Учиться управлять проектом развития
В четверг, 16 марта в конференц-зале завода состоялась презентация, которую подготовило Управление по развитию производственной системы (УРПС) «Управление проектами по изменениям на АО «ПСЗ «Янтарь»
для руководителей проектов производственной системы различных цехов и подразделений завода «Янтарь» (входит в ОСК).
👇
В четверг, 16 марта в конференц-зале завода состоялась презентация, которую подготовило Управление по развитию производственной системы (УРПС) «Управление проектами по изменениям на АО «ПСЗ «Янтарь»
для руководителей проектов производственной системы различных цехов и подразделений завода «Янтарь» (входит в ОСК).
👇
👉
Генеральный директор завода Илья Самарин подчеркнул значение личной инициативы и полной вовлеченности каждого заводчанина в процесс совершенствования производственной системы: «Стратегия развития предприятия реализуется через драйверов. Это проактивные, неравнодушные работники предприятия, которые инициируют изменения, движение вперед и проекты развития завода. Это и есть руководители проектов, которые реализуют проекты в целях решения основных производственных задач предприятия, сокращая издержки и повышая эффективность. Я верю в то, что мы сами способны дать толчок развития предприятия. Наша стратегическая цель - снизить стоимость сметного часа, стать конкурентными в глазах заказчиков».
И такая работа над вовлечением коллектива предприятия в процесс изменений на заводе «Янтарь» ведется успешно. Как сообщил начальник УРПС Виталий Князев, «в настоящее время на предприятии открыто около 70 проектов. И есть работники, которые открывают проекты инициативно. Каждый проект очень важен для предприятия. Наша тактическая цель - увеличение выработки. В 2022 году она составила 2,6 млн нормочасов, на текущий год план составляет 3,5 млн нормочасов. И этой цели – увеличению эффективности нашей работы - мы будем добиваться в том числе за счет реализации проектов производственной системы».
В ходе мероприятия участники узнали, как устроено управление проектами производственной системы и изменениями, каковы роли руководителя и рабочих групп в реализации проекта, как эффективно взаимодействовать с УРПС и какая отчетность должна сдаваться для контроля работы.
Для того, чтобы работа над проектами в цехах и подразделениях шла успешно, специалисты УРПС разработали инструменты для управления проектом. Каждый руководитель проекта ПС может рассчитывать на поддержку куратора от УРПС по работе в системе.
Напомним, что генеральный директор Объединенной судостроительной корпорации Алексей Рахманов во время рабочего визита на завод «Янтарь» в феврале текущего года подчеркнул важную роль проектов производственной системы и необходимость их внедрения на каждом рабочем месте, отметив, что это самый верный путь к повышению производительности труда и качества продукции.
Если вас интересует информация по вопросам внедрения производственной системы, подписывайтесь на телеграм-канал УРПС завода "Янтарь" https://yangx.top/urps_data
#ОСК #псзЯнтарь #ПроизводственныеСистемы
Генеральный директор завода Илья Самарин подчеркнул значение личной инициативы и полной вовлеченности каждого заводчанина в процесс совершенствования производственной системы: «Стратегия развития предприятия реализуется через драйверов. Это проактивные, неравнодушные работники предприятия, которые инициируют изменения, движение вперед и проекты развития завода. Это и есть руководители проектов, которые реализуют проекты в целях решения основных производственных задач предприятия, сокращая издержки и повышая эффективность. Я верю в то, что мы сами способны дать толчок развития предприятия. Наша стратегическая цель - снизить стоимость сметного часа, стать конкурентными в глазах заказчиков».
И такая работа над вовлечением коллектива предприятия в процесс изменений на заводе «Янтарь» ведется успешно. Как сообщил начальник УРПС Виталий Князев, «в настоящее время на предприятии открыто около 70 проектов. И есть работники, которые открывают проекты инициативно. Каждый проект очень важен для предприятия. Наша тактическая цель - увеличение выработки. В 2022 году она составила 2,6 млн нормочасов, на текущий год план составляет 3,5 млн нормочасов. И этой цели – увеличению эффективности нашей работы - мы будем добиваться в том числе за счет реализации проектов производственной системы».
В ходе мероприятия участники узнали, как устроено управление проектами производственной системы и изменениями, каковы роли руководителя и рабочих групп в реализации проекта, как эффективно взаимодействовать с УРПС и какая отчетность должна сдаваться для контроля работы.
Для того, чтобы работа над проектами в цехах и подразделениях шла успешно, специалисты УРПС разработали инструменты для управления проектом. Каждый руководитель проекта ПС может рассчитывать на поддержку куратора от УРПС по работе в системе.
Напомним, что генеральный директор Объединенной судостроительной корпорации Алексей Рахманов во время рабочего визита на завод «Янтарь» в феврале текущего года подчеркнул важную роль проектов производственной системы и необходимость их внедрения на каждом рабочем месте, отметив, что это самый верный путь к повышению производительности труда и качества продукции.
Если вас интересует информация по вопросам внедрения производственной системы, подписывайтесь на телеграм-канал УРПС завода "Янтарь" https://yangx.top/urps_data
#ОСК #псзЯнтарь #ПроизводственныеСистемы
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Механосборочный цех №50 - один из флагманов модернизации и в своем активе имеет много достижений. Как говорит начальник цеха Дмитрий Косов, это результат слаженного труда 134 работников разных специальностей, среди которых немало людей, владеющих уникальными компетенциями, представителей трудовых династий, обладателей государственных наград.
Цех производит обширную номенклатуру изделий машиностроительной части - от винта М8, до гребных валов.
Подробности смотрите в нашем видео.
#ОСК #псзЯнтарь #ЛюдиЗавода #НаСвязи
Цех производит обширную номенклатуру изделий машиностроительной части - от винта М8, до гребных валов.
Подробности смотрите в нашем видео.
#ОСК #псзЯнтарь #ЛюдиЗавода #НаСвязи
Forwarded from ОСК
Достаточно найти три заветные буквы О, С и К в окружающем городе.
Его условия просты:
Флэшмоб продлится всю неделю, присоединяйтесь!
#КомандаОСК #Москва
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ОСК
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"ОСК является признанным лидером отечественного судостроения. Важно не сбавлять набранные темпы", - Владимир Путин.
#USC #СтроимФлотСильнойСтраны #Флот @news_kremlin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ОСК
Уважаемые коллеги!
21 марта 2007 года решением Президента России была основана Объединенная судостроительная корпорация. В 2022 году мы отметили 15 лет ОСК – мощной, современной, уверенной в своих силах корпорации, лидера отрасли.
Завершив юбилейный год, мы вступаем в новый период нашей жизни с очевидными успехами и с очень масштабными задачами, которые ставит перед нами страна и история.
В юбилейном году мы передали Военно-Морскому Флоту важнейшие заказы, в первую очередь – новые атомные подводные лодки. Ушли на работу в Арктику второй серийный универсальный ледокол "Урал" и ледостойкая платформа "Северный полюс". Заложены новые боевые корабли, пассажирские, аварийно-спасательные суда, сухогрузы.
Весь 2022 год на предприятиях корпорации продолжалась напряженная работа по строительству и ремонту кораблей и судов. Наши проектно-конструкторские бюро вместе с производственниками решали задачи импортозамещения. Очень активно шел процесс подготовки новых квалифицированных кадров, внедрения производственной системы и сокращения издержек.
Вся наша работа сегодня посвящена тому, чтобы в новых исторических условиях обеспечить страну современным флотом, как военным, так и гражданским. За последние месяцы ряд предприятий ОСК получил новые заказы – заключены контракты на строительство серий судов. Важно, что они создаются по новымпроектам с использованием отечественного судового комплектующего оборудования.
2023 год – 16-й год существования корпорации – должен принести первые результаты наших объединенных усилий.И эти результаты должны почувствовать люди, живущие в самых разных регионах России – на Дальнем Востоке и на Байкале, на Волге и на Северной Двине, у берегов Черного и Балтийского морей.
Мы должны убедительно продемонстрировать, что можем сами, по собственным проектам с использованием собственных комплектующих строить отличные пассажирские, грузовые, рыбопромышленные, дноуглубительные и другие суда – так же успешно, как мы строим боевые корабли.
Залогом успеха в этом деле является кооперация предприятий внутри корпорации и очень тесное взаимодействие с Министерством промышленности и торговли, с машиностроительными компаниями, с заказчиками. При этом надо всегда помнить о соблюдении финансовой дисциплины и об эффективности использования средств, в равной степени и государственных, и частных.
Для нас как ведущей судостроительной корпорации страны масштабные планы по строительству нового флота России – руководство к действию, к модернизации мощностей, к повышению производительности труда и к приобретению новых компетенций.
В День корпорации я хочу поблагодарить всех вас, уважаемые коллеги, за работу, и пожелать новых успехов в нашем общем деле! С праздником, #КомандаОСК!
#USC #Судостроение #Флот #СтроимФлотСильнойСтраны
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ОСК
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Наша главная задача –активно строить военные корабли и гражданские суда, не сбавляя темпов и внедряя новые передовые технологии производства", - Георгий Полтавченко.
#USC #Судостроение #СтроимФлотСильнойСтраны #Флот @GSPoltavchenko
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ОСК
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Мы загружены заказами на годы вперед. ОСК активно работает над новыми проектами", - Алексей Рахманов.
#USC #Судостроение #Флот #СтроимФлотСильнойСтраны
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корабелы «Янтаря» поздравляют с 16-летием Объединенную судостроительную корпорацию, объединяющую корабелов России от Калининграда до Владивостока!
День рождения корпорации – отличный повод почувствовать себя частью единой команды, пожелать успеха, процветания и развития коллегам-судостроителям!
И поэтому сегодня мы с радостью присоединились к флэшмобу «Команда ОСК в городе корабелов», посвященному дню рождения ОСК.
Гордимся, что мы часть команды ОСК и от всей души желаем коллегам успехов, новых достижений и интересных проектов!
#ОСК #псзЯнтарь #СтроимФлотСильнойСтраны
#КомандаОСК #Калининград
День рождения корпорации – отличный повод почувствовать себя частью единой команды, пожелать успеха, процветания и развития коллегам-судостроителям!
И поэтому сегодня мы с радостью присоединились к флэшмобу «Команда ОСК в городе корабелов», посвященному дню рождения ОСК.
Гордимся, что мы часть команды ОСК и от всей души желаем коллегам успехов, новых достижений и интересных проектов!
#ОСК #псзЯнтарь #СтроимФлотСильнойСтраны
#КомандаОСК #Калининград
Наша цель – закрыть год с выполненным планом!
О задачах и приоритетах производственно -диспетчерского отдела (ПДО) рассказал его руководитель Алексей Александрович Маслов.
Производственно - диспетчерский отдел это в полном смысле стратегическое направление – он формирует производственную программу, на основании которой формируется бюджет предприятия, принимает отчеты, следит за выполнением плана, обеспечивает рациональное использование ресурсов.
Руководством нам поставлена задача наладить систему планирования и обеспечить ритмичную работу подразделений. Опыт есть – я уже руководил этим подразделением с 2013 по 2018 год, мне эта работа знакома. Коллектив хороший, много молодых сильных специалистов. Есть взаимопонимание и поддержка от руководства предприятия.
👇
О задачах и приоритетах производственно -диспетчерского отдела (ПДО) рассказал его руководитель Алексей Александрович Маслов.
Производственно - диспетчерский отдел это в полном смысле стратегическое направление – он формирует производственную программу, на основании которой формируется бюджет предприятия, принимает отчеты, следит за выполнением плана, обеспечивает рациональное использование ресурсов.
Руководством нам поставлена задача наладить систему планирования и обеспечить ритмичную работу подразделений. Опыт есть – я уже руководил этим подразделением с 2013 по 2018 год, мне эта работа знакома. Коллектив хороший, много молодых сильных специалистов. Есть взаимопонимание и поддержка от руководства предприятия.
👇
👉
Задач очень и очень много. Причем решать их нужно срочно, в каждодневном формате - производство не ждет и зафиксироваться, «обнулиться» на какой-то момент не получится. Нужно напряженно работать, не прерывая всю производственную цепочку.
Основное, на чем делается акцент – 100%-е выполнение плана согласно утвержденной производственной программе. Здесь мы в какой-то степени остаемся заложниками поставок. От снабжения зависит открытие фронта работ на заказах и естественно планирование этих работ. Смежные подразделения – ОВК, ОМТО –поставляют материалы и комплектующие, а затем уже в работу вступаем мы.
Немаловажная вещь в строительстве заказов - большая межцеховая кооперация. Поэтому успех возможен только в том случае, когда все производственные цеха, а также ПДО, УКТПП, УГСтр, УВТС, УСГСО, ОВК и ОМТО , будут плодотворно, качественно и согласованно работать.
Значимый пласт задач – изготовление изделий машиностроения внутри завода. Это приварное насыщение, корпусное литье, элементы движительного комплекса, крупногабаритные изделия. Важнейшие элементы, составляющие корпус корабля, без которых продвижение строительства невозможно.
По ряду причин планирование в машиностроительной части идет по старинке, такой суровый ручной труд. С целью усовершенствования указанного процесса мы прорабатываем вопрос возобновления автоматизации планирования. При наличии финансирования и поддержки руководства мы расчитываем автоматизировать и это направление, чтобы сделать его неотъемлемой частью общей системы и довести до логического завершения общую автоматизацию планирования. Написанием необходимых программ автоматизированного управления занимаются специализированные предприятия. Потенциальный соисполнитель уже выбран, будем двигаться дальше.
Выполнение производственного плана текущего года - это безусловный приоритет. Поэтому в каком бы то ни было формате – хоть в автоматизированной системе, хоть при ручном управлении - мы обязаны его исполнить и закрыть 2023 год с выполненным планом».
#ОСК #псзЯнтарь #судостроение #ЛюдиЗавода
Задач очень и очень много. Причем решать их нужно срочно, в каждодневном формате - производство не ждет и зафиксироваться, «обнулиться» на какой-то момент не получится. Нужно напряженно работать, не прерывая всю производственную цепочку.
Основное, на чем делается акцент – 100%-е выполнение плана согласно утвержденной производственной программе. Здесь мы в какой-то степени остаемся заложниками поставок. От снабжения зависит открытие фронта работ на заказах и естественно планирование этих работ. Смежные подразделения – ОВК, ОМТО –поставляют материалы и комплектующие, а затем уже в работу вступаем мы.
Немаловажная вещь в строительстве заказов - большая межцеховая кооперация. Поэтому успех возможен только в том случае, когда все производственные цеха, а также ПДО, УКТПП, УГСтр, УВТС, УСГСО, ОВК и ОМТО , будут плодотворно, качественно и согласованно работать.
Значимый пласт задач – изготовление изделий машиностроения внутри завода. Это приварное насыщение, корпусное литье, элементы движительного комплекса, крупногабаритные изделия. Важнейшие элементы, составляющие корпус корабля, без которых продвижение строительства невозможно.
По ряду причин планирование в машиностроительной части идет по старинке, такой суровый ручной труд. С целью усовершенствования указанного процесса мы прорабатываем вопрос возобновления автоматизации планирования. При наличии финансирования и поддержки руководства мы расчитываем автоматизировать и это направление, чтобы сделать его неотъемлемой частью общей системы и довести до логического завершения общую автоматизацию планирования. Написанием необходимых программ автоматизированного управления занимаются специализированные предприятия. Потенциальный соисполнитель уже выбран, будем двигаться дальше.
Выполнение производственного плана текущего года - это безусловный приоритет. Поэтому в каком бы то ни было формате – хоть в автоматизированной системе, хоть при ручном управлении - мы обязаны его исполнить и закрыть 2023 год с выполненным планом».
#ОСК #псзЯнтарь #судостроение #ЛюдиЗавода
Высший балл – наш!
АО «ПСЗ «Янтарь» присвоен высший балл в номинации «Лучшие показатели предприятий по результатам закупочной деятельности за 2022 год». Победу в этой номинации с нашим заводом разделило АО «33 Судоремонтный завод».
Об этом было объявлено на состоявшемся 28 февраля в Санкт-Петербурге координационном совещании руководителей служб материально-технического обеспечения (МТО) и организации закупочной деятельности (ОЗД) обществ Объединенной судостроительной корпорации.
Как отметил начальник Отдела внешней кооперации (ОВК) завода «Янтарь» Иван Киркин, высокая оценка руководства стимулирует коллектив отдела к еще более производительной работе: «Несмотря на сложную геополитическую обстановку и санкционное давление, мы продолжаем обеспечивать подразделения нашего предприятия материально-техническими ценностями в необходимом качестве и в необходимые сроки, и приложим все усилия, чтобы обеспечить в этих условиях ритмичное бесперебойное снабжение производства».
#ОСК #псзЯнтарь #ЛюдиЗавода
АО «ПСЗ «Янтарь» присвоен высший балл в номинации «Лучшие показатели предприятий по результатам закупочной деятельности за 2022 год». Победу в этой номинации с нашим заводом разделило АО «33 Судоремонтный завод».
Об этом было объявлено на состоявшемся 28 февраля в Санкт-Петербурге координационном совещании руководителей служб материально-технического обеспечения (МТО) и организации закупочной деятельности (ОЗД) обществ Объединенной судостроительной корпорации.
Как отметил начальник Отдела внешней кооперации (ОВК) завода «Янтарь» Иван Киркин, высокая оценка руководства стимулирует коллектив отдела к еще более производительной работе: «Несмотря на сложную геополитическую обстановку и санкционное давление, мы продолжаем обеспечивать подразделения нашего предприятия материально-техническими ценностями в необходимом качестве и в необходимые сроки, и приложим все усилия, чтобы обеспечить в этих условиях ритмичное бесперебойное снабжение производства».
#ОСК #псзЯнтарь #ЛюдиЗавода