50 тысяч с пользой для дела
 
Для производственных работников «Янтаря» демонстрация эффективности работы является важной производственной задачей.

Теперь же, благодаря заводским конкурсам, это еще и хорошая возможность выиграть призовой фонд. Отрадно, что бригады на эти средства выбирают покупки, которые способствуют еще большей эффективности рабочего процесса.
 
Согласитесь, приятно изучить каталоги с новинками и за счет выигрыша выбрать то, что сделает трудовой процесс еще современнее, легче и эффективнее. Такой возможностью уже воспользовались бригады, ставшие победителями первого заводского конкурса «Лучшая бригада по культуре производства», впервые проведенного в конце 2022 года на заводе «Янтарь» (входит в #ОСК).

Мы попросили их поделиться впечатлениями и рассказать, на какие полезные приобретения хватило призовых сумм.
 
👇

👉
Бригадир ремонтников цеха №50 Вячеслав Вершинин, бригада которого заняла 1-е место в конкурсе, демонстрирует рабочие инструменты, приобретенные его бригадой на сумму 50 тысяч рублей, полученную в качестве приза.
 
На верстаке аккуратно разложено все самое нужное для ремонта станков: рожковые накидные ключи, наборы торцовых головок разных размеров, качественные магнитные отвертки, бокорезы, ключи, фонарики.
 
«Здесь сейчас даже не все, что мы приобрели, так как многим из этого уже пользуемся, и инструмент сейчас в работе. Участвуя в конкурсе, мы начали более эффективно работать, теперь у нас все инструменты на своих местах, детали, которые нам нужно. А с таким инструментом мы еще более эффективно будем работать в дальнейшем».
 
Напомним, что в конце этого месяца будут названы победители «Кубка за лучшие успехи в развитии производственной системы», которые получат целевое вознаграждение на сумму 100 тысяч рублей.
 
Призовую выплату можно будет использовать на конкретные цели по улучшению условий труда.
«Кубок за лучшие успехи в развитии производственной системы», как и конкурс «Лучшая бригада по культуре производства» на заводе «Янтарь» решено проводить ежегодно, так что шанс стать обладателями приза есть у всех, кто ответственно и грамотно относится к развитию производственных процессов.
 
Организатором Конкурсов выступает Отдел обучения и развития персонала при сотрудничестве с Управлением развития производственной системы.

Напомним, что процесс внедрения инструментов производственной системы с целью повышения эффективности деятельности предприятий был инициирован генеральным директором АО «ОСК» Алексеем Рахмановым, который лично заряжает и мотивирует на достижения работников предприятий корпорации. В ходе визита на завод «Янтарь» 17 марта 2023 год Алексей Львович посетил данный участок цеха 50 и отметил позитивные изменения.

#ОСК #псзЯнтарь #ПроизводственныеСистемы

Работать согласованно и без сбоев

23 марта отметит юбилей старший строитель кораблей Управления главного строителя (УГСтр) завода «Янтарь» Игорь Анатольевич Немченко. И без малого три с половиной десятилетия Игорь Анатольевич трудится на заводе «Янтарь».

В преддверии торжественной даты Игорь Немченко рассказал, за что он любит свою работу, какие новшества делают строительство кораблей эффективнее, а над чем еще предстоит поработать. 
👇

👉
«На «Янтарь» я попал по распределению после обучения в Калининградском техническом институте рыбной промышленности и хозяйства. Закончил в 1989 году судостроительный факультет по специальности инженер-механик. И сразу попал строителем на свой первый заказ - БПК «Адмирал Чабаненко» проекта 11551. Работал под руководством главного строителя Владимира Васильевича Ярового.

Строился он очень долго – 10 лет, и от самого начала до передачи заказчику я на нем работал. Занимался мехчастью, работы было много – котлы, очень много разнообразных систем, камбузное оборудование. Как в той песне - все было впервые и вновь. Так что работа на первом моем заказе дала опыт и запомнилась на всю жизнь. Хотя после этого было еще много интересных заказов, в частности знаменитый барк «Крузенштерн». Строили корпуса яхт для иностранных заказчиков, от них тоже опыт перенимали.

Я очень люблю свою работу. Нравится организация работ между цехами и отделами, общение с людьми, наш заводской коллектив. 

Но главное для меня сам процесс строительства корабля. А иначе как бы я столько лет на одном месте проработал?

С утра провожу развод со своим коллективом строителей, даю задачи - какие-то на день, какие-то с перспективой. В течение дня контролирую исполнение. Контроль в моей работе главное, потому что завод большой, и нужно организовать все так, чтобы все цеха и отделы, задействованные в строительстве заказа, работали согласованно и без сбоев.

Около полугода назад ввели электронные задания, пользуемся сейчас на двух заказах. Это очень удобно и хорошо помогает в работе, так как задания сразу видит отдел главного технолога, через который все рассчитывается и нормируется. У меня строители в компьютере набирают задание и цех сразу видит, что нужно сделать. Разработкой и внедрением занимались ребята по линии УРПС (Управление по развитию производственной системы). Пришлось кое-что доработать, не с первого раза, но в целом рабочая система.

Еще есть база электронных чертежей, ее могу посмотреть я, мои коллеги, мастера. Но на заказе у рабочих бумажные чертежи, ни компьютером, ни планшетом там не воспользуешься. И ОТК тоже принимает по бумажному варианту.

Сейчас работаю на 304-м заказе ответственным строителем. Корпусные работы сейчас идут достаточно активно. По лини цеха №24 идет сборка секций, 53-й цех осуществляет стапельную сборку и сварку секций. Плюс сдача помещений на конструктивность, установка всего приварного насыщения. Это очень большая трудоемкая работа, после нее дальнейшее уже гораздо проще идет.

Трудностей сейчас немало, в первую очередь, с логистикой. Раньше погрузили - и быстро приехал груз. А сейчас самая простая доставка занимает минимум месяц. Это заставляет искать новые решения.

С кадрами особых проблем сейчас нет. Молодежи много, бывает, что и капризничают в работе. Но если их грамотно направлять, то хорошо с работой справляются. У нас же здесь все социальные гарантии, выплаты положенные, белая зарплата. Стали выдавать хорошую спецодежду, закупается хороший инструмент, места питания организуются. Например, в цех №50 купили отличное оборудование. Что еще нужно для работы? Меня все устраивает, и народ в целом доволен.

Коллегам желаю здоровья и поменьше нервничать, работа у нас все же непростая, на самотек пускать ничего нельзя. Ну и побольше энтузиазма в работе. Поверьте, наш труд очень благодарный!».

#ОСК #псзЯнтарь #ЛюдиЗавода

👉
Генеральный директор завода Илья Самарин подчеркнул значение личной инициативы и полной вовлеченности каждого заводчанина в процесс совершенствования производственной системы: «Стратегия развития предприятия реализуется через драйверов. Это проактивные, неравнодушные работники предприятия, которые инициируют изменения, движение вперед и проекты развития завода. Это и есть руководители проектов, которые реализуют проекты в целях решения основных производственных задач предприятия, сокращая издержки и повышая эффективность. Я верю в то, что мы сами способны дать толчок развития предприятия. Наша стратегическая цель - снизить стоимость сметного часа, стать конкурентными в глазах заказчиков».

И такая работа над вовлечением коллектива предприятия в процесс изменений на заводе «Янтарь» ведется успешно. Как сообщил начальник УРПС Виталий Князев, «в настоящее время на предприятии открыто около 70 проектов. И есть работники, которые открывают проекты инициативно. Каждый проект очень важен для предприятия. Наша тактическая цель - увеличение выработки. В 2022 году она составила 2,6 млн нормочасов, на текущий год план составляет 3,5 млн нормочасов. И этой цели – увеличению эффективности нашей работы - мы будем добиваться в том числе за счет реализации проектов производственной системы».

В ходе мероприятия участники узнали, как устроено управление проектами производственной системы и изменениями, каковы роли руководителя и рабочих групп в реализации проекта, как эффективно взаимодействовать с УРПС и какая отчетность должна сдаваться для контроля работы. 
 
Для того, чтобы работа над проектами в цехах и подразделениях шла успешно, специалисты УРПС разработали инструменты для управления проектом. Каждый руководитель проекта ПС может рассчитывать на поддержку куратора от УРПС по работе в системе.
 
Напомним, что генеральный директор Объединенной судостроительной корпорации Алексей Рахманов во время рабочего визита на завод «Янтарь» в феврале текущего года подчеркнул важную роль проектов производственной системы и необходимость их внедрения на каждом рабочем месте, отметив, что это самый верный путь к повышению производительности труда и качества продукции.

Если вас интересует информация по вопросам внедрения производственной системы, подписывайтесь на телеграм-канал УРПС завода "Янтарь" https://yangx.top/urps_data

#ОСК #псзЯнтарь #ПроизводственныеСистемы

Механосборочный цех №50 - один из флагманов модернизации и в своем активе имеет много достижений. Как говорит начальник цеха Дмитрий Косов, это результат слаженного труда 134 работников разных специальностей, среди которых немало людей, владеющих уникальными компетенциями, представителей трудовых династий, обладателей государственных наград.

Цех производит обширную номенклатуру изделий машиностроительной части - от винта М8, до гребных валов.

Подробности смотрите в нашем видео.

#ОСК #псзЯнтарь #ЛюдиЗавода #НаСвязи