У нашего коллеги осведомлённые инсайдеры. Действительно, аппаратный вес и вовлечённость в оперативную научно-образовательную политику Аркадия Дворковича в разы выросли после победы на выборах Президента ФИДЕ.
Те кто успел "списать со счетов" экс вице-премьера- поспешили.
В ближайшие годы в научно-технологическом развитии России Аркадий Дворкович точно будет играть одну из ведущих ролей.
И ему для этого даже не придётся перестраивать поле игроков: основные модераторы госполитики в этой сфере - или его коллеги, или недавние подчинённые, или друзья. А среди ректоров ведущих вузов его авторитет, как и раньше, высок.
Отдельно можно отметить хорошие личные и рабочие отношение братьев Дворковичей с Мариной Раковой- новоназначенной замминистра просвещения и основным куратором Нацпроекта "Образование".

https://yangx.top/scienpolicy/1744

«Цифра» - это не только красивое слово, но временами - очень полезное дело.

Интересный проект ведет Сибирский федеральный университет совместно с рядом ведущих вузов страны. Команда решает огромный комплекс задач, связанных с интеграцией механизмов фиксации и оборота РИД в повестку цифровизации страны. Поддержка Минобрнауки, новейшие цифровые технологии, включая блокчейн, более десятка вузов от Санкт-Петербурга до Владивостока – все составляющие, необходимые для реализации инновационной платформы присутствуют. Будем надеяться, что все задачи будут решены и к 2020 году вузы получат уникальную рабочую площадку для обмена знаниями и управления авторскими правами. Научно-образовательная политика будет следить за развитием проекта.

http://expert.ru/siberia/2018/43/raspredelit-i-zaschitit/

Рассказываем секреты успеха университета «Синергия», организатора сентябрьского выступления Тони Роббинса:

- За связи с общественностью в вузе долгое время отвечал Артём Сурков — сын помощника президента Владислава Суркова. Вуз вообще давно и тесно связан с командой бывшего куратора внутренней политики Кремля. Например, помогал организовывать любимое детище Василия Якеменко — лагерь «Селигер»;

- Один из владельцев вуза Вадим Лобов сам некоторое время был чиновником. Он возглавлял одну из структур Росмолодежи — Роспатриотцентр.

- Вуз и сейчас активно участвует в «патриотической повестке»: проводит военно-исторические реконструкции для Сергея Шойгу, помогает фонду «Русский мир» открыть офис в Сирии и продает футболки с изображением Владимира Путина и словами «Мы русские, с нами бог»;

- Естественно, «Синергия» при этом хорошо зарабатывает. По нашим подсчетам, все её структуры со времени создания получили от государства контрактов на полмиллиарда рублей;

- Если связанные с политикой чиновники вуз уважают, то люди из сферы образования относятся скептически. Что не создаёт «Синергии» никаких проблем и угроз для ее лицензии. Ведь профильный чиновник Рособрнадзора Сергей Рукавишников — бывший сотрудник «Синергии».

Подробнее о том, как устроен университет: https://www.proekt.media/investigation/synergiya-biznes/?utm_source=telegram&utm_medium=post

👆👆 У нашего канала в отношении "Синергии" есть достоверная информация от различных источников в АП, Рособрнадзоре и в силовых структурах: видимая стабильность очень шаткая. Несмотря на громние проекты, наличие лобби в Рособрнадзоре и участие VIP-персон в жизни вуза, к "Синергии" накопилось много претензий и их в любой момент могут использовать как инструмент давления.
Уже неоднократно обсуждались сценарии - от показательной проверки того же Рособрнадзора до уголовного преследования. Фактура есть.

Поздравляем наших друзей и коллег из Skolkovo_Leaks (@skolkovoleaks) с очередным крупным рубежом! Шесть тысяч подписчиков - это очень серьёзно!

Вообще, ребята очень большие молодцы - именно по их новостям видно чем в действительности живет Сколково. От успехов резидентов до ям на дорогах. Это не глянец презентаций, но и не дремучий нигилизм в духе «в чистом поле васильки, разворовали все инновации». Это настоящая жизнь российских инноваций, нищета и блеск, прорывы и бытовые неурядицы.

Сейчас в Сколково пришёл Аркадий Дворкович. Остаться в стороне от научно-технологического прорыва ни он, ни его патрон (премьер Медведев), конечно, не могут. Так что скоро ждём нового, яркого и многобюджетного, с яркой мишурой и некоторым количеством адекватности. Короче говоря, всё как мы любим. И ребятам из Skolkovo_Leaks точно будет, о чем писать.

Ну а мы, канал «Научно-образовательная политика» (@scienpolicy), будем зорко следить за тем, как Сколково вписывается в политику и прорыв!

«Я лично бухаю, но могу ускориться»

Прошло Заседание Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России. Под председательством премьера Медведева обсуждали ускорение технологического развития.

Уже всем стало очевидно, что премьер Медведев и его близкий партнер-коллега Дворкович решили выгрызть себе кусок от научно-технологического прорыва. Это технологии и инновации - как раз (казалось бы) по направлениям работы главного (единственного) профильного актива - инновационного центра «Сколково».

Предлагаемые Медведевым меры стимулирования инноваций сколь традиционны, столь и сомнительны в плане эффективности.

«Первое – поддержать разработчиков. Для этого – расширять масштабы и эффективность поддержки стартапов. Состоявшимся компаниям-лидерам – помочь максимально быстро нарастить объёмы продаж. С помощью льготных кредитов, с помощью софинансирования на исследования и разработки и с помощью поддержки венчурного финансирования и формирования максимально благоприятных условий для выхода на международные рынки».
Так что забывайте про науку - у нас только инновации. Создадим условия, дадим денег, застроим всё сколковами - и... ничего не получим. Потому что идеи должны откуда-то браться. Все меры стимулирования старт-апов долину смерти не помогут преодолеть. Потому что старт-апер (технологический предприниматель, инноватор) работает с технологией. А откуда берётся технология? На этот вопрос премьер Медведев отвечать не хочет, потому что там поле науки. А это, как следует из последних действий правительства - вражеская территория для господ Медведева и Дворковича.

«Второе. Нужно предусмотреть механизмы для снижения или разделения рисков. Для этого нужно развивать сектор инжиниринговых компаний, которые станут связующим звеном между разработчиками и заказчиками».
В условиях, когда со всех сторон (исследователи - бизнес) то не хотят, то не могут, инжиниринговые компании смогут существовать разве что на гособеспечении. А значит, это должно быть в рамках бюджетных структур - и это означает либо центры (МИПы) при вузах и научных институтах, либо «дочки» госкомпаний. Вообще, это всё ренессанс идей первого и единственного президентского срока г-на Медведева. Идеи неплохие и сносно отработавшие, но с кучей недостатков и уже полностью морально устаревшие. Впрочем, эти обстоятельства не мешают, например, замминистра науки и высшего образования г-же Боровской оперировать именно этими реликтами и артефактами медведевского срока - Постановлением №218 и инжиниринговыми центрами. Увы, видимо, значительная часть Правительства за 8 лет никуда не эволюционировала.

«Третье, о чём хотел бы сказать. Важно улучшить в целом деловой климат именно для инновационного бизнеса».
Тут снятие технических, регуляторных и законодательных барьеров; развитие региональной инфраструктуры через «единую сеть научно-образовательных центров мирового уровня»; и «стимулирование спроса на инновации со стороны крупных компаний». Последнее фактически означает «принуждение к инновациям» госкомпаний, поскольку именно они обозначены премьером как лидеры этого процесса.

Выводы неутешительны. «Сейчас ноябрь 2018-го, а не апрель 2010-го», - именно это хочется напомнить и премьеру, и многим управленцам в Правительстве, а также научно-инновационно-технологической сфере. Старые инструменты обладают спорными эффективностью и применимостью к текущим условиям. Просто упомянуть новые механизмы мало, а реально их интегрировать тому Медведеву не хочется - ведь это чужие придумки.

Значительная часть Правительства не горит желанием комплексно заниматься научно-технологическим прорывом. Многие хотят расчленить системный процесс на составляющие и побыстрее урвать себе кусок пирога. Тон этому задаёт сам премьер-министр. Но на одном Сколково мы в прорыв не уйдём. Это будет не «реванш инноваций», как его, судя по всему, мыслят Медведев и Дворкович, а похороны научно-технологических перспектив страны.

http://m.government.ru/news/34399/

Многие хотят расчленить системный процесс на составляющие и побыстрее урвать себе кусок пирога.
https://yangx.top/scienpolicy/1750

Многие даже не в состоянии воспринять "многоэтажную" системность процесса.

Комплексное обеспечение многолетней концентрации мысли на одной проблеме?
Создание среды для получения принципиально новых решений?

Бумага о том, что нужен рывок в установленные сроки. И ответная бумага о том, что для рывка нужен рывок.

Министерство одарённости

«Сириус» г-жи Шмелевой постепенно развивается и осваивает всё новые компетенции, связанные с поиском талантов, обучением одаренных детей, функционированием в качестве акселератора и социального лифта для них.

Первой траекторией было создание научно-технологической долины с технопарком и лабораториями мирового уровня. Это означает серьезный поворот в сторону исследований и разработок, науки и технологий.

Второй трек - школьный уровень. «Сириус» открыл собственную школу и специализированные классы. Очевидно, что в перспективе будет функционировать мульти- и междисциплинарная суперэлитная школа для одаренных и талантливых с профильными классами по всем направлениям работы тематических смен, лабораторий и технопарка.

Теперь «Сириус» готовится освоить третий рубеж - собственный университет. Это логичный шаг, учитывая важнейшую роль подготовки кадров в выполнении исследований и выработке технологий мирового уровня. Кроме того, если можно говорить о создании и функционировании системы работы с одарёнными детьми на школьном уровне, то уже студенты всерьёз выпадают из данной системы. Естественно, нельзя бросать таланты на произвол судьбы и возможное самодурством учебных частей вузов. Ещё один плюс - сквозная система позволяет вести комплексную работу, комбинировать форматы работы, обеспечивать синергетический эффект на всех уровнях. Это сформирует единый лифт от проявления талантов до реальной практической работы в рамках научной-образовательной-технологической экосистемы «Сириуса».

Остаётся реализовать все планы, настроить синхронность работы всех механизмов. В перспективе - подтянуть ранний возраст (детский сад и начальная школа) и подключить работу с поствыпускниками. А вероятно - вплоть до пенсионеров, благо предпенсионный возраст сейчас в теме, и если уж есть волонтеры «серебряного» возраста, почему бы не работать с аналогичными талантами?

Подобная многоформатная деятельность, конечно, потребует серьёзного расширения финансирования, чего, впрочем, легко добиться - идеология нацпроектов «Образование» и «Наука», например, очень хорошо сочетается с таковой у «Сириуса». Да и иных источников масса.

В итоге центр «Сириус» и руководящий им фонд «Талант и успех» фактически становятся «министерством одаренности». Для г-жи Шмелевой это ещё один плюс в и так полную копилку аппаратного веса.

Вообще, вероятно, рано или поздно, все мощные инициативы по масспросвету, одаренности и социальным лифтам сойдутся в единой оргструктуре. Думается, что Сириусу, Кванториумам, Лидерам России и прочим подобным форматам в итоге будет весьма комфортно под одной управленческой крышей.

https://tass.ru/obschestvo/5696448

Иркутский «самострел» академика Бычкова

Как убить слабый проект? Просто дать в руки его автору микрофон и позволить высказаться.

На днях академик РАН Игорь Бычков рассказал о своем видении перспектив Иркутского государственного университета, науки и образовании в регионе.

По задумке организаторов открытая публичная лекция, с амбициозным названием «Университет будущего», должна была донести широким массам сторонников Бычкова концепцию проекта иркутского НОЦ, активно продвигаемую академиком.

Однако бенефис Бычкова, получился вовсе не таким как ожидалось. От изложенных положений концепций, которые академик докладывал в полностью пустом зале библиотеки ИГУ, чуть заполненным дюжиной администраторов университета, а также десятком пенсионеров, очень уж сильно попахивало нафталином, борьбой с западной бездуховностью и особой исключительностью РАН.

Создавалось ощущение того, что глубокоуважаемый академик проспал десятилетие и последнее, что он видел в области образования, это совместная телепередача академика Сергея Капицы и академика Виктора Садовничего «Очевидное и невероятное» выпуска июня 2010 года, которую Игорь Бычков большую часть доклада и пересказывал в деталях и красках.

Совершенно очевидно, что про разные АСИ, РВК, НТИ, Университеты 20.35 и прочие новации академик Бычков не очень-то и осведомлен.

Целых сорок минут академик, с трудом подбирая слова, путаясь в мыслях и теряя логическую цепочку изложения, рассказывал о концепции, основные положения, которой регулярно заканчивалась загадочным «и так далее всё!». Что будет «и так далее», к сожалению, осталось для слушателя не раскрытым. Но, что стало очевидно понятным, так это то, что академик Бычков дал в руки своим оппонентам очень удобный козырь.

Теперь, при любом рассмотрении вопроса о возможности создания НОЦ в Иркутске под руководством И.В. Бычкова – проекта, имеющего и без того не самые блестящие перспективы, оппонентам достаточно включить выдержки запинающегося, заикающегося и несущего дремучие смыслы академика, и любые вопросы будут излишними. Вот уж действительно, иногда лучше промолчать, чем разговориться.

Да и молодежи в зале на докладе о «будущем» ИГУ было всего то человек пять-шесть, что довольно очевидно характеризует перспективы этого будущего. В целом получается очень печальная история, поскольку в регионе есть достаточное количества и умов, и уже реализованных успешных проектов для формирования ядра научно-технологического прорыва по нескольким направлениям. Но видимо время еще не наступило.

С видением будущего от академика РАН Игоря Бычкова можно ознакомится тут: https://youtu.be/67a94zUNjzs

Последние две недели нам почти каждый день приходит "звоночек" о ректоре ВШЭ Ярославе Кузьминове.

Судя по объёму критических писем от действующих коллег Ярослава Ивановича по ректорату и учёному совету, в последний месяц в Вышке "по нарастающей" идёт волна внутреннего недовольства.

Нам пишут, что причина в странных кадровых решениях ректора и усилившемся дисбалансе "Бренд ВШЭ - Качество образования".
Многие наши читатели из числа профессуры Вышки пишут об исключительно высоком проценте отчислений в централизованный фонд университета и глухой обороне вуза с логикой "Мы - великий ВШЭ и это вы должны гордится что в принципе даём вам право мыслить/преподавать в наших стенах".

И в этих условиях профессор "приводит" в университет 1000 рублей, а 500 из них сразу забирает вуз как безвозвратные отчисления, 250 рублей по аналогии забирает факультет. А из отставшихся 250 рублей профессор больше трети заплатит налогов и получит "на руки" примерно 1/8 из "своих" денег.

Это является причиной недовольства и поиска других мест работы для многих исследователей и преподавателей ВШЭ.
Ну а наши источники в силовых структурах подкинули "вишенок на торт" - говорят, что на высоком уровне санкцианированы и активизированы усилия по сбору компрометирующих материалов в отношении первых лиц университета.

Поживём - увидим.

В кулуарах Думы и уютной апэшечке активно обсуждают пилотный эксперимент по Общероссийскому народному фронту, который спикер ГД позиционирует как альтернативу «Единой России». Якобы Володин уже получил в Кремле «зеленый свет» на запуск процесса.

Володин давно уже кроит ОНФ – по совсем другим лекалам, чем «ЕР». ОНФ, в противовес чиновничьей «ЕР», по замыслу спикера – «партия приличных людей». Спикер лично выстроил весь Центральный штаб ОНФ, используя еще не запятнавшие себя «электоральные прокладки». В результате чудесных метаморфоз володинский «кадровый резерв», привезенный им из Саратова, занял высокие должности в ВУЗах – ведь кто еще остался в авторитетах в России эпохи Володина?

Как только он стал спикером Госдумы, на одном из заседаний профильного комитета прозвучала информация о том, какие учебные заведения отойдут под покровительство лично Володину: это МГУ, «Вышка», РАНХиГС, Первый Московский государственный медицинский университет имени Сеченова и Московский государственный юридический университет имени Кутафина. Ректоров этих ВУЗов вполне можно назвать «карманными» для Володина.

Превзойдя Калигулу, назначившего своего коня сенатором, Володин сделал ректором Государственного университета управления своего саратовского водителя – Ивана Лобанова. До этого Лобанов также успел порулить МГИКом.

С ректором «сеченовки» Петром Глыбочко Володин связан еще с саратовских времен: до переезда в Москву Глыбочко возглавлял тамошнее отделение «Единой России».

С ректором Плехановки В.Гришиным Володина связывается не только соседство в Госдуме, но и коррупционный скандал десятилетней давности, в котором экс-министр транспорта Саратовской области обвинял на тот момент занимавшего пост вице-спикера Госдумы Вячеслава Володина и депутата Виктора Гришина, который стал ректором «Плешки», в вымогательстве и хищении 50 миллионов бюджетных средств.

С ректором МГУ В. Садовничим Володин тоже давно знаком: в свое время он даже возглавлял созданную специально под него кафедру на факультете госуправления. Правда, после того, как дочь декана этого факультета была задержана с поличным при получении взятки за поступление, Володин спешно покинул пост заведующего кафедрой — похоже, был как-то задействован в этой коррупционной схеме.
Кстати, все «карманные ректоры» Володина входят в Высший совет «Единой России» – зачастую находясь на аналогичных позициях в Центральном штабе ОНФ.

Что касается ректора МГЮА имени Кутафина В. Блажеева, то здесь всё проще: в стенах этого престижного ВУЗа трудится дочь спикера Светлана. Так что и школьнику понятно, почему в университет хлынул вал госконтрактов – 42 миллиона рублей. Заказчиком выступила Государственная Дума, которой вдруг понадобились разнообразные экспертно-аналитические исследования. Ранее в таких услугах нижняя палата не нуждалась. Кстати, эта история – чистой воды конфликт интересов. И где борцы с коррупцией?

Одним словом, если на основе ОНФ возникнет альтернативная «ЕР» партия, то руководство её будет состоять исключительно из людей, лично преданных Володину. Тот, в свою очередь, уже и не скрывает, что амбиции его простираются намного дальше, чем «скромная» должность спикера ГД.

Не можем обойти стороной дискуссию по поводу усилившегося политического влияния Д.Козака, о чем уже высказали свое мнение @russica2, @politjoystic, @boilerroomchannel, @obrazbuduschego и другие.

Причина возросшего внимания к персоне Д.Козака, действительно, есть.
Мы задали некоторые уточняющие вопросы нашим источникам и в АП, и в Аппарате правительства, и по итогам этого общения хотим обозначить некоторые акценты.
Глубокое погружение в проблемы ТЭК - то, что в текущей ситуации вывело статус Козака на уровень переговорщика мирового масштаба, что абсолютно устраивает В.Путина. Окружение министра энергетики А.Новака в один голос говорит о том, что именно Козак стабилизировал многие спорные вопросы как на внутреннем, так и на внешнем треке. Внутри рынка Козак стал эффективным арбитром и авторитетом в диалоге Роснефти, Газпрома, Новатэка и Лукойла, потеснив в роли переговорщика и "решальщика" не кого-то, а Фонд ФСБ "Правопорядок-Центр", ранее навязанный рынку И.Сечиным.
На внешнеполитическом треке связка "Козак-Новак" является исключительно эффективной не только с точки зрения отстаивания нефтегазовых интересов России. Козаку за короткий срок удалось стать полноценным дипломатом уровня министра. А по ряду профильных для МИД вопросов его мнение - уже решающее.
К примеру, внешнеполитический курс России в диалоге с Германией, Австрией, Турцией и почти всеми странами Балканского полуострова определяет во многом именно Козак.

В ближайшие месяцы будет нарастать тренд усиления влияния и по линии крупного бизнеса не из сферы ТЭК. Это плановая политика, исходящая из АП. В эту копилку - и активно подсвеченная СМИ встреча Путина с Козаком по вопросам поддержки российского экспорта и импортозамещения.

Как недавно отметили наши коллеги из @scienpolicy, по линии высокотехнологичных разработок, да и в целом в рамках "цифровизации" всей промышленности, Козак будет усиливать позиции, причём его союзниками станут экс-нефтегазовый вице-премьер А.Дворкович, а также "цифровой" вице-премьер М.Акимов.

Невозможно не отметить и Донбасс, где Козак не только стал де-факто ключевым игроком, фактически потеснив на политполе в ЛНР/ДНР В.Суркова везде, где это возможно, но и смог сделать этот ресурс важным козырем в дискуссии с США по вопросу компромиссных персоналий в предстоящем транзите власти на Украине. По нашей информации, и США, и Россия поддержат на будущих президентских выборах Юлию Тимошенко, а милитаристский стиль диалога между Россией и Украиной начнёт плавный переход к прагматично-партнёрскому.

Ну а сам Д.Козак еще не раз окажется в центре всеобщего внимания. Где и в каком качестве - покажет время...

Научно-образовательная политика давно не писала о Государственном Университете Управления (ГУУ).

Пришло время.
В 2000-е годы университет занимал очень серьёзные позиции и был одним из основных модераторов политики в сфере высшего управленческого образования в России.
Череда скандалов в ректорате на рубеже десятилетия "уронили" имидж вуза, который он многие годы безуспешно пытался восстановить.

В прошлом году в ГУУ сменился руководитель, и пришло время подвести первые итоги работы новой команды.

Ректор ГУУ Иван Лобанов знаком образовательному сообществу по должности статс-секретаря - замминистра образования и науки.
Но мало кто знает что ГУУ в полной мере можно назвать университетом, подконтрольным спикеру Государственной Думы В. Володину.

Иван Лобанов прошёл с Володиным долгий и тернистый путь, который начался ещё в Саратове (Лобанов был помощником Володина), продолжился в ГосДуме (где Лобанов опять таки помогал г-ну Володину как депутату) и вывел его в конце концов через промежуточную должность ректора Московского государственного института культуры в кабинет Ректора ГУУ.

Как и в большинстве вузов, в ГУУ ключевая должность у проректора по финансам. Её с недавних пор занимает старый товарищ Володина по партии - экс-глава воронежского исполкома "Единой России" Игорь Гончаров.
С недавних пор у ректора Лобанова советником трудится Сергей Першин из команды Росмолодёжи, в настоящее время работающий также директором Роскультцентра, известного широкой общественности как организатор форумов "Таврида" и "Россия - страна возможностей".

На руководство наукой Лобанов пригласил Ксению Екимову, ранее работавшую в Плешке - еще одном университете под контролем Володина.

Учебный процесс ГУУ с 2015 года курирует Николай Михайлов, которому повезло дождаться ректора Лобанова, ведь с ним он вместе работал в Минобрнауки еще в 2010 году (как и с нынешней замминистра науки и высшего образования Мариной Боровской, которая покинув Минобрнауки ради назначения на ректорскую должность в ЮФУ, в своё время пригласила его стать проректором).

Ещё один новый член ректората ГУУ - Светлана Малкарова. Это человек из команды Министра культуры Мединского, которая долгое время руководила семейным бизнесом Мединских (Рекламный холдинг "Корпорация Я").

Конкурентоспособный состав руководителей университета, на первый взгляд, должен по всем параметрам запустить вуз в научно-образовательный космос.
Но этого, почему то, не происходит. Даже среди московских вузов ГУУ не входит в TOП-30, а на уровне России ежегодно теряет позиции, и в 2018 году занимал 141 строчку рейтинга.

На почту нашего канала регулярно пишут члены ученого совета ГУУ и рядовые преподаватели университета, которые рассказывают о жизни вуза.

Почти в каждом письме можно прочитать критику системы обеспечения качества образовательных услуг в университете. Наши читатели также почти поголовно отмечают низкую мотивацию преподавателей - почти никто не воспитывает гордость за альма-матер у студентов, зато не критикует и не отчисляет их за пропуски лекций и семинаров, заменяя лекционный материал online-контентом.

А что? Вполне в духе текущих трендов высшей школы по "онлайнизации" учебного процесса в вузах со слабым рейтингом.

Возможно, г-н Лобанов как опытный чиновник уловил тренд снижения аппаратного веса своего "старшего товарища" и спешит войти в обойму нынешних идеологов науки и образования в стране. Пожелаем ему успехов, а ГУУ - вернуть своё истинное лицо и былой авторитет как среди коллег по высшей школе, так и в студенческой среде.

Редакция нашего канала будет внимательно наблюдать за развитием ГУУ под руководством новой команды и знакомить наших читателей с результатами этой динамики.

Когда научное не совсем образовательное

В последнее время много разговоров ведется вокруг нескольких взаимосвязанных идей: интеграция научных институтов и вузов; перевод аспирантуры из образовательного «режима» в научный; расширение возможностей научных организаций по обучению студентов.

На заседании Президиума РАН сегодня эти вопросы обсуждались в весьма интересном ключе. Гостем был г-н Кравцов из Рособрнадзора. И его слова временами били академикам по самому больному.

Все поползновения научных организаций вести образовательную деятельность не слишком подтверждаются цифрами – менее половины из тех, кто имеет лицензию, обладают и аккредитацией. Да, можно возразить, что требования аспирантуры как третьей ступени высшего образования часто неподъемны для научных организаций, но факт остается фактом.

Мы не поленились обсудить ситуацию с некоторыми сотрудниками профильных институтов, РАН и Рособрнадзора. Все в один голос утверждают – кто имел аккредитацию, тот с ней и останется, а новые участники процесса вряд ли появятся, даже если изменить формат требований и сфокусировать их под научные институты.

Для комплексной работы по решению проблемы образовательной деятельности научных организаций г-н Кравцов предложил создать совместно с РАН экспертную организацию, осуществляющую государственную аккредитацию программ магистратуры и аспирантуры, которые предлагают научные организации РФ.

Вот это предложение очень интересно с политической точки зрения. Получается, что г-н Кравцов фактически предлагает совместно с РАН создать параллельную Рособрнадзору структуру. Тут, конечно, очень много обстоятельств. Во-первых, РАН не уполномочена оценивать образовательную деятельность кого бы то ни было. Во-вторых, предложение Кравцова весьма вольно трактует и в определенной степени трансформирует полномочия как РАН, так и Рособрнадзора.

Причин для подобного предложения может быть несколько. Первое – в рамках формирования оси МГУ-РАН-РАО данный формат экспертной организации действительно может состояться – благо компетенций хватит. Второе – сам г-н Кравцов, конечно, в курсе происходящих событий – он пытается вписаться в этот проект на правах равноправного участника. А если это и не удастся, то, в-третьих, через эту экспертную организацию он косвенно получит доступ к аудиту научных организаций. И, в-четвертых, это будет первый шаг к действительному введению лицензирования-аккредитации научной деятельности. Во всех этих вариантах значимость самого Кравцова и Рособрнадзора только возрастет.

Реакция РАН на предложения Кравцова была ожидаема. С одной стороны – резкая неприязнь рядовых членов. Эту позицию выразил академик РАН Валерий Рубаков, заявив: «Наши институты находятся в ведомстве Министерства науки и высшего образования. Поэтому эта федеральная служба, которую возглавляет Сергей Сергеевич, прямого отношения к оценке институтов не имеет и, на мой взгляд, не должна иметь никоим образом». Конечно, господин академик забыл, что никаких «наших» институтов у РАН более нет, а «эта федеральная служба» по надзору не только в образовании, но и науке. Это прямо заклинание какое-то: «Котюков приди, Кравцова прогони». Ну а про оценку институтов силами самой РАН, когда почти все они оказались в высшей лиге, до сих пор ходят анекдоты.

С другой стороны – официальная сдержанно заинтересованная реакция президента РАН Сергеева: «Мы бы очень приветствовали взаимодействие, если Сергей Сергеевич разрешит нам иметь доступ к тем базам данных по отчетам научных организаций, то это, конечно, было бы очень важно. Нужно контролировать, как организована наука в стране».

Не так всё просто – с научной аспирантурой и магистратурой. Нужно соответствовать. А как это делать – сама РАН не в курсе. Да и неохота ей как-то. Вот эта позиция и вызывает наибольшее раздражение, и в высших эшелонах Администрации Президента, Правительства, Госдумы, и в Минобрнауки, и в Рособрнадзоре, и даже во многих научных институтах.

Подробности на портале «Научная Россия»: https://clck.ru/EaniT

Произошли косметические изменения состава Совета по науке и образованию при Президенте России: г-ну Фортову поправили формулировку должности; г-жу Боровскую из состава Совета и его Президиума вывели. Причина простая - переход с должности ректора ЮФУ на позицию замминистра науки и высшего образования. Также напомним, что на посту руководителя Межведомственной рабочей группы Совета «Подготовка квалифицированных специалистов в интересах социально-экономического развития регионов» её недавно заменила г-жа Шмелева.

http://publication.pravo.gov.ru/File/GetFile/0001201810240023?type=pdf

Молодежная научная политика, которая выражается в форсированном привлечение молодых учёных в науку и удержании их там, конечно, появилась и начала активно развиваться не прошлым летом. Было и раньше достаточно мероприятий, грантов, инициатив как по линии АП, так и профильного министерства.

Летом произошла активизация - это факт. Причиной тому не только расширение полномочий АП, но подготовка к исполнению майского указа через разработку нацпроектов, федеральных проектов и отдельных мероприятий. Это особенно ярко проявилось именно в нацпроекте «Наука».

Однако, если смотреть шире, то молодежная политика как механизм прививания идентичности и патриотизма, конечно, активно внедряется. Сфера науки не исключение. Ключевым форматом является участие и тем самым служба (в широком смысле) во благо страны - отсюда акцент на волонтерстве, мобилизационно-партиципаторные модели идентичности (опробованы на выборах президента) и траектория на создание максимально комфортных условий для развития науки молодых и многое другое.

https://yangx.top/polittemnik/2098

ИнНорникель: история о принуждении, политике и прагматике инноваций

Новость о сотрудничестве Норникеля и фонда «Национальное интеллектуальное развитие» Екатерины Тихоновой (https://www.bbc.com/russian/news-45944604) позволяет рассмотреть некоторые интересные процессы.

Список Белоусова фатален, поэтому самые умные компании начали отыгрывать принуждение к инновациям в свою пользу. Если что-то нельзя предотвратить - это нужно возглавить. Для г-на Потанина данные процессы стали стимулом для ещё одного проекта в сфере науки-образования-технологий. Его постепенная и продуктивная экспансия в данной сфере идёт уже давно, а флагманском является Благотворительный фонд его имени. Стипендиальные программы охватывают и студентов, и преподавателей. Проект с фондом Тихоновой позволит фактически достроить все необходимые компетенции для замыкания инновационного цикла: вузовская наука - кадры - инжиниринг - технологические инновации. Важным дополнением является серьезный интерес Потанина к цифровым вопросам, о которых он говорил в интервью - https://www.kommersant.ru/doc/3779060. В итоге на выходе может получиться очень интересный поток новых, в том числе, цифровых технологий, причём в тесной связке с научными исследованиями, подготовкой кадров и внедрением. Естественно, речь здесь идёт в целом о Потанине, то есть и об Интерросе, а не только о Норникеле.

Красноярск как регион развертывания проекта выбран не случайно. Самое очевидное - это базовый регион Норникеля. Но есть и иные обстоятельства. Как мы писали ранее, Красноярский край - это третья сибирская сила (https://yangx.top/scienpolicy/1727). В основе его мощи - комплексный проект «Енисейской Сибири» и акцент на технологическую составляющую, предполагающую оперативное внедрение разработок в экономику. Трёхполюсный формат сибирской системы науки-образования-технологий предполагает соперничество Красноярска с Томском и Новосибирском. Томская область является опорной для «группы прорыва» в этих вопросах, а Новосибирская - скорее может стать таковой для возрождавшегося из пепла тандема Медведева-Дворковича. Впрочем, важно, что фактически все три области возглавляют лояльные «группе прорыва» губернаторы. Именно поэтому наука-образование-технологии могут стать инструментом сохранения и расширения влияния для групп с особыми интересами в данных субъектах. Вузы и создание пояса технологичных компаний образуют хорошим фундаментом для этого и открывают возможности «вписаться» в нацпроекты по вопросам инноваций, связи вузов-науки-бизнеса, научно-образовательного центра, цифровой экономики.

Красноярск - также явная связка с министром Котюковым и его командой. Сейчас это даёт возможность активно работать с Минобрнауки по линии вузов и инноваций. А в будущем, если не брать самый оптимистичный карьерный сценарий для Котюкова (вице-премьер), то остаётся прекрасная опция губернаторства в родном Красноярском крае. По этой линии будет также идти согласование интересов и проектов с «группой прорыва».

Сечин в этой истории проходит фоном, но очень важным. Именно Роснефть и её дочка «Арктический научный центр» являются основными заказчиками фонда Тихоновой. Интересно, что этим способом Сечин лишний раз заявляет о своих амбициях в Арктике. Особые отношения Роснефти и фонда Тихоновой косвенно позволяют его партнёрам получить лишнюю площадку для коммуникации с Сечиным.

Оммаж и прагматика - ключевые причины сотрудничества компаний с фондом Тихоновой. Его не стоит впрямую рассматривать как рост значимости в чьих бы то ни было глазах. Скорее это подтверждение патриотизма и верности, которое, впрочем, можно произвести и иными путями, а также удобный инструмент, который позволяет выйти на продуктивное взаимодействие с многими игроками.

Кроме того, если взять за аксиому, что «девочкам надо держаться вместе» и допустить реальное существование «женского кабинета» - то фонды Тихоновой и Шмелевой и есть прямой путь к установлению взаимовыгодного контакта с ним.

Лотерея 5 из 100: ведущие вузы продолжают и...

На этой неделе (26 и 27 октября) в Калиниграде состоится заседание Совета по повышению глобальной конкурентоспособности ведущих университетов (а если просто - Совета проекта 5-100). Ежегодное событие предусматривает отчёт вузов о реализации своих дорожных карт, но также является хорошей площадкой, чтобы сверить часы и согласовать позицию для одной из групп ведущих университетов.

В этом году можно заседание состоится в новых и весьма непростых условиях.

Сформовано новое Министерство науки и высшего образование, команде которого во главе с министром нужно ещё раз чётко показать, кто главный на вузовском поле. Это будет не первое, но одно из крайне важных подобных мероприятий для министра Котюкова, 20 октября введённого в совет. Тем же распоряжением председателем совета назначена вице-премьер Голикова. Если коротко охарактеризовать программу нового руководства науки и высшего образования, то в неё входят интеграция, оптимизация, эффективность, управленческая машинерия, контроль, надзор. В этой новой оргуправленческой реальности вузам 5-100 надо учиться функционировать. Пытаться «переломить через колено» того же Котюкова будет смерти подобно. Но и Голиковой, и особенно Котюкову упустить инициативу нельзя ни в коем случае.

Среди самих вузов 5-100 нет единства. Яблоком раздора стали инициативы ректора ВШЭ Кузьминова (правда, поддержанные частью ведущих вузов) по онлайнизации, лицензированию, аккредитации и ранжированию вузов. Всё возрастающая роль ведущих университетов для формирования ландшафта страны в области науки-образования-инноваций напрямую связана с этими процессами и процедурами. Г-н Кузьминов одним из первых решил захватить источники «цифровой силы», но его рывок сильно напоминает фальстарт. Оппозицию предложениям Вышки возглавляет Казанский (Поволжский) федеральный университет. И он не одинок в своём недовольстве ими.

Следующее обстоятельство программное. До конца года будут окончательно сформированы национальные проекты, а к осени следующего планируется итоговое принятие госпрограммы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации», в которую войдут все остальные программы и мероприятия (включая проект 5-100), а развитие высшего образования удостоится отдельной подпрограммы. Эти процессы для вузов 5-100 (особенно для той же ВШЭ) - по сути, удар по сверхпривилегированному статусу. Теперь они не только белая кость и не столько голубая кровь, но должны встраиваться в иные более глобальные и сквозные механизмы, процессы и форматы. А для страны и высших эшелонов госуправления вузы 5-100 становятся хоть и брендовым, и ярким, но лишь одним из элементов комплексной стратегии научно-технологического прорыва.

Министр Котюков четко дал понять, что рейтинги или онлайнизация - это не самоцель. Ключевым должно стать качество образования. Именно на содержание, а не на форму придётся больше обращать внимание вузам 5-100. Иначе никакие позиции в рейтингах не спасут.

http://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=300

Практически синхронно произошли два события в авиационной сфере.

Первое - передача 93,31% акций Объединённой авиастроительной корпорации Ростеха г-на Чемезова.

Второе - обсуждение вызовов и приоритетов развития авиационной науки на Президиуме РАН, где одним из основных докладчиков был член «группы прорыва», ректор МАИ г-н Погосян.

Сложив первое со вторым, имея в виду соответствующий приоритет Стратегии НТР, делаем вывод - научно-технологический прорыв в авиации будет одним из ключевых форматов сотрудничества «группы прорыва» (Кириенко, Ковальчуки) и Чемезова. Именно на этом направлении, вполне вероятно, будут отрабатываться механизмы, распределяться роли и обсуждаться правила игры.

Путин и нацпроекты

Что сказал Путин на Заседании Совета по стратегическому развитию и нацпроектам (и наши комментарии в основном по интересующим сюжетам):

1. Цель - прорыв. В центре - человек и гражданин.

2. Система мониторинга - должна быть содержательной, понятной, ориентированной на практический результат - позитивные изменения в жизни людей. (Вспоминаем инициативы Счётной палаты по формированию независимой системы мониторинга, оценки и контроля. Подозреваем ориентацию на создание нескольких взаимопроверяющих систем).

3. Обязательным инструментом будет механизм обратной связи. Его компоненты - прямой гражданский контроль и работа ОНФ. (Вот тут просьба, Владимир Владимирович, избавьте хотя бы «Науку» от «экспертов» ОНФ. Они же все дилетанты, причём воинствующие. От их анализа скоро даже РАН взвоет).

4. Эффективное региональное измерение - не перекладывание контрольных цифр, а глубокая смысловая интеграция усилий регионов.

5. Проекты национальные - они должны представлять собой синергию региональных и федеральных усилий, бюджетных и внебюджетных средств. (Прямая корреляция с принципом многоканального (разные источники бюджетных средств), многоуровневого (центр - регионы) и многостороннего (бюджетные и частные средства) финансирования, заложенного в Стратегии НТР).

6. Госкомпании обречены на активное участие в нацпроектах. От них ждут проработанных предложений по финансовому, технологическому, научному и кадровому вкладу в программы и проекты прорыва. (Главный бенефициар - Росатом, который и без того всё это развивал, а теперь получит возможности для огромных дивидендов от реально стартующего научно-технологического прорыва).

7. Мягкая сила в стимулировании частного бизнеса к участию в нацпроектах - убеждение, а не принуждение. (Но мягкая, но сила. И все прекрасно понимают, что это добровольно-принудительно).

8. Работа с бизнесом по трём векторам (портфелям): государство - бизнесу, бизнес - государству, бизнес сам с собой и без государства.

9. Опора на собственную технологическую, кадровую, производственную базу. «Ресурсы государства, регионов, бизнеса: они должны работать внутри страны и на ее развитие, стать стимулом для отечественной экономики, индустрии, науки и образования. ... необходимые технологии и оборудование, программное обеспечение нужно создавать в России. Везде, где это возможно, обеспечить высокий уровень локализации». (Научное, образовательное, кадровое, технологическое импортозамещение. Импортозамещающий научно-технологический прорыв. Основной бенефициар - Ростех).

10. Диверсификация и конверсия оборонно-промышленного комплекса как цель и самостоятельный протопроект, включающий научное, кадровое и технологическое измерения. (Основные бенефициары - Шойгу и Минобороны по вектору военного технополиса ЭРА, Ростех, в меньшей степени Росатом. Научно-технологический прорыв двойного назначения).

11. Кадры - глубокая интеграция подготовки специалистов в среднем и высшем образовании. Переформатирование приема и обучения под обеспечение реализации нацпроектов и качественного освоения их достижений.

12. «...чтобы вы не засыпали на ходу» - нацпроекты как инструмент мобилизации всего госаппарата и постоянного поддержания его в режиме повышенной готовности.

http://kremlin.ru/events/president/news/58894