🔥Золотодобывающая компания №1 в России «Полюс» видит для себя:
🤔Семь переходных рисков:
1. Увеличение стоимости компенсации выбросов парниковых газов. 2. Дополнительные издержки на выполнение обязательных требований по формированию и поддержке корпоративной системы управления климатическими рисками и адаптации к изменениям. 3. Отсутствие доступа к инструментам компенсации косвенных энергетических выбросов. 4. Дополнительные издержки, связанные с удорожанием электроэнергии. 5. Платежи за превышение нормативных целевых показателей выбросов ПГ. 6. Штрафы за предоставление некорректной углеродной отчетности в контролирующие органы. 7. Дополнительные издержки на покупку топливно-энергетических ресурсов (нефти, дизельного топлива, угля) в условиях сохранения спроса при сокращении предложения ископаемого топлива.
В рамках разработки мероприятий по управлению рисками были обозначены возможные решения для адаптации, которые необходимы в первую очередь. Они были зафиксированы в карте рисков. То есть риски были выведены на определенный уровень и сейчас отслеживаются в рамках развития в целом системы: как будут развиваться активы компании, как учитывать наши изменения по каждой бизнес-единице.
Критически важно как раз оценивать те риски, которые есть, и понимать, как ими управлять.
Но! С точки зрения физических и переходных климатических рисков компания «Полюс» для себя видит и определенные преимущества.
Подробнее об этом
🤔Семь переходных рисков:
1. Увеличение стоимости компенсации выбросов парниковых газов. 2. Дополнительные издержки на выполнение обязательных требований по формированию и поддержке корпоративной системы управления климатическими рисками и адаптации к изменениям. 3. Отсутствие доступа к инструментам компенсации косвенных энергетических выбросов. 4. Дополнительные издержки, связанные с удорожанием электроэнергии. 5. Платежи за превышение нормативных целевых показателей выбросов ПГ. 6. Штрафы за предоставление некорректной углеродной отчетности в контролирующие органы. 7. Дополнительные издержки на покупку топливно-энергетических ресурсов (нефти, дизельного топлива, угля) в условиях сохранения спроса при сокращении предложения ископаемого топлива.
В рамках разработки мероприятий по управлению рисками были обозначены возможные решения для адаптации, которые необходимы в первую очередь. Они были зафиксированы в карте рисков. То есть риски были выведены на определенный уровень и сейчас отслеживаются в рамках развития в целом системы: как будут развиваться активы компании, как учитывать наши изменения по каждой бизнес-единице.
Критически важно как раз оценивать те риски, которые есть, и понимать, как ими управлять.
Но! С точки зрения физических и переходных климатических рисков компания «Полюс» для себя видит и определенные преимущества.
Подробнее об этом
Риск - менеджмент. Практика
Климатическая стратегия: опыт разработки - Риск - менеджмент. Практика
Достичь нулевого уровня выбросов на тонну переработки к 2050 году – такую цель ставит перед собой золотодобывающая компания «Полюс». Для этого она
#топ_статей
📑Дорогие коллеги,
новая подборка заинтересующих вас статей на тематику взаимодействия с цифровыми платформами!
📌 Формирование стратегии и механизма взаимодействия участников цифровых платформ
📌 Использование цифровых платформ для стратегического развития промышленных компаний
📌 Стратегия построения цифровых платформ для управления промышленными отходами
📑Дорогие коллеги,
новая подборка заинтересующих вас статей на тематику взаимодействия с цифровыми платформами!
📌 Формирование стратегии и механизма взаимодействия участников цифровых платформ
📌 Использование цифровых платформ для стратегического развития промышленных компаний
📌 Стратегия построения цифровых платформ для управления промышленными отходами
Forwarded from Фрикономика
Компания «РТК-соллар» представляет результаты аналитического отчета «Исследование рынка информационной безопасности в России по клиентским сегментам»
На инфографике - общий объем рынка ИБ в денежном выражении с 2020 года до прогнозируемого 2025 года
На инфографике - общий объем рынка ИБ в денежном выражении с 2020 года до прогнозируемого 2025 года
Forwarded from Энергетика и промышленность России
Никита Осокин, исполнительный директор Национальной ассоциации развития вторичного использования сырья (АРВИС):
«Целевые показатели «низкоуглеродной» стратегии России к пересмотру не планируются. Есть прежний ориентир в рамках интенсивного сценария — существенное сокращение нетто-выбросов за счет роста поглощающей способности к 2050 году и с перспективой достижения углеродной нейтральности к 2060 году. Актуален вопрос в методах достижения цели и ресурсное обеспечение.
С учетом действующих ограничений на экспорт российской продукции в страны Европы мы наблюдаем за процессом переориентации товарных потоков на Восток. В этом направлении одним из основных торговых партнеров России является Китай, где энергетический сектор попадает под систему квотирования и уже не первый год действует биржа углеродных единиц. Соответственно, данный вопрос сертификатов происхождения энергии крайне актуален для экспортоориефтированных отраслей, которые перенаправляют свои потоки в Азию.
Читать далее ➟
«Целевые показатели «низкоуглеродной» стратегии России к пересмотру не планируются. Есть прежний ориентир в рамках интенсивного сценария — существенное сокращение нетто-выбросов за счет роста поглощающей способности к 2050 году и с перспективой достижения углеродной нейтральности к 2060 году. Актуален вопрос в методах достижения цели и ресурсное обеспечение.
С учетом действующих ограничений на экспорт российской продукции в страны Европы мы наблюдаем за процессом переориентации товарных потоков на Восток. В этом направлении одним из основных торговых партнеров России является Китай, где энергетический сектор попадает под систему квотирования и уже не первый год действует биржа углеродных единиц. Соответственно, данный вопрос сертификатов происхождения энергии крайне актуален для экспортоориефтированных отраслей, которые перенаправляют свои потоки в Азию.
Читать далее ➟
Сергей ГОСТЕВСКИХ, управляющий партнер Gostevskikh & Partners на Международном Байкальском риск-форуме BRIF 2022:
– В импортозамещении сейчас существует много программ и возможностей. Важен человеческий фактор и консалтинг – как способ доносить, направлять, помогать. Сейчас действительно наступает время возможностей для локальных игроков, которые имеют высокий уровень знаний и желание работать. Раньше их возможности были ограничены, выйти на рынок было крайне сложно, конкурировать с крупными международными компаниями – проблематично.
Сейчас же у консультантов появились новые возможности, а у производственных компаний – потребности. Идти «по накатанной» уже не получается, поэтому предприятия начали искать даже в таких консервативных сервисах, как оценка и управление рисками, что-то новое, получать дополнительные сервисы и увеличивать добавочную стоимость.
Небольшие компании получили шанс – их «происхождение» стало преимуществом, и запрос на их услуги значительно увеличился.
Читать далее
– В импортозамещении сейчас существует много программ и возможностей. Важен человеческий фактор и консалтинг – как способ доносить, направлять, помогать. Сейчас действительно наступает время возможностей для локальных игроков, которые имеют высокий уровень знаний и желание работать. Раньше их возможности были ограничены, выйти на рынок было крайне сложно, конкурировать с крупными международными компаниями – проблематично.
Сейчас же у консультантов появились новые возможности, а у производственных компаний – потребности. Идти «по накатанной» уже не получается, поэтому предприятия начали искать даже в таких консервативных сервисах, как оценка и управление рисками, что-то новое, получать дополнительные сервисы и увеличивать добавочную стоимость.
Небольшие компании получили шанс – их «происхождение» стало преимуществом, и запрос на их услуги значительно увеличился.
Читать далее
♻️Экологические программы ММК получили высокую оценку экспертов WWF
О том, как металлургический комбинат Магнитогорска улучшил позиции в разделах «Экологический менеджмент» и «Воздействие на окружающую среду», а также занял 6 место в рейтинге открытости экологической информации.
О том, как металлургический комбинат Магнитогорска улучшил позиции в разделах «Экологический менеджмент» и «Воздействие на окружающую среду», а также занял 6 место в рейтинге открытости экологической информации.
📎публикуем отзыв нашего победителя
Рецензия на статью Самойлова К.С. и Рубцова Н.М. «Экономика Японии и ее развития на современном этапе»
Миновский И.Г.
«Экономика Японии и ее развития на современном этапе» - это работа прекрасного профессорского тандема Самойловой и Рубцова. Данная статья была взята с сайта «Cyberleninka», знакомым многим авторам рецензий, научных статей и молодых людей, обучающихся в университете. Благодаря этому сайту, мне, как автору отзыва-рецензии, довелось познакомиться с работами о Борхесе, Толкиене и многими другими в контексте языковых знаний и особенностей.
Выбор подобной, возможно, для многих «экзотичной» тематики, ключевым аспектом которой стала экономика, был выбран из-за собственной профессиональной ориентации (конкретно филология японского языка и культурология).
Уверен, что и многим другим будет интересно узнать об экономике современной Японии, т.к. сейчас эта азиатская страна занимает лидирующие позиции в экономических топах, а так же оказывает огромное культурное и социальное влияние на весь мир, создает образ величественной страны, вечно «восходящего солнца».
Однако так было не всегда - даже над Японией солнце заходит за горизонт, «обнажив угольную ночь».
В 90-х страна пережила сильнейший экономический удар: подобные потрясения повлияли на «поколение потерянного десятилетия», как его называют авторы статьи, а также на массовую культуру.
Удивительно, однако и за тысячи километров от читателей данной статьи, были свои «лихие девяностые» с «братками», убийствами и т.д. И именно поэтому большой интерес вызовет статья у читателя - слишком большой соблазн узнать как же произошло экономическое чудо в Японии. Забегая вперед можно сказать, что японцы на протяжении только последних 200 лет уже несколько раз показывали свои исключительные качества - «мудрость» и находчивость.
Однако от чересчур ангажированного обоснования актуальности статьи перейдем к ее наполнению. Заядлые любители подобных работ, не будут шокированы, но приятно удивятся хорошо написанному, лаконичному тексту, не вызывающий приступ сна или негодования уже после первой страницы. В статье присутствуют развернутые пояснения к экономической обстановке в тот или иной период, а также графики для наглядности. Уже в первых предложениях авторы пытаются вложить максимум информации, не перегружая при этом читателя. Всегда приятно видеть статью, написанную от людей и для людей.
В конце хотелось бы поблагодарить авторов статьи за столь приятно проведенное время с их работой и обязательно посоветовать всем ее к прочтению. Также особую благодарность передаю редакции журнала «Управление рисками. Стратегические решения» и тг-каналу за возможность проявить себя.
Рецензия на статью Самойлова К.С. и Рубцова Н.М. «Экономика Японии и ее развития на современном этапе»
Миновский И.Г.
«Экономика Японии и ее развития на современном этапе» - это работа прекрасного профессорского тандема Самойловой и Рубцова. Данная статья была взята с сайта «Cyberleninka», знакомым многим авторам рецензий, научных статей и молодых людей, обучающихся в университете. Благодаря этому сайту, мне, как автору отзыва-рецензии, довелось познакомиться с работами о Борхесе, Толкиене и многими другими в контексте языковых знаний и особенностей.
Выбор подобной, возможно, для многих «экзотичной» тематики, ключевым аспектом которой стала экономика, был выбран из-за собственной профессиональной ориентации (конкретно филология японского языка и культурология).
Уверен, что и многим другим будет интересно узнать об экономике современной Японии, т.к. сейчас эта азиатская страна занимает лидирующие позиции в экономических топах, а так же оказывает огромное культурное и социальное влияние на весь мир, создает образ величественной страны, вечно «восходящего солнца».
Однако так было не всегда - даже над Японией солнце заходит за горизонт, «обнажив угольную ночь».
В 90-х страна пережила сильнейший экономический удар: подобные потрясения повлияли на «поколение потерянного десятилетия», как его называют авторы статьи, а также на массовую культуру.
Удивительно, однако и за тысячи километров от читателей данной статьи, были свои «лихие девяностые» с «братками», убийствами и т.д. И именно поэтому большой интерес вызовет статья у читателя - слишком большой соблазн узнать как же произошло экономическое чудо в Японии. Забегая вперед можно сказать, что японцы на протяжении только последних 200 лет уже несколько раз показывали свои исключительные качества - «мудрость» и находчивость.
Однако от чересчур ангажированного обоснования актуальности статьи перейдем к ее наполнению. Заядлые любители подобных работ, не будут шокированы, но приятно удивятся хорошо написанному, лаконичному тексту, не вызывающий приступ сна или негодования уже после первой страницы. В статье присутствуют развернутые пояснения к экономической обстановке в тот или иной период, а также графики для наглядности. Уже в первых предложениях авторы пытаются вложить максимум информации, не перегружая при этом читателя. Всегда приятно видеть статью, написанную от людей и для людей.
В конце хотелось бы поблагодарить авторов статьи за столь приятно проведенное время с их работой и обязательно посоветовать всем ее к прочтению. Также особую благодарность передаю редакции журнала «Управление рисками. Стратегические решения» и тг-каналу за возможность проявить себя.
Стратегические решения и риск-менеджмент pinned Deleted message
Россия в числе лидеров в сфере этического регулировании ИИ
Как изменилась экосистема отечественного искусственного интеллекта (ИИ) с момента подписания Кодекса этики в сфере ИИ и можно ли говорить о готовности рынка к безопасному повсеместному использованию ИИ-решений?
Как изменилась экосистема отечественного искусственного интеллекта (ИИ) с момента подписания Кодекса этики в сфере ИИ и можно ли говорить о готовности рынка к безопасному повсеместному использованию ИИ-решений?
Альфа-банк получил первое место в номинации «Информационная безопасность среди финансовых корпораций»
Экспертный совет премии признал лучшим совместный проект Альфа-Банка и компании Security Vision «За внедрение платформы Security Vision SOAR/SGRC в Альфа-Банке».
Экспертный совет премии признал лучшим совместный проект Альфа-Банка и компании Security Vision «За внедрение платформы Security Vision SOAR/SGRC в Альфа-Банке».
Риск - менеджмент. Практика
Альфа-Банк получил первое место в номинации «Информационная безопасность» - Риск - менеджмент. Практика
В рамках Национальной банковской премии 2022 были определены лучшие компании финансового и IT-сектора в 21 номинации. Экспертный совет премии признал
Дорогие коллеги!
Спасибо вам за то, что в этом году вы были активными и радовали нас своими реакциями, отзывами! Спасибо, что поддерживали нашу работу!
Мы с вами проделали долгий и тяжелый путь с мая - целых 8 месяцев! За это время у нас появилось много интересного, мы все участвовали в создании контента, писали рецензии, читали книги в цифровой библиотеке, оценивали посты. Старый год был незабываемый. Так давайте пожелаем, чтобы Новый год стал для нас таким же незабываемым.
С Новым годом!
Спасибо вам за то, что в этом году вы были активными и радовали нас своими реакциями, отзывами! Спасибо, что поддерживали нашу работу!
Мы с вами проделали долгий и тяжелый путь с мая - целых 8 месяцев! За это время у нас появилось много интересного, мы все участвовали в создании контента, писали рецензии, читали книги в цифровой библиотеке, оценивали посты. Старый год был незабываемый. Так давайте пожелаем, чтобы Новый год стал для нас таким же незабываемым.
С Новым годом!
Стратегические решения и риск-менеджмент pinned «Дорогие коллеги! Спасибо вам за то, что в этом году вы были активными и радовали нас своими реакциями, отзывами! Спасибо, что поддерживали нашу работу! Мы с вами проделали долгий и тяжелый путь с мая - целых 8 месяцев! За это время у нас появилось много интересного…»
Forwarded from HSM | Высшая школа управления
Как видят будущее основатели крупнейших технологических компаний
🔮 Глава Apple Тим Кук считает, что скоро повсеместно станут применять технологии AR, программирование будет самым важным навыком, а изменение климата — самой большой проблемой землян.
🔮 Один из известнейших философов современности, экономист, экс-трейдер и публицист Нассим Талеб разочаровался в биткоине, предрекает на ближайшее будущее суровую криптозиму и крах NFT-индустрии.
🔮 Илон Маск ожидает в 2023 году начала имплантации в мозг человека нейронных чипов, замену человека на производстве роботами, космического туризма на Луну и выпуска своего электрического Cybertruck.
🔮 Уоррен Баффет продолжает верить в наличные, лучшими инвестициями считает инвестиции в саморазвитие, но продолжает инвестировать в «зеленые» компании, включая и Occidental Petroleum, разрабатывающую передовые технологии улавливания углерода, чтобы создавать новые продукты на его основе и снижать количество выбросов CO2 от своих нефтегазовых операций.
🔮 Основатель Amazon и инвестор Джефф Безос призывает в 2023 году готовиться к худшему в экономике и отложить крупные покупки, а владельцам малого бизнеса рекомендовал не торопиться с инвестициями в новое оборудование и вместо этого накопить резервы. Также Джефф Безос ожидает революции в доставке товаров с использованием дронов и видит фокус на благотворительность.
#HSM #HSMdigital
#HSM #HSMdigital
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 бесплатных практических семинаров по управлению рисками и количественной оценке
Зимняя сессия это уникальная возможность для обмена практическим опытом внедрения количественной оценки рисков для решения важных бизнес задач. Вы можете смотреть мастер-классы на своем телефоне, компьютере или планшете. Это мероприятие будет полезно как для лиц, принимающих решения, так и для специалистов по управлению рисками и внутреннему аудиту.
Зимняя сессия это уникальная возможность для обмена практическим опытом внедрения количественной оценки рисков для решения важных бизнес задач. Вы можете смотреть мастер-классы на своем телефоне, компьютере или планшете. Это мероприятие будет полезно как для лиц, принимающих решения, так и для специалистов по управлению рисками и внутреннему аудиту.
Бесплатное пособие по внедрению риск менеджмента 2 – РИСК-АКАДЕМИЯ – АНО ДПО ИСАР
https://risk-academy.ru/download/risk-management-guide/
https://risk-academy.ru/download/risk-management-guide/