Читаю всю эту пургу про Кириенко и понимаю, что в нашем мире всё иначе - так начинают истерить тогда, когда на административном уровне кто-то сильно ему проиграл. А дальше всё понятно почему так происходит - начинают нервничать слуги из-за возможной потери заказов и проектов, начинается несистемная атака без смысла и целей, но с желанием задеть посильнее. И в итоге кого-то сметают с хлебного стола.
...
Поэтому, для меня основные вопросы: кто проиграл Кириенко и в каком процессе? На какие стратегические высоты заходит команда Кириенко и с какими задачами?
...
И кстати, ВРИО Питера Беглов вчера приехал в Сочи на финал "Лидеров России". Тот самый Беглов, который сегодня маркирует в системе координат Кремля правильное от неверного.

Наша «Чертова дюжина» за неделю с 7-14 марта.

«Чертова дюжина» федеральных каналов

1. Выборный @vibornyk - лучший агрегатор по выборам.
2. Выборы, выборы, выборы ... @vybora - новости о выборах.
3. КАК-ТО ВОТ ТАК @kaktovottak - Злим чиновников, анализируем политику, даём нелестную оценку властям.
4. Караульный @karaulny - лучший агрегатор новостей.
5. Кремлёвский безБашенник @kremlebezBashennik - хотите инсайд тогда к ним.
6. Кремлёвский мамковед @kremlin_mother_expert - серьезно и с юмором о политике.
7. Мюсли вслух @mysly - свежие мысли на острые темы.
8. Номенклатура @nomenclatura - внимательно за всем наблюдают.
9. Научно-образовательная политика @scienpolicy - политика <-> наука, образование, цифра. Аналитика и инсайды.
10. Политджойстик @politjoystic - авторский взгляд на политику.
11. СерпомПо @SerpomPo - объективно и жестко о российской политике.
12. Стукач @stukch - знает о чем стучит.
13. Темник @polittemnik - знает, о чем говорит.

«Чертова дюжина» региональные каналы

1. ДОСТОВЕРНО @dostoverno - достоверно о жизни по-сахалински.
2. Земля Сибири @landofsiberia - агрегатор новостей Сибири и Дальнего Востока.
3. Колхозный сторож @kolhoznystoroj - инсайды волгоградские и не только.
4. Красноярский Говорун @govoryn_krasnoyarsk - авторитетный канал Красноярского края.
5. Красноярскгейт @gate24rus - инсайды политики, бизнеса и медиасферы Красноярска.
6. Крымский канал @fcpeshka - инсайдауты о крымских и севастопольских политиках.
7. Нижегородский Олень @olen_nn -главный политический телеграм-канал ПФО.
8. Политический ипподром @primpolitical - Приморская политика. Без цензуры и беспристрастно.
9. Северное измерение @northm - электоральная и экспертная оценка ситуации в Архангельской, Вологодской, Мурманской областях, Республике Коми и Карелия, Ненецком АО.
10. Сибиряк @sidpolit - суровый взор из Сибири.
11. Шалтай-Бабай @ShaltayBabay - методичка Казанского ханства.
12. Якутия 2100 @ykt2100 – лучшие в Якутии.
13. SakhNews @sakhnews - все про Сахалин.

#Чертова_дюжина

Пока коллеги рассуждают о Сергее Кириенко как идеологе "Лидеров России", Министр науки и высшего образования Михаил Котюков прямо сейчас совершает пресс-подход на площадке финала этого конкурса в Сочи. И темой вопросов станут как раз социальные лифты и "Лидеры России".

Пресс-подход министра науки и высшего образования Михаила Котюкова в рамках финала конкурса «Лидеры России»

Вопрос: Вы уже посмотрели немного, что происходит на площадке. Ваши ожидания от сегодняшнего дня и кого вы ищете, кого бы хотели получить в качестве подопечных?

МК: Спасибо за вопрос. Хоть и начало дня, но оно уже достаточно яркое. Мы уже сейчас провели динамичное часовое обсуждение проекта, который ни для одного из участника не является знакомым, то есть он не из той сферы деятельности, на которой ребята специализируются и в которой они предполагают и в будущем строить свои успехи. Но он показал, что команда может собираться для решения задач, достаточно квалифицированно и компетентно обсуждать проблему и предлагать за ограниченный период времени в целом достаточно содержательный набор решений и предложений. Ожидания в этом смысле, конечно, оправдались. Мы ищем здесь лидеров, ищем тех, кто готов взять на себя отвественность. Если говорить про сферу образования и науки, мы ищем лидеров, которые готовы вести за собой научные коллективы, брать на себя ответственность за развитие университетов, и мы сегодня именно этот вопрос обсуждали в рамках нашего проектного мероприятия. В целом видно, что достаточно интересная задача, очень хороший отклик. Если дальше это [подобные форматы поиска, отбора лидеров и работы с ними] развивать и продолжать и развивать, то результаты будут позитивные, важные и значимые.

Вопрос: В рамках этого конкурса конкретно в ваше министерство вы ищете людей?

МК: Конечно, безусловно мы ищем людей. У нас и штат министерства нуждается в постоянном развитии, и у нас более 1000 организаций – университетов, научных коллективов – которые точно нуждаются в таком омоложении, в притоке управленческих кадров, которые умеют ставить задачи, проектно относиться к их решению, формировать команды и работать на результат.

Вопрос: Вы уже присмотрели кого-то?

МК: Присматриваю, день только начался.

Прорыв в АПК: упаковка и нестыковка

На недавно прошедшем в РАН заседании Совета по приоритетному «сельскохозяйственному» направлению в результате всех дебатов и обсуждений еще раз проявили себя две ключевые проблемы: «упаковка» и «нестыковка».

Работа по всем направлениям научно-технологического развития (в том числе, цифровым) будет происходить в формате комплексных научно-технических программ и проектов полного инновационного цикла. Это не является большой новостью с момента утверждения Стратегии научно-технологического развития в конце 2016 года и Плана ее реализации на 2017-2019 гг. (в середине 2017 года). План, конечно, во многих мероприятия не выполнен по срокам, но это не отменяет его содержания.

Не так давно представители сельхознауки во главе с вице-президентом РАН и председателем этого профильного совета по приоритетному направлению Ириной Донник жаловались, что до сих пор не утвержден комплект документов по поводу КНТПП. И вот недавно были опубликованы правила, а Минобрнауки подготовил проекты оставшихся документов.

Сельхознаука и научно-технологический прорыв в АПК – это вообще «болевые точки» всей научной и инновационной политики. Основная проблема – мировоззренческая. РАСХН до конца так и не интегрировалась в современные форматы работы (проектные), а сельхозпроизводители привыкли работать по субсидиям, которые не предполагают ни серьезной проработки заявок, ни конкурсного отбора. Обе эти категории участников процессов были больше ориентированы на Минсельхоз, поэтому значительная часть новых практик распределения финансирования и «упаковки» программ и проектов, которые реализовывались Минобрнауки (и старым, и новым), начиная с конца 2000-х (нулевых), прошли мимо них. Да и вообще РАН с трудом адаптируется к новым форматам - проектам, программам и их формализованному стилю. Однако - это требование времени и необходимости четкого мониторинга и оценки эффективности.

Впрочем, непонимание и нежелание разбираться в новых формах и требованиях характеризует все же именно академиков, а сельхозпроизводители готовы заполнить любые формы, но им важнее понимать – что они с этого получат и какова их выгода. Поэтому именно в АПК есть очень серьезная «долина смерти» - между наукой и сельхозпроизводителем. Первая хочет исследований и разработок как самоцели (отсюда отсутствие заказчика из реального сектора экономики на проекте «Цифровое земледелие»), а вторые – не хотят рисковать своими деньгами, ввязываясь в то, что не очень понимают.

Об этом и спорили участники: «Одни доказывали, что бизнесменам ничего не нужно, а что нужно, купят в Китае, и вообще их интересы и государственные кардинально расходятся. Другие, наоборот, горой встали за предпринимателей, считая, что для их привлечения нужна система преференций, налоговых льгот и прочих приманок».

С подобной проблемой впрямую столкнулось ФАНО в момент начала работ по Федеральной научно-технической программе развития сельского хозяйства. Однако, благодаря прагматизму всех сторон – органов власти (Минсельхоз и ФАНО, затем – Минобрнауки), сельхозпроизводителей и научных институтов – удалось запустить подпрограмму по картофелю, а также развернуть деятельностную работу по другим подпрограммам (свёкла, бройлер и т.п.).

В этой связи, необходимость десанта из Управления научно-образовательной политики Администрации президента в лице Елены Нечаевой выглядело не только дружеской рукой помощи «штабу науки», но и желанием еще раз подчеркнуть – жить и мыслить теперь нужно будет по-новому (в виде КНТПП ПИЦ).

В ходе дискуссий были обозначены и более конкретные проблемы – вопросы интеллектуальной собственности. Именно вокруг них ведутся большие споры – крупный бизнес желает получить все права себе, а государство заинтересовано в максимально широком их использовании. В поиске баланса между этими двумя позициями и происходит выработка решений для всего комплекса работ – и по Стратегии НТР, и по нацпроектам.

http://www.poisknews.ru/theme/science-politic/42411/

Кризис в отношениях России и Белоруссии ударил по связям в научной и образовательной сферах. Отмена МИДовских консультаций и их перенос на середину апреля означает, что запланированные на Московский международный салон образования (10-13 апреля 2019 г.) встречи и договоренности теперь лишаются предварительной проработки. Участие белорусской делегации становится более чем номинальным, если вообще желательным и возможным.

При всем уважении к гуманитарным аспектам, не они являются определяющими в российско-белорусских отношениях. Эти траектории были выбраны как наименее конфликтные (впрочем, на фоне провала «мягкой силы» России в Белоруссии, белоруссизации и вестернизации соседа – это вопрос открытый). Теперь же они пали первой жертвой высокой политики.

Учитывая упускаемую привязку к ММСО можно прогнозировать достаточно длительную отсрочку в области конкретных договоренностей. В них, кстати говоря, Россия заинтересована намного больше Белоруссии – поскольку со стороны Бабича уже регулярно поступают сигналы о превосходстве западных страны над Россией в области применения «мягкой силы» и «войне за умы белорусов», особенно молодежи.

https://yangx.top/russica2/14855

Станет еще меньше сомнений, если посмотреть основных бенефициаров "Цифровой экономики" - это Ростех, Росатом, Ростелеком и Сбербанк. Все четверо в одной лодке - быстрой, цифровой и очень бюджетоемкой. Поэтому лишние конфликты здесь ни к чему.

Все игроки, включая Кириенко, Чемезова, Грефа и Патрушева, настроены на взаимовыгодную прагматику, тем более в эпоху трансфера. Разумная кооперация сейчас (даже в казалось бы отдаленных и тактических вопросах) может стать основой для укрепления стратегического (уже - политического) альянса в будущем.

https://yangx.top/preemnik/1128

Руководитель проекта "Лидеры России" заверил, что конкурс будет развиваться

Конкурс управленцев "Лидеры России" будет развиваться, а социальный эффект от этой инициативы будем заметен через 5-10 лет. Об этом сказал журналистам в пятницу руководитель проекта, гендиректор АНО "Россия - страна возможностей", проректор РАНХиГС Алексей Комиссаров.

"Самое главное - то, что конкурс будет продолжаться. Когда мы начинали его в позапрошлом году, было очень много вопросов, что впереди выборы президента, и конкурс делается под выборы, и дальше все заглохнет, но, как вы видите, конкурс развивается", - сказал Комиссаров.

"У нас есть уверенность, что это долгая, стратегическая и серьезная задача. Невозможно решить кадровые вопросы одним, двумя, тремя или даже пятью конкурсами. Я думаю, что выводы нужно будет делать через три, пять, десять лет", - сказал Комиссаров.

Пресс-служба Рособрнадзора:

"Российская система образования сейчас надежно защищена от подобных скандальных историй. Система ЕГЭ исключила блат и коррупцию при поступлении в вузы, предоставив возможность любому российскому выпускнику, независимо от того, где он учится, проживает и каков достаток его родителей, поступать в лучшие вузы страны, получать достойное образование и строить свое будущее".

Безусловно, Сергей Сергеевич, именно система ЕГЭ дала возможность любому российскому выпускнику поступить в элитные московские вузы.

И именно по этой причине некоторые элитные университеты практикуют систему дополнительных внутренних экзаменов, чтобы хоть как то защитить свои факультеты от плохо говорящих по-русски абитуриентов, ездящих на очень дорогих автомобилях и имеющих безупречно высокие баллы в ЕГЭ.

https://tass.ru/obschestvo/6212894

20 лет назад появилось пиво "Тинькофф", а уже с осени этого года его ровесники смогут пройти обучение по программам дополнительного образования по математике и программированию в АНО "Тинькофф образование". Лучшим слушателям предложат продолжить карьеру в банке "Тинькофф".

И социальный лифт, и кадры для цифровой экономики, и выпить во имя работодателя.

Хорошего пятничного вечера!

https://m.vedomosti.ru/management/articles/2019/03/13/796366-zachem-tinkoff-banku-obrazovatelnaya-litsenziya

Открытые дебаты об открытом доступе

Продолжается заочная дискуссия сторонников «открытой науки» (к которым относимся и мы) с теми, кто выступает за сохранение классической схемы (подписки и платное распространение). Основные дебаты сейчас происходят вокруг плана S - инициативы ЕС, которую можно кратко выразить в формуле «бюджетные деньги = открытый доступ».

Основным представителем «консерваторов» сегодня является вице-президент РАН Алексей Хохлов, который и «главный по академическим журналам», и при этом часто берет на себя смелость говорить за всё научное и журнальное сообщество страны.

Основные аргументы и возражения приведены в нашем более раннем материале (https://yangx.top/scienpolicy/3185). Ключевым является тот факт, что подавляющее большинство процессов, связанных с научными журналами, являются бюджетными, а характеризует лишь перетекание бюджетов по различным организациям.

Развивая дискуссию, Алексей Ремович опубликовал недавно пост (https://www.facebook.com/100012201617152/posts/663255000757881) на своей странице, который оставил двоякое впечателение.

С одной стороны, в РАН в ближайшее время будут организованы публичные слушания по этой проблеме. Прекрасный шаг, направленный на то, чтоб выслушать все заинтересованные стороны – и мнения академиков (они часто разнятся), и вузовского сообщества, и редакторов, и самих авторов. Проблема, правда, в том, что г-н Хохлов от лица России уже публично отказался от предложения присоединиться к «плану S». Впрочем, в таких инициативах всегда есть место для оперативной смены решения.

С другой стороны, Алексей Ремович продолжает вводить в заблуждение сообщество. На этот раз он решил привести в пример конкретный немецкий кейс с издательством Wiley. И вывод делает страшный – нам грозят лимиты на публикацию и, возможно, очередная чиновничья организация в виде «Роспубликации».

Подобные «страшилки», на наш взгляд, не имеют под собой достаточных оснований. Еще раз приведем свои аргументы:

1. За рубежом журналы - это бизнес. В России - часть бюджетного процесса.
2. Значительная часть журналов и так находятся в открытом доступе. Журналы РАН за последний год – в режиме просмотра, далее – возможно скачивание.
3. Подавляющее большинство журналов убыточны и хотя бы окупать себя не смогут никогда.
4. Есть чёткий трансфер в стороны электронного распространения и электронных журналов.
5. Естественно, никакого квотирования публикаций никогда не будет – задача стоит в наращивании их количества.

Мы признаем, что с англоязычными и переводными журналами, которые выпускают ведущие мировые издательства могут быть проблемы. Поэтому предлагается действовать постепенно.

Начать можно с изданий, учредителями которых являются университеты и научные организации. Существует достаточно много платформ открытого доступа и ЭБС, на которых журналы могут и должны размещаться бесплатно. В частности, одной из наиболее полных коллекций обладает Elibrary (НЭБ). Предоставление свободного доступа любому зарегистрированному пользователю к публикациям, которые на 90-100% созданы за бюджетный счет – логичный шаг, а договоры с Elibrary не столь обременительны для журналов. Киберленинка вообще является флагманом открытого доступа. Многие ЭБС даже не связываются с платным распространением журналов, полагая это бессмысленным.

Решение же задачи с англоязычными (переводными) версиями можно провести чуть позднее, выработав наиболее приемлемую модель. Если мы хотим добиться усиления позиций российской науки в мире (а это является задачами Стратегии НТР и нацпроекта «Наука»), то ключевым фактором должна стать доступность публикаций отечественных исследователей – в частности, проведенных за бюджетный счет.

Главное, чтобы в переговорном процессе наши «дипломаты» играли за отечественную науку, а не лили воду на мельницы западных издателей (с которыми уже детально обо всем успели договориться по консервативной модели).

Просроченные успехи и PR-некромантия

Третий день публике в Телеграмме активно втюхивают "громкую" победу МЭШ на международном образовательном саммите HundrED.

Вопрос к маркетологам и пиарщикам - если саммит в Хельсинки прошёл с 7 по 9 ноября 2018 года и о включении МЭШ в число отмеченных проектов известно уже более 4-х месяцев , то почему вы спали всё это время?

Не потому ли, что через месяц Правительство Москвы проводит ММСО - Московский международный салон образования - и есть большое желание коммерцализировать этот кейс?

А если и так (а это именно так: трансформация МЭШ в РЭШ сопровождается массой сопутствующих платных для заказчиков из региональных правительств сервисов), то зачем продавать это в Телеграм, где публика в целом гораздо более искушённая?

И этой публике совсем не сложно уточнить, что за два месяца до включения МЭШ в число отмеченных проектов на саммите в Хельсинки директор и основатель HundrED Саку Туоминен с полным финансовым обеспечением по первому разряду за счёт Москвы посетил московский форум «Город образования» и был всячески обласкан радушными хозяевами.

Стоит ли спустя 4 месяца так громко гордится такой "победой"?

И пусть у читателя не сложится мнение что НОП является противником внедрения МЭШ и РЭШ.

Мы как раз гордимся успехами команды Министра просвещения Ольги Васильевой. И не только мы - после недавнего разноса Министра Орешкина у депутатов Министр Васильева вышла полным победителем после диалога с сенаторами.

Речь о том, что топорное продвижение хороших инициатив заставляет обращать внимание на их (инициатив) слабые стороны.

https://yangx.top/vorchunmedia/6067

Мы уже неоднократно писали о том, что в своей риск-ориентированной модели Рособрнадзор ищет (и находит) риски и "страшные" нарушения в работе ведущих университетов России.

Хорошо ли что топ-вузы, в чьё продвижение вкладываются большие бюджетные средства, получают репутационные риски от государственного же ФОИВа?

Совсем не уверены. Но ведь и некоторые нарушения более чем реальны. Наши коллеги выражают другую точку зрения - https://yangx.top/sidpolit/3952/.

Важно одно – проблем хватает и у проверяемых, и что важнее – у проверяющих.

Встречайте: Рособрнадзор и Новосибирский государственный университет.

Диаметральные прорывоположности

Приграничные территории всегда имеют особое значение для страны – как правило, это пространство «фронтира» и наиболее ярких «вызовов-возможностей». Неслучайно они выделены в качестве приоритетных геостратегических территорий в Стратегии пространственного развития.

Уровень жизни и темпы экономического роста во всех этих регионах, кроме одного, должен быть сопоставим или выше среднего по России. И есть лишь одно исключение в лучшую сторону – это Калининградская область. Согласно Стратегии пространственного развития для нее оба параметра должны быть сопоставимый (или выше) с таковыми в приграничных странах Европейского союза (а это Литва и Польша).

К «вузам фронтира» предъявляются особые требования. Им необходимо выступать локомотивами развития (догнать – удержать скорость – обогнать) своих (макро)регионов.

Наиболее пристальное внимание среди них приковано, естественно, к ДВФУ, который смог реализовать большой перечень возможностей, данных ему как особому «фронтирному» типу вуза (будем относить к нему те, что находятся на геостратегических территориях). Университет наращивает научные и образовательные мощности, реализует перспективные проекты как участник проекта «5-100», постепенно входит в международные рейтинги. В этом значительная доля управленческих заслуг – молодой команды ректора Анисимова, проректора Земцова и их коллег. На университет делается большая ставка руководством страны не только в вопросах форсированного развития всего федерального округа, но и взаимодействия с непростыми партнерами в АТР – в первую очередь, Китаем и Японией. Есть, конечно, и проблемы, но они неизбежны, когда приходится «бежать впереди паровоза» регионального социально-экономического развития, но исключительно ради того, чтобы проложить рельсы и шпалы. ДВФУ представляет собой наиболее яркий пример эффективности среди «вузов фронтира».

Однако, у него есть «темный двойник» - самый западный форпост прорыва. Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта, расположенный в Калининградской области, был создан в самом конце 2010 года, а в 2013-м вошел во «вторую волну» проекта «5-100». И если по поводу ДВФУ идут дебаты о степени и скорости развития, то о БФУ основной спор: это постепенная стагфляция (стагнация плюс инфляция научно-образовательного потенциала) или все же стремительная деградация.

Все усилия губернатора Антона Алиханова по реанимации лидерского потенциала вуза не увенчались успехом. А ведь именно БФУ должен быть драйвером развития территорий – иных в Калининградской области не столь и много.

Причина неудач кроется не в недостатке финансирования – «фронтирный» статус дает много финансовых привилегий. Некоторый кадровый голод вполне может быть удовлетворен за счет этих бюджетных вливаний.

Основная проблема – управленческая. Руководство вуза во главе с несменяемым ректором Андреем Клемешевым просто неспособно мыслить современными категориями. Ментально вся команда отстает от концепции и идей прорыва минимум на 10-15 лет. Управленческая слабость руководства БФУ наиболее остро видна на фоне позитивного технократизма губернатора Алиханова и успехов коллег из других вузов (того же ДВФУ).

БФУ не демонстрирует успехов в рейтингах, медийно вуза практически не существует, а международные заслуги – это производная геополитического положения, а не проактивной политики.

Сайт вуза имеет адрес kantiana.ru (от И. Канта), но скорее, увы, подошло бы cantiana.ru (от can’t – «не могу» по-английски). Эта управленческая немощь служит серьезным препятствием в развитии не только самого вуза, но также и всей области. Из-за нее сотни миллионов бюджетных средств уходят как балтийский песок сквозь пальцы.

В случае с БФУ уже не поможет «прокачка» команды, например, через «Остров 10-22» - речь идет о неприятии прорыва на физиологическом уровне. Очевидно, что необходимо оперативное вмешательство и полное обновление управленческой команды университета – и чем скорее, тем лучше. Пока еще есть возможность втащить и новую команду, и весь вуз на последнюю подножку уходящего поезда прорыва и нацпроектов.

Нам всем на днях Марат Баширов @politjoystic рассказал свою версию перечня актуальных политических каналов в Телеграме, к которым прислушивается элита.

Если говорить по совести, до 10 полит-каналов реально уважаемы, внимательно мониторятся в АП и Правительстве, входят в различные дайджесты и аналитические справки для первых лиц в АП, Правительстве, ГосДуме.
То есть их не просто читают - им доверяют, их контент влияет на формирование управленческих решений.

Наши друзья из Кремлёвского БезБашенника (@kremlebezBashennik)
в этой бесспорной элите Телеграма.

Знаете чем Вы особо круты? Вы не используете факт, что вас читает более половины членов Правительства для участия в "мочилове" и платных заказных компаниях, из-за которых над телегой многие иронизируют.
Это девальвирует уровень уважения у многих "лидеров", но не у вас.

Поздравляем с 30К!
Вы хоть и без башни, но многие башни новости читают именно у вас.

Знаем из первых рук.

По нашей информации
Президент исключительно доволен результатами финала конкурса "Лидеры России" и по его оценке в этом году финалисты еще сильнее, чем в прошлом.

https://yangx.top/dimsmirnov175/4784

«Научно-образовательная политика» искренне поздравляет советника Руководителя Россотрудничества Дмитрия Гужелю с победой в финале конкурса "Лидеры России".

Дима - один из создателей системы федеральных университетов, блестящий специалист в сфере онлайн-образования, отличный руководитель и просто хороший человек.

Если у системы образования и науки России будут такие лидеры как Дмитрий, то нет никаких сомнений в успешном осуществлении прорыва.

Программа «министра прорыва»

Министр науки и высшего образования Михаил Котюков дал программное интервью радио «Комсомольская правда».

Далеко не все важные заявления вошли в транскрипт. Приведем кратко ключевые заявления о работе Минобрнауки (не дублируя транскрипт) и постараемся копнуть глубже:

Наставники - один из ключевых факторов успешной карьеры.

В основе трансформаций – интегративные формы по треугольнику: наука-образование-экономика.

Регионы. Инициативы направлены на комплексное развитие не только столичных, но и региональных вузов. Университеты должны служить драйвером развития городских территорий и экономик субъектов федерации, а также макрорегионов. При этом наличие сильного вуза с масштабными программами поддержи и большим количеством привлекаемых иностранных студентов в том или ином городе ставит очень серьезные требования для городской среды – она должна быть удобной, цифровой, безопасной и т.п. (Кстати, это еще один ответ на вопрос «А почему Тюмень будет в первой тройке по НОЦ?» - помимо научно-исследовательского и технологического потенциала ведущих вузов региона (ТюмГУ, ТИУ и др.) присутствует еще и крайне высокое качество городской среды той же Тюмени, которая занимает первые места в рейтингах качества жизни среди российских городов).

Включение в конкурентную борьбу на мировом уровне по линии экспорта научно-образовательных программ. 425 тыс. иностранных студентов должны учиться в России к 2024 г. Предоставлена будет возможность не только получить образование, но и реализовать свой потенциал в России.

Проект 5-100 позволил организовать новые практики управления и новые «протоколы» научно-образовательно-технологического развития.

Кадры - формирование кадрового резерва для образовательной сферы. Один из основных форматов – «Остров 10-22». Цель - сборка и форсированная подготовка команд, а в итоге - 50-60 потенциальных кандидатов на позиции ректоров.

Ректоры. Будет четко выдерживаться норма закона о предельном возрасте. Сформирована Аттестационная комиссия (более 40 человек – ректоры, эксперты, представители федеральных органов власти и регионов) – в рамках каждого цикла конкурсных процедур назначения ректора будет проводиться аттестация. Ротация будет проводиться, но задача заменить всех не стоит.

Институт президентства нуждается в развитии. Будет проведена оптимизация управленческих структур вузов – ректор, президент, ученый совет; где они сформированы - наблюдательный и(или) попечительский советы.

Технологии влияют на рынок труда и требуемые компетенции. Инерция в разработке и реализации образовательных программ крайне высока. Необходима более оперативной реакции и возможности их корректировки.

Целевое обучение (формат интегрирован с 1 января 2019 г.) – студент поступает на общих основаниях – а затем заключается договор с будущим работодателем (более жесткие и обязывающий). Если трудоустройства не происходит – то «виновная» сторона должна компенсировать расходы на обучения. Под целевое обучение будет квотирование бюджетных мест с учетом запросов профильных ведомств.

Онлайн-обучение. Наша задача – дать возможности, чтобы образование было доступным и непрерывным. В этом задача и министерства, и вузов – разворачивание гибких, гибридных образовательных программ, в том числе программ ДПО, но далеко не всё может быть реализовано в онлайн-формате.

Развернуто «лабораторное» мероприятие нацпроекта «Наука» - формирование не менее 900 шт. со значительной долей молодых исследователей и завлабов.

200% оплаты в целом выдерживается.

Трансформация аспирантуры – грантовая аспирантура, программы «целевого обучения» в аспирантуре (между вузами и(или) научными организациями), снижение бюрократических требований. Для ведущих федеральных и региональных вузов – необходимо 40% защит.

Транскрипт интервью (призываем прочитать его, а лучше посмотреть запись): https://www.kp.md/daily/26954.5/4007417/