Когда тебе за 40, ты уже 10+ лет предприниматель и управленец, начинаешь замечать, что вопросы от окружающих коллег часто повторяются. Новые проекты, новые люди — а ответы те же.
Ты снова объясняешь «прописные истины», которые для тебя очевидны, но для других — открытие.
Этот канал — о реальных кейсах, управленческих находках и ошибках, из которых я вынес уроки. О том, что сработало, что нет, и как извлечь максимум из любого опыта. Если вам близка идея учиться на чужом опыте и находить в нём своё — добро пожаловать в «Такой разный опыт».
Колокольчик в Телеграм нажать не сможете, а подписаться — вполне. )
Ты снова объясняешь «прописные истины», которые для тебя очевидны, но для других — открытие.
Этот канал — о реальных кейсах, управленческих находках и ошибках, из которых я вынес уроки. О том, что сработало, что нет, и как извлечь максимум из любого опыта. Если вам близка идея учиться на чужом опыте и находить в нём своё — добро пожаловать в «Такой разный опыт».
Колокольчик в Телеграм нажать не сможете, а подписаться — вполне. )
Telegram
Такой разный опыт
Канал для предпринимателей, управленцев и тех, кто интересуется.
Автор - Сергей Вепренцев.
Управляющий партнер компании "Деловая репутация", учредитель агентства "Маркетика", соучредитель Ассоциации интернет-технологов. В прошлом - Яндекс, ТТК и др
Автор - Сергей Вепренцев.
Управляющий партнер компании "Деловая репутация", учредитель агентства "Маркетика", соучредитель Ассоциации интернет-технологов. В прошлом - Яндекс, ТТК и др
Уже 15 лет я профессионально занимаюсь созданием презентаций. За эти годы в моем опыте были самые разные проекты: отчеты, доклады, питчи новых продуктов и многое другое. Я начал заниматься этим еще до того, как это стало модным. Тогда не было ни учителей, ни учебников, и даже представить страшно — не было GPT! Поэтому каждая из сотен презентаций была создана методом проб и ошибок.
И сегодня в моей работе по-прежнему много презентаций. Причем не только у меня, но и у коллег. Поэтому я регулярно делюсь своим опытом. Недавно поймал себя на мысли, что часто рассказываю "прописные истины". Как истинный управленец, я решил, что пора это оптимизировать. Выбор был прост: либо написать инструкцию, книгу или учебник самому, либо найти готовое решение.
Изучая профессиональную литературу, я наткнулся на действительно стоящую книгу — "Секреты убойных презентаций" Николая Пере и Светланы Фирсовой. Мне показалось, что авторы прошли похожий путь. У них получилась книга-презентация о том, как делать презентации. Информация подается легко и понятно, а описанные принципы можно применять не только при создании презентаций, но и в работе с кейсами, отчетами, докладами и другими информационными продуктами.
Рекомендую.
И сегодня в моей работе по-прежнему много презентаций. Причем не только у меня, но и у коллег. Поэтому я регулярно делюсь своим опытом. Недавно поймал себя на мысли, что часто рассказываю "прописные истины". Как истинный управленец, я решил, что пора это оптимизировать. Выбор был прост: либо написать инструкцию, книгу или учебник самому, либо найти готовое решение.
Изучая профессиональную литературу, я наткнулся на действительно стоящую книгу — "Секреты убойных презентаций" Николая Пере и Светланы Фирсовой. Мне показалось, что авторы прошли похожий путь. У них получилась книга-презентация о том, как делать презентации. Информация подается легко и понятно, а описанные принципы можно применять не только при создании презентаций, но и в работе с кейсами, отчетами, докладами и другими информационными продуктами.
Рекомендую.
Сказал «А» — говори «Б»
Частая ошибка управленцев среднего звена, особенно активных и инициативных, — стремление запускать как можно больше «полезных» инициатив. Озарённые идеей, они часто упускают из виду, что настоящую ценность создаёт не идея сама по себе, а результат её воплощения. Это приводит к множеству начатых, но так и не завершённых проектов. А за каждым из них стоят потраченные впустую ресурсы, перегруженные команды и демотивированные сотрудники. На горизонте маячат хаос и «пожары».
❓ Что делать?
Основная задача руководителя — следить за тем, чтобы проекты не зависали между «А» и «Б». Параллельно необходимо помогать менеджерам осваивать навыки, необходимые для управленческой дисциплины:
- Не хвататься за всё подряд. Развивать способность выбирать приоритетные инициативы.
- Не оставлять проекты в подвешенном состоянии. Доводить успешные начинания до результата, а провальные — закрывать с выводами.
- Проводить работу над ошибками. Это неотъемлемая часть роста.
- Брать ответственность. Не избегать её, а учиться эффективно ею управлять.
☑️ Правила «зависших» начинаний
1. Каждый «подвисший» проект рано или поздно свалится на голову. Обычно это случается в самый неподходящий момент. Забыть о нём не удастся — лучше решить проблему заранее.
2. Один «подвисший» проект тянет за собой другие. Чем больше открытых дел, тем проще добавлять новые задачи в этот список. Это превращается в замкнутый круг.
3. Без культуры ответственности проекты не доводятся до конца. Только внедрив правило «не инициируй лишнего» и «начал — доведи до результата», можно справиться с пунктами 1 и 2.
Создание правильной управленческой культуры — процесс непростой, но крайне важный. Желательно доводить свои инициативы, а также начинания коллег, от «А» до «Б». Чем быстрее и эффективнее это будет происходить, тем лучше. А о том, как ускорить этот процесс, поговорим в другой раз. 😉
Частая ошибка управленцев среднего звена, особенно активных и инициативных, — стремление запускать как можно больше «полезных» инициатив. Озарённые идеей, они часто упускают из виду, что настоящую ценность создаёт не идея сама по себе, а результат её воплощения. Это приводит к множеству начатых, но так и не завершённых проектов. А за каждым из них стоят потраченные впустую ресурсы, перегруженные команды и демотивированные сотрудники. На горизонте маячат хаос и «пожары».
Основная задача руководителя — следить за тем, чтобы проекты не зависали между «А» и «Б». Параллельно необходимо помогать менеджерам осваивать навыки, необходимые для управленческой дисциплины:
- Не хвататься за всё подряд. Развивать способность выбирать приоритетные инициативы.
- Не оставлять проекты в подвешенном состоянии. Доводить успешные начинания до результата, а провальные — закрывать с выводами.
- Проводить работу над ошибками. Это неотъемлемая часть роста.
- Брать ответственность. Не избегать её, а учиться эффективно ею управлять.
☑️ Правила «зависших» начинаний
1. Каждый «подвисший» проект рано или поздно свалится на голову. Обычно это случается в самый неподходящий момент. Забыть о нём не удастся — лучше решить проблему заранее.
2. Один «подвисший» проект тянет за собой другие. Чем больше открытых дел, тем проще добавлять новые задачи в этот список. Это превращается в замкнутый круг.
3. Без культуры ответственности проекты не доводятся до конца. Только внедрив правило «не инициируй лишнего» и «начал — доведи до результата», можно справиться с пунктами 1 и 2.
Создание правильной управленческой культуры — процесс непростой, но крайне важный. Желательно доводить свои инициативы, а также начинания коллег, от «А» до «Б». Чем быстрее и эффективнее это будет происходить, тем лучше. А о том, как ускорить этот процесс, поговорим в другой раз. 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM