Первый месяц 2022 года добавил к прогрессу строительства Амурского ГХК еще почти 2%. В январе общая реализация проекта составила 32,8%. Ключевые события минувшего месяца в нашем ролике.

Аэропорт Ремезов назван лучшим инвестиционным проектом года

Аэропорт Тобольска Ремезов (управляется УК «Аэропорты Регионов») признан лучшим инвестиционным проектом года в рамках премии «Воздушные ворота России». Аэропорт был открыт в сентябре прошлого года, а в октябре из аэропорта начались регулярные полеты.

Александр Нерадько, руководитель Федерального агентства воздушного транспорта:
Желаю «Ремезову» продолжать расширять географию полетов, работать безопасно и эффективно. Новый современный транспортный узел станет воздушным мостом из регионов России в богатую историей, природой и интересных достопримечательностей Тюменскую область.
 
Марина Медведева, член правления - управляющий директор СИБУРа:
Открытие Аэропорта Ремезов стало для нас нестандартным и ярким проектом. Гордимся, что результат наших усилий получил признание и сможет вдохновить инвесторов на работу в регионе. Мы планируем продолжить участвовать в жизни Тобольска, создавать комфортные условия как для жителей, так и для путешественников.
 
Евгений Чудновский, генеральный директор УК «Аэропорты Регионов»: «Такие проекты как Ремезов показывают всей отрасли, что даже в небольшом городе может быть современный технологичный и комфортный аэропорт. Ремезов работает всего несколько месяцев, но тысячи жителей Тобольска уже смогли воспользоваться новыми возможностями мобильности, которые им дал этот проект. В этом году мы ожидаем, что маршрутная сеть аэропорта заметно расширится, и тоболяки смогут напрямую путешествовать в российскую столицу, крупные региональные центры и на курорты нашей страны».

Аэропорт Тобольска построен при участии нефтегазохимической компании СИБУР в партнерстве с Тюменской областью в рекордно короткие сроки – 2 года. Он оснащен взлетно-посадочной полосой способной принимать и обслуживать воздушные суда типа SSJ-100, Boeing-737, Airbus A320/321.

«Воздушные ворота России» - главная ежегодная отраслевая премия для аэропортов страны. В экспертный совет премии входят представители авиакомпаний России, руководители отраслевых ассоциаций, ведущие отраслевые журналисты.

Красноярский завод синтетического каучука вложил более 600 млн рублей в модернизацию производства и проекты по сокращению воздействия на окружающую среду

В рамках программы модернизации 2021-2023 года предприятие инвестирует еще более 1,1 млрд рублей.

«Красноярский завод синтетического каучука» вкладывает значительные средства в модернизацию производства в соответствии с международными экологическими стандартами. Общий объем инвестиций КЗСК в обновление мощностей, повышение энергоэффективности и проекты по сокращению воздействия на окружающую среду за 2019-2021 годы превысил 600 млн рублей. Смонтировано массообменное оборудование производства АО «Тамбовский завод Комсомолец» им. Н.Артемова, («АО «Завком») г. Тамбов» и завода ООО «Завод нефтехимического оборудования» (ЗНХО), г. Челябинск. Проекты проходили необходимые экспертизы по промбезопасности с последующей регистрацией в территориальных органах Ростехнадзора.

Утвержденная программа плановой модернизации предприятия в горизонте ближайших трех лет также включает в себя проекты направленные на снижение экологического воздействия и оценивается в сумму более 1,1 млрд рублей. Будет смонтировано оборудование узла очистки бутадиена от ингибитора – массообменное оборудование компании «Sulzer», установка мембранного типа для улавливания паров бутадиена из газовых отдувок производства компании «Borsig», модернизация линий выделения каучука компании «Harbin Boshi Automation Co., LTD», «Münstermann GmbH & Co. KG».

Соблюдение экологических норм является безусловным приоритетом «Красноярского завода синтетического каучука». В результате регулярных ежеквартальных исследований, проводимых на АО «КЗСК» независимой аккредитованной лабораторией ЦЛАТИ, превышений ПДК ни по одному из контролируемых веществ в течение последних четырех лет не выявлялось. Каких-либо мер правового реагирования (предписания, представления и т.д.) в отношении АО «КЗСК» о нарушениях природоохранного законодательства, ни Росприроднадзором, ни Роспотребнадзором, ни Красноярской природоохранной прокуратурой за последние годы не зафиксировано. Более того, в ходе проверки в декабре 2021 г. со стороны Росприроднадзора по Красноярскому краю, превышений ПДК не обнаружено, иных нарушений природоохранного законодательства не установлено.

Комплексная модернизация КЗСК реализуется в условиях поддержания непрерывности производства, что продиктовано необходимостью стабильного обеспечения отечественных производителей продукцией медицинского назначения. В 2020 году на Красноярском заводе синтетического каучука разработана технология производства нитрильных латексов, которая необходима для импортозамещения и развития производства технических и диагностических (в том числе медицинских) перчаток. Объемы нового производства позволят переработчикам производить до 230 млн пар смотровых перчаток в год.

На площадке Амурского ГХК с миллиметровой точностью производится установка многотонного оборудования для производства полиэтилена – смонтирован первый из двух петлевых реакторов, в которых будет происходить синтез продукта.
⠀
Петлевой реактор является основным оборудованием, внутри которого происходит процесс полимеризации этилена. Конструкция реактора состоит из 8 прямых колен и отводов 180 градусов, которые в процессе укрупнительной сборки объединяются в петли. Высота каждой петли в сборе составляет 68 метров, вес – 120 тонн.
⠀
Установка негабаритов на фундамент велась с помощью двух кранов. Как говорят специалисты, монтаж петлевых реакторов – скрупулезный процесс. Оборудование устанавливается через сквозные отверстия в железобетонной этажерке высотой 13 метров. Чтобы поставить петлю на основание, ее необходимо опустить с миллиметровой точностью. После того как конструкция преодолеет узкие места в бетонном пролете, ее необходимо наживить и закрепить на анкерные болты.
⠀
По завершению монтажа оборудования начнется процесс сборки металлоконструкций и площадок обслуживания агрегатов, а также подключение к нему насосного оборудования. Параллельно на установке по производству полиэтилена специалисты приступят к укрупнительной сборке петель второго реактора.
⠀
Для получения полипропилена на Амурском ГХК также будут использоваться петлевые реакторы. Их будет три. Монтаж агрегатов начнется в текущем году.
⠀
После выхода на проектную мощность на Амурском ГХК ежегодно будет производится 2,3 млн тонн полиэтилена и 400 тысяч тонн полипропилена. Амурский ГХК является потенциально крупнейшим в мире производством базовых полимеров.

AZIMUT Hotels, при поддержке СИБУРа, перевели все отели сети на экологичную упаковку

Наш партнер AZIMUT Hotels подвели итоги совместного проекта по повышению экологичности сферы гостеприимства «Пластик – не мусор». На текущий момент все 24 отеля, входящие в сеть AZIMUT, предлагают гостям индивидуальные косметические принадлежности в перерабатываемой упаковке. Гости отелей могут поучаствовать в раздельном сборе использованной упаковки от шампуней и гелей для душа – весь собранный пластик передается на переработку. С момента старта проекта в 2020 году на переработку было передано 7,7 тонн пластиковых отходов, из которых могут быть изготовлены новые полезные вещи.
 
Марина Медведева, член правления – управляющий директор СИБУРа:
«Наш совместный проект способствует реализации стратегии СИБУРа в области устойчивого развития, одна из целей которой – способствовать многоразовому применению и перерабатываемости полимерной продукции. AZIMUT Hotels с помощью экспертизы СИБУРа смог обеспечить экологичность упаковки с точки зрения всего жизненного цикла – от производства до утилизации. В 2022 году совместно с AZIMUT Hotels мы продолжим развитие этого проекта, чтобы и дальше вдохновлять людей поступать правильно – раздельно утилизировать пластик для его дальнейшей переработки».
 
Ирина Шапиро, директор по продукту и инновациям AZIMUT Hotels:
«Важный аспект проекта — обратная связь от постояльцев отелей AZIMUT. Их вовлечение растёт с каждым годом: по данным опросов, на сегодняшний день 93% гостей положительно относятся к идее раздельного сбора и переработки пластика в отелях. В 2021 году 82% гостей приняли участие в проекте — это на 8% больше, чем в 2020-м. AZIMUT активно развивается, и новые объекты тоже будут присоединяться к проекту».

Признание для нас — не цель, а следствие. Результат эффективной работы, решающей насущные задачи компании.

Сразу четыре работы СИБУРа стали победителями премии Digital Communications Award 2022. Премия вручается с 2013 года за достижения в области цифровых коммуникаций и их использования для продвижения продуктов и услуг.

Во-первых, нас отметили за создание и продвижение внутренней социальной сети «КЛИК». Для нее, кстати, мы отдельно разработали digital-персонажей. Получилось не только эффектно, но и интерактивно. Настолько, что жюри их отметило отдельно. Третью премию взял проект «Станьте лидером устойчивого развития в своей компании с Vivilen от компании СИБУР». Об этом проекте можно говорить долго. Но вместо этого мы просто поделимся ссылкой. Четвертую получил проект «О пластике — просто». Это серия вовлекающих публикаций на тему пластика в блоге «Не перепутай».

Как осознанность меняет культуру потребления

Редакция Enter совместно с компанией СИБУР запускает проект «Чисто в большом городе». В его рамках мы создадим серию материалов, а также проведем цикл дискуссий о новой культуре потребления и важных инициативах, меняющих ее.

Сегодня мы поговорили с пиар-директором фонда «Второе дыхание» Ириной Козловских и экопросветительницей Кирой Камаловой об экотрендах. Рассказываем, как из переработанного пластика делают одежду и мебель, почему важно сортировать мусор и какие экопривычки можно ввести в свою жизнь прямо сейчас:

https://entermedia.io/city/envajronmentalizm-kak-osoznannost-menyaet-kulturu-potrebleniya/

Коммерциализация промышленных ИТ-решений, партнерства, акселераторы, законы, обмен данными, пандемия. В программном интервью ис­полни­тель­ного ди­рек­тора СИ­БУРа Василия Номоконова изданию ComNews было затронуто много тем. Но в центре — фигура самой компании, инновационной, нацеленной на партнерство, ищущей взаимовыгодные варианты. Если интересно — оставляем для вас ссылку.

Мы же для разогрева собрали самые на наш взгляд интересные цитаты.

О совместных центрах обработки данных (ЦОДах)
Мы прорабатываем создание ЦОДа на базе "Нижнекамскнефтехима", "Казаньоргсинтеза" и ТГК-16. Для дата-центра требуются несколько ингредиентов, два из которых — хорошее расположение, удешевляющее каналы связи до пользователей, и дешевая электроэнергия. Мы обсуждаем и с расположенными в том регионе внешними игроками возможность превращения этого ЦОДа в коммерческий.

О безлюдных производствах
Первый кейс, где мы видим смысл в безлюдном производстве, — наш Амурский газохимический комплекс (АГХК). В этой локации действительно мало кадров необходимой нам квалификации: нам вместе с государством нужно много вложить в развитие города Свободный. Поэтому если мы часть сотрудников сумеем разместить, например, в Тобольске и добиться сокращения количества операторов, за счет их удаленной работы, — это даст большую экономию.

Об обмене данными
Хороший пример обмена данными. У Ростехнадзора есть задача уменьшить количество инспекторов, которые проверяют соблюдение правил безопасной эксплуатации оборудования. Мы и "Лукойл" ранее договаривались с Ростехнадзором, что будем в онлайн-режиме передавать ему напрямую данные про алармы, про выходы из определенных зон режима и проч. Продукт для этого у нас уже готов. Это обоюдно полезный кейс — он уже работает в пилотном режиме у нас в Перми, а у "Лукойла" — в Волгограде и на Каспийской платформе. Это единый продукт, которым СИБУР пользуется вместе с "Лукойлом", вся ИТ-часть готова — ее с нашей помощью сделал подрядчик, выбранный Ростехнадзором, — теперь дело только за законодательной частью.

Об импортозамещении в ИТ
Мне кажется, что на этот раз все случится — по нескольким причинам. многие компании за прошедшее время развились. И хотя наши ведущие ИТ-компании пока еще не достигли уровня, например, Google или Amazon, но все гораздо лучше понимают, что и как делать. Мировые компании активно двинулись в облака, как минимум в трех доменах — в системах поддержки продаж (CRM), системах поддержки закупок (SRM) и кадровых приложениях. Но они не спешат создать облачную инфраструктуру в России. А в иностранные облака многие боятся уходить, и мы были бы счастливы получить в российских облаках схожие сервисы. Так что именно сейчас у темы импортозамещения есть повышенные шансы на успех.

О сравнении со стартапами
У нас типовой цифровой проект выглядит по-другому: мы изначально формулируем бизнес-задачу, которую нужно решить, и понимаем, как нужно изменить бизнес-процесс. Все идет по модели stage-gate: сначала идея, потом сырая проработка, затем детальная проработка и т.д. И только когда возникает уверенность, что мы добьемся нужной функциональности, мы выделяем основные деньги на финализацию продукта.

20 февраля на ВТБ Арене прошел Матч Всех звезд Единой Лиги ВТБ

Самые преданные (и не только 😉) фанаты баскетбола не смогли пропустить это спортивное шоу!

И, конечно, заметили баскетбольный #ЭкоМяч Wilson Ecoball Sibur – главный инструмент для трехочковых бросков 🏀

Для производства #ЭкоМяч используется вторичный пластик: внутренняя часть каждого мяча производится из материала, изготовленного в результате переработки пластиковых бутылок.

Сортируйте мусор правильно – отправляйте пластик в правильную корзину!

А вы смотрели игру?

Пролетая над ЗапСибом: история ведущего инженера-технолога Олега Сиренко

«Дети не мечтают о станках, дети мечтают о крыльях», — рассказывает новый герой проекта «Ценные люди» Олег Сиренко. Он хотел быть летчиком гражданской авиации, но после неудачной химической шалости «бодро пошел в химию».

На вопрос, почему химия, отвечает: «Такая это мощь!» Рассказывает о карьерном пути: «Как начал по пиролизу (прим. пиролиз — разложение под высокой температурой органических и неорганических соединений, например, нефте- или газопродуктов) — так всю жизнь по пиролизу и шел».

Сегодня в СИБУРе он занимает должность ведущего инженера-технолога ЗапСибаНефтехима. Шесть лет назад Олега пригласили в Тобольск — для пусконаладки ЗапСиба. Работал по 12-14 часов в сутки. Но город понравился, а семья сказала: «В Томск обратно не вернемся».

В нашем новом видео — история человека, повидавшего всю страну, знающего толк в жизни и очень интересно о ней рассказывающего.

Заменит ли искусственный интеллект человеческий? А если да, чем займутся люди? Зачем нам нужно озеро данных? Что дает предиктивная аналитика и как с ее помощью можно сэкономить десятки миллионов в год?

Технологии (а особенно технологии в СИБУРе) всегда вызывают вопросы. А мы просто собираем на них ответы — понятные и простые. Так что собрали ответы в цитатах руководителя по данным, аналитике и инновациям СИБУРа Алексей Винниченко. В них он проходит путь от технооптимистического взгляда в будущее до разбора конкретного кейса, в котором мы помогли клиенту улучшить свою работу.

Об искусственном интеллекте (ИИ) и людях

Люди никуда не исчезнут, а будут заниматься более полезными, сложными, интеллектуальными и творческими задачами. Я не помню, чтобы за четыре года цифровизации мы кого-то сократили из-за внедрения нового алгоритма. Зато сотрудники благодаря цифровым решениям стали решать свои задачи более эффективно.

Об использовании ИИ в СИБУРе

Помимо предиктивной диагностики оборудования, позволяющей нам заблаговременно выявлять необходимость ремонта или технического обслуживания, мы делаем рекомендательные системы, позволяющие операторам вести технологический режим более эффективно.

Об озере данных

СИБУР — это порядка 250 различных IT-систем. Поэтому мы создали платформу данных, сердцем которой является гетерогенное хранилище, и сделали интеграции со всеми нужными нам системами. Платформа не просто позволяет эффективно хранить и обрабатывать практически любые типы данных, но и предоставляет пользователям наборы инструментов для работы с ними — как простые, так и продвинутые, для разработки алгоритмов на базе машинного обучения.

Успехи «цифры»

Мы превратили цифровую трансформацию из популярного лозунга в реальный инструмент, который приносит дополнительные деньги компании. Мы стали работать эффективнее, зарабатывать больше, а тратить — меньше. Смогли встроить создание, внедрение и тиражирование цифровых инструментов в периметр всей компании. Сегодня это не отдельные точечные проекты, а сквозные улучшения, которые востребованы среди большого количества бизнес-пользователей.

Об аналитике для клиентов

Мы предложили клиентам решение «аналитика как сервис»: видя сквозной цифровой след всего жизненного цикла производства продукта, мы можем анализировать его и давать рекомендации. Благодаря анализу данных по сквозной цепочке создания ценности мы видим возможности для улучшений и на своей стороне. В России это первый проект такого рода. Для наших партнеров услуга бесплатна и предоставляется как часть клиентского сервиса.

Например?
Например, кейс с одним из клиентов, производящих упаковочную пленку из нашего полиэтилена. Периодически случаются обрывы, что приводит к потерям. После анализа цифрового следа производства с помощью методов продвинутой аналитики мы выдали клиенту рекомендации, выполнение которых сократило количество обрывов в десять раз. В деньгах клиента это экономия в десятки миллионов в год.

Если интересны подробности, оставляем для вас ссылку на полное интервью. Вот тут.

Мы уже много раз говорили о вторичной переработке пластика. Видим будущее в химической и термической переработке, реализуем целый спектр проектов по рациональному потреблению и рациональной же утилизации отходов.

Один из следующих шагов в этом направлении — запуск проектов по вторичной переработке. А реализовать его намерены в Татарстане. Об этом рассказала управляющий директор по направлению «Развитие и инновации» СИБУРа Дарья Борисова: «Татарстан обладает большими возможностями по вовлечению во вторичную переработку пластика за счет большого количества нефтеперерабатывающих заводов и нефтехимических мощностей. Хотелось бы максимально использовать этот потенциал. Мы предлагаем совместно проработать реализацию пилотного проекта по привлечению сбора и сортировки отходов пластика с привлечением нефтяных компаний для совместной работы».

Пожалуй, самое интересное тут — это новые химические технологии. Если сейчас механическим путем перерабатывается до 10 % бытового пластика, то с новыми средствами этот уровень будет доведен до 50 %. Для этого, продолжает Дарья Борисова, необходимо создать сортировочную инфраструктуру.

Проект, кстати, уже нашел отклик. Глава Татарстана Рустам Минниханов инициативу поддержал — теперь будет собрана рабочая группа. А значит, начало есть.

Поздравления порой очень абстрактны. Чтобы сделать их реальными, нужно теплые слова подкрепить хорошим делом.

Поэтому на 8 Марта мы устроили праздник для тысяч мам, воспитывающих особенных детей. Поздравительная акция раскинулась на 24 города присутствия компании — от Петербурга до Свободного — и в этом году впервые прошла еще и в Казани и Нижнекамске. «Благодаря этой инициативе более 4 500 мам смогли отвлечься от повседневных трудностей, почувствовать нашу заботу и внимание», — сказала главный эксперт, менеджер программы социальных инвестиций «Формула хороших дел» Варвара Мелекесцева.

Что было? Кафе и фуршеты, мастер-классы и музыка, салоны красоты и представления, опера и балет, цветы и танцы, лекции и фотосессии, подарки и поздравления. Вместе с партнерами, региональными благотворительными организациями, мы организовали для мам «день для себя». «Ведь каждая мама особенного ребенка полностью посвящает себя реабилитации, ежедневной заботе о своей дочке или сыне», — сказала президент фонда «Обыкновенное чудо» и посол программы социальных инвестиций «Формула хороших дел» СИБУРа Светлана Григорьева.

Получилось ли у нас? Скажем так: мы сделали для этого все, а решать не нам. «Это правда приносит большое удовольствие, неподдельную радость и такой детский восторг, — рассказала одна из участниц акции. — Поэтому мы в восхищении сегодня!»

От себя добавим: это мы в восхищении от вас.

Обновленное третье издание книги "Популярная нефтегазохимия" выпущено при поддержке "Сибура"

https://rupec.ru/news/48737/

Социальное предпринимательство — это бизнес на благо общества. Нестандартный, творческий, интересный. Свободный от стереотипов. Именно такой бизнес и его руководителей поддерживает наша программа «PROГород».

Много лет проект работал в Тобольске, меняя его облик к лучшему. Сегодня настало время расширяться. В эти выходные программа стартовала в городе Свободном. За три месяца ее участники пройдут три модуля обучения — от краш-тестов и маркетинга до индивидуальных консультаций экспертов и заявок на грантовую поддержку от СИБУРа.

С нетерпением ждем результатов, чтобы узнать, что предложат городу выпускники программы. Например, в этом году в Тобольске открылась студия парикмахерского искусства Марины Козьяковой. Сейчас у нее уже работают два мастера, а скоро в команду войдут педагоги-практики.

Или другой пример: творческое арт-пространство Ольги Кийко и ее сына Матвея «Книги Кофе Разговоры» — точка притяжения книголюбов, где можно поучиться сценической речи и актерскому мастерству или просто пообщаться с приятными и интересными людьми.

Так что масштаб не главное. Главное — чтобы дело было с душой.

Самое главное для меня — это мама

«Я бы не сказала, что профессия энергетика — чисто мужская, — сразу расставляет точки над «i» героиня нового выпуска «Ценные люди» Лидия Юнусова. — У нас есть чисто женские цеха». Сегодня она машинист-обходчик по турбинному оборудованию 4-го разряда котлотурбинного цеха Нижнекамской ТЭЦ в Татарстане.

Пришла Лидия как раз в мужской коллектив — работа там связана с физическими нагрузками. Попала она туда по случайности. Приехала к тете из деревни, а тетя работала обходчиком. Вот и помогла устроиться: «Первое время было сложно — прийти на такое большое предприятие, а я девчонка деревенская, не знала, что такое насос или двигатель».

И ни разу не пожалела: «Вся моя работа приносит мне радость». И не только ей: ТЭЦ «Нижнекамскнефтехима» занимаются производством, преобразованием, распределением и отпуском тепла и электрической энергии потребителям страны. Благодаря им в том же Нижнекамске есть свет и тепло. «Видеть результат своей работы — это приносит удовольствие», — резюмирует она.

Но Лидия не только профессионал. Она замечательный человек и семьянин — мать, жена и дочь: «Хочу, чтобы близкие были здоровы, чтобы мама была здорова. Самое главное для меня — это мама».

Полное интервью по ссылке

Дмитрий Конов покидает должность председателя Правления ПАО «СИБУР Холдинг», а также выходит из составов Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг», Правления ПАО «СИБУР Холдинг» и ООО «СИБУР»

Полномочия Правления ПАО «СИБУР Холдинг» после проведения всех необходимых корпоративных процедур будут переданы Совету директоров ПАО «СИБУР Холдинг» и Правлению ООО «СИБУР» - управляющей организации ПАО «СИБУР Холдинг».
 
Организационные изменения реализуются с учетом включения Дмитрия Конова в санкционные списки ЕС и Великобритании и направлены на повышение устойчивости бизнеса СИБУРа как одной из самой динамично развивающихся компаний мировой нефтегазохимии.

Что лучше — увеличить производство или уменьшить влияние предприятия на окружающую среду? Возможно, в этом главная сложность всей нефтегазохимии: она должна и увеличивать, и уменьшать одновременно.

Мы не создаем иллюзии полной безотходности производств — любое производство пока не лишено отходов. Мы это знаем, потому продолжаем реализацию проектов повышения экологической безопасности на предприятиях.

Только за 2020-й было реализовано 20 проектов по снижению воздействия на окружающую среду. 65 мероприятий по очистке и распределению водоресурсов пройдут с 2021 по 2025 год. На сегодня мы вместе с нашими коллегами из разных регионов построили или реконструировали очистные сооружения и факельные системы в Кстове, Перми и Тобольске. Масштабная работа ведется в Красноярске и Томске, на очереди Казань и Нижнекамск.

О каких именно проектах идет речь? Например, недавно в СИБУР-Кстово мы создали факельную систему закрытого типа. Она обеспечит бездымную и бесшумную утилизацию до 390 тонн остатков углеводородов в час. С такой системой выбросы сажи будут полностью исключены, что снизит воздействие на атмосферный воздух на 76 %. А еще в СИБУР-Кстово завершилась реконструкция системы очистки производственных сточных вод.

Все это — работа на чистый воздух и чистую воду. И мы работаем дальше.

Чем занимается инженер-метролог? Если коротко — проверяет измерительную технику на соответствие государственным и международным стандартам. От него зависит безопасность сотрудников, качество продукции, здоровье людей.

Наша коллега Анна Торопова 15 лет работает инженером-метрологом на «ПОЛИЭФ». «Скучать не приходится: постоянные нововведения в законах и в компании, появляется новое оборудование, происходит что-то интересное», — говорит она. А еще она волонтер, амбассадор СИБУРа по здоровому образу жизни и спорту, пейсмейкер (то есть бегун, лидирующий и задающий темп на средних и длинных беговых дистанциях). Она пример того, как в кропотливо созданной корпоративной среде раскрываются таланты.

Но для начала такую среду нужно было создать. Работа на производстве чаще всего ассоциируется исключительно с выпуском продукции — ее нужно больше, она должна быть качественнее, выпускать надо быстрее. Но люди хотят не просто производить что-то, а своей работой менять мир. Они хотят ощущать, что работают в компании, которая приносит пользу обществу. Это — мотивационный вызов.

В 2019 году Анна пришла в программу СИБУРа «Формула хороших дел». Выиграла конкурс и получила грант на проект «Природа — главное богатство». Вместе со своими коллегами под эгидой компании она очищала от мусора берега реки Белой. В 2020-м приводила в порядок заброшенные могилы ветеранов Великой Отечественной войны. В 2021-м запустила «Охотников за мусором»: объединенные ее идеей 200 человек за полтора часа собрали больше трех тонн мусора по всей Уфе. Ее же авторству принадлежит и проект «Сто добрых дел — за месяц». Весь октябрь жители города присылали отчеты о своих добрых делах и получали в благодарность волонтерскую футболку проекта. «Осознавая, что делаешь что-то нужное, ты чувствуешь и свою значимость», — говорит Анна.

Очень важно, чтобы эту потребность сотрудников чувствовала и компания. Предоставляла бóльшие возможности для реализации подобных идей. Помогала объединять людей. Потому что тот же инженер-метролог прекрасно измеряет не только технические показатели, но и степень вовлеченности компании и ее неравнодушие к общественным и личным запросам.

Соответствовать уровню ожиданий сотрудников — это непростая задача, которая требует многих усилий специалистов по кадрам и коммуникациям. Большая часть работ в этом направлении уже проделана, но мы прекрасно понимаем, что продолжаться эта работа будет столько, сколько существует компания. А значит, работаем дальше.

Больше хороших дел по "Формуле хороших дел".

Сегодня глобальный День переработки отходов (Global Recycling Day). Правда, отмечают его не только сегодня, а еще в ноябре и мае. И лично нам кажется, что тройное внимание к столь важной теме совсем не лишнее.

Тройного внимания удостоился и наш БИАКСПЛЕН. Сразу три независимые лаборатории зафиксировали, что работа коллег в 2021 году привела к снижению на 25 % количества выбросов предприятия. Речь идет о Центре лабораторного анализа и технических измерений по ПФО, Центре лабораторного анализа и технических измерений по ЦФО и аналитической лаборатории «Экотранс».

Произошло это в том числе благодаря тому, что БИАКСПЛЕН увеличил до 80 % объем использованных для получения вторичной продукции производственных отходов. Это непростой, но очень важный шаг на пути к реализации стратегии устойчивого развития СИБУРа.

Согласно стратегии, до 2025 года все образуемые отходы заводов должны утилизироваться не менее чем на 50 %. А статус углеродной нейтральности должно получить как минимум одно предприятие.

Подобные цели не были созданы под требования какой-либо организации или даже государства. И не должны создаваться под них. Для нас это результат собственного запроса и понимания общественных ожиданий того, какой должна быть компания. Промышленность пока не может быть чистой на 100 %. Увеличение производства продукции при условии сокращения негативного воздействия на окружающую среду — цель, к которой мы стремимся. Используя сразу три направления — экологическое, социальное и корпоративное управления — на благо чистоты, честности и человечности.