Когда тебе за 40, ты уже 10+ лет предприниматель и управленец, начинаешь замечать, что вопросы от окружающих коллег часто повторяются. Новые проекты, новые люди — а ответы те же.
Ты снова объясняешь «прописные истины», которые для тебя очевидны, но для других — открытие.
Этот канал — о реальных кейсах, управленческих находках и ошибках, из которых я вынес уроки. О том, что сработало, что нет, и как извлечь максимум из любого опыта. Если вам близка идея учиться на чужом опыте и находить в нём своё — добро пожаловать в «Такой разный опыт».
Колокольчик в Телеграм нажать не сможете, а подписаться — вполне. )
Ты снова объясняешь «прописные истины», которые для тебя очевидны, но для других — открытие.
Этот канал — о реальных кейсах, управленческих находках и ошибках, из которых я вынес уроки. О том, что сработало, что нет, и как извлечь максимум из любого опыта. Если вам близка идея учиться на чужом опыте и находить в нём своё — добро пожаловать в «Такой разный опыт».
Колокольчик в Телеграм нажать не сможете, а подписаться — вполне. )
Telegram
Такой разный опыт
Канал для предпринимателей, управленцев и тех, кто интересуется.
Автор - Сергей Вепренцев.
Управляющий партнер компании "Деловая репутация", учредитель агентства "Маркетика", соучредитель Ассоциации интернет-технологов. В прошлом - Яндекс, ТТК и др
Автор - Сергей Вепренцев.
Управляющий партнер компании "Деловая репутация", учредитель агентства "Маркетика", соучредитель Ассоциации интернет-технологов. В прошлом - Яндекс, ТТК и др
Уже 15 лет я профессионально занимаюсь созданием презентаций. За эти годы в моем опыте были самые разные проекты: отчеты, доклады, питчи новых продуктов и многое другое. Я начал заниматься этим еще до того, как это стало модным. Тогда не было ни учителей, ни учебников, и даже представить страшно — не было GPT! Поэтому каждая из сотен презентаций была создана методом проб и ошибок.
И сегодня в моей работе по-прежнему много презентаций. Причем не только у меня, но и у коллег. Поэтому я регулярно делюсь своим опытом. Недавно поймал себя на мысли, что часто рассказываю "прописные истины". Как истинный управленец, я решил, что пора это оптимизировать. Выбор был прост: либо написать инструкцию, книгу или учебник самому, либо найти готовое решение.
Изучая профессиональную литературу, я наткнулся на действительно стоящую книгу — "Секреты убойных презентаций" Николая Пере и Светланы Фирсовой. Мне показалось, что авторы прошли похожий путь. У них получилась книга-презентация о том, как делать презентации. Информация подается легко и понятно, а описанные принципы можно применять не только при создании презентаций, но и в работе с кейсами, отчетами, докладами и другими информационными продуктами.
Рекомендую.
И сегодня в моей работе по-прежнему много презентаций. Причем не только у меня, но и у коллег. Поэтому я регулярно делюсь своим опытом. Недавно поймал себя на мысли, что часто рассказываю "прописные истины". Как истинный управленец, я решил, что пора это оптимизировать. Выбор был прост: либо написать инструкцию, книгу или учебник самому, либо найти готовое решение.
Изучая профессиональную литературу, я наткнулся на действительно стоящую книгу — "Секреты убойных презентаций" Николая Пере и Светланы Фирсовой. Мне показалось, что авторы прошли похожий путь. У них получилась книга-презентация о том, как делать презентации. Информация подается легко и понятно, а описанные принципы можно применять не только при создании презентаций, но и в работе с кейсами, отчетами, докладами и другими информационными продуктами.
Рекомендую.