Как Митрополит Павел РПУ разгонял
Невероятный талант провокатора проявился в Митрополите Крутицком и Коломенском Павле на новой и не совсем подходящей для его возраста должности ректора Университета.
Не успев вступить в должность ректора РПУ, владыка пригласил на встречу членов администрации вуза с предложением откровенного разговора по душам о проблемах, задачах и перспективах развития.
Как Вы уже знаете, проблема на тот момент у всего коллектива РПУ была только одна - Александр Владимирович Щипков.
Задачей сотрудников вуза стало выживание в новых условиях, а перспектив работы с участием выдающегося православного политического философа коллектив Университета не видел от слова - "совсем".
Дернуло же сотрудников РПУ наивно и откровенно поделиться своими мыслями с новым Ректором...
Неизбежным финалом задушевного разговора и заверений сохранить коллектив - стала тотальная зачистка в его составе. По примерным подсчетам, новым ректором к началу декабря было уволено 25 человек административно-управленческого состава Университета.
Невероятный талант провокатора проявился в Митрополите Крутицком и Коломенском Павле на новой и не совсем подходящей для его возраста должности ректора Университета.
Не успев вступить в должность ректора РПУ, владыка пригласил на встречу членов администрации вуза с предложением откровенного разговора по душам о проблемах, задачах и перспективах развития.
Как Вы уже знаете, проблема на тот момент у всего коллектива РПУ была только одна - Александр Владимирович Щипков.
Задачей сотрудников вуза стало выживание в новых условиях, а перспектив работы с участием выдающегося православного политического философа коллектив Университета не видел от слова - "совсем".
Дернуло же сотрудников РПУ наивно и откровенно поделиться своими мыслями с новым Ректором...
Неизбежным финалом задушевного разговора и заверений сохранить коллектив - стала тотальная зачистка в его составе. По примерным подсчетам, новым ректором к началу декабря было уволено 25 человек административно-управленческого состава Университета.
Давление на администрацию РПУ при передаче дел
Недавно на нашу почту пришло очередное письмо.
В приложении к нему был прикреплён документ - рапорт первого проректора РПУ Е.В. Горбуновой, направленный Митрополиту Екатеринбургскому и Верхотурскому Евгению.
С одной стороны, адресат рапорта понятен, так как Синодальный отдел религиозного образования и катехизации Русской Православной Церкви, возглавляемый Владыкой, является учредителем вуза.
С другой стороны, видимо давление со стороны А.В. Щипкова на сотрудников вуза и членов работающей ревизионной комиссии стало столь велико, что у Е.В. Горбуновой не было другого выбора, как фиксировать это письменно в виде рапорта председателю комиссии.
Текст рапорта для ознакомления и собственных выводов, конечно, публикуем.
Недавно на нашу почту пришло очередное письмо.
В приложении к нему был прикреплён документ - рапорт первого проректора РПУ Е.В. Горбуновой, направленный Митрополиту Екатеринбургскому и Верхотурскому Евгению.
С одной стороны, адресат рапорта понятен, так как Синодальный отдел религиозного образования и катехизации Русской Православной Церкви, возглавляемый Владыкой, является учредителем вуза.
С другой стороны, видимо давление со стороны А.В. Щипкова на сотрудников вуза и членов работающей ревизионной комиссии стало столь велико, что у Е.В. Горбуновой не было другого выбора, как фиксировать это письменно в виде рапорта председателю комиссии.
Текст рапорта для ознакомления и собственных выводов, конечно, публикуем.
Давление на администрацию РПУ. Продолжение.
Для более полного понимания атмосферы передачи дел в РПУ, наши читатели поделились ещё одним интересным документом.
Публикуем обращение главного бухгалтера Университета Т.В. Никифоровой, направленное ректору РПУ - митрополиту Павлу об оказываемом на неё давлении со стороны А.В. Щипкова.
Для более полного понимания атмосферы передачи дел в РПУ, наши читатели поделились ещё одним интересным документом.
Публикуем обращение главного бухгалтера Университета Т.В. Никифоровой, направленное ректору РПУ - митрополиту Павлу об оказываемом на неё давлении со стороны А.В. Щипкова.
Именем Патриарха Кирилла закрыли православный детский сад
Недавно к нам обратились сотрудники одного интернет-издания, которое в настоящий момент временно приостановило свою работу. До принятия данного решения они планировали опубликовать статью, содержание которой, по их мнению, могло бы нас заинтересовать. Мы ознакомились с текстом и думаем, что Вам, дорогие читатели, он тоже может показаться любопытным.
Поэтому, приятного чтения)
В октябре 2021 года исследование Высшей школы экономики (далее - ВШЭ) показало, что несмотря на усилия федеральных и региональных органов исполнительной власти в сфере образования, на 100 мест в детских садах приходится 102 ребёнка. По данным исследования, охват детей в возрасте до 3 лет дошкольным образованием в России в 2020 году составил 25%; в возрасте от 3 до 7 лет - 68%.
Также исследование показывает, что на 1 января 2021 года всего 868300 детей в возрасте от 1,5 до 3 лет стояли на учете для получения места в саду, а 90000 к этому моменту не были обеспечены местом, хотя их очередь уже подошла. Для возрастной категории от 3 до 7 лет показатели распределяются следующим образом: 315300 стоят в очереди и 51400 детей не обеспечены местом.
Как выяснили эксперты ВШЭ, вторая по значимости причина непосещения детьми детского сада - отсутствие мест в детских садах (ее указывают около 16% родителей). И, к сожалению, данное исследование не единственное, подтверждающее, что спрос на места в российских детских садах остаётся неудовлетворенным.
Особенно ощутима нехватка мест в детских садах центральных районов больших городов, где невозможно строительство новых дошкольных учреждений. В данном случае альтернативой государственному детскому саду выступают частные детские центры, а также детские сады, созданные на базе религиозных организаций.
Некоторое время назад в редакцию нашего издания обратились родители детей, посещавших уникальный детский центр в районе Якиманка на базе Российского православного университета святого Иоанна Богослова.
Детский центр РПУ, по словам родителей, был очень актуален для семей, проживающих в районе Якиманка и Полянка, и успешно функционировал до начала января 2022 года, сочетая стандарты светского дошкольного образования с ценностно- ориентированной мировоззренческой компонентой.
Сразу после новогодних праздников, несмотря на очевидную самоокупаемость, уникальность и социальную значимость центра, новое руководство Университета в лице первого проректора А.В. Щипкова, сообщило его руководству о решении Патриарха Московского и всея Руси Кирилла закрыть проект.
Вопреки договору о совместной деятельности А.В. Щипков предоставил всего 5 рабочих дней, чтобы педагоги и дети покинули помещения.
Внимательно выслушав рассказ родителей, которые не могут понять причины такого отношения к их детям, нам тоже стало интересно, чем новому руководству Университета так помешали дети, которым не дали доучиться хотя бы до летних каникул?
Руководители закрытого теперь образовательного направления видят причину в том, что детский центр был одним из успешных проектов, действующих в вузе до смены руководства Университета.
Действительно, так нередко происходит в госкорпорациях, когда новые управленцы готовы идти даже на убытки ради обнуления репутации предшественников. Но все же речь идёт о церковном проекте.
Может быть дело и не в новой администрации Университета, а вообще в переоценке Патриархией своих образовательных активов. Дошкольные программы действительно очень трудозатратны и требуют серьезных компетенций. Есть здесь и свои риски. Возможно поэтому в Церкви решили перегруппироваться.
По крайней мере на эту мысль наводит прямая ссылка первого проректора А.В. Щипкова на принятие решения о закрытии детского центра РПУ именно лично Патриархом Кириллом.
Недавно к нам обратились сотрудники одного интернет-издания, которое в настоящий момент временно приостановило свою работу. До принятия данного решения они планировали опубликовать статью, содержание которой, по их мнению, могло бы нас заинтересовать. Мы ознакомились с текстом и думаем, что Вам, дорогие читатели, он тоже может показаться любопытным.
Поэтому, приятного чтения)
В октябре 2021 года исследование Высшей школы экономики (далее - ВШЭ) показало, что несмотря на усилия федеральных и региональных органов исполнительной власти в сфере образования, на 100 мест в детских садах приходится 102 ребёнка. По данным исследования, охват детей в возрасте до 3 лет дошкольным образованием в России в 2020 году составил 25%; в возрасте от 3 до 7 лет - 68%.
Также исследование показывает, что на 1 января 2021 года всего 868300 детей в возрасте от 1,5 до 3 лет стояли на учете для получения места в саду, а 90000 к этому моменту не были обеспечены местом, хотя их очередь уже подошла. Для возрастной категории от 3 до 7 лет показатели распределяются следующим образом: 315300 стоят в очереди и 51400 детей не обеспечены местом.
Как выяснили эксперты ВШЭ, вторая по значимости причина непосещения детьми детского сада - отсутствие мест в детских садах (ее указывают около 16% родителей). И, к сожалению, данное исследование не единственное, подтверждающее, что спрос на места в российских детских садах остаётся неудовлетворенным.
Особенно ощутима нехватка мест в детских садах центральных районов больших городов, где невозможно строительство новых дошкольных учреждений. В данном случае альтернативой государственному детскому саду выступают частные детские центры, а также детские сады, созданные на базе религиозных организаций.
Некоторое время назад в редакцию нашего издания обратились родители детей, посещавших уникальный детский центр в районе Якиманка на базе Российского православного университета святого Иоанна Богослова.
Детский центр РПУ, по словам родителей, был очень актуален для семей, проживающих в районе Якиманка и Полянка, и успешно функционировал до начала января 2022 года, сочетая стандарты светского дошкольного образования с ценностно- ориентированной мировоззренческой компонентой.
Сразу после новогодних праздников, несмотря на очевидную самоокупаемость, уникальность и социальную значимость центра, новое руководство Университета в лице первого проректора А.В. Щипкова, сообщило его руководству о решении Патриарха Московского и всея Руси Кирилла закрыть проект.
Вопреки договору о совместной деятельности А.В. Щипков предоставил всего 5 рабочих дней, чтобы педагоги и дети покинули помещения.
Внимательно выслушав рассказ родителей, которые не могут понять причины такого отношения к их детям, нам тоже стало интересно, чем новому руководству Университета так помешали дети, которым не дали доучиться хотя бы до летних каникул?
Руководители закрытого теперь образовательного направления видят причину в том, что детский центр был одним из успешных проектов, действующих в вузе до смены руководства Университета.
Действительно, так нередко происходит в госкорпорациях, когда новые управленцы готовы идти даже на убытки ради обнуления репутации предшественников. Но все же речь идёт о церковном проекте.
Может быть дело и не в новой администрации Университета, а вообще в переоценке Патриархией своих образовательных активов. Дошкольные программы действительно очень трудозатратны и требуют серьезных компетенций. Есть здесь и свои риски. Возможно поэтому в Церкви решили перегруппироваться.
По крайней мере на эту мысль наводит прямая ссылка первого проректора А.В. Щипкова на принятие решения о закрытии детского центра РПУ именно лично Патриархом Кириллом.
О закрытии детского центра РПУ
После публикации статьи о закрытии уникального детского центра РПУ, мы получили ссылку на материал, который вполне может служить иллюстрацией описанных в ней событий.
Ознакомившись с ним, захотелось найти ответы на два вопроса:
1. Получили ли авторы письма ответ на своё обращение?
2. Дошло ли оно вообще до Святейшего Патриарха?
Если у кого-то из наших читателей есть достоверная информация, очень просим поделиться)
После публикации статьи о закрытии уникального детского центра РПУ, мы получили ссылку на материал, который вполне может служить иллюстрацией описанных в ней событий.
Ознакомившись с ним, захотелось найти ответы на два вопроса:
1. Получили ли авторы письма ответ на своё обращение?
2. Дошло ли оно вообще до Святейшего Патриарха?
Если у кого-то из наших читателей есть достоверная информация, очень просим поделиться)
Награда нашла героя
Неожиданно для нас, история о закрытии детского центра в РПУ не оставила наших читателей равнодушными.
Вчера нам на почту пришёл интересный документ - приказ о премировании начальника административно-хозяйственного отдела С.Н. Даньшина за «интенсивность и высокие результаты работы» в январе 2022 года.
По информации от нашего читателя, именно С.Н. Даньшин непосредственно исполнял поручение первого проректора А.В. Щипкова о выселении детского центра в максимально короткие сроки.
За столь «интенсивно» проделанную работу сумма, конечно, небольшая, но думаем у Сергея Николаевича ещё будет возможность продемонстрировать все свои способности новому руководству РПУ и заслужить более серьезную награду.
Неожиданно для нас, история о закрытии детского центра в РПУ не оставила наших читателей равнодушными.
Вчера нам на почту пришёл интересный документ - приказ о премировании начальника административно-хозяйственного отдела С.Н. Даньшина за «интенсивность и высокие результаты работы» в январе 2022 года.
По информации от нашего читателя, именно С.Н. Даньшин непосредственно исполнял поручение первого проректора А.В. Щипкова о выселении детского центра в максимально короткие сроки.
За столь «интенсивно» проделанную работу сумма, конечно, небольшая, но думаем у Сергея Николаевича ещё будет возможность продемонстрировать все свои способности новому руководству РПУ и заслужить более серьезную награду.
Снег пошел неожиданно
Большое спасибо прихожанам храма апостола и евангелиста Иоанна Богослова под Вязом за внимание к нашему скромному блогу.
Оказывается Сергей Николаевич Даньшин, который уже успел стать героем наших историй, проявил свои «таланты» не только в вопросе изгнания из РПУ детского сада.
На наш адрес пришёл текст служебной записки, направленной на имя первого проректора РПУ А.В. Щипкова от коменданта храмового комплекса Ивана Николаевича Привалова, из которой можно сделать вывод о полной профнепригодности С.Н. Даньшина, как заведующего хозяйством.
Спрашивается, почему этот текст прислали нам?
Дело в том, что из подробного повествования автора служебной записки понятно буквально следующее (позволим себе близкий пересказ для тех, у кого нет времени на долгое чтение):
Одним из важных открытий А.В. Щипкова в должности первого проректора РПУ стало уникальное свойство воды при определенной температуре приобретать твёрдые формы.
Но если Валентина Ивановна Матвиенко в свое время с юмором подарила сообществу в похожих обстоятельствах термин «сосули», то у А.В. Щипкова это вызвало лишь очередной приступ патологической жадности.
После передачи дел храмового комплекса от игумена Петра (Еремеева) митрополиту Павлу, церковными делами стал почему-то заниматься именно А.В. Щипков.
Именно он проводил собеседования с персоналом и многозначительно водил бровями вслед грустнеющему отцу Стефану Домусчи.
Однако, за отсутствием опыта конкретной руководящей работы, А.В.Щипков и в этом случае не обеспечил функционирование хозяйственных подразделений церковных зданий.
Откуда ни возьмись, за месяц территория храмового комплекса оказалась под метровым слоем снега, а новенькие кровли построек увенчались многослойной наледью.
По счастливому стечению обстоятельств, совсем недавно А.В.Щипков принял на работу в РПУ руководить хозяйственным блоком С.Н. Даньшина, который ради нового босса выразил готовность буквально своими руками все почистить.
Как выяснилось из заявленной стоимости услуги, «свои руки»выходили в цене вдвое дороже, чем храм исправно платил коммунальщикам до сих пор.
Мы можем только предполагать содержание диалога С.Н.Даньшина и А.В.Щипкова по поводу цены, но в итоге Сергей Николаевич полез на крыши с людьми без определенного места жительства.
Учитывая отсутствие квалификации и опыта у суровых мужчин, которых злодейка судьба собрала на обледенелых крышах с малоподходящими для поставленных целей инструментами, результат их усердия оказался плачевным.
На фотографиях из присланного документа можно подробно рассмотреть провисший до пола подвисной потолок под тяжестью протекающей воды, а также другие итоги их трудов.
К несчастью для архитектурного комплекса отсутствие управленческого и хозяйственного опыта у А.В. Щипкова затронуло и белокаменный цоколь храма и прилегающих построек.
До сих пор, как это и положено, снег на территории убирали от стен зданий с последующим вывозом. А.В.Щипков и его «команда» вероятно и в этом нашли подвох предшественников и снег начал разгребаться исключительно от центра территории на стены.
Как Вы уже успели заметить, дорогие друзья, А.В.Щипков уже успел прославиться умением поставить все с ног на голову в других сферах университетской жизни. Но одно дело не понимать сложные нормативные акты, регулирующие «жизнь» высшей школы, но тут речь идёт об элементарном житейском опыте.
Ведь всем понятно, что метровые сугробы на фасадах неизбежно влекут за собой их разрушение. А если это не только штукатурка, но и белокаменная облицовка, то и самые неприятные последствия.
Получив публикуемый документ, мы прогулялись к храму.
Печальный факт заключается в том, что кроме повреждения крыш и водостоков, становится очевидным начавшееся разрушение, вследствие нарушений правил эксплуатации и обслуживания, белокаменных цоколей и самих фасадов.
Сотрудники храма поделились с нами, что митрополит Павел в последнее время отодвинул А.В.Щипкова от управления хозяйством церковного комплекса на Новой площади.
Видимо лучше поздно, чем никогда…
Большое спасибо прихожанам храма апостола и евангелиста Иоанна Богослова под Вязом за внимание к нашему скромному блогу.
Оказывается Сергей Николаевич Даньшин, который уже успел стать героем наших историй, проявил свои «таланты» не только в вопросе изгнания из РПУ детского сада.
На наш адрес пришёл текст служебной записки, направленной на имя первого проректора РПУ А.В. Щипкова от коменданта храмового комплекса Ивана Николаевича Привалова, из которой можно сделать вывод о полной профнепригодности С.Н. Даньшина, как заведующего хозяйством.
Спрашивается, почему этот текст прислали нам?
Дело в том, что из подробного повествования автора служебной записки понятно буквально следующее (позволим себе близкий пересказ для тех, у кого нет времени на долгое чтение):
Одним из важных открытий А.В. Щипкова в должности первого проректора РПУ стало уникальное свойство воды при определенной температуре приобретать твёрдые формы.
Но если Валентина Ивановна Матвиенко в свое время с юмором подарила сообществу в похожих обстоятельствах термин «сосули», то у А.В. Щипкова это вызвало лишь очередной приступ патологической жадности.
После передачи дел храмового комплекса от игумена Петра (Еремеева) митрополиту Павлу, церковными делами стал почему-то заниматься именно А.В. Щипков.
Именно он проводил собеседования с персоналом и многозначительно водил бровями вслед грустнеющему отцу Стефану Домусчи.
Однако, за отсутствием опыта конкретной руководящей работы, А.В.Щипков и в этом случае не обеспечил функционирование хозяйственных подразделений церковных зданий.
Откуда ни возьмись, за месяц территория храмового комплекса оказалась под метровым слоем снега, а новенькие кровли построек увенчались многослойной наледью.
По счастливому стечению обстоятельств, совсем недавно А.В.Щипков принял на работу в РПУ руководить хозяйственным блоком С.Н. Даньшина, который ради нового босса выразил готовность буквально своими руками все почистить.
Как выяснилось из заявленной стоимости услуги, «свои руки»выходили в цене вдвое дороже, чем храм исправно платил коммунальщикам до сих пор.
Мы можем только предполагать содержание диалога С.Н.Даньшина и А.В.Щипкова по поводу цены, но в итоге Сергей Николаевич полез на крыши с людьми без определенного места жительства.
Учитывая отсутствие квалификации и опыта у суровых мужчин, которых злодейка судьба собрала на обледенелых крышах с малоподходящими для поставленных целей инструментами, результат их усердия оказался плачевным.
На фотографиях из присланного документа можно подробно рассмотреть провисший до пола подвисной потолок под тяжестью протекающей воды, а также другие итоги их трудов.
К несчастью для архитектурного комплекса отсутствие управленческого и хозяйственного опыта у А.В. Щипкова затронуло и белокаменный цоколь храма и прилегающих построек.
До сих пор, как это и положено, снег на территории убирали от стен зданий с последующим вывозом. А.В.Щипков и его «команда» вероятно и в этом нашли подвох предшественников и снег начал разгребаться исключительно от центра территории на стены.
Как Вы уже успели заметить, дорогие друзья, А.В.Щипков уже успел прославиться умением поставить все с ног на голову в других сферах университетской жизни. Но одно дело не понимать сложные нормативные акты, регулирующие «жизнь» высшей школы, но тут речь идёт об элементарном житейском опыте.
Ведь всем понятно, что метровые сугробы на фасадах неизбежно влекут за собой их разрушение. А если это не только штукатурка, но и белокаменная облицовка, то и самые неприятные последствия.
Получив публикуемый документ, мы прогулялись к храму.
Печальный факт заключается в том, что кроме повреждения крыш и водостоков, становится очевидным начавшееся разрушение, вследствие нарушений правил эксплуатации и обслуживания, белокаменных цоколей и самих фасадов.
Сотрудники храма поделились с нами, что митрополит Павел в последнее время отодвинул А.В.Щипкова от управления хозяйством церковного комплекса на Новой площади.
Видимо лучше поздно, чем никогда…