https://roem.ru/19-08-2020/283028/forever-young/#comment-297848

Кто-то из из проекта "Бизнес молодость" заявил, что проект закрывается (при этом на самом деле нет - можно позвонить, записаться на что угодно, хоть на конец года, хоть на начало следующего)

Месяц назад меня позвали на Zoom-встречу c сотрудниками бизнес-молодости

Основной докладчик был директор Like-центра Василий Алексеев. Собирали журналистов по причине того, что «почему-то общественность негативно относится к «Бизнес-молодости».

Алексеев ничего удивительного, в целом, не рассказал: пояснил, какие есть направления, пояснил сколько они зарабатывают, ответил на несколько вопросов о духе работы проектов «Бизнес молодости».

Ну зарабатывают и зарабатывают: уголовный кодекс не нарушают и ладно. Степень пропорциональности вознаграждения БМ за её помощь — хорошая тема для обсуждения, но на рынке есть Баленсиага и Луи вютон, где тоже молодцы собрались.

Но я не понимаю что тут писать. Взял в аренду ларёк в Коньково, обклеил его поп-апами, взял кофе на реализацию, сделал чо говорят в БМ, потратил 300 000, заработал 400 000 — ну хорошо, молодец.

Достижением является то, что за вход в эту систему готовы платить. Но это не новость.

А вот когда такие новости появляются, когда БМ продолжает работать, а заявляется, что она закрывается — да, журналисты за такую хрень не будут любить спикера.

Я на следующее предложение посетить Zoom-встречу, скорее всего, скажу, что идите-ка вы лесом, я не хочу тратить на вас время.

Вот и весь секрет нелюбви журналистов к БМ.

Чтоб это не потонуло в дебрях Facebook, напишу и сюда.

Два самых триггерящих меня утверждения существующих в публичном дискурсе это "Дурова жёстко выперли из ВКонтакте" и "Рокетбанк был хорошим банком"

Про Дурова

Дуров во ВКонтакте был миноритарий, который вышел из компании получив деньги за долю, вышел с параллельно сделанным проектом, вышел с компанией, которая продавала самому ВКонтакте услуги (ИЦВА. Её Дуров продал позже и получил ещё нормальных денег от Мейла), вышел в момент, когда компания неминуемо была должна начать монетизацию самостоятельно и в целом прекратила мегабурный рост и перестала увеличивать свою капитализацию на десятки процентов каждый год.

Ни претензий от акционеров ВКонтакте по Telegram, ни претензий по продаже услуг самому себе — ничего этого не было. Договорились, заплатили денег, разошлись. Был какой-то пиар-наезд с выдавленной мякоткой из мента, который кончился ничем, и всё.

Это вот такие теперь жёсткие переговоры в России, да? "Мы тебя посадим за мента" - "Ну попробуйте" - "Эх, не получается, ну ладно, держи деньги". Серьёзно?

При этом про перелёты на частных самолётах, которые Дурову регулярно поминают типа как разбазаривание денег ВКонтакте, на самом деле можно не говорить: это вполне могло рассматриваться как компенсационный пакет менеджеру — ну провели самолёт через компанию, сэкономили денег на выплатах физлицу, нормальная ситуация. Где-то бэху в лизинг директору берут, а тут самолёты заказывали — это нормально.

Но вообще, выйти из бизнеса с Мирилашвили с большими деньгами и непокоцанным — это очень интересный кейс, скажем так. В итоге, на мой взгляд, выход Дурова из ВКонтакте, это пример удивительно корректного и финансово успешного расставания фаундера с бизнесом.

Если кто-то считает, что это не так, то можете посмотреть, как CEO WeWork поднимают на вилы за аренду зданий собственной компании или как бывшие владельцы "Модульбанка" пытаются получить бабки от нового владельца "Модуля".

Вот это вот - жёстко. А Дуров в шоколаде и очень давно.

Про "Рокетбанк"

Начнём с малого: "Рокетбанк" не был хорошим банком. Более того, он вообще не был банком. Это финансовый сервис, планово убыточный по юнит-экономике, который был обречён на мыкание по рынку с презенташкой "смотрите, какие у нас классные клиенты, вы хотите их купить и тратить потом кучу денег на их поддержку?"

Люди в Рокете вообще не хотели (или не могли — тут показания расходятся) заниматься банковским бизнесом. При похожих моделях ведения бизнеса и ништяках для клиента, у Тинька экономика сходилась, а Рокетбанк, как Ассоль, сидел на берегу и ждал финансового мистера Грея, который оплатит все её хотелки. Да, можно пинать Тинька за зверские процентные ставки по кредиткам, но у кого они существенно меньше?

При этом выбранные Рокетбанком партнёры дважды доходили до отзыва лицензии или санации и только у Qiwi, хватило понимания, что проект с точки зрения перспектив нулевой и его надо продать или закрыть.

То есть, "банк" всю дорогу играл деньгами пользователей в орлянку, реализуя амбиции фаундеров и, говоря честно, клал болт, на то, что произойдёт с деньгами пользователей. В обмен на эту поклажу болта он постил в чатах техподдержки котиков.

И это, извините, чуть не выругался, хороший банк?

Сохранение денег должно быть первичной целью финансовых организаций, если компания этого не делает — она не имеет право на существование.

Поэтому "Рокетбанк" и перестал существовать.

end of story

--
Ваш @sinodov
Пишите, если что.

Я не аналитик, а эксперт, поэтому не могу не сказать о вчерашней презентации Apple

Apple представила наилучшую линейку смартфонов с тех пор, как она стала выпускать больше чем по одному устройству в год

Она смогла сделать топовое, среднее и дешёвое устройство.

С дешёвыми устройствами у Apple всегда был затык. Компания не могла их не выпускать, чтобы не подрывать userbase платформы.

Но 5С был чудовищен. SE был слишком дешёвый и не давал профита, хотя продавался очень хорошо.

И только сейчас, с возвращением дизайна к стилистике 4/4s/5/5s/SE, Apple вполне может отказаться от секретного позиционирования покупателей "дешёвых" моделей "ну ты лох, конечно" отбирая у них банальный face id или 3D-touch, и теперь ты можешь взять небольшой смартфон чуть дешевле топового, но с той же технологической оснащённостью.

При этом количество babushka's и dedushka's с плохим зрением на рынке таково, что людей готовых взять экран побольше и подороже — будет выше крыши.

Это будет один из лучших годов для продаж iPhone

Простые данные счётчика Li.ru показывают, что тема коронавируса граждан изрядно достала: это график посещаемости медиа-сайтов с хорошо видимым пиком в апреле

Сейчас коронавирус занял почётное место между Петросяном и Юрием Лозой: новости про них почитают, но яростно бегать по потолку из-за новостей про них никто не будет.

Се ля ви. Закупайтесь гречей.

@sinodov (пишите если что)

Люди, находящиеся под препаратами для химиотерапии, не всегда себя контролируют на сто процентов и по сравнению с обычным состоянием их действия под "химией" могут вызывать вопросы

Собственно, сотрудники "Яндекса" c этим уже сталкивались (и даже меня немного зацепило (никаких претензий к Сегаловичу))

Помимо очевидного вопроса, когда мы видели "необычного" Тинькова: когда он сделку расторгал или когда заключал? остаётся ещё один вопрос — чего хотел "Яндекс" этой покупкой и какие у компании стратегические планы

Нормального ответа на этот вопрос всё ещё нет. Но странно предполагать, что "Яндекс", осознав какую-то потребность, не будет пытаться её закрыть дальше, с Тиньковым или без

И я бы помнил, что ни одна крупная покупка "Яндекса", вроде "Кинопоиска" или Auto.ru, не была слита в утиль

- -
@sinodov

Бывшие сотрудники "Ведомостей" запустили сервис проверки новостей Fakecheck, который часть материалов проверяет сам, ввиду их общественной значимости, часть за деньги, от 1000 рублей до 15 000

Признаю, что проверка информации на истинность это вещь непростая, однако конфигурация, заявленная самими создателями Fakecheck не выдерживается даже в описании того, как работает проект.

Например, в цитате схемы работы Fakecheck: "Например, рассматривая утверждение «Известный ученый назвал безопасной российскую вакцину от коронавируса», фактчекер должен убедиться, что ученый действительно это сказал, но не проверять безопасность вакцины мне не очень понятно, почему не надо проверять известность учёного. А если и проверять, то как?

При этом срок проверки 48 часов или 7 дней (на дешёвых тарифах), вообще непонятно кому нужен, даже за 1000 рублей.

Через 7 дней всем пофиг или всем понятно — новость фейк или нет, даже абсолютно бесплатно.

Единственные, кому нужны сервисы по борьбе с фейками в таких условиях это СМИ, которым идиотские фейки тащить к себе в издание культура не велит, а респектабельный обзор того, что "оказывается, что в Рязани нет синих рептилоидов" — протащить в публикацию вполне можно. Это же правда, верно?

Давайте порадую вас ретрообзором на ноутбук Lenovo X230

Ибо со времён начала коронавируса я купил знакомым штук их уже штук десять. Хотя эти ноутбуки начали выпускать ещё в 2012-м году.

В основном эти машинки покупают детям и родителям для связи в период удалёнки, мне на глаза они попались пару лет назад, когда я искал экспериментальную машинку для установки Hackintosh.

Стоят они сейчас 11-13 тысяч рублей, что, как правило, решало все вопросы о том, почему именно их я советую. Но однажды, всё же, от меня попытались добиться ответа: почему же, всё-таки именно они? Ведь много старых устройств на руках, можно же брать что-то другое.

По итогам двухлетней эксплуатации могу сказать, что самое важное, что есть в Lenovo X230 это:

1. Универсальность. Это один из лучших компактных ноутбуков, которые попадались мне в руки. На нём работает всё, от Windows XP-Vista-7-8-10 до последней операционной системы Apple и всех дистрибутивов Linux. Я абсолютно уверен, что через 10 лет на нём можно будет запускать современные операционные системы. Возможно, снизится комфорт работы, но всё же.

2. Надёжность конкретно этой модели. У меня не было ни одного ноутбука, с которым не было бы технической возни. На ASUS ломалось гнездо питания, на MSI раз в год приходится менять вентиляторы, у Fujitsu и Toshiba отламывались крепления дисплея, Apple с его "гениальной" клавиатурой удивил даже фанатов.

Исключение - Lenovo X230. Снаряженный SSD-диском этот ноутбук практически бессмертен.

Его клавиатуру можно заливать водой, его можно ронять (несильно), и ему наплевать на это.

3. Ремонтопригодность и простота/дешевизна обслуживания. Заменить жёсткий диск - минута. Добавить памяти - полторы минуты (там 4 винтика, а не один). Сменить батарею (к сожалению, батареи не вечные) - 10 секунд.

Клавиатуру, если вы залили её чем-то сладким, может заменить школьник с отвёрткой, она стоит 1500-2000 рублей, матрица дисплея - немногим дороже 2000 рублей.

4. Эргономичность. Он маленький и лёгкий. Не такой тонкий как Air, но как показывает практика, толщина ноутбука не так важна как вес.

Клавиатура у Lenovo X230 чёткая, удобная. Важные кнопки вынесены отдельно, есть выключатель радиочасти, кнопка-джойстик в середине клавиатуры не мешает. Удобство работы с текстом, конечно же, выше чем на планшете.

5. Из недостатков я мог бы выделить только отсутствие отдельного входа для микрофона (но родной вполне хорош, есть совмещённый разъём для гарнитур от мобильников, а если уж очень надо - всегда можно использовать USB-адаптер) и то, что с внешним монитором он не сможет показать разрешение 4K. Не очень понятно, насколько это критично, но, подозреваю, что не очень. Ещё многих раздражает люфт батареи, но на практике это не влияет ни на что.

6. Последнее в списке, но не последнее по важности: стабильность присутствия этой модели на рынке. Lenovo X230 было продано столько, что они есть везде, в любом медвежьем углу в любом количестве, даже спустя годы после завершения продаж. Можно купить её с доставкой на Avito или refurbished на Amazon или eBay, в МСК их стабильно продаётся по несколько штук на район.

Итог: успешно спроектированная бытовая техника существует и она может оказываться настолько хороша, что даже будучи подержанной выглядит сильно предпочтительнее любых других вариантов: за эти деньги можно купить что-то дико тормозное на Celeron или Atom сделанное в стиле "на, отвали".

Если кому-то нужен компьютер для детей, только как устройство связи - Lenovo всё ещё крутой выбор

(Ваш @sinodov
Пишите если что)

Сбербанк, оказывается, пытался купить Ozon, но Ozon в итоге отказался от сделки

Сбербанк полагает, что Ozon за это должен ему миллиард рублей, о чём Ozon сообщил в документах поданных на IPO:

in September 2020, we terminated a term sheet that was entered into between ourselves, our principal shareholders and Sberbank of Russia, the parent company of one of our underwriters, Sber CIB. The term sheet provided for payment by us to Sberbank of Russia of a break-up fee equal to P1 billion in the event of breach of an undertaking. While we do not believe that we are required to pay any break-up fee, our counterparty recently notified us that it expects Ozon to pay the break-up fee in full or provide an explanation why Ozon believes that it complied with the relevant undertaking.

Написал, как Яндекс и Мейл ухитрились сделать макджоб хуже макджоба: https://www.facebook.com/sinodov/posts/10160434995997785
enjoy

Ещё замечу, что наши локомотивы новой экономики любят рассказывать, сколько они дают рабочих мест

А действительно, сколько? Рабочее место - это количество людей за которых ты платишь НДФЛ. И это число госы, в общем-то, отлично знают.

А если люди с тобой сотрудничают в статусе НПД или ИП, то они, по определению, самозанятые или предприниматели. Не сотрудники, извините. И с ними у вас не рабочие отношения, а контрактные.

Так что когда налоговая начнёт приходить в Мейл и Яндекс спрашивать: "вот вы тут говорите, что вы обеспечиваете работой пять миллионов человек, а по нашим данным вы выступали налоговым агентом только по 50 тысячам сотрудников. Можете пояснить, где ещё 4 млн 950 тысяч?" будет интересно.

Не в этом году, правда, и не в следующем.

Но очень удивлюсь, если не придут.

Впервые наблюдаю что Яндекс зачистил выдачу от своего сервиса, а не добавил в неё свой сервис: https://roem.ru/23-12-2020/284460/yandex-pessim-que/

Явление масштабное и весьма значимое (причём не только для сеошников, которые очень удивились такому поведению поисковика)

Дело в том, что постепенный заворот пользователей внутрь своих сервисов был магистральным путём развития Яндекса конца десятых годов. Это позволяло с хорошо просчитанной скоростью наращивать выручку не за счёт мегаинноваций, а за счёт отгрызания доходных сегментов поисковых запросов от вселенной и их направления в свою сторону.

Это начало роднить Яндекс с Yahoo начала нулевых: тогда компания, одновременно борясь с Гуглом за поисковую долю, гордилась тем, что пользователи с сайта не уходят, а пользуются порталом и залипают на нём. В то время как у Гугла юзеры проводят на сайте 10-30 секунд и даже не видят никакой рекламы. Подразумевалось, что Сергей Брин и Ларри Пейдж — лохи, которые не умеют зарабатывать. Где теперь этот Яху - не вспомнят даже старожилы. Похожую трансформацию в Рунете прошёл Рамблер, который был поисковиком номер один, а сейчас, являясь одной из крупнейших медийных компаний Рунета, имеет неплохую капитализацию в 20-25 млрд рублей.

(капитализация Яндекса, для примера, пробила полтора триллиона рублей)

Возможно, что Яндекс начал чувствовать, что медийка, хотя и позволяет заворачивать доходы внутрь себя, всё же, не является, в отличие от сервисов, тем сегментом, где будет огромный рост, которого хотелось бы компании. Даже если "Яндекс" выжжет всех остальных медийщиков на рынке, он обнаружит, что его доходы будут расти с отрицательной скоростью: не спасает даже всё более и более широкое проникновение интернета, слишком быстро умирают другие рекламные сегменты.

И если это так, то у Яндекса, полагаю, есть интересные планы и в отношении выделения своего медиабизнеса от себя большого подальше, и в отношении того, на что надо будет кинуть разработчиков вместо медийки.

Прикольным следствием того, что в России серьёзно прижали онлайн-казино, станет то, что снизится количество пиратских переводов сериалов. В экономике пиратства расходов на переводы не было, они все лежали на "рекламодателях". Как мне рассказывали участники индустрии, подавляющий процент дохода озвучивальщиков — это заказы пиратов. Подавляющий — это буквально, у студий без раскрученного имени, в отличие от "Кубик в кубе", например, таких заказчиков 100%.

Результат? Обеднение ассортимента пиратки или повышение издержек пиратского бизнеса

https://roem.ru/20-01-2021/284684/online-casino-stop/

Маленькое эссе о том, как читать новости о мегаоценке Telegram в 30 ярдов долларов от которых отказывается Павел Дуров:

— Павел, а вы продадите Telegram по оценке 50 миллиардов долларов? Процентов десять? Инвесторов мы найдём, это не проблема
— Нет.
— Спасибо, вам, Павел! Теперь у нас есть эксклюзив о том, что Павел Дуров отказался продавать Телеграм за 50 миллиардов долларов.
— Это ничего. Приходите завтра. Я дам вам эксклюзив о том, что я не продаю Телеграм и за 100 миллиардов долларов!
— Здорово! А можно я приду и послезавтра, мы ещё напишем, что вы отказываетсь продать Telegram и за 500 миллиардов долларов?
...
— Павел? Павел, вы здесь?

(короткие гудки)


https://thebell.io/telegram-otklonil-predlozhenie-ob-investitsiyah-s-otsenkoj-v-30-mlrd

(на самом деле турбослив информации о прошедших "переговорах" может говорить о двух вещах:

а) у кого-то из консорциума язык вообще без костей. Ну предложили и предложили, бывает. Вон, "Бургер Кинг" предложил новосибирскую оперу переименовать в "Вопперный театр", тоже интересно.

б) кто-то из консорциума считает, что у Telegram есть backers, которым эти деньги интересны. Ну и отправил им SMS через The Bell, чтобы они спросили у Дурова что это за 30 миллиардов и почему он от них отказывается. Тут тогда может быть интересное развитие событий

Но писать об этом в СМИ как-то... Неловко?)

Начинаем в моём clubhouse @sinodov
присоединяйтесь
буду вещать всю ночь

Добрый человек сделал клиент для ClubHouse на Андроиде
https://github.com/grishka/Houseclub/releases/ — обновления тут

No warranty, как обычно

Дивный новый мир: "Яндекс" помогает спамерам

Дивный новый мир #2: Mail.ru (Geekbrains) продаёт свои курсы по модели разводил продающих пылесосы Kirby и косметику "Дешели". Человек под влиянием эмоций и проданного ему образа будущего предоплачивает курс на два года (!!!) вперёд, когда через месяц выясняется, что ему этот курс нужен как абонемент в фитнес-клуб, Mail.ru остаётся абсолютно при всех своих бабках, а покупатель — с кредитом от банка на руках, который ему выплачивать ещё два года.

Как AdTech помогает мошенникам (и почему в первую очередь именно им)

У меня есть три основных используемых банка: ВТБ, Тиньков и Сбер.

Сбер мне нужен исключительно как интерфейс денег туда и оттуда к людям, которые упорно сидят именно в нём и даже не подключают СБП. Соответственно, у меня полностью отключены все платные уведомления и платные услуги, деньги пришли, деньги ушли. Важно то, что уведомлений никаких от Сбера я не получаю.

Тиньков это текущие расходы. Там включен приоритет push-уведомлений, поэтому SMS я получаю далеко не всегда.

ВТБ, в котором у меня ИИС, так исторически сложилось, генерирует при относительно редких транзакциях, самый большой пул SMS-уведомлений: они у них на каждый чих. Я получаю тонны SMS от ВТБ.

Так вот: с того момента как установилась такая конфигурация, я вижу рекламу мошеннических разводок в Facebook только и исключительно с брендированием ВТБ.

До этого был разнобой из Альфы, Сбера и не привязанного к банкам скама ("каждый житель России может получить 240 тыщ рублей - Путин велел").

Есть три варианта, кто скамерам рассказал о том, что я являюсь клиентом банка:

1. Приложение читающее уведомления
2. Сам банк
3. Сотовый оператор

Первый вариант мы вычёркиваем: такое приложение (если б оно было, но у меня никто не имеет доступа к уведомлениям) отдало бы информацию, что я клиент Тинькова в первую очередь.

Второе мы вычеркиваем, потому что а) вбелую банку это невыгодно, б) вчёрную это тоже неспортивно: "работать" со мной неинтересно, у меня нулевые остатки на денежных счетах

Остаётся только третий вариант.

И он самый реалистичный. Продажники МТС настолько охренели (присылали Игорю Ашманову), что рассылают на ролевые адреса предложения вида:

"Наша компания активно трансформируется из «телеком» оператора, в IT компанию с собственной продуктовой разработкой. Большим шагом на пути к этому, стало создание в 2017 году центра по обработке «больших данных» (BigData).

Наши знания могут помочь Вам эффективнее находить Ваших потенциальных клиентов.

В результате анализа данных о наших абонентов мы строим готовые сегменты целевых аудиторий, на основе теории вероятности и машинного обучения.

...

После того как мы нашли Ваших потенциальных клиентов нам необходимо определится с каналами коммуникации. Мы делим их на два типа:
1. «Традиционные» для оператора виды коммуникации
2. Digital коммуникации

...

Digital:
• Баннерная реклама в соц. сетях (Instagram, Вконтакте, Одноклассники).
Опираемся на свои данные — рекламу видит только та целевая аудитория, которую мы идентифицировали по средствам собственных ресурсов, а не соц. сетей.
• Programmatic (автоматизированная система показа баннеров на различных сайтах)
Мы подключены ко всем рекламным сетям (Рекламная Сеть Яндекса, Google КМС и пр.) соответственно мы найдём Вашу аудиторию на любом сайте в интернете"

Конец цитаты.

Дальше можно сложить два и два: МТС продал какому-то агентству или сразу на биржу Ad Exchange выборку клиентов ВТБ (и вряд ли только его). Возможно даже с грейдами по пролетающим в этих SMS суммами.

А дальше МТС полностью теряет контроль того, какую именно рекламу этим клиентам размещают. Вряд ли это делает исключительно МТС, конечно же: им просто не повезло, что я их абонент и что они себя продают чрезмерно нагло.

Однако, почему это помощь мошенникам в первую очередь? Потому что любой реальный бизнес скован размером своих маркетинговых бюджетов и тем, что клиенту надо оказать какую-то реальную услугу, которая стоит денег. Получив от клиента 1000 рублей, 400 надо отправить на закупку товара, 400 на зарплаты, 100 оставить на прибыль и ещё 100 можно отдать в маркетинг.

Мошенники же могут помимо затрат на "колл-центр" абсолютно все деньги отправлять в "маркетинг". Им совершенно неважно, сколько денег из 1000 рублей "потраченных" "клиентом" сгорит: лишь бы их итоговый счёт увеличился хотя бы на десять рублей.

AdTech позволяет работать со всей страной, достигать каждого и найти всех, кто в данный момент готов повестись на какую-то мошеническую схему. Никогда раньше мошенники не могли масштабировать свой бизнес без дополнительных людей. Сейчас могут.

Обычно говорят, что вот же, реклама нужна, это двигатель экономики, не лезьте грязными руками в наш чистый мир предпринимательства. Рекламные платформы любят рассказывать, как какой-нибудь плотник Вася занёс трудовой рубль в рекламу в Интернете и тут-то ему заказы и попрут и рост доходов.

Плотнику Васе, на самом же деле, делать нехер, кроме как сидеть в интернете и вести рекламные кампании. Он плотничает. Его же выручку отжимают традиционные "диспетчерские", какие-то в виде платформ для исполнения заказов, какие-то в виде агентов скупающих весь директ, которые теперь цифровизировались и могут отжимать у плотника Васи его доходы.

В результате за рекламное внимание бьются реальные производители/поставщики чего-то, "диспетчерские" и мошенники.

Мошенники побеждают. Закон о рекламе, ограничивающий их деятельность, не работает. Реклама их видна сразу на Facebook, сразу на морде YouTube и имеет огромный охват.

Поэтому, когда за эдтекерами придёт государство и начнёт спрашивать: "так, что тут у вас" — не удивляйтесь

(запомните этот твит)

--
Пишите, если что: @sinodov или [email protected]