиард?

Не очень понятно.

Голодать никто не будет, но пирдуха немного подсохнет.

https://roem.ru/20-04-2022/289350/netflix-pytaetsya-spastis/#comment-305770

О конкурсе “Лидер России” и зачем его проводили

— Вовка! Вовка! Пищит что-то!
— Ммм... пойду посмотрю

Было 4 утра жаркой летней ночи. В квартире что-то громко и настырно даже не пищало, а звенело звонким переливчатым звоном пожарной сигнализации. За дверью спальни звук был просто непереносимым.

Владимир Айнин включил свет в коридоре, проморгался и обалдел. У входной двери висел телефон. Без номеронабирателя. С красивым блестящим двуглавым орлом.

— Слш, — сказал он в трубку дважды осипшим со сна и недоумения голосом
— Владимир Геннадьевич? — дружелюбно отозвалась трубка, — вас вызывают, к восьми утра.
— Кт? Кда?
— А вы как думаете? — не менее дружелюбно отозвалась трубка. — Вы же лауреат конкурса "Лидер России". Туда и приезжайт. Россия. Лидер. Очень ждём. Восемь утра. Хорошего дня.

Раздался щелчок. Сборы были тревожными. Происходящее в большом сияющем зале запомнилось как в тумане.
"Мы благодарны нашим гражданам доказавшим своей работой на благо страны, что они являются достойными сынами отечества", звучало из динамиков. "Сегодня мы ждём от них настоящего самопожертвования и серьёзного вклада в дальнейшее развитие нашей страны и дружественных нам государств. Мы уверены, что их помощь в восстановлении хозяйства будет неоценима и с благодарностью встречена и местными жителями, и будущими поколениями нашей страны. Спасибо за внимание"

Зрители начал расходиться. Выйти можно было только в одну сторону, почётный караул был слишком плотный, чтобы через него пройти.

За линией караула Владимир увидел знакомое лицо шефа. Только он набрал воздуху чтобы что-то сказать, как шеф повёл ладонью. "Не сейчас", понял Владимир. "Эх, Герман! Не так я себе это всё представлял!"

Поток людей вынес Владимира на улицу. Перед ним стояла шеренга бронированных Aurus. "Не Volvo, конечно. Но неплохо, неплохо", автоматически подумал Владимир. Потом подумал, зачем нужно бронирование и зябко поёжился. У двери его машины с номером 056 стояли водитель и ещё один человек.
— А вы в Днепр... опетровск?
Ещё один человек кивнул.
— Позвольте представиться, — голосом из трубки сказал человек, — Михаил Петрович. Будем работать вместе, я ваш поверенный в делах. Можно попросить ваши документы?
Владимир протянул паспорт
— Загран?
Владимир отдал. Михаил Петрович поднял бровь. Владимир, со вздохом, достал из портфеля даркон. Михаил Петрович спрятал и его в планшет и расцвёл:
— В Днепр опетровске, как вы его называете — то же самое. Не переживайте.
— Я не переживаю...
— Оно и видно. Так бывает, обещает солнце ясный тёплый день... — неожиданно процитировал песню "Воскресения" Михаил Петрович
— А к обеду... — попытался подхватить Владимир. Но не смог
— Нет-нет-нет! — улыбнулся Михаил. — К обеду мы уже полпути проедем, к ночи будете в офисе. На этом, — он кивнул в сторону Ауруса, — да ещё с сопровождением! По коням! Быть последним в колонне — дурная примета.

Михаил Петрович явно радовался новой работе куда больше нового шефа.

Над зубчатой стеной уже вовсю светило солнце

@sinodov

Очень популярный дискурс: "А вот пускай российский производитель сначала сделает что-нибудь хорошее, а потом мы это купим, и вот тогда у нас всё будет импортозамещённое. А на телегах мы ездить не хотим!" упирается в одну простую вещь: у российского производителя, маленькой аквариумной рыбки по мировым меркам, нет шансов (в среднем) сделать что-то своё, пока к нему в аквариум запускают хищных мурен. И нести чушь про то, что россияне могут без проблем конкурировать с западом, могут только дураки или айтишники, которые свои продукты начали развивать более-менее одновременно с западными и не столкнулись, в силу молодости рынка со сколько-нибудь существенным давлением. В IT-сфере проще и быстрее купить, чем вытеснять.

А как в офлайне? Как в аквариум запускают мурен? Рассказывает Роман Фролин:

Я, конечно, не шапкозакидатель и понимаю, что на пути импортозамещения в той же микроэлектронике нас ждут многолетние боль и страдания, но когда люди рыдают об уходе какой-нибудь Кока-колы или европейских тряпочек, произведенных в ЮВА, то мне смешно. 

Но еще смешнее, когда начинают говорить, а что же российский бизнес не создал чего-нибудь конкурентоспособного? 

Успокойтесь, у российского бизнеса не было ни единого шанса. 

NDA у меня не было, этической стороны спустя 20 лет тоже, поэтому скажу: я лично видел предложение Кока-колы для сети супермаркетов о выплате бонуса в размере 1 миллион 300 тысяч долларов США за эксклюзивное представительство в этой сети из 20 супермаркетов (к слову тогда это было достаточно много, у Седьмого континента тогда был 31 супермаркет). 

Этот миллион триста тысяч перебивал 900 тысяч долларов в предложении Пепси. Дополнительно выплачивался бонус в 30 тысяч долларов за каждый открытый супермаркет. Дирол предлагал 300 тысяч за эксклюзив. 

Внимание, вопрос: на сколько десятилетий посадят менеджеров условной Черноголовки или Лидского кваса, если они попробуют это провернуть в США? Или где им взять столько денег, чтобы буквально выжечь и монополизировать торговые площади на годы вперед? 

Как потом должна существовать экономика страны, когда существенная часть её оборота буквально проедается, выпивается и уезжает за океан — вопрос риторический.

Один из комментаторов добавил мыслей про деглобализацию Netflix и влияние этого процесса на его экономику (чуть отредактировал без потери смысла):

Надо понимать что Нетфликс это такое же локально/глобальное чудо света, как и Ютуб и Твитч. то есть такой ГЛОБАЛЬНЫЙ продукт можно сделать только в одной ЛОКАЦИИ мира за счёт выхода на обороты глобального рынка сбыта, которые как-то сглаживают гигантские издержки.

Причём Нетфликс приходил к этому гомеостазу буквально на глазах в течение 10+ лет.

Был такой американский комедийный сериал Arrested Development. Он первую часть своего недолгого существования продюсировался Fox, а потом когда уже выдохся, но зверушку было лень добивать — его перевели на Netflix.

Так вот, в нетфликсовском сезоне сериала я впервые в жизни столкнулся с таким явлением, что там в серии могли быть задействованы допустим 2 основных персонажа из 6 просто из экономии денег. Типа 6 актёров на съемках держать было дорого, но конвеер ни в коем случае не должен был останавливаться как печи металлургического комбината.

(такое может быть в любом сериале. Когда бюджет на сезон проеден, а надо ещё две серии — снимут именно так. Вопросы про количество такого к Нетфликс, всё же, есть. Синодов)

То есть Нетфликс осознанно гнал порожняк лишь бы забить тайминги и сетку вещания. C ростом подписок появилась возможность наполнять тайминги и сетку чем то более приличным.

(Не совсем “сетка”, не совсем “тайминг”, но да, продукта требовалось побольше, а денег хотелось платить поменьше. Это было заметно. Синодов)

Вся эта история невозможна в принципе без глобального рынка сбыта: США + Британия + колонии Британии + карго-папуасы. То же самое с ютубом и твитчом, которые без стоящих за спиной Амазона и Гугла работали бы просто в минус как всеми нами любимый Твиттер — https://cybersport.metaratings.ru/news/byvshiy-sotrudnik-twitch-krupnye-strimery-ne-prinosyat-pribyli-1168916/

Например, внутренние потуги не живут на самоподдуве внутри US дольше месяца — https://www.nytimes.com/2022/04/21/business/cnn-plus-shutting-down.html

и это CNN — не лохи какие нибудь.


===
Мы одного не понимаем, в итоге: как это будут “сдувать” и насколько в мире много запроса на локальные нетфликсы именно в такой конфигурации: что мы пытаемся выжечь всю поляну, и ради этого бахаем свой контент.

Модель онлайн-кинотеатров сидящих между правообладателем и зрителем в этом смысле выглядит более устойчивой. По крайней мере до тех пор, пока правообладатели не пытаются сделать “вертикально интегрированную кинокомпанию”, контролирующую продакшн, права и распространение.

Про то ли делящийся, то ли не делящийся на две части "Яндекс", который то ли хочет, то ли не хочет создать российское и не российское крыло давно стоило написать, но на статью времени нет.

Поэтому вот небольшой комментарий:

Проблема "Яндекса" совершенно очевидна: компания много лет работала в России с позиционированием "вот есть всякие путинисты, а есть клёвый "Яндекс", айда к нам".

Не сказать что это как-то сильно мешало работать до недавних времён: ну да, был фанатизм по Навальному, по белоленточному движению, по любой, фактически, оппозиционной движухе, но это только наращивало чувство локтя и сплачивало коллектив. А продукты покупали и путинисты, никаких проблем.

После 24.02 оказалось, что все, абсолютно все, в одной лодке. И те кто путинист, и те кто против: потому что коллективный запад начал хреначить по всем россиянам без разбора.

Friendly fire в виде отключения карт Visa и MC уже много раз обсуждали. Можно считать, что это некий хитрый план по провоцированию утечки умов из России, но тут есть проблемки, что на западе сейчас не очень хорошо понимают будущее IT-компаний. Пример с Netflix, возможно, слишком частный чтобы делать из него глобальные выводы, но всё же выглядит не очень хорошо, когда компания входящая в иконостас FAANG теряет половину биржевой стоимости. За этим, скорее всего, последуют неприятные кадровые решения, вплоть до сокращения персонала. ( https://roem.ru/20-04-2022/289350/netflix-pytaetsya-spastis/ )


Снова к "Яндексу": Европа, в отличие от России, дико скована финансовыми привычками, которые just work. Там меньше молодой аудитории (и денег у неё не густо), а живущие средние 40+ при деньгах - очень с большим скрипом расстаются с каждой десяткой евро. Если действительно есть какой-то план о том, что сотрудники "Яндекса", которым неприятно жить в России, будут работать на внешний рынок в какой-то структуре — у этих сотрудников будут интересные задачи. Где взять эти пилюли заработать денег на своё существование, для начала.

Скорее всего, будет некая поддержка от российского "Яндекса" (там много инфраструктуры, делёжка которой упрощает жизнь), но жизнь эта будет немного враскоряку.

В принципе, если от этого жить легче — то и бог с ним. Но вообще, поскольку кадровое позиционирование российского "Яндекса" ("мы не с ними") сейчас подвергнется некоей эрозии, ибо тех кто не с нами как-то совсем мало остаётся, непонятно как дальше два "Яндекса" смогут сосуществовать.

Хрень какая-то двустульчатая.

@sinodov

— А почему вы не берёте у нас комментарии?
— А зачем?

Надо бы статью написать про Потанина и Тинькова, но времени нет категорически, поэтому простой комментарий с мыслями по поводу:



Давайте признаем — у Потанина не очень хорошо удаются эмоционально заряженные бизнесы. В первую очередь вспоминается “Рамблер”. (Хотя про Профмедию в целом можно поспорить? Допустим - исключение) Клиентско-ориентированный "Росбанк" много лучше развивался в руках БСЖВ.

Смотрим, что произошло меньше чем за месяц. Потанин сейчас собрал (ладно, собирает) в своих владениях Росбанк, полностью. Причём банк, со своими активами 2,7 млрд долларов ему обошёлся в 40-60 млрд рублей (по информации "Коммерсанта"). Удивительная сделка, которая сразу даёт Потанину огромную прибыль даже если банк просто аккуратно "сдуть" и закрыть.

Недостаток "Росбанка" очевиден: несмотря на величину активов, которые последовательно собирала группа БСЖВ, этот банк абсолютно "не секс" — туда можно пойти за самой дешевой ипотекой, можно пойти за высоким процентом на депозит, можно пойти зарплатным клиентом, за автокредитом. Но пойти туда добровольно, выбрав его своим основным банком? Ну, наверное есть такие люди. Но в Росбанке их 5 млн, а в "Тинькове" — 12 млн. Капитализация банка Тинькова была около 7 млрд долларов, заплатить пришлось, наверное, с некоторой премией, но вряд ли большой.

И вот, компенсируя не дающееся ему направление, Потанин покупает вполне себе прикольный банк, 35% Тинькова. Если он сможет купить ещё 15% — он вполне сможет консолидировать Росбанк с Тиньковым, и вот тут (теоретически) может возникнуть магия:

а) у Росбанка будут хорошие, повёрнутые к юзеру IT-интерфейсы.
б) у Росбанка будет вполне себе приличный брокер
в) у Росбанка будет если не топовая, то одна из топовых IT-команд на рынке, которая собиралась полтора десятка лет

Это те горные вершины в отношениях с клиентами, которых сами бизнесы Потанина никогда не достигали, но о которых мечтает любой менеджер и владелец бизнеса. Это будет самый клиентоориентированный банк с огромными по размеру активами.

И всё это Потанин провернул в течение месяца.

Даже если я не прав и ничего из потенциальной интеграции “Росбанк”-“Тинькофф” не получится и не состоится, этой попытке надо отдать должное: она является квинтэссенцией предпринимательского и инвесторского духа, учитывая окружающие нас обстоятельства.

Будет очень интересно посмотреть, что в итоге Потанин из этого слепит

https://roem.ru/28-04-2022/289855/struktury-potanina-kupili/#comment-305994

Тиньков и Мильнер отучают Фридмана и Авена от нытья по уборщице

(шапочка из фольги mode on)

Глядя на происходящее с капиталами Мильнера и Тинькова невозможно отделаться от ощущения, что эти люди посмотрели на бесполезность нытья Фридмана и Авена в FT, WSJ, Bloomberg и куче других СМИ о потерянных уборщицах и шофёрах (я уже, кстати, предлагал, чтоб Авен поработал уборщицей у Фридмана, а Фридман поработал шофёром у Авена: ведь они явно нуждаются и в заработке, и в услугах такого рода. Ведь именно так и работает рынок, чему они всех россиян давно учили. Пусть применят свои знания на практике, neh?)

В результате, что сделал Тиньков? Он стал жутким оппозиционером кровавому режиму, со всеми расплевался, и буквально за дни и часы завершил сделку по продаже доли в банке Потанину.

За какую сумму продал - не говорит, говорит что копейки. Сделаю смелый прогноз - эти копейки не сильно отличались от биржевой стоимости. Олег Тиньков - не мальчик-стартапер, он бизнес ещё в девяностые вёл, и бизнес достаточно стрёмный. И он, реально, не попытался объехать оффер Потанина на кривой козе, не попытался найти альтернативного покупателя, которому можно было продать свою долю хоть ещё на одну копейку, но дороже? В это может поверить кто угодно, но мне очень сложно поверить в эмоционирующего, забывшего про собственную выгоду Тинькова.

А вот в то, что Олег сыграл роль оппозиционера, чтобы сохранить свои деньги от санкционных претензий и чтобы отвязаться от российских корней и спокойно при деньгах остаться на западе — я уже вполне готов поверить.

То же самое с Мильнером. Зачем кормить дураков-пиарщиков, которые разносят твоё нытьё о том, что у тебя нет уборщицы и водителя, когда можно ходить с флагом "100 млн долларов", и "Мои деньги не из России", в натуре выделяя куда меньшие суммы на полировку своего образа максимально отдалённого от России человека? Все проблемы решаются, если ты сказал правильные слова до того как у тебя отобрали деньги.

На этом фоне консультантам Фридмана и Авена можно разве что прописать крепкий поджопник, выставить на мороз и пожелать удачи и хорошего настроения.

А консультантам Мильнера и Тинькова - выписать премию и внеплановый отпуск.

(шапочка из фольги mode off)

Влад Шабанов (очень опытный интернет-предприниматель, сильно опережающий своё время), советует, что обязательно надо сделать в смысле безопасности на интернет-проектах:

Я вот уже в нескольких местах видел мем про Mikola in the middle*. Кажется, он был и в комментариях об этой атаке на Rutube.

Мы можем столкнуться, а возможно, и уже столкнулились с явлением совершенно нового порядка: Mikola это такой Bellingcat 2022 года. Фиктивный персонаж, вымышленный гениальный хакер, нашедший уязвимость и умело ею воспользовавшийся.

А реальные каналы, через которые был получен доступ внутрь инфраструктуры, могут начинаться с дампов iCloud, Android, Mac OS устройств, принадлежащих сисадминам. Например, у меня в телефоне есть клиентский SSL-сертификат от админ. панелей моей компании. При этом iOS я вообще не могу контролировать, она делает всё что захочет. С ноутбуком дело обстоит чуть лучше, но не намного.

Это не отменяет того, что в каждой значимой для страны компании могут быть злонамеренные сотрудники, а также саботажники и просто раздолбаи. Могут и наверняка есть. Бдительность повысить, враждебные элементы искоренить.

Но действия, которые нельзя не делать уже 3 месяца – аппаратные некопируемые ключи всем сисадминам. Или брелоки с HOTP/TOTP, они стоят меньше 1000₽ за штучку и вообще не ходят в Интернет. А, возможно, и переход на SSL с Кузнечиком и прочими алгоритмами по ГОСТу. Чтобы сисадмин в принципе не смог зайти в свою админку с привычного iPhone, Chrome и т. д. И вынужден был идти через менее удобный, но более защищённый от тех, кто стоит за Mikola, браузер, телефон и т. д.

Советы полезные, разумно применить как минимум часть. И вообще провести ревизию того, что у вас в плане доступов и безопасности творится на проекте.

https://roem.ru/10-05-2022/290354/rutube-ne-mogut-podnyat/#comment-306222

Умирающее российское IT на Хайлоаде

Знаете, однажды я забанил Константина Синюшина (или он меня), но Facebook ещё три года показывал мне его посты.

Константин очень талантливый и он может делать всё что угодно и везде пробьётся.

Например: есть у него компания Fixar (сайт сейчас не работает (уточнили, что сайт теперь другой)), делает дроны, которые летают по часу и ведут видеонаблюдение.

На компанию давали деньги не только инвесторы, но и фонд Бортника. Компания — резидент “Сколково”

Взяла денег на международную экспансию.

Форбс про неё писал, что её беспилотники такие классные, что их даже в военных целях использовать можно (в 2020-м году)

Наверное, догадываетесь к чему я клоню.

🤦‍♂️ Сегодня прилетела весть, что один из Fixar сбили на Украине, запущен он был не россиянами. Дрон слишком специфично выглядит, так что вероятность ошибки невысока

Так вот. Если уж не Синюшин, если уж не Сколково, если уж не фонд Бортника, то уж какой-то мониторинг МО должен был быть.

Продукция Фиксара должна была быть классифицирована как продукция двойного назначения продажа и экспорт которой контролируется.

И эти дроны сейчас если кто и должен запускать, то российские военные, никак не украинские.

https://roem.ru/15-05-2022/290668/rossijskij-dron-fixar/