= Трансформация написанного =
(история о внутренних процессах в СМИ)

Журналист в начале написания истории не знает, что будет в итоге опубликовано

Автор художественного произведения имеет план, список героев, и постепенно на этот план нанизывает детально прописанную историю. (Как это выглядело у Булгакова с "Мастером и Маргаритой" можно прочитать в книге Андрея Кураева: http://bit.ly/1O4aGTC )

Журналист свою тему в начале видит однобоко, и, хотя у него может быть план статьи, в отличие от писателя, журналист не приводит то что он пишет в соответствии с планом. Наоборот: изменяет план в ту сторону, куда его заводят взятые комментарии или документы

Это важно: журналист не подгоняет факты под имеющиеся у него установки. Если какой-то пункт плана входит в противоречие с фактами — тем хуже должно быть не для фактов, а для плана.

Я обычно не составляю план, а определяю направление исследований при начале работы над длинной темой.

== Живой пример: снос самостроя в МСК ==

Тема интересовала меня лично, я задавался следующими вопросами

1. В чём суть конфликта? (юридическая коллизия между свежей 222 ст. ГК, позволявшей сносить самострой даже c документами, но муниципалы считают, что это самострой. С другой стороны владельцы, желающие сохранить своё имущество невзирая на изменение закона. Два непересекающихся множества мнений дали конфликт)

2. Кто реальные владельцы ларьков?

В прессе не упоминались имена большого количества ньюсмейкеров, комментирующих снос. Безымянным остался даже представитель объединения сносимых объектов. Его называли просто "представитель".

Здесь я сделал ошибку, предположив, что хозяева "ларьков" с "нетипичными для россиян фамилиями" не хотят светиться, учитывая то, что мы живём в ксенофобском обществе. Часть из них была похожа на турок (но оказалась азербайджанцами). Поиск по ФИО соучредителей компаний-владельцев ничего не давал.

Реестровые выписки показали ( http://on.fb.me/1SiiHvZ ), что часть компаний декларирует выручку в размере около 10-20К/руб с кв. м. в год. Это уже было интересно: реальные ставки аренды в павильоне у метро в 20-30 раз выше — http://arendametro.ru/object/6665.html

Но уклонение от налогов типично для всех, вне зависимости от национальности. Это не объясняло скрытности.

В одном из текстов мне попалась компания Зодчий-98 (павильон над Сухаревской: http://bit.ly/1WfGZVF ), я посмотрел на её учредителей и гендира. Рабинович Григорий Леонидович и Янбухтин Марат Халимович.

По первой же ссылке говорилось, что они ещё и состоят в ОПГ "Таганские": http://bit.ly/20WWuFa

Солидная пресса, например, "Коммерсант", была осторожнее, называя Григория Рабиновича бизнесменом. Которого, правда, задерживали в Латвии за угрозы убийством: http://bit.ly/1PnbxCT

= Итог =

"Удар по малому бизнесу" оказался выдворением криминала скрывающего доходы от налогообложения.

Изначальный посыл большой части журналистов об "ущемлении прав добросовестных бизнесменов создающих рабочие места и платящих налоги" оказался неверен.

-= Кинопоиск обесценил деловую репутацию "Яндекса" на 576 миллионов рублей =-

В финансовой отчётности "Яндекса" сообщается о том, что компания уценила свою деловую репутацию (goodwill) - она стала на 576 миллионов рублей дешевле в результате приобретения "Кинопоиска"

Похоже, что это выраженная в деньгах оценка ущерба "Яндекса" после перезапуска "Кинопоиска", когда внезапно оказалось, что при перезапуске не было учтено наличие на "Кинопоиске" не только трафика из Google, который "Яндекс" мог бы направить на свою биржу видеоконтента.

Краткую сводку работы "Яндекса" над "Кинопоиском" недавно публиковал Виталий Таций, бывший совладелец "Кинопоиска":

- умер раздел персональных рекомендаций
- умер список пользователей со схожими оценками (“Друзья по интересам”)
- умер автоматический экспорт оценок в Facebook

- теперь рейтинги фильмов обновляются один раз в сутки (раньше - каждые 10 минут)
- изменилась сама формула расчета рейтинга, вызвавшая большие нарекания у пользователей
- увеличилась очередь пользовательских апдейтов, ожидающих модерации

- Android-приложение перестало регулярно обновляться
- iOS-приложение перестало регулярно обновляться
- Windows Phone приложение ни разу не обновлялось
- десктоп-приложение для Windows ни разу не обновлялось
- Smart TV-приложение ни разу не обновлялось

- умерли обзоры кассовых сборов в РФ
- умерли еженедельные обзоры премьер России и США
- закрыты несколько популярных редакционных блогов

- умер раздел подкастов о кино
- умерло партнерство с Озоном (продажа саундтреков, книг по фильма, игр по фильмам, dvd, blu-ray)
- умер график проката США
- график проката Украины стал не полным
- умер календарь DVD & Bly-Ray релизов (а соответственно и даты релизов в Интернете)
- умерла автоматическая связка страницы фильма со страницей обсуждения фильма на форуме КП

- умерли игры “Угадай кино!” и “Угадай знаменитость!”
- умерла игра “Оскар-тотализатор”
- количество игроков в оставшихся играх снизилось в несколько раз (ранее был ежегодный рост в разы)

- прекратилась любая промо-активность (в 2013-м году лого Кинопоиска было на каждом втором постере в кинотеатре, выходили ролики на радио и телевидении)
- умерла возможность смотреть фильмы в партнерских embed-плейрах (переехали в новую версию)
- команда сайта потеряла 90% сотрудников (осталась только редакция: новости кино)

Что нового появилось за 2.5 года:

- новые блоки Яндекс.Директа
- новый плейр Яндекса для просмотра трейлеров (никаких плюсов по сравнению со старым)
- новый виджет Яндекса для продажи билетов (вместо Кинохода и Рамблер.Кассы)

( https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10201200533132459&set=a.1355895954505.38915.1744657683&type=3&theater )

====

Итог в цифрах вы выдели выше.

Ещё:

Число сотрудников "Яндекса" уменьшилось на 150 человек (с 5616 до 5463), а чистый доход уменьшился на 43%.

Оборот вырос на 18%

Впервые упала выручка от медиарекламы - но только на 1%

Контекст вырос на 17%

На 155% выросли прочие доходы

(писать мне можно на @sinodov)

И ещё короткое про "Яндекс":

На прошлой неделе из турецкого "Яндекса", как мне говорят, уволили 60 человек.

Сегодня Волож сказал, что в турецкое отделение инвестировать больше не будут.

Логично

Писать мне можно на @sinodov

Сотрудники "Яндекса" обратила моё внимание, что я не совсем справедлив в отношении "Яндекс.Турции" и некорректно передаю смысл сказанного Воложем.

Вношу поправки: скорость развития "Яндекс.Турции" изменится. Инвестиции не прекратят, но скорость развития изменится, инвестировать будут меньше.

Скорее всего, она упадёт. Насколько упадёт скорость развития - мне сложно судить.

Закрывать нет смысла, поскольку закрытие Я.ТРа означало бы списание в убытки заметных сумм денег.

Уволили не 60 человек всё же (их всего около 70), а 20-25.

Редакция нашего чата приносит свои извинения за задержку с поставкой корректно обработанной информации

И ещё короткое про "Яндекс":

На прошлой неделе из турецкого "Яндекса", как мне говорят, уволили 60 человек.

Сегодня Волож сказал, что в турецкое отделение инвестировать больше не будут.

Логично

Писать мне можно на @sinodov

-= Почему журналисты обязаны отправлять PR-агентства и их сотрудников на мороз =-

Мне показали письмо, которое рассылают сотрудники рекламного агентства A-Tak с предложением разместить статью о бизнесе клиента в лучших изданиях страны: Forbes, Ведомости, РБК, Секрет фирмы, Эксперт и другие.

Без пометки "на правах рекламы", с оплатой за результат. Заинтересовавшимся тут же рекомендуется заполнить заявку на бриф и получить пресс-кит в подарок.

Какую проблему решает агентство?

Очевидно, что проблему привлечения клиентов. Клиенты хотят статьи без пометок на правах рекламы, им это обещают. Как срастётся потом работа у агентства с прессой, что пойдёт в печать, а что нет - это уже неважно, но успех, в любом случае будет оплачен.

Почему так нельзя решать свои проблемы?

Потому что клиент PR-агентства не знает как устроен медиабизнес. Он не понимает, как работает журналист, он не понимает, что журналист не только "берёт", но и фильтрует, роет, копает, и даже если как-то привлекает пиарщика к своей работе, то в первую очередь он работает на издание, а не на PR-агентство.

Но у клиента формируется мнение, что можно заплатить и получить. Формируется оно в отношении изданий уважаемых и заметных. Репутацию которых сотрудники А-Так с радостью готовы променять на бабло.

Потом появляются истории о том как кто-то занёс в Forbes деньги за публикацию ( https://roem.ru/10-09-2015/206024/terekhov-vs-forbes/ ) и шутки о том, как Котик принёс сметанку Верблюжонку, а Сова вообще тупая и всё прохлопала ( http://glavred.livejournal.com/69881.html )

Что делать редакторам?

Запретить журналистам общаться с PR-агентствами в принципе - поверьте, невелика потеря ( https://www.facebook.com/sinodov/posts/10154564122152785 )

Не принимать уже готовые тексты для публикации (уж присланные самими агентствами колонки - так 100%), а самим инициировать их написание.

(писать мне можно на @sinodov в Telegram и на [email protected])

 -= Конец безлимитных денег в IT =-

В записи от третьего февраля в этом чате (она же - копия поста Леонида Делицына: http://on.fb.me/1me31f4 ) на примере рынка планшетов описывалась опасность обычного линейного предсказания роста рынка на базе текущих и предыдущих продаж. 

Вкратце: насыщение рынка происходит относительно быстро, а обновление устройств происходит медленно, если происходит вообще, в результате чего "заводы стоят".  

Если мы применим подход изложенный Делицыным на более высокий уровень абстракции, мы можем заподозрить, что мы находимся накануне того момента, когда в интернет-проекты и высокотехнологичные новинки вкладывать становится опасно.

Для начала пара примеров:

КОНКРЕТНЫЙ

"Яндекс" вкладывает свои свободные средства в покупку своего офиса, ценой в шестую себя самого: https://yandex.ru/company/press_releases/2016/0219

То, что было бы офигенным решением в 2014-м году, хорошим в 2015-м, выглядит как исправление ошибок в 2016-м. Да, правильным в текущей ситуации, но исправлением ошибок.

При этом не находится проектов, в которые "Яндекс" был бы готов вложить такие же деньги с надеждой вернуть их впоследствии. Это может говорить не только о качестве проектов, имеющихся на рынке (похоже что "Яндекс", наконец, поверил в то, что Avito купить невозможно), как о возможностях "Яндекса" по покупке этих проектов, так и о глубине ошибки со стоимостью аренды - иногда перестать множить убыток это тоже прибыль.

Тем не менее запомним, что суперклассных проектов на рынке сейчас нет.

АБСТРАКТНЫЙ

К каждому телефону сейчас прилагается по множеству гаджетов производитель каждого из которых считает свой обязательным для приобретения. Примеры:

- умные часы
- фитнесс-браслет
- VR-шлем/очки (или адаптер для телефона)
- On the go (OTG) устройства, где вообще встречается всё, от мышки до эндоскопа (http://www.gearbest.com/microscopes-endoscope/pp_229387.html via @kukutz Прекрасная вещь - особенно для бедных регионов)
- гаджеты-сателлиты, вроде бэкаперов и зарядников.

Количество гаджетов из каждой этой категории никогда не превзойдёт количество проданных телефонов. Просто из-за того, что не каждый владелец телефона его купит.

На личном примере я это ощутил после появления Google Glass. Возник внутренний голос, который сказал "так, стоп. Это какая-то херня для задротов". У меня не появилось ни Google Glass, ни Apple Watch (c iOS 5.1 не работает? Ну ладно), ни кучи более мелких гаджетов. От чего я, как IT-журналист практически не пострадал: рынок фрагментируется и новостей связанных с Apple Watch от которых всколыхнулся бы весь земной шар я всё ещё не видел.

== Что это значит на практике ==

Обозначился зримый потолок доходности венчурных инвестиций в IT. Что переводит их из разряда высокорискованных вложений, но с потенциальной условно "бесконечной" доходностью в категорию вложений с просчитываемой предельной доходностью. Это приведёт к ограничению вложений в хайтек-компаний.

(Мне можно писать на @sinodov и в [email protected])

-= Почему стоит быть немного ретроградом =-

Я отметил, что уровень личной вовлеченности facebookеров в VR-презентацию Samsung был высочайший: был задействован лично Цукерберг, который потратил заметное время на этапе "подгтовки сцены" (https://www.facebook.com/zuck/videos/10102665204710191/)

Выстрелили пиарщики, с уже знаменитой фотографией: http://j.mp/1WFDOqf и в целом покрытием присутствия Марка на Mobile World Congress — тут и сюрприз, и отличие от всех остальных с двадцатыми моделями сотовых телефонов (что справедливо отмечает Василий Мещеряков)

Из этого можно сделать вывод, что VR сейчас перестануть держать на уровне "продукт для гиков", которым был, например, Google Glass, Цукерберг хочет продавить самое широкое внедрение VR-технологий, хочет участвовать и быстро внедрять 5G, хочет вывести технологию телеприсутствия на уровень массового пользователя.

= Но есть нюанс. Первый =

Мы не очень хорошо понимаем, насколько на нас влияют гаджеты на физическом уровне. Я, по личным причинам, интересуюсь вопросами снижения слуха у молодёжи и связи этого снижения с персональными плейерами или телефонами. Из увесистого отчета Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) можно узнать, что доля тинейджеров с потерей слуха с 94-го по 2006-й увеличилась в полтора раза (c 3,5% до 5,3%): http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/154589/1/9789241508513_eng.pdf

На исследования по 2006-й год ссылается ВОЗ в 2015-м году. Казалось бы, очень странно, у нас произошла революция в аудиопотреблении с 2006-го года. Любой мобильник стал плеером, все они продаются с наушниками, но исследований, которые ВОЗ было бы не зазорно цитировать — нет.

Авторы статей сосредоточены на каких-то странных вещах: в курсе ли молодёжь, что она может оглохнуть (пример: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/25662567). А не на том, глохнет ли она.

Напоминает ситуацию с табаком: Минздрав тебя предупредил, а дальше смотри сам. Напомню: табачные компании несколько десятков лет манипулировали публикациями о вреде курения (http://www.eea.europa.eu/publications/late-lessons-2/late-lessons-chapters/late-lessons-ii-chapter-7). У Apple и других производителей девайсов возможности по лоббированию своих интересов не меньше.

И здесь возникает вопрос: а мы уверены, что мы понимаем, как вся эта виртуальность влияет нам на мозги? На уровне психологии и, может быть, психиатрии? ОК, давайте пока не будем ничего запрещать, но давайте хотя бы исследования проведём?
Это же важно, миллиарды людей находятся под воздействием каких-то хитрых алгоритмов. Мы уверены, что это не плохо?
Уверены? А на основании чего?

= Второй нюанс =

В 2010-м Facebook рапортовал, что средний Facebook-юзер пишет в месяц 25 комментариев. Так вот: возможно, что посты гуру бизнеса и интернета (Цукерберги, Брэнсоны, Гейтсы...) пишут самостоятельно. Но это вещание, в комментариях их нет, в соцсетях они не живут.

Предлагаю с осторожностью относиться к продуктам которые не используют сами создатели.

(писать мне можно на @sinodov)

-= Игры со СМИ: как медиа теряют деньги на "халяве" =-

Эта запись, по большей части, не про какие-то недавние новости, а про паттерны поведения сотрудников СМИ, рассмотренные с точки зрения выгод и проигрышей участников рынка

= Оплаченные пресс-туры =

Ситуация: журналистов выцепляют куда-нибудь в Лос-Анджелес, Барселону или Лондон, на презентацию чего-то.

Журналист едет, пишет.

- Выгода для PRщика (маркетолога): стоимость пресс-тура - билеты, проживание, еда (1000-2000 долларов). Статья может выйти, может не выйти, но выход в целом хороший. Это дешевле чем промо-статьи в издании, при этом если статья выходит, то она, как правило, не помечается как рекламная.
Авторы, которые пишут так, что лучше бы не писали (или не пишут вообще), быстро вычисляются и перестают куда-либо приглашаться.

- Плюсы для СМИ, которые терпят спонсируемые поездки: увеличивается эмоциональная составляющая работы, можно платить журналисту меньше зарплату.

- Минусы для СМИ в целом: в идеальном мире, для того чтобы отправлять куда-то журналистов, у СМИ должны быть свои деньги и основывающаяся на этом свобода выбора тем.
Однако то, что маркетологи вместо закупки рекламных полос могут закупить самолёт журналистов и получить в прессе бОльший выхлоп, чем в случае покупки прямой рекламы, приводит к недовыделению денег на медиаприсутствие и убыткам СМИ. Журналист пишущий про то, куда свозили, а не про что нашёл — стоит на пути к деградации.

Аналогичная ситуация с заказухами: наличие доступного маркетологу дешёвого канала с большим охватом тут же вымывает маркетинговый бюджет с рекламного рынка.

= Сюда же, но отдельным классом: неформальные мероприятия с ньюсмейкерами =

Поход в кино, на хамон, на концерт, в музей, на квадроциклы и так далее. Вариант пресс-тура для бедных. Всё те же, всё там же, но:

Расходы PR-маркетологов ниже. Журналисты не отвлекаются на посторонние вещи, общаются исключительно с теми кто позвал.

- минусы для СМИ: жрётся время и психическая энергия сотрудников на какую-то непонятную деятельность. Вышел в поле - должен быть выхлоп. Выхлоп про то, как жур поел капрезе с помодоро - бывает редко.

== К чему всё это приводит -->

Любая успешная попытка сэкономить на маркетинге бьёт по рекламным бюджетам СМИ. Нет смысла закупать прямую рекламу, когда можно обойтись промо-акцией в узком кругу журналистов, которая обеспечивает намного больший выхлоп, чем самый крутой маркетинговый бюджет.

Наличие на рынке "чёрной дыры", куда можно слить (пусть и с некоторыми ограничениями) нужную пиарщику или маркетологу тему - тоже приводит к вымыванию с рынка СМИ маркетинговых денег. Поскольку возможности неофициального сотрудничества СМИ не афишируют, большая часть денег оседает в руках тех, кто "знает заходы" и кто, в общем случае, не имеет отношения к СМИ.

Бороться с этим можно, но, к сожалению, большая часть топовых по трафику российских СМИ предпочитает не париться о рынке медиа, а решать свои личные проблемы.

(Пишите мне на @sinodov)

-= Краткое интервью с главредом Meduza.io Иваном Колпаковым о фондировании ньюсмейкером издания проекта журналиста издания=-

Google объявил о том, что созданный компанией фонд профинансирует сервис Султана Сулейманова, журналиста Meduza.io: https://meduza.io/news/2016/02/25/google-profinansiruet-proekt-redaktora-meduzy

Я задал в связи с этим несколько вопросов Ивану Колпакову, главному редактору Meduza.io

Синодов: Султан останется журналистом "Медузы"?

Иван Колпаков: Конечно. Он же уже об этом везде написал и сказал

Синодов: У тебя на этот счёт могло быть другое мнение.

Колпаков: Останется

Синодов: На него налагаются какие-то ограничения при подготовке материалов c участием Google, "Яндекса" и так далее?

Колпаков: Я не видел никаких документов, мне неизвестны условия их отношений - поэтому тут даже обсуждать пока нечего

Синодов: Насколько я вижу, ещё до 4-го декабря 2015 он должен был подать заявку на участие в программе, результатом которой должно было стать финансирование его проекта со стороны ньюсмейкера.

Ты тогда ещё не был главредом, но сейчас ты не считаешь, что у Meduza.io должна появиться какая-то политика насчёт поиска <журналистами издания> фондирования для своих проектов у ньюсмейкеров?

Хотя бы с какими мыслями ты ждёшь этих документов?

Колпаков: Это необычная ситуация, но еще вчера, например, не было и журналистов, которые занимались программированием. Каждый день приходится придумывать новые правила, потому что реальность меняется каждый день. Так что я с интересом жду этих документов. А пока могу только поздравить Султана с тем, что он прошел через очень жесткий конкурс - для него это большой прорыв, а для нас - повод для гордости.

(Мне можно писать на @sinodov или [email protected])

И Колпаков ещё добавил: В профессионализме журналиста Султана Сулейманова я не сомневаюсь, в своей способности предугадать возможный конфликт интересов - тоже.

Можно встать в позу и подозревать Султана в том, что он, воспользовавшись красивой схемой, пытается получить денег напрямую от Пейджа и Брина, чтобы пиарить Гугл на страницах Медузы. Но мне вставать в позу неинтересно. Мне интересно, чтобы Султан разработал крутой инструмент, полезный и для нашей работы, и для работы других журналистов.

А с остальным мы как-нибудь разберемся. Причем на лету, как у нас принято.

-= Катков, Глейзер и Назаров пытаются делать "новый IMHO VI" =-

Мне рассказали о том, что Лев Глейзер, Алексей Катков, Олег Назаров-Бруни пытаются создать крупное агентство "новый IMHO VI, где главный — Катков" на базе нескольких сервисов:

- RTB-media
- Between digital
- ViHub
- BotScaner

Фактическое распределение ролей ещё не завершено. Лев Глейзер на вопрос о возможности такого сотрудничества отшутился "Всё может быть".

Алексей Катков сказал, что "Такая тема существует".

Есть юрлицо ООО "БИТВИН ЭКСЧЕЙНДЖ", единоличным владельцем в котором, на данный момент, является Олег Назаров.

Остальные потенциальные участники пула компаний отозвались о существовании проекта максимально неопределенно или не отозвались вообще.

-= О бесполезности чтения новостей, профессионализме медиа и налоге на Google =-

Я немного общался с Игорем Мацанюком о вводе "налога на Google" (который, на самом деле, про налогообложение любых зарубежных цифровых сервисов продаваемых россиянам), приведу беседу полностью:

Синодов: То что Google Play в Европе с 15-го года платит VAT с покупок местных покупателей, как-то сказалось на бизнесе европейских разработчиков?

Мацанюк: Главное, что все в равных условиях, а так мало кто замечает эти изменения

С: Если замечают, то в чём? Кроме технической необходимости выплаты VAT?

М: Если цены подтянули, то совсем ни в чем

С: Цены выросли? Заметно? Многие не подняли цены?

М: На микроплатежах такие изменения практически незаметны. Я думаю, многие добавили оплату за что-то другое, незначимое и незаметное.

С: Переделали продукт, чтоб компенсировать выпадающие доходы?

М: Да

= Как такое интервью воспримут предприниматели =

Текст завершён с точки зрения бизнесмена (верьте мне, я знаю). На его прочтение уйдет полторы минуты, он прост и доступен.
Реальный эксперт рынка считает что:
а) перекосов в рыночных условиях не случилось
б) если выпадающие доходы и возникают, они легко компенсируются

Что делать? Вызвать юриста и буха, поручить разработать схему работы по новым правилам и выяснить у продуктовиков, какие фичи они планируют выкатывать в ближайшее время, чтобы скорректировать их монетизацию.

Если закон мешает работать надо подключить GR и PR.

Проблема решена, переходим к следующей задаче.

= Но тут за дело берутся настоящие журналисты™ =

Выпустить такой текст в свет с точки зрения редактора обычного СМИ — непрофессионально. Он же крошечный.

"И это всё?" — с изумлённо поднятой бровью скажет выпускающий глядя на такое интервью, — "А этот Мацанюк — он кто вообще?"

Ведь Неподготовленный читатель™ нуждается в объяснении и разжёвывании.

Ему надо рассказать, что инициатором закона является Луговой, который полонием якобы отравил Литвиненко (зачем? Что от этого изменится в реализации закона?)

Ему надо рассказать, как c Google борются в Европе, как все из-за этого переживают и сколько миллионов Google в этой Европе заплатит (зачем? в нашей деятельности это важно?)

Ему надо рассказать про мнение экспертов, которые кто, по сравнению с Мацанюком, можно спросить?

Венчается это всё заголовком в духе: "Мы все умрём"

После этого, конечно же, советы о том, что новости не помогают, что их не нужно читать и что они только замусоривают голову — будут крайне популярны. Перевод статьи “Избегайте новостей” Ральфа Добелли, который сделал Данила Егоров, на выходных не расшарил только ленивый: http://j.mp/24wtiaH

= Заключение =

Медиа обещают информацию, но в своей работе осуществляют подмену продукта: вместо информации подсовывают то, что максимально привлекает внимание аудитории.

Якобы ориентируются на "лиц принимающих решения", а пишут для Неподготовленных читателей™.

Это нечестно по отношению к ЛПР.

(Писать мне можно на @sinodov или [email protected])

-= О неприменимости журналистики в реальной жизни =-

Николай Кононов, главный редактор "Секрета фирмы", представил сегодня статью своего автора Виктора Фещенко, которую автор писал целый год: https://www.facebook.com/nickolay.kononov/posts/10208924417213770

Из статьи мы узнаем, что:

— миллионы предпринимателей отказались от ведения бизнеса в России. Было их по подсчётам Ассоциации российских банков и Института социологии РАН 4,3 млн, а стало — 2,8 млн.
— в России удвоилось число «экономических» арестантов в СИЗО
— узнаем вывод экономиста Андрея Мовчана: "предприниматели всё менее охотно начинают бизнес в России"

Статья, напомню, писалась год.

В реальности данной нам в ОГРНИП (реестр индивидуальных предпринимателей), мы можем узнать следующее:

За 2012-й год ИП перестало быть 0,71 млн граждан РФ
За 2013-й: 1,04 млн. Ещё не было "крымнаш" и скачков курса доллара
За 2014-й: 0,56 млн
За 2015-й: 0,5 млн (это после обвала доллара и всего "ужаса")

Сколько же всего граждан РФ имеют статус ИП?
В конце 2011-го года: 4,07 млн
2012: 4,09
2013: 3,53 (отток!!!)
2014: 3,53
2015: 3,64 (рост???)

(Данные коммерсантовской "Картотеки": http://www.kartoteka.ru/info_ip/?tab=0 )

= Краткое объяснение происходящего =

Никакого падения числа людей желающих заниматься бизнесом — не произошло. Произошедшее в 2013-м году снижение числа ИП вызвано не "крымнашем" или кризисом, которых тогда не было, а тем, что держать "ИП на всякий случай" в 2012-м году стоило 17 тысяч рублей, а в 2013-м - 36 тысяч.

Эту сумму ИП, который действительно ведёт деятельность, может списывать вместо уплаченного единого налога. То есть, на работающих ИП нововведение или отразилось малозаметно, или не отразилось никак.

(отмечу, что на мне лично больше сказалось введение дополнительного седьмого процента для уплаты в ПФР и увеличение в банке тарифов на обслуживание)

В 2014-м году разрегистрировавшиеся предприниматели были полностью заменены новыми, а в 2015-м не только заменены, но их количество ещё и увеличилось на 100 тысяч голов. ("Предприниматели всё менее охотно начинают бизнес в России", ага).

Что касается числа "экономистов" сидящих в СИЗО, посмотрим на то, сколько их там было.

В абсолютных цифрах их было 3000 человек. А стало 6000, что составляет 0,07% и 0.16% соответственно от числа только лишь предпринимателей.

Эти проценты бесконечно далеки от процента россиян согласных получать, например, чёрную зарплату (их было 44% по данным годичной давности): http://j.mp/21Hi5BO

Поэтому увеличение числа сидельцев по экономическим статьям может говорить не только об озверении внутренних органов, но и о банальном росте их квалификации в выявлении экономических преступлений, которые совершаются доброй половиной российских бизнесов.

Что там происходит на самом деле? На это может дать ответ вдумчивое исследование.

Но не статья журналиста.

К сожалению.

(писать мне можно на @sinodov и на [email protected])

Вечером можете почитать питерский Uber Guide для водителей (сейчас прилетит).

38 страниц чтения, в конце забавный разговорник.

-= О возможном кризисе перепроизводства в IT =-

Автор книги об IBM, человек информированный и имеющий контакты внутри компании, пишет о том, что IBM планирует сократить 111 тысяч сотрудников: http://snip.ly/s9hxf 

Всего в IBM работает 400 000 человек, сокращение будет рекордным. 

Мне кажется это важным, поскольку мы очень сильно привыкли к тому, что в IT всё растёт. Особенно к этому привыкли те, кто находятся всегда на переднем крае технологий — людей разобравшихся с чем-то новым мало, их не хватает, они на вес золота, поскольку «победитель получает всё» и скорость развития проектов важнее экономии.

Но невозможно постоянно разрабатывать новые суперсистемы для организаций уровня "Сбербанка". Сложность IT-инфраструктуры и бюджеты выделяемые на её создание/поддержку, должна достигнуть своего предела. 5-10-20% от стоимости активов компании.

Что произойдёт на корпоративном рынке? Произойдёт переход от разработке IT-система к поддержке. Если захочется сэкономить денег — то поддержка будет выбираться максимально дешёвая. С SAP, которая сама по себе больше про бизнес-процессы, чем IT-инфраструктуру, перейдём 1С:ERP или "Галактику". С Oracle на Postgres. C Symantec на ЛК. 

Выделение расходов на IT и так было подвержено колебаниям, но обычно это затрагивало закупки железа, сейчас это начнёт быстро и резко затрагивать и количество сотрудников-айтишников.

Что будет, когда вся армия айтишников, перестанет вписываться в бюджеты корпораций на развитие IT? Когда видение поставщиков "Вам нужна big data, пацаны!" начнёт разбиваться о непонимание — "А зачем? А действительно ли нужна? Докажете?"

= Что на массовом рынке? =

У меня есть ощущение, что мы очень близки к тому пределу, за которым потенциальный пользователь смотрит на любую новинку с мыслью: а оно мне надо? 

Нельзя сказать, что этого никто не замечает — информация о том, что большинство пользователей смартфонов не ставит новые приложения на телефоны периодически обсуждается, но не пробивает защитную мысль "И что теперь?"

А ничего теперь.

Массовый рынок, несмотря на всю его неосвоенность — всё же конечен. У человека, грубо, есть 30 часов в неделю, которые он может тратить на IT и медиа продукты. Телевизор, газеты, новости, соцсети, кинотеатры, веб-сервисы. Виртуальная реальность, трекеры, дроны и так далее. И какие-то, тоже конечные, деньги на это время.

Что будет, когда окажется, что всё, что придумывают айтишники, не влезает в эти 30 часов? И не помещается в тот бюджет, который человек готов выделить на эти 30 часов? 

Почему Apple, внезапно, начала прогнозировать спад продаж? (И акции подешевели на четверть). Только ли курс доллара виноват, может быть потенциальный рынок весь исчерпан?

Почему помирают Angry Birds, ведь какая классная игра? Время у людей кончилось, отвлеклись на другое что-то? Интересно.

Почему "Яндекс" покупает не проекты, а недвижимость? Проекты не растут? Очень интересно.

Если есть ещё примеры и контрпримеры — писать мне можно на @sinodov и [email protected]

Я написал небольшой отвлечённый от IT текст про Бу Андерссона, директора АвтоВАЗа, которого планируют уволить в ближайшие дни в новом “секретном” чате.

Большая просьба — пройдите короткий опрос, чтобы получить ссылку на этот текст: мне интересно знать кто меня читает и как оценивает публикуемые тексты.

(если вы не хотите проходить опрос — об этом можно сказать в первом вопросе, вам тогда не придётся тратить лишнее время)

Опрос здесь: http://goo.gl/forms/F8Kn4PDxMi

Заранее спасибо, ваше мнение важно для нас

-= На покупку MSQRD Фейсбуком: главная проблема СМИ (не только в России) =-

Оглавление

1. Про освещение события в прессе
2. Моё мнение: зачем Facebook купил MSQRD

====- 1 -====

Начинающих журналистов учат тому, что новости должны отвечать на вопросы: "Что случилось?", "Где случилось?", "Когда случилось?"

С новостями про интернет-бизнес это не работает.

"Где?" — неинтересно даже. Ну мы с Ашмановым, когда он предложил делать Roem.ru в 2007-м году, обсуждали этот вопрос в Ганновере. И? А если бы в Якутске или Москве, то что бы от этого изменилось?

"Когда случилось?" — недавно, иначе какие это новости. Как минимум, недавно стало известно.

Дьявол кроется в вопросе "Что случилось?"

99% журналистов освещая данное событие напишет новость "Facebook купил приложение MSQRD". Эти журналисты будут считать, что они ответили на вопрос "Что?".

И они будут неправы.

Поскольку весь текст в этой новости будет лишь повторением того, что мы уже знали раньше или узнали из заголовка статьи. Поэтому многие предприниматели считают новости бессмысленным шумом.

Я проглядел более 30 новостей (как российских, так и западных), из них я узнал, что:

— сумма сделки неизвестна
— команда MSQRD будет работать в лондонском офисе Facebook
— Facebook считает, что MSQRD создал обалденное приложение
— команда MSQRD пообещала развивать приложение и дальше
- MSQRD из Белоруссии
- MSQRD в топе приложений для iPhone
- В MSQRD инвестировал Gagarin Capital, спасибо ему
- Евгений Гордеев слышал звон о сделке, но не знал где он.
— Напомнят, что Facebook пытался купить Snapchat, но не смог

По каждому пункту я могу сказать "Ну офигеть теперь!!!"

Это всё буллшит. Это было известно, не добавляет ничего к заголовку новости (который мы уже видели, напомню)

Не хватает агрегации имеющейся информации, выбора из неё тех фактов которые привели к сделке. И аргументированного прогноза, который сам журналист, даже если он не вправе его делать (в некоторых СМИ журналисту запрещают иметь своё мнение), вполне может "вложить его в уста" своего спикера-эксперта.


====- 2 -====


Facebook купил MSQRD, потому что это одна из самых заметных разработок в области работы с видео.

Ведь три из пяти последних покупок Facebook были связаны с дополенной реальностью и обработкой видео. Quickfire, Surreal Vision, Pebbles (не имеет отншения к Pebble). До этого был Oculus.

Facebook с огромной скоростью пылесосит рынок в поисках кадров разбирающихся в процессинге видео/face recognition. Если на компетенции команды накладывается ещё умение сделать виральный продукт — у продукта нет шансов не быть купленных Facebook.

Создатели MSQRD опытные люди —

Сергей Гончар: Это, конечно, прикольная история, что мы все сделали за двое суток. Но на самом деле, у нас огромный опыт в разработке приложений, причем у каждого в своей сфере. Женя Затепякин, к примеру, около десяти лет занимается распознаванием лиц и компьютерным зрением.
(Источник: http://j.mp/1p8kIOL )

"Маскарад" — плод неотчуждаемого от создателей опыта. Snapchat (технически) не годится в подмётки MSQRD и имеет огромный недостаток — в нём детская аудитория (я об этом уже писал: https://telegram.me/sinod/111 )

Что это означает в практическом плане? Если в портфеле вашего фонда есть какая-то компания имеющая отношение к видео, срочно добавляйте в продукт video recognition или дополенную реальность (которая не ухудшит продукт) и вы получите проект, который можно продать в Facebook

(например, так можно улучшить iVideon ( https://www.ivideon.com/ ) — иметь технологию, которая в видеопотоке распознаёт сотрудников и складывает их перемещения по офису в какую-то базу интересную начальству и службе безопасности круто уже само по себе. Да и просто удобно пользователю: уведомление "Ваш сын пришёл домой, всё хорошо" информативнее чем "Что-то вижу, посмотри что?". В условиях Facebook эта технология может быть конвертирована в распознавание друзей в залитом пользователем на Facebook видео)

===
Писать мне можно на @sinodov и [email protected]